第一篇：用創新精耕財務管理之路

用創新精耕財務管理之路

2012年08月02日 17:27

編者按：創新是一個企業發展進步的不竭動力。但創新并不是一蹴而就、一勞永逸的，是一個艱難的思想結晶過程。在集團領導的大力支持與推動下，財務管理部在總經理張占強的帶領下，走出了一條財務管理創新之路，榮獲2011年度總裁特別獎。每個創新背后都是知識、經驗以及創新思維模式等綜合能量的釋放。它如一朵含苞待放的花蕾，芳香迷人、彌久不絕……

用創新精耕財務管理之路

——財務管理部管理創新紀實

2011年，集團財務管理部“外匯組合付匯模式”一舉榮獲總裁特別獎?！柏攧展芾硪材軇撔?？”帶著疑問，伊利報記者走進集團財務管理部，探尋創新管理給業務帶來的飛躍。財務管理部依托公司業務，創新財務管理職能，優化業務流程和模式，探索資金運營的新方法，讓公司的業務在財務的支持下騰飛，讓公司的資金在財務的運作下裂變增殖，讓我們走進財務管理工作創新的“旅程”，感受財務人創新的風采。

“財務”與“營銷”的對壘與融合2009年初夏，“伊利果之優”在全國6大重點城市促銷活動全面拉開。對于營銷人員來說，時間就是商機。“活動執行簽批一路綠燈，十分順利。沒想到半路殺出個‘營銷財務審批環節’，不是瞎扯嗎？” 銷售人員言辭激烈，對新增的審核環節不理解。雙方工作人員甚至發生激烈的語言摩擦。“我必須堅持原則，只有詳細了解促銷流程，并符合年初預算條件，才能做到有效監控，否則就不能過我這關?！惫ぷ魅藛T堅持原則。

一方是要急切地搞活動，一方是要“弄明白、搞清楚”怎么回事，才能順利通關??雙方僵持不下，矛盾一觸即發。張占強從呼和浩特飛抵北京協調解決，“營銷財務模塊剛剛設立，打破了以往市場銷售固有的流程，市場人員‘不適應’是情理之中，但這一模塊的功能不僅是監控，而是更好地服務市場??”正如張占強所言，以往市場、銷售體系年度費用經常出現“過度消耗”或“節約較多”，事中監控嚴重不足，銷售人員對“費用執行”的理解并不深刻?！白鳛闋I銷財務

人員，我們就是要積極參與市場銷售工作，做好事中監控和基礎服務，工作過程中，我們為營銷系統提出的分倉模式切換被采納節約了大量資源，這一模式在全集團范圍內推廣運用?！比缃?，雙方合作緊密。其實，“營銷財務”的提出僅是集團財務組織機構調整的一個代表。面對市場環境的快速變化以及不斷壯大的業務，集團財務管理部提出了“綜合管理、專業化分工，高效協作”的管理理念，不斷提升管理和服務水平。隨著公司業務的不斷增長，集團財務體系全面夯實基礎管理，從記賬到管賬、從注重實務到價值鏈管理理念的轉變；同時建立了財務管理工作的戰略目標：消除隱形成本，提升盈利能力，實現公司可持續發展；體現了集團財務創新求變的內驅力。

分公司模式切換向管理要效率

質疑既定的業務流程，剖析、找出環節鏈條的利益點，尋求增值和溢價部分。這是財務提出分公司模式切換思路的源點。

液奶在全國各地分布了近幾十家銷售業務核算機構，點多面廣、環節鏈條長，人力、納稅以及往來賬務繁雜，財務管理存在一定風險。頂著巨大壓力，張占強率先在液態奶事業部推行分公司模式切換。思路一變天地寬。分公司模式切換后實現了公司的利益最大化，提升了運營效率，減少了稅務風險控制點。在領導的支持和各部門的配合下“分公司模式切換”榮膺2010年度總裁特別獎。

“組合付匯業務”艱辛出籠

從利用人民幣對美元的利率、匯率差額進行組合付款業務，發展到建立海外融資平臺。2011年該項業務為公司創收兩千多萬元，并一舉獲得年度總裁特別獎。2011年，公司投入巨資新建工廠和奶源基地，如何建立良好的融資渠道，保證公司生產經營正常的資金支持？巨大的資金壓力面前，集團財務管理部經受著嚴峻的考驗。

2011年過山車般的匯率變化給了集團財務管理部啟迪?！斑@把雙刃劍得試一試，我們有能力掌控得更好?！庇谑秦攧展芾聿看蟮堕煾亻_始了“付匯組合業務”的首次試水?！耙郧罢暗难酃夂头€健的操作，公司業務順利而圓滿完成，我們也逐步掌握了基本操作規則。業務運作初期，由于對方工作時間、方式與我方不同，工作人員每天都在晚上10點鐘左右下班，工作時間超過13——14個小

時，“那個時候，唯一的辦法就是告誡自己要‘堅持住’。過了最難的坎兒，心情就上了一個臺階。”

目前，公司已經實現了融資渠道的多元化，并通過海外融資渠道獲得穩健的資金支持。通過探索基本了解了國際市場的貨幣運行規則，為公司未來國際化運作，實現大規模海外融資做好了前期鋪墊。

“小額支付系統”幸福了奶農

“滴滴??”王大海看了看手機短信，是銀行發來的奶款上賬短信，他的臉上洋溢著愉悅的表情?！斑@在以前是想都不敢想的?！蓖醮蠛Ｕf。

奶款發放效率緣何如此之高？

以前，經過集團審核的奶款，要通知事業部，再由各分子公司委托當地銀行代發奶款，幾個流程下來，奶款到達奶戶手里就有7、8天的時間了。而且銀行的工作量大，收益低，都不愿意做這樣的工作。如今，財務管理部創新推出的小額支付系統的上線徹底改變這一狀況。2011年4月10日，就在這一天，系統對全國奶戶發放奶款全面啟動。

當時，全國幾十家子公司、10多萬奶戶基礎信息的核對、錄入成了工作推進的最大障礙?；A信息準確無誤是系統成功運作的關鍵因素。在2個月的時間里，財務、原奶等人員每天都在核實信息。“隨機抽取200戶，通過系統給每人發1元錢，成功了多少，失敗了多少。分析原因，查找根源??”系統一次次地進行著測試。

現在，如王大海一樣，全國的伊利奶戶都享受到奶款快速到賬的便利與快捷。系統的上線，有效解決公司資金沉淀問題，日均減少1億元資金沉淀，相當于盤活1億元的閑置資產。

結算模式的變化讓資金飛起來

“我們還沒有收到款項，請問電匯了嗎？”之前，財務管理部經常收到供應商的詢問電話?！拔沂荴X經銷商，我打來的XX萬元貨款收到了嗎？”經銷商也常常為確認貨款支付焦急的打來咨詢電話，現在，隨著現金管理平臺上線、支付易平臺的搭建，這一問題迎刃而解，也從此結束了財務人員手填電匯單與翻閱憑證查詢資金到賬信息的歷史。

從2天到2小時，現金管理平臺顯威

款項支付是財務管理部的一件大事?！懊刻煲簧习?，辦理業務的人們已經排隊等候在辦公桌前。隨后大家認真地、小心翼翼地填寫電匯單，生怕錯寫一個數字。” “鑒于業務要求，到下午3點半集團財務停止電匯業務辦理，工作人員拿著一堆單子往市區銀行趕。但這批電匯單無論如何都是在第二天才能處理完畢，從匯款完畢到對方收到匯款，至少1.5—2天時間?！睙o論是需求單位還是執行部門，每天往返于業務辦理的路途中，每天僅有60—70筆業務量已經讓人忙得不可開交。如今，大家足不出戶就可輕輕松松處理200筆的電匯業務量?！靶枨蟛块T再也不用跑到集團辦理，只需登陸平臺，進行簡單操作，幾秒鐘，業務單據就傳遞到集團，經處理后2小時內到達對方賬戶。”籌備3年的現金管理平臺的上線，該平臺集成多家銀行，業務實現自動分撥。

從3天到幾秒鐘，看支付易平臺搭建的意義

對支付易平臺的搭建，煙臺齊暢工貿有限公司的王成江感觸頗深。2006年，煙臺市場牛奶旺銷，產品供不應求?？粗Ｄ桃卉囓囦佅蚪K端市場，王成江心里樂開了花?！俺酥蠛脮r機，馬上定貨。”王成江急匆匆地趕往農業銀行。“電匯30萬元”，王成江滿頭大汗地將一兜子錢堆在柜臺上。業務辦理完畢的王成江滿臉蕩漾著幸福，等待著發貨通知。3天，好個漫長的等待，王成江看著即將斷貨的市場焦急不已。

時過境遷，如今的王成江只需要坐在辦公室，按鍵輸入密碼，通過支付易平臺進行貨款支付，幾秒鐘的功夫，伊利銷售系統即可顯示“貨款收到”，“發貨”隨著一紙通知，運輸車輛就奔赴在路上。收款與發貨實現同步進行?！疤憬萘耍羞@樣的速度，業務不發展才怪”合作方這樣感慨。

供應鏈融資：做好未來，就是做好自己

來自寧夏地區的4名奶戶金玉柱、楊建忠、馬利鋒、張志前早早來到中國銀行內蒙古分行的會議室，等候貸款業務的辦理。共計1700萬元的貸款數額可不是一個小數，奶戶每個人的臉上都洋溢著期盼、興奮的神情?！耙晾麨槲覀冝k了一件好事，養牛30多年來，這是我第一次能夠貸這么多的錢?！豹殧?200萬元貸款的金玉柱更是難掩激動，“回去之后，一部分錢用于購牛擴大養殖規模，一部分投入青貯飼料的購買，使目前的日產奶量從38噸擴大到50噸左右?！?/p>

寧夏地區資源豐富，養殖基礎優越，更是我公司奶源發展的戰略要地。作為頭號養牛大戶的金玉柱，已經擁有3000頭奶牛的牧場，如何保證擴大再生產？如何實現牧場的良性發展，資金瓶頸一直制約他們的發展?！睕]想到此次貸款如此順利，僅不到一天就辦理完全部業務，伊利還能全程派專人協助辦理?！闭f起貸款來，金玉柱感慨頗多，“之前，自己每年跑銀行，做抵押，為貸款業務奔走，到頭來也僅僅貸上幾百萬，對于公司的發展簡直是杯水車薪?！?/p>

這一切都源于財務管理部創新求變的理念。

“隨著公司的快速發展，供應商和經銷商融資瓶頸將成為我公司發展的巨大阻礙。協助供應商和經銷商拓展融資渠道，延展服務，才能實現共同發展，協同共贏。”2012年，張占強提出了這樣的思路。

3月底，張占強帶領團隊深入寧夏地區，向奶農講解相關知識，開展“產品推介”。帶著激情，張占強在與奶戶溝通的過程里，首先遭遇的是奶戶的不理解，之后，耐心細致地闡釋，一次一次地面談，終于讓奶戶認識到了這項變革帶給他們的劃時代的改變。4月23日，以金玉柱為首的寧夏首批奶戶抵達呼和浩特開始貸款業務。由此拉開了全國奶戶良性融資的宏大序幕。與此同時，集團財務管理部為經銷商融資的方案也已形成??

奶農、經銷商是產業鏈的最前端和終端，解決好供應商和經銷商的融資瓶頸就是解決了我們自己的問題，做好未來，就是在做好自己。

做經營管理的“望遠鏡”和“顯微鏡”

每月，集團總部部門負責人的oa都會定期收到“部門預算執行情況表”，預算的每一筆支出、財務分析、建議等一目了然。

預算審核不是一味地消減，而是根據戰略規劃、經營目標及年度重點工作對資源進行匹配，從而合理和有效地進行全面核算。對于涉及經營策略、職工薪酬、媒介費用、投資預算、大宗材料預算專業性比較強的年度預算的審核，財務管理部引入專業部門意見，隨后根據各預算單位的經營目標和年度重點工作進行客觀、合理、科學的審核。為集團公司完成年度經營目標提供可靠的保證，為經營決策提供可信賴的依據。目前，財務管理部月度滾動預算的實施更是創行業之先。據了解，財務管理部在實際經營結果的基礎上，收集宏觀的、行業的等內外部經營環境相關信息、整理內部各預算單位經營數據，通過客觀地分析和判斷，以滾動

預算的形式對后期經營業績進行預測和判斷，使預算可參考性、操作性更強。通過滾動預算解決了年度預算跨度大、時間長、不能隨時反映客觀經濟環境變化對經營預算的影響等弊端，有效地提高了預算的準確度和對經營的把控能力，為集團公司決策提供了有力的支持。

財務分析工作是一項艱辛且富有挑戰性和創造性的工作，財務管理部按照核算口徑和預算口徑這兩條主線，對集團整體和各事業部的經營業績進行分析，找到經營數據背后反映出的業務差距和管理問題，進而改善經營管理，提升管理水平發揮重要作用。在出具財務分析報告和滾動預測時，財務人員常常會加班加點，每年節假日幾乎都在處理繁雜的數據中度過。公司每月往來數據能夠核對得一分不差，在國內企業真是鳳毛麟角，但伊利做到了。今年，公司2011年年報提前兩個月披露，這在我公司歷史上是首次，也證明了我公司卓越的財務核算能力和執行力。

近年來，公司新業務發展迅速，亟需在國家現行的財稅框架下制定公司統一規范的會計政策。截至目前，財務管理部下發會計核算和報表問題解答文件6個，形成了較為完善符合現狀的公司會計政策體系，解決基層實際工作中存在的近200個問題。

“財務數據會說話?！闭\如張占強所言，財務管理精修業務，遠見未來，讓財務創新插上了騰飛的翅膀。

第二篇：漢川電廠創新財務管理法人透支賬戶投用

漢川電廠創新財務管理法人透支賬戶投用

來源:國電漢新發電公司 發布日期：12/11/29

11月27日，國電漢新發電公司的法人透支賬戶正式投入使用，提升各項費用支付到賬的速度和資金使用效率，進一步節約了資金成本。

法人透支賬戶是指允許在結算賬戶存款不足以支付時，在核定的透支額度內直接透支取得信貸資金的一種短期融資方式。使用法人透支賬戶后，該廠不必再為一些可能出現的臨時性支出保留大筆存款，或者為突然發生的臨時支出而費勁周折，只需在需要支出資金的時候使用透支戶，資金回籠時歸還，這與個人信用卡有異曲同工之妙。此舉大大加快了該廠各項工程款、材料款以及各項其他費用的支付到賬速度，緩解了財務人員集中付款的工作壓力，讓財務工作不再局限于等待電費到賬的困境，不但省時省力，還可方便公司資金的調配和資金流的靈活運用，對于降低財務成本、提升財務管理水平有十分重要的意義。（李鑫 牛聰）1

第三篇：從實際出發 走創新之路

從實際出發

走創新之路

2009年的煙葉工作要以建設現代煙草農業為契機，從實際出發，從基層抓起，按照國家局“一基四化”的要求，通過科技創新提高煙葉產量和質量，通過管理創新提高煙葉生產的到位率，通過組織模式創新實現減工降本，從而實現瀘州煙葉的穩定、持續發展。

一、圍繞煙葉質量的目標，創新生產科技。

從2008年評吸結果來看瀘州煙葉的質量風格特色還不夠明顯，不同區域的煙葉質量存在差異。在煙葉生產科技創新上要突出“主攻質量、改善結構、突出特色”的三大任務，積極推廣砂培苗等一批具有前瞻性、基礎性的實用技術，引進優良品種，今年，古藺、敘永兩縣各種植2.5萬畝CF209，通過特色品種來實現瀘州烤煙的特色定位，力爭在質量上有較大提升。要加強技術培訓，健全技術網絡。要深化特色煙葉研究，進一步深化與國家煙草生理生化研究基地、四川農業大學、省農科院、青州煙草研究等科研院所的合作，提供煙葉生產的技術服務，引進推廣新品種、新技術，形成開發和推廣的集成優勢，實現“瀘煙”上檔升級。

建立科技服務體系

二、圍繞提高單產的目標，創新管理模式。

1、加強煙葉戶籍化管理。將煙葉生產戶籍化管理這一從卷煙網點建設推廣市場訪銷的基礎上演變而來的管理模式應用到煙葉生產管理上，其核心是“落實制度、考核到位”，即通過對物資供應，技術服務，生產過程管理的細化和量化考核，提升管理手段和服務質量，提高工作效率。按照戶籍化管理的基本思路，對煙葉生產技術員“分線包干、責任到人、實行四包一掛”，即對煙農包技術、包服務、包產量、包質量，個人收入與業績掛鉤，按月考核，獎懲兌現。

2、加強煙葉生產標準化管理。運用“統一、簡化、協調、優選”的標準化原則，對煙葉生產產前、產中、產后全過程，通過制定和實施標準，促進先進的煙草農業科技成果和技術的迅速推廣，確保煙葉質量和安全，促進煙葉的正常流通，從而達到技術標準化、生產程序化、管理規范化。將分散經營、各行其是的農戶，用統一的標準來規范其煙草種植行為，從而生產出規格一致、質量高、風格特色穩定的煙葉產品。

3、加強推廣GAP管理。我市通過兩年的GAP管理試點，對推行煙草GAP的認識逐步加深，對GAP的先進性和實用性理解逐漸提高，大力推廣GAP管理模式，從根本上改變以往用行政管理的辦法去組織指導煙葉生產的管理模式，變松散、粗放型管理為緊密型、專業化管理，提高為煙農的服務質量和煙葉生產技術到位率。

4、加強督察考核管理。層層建立嚴格的檢查考核制度，加大對煙葉生產的過程考核，特別是幾個關鍵環節實施階段性考核，注重細節監管，根據考核情況兌現階段性考核獎勵，獎懲分明，建立富有效率、激發活力的新型考核機制。

三、圍繞減工降本的目標，創新組織模式

1、走煙葉生產合作社之路。按照股份制的要求，本著“入社自愿、合同產銷、互助互利、利益均沾”的原則，吸收有勞力、有技術、又愿按照章程要求種植煙葉的煙農參與的，具有法律約束力的、嚴謹的煙葉生產經濟合作組織。通過煙葉生產合作社的形式，把煙農組織管理起來，社員遵守本社章程和管理制度，共同組織煙葉生產，所得收益依入股份額歸社員所有。

2、走專業化生產之路。按照集約化經營的要求，在作業方式上積極推廣集約化育苗和專業化烘烤，在移栽、采收、植保、分級等環節大力發展專業戶、專業隊，有效推進機械化作業，節約了土地資源和人力成本，提高了工作效率和煙葉質量。發展農機專業戶和專業服務組織，有效利用社會化、市場化服務力量，因地制宜地拓展機械化作業的范圍和領域，積極推進育苗、耕地、移栽、采收、編煙、烘烤、分級、病蟲害防治等煙葉產前、產中、產后全過程的專業化分工，不斷延伸專業化服務范圍。

3、走輕簡化煙葉生產管理之路。為減少煙農的勞力投入，縮短烤煙生產周期，簡化生產技術，降低種煙風險，實現煙葉生產的可持續發展，嘗試推行一種輕簡化煙葉生產組織管理模式。其主要內容是全面推行商品化育苗、標準化生產、專業化烘烤、簡單化收購，通過推行專業化服務，提高技術到位率，提高勞動生產效率，簡化煙農的種煙環節，使復雜勞動簡單化，從而提升煙葉生產水平和種煙效益。

第四篇：創新之路第四集觀后感

創新之路——大學使命

身為一名大學生，可能很少會有人問自己，自己的使命是什么，或者，自己所在的這樣一個容納多個地區多個國家多種民族多種語言的大學，他的使命，又是什么？

探索大學古老的歷史，無數的學者都曾羨慕瑞典這片充滿求索與知識的土地，全球第一場公開的醫學解剖手術就在這里舉行，“教授就在這里，將身體解剖，上百的學者都坐在這個講堂里面，目睹這一壯舉”。醫學的進步以及不斷的嘗試也許就是從這里開始的，無數的驚訝與關注，無數的疑惑與暢想，都從這個地方出發，散播到各國的醫學領域。大學的使命或者就在于此，不只是單純的傳遞書面的知識和枯燥的方程式，而是走出書本，真正讓學生們看到他，看到科學背后無限的可能性。

牛頓，堪稱物理史上的里程碑，而最初他只是一個渴望在校園里徘徊，渴望知識的孩子，是他的恩師，給了他學習知識，探索研究的機會，讓千里馬馳騁在科學的道路上，如若沒有這位恩師的存在，那么世界上就沒有那么無與倫比的物理學的天堂，不論多少蘋果落在牛頓的頭上，他也沒有機會將自己的智慧分享給整個世界，沒有機會造福人類，為現代科學畫上這樣的神來之筆。大學，包容一切有可能性的孩子，只要你肯為一個new idea去努力深究，去嘗試創新創造，總有一個平臺給你施展，總有一個領域任你翱翔。大學的使命，也在于此，去構建一個自由的平臺，給有想法、勤奮努力、執著的學生們一個看到自己價值發光的機會。

工業革命是一個國家為崛起而蓄力的時期，為了幫助國家擺脫生存的危機，在不斷的革新中走向勝利，德國洪堡大學開展各項領域的科學研究，鼓勵并帶領學生運用頭腦在實驗室中進行一個個小的“革命”，無數的科研成果取得的勝利推動德國邁上輝煌的道路。同樣是為了國家，以色列的希伯來大學為了可以早日實現國家獨立，為這個智慧的民族貢獻了無數的精英，同時也為這個國家帶來了很多的機遇和創新。也許從這時起，大學才真正成為為國家培養人才的搖籃，通過教會學生如何思考如何創新去成就一個人，去輔助建設一個更優秀的國家。大學的使命，讓一群人帶著疑惑走進校園，然后帶著自信去成為國家的棟梁，自豪的讓自己的成就與國家的榮譽掛鉤。

大學生的身上背負著建設更好的社會、國家的重任，我們在大學里去學習獨立思考、學習不斷創新、學習自主研究，大學的使命，就是帶領我們，去發現更多更優秀的自己，去挖掘自身的能力，找到我們的發展所在，給自己下一個定義，就像我們課上學的，創新是一個手段，我們是去學著更好的利用他，而不是去復制別人的思考。就像麻省理工的學生一直熱衷的，他們因為興趣而去傳承這所校園特有的不斷發現新事物，并且通過不斷的學習去做出些東西的傳統，這所大學無疑為我們很多的學校樹立了一個積極探索不斷創新的榜樣，相信教書育人的這條路上，挖掘能成為重點，興趣能成為最大的輔助，而我們是想法的源泉，創新創造。

第五篇：創新之路第十集觀后感

創新之路

——未來

科技發展到如今，大多數的人們已經體驗到了科技帶來的活力與方便，人工智能替代了大部分夜以繼日的苦勞力，人們更多的坐進了辦公室；生物方面的進步也成功的使得人類的壽命增長，在很多癌癥面前，人類不再不堪一擊；而是可以及時的發現并且找到對癥的藥物，在遇到困難的時候，我們可以利用計算機快速準確地完成高難度的數據統計與流量計算。在我們享受這些豐富的智慧果實的同時，是否有產生過這樣的疑問，科技帶來的社會發展以及全球性的進步有沒有帶來一些不可避免的危害？在科技不斷創新發展的未來，將會是怎樣呢？

現今，最具代表性的新時代科技產物便是機器學習和人工智能。很多的電影都描述過有關人工智能與人類的世界大戰，甚至有學者預言，第三次世界大戰會是人類與人工智能。當我們看到會跳舞的、會服務人類的、甚至是能模仿人類情緒的機器人的時候，更多的感覺是什么？是新奇，是自豪，是遐想，因為他們標志著世界在不斷的進步著，我們可以從人工智能中獲得很多，不論是大量的數據還是高難的計算，又或者是更早地在工作中解放雙手，我們看到阿法狗打敗世界冠軍棋手李世石，感嘆人工智能的強大，驚訝于他既可以運用人腦不可及的計算又能模仿人類進行情緒化的選擇，但是如果有那么一天，人工智能在各個方面都能夠超越人類，并且那個時候人類已經在人工智能的輔助下開始退化，變得不再認真思考也因為不再自己操作艱難的體力勞動而變得不再那么追求強壯的體魄，那么人類的未來真的會產生一系列的危險。造福的同時，我們也要有掌控的能力，這樣才不會讓最后演變成人機大戰地情景。

人類的基因組計劃是另一項重要的科技成果，也是新世紀以來一項跨國跨學科的重要科學探索工程。它以破譯人類遺傳密碼為目的，為探索人類自身奧秘邁出了重要的一步。當我們選擇了多國聯合共通過合作并共享科技成果的時候，就說明了我們強烈的渴望生物進步地需求。我們希望更多的造福那些病人、先天性缺陷的人、面臨死亡威脅的人，為很多我們曾經認為的不可能提供希望。在未來，有理由相信，當遺傳圖譜被解密，遺傳病的產生有了精確化的推演，這些疾病不再困擾我們，遺傳性結腸癌，遺傳性乳腺癌等將不再存在；細胞可以快速再生，每一個器官都可再造，也許，長生不老也可以逐漸實現。這的確是一項人類的偉大創舉，毫無疑問。但與人工智能一樣，越高新的科技，越有強大的負面效應。侏羅紀公園不只是故事，基因戰，生物武器也可能跟隨誕生。杜絕此類事件，需要在基因科技發展的同事，跟進相關的法律約束，限定技術的產出和應用，避免被不法分子掌握。

未來，光明與黑暗并存。強大的科技將解決大量現今的難題，但同時也不斷為我們帶來強烈的隱患。如何避免負面效應，如何降低可能的危害，是科技發展中需要探索的重要課題。讓我們懷揣一顆攻克這一難題的決心，拭目以待。