第一篇：吉爾達的誠信創新之路

吉爾達的誠信創新之路

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“公平、誠信、方正、厚道”，這是吉爾達精神的真實寫照，也是吉爾達董事長余進華的為人處事的基本準則。在他的努力下，吉爾達連續五屆獲得“中國真皮鞋王”稱號，獲得過“中國真皮領先鞋王”這一國內行業的最高榮譽。吉爾達商標獲評“中國馳名商標”，吉爾達皮鞋成為“國家免檢產品”。余進華認識到，信用是一項重要的資源和財富，如果能夠進行有效的管理和利用，就能給企業帶來極大效益和價值。而其中能夠提供滿足顧客質量要求的產品，就是 對顧客講信用。質量的管理和提高依賴于生產的每一道環節的控制和管理。只有實施全面的質量管理，才能使企業的每一道工序都處于受控制狀態。每一名員工都要 成為質量管理的監督員。為此，吉爾達把全面質量管理思想拓展為“以質量管理為根本、以信用管理為支柱”的全程信用管理模式。

近年來，由于同質化發展趨勢愈演愈烈，制鞋行業已經到了一個生死存亡的緊要關頭。為了突出重圍，為行業的發展做出表率，使傳統民族工業實現科學發展和可持續性發展，通過科技創新使其獲得新的生命力，再現昔日風采。吉爾達努力提高應變能力，大膽開拓，與時俱進，堅持體制創新、技術創新和管理創新。余進華親自參與開發出了具有20多項專利技術的納米功能空調鞋，提升了公司產品的核心競爭力，使公司在差異化的發展之路上邁出了一大步。

在注重科技創新的同時吉爾達長期堅持兩條腿走路的方針，充分利用品牌和 產品優勢不斷拓展國內外市場。在國內，設立了28個省級分公司（辦事處），實行區域總代理制和總代理區域內的專賣制，截至今年底將達到2600多家專賣 店；在國外，美國、俄羅斯、西班牙、波蘭、意大利、羅馬尼亞、中東等國家和地區，先后建立了10多個自營分公司，掌握了外貿經營的主動權。又通過參加國際 會展等形式，不斷提升品牌形象，成功拓展了西歐、中東、南非和南北美洲廣闊的市場，形成了內外經營并駕齊驅，大步邁向世界的良好經營格局。

余進華以獨到的眼光、放眼全球的視野高瞻遠矚，以一種辦好社會企業的高度責任心帶領吉爾達在鞋業同行中，以誠實做人，誠信立業的獨特魅力，矢志締造民族優秀品牌。以堅定的步伐向世界鞋業名牌的目標邁進，不斷實現新的輝煌，以達到振興民族工業，更好服務于社會的最終目標。

第二篇：企業誠信之路

企業誠信之路

俗話說，人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不盛！對物流企業來說，誠信就是生命，也是品牌及持續發展的基礎。一個沒有誠信物流企業，很難獲得顧客的認可，更難以在整個供應鏈金融體系中立足。

李功順，上海耀鵬物流有限公司總經理、法定代表人。自學校畢業走上社會后，就走上了物流管理的工作道路。直到二零零四年開始創辦自己的物流公司。在十幾年的創業經歷中，他始終堅持用“誠實守信”的經營理念來待人處事。“老實做人，誠信做事”是他經常教導公司員工的口頭禪，也是公司員工與跟他合作的客戶對他的真實評價。“誠信”是一塊金字招牌，鑄就了李總事業的輝煌。當談到誠實守信時，李總深有感觸的說：“我對誠實守信這四個字的理解：誠實二字是父母基因遺傳和接受良好教育后所形成的良好品德和性格，是一個人正確人生觀和價值觀在社會的外在表現和認可。誠實品德與傳統、正統的教育有直接關系。而守信二字，則是一個合格商人得到一種行為準則，更是一個企業長期生存和發展的經營過程中應該悟到并遵循的商道，它關乎一個企業的生命力。”

在創辦企業初期，資金非常困難，李總對每一筆資金的來處處都清清楚楚，何時結息，何時還本都提前準備，克服種種困難，從沒失誤。在長期的運作過程中，他與金融部門建立了良好的信用關系。為企業的發展打下了堅實的基礎。

在談到誠實守信與企業發展時，他說：“誠實守信的理念在企業發展中，就是首先必須堅持服務質量至上。”他認為服務質量是物流企業生存與發展的基礎，他始終抓住服務質量不放。記得有一次，因船期改變導致集裝箱有肯能會上不了船，這批貨物是客戶急需的，當天晚上李總在睡夢中被叫醒，為了解決這件事，李總把手機滿格的電量打到關機，通過良好的人際關系總算把問題解決了，第二天在嚴重睡眠不足的情況下趕到公司開會，通過此次發生的事情以及解決方案給員工們好好的上了一課。

在人際交往中，他真誠待人，實心做事，熱心社會公益事業。大到國家的抗洪救災、非典、抗震救災等事件的捐款。小到家鄉的修橋修路、助學捐資、福利院捐助等都獻出了愛心，得到了社會的認可。他在得知本地有一殘疾人生活困難時，他克服困難，安排這位殘疾人到公司上班，并給其購買了養老保險。解決了殘疾人的后顧之憂。

他關心公司員工生活，經常與員工談心、交流，了解他們有沒有什么困難。去年的一天，他得知了一位原先在公司工作過，但現在已離開了公司的員工，因家中孩子患有白血病，家中生活很是困難，他當即拿出一千元現金送到這位員工家中，并勉勵他克服困難。

誠信缺失會影響企業信用的發展；誠信缺失將使企業品牌建設更加困難；企業誠信缺失有損我國市場經濟健康發展及和諧社會的建立；企業誠信缺失有損中國商品形象；企業誠信缺失有可能造成社會道德的淪喪。因為誠信缺失，相當多的企業都蒙受巨大的損失，甚至倒閉破產。

企業家是企業的舵手，企業家的誠信水平直接影響企業的誠信水平。所以一個公司的領導人的誠信問題直接影響了整個企業的運作與員工。在李總的影響下，我們也都下定決心，做一個誠信守法的人。

第三篇：創新之路第四集觀后感

創新之路——大學使命

身為一名大學生，可能很少會有人問自己，自己的使命是什么，或者，自己所在的這樣一個容納多個地區多個國家多種民族多種語言的大學，他的使命，又是什么？

探索大學古老的歷史，無數的學者都曾羨慕瑞典這片充滿求索與知識的土地，全球第一場公開的醫學解剖手術就在這里舉行，“教授就在這里，將身體解剖，上百的學者都坐在這個講堂里面，目睹這一壯舉”。醫學的進步以及不斷的嘗試也許就是從這里開始的，無數的驚訝與關注，無數的疑惑與暢想，都從這個地方出發，散播到各國的醫學領域。大學的使命或者就在于此，不只是單純的傳遞書面的知識和枯燥的方程式，而是走出書本，真正讓學生們看到他，看到科學背后無限的可能性。

牛頓，堪稱物理史上的里程碑，而最初他只是一個渴望在校園里徘徊，渴望知識的孩子，是他的恩師，給了他學習知識，探索研究的機會，讓千里馬馳騁在科學的道路上，如若沒有這位恩師的存在，那么世界上就沒有那么無與倫比的物理學的天堂，不論多少蘋果落在牛頓的頭上，他也沒有機會將自己的智慧分享給整個世界，沒有機會造福人類，為現代科學畫上這樣的神來之筆。大學，包容一切有可能性的孩子，只要你肯為一個new idea去努力深究，去嘗試創新創造，總有一個平臺給你施展，總有一個領域任你翱翔。大學的使命，也在于此，去構建一個自由的平臺，給有想法、勤奮努力、執著的學生們一個看到自己價值發光的機會。

工業革命是一個國家為崛起而蓄力的時期，為了幫助國家擺脫生存的危機，在不斷的革新中走向勝利，德國洪堡大學開展各項領域的科學研究，鼓勵并帶領學生運用頭腦在實驗室中進行一個個小的“革命”，無數的科研成果取得的勝利推動德國邁上輝煌的道路。同樣是為了國家，以色列的希伯來大學為了可以早日實現國家獨立，為這個智慧的民族貢獻了無數的精英，同時也為這個國家帶來了很多的機遇和創新。也許從這時起，大學才真正成為為國家培養人才的搖籃，通過教會學生如何思考如何創新去成就一個人，去輔助建設一個更優秀的國家。大學的使命，讓一群人帶著疑惑走進校園，然后帶著自信去成為國家的棟梁，自豪的讓自己的成就與國家的榮譽掛鉤。

大學生的身上背負著建設更好的社會、國家的重任，我們在大學里去學習獨立思考、學習不斷創新、學習自主研究，大學的使命，就是帶領我們，去發現更多更優秀的自己，去挖掘自身的能力，找到我們的發展所在，給自己下一個定義，就像我們課上學的，創新是一個手段，我們是去學著更好的利用他，而不是去復制別人的思考。就像麻省理工的學生一直熱衷的，他們因為興趣而去傳承這所校園特有的不斷發現新事物，并且通過不斷的學習去做出些東西的傳統，這所大學無疑為我們很多的學校樹立了一個積極探索不斷創新的榜樣，相信教書育人的這條路上，挖掘能成為重點，興趣能成為最大的輔助，而我們是想法的源泉，創新創造。

第四篇：從實際出發 走創新之路

從實際出發

走創新之路

2009年的煙葉工作要以建設現代煙草農業為契機，從實際出發，從基層抓起，按照國家局“一基四化”的要求，通過科技創新提高煙葉產量和質量，通過管理創新提高煙葉生產的到位率，通過組織模式創新實現減工降本，從而實現瀘州煙葉的穩定、持續發展。

一、圍繞煙葉質量的目標，創新生產科技。

從2008年評吸結果來看瀘州煙葉的質量風格特色還不夠明顯，不同區域的煙葉質量存在差異。在煙葉生產科技創新上要突出“主攻質量、改善結構、突出特色”的三大任務，積極推廣砂培苗等一批具有前瞻性、基礎性的實用技術，引進優良品種，今年，古藺、敘永兩縣各種植2.5萬畝CF209，通過特色品種來實現瀘州烤煙的特色定位，力爭在質量上有較大提升。要加強技術培訓，健全技術網絡。要深化特色煙葉研究，進一步深化與國家煙草生理生化研究基地、四川農業大學、省農科院、青州煙草研究等科研院所的合作，提供煙葉生產的技術服務，引進推廣新品種、新技術，形成開發和推廣的集成優勢，實現“瀘煙”上檔升級。

建立科技服務體系

二、圍繞提高單產的目標，創新管理模式。

1、加強煙葉戶籍化管理。將煙葉生產戶籍化管理這一從卷煙網點建設推廣市場訪銷的基礎上演變而來的管理模式應用到煙葉生產管理上，其核心是“落實制度、考核到位”，即通過對物資供應，技術服務，生產過程管理的細化和量化考核，提升管理手段和服務質量，提高工作效率。按照戶籍化管理的基本思路，對煙葉生產技術員“分線包干、責任到人、實行四包一掛”，即對煙農包技術、包服務、包產量、包質量，個人收入與業績掛鉤，按月考核，獎懲兌現。

2、加強煙葉生產標準化管理。運用“統一、簡化、協調、優選”的標準化原則，對煙葉生產產前、產中、產后全過程，通過制定和實施標準，促進先進的煙草農業科技成果和技術的迅速推廣，確保煙葉質量和安全，促進煙葉的正常流通，從而達到技術標準化、生產程序化、管理規范化。將分散經營、各行其是的農戶，用統一的標準來規范其煙草種植行為，從而生產出規格一致、質量高、風格特色穩定的煙葉產品。

3、加強推廣GAP管理。我市通過兩年的GAP管理試點，對推行煙草GAP的認識逐步加深，對GAP的先進性和實用性理解逐漸提高，大力推廣GAP管理模式，從根本上改變以往用行政管理的辦法去組織指導煙葉生產的管理模式，變松散、粗放型管理為緊密型、專業化管理，提高為煙農的服務質量和煙葉生產技術到位率。

4、加強督察考核管理。層層建立嚴格的檢查考核制度，加大對煙葉生產的過程考核，特別是幾個關鍵環節實施階段性考核，注重細節監管，根據考核情況兌現階段性考核獎勵，獎懲分明，建立富有效率、激發活力的新型考核機制。

三、圍繞減工降本的目標，創新組織模式

1、走煙葉生產合作社之路。按照股份制的要求，本著“入社自愿、合同產銷、互助互利、利益均沾”的原則，吸收有勞力、有技術、又愿按照章程要求種植煙葉的煙農參與的，具有法律約束力的、嚴謹的煙葉生產經濟合作組織。通過煙葉生產合作社的形式，把煙農組織管理起來，社員遵守本社章程和管理制度，共同組織煙葉生產，所得收益依入股份額歸社員所有。

2、走專業化生產之路。按照集約化經營的要求，在作業方式上積極推廣集約化育苗和專業化烘烤，在移栽、采收、植保、分級等環節大力發展專業戶、專業隊，有效推進機械化作業，節約了土地資源和人力成本，提高了工作效率和煙葉質量。發展農機專業戶和專業服務組織，有效利用社會化、市場化服務力量，因地制宜地拓展機械化作業的范圍和領域，積極推進育苗、耕地、移栽、采收、編煙、烘烤、分級、病蟲害防治等煙葉產前、產中、產后全過程的專業化分工，不斷延伸專業化服務范圍。

3、走輕簡化煙葉生產管理之路。為減少煙農的勞力投入，縮短烤煙生產周期，簡化生產技術，降低種煙風險，實現煙葉生產的可持續發展，嘗試推行一種輕簡化煙葉生產組織管理模式。其主要內容是全面推行商品化育苗、標準化生產、專業化烘烤、簡單化收購，通過推行專業化服務，提高技術到位率，提高勞動生產效率，簡化煙農的種煙環節，使復雜勞動簡單化，從而提升煙葉生產水平和種煙效益。

第五篇：淺談企業的創新之路

淺談中國企業的創新之路

經濟091 莫煒臻 20090201142 摘要：當今，雖然中國是世界制造大國，但卻處于價值鏈的下層，中國企業難以與外來企業抗衡，想要突出重圍，企業必須提高在技術、管理、商業模式等方面的創新能力。要掌握關鍵核心技術，就要堅持技術創新與管理創新。

關鍵詞：中國企業 創新能力 原因 方法

創新，包括了很多高深的知識的創造，并不是一朝一夕的事情。盡管中國在書本知識方面很厲害，中國留學生在外國都很“犀利”，但是由于過去中國的舊時代文化并不鼓勵創新思想，人們從小只能學習到書本上的知識，對于很多不符合書本的創造都被視為不合理而加以批判。這種現象在教學時期就體現了，就如“老師就是絕對權威”的思想。我有很多同學，同一個問題，我講解的話往往不相信，但是老師說同樣的話就絕對相信了。這不得不說是中國古典文化的缺陷。然而，新時代的中國已經意識到了創新的重要性，無數企業因為創新的聲名大振，無數學者因為創新而一舉成名，創新在也不是另類。

而最近10年，中國經濟正好處在一個全球經濟的新起點上，如加入WTO等就是標志，中國人的創新觀念覺醒的時機剛好，或者應該說，是全球經濟壓迫著中國的創新觀念醒覺的。中國企業站在了一個新起點上，企業的發展站在了前所未有的高度上，創新已經成為中國企業最大的挑戰。而且在于隨著經濟全球化和信息技術的深入發展，出現了不少新興產業領域，這不管是對于國內中企業、大企業還是小企業，都是一個轉型的機遇。中國企業能不能起好步，抓住這些有利因素，從制造大國變成創造大國，關鍵還是要看創新能力。

創新的定義：經濟學家熊彼特在其著作《經濟發展理論》中首次提出了創新的概念。他認為，企業創新就是企業根據客觀的需要，把已有的生產要素、條件和技術組合起來產生一個新的飛躍。檢驗創新的標準只有一個，即是否能夠被市場接受，并是否為企業帶來更多的利潤。

為什么要強調中國要創新？從價值鏈角度上說，由于中國的經濟政策和廉價的受過教育的勞動力（2012年中國畢業生將創新高680萬），使得外國的大公司通過直接投資或者間接投資，把中國變成了世界制造工廠。雖然這些掌握著科技和資金優勢的全球擴張者們，由于生產產品的需要，會給中國企業提供管理上的經驗教導以及技術上的提供。但這并不意味著中國處于價值鏈低端的企業能夠在技術上超越外國，相反，國外提供的技術支持非常有限，核心技術在別人手里，就處處受壓迫和“剝削”，甚至完全受到抵制和封鎖。價值鏈中的中國企業沒有能力或遠見來爬上價值鏈上游。中國企業根本沒有機會來發展自己的研發創新能力。中國企業對價值鏈位置的掌握的缺失是研發能力落后的重要原因。中國企業要從代工模式走向自主研發模式，并且最終走向自主品牌模式，其中創新是關鍵。

從理論上來說，根據我們學過的經濟學原理來考慮，我們假設產出是由A（技術）、B（其他稟賦）決定的，其他稟賦包括了資本和勞動力等。在中國，我們可以知道中國的勞動力十分充足，而資本也非常足夠（這里指廣義的資本包括了儲蓄，中國的儲蓄率非常高）。而根據要素邊際產出遞減規律，我們可以知道當勞動力和資本等其他要素相對十分多時，對產出的影響會下降。對應顯示就是中國的勞動力已經很多了，若再增加人口數，不僅對產出的影響較小，甚至還會從各個方面帶來不利影響，所以中國要計劃生育。而另一方面，因為A（技術）對于中國來說是缺少的，因此每增加一個單位的技術，都能達到令人滿意的效果。而為什么中國的技術依然這么稀缺呢？我們這樣理解，技術需要十分龐大的前期投資，而中國就處于這樣一個前期投資時期中，只要過了這個時期，就會產生質的飛躍。

既然我們知道了為什么要創新，下一步就是要知道創新能力由什么組成？如何衡量一個企業的創新能力？我認為，第一就是企業的技術判斷力，就是是企業對先進技術以及適合自己的技術的判斷能力，是企業發掘有價值技術不可缺少的能力。打個比方說，兩個人一起在進行期末復習，一個人可以準確預測到什么是重點，而另一個人卻非常麻木和茫然，那么兩個人的效果絕對是不一樣的。一般來說，只有參與技術活動或通過與產業其他有密切關系的行動者的交流才能產生或獲取深層次的信息和知識。提升企業的技術判斷力，有助于企業更好地預見技術活動對企業的重要性，有利于企業提前對潛在的技術發展進行分析評價，掌握戰略主動，節省資源，達到研發資金效用最大化。

第二就是學習能力，是技術創新的前提，是理解和解釋知識的過程。企業通過對外部知識的評價，判斷外部知識的價值，然后就要將有價值的重要知識轉移到組織內部，為創新能力的構建創造基礎。企業的學習取決于2個條件：一是必須擁有一定數量的先前知識，二是先前知識的組成必須具備一定的多樣性。這樣才能有效吸收知識。例如如果讓一個中學生突然去上研究生的課，無疑是什么都聽不懂。

第三是舉一反三的能力，等于是整合創新能力，是企業結合理論和實際，對引進的技術進行融合與創新的能力。我們把學習分為轉化和融合。知識轉化就是采用自己的對知識的解釋；知識融合是指對轉化后的知識與自己所原有的知識融合在一起，產生新的知識，產生創新，也就是舉一反三的過程。這一過程通過對已有知識來理解外來知道，所以已有的知識是舉一反三的必要條件。如何把外部知識變成自己的東西并懂得創造，是衡量一個企業舉一反三能力的基準。

那我們要怎么提高創新能力呢？首先我們要知道，創新并不是企業一廂情愿的事情，壞境也是很重要的因素。在我們的中考高考中，為什么我們要那么拼呢，是因為我們想上好高中，好大學。那為什么要上好高中，好大學呢？是因為壞境對一個人的影響是巨大的。學習的努力程度很重要，但有很多時候并不是努力就可以了。而學生在一個學校就像一個企業在一個國家一樣，國家的壞境是最關重要的。而中國的壞境如基礎教育設備、專利制度等等都不是很好。所以要提高創新能力，必須從政府開始。

第一，培育創新文化。政府必須引導企業創新，企業自主創新能力的增強和提升離不開良好的文化氛圍。創新文化孕育創新事業，創新事業激勵創新文化。鼓勵科技人員創新、支持科技人員、實現創新的有利條件。而其中，重點是從青少年入手培養創新意識和實踐能力，就是要在中學大學時期，改革教育體制和改進教學方法，推進素質教育，鼓勵青少年參創新。

第二，完善技術創新制度。中國的創新技術體制一直被人詬病。所以我們要深化科技體制改革，促進全社會科技資源高效配置，重點引導和支持創新要素向企業集聚，加大政府科技資源對企業的支持力度，使企業真正研究開發投入、技術創新活動、創新成果應用。還要發揮國家創新型城市、自主創新示范區、高新區的帶動作用，形成創新中心，帶動全國。其中上海的浦東新區就是一個很好的例子。此外，要實施知識產權戰略，完善知識產權法律制度，加強知識產權的創造、運用、保護和管理，加大知識產權執法力度。

第三，加強科技基礎設施建設。中國的研究院之類的很少，我們要從根本出發。為什么中國的科技基礎設施不夠，是因為科技跟生產力的轉化率不高。我們要促進科技成果向現實生產力轉化，推動經濟發展更多依靠科技創新驅動，由此我們就可以從根本上加強科技基礎設施。此外，要促進科技進步與產業升級，還要在重點學科和戰略高技術領域新建若干個國家科學中心、國家（重點）實驗室，構建國家科技基礎條件平臺。要在關鍵產業技術領域建設一批國家工程實驗室，優化國家工程中心建設布局。

第四，向創新企業放松貸款要求。企業的研發環節作為企業自主創新能力的重要體現和重要支撐，就需要企業在資源配置和資金投入上進行持續和長遠的考慮。但從實際情況看，我國不少企業在研發方面的投入比重尚低于國際同行。正如前面所提到的，這是因為科研需要大量的前期投資，超過這個投資額，我們才有質的變化。因此，我們要不斷加大金融支持力度，充分利用資本市場為自主創新型企業提供融資機會。

第五，培養創新型科技人才。提高企業自主創新能力，其實說到底也就是人的創新能力。創新型科技人才，是企業創新能力的核心。我們要加強實踐培養，多做一些國家重大科研項目和重大工程、重點學科和重點科研基地、國際學術交流合作項目，建設一批高層次創新型科技人才培養基地，才有利于刺激人才的誕生。

就算有了好的壞境，自身的努力也是必不可少的。對于企業來說，就算壞境再好，也不一定就會“有出息”。特別是在中國，創新的觀念還沒深入人心，很多企業家并沒有意識到創新的重要性，他們的目光太短淺了。于是，作為企業要：一，樹立正確的創新價值觀。價值觀是指導人們行動的指南。企業創新的主體是人，其價值觀正確與否直接關系到創新的成敗。正確的創新價值觀才能帶來真正的創新。創新并不知識為了自己，如保護環境、節約資源、愛護員工等，都是正確的價值觀應該包含的內容。價值取向正確了，創新才能給企業帶來真正的效益、持久的競爭力和可持續的發展。若不擇手段賺錢，不顧社會責任，即使短期能給企業帶來利潤，長期來看則會破壞企業形象，甚至給企業帶來災難，更談不上促進企業可持續發展。而另一方面，成功的創新不僅是科技上的創新，還是人道性的、社會性的，與現實社會要有切合點，企業創新不完全依賴于技術先進。微軟的界面技術在技術上并沒有十分領先，但由于其簡單易用，因此這一創新十分有效。不是前所未有的技術創新才叫創新，即便是一個平常的創新技術，只要顧客接受，得到市場的肯定，那就是有效地的創新。

第二呢，是要選擇正確的創新動力。什么是創新動力？也就是創新的效用。說大道理是沒有用的，只有效用才會影響人們的決策。這里有兩個重要的選擇，技術性推動和需求推動。什么是技術性推動？就是例如我們爸媽老是叫我們好好學習一樣，是觀念上的推動。技術性推動當然很重要，但若只重視技術創新則容易簡單地把市場看成是研發成果的接收端。需求推動創新模式則把市場看成是研發的根本動力，創新很明顯地是由顧客需求引起的，研發部門只是被動地起作用，就像我們爸媽叫我們努力學習，我們可能不為所動，但如果說學習好有獎勵，就不一樣了，相對于我們把對獎勵的需求轉移到學習上了。事實上企業創新通常是同時受到這兩種力量的誘發和推動。而以何種推動力為主，如何把兩者有效地綜合，取決于企業的實際狀況。那如何進行需求推動呢？這是一個艱難的轉變。例如一個產品，打著“全市最低價”的策略占據市場，那么創新對于這個策略來說是微不足道的。但是如果是以創新來作為產品的特色，那么創新就創造了需求，而需求又推動了我們繼續創新。可見，這是一個方向問題，同時也是整個中國無數企業面臨的抉擇。

第三，實現創新價值。創新創新，其實最難就在于落實，給企業帶來價值。企業創新是一個復雜的過程，要提高創新的有效性，提高創新的成功率，不僅要有一個好的創意，還必須實現創意的價值，給企業帶來效益。一個很好很有趣很新奇的創意，如果沒有實用意義，那也是浪費創意。什么是創新價值呢？不記得是誰的話，“創新是一個在市場上創造和產生新的客戶價值的過程”。客戶價值包括有形的產品或服務，同時還包括無形的需求，如增加便利、提供服務和增加個人的歡樂。所以我們所說的創新，必須是有價值的。從企業創新的過程來看，創新的過程中，包括幾個階段：構想、研究與開發、應用與擴散等，我們在每一個階段都要考慮創新價值的實現程度，這是一個動態過程，各階段的內容也有互相影響，環環緊扣，一個環節落下了，創新的價值也丟失了。例如就是創新傳播得再好，其構思原來就不怎么樣，那到最后還是實現不了價值。

總而言之，企業創新不是盲目的行動，在正確價值觀的指導下，以市場需求為導向，以實現企業的和顧客的價值為目標，才能有效地將企業“創新力”真正轉化為企業“競爭力”。