第一篇：知識經濟時代財務管理的創新

知識經濟時代財務管理的創新

在知識時代，由于生產要素的變化，企業目標不僅要求股東權益最大化，同時還要求其他相關利益主體利益最大化，在新的資本結構中，知識資本的地位上升，物質資本的地位將下降。企業面臨知識經濟的強大挑戰，要使其創新和發展必須考慮以下問題。

一、樹立新的理財觀念

知識經濟時代是以知識資源為基礎，以信息資源為內容的開放式管理。因此財務管理觀念必須更新：

１．人本化理財觀念。知識經濟時代，信息和知識技術以及利用、加工、創造這些信息和技術的員工在整個財富的創造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業在知識經濟時代的權益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關利益主體，如債權人，員工和顧客，他們都向企業投入了專用性資本，對企業剩余做了貢獻，有權分享企業剩余。

２．信息化理財觀念。知識經濟時代的到來，以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息、處理和反饋的速度加快，出現了所謂“媒體空間”和“網上

實體”。這就決定了在知識經濟時代里，企業財務管理人員必須樹立牢固的信息理財觀念，全面、準確、迅速地搜集、分析和利用信息，進行財務決策和資金運作。

３．風險理財觀念。風險將成為知識經濟時代重要的投資方式和內容，風險投資以高新技術產業為對象。與傳統產業相比，高新技術產業具有兩個主要特點：一是高風險性，主要表現為技術風險和風險高，投資周期長。二是高收益性。高新技術產業一旦成功，將給投資者帶來高于原始投資數倍甚至幾十倍的巨額收益。

正是由于這巨額收益的吸引，大量資金投資于高新技術產業，使其成為知識經濟的支柱產業。而高新技術產業的成功率極低，風險高且多變，因此知識經濟時代財務管理人員應加強風險意識，樹立風險理財觀念。

二、建立新的財務指標體系

知識經濟時代，企業財務結構的變化勢必要求對企業財務評價指標體系進行調整。企業的無形資產的比重增加，而無形資產是一種難以估價的資產，它更新快，易被替代。隨著知識經濟時代的到來，許多企業股票上市后，其市場價值往往比賬面價值高３ ～ ８倍，可見反映知識資本價值的指標必將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。在知識經濟時代，企

業相關利益主體都十分關心和重視反映企業知識資本價值的指標，而對風險投資的風險控制與管理也要求建立適當的指標，因此要將高收益與高風險相匹配，加強風險的預測等，做好控制工作。

三、管理重心轉向人的價值管理

財務管理的根本矛盾在于財務主體利益最大化與其資源有限性之間的矛盾。進入知識經濟時代，財務管理工作的重心將轉向科技創新和人的價值管理。

１．科技創新。財務管理作為一項價值管理工作，其注意力不能總停留在價值層面上，財務管理工作的價值目標——價值增值的實現必須在生產和流通的循環中實現。首先發現外界的科技創新，進行初步遴選并形成企業的技術引進，或者企業自主組織科技創新活動，這構成企業財務管理的起點或著眼點；然后將科技創新的成果引進生產領域，看能否形成投資項目；最后再把經過詳細論證的可行性投資項目提供給投資者，以其高額回報為條件籌集資金。這將構成企業財務管理工作的典型過程。這一重心轉移的意義并不在于其為財務管理工作增加了什么內容，財務管理工作的內容仍包括籌資、用資、收益、分配幾個方面，而是在于強調了各項內容應圍繞科技創新來進行。

２．資源價值管理。對科技創新的支持和對其成果的利用成為財務管理的重心后，其發展的必然結果是對人的價值管理進一步成為財務管理工作的重心。這是因為科技創新活動是人的活動，已有的科技創新只能給企業帶來短期競爭優勢和暫時的利潤。而擁有具備科技創新能力的人才能保證企業未來的競爭優勢和長期收益。因此，各項財務管理工作應當重視怎樣招徠外來人才，留住已有人才，并為之創造良好的工作和條件，以激發其創造力和工作熱情，這就要求財務管理部門與人力資源管理部門密切聯系，為其提供資金支持，并不斷地創造出新的財務激勵與約束機制。

四、實施網絡財務

隨著計算機網絡在各行各業的普及，人們對信息需求越來越具體化和及時化，而且許多信息也都趨于共享。因此順應時代要求的網絡財務將成為企業財務管理的重要手段。通過互聯網既可以向外界信息使用者提供企業財務信息，也可以從外界取得有益信息。

網絡財務相對于桌面財務而言，其內容包括３個方面的特點：①財務與業務的協同，即通過網絡技術使企業財務資源與業務活動直接掛鉤，使資源配置最優化并最大限度地節約資源。

②在線管理。即決策者在方便、準確、快捷的網絡上進行管理，提高工作效率，加強對下屬單位的財務監控，及時布置經營活動和做出財務安排。③商務在企業經營活動中的廣泛應用。

第二篇：談知識經濟時代下企業財務管理創新的對策

談知識經濟時代下企業財務管理創新的對

策

摘要：企業要想增強競爭力，就必須建立現代企業制度，提高公司治理的水平。眾所周知，財務管理處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個企業的整體管理水平，所以面對知識經濟的挑戰，在企業經營逐步實現網絡化，信息化，國際化的前提下，傳統的財務管理已經不能適應現代企業管理的需要了，我們必須對其進行改革和創新。關鍵詞：知識經濟 財務管理 創新

一、建立基于知識經濟財務管理的創新體系財務管理目標的創新

企業財務管理目標，不僅要考慮實物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經濟貢獻最大化，以及社會公眾的經濟責任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權利；財務管理目標綜合化，即追求企業財富和知識最大化。財務評價體系的創新

知識經濟下的財務管理的評價體系創新可以從兩個方面入手：(1)是進一步拓展傳統的財務分析指標體系；(2)是對知識資本等無形資產的財務評價比重增加。現代企業在評價企業經營績效方面，除采用傳統的財務分析指標外，近年來又提出了經濟附加值(EVA)、自由現金流量(FcF)和市場附加值(MVA)等財務指標：①經濟附加值可用以分析經營者經營企業的得與失，促使經營者論文發表千方百計用較少的資本做更多的事；②自由現金流量與經濟附加值相結合能較好地評價企業的整體經營狀況，有助于圍繞資本增值，實現資本的最優配置；③市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價。3 財務管理內容的創新

在知識經濟時代，由于知識的特殊性，在原有二元結構的基礎上，形成含“有知識”的三維結構。企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理的創新，籌集物質資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業經濟時代相比，知識經濟時代企業的生產活動，更需相關的投資、員工、技術、市場等因素。二是改變現行投資方案的評估。在知識經濟時代，首先知識資本是企業投資方案評價的核心，且其內容將超出現行無形資產的基本范疇，除專利權、版權、計算機軟件外，許多無形的如商譽、企業管理能力等將越來越重要。其次，現行投資方案的效益評價和服務評價，主要考慮節約資金成本，而知識企業主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現投資的增值性。收益分配方式的創新

人力資本的所有者將成為企業稅后利潤的分配參與者。在知識經濟時代，人力資本將會是企業乃至整個社會和經濟發展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權參與企業的經營管理和企業稅后利潤的分配；財富的分配是由經濟增長中要素的貢獻大小決定的。

二、樹立全新的理財觀念，提高財務人員素質

要樹立以人為本的理財觀念。從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業發展的各種信息，進行財務決策，開展籌資和投資活動。要樹立重視知識和智力資源的理財觀念；對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、邏輯學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；第三要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本市場的形態特點，運用金融知識選擇融資工具進行投融資，并強化風險管理，實現企業收益最大化。

三、加強信息技術的運用，調整業務流程

企業可以綜合運用各種現代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現企業電子商務為目標，開發能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統，該系統至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數據處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯系，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數字化技術為先導的知識經濟，其經濟活動可以通過互聯網在線進行，如：在線訂貨、在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資

第三篇：淺談知識經濟時代下企業財務管理創新的對策

論文摘要：企業要想增強競爭力，就必須建立現代企業制度，提高公司治理的水平。眾所周知，財務管理處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個企業的整體管理水平，所以面對知識經濟的挑戰，在企業經營逐步實現網絡化，信息化，國際化的前提下，傳統的財務管理已經不能適應現代企業管理的需要了，我們必須對其進行改革和創新。

論文關鍵詞：知識經濟 財務管理 創新

一、建立基于知識經濟財務管理的創新體系

1、財務管理目標的創新

企業財務管理目標，不僅要考慮實物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經濟貢獻最大化，以及社會公眾的經濟責任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權利；財務管理目標綜合化，即追求企業財富和知識最大化。

2、財務評價體系的創新

知識經濟下的財務管理的評價體系創新可以從兩個方面入手：（1）是進一步拓展傳統的財務分析指標體系；（2）是對知識資本等無形資產的財務評價比重增加。現代企業在評價企業經營績效方面，除采用傳統的財務分析指標外，近年來又提出了經濟附加值（EVA）、自由現金流量（FcF）和市場附加值（MVA）等財務指標：①經濟附加值可用以分析經營者經營企業的得與失，促使經營者千方百計用較少的資本做更多的事；②自由現金流量與經濟附加值相結合能較好地評價企業的整體經營狀況，有助于圍繞資本增值，實現資本的最優配置；③市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價。

3、財務管理內容的創新

在知識經濟時代，由于知識的特殊性，在原有二元結構的基礎上，形成含“有知識”的三維結構。企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理的創新，籌集物質資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業經濟時代相比，知識經濟時代企業的生產活動，更需相關的投資、員工、技術、市場等因素。二是改變現行投資方案的評估。在知識經濟時代，首先知識資本是企業投資方案評價的核心，且其內容將超出現行無形資產的基本范疇，除專利權、版權、計算機軟件外，許多無形的如商譽、企業管理能力等將越來越重要。其次，現行投資方案的效益評價和服務評價，主要考慮節約資金成本，而知識企業主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現投資的增值性。

4、收益分配方式的創新

人力資本的所有者將成為企業稅后利潤的分配參與者。在知識經濟時代，人力資本將會是企業乃至整個社會和經濟發展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權參與企業的經營管理和企業稅后利潤的分配；財富的分配是由經濟增長中要素的貢獻大小決定的。

二、樹立全新的理財觀念，提高財務人員素質

要樹立以人為本的理財觀念。從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業發展的各種信息，進行財務決策，開展籌資和投資活動。要樹立重視知識和智力資源的理財觀念；對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、邏輯學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；第三要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本市場的形態特點，運用金融知識選擇融資工具進行投融資，并強化風險管理，實現企業收益最大化。

三、加強信息技術的運用，調整業務流程

企業可以綜合運用各種現代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現企業電子商務為目標，開發能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統，該系統至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數據處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯系，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數字化技術為先導的知識經濟，其經濟活動可以通過互聯網在線進行，如：在線訂貨、在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。

四、全面提升財務管理的層次

企業要想在新環境中做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業的財務管理層次。除傳統的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術、人才、信息等）管理方面拓展財務管理方法的更新。

如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的概念，因此企業必須開展理論研究和個案分析。一是要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法；二是要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法；三是要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。

參考文獻：

[1]張秋茹：淺談知識經濟時代的財務管理創新[J].黑龍江金融。2006。

[2]彭慶敏：試論知識經濟時代財務管理的創新[J].中國西部科技，2005。

[3]張美清：談知識經濟時代財務管理的創新[J].內蒙古科技與經濟，2006.

第四篇：低碳經濟時代企業財務管理創新

低碳經濟時代企業財務管理創新

Innovation of Financial Management in Low-carbon Economy Era

[摘要] 企業的財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，對于改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。隨著低碳經濟時代的到來，我國傳統的企業財務管理已經不能夠適應新時代企業發展的要求，因此有必要進行管理理念和管理目標的更新、管理模式的變革以及管理內容的變化。本著降低成本、節約能源的管理理念繼續加強企業財務管理的信息化建設、實施全面的預算管理、強化資金管理、建立財務總監制度等來完善財務管理。

[關鍵詞]低碳經濟；財務管理；創新

0引言

隨著全球人口和經濟規模的不斷增長，能源使用帶來的環境問題正不斷地為人們所認識，不止是煙霧、光化學煙霧和酸雨等的危害，大氣中二氧化碳（CO2）濃度升高帶來的全球氣候變化也已被確認為不爭的事實。自2009年12月哥本哈根聯合國氣候大會召開以來，“低碳經濟”模式開始被全世界關注，一場綠色低碳經濟革命在全球范圍內悄然展開。全球氣候變暖對人類生存和發展提出嚴峻挑戰。在此背景下，“低碳經濟”、“低碳技術”、“低碳發展”、“低碳生活方式”、“低碳社會”、“低碳城市”、“低碳世界”等一系列新概念、新政策應運而生。而能源與經濟以至價值觀實行大變革的結果，將為人類邁向生態文明走出一條新路，即：直接應用新世紀的創新技術與創新機制，通過低碳經濟模式與低碳生活方式，降低成本、節約能源，實現社會可持續發展。作為具有廣泛社會前沿的經濟理念--低碳經濟，涉及廣泛的產業領域和管理領域。而財務管理作為企業管理的核心，隨著企業的生存環境和管理模式的變化而出現新的內容和特征。

1低碳經濟時代企業財務管理的內涵變革

1．1低碳經濟的科學內涵及提出背景

低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，是人類社會繼農業文明、工業文明之后的又一次重大進步。低碳經濟概念實質是能源高效利用、清潔能源開發、追求綠色GDP的問題，核心是能源技術和減排技術創新、產業結構和制度創新以及人類生存發展觀念的根本性轉變6。

“低碳經濟”提出的大背景，是全球氣候變暖對人類生存和發展的嚴峻挑戰。與此同時，能源問題已經成為了全人類共同關心的問題，隨著全球人口不斷增長，能源使用帶來的環境問題不斷地為人們所認識，煙霧、光化學煙霧和酸雨等的危害以及大氣中二氧化碳濃度升高帶來的全球氣候變化也已被確認為不爭的事實。

1．2企業財務管理的內涵的變化

傳統的企業財務管理，是指在國家法律法規和方針、政策指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是企業生產經營管理的一個重要組成部分。

隨著低碳經濟時代的到來，企業財務管理的內涵在悄然發生著變化。因此低碳經濟時代的財務管理主要是指在降低成本、節約能源和實現可持續發展的思想指引下，根據國民經濟和國際經濟發展的客觀規律以及企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的管理工作，也是企業生產經營管理的一個重要組成部分。

2低碳經濟時代對企業財務管理提出的新要求

隨著低碳經濟時代的到來和理財環境的變化，企業財務管理要適應形勢，主動迎接低碳經濟帶來的挑戰，必須進行財務管理的創新。財務管理創新是全方位、多方面的，是一個系統工程。財務管理作為現代企業管理的中心和重點，如何在低碳經濟時代更好地發揮出其積極作用，無疑應成為理論界和實務界共同關注和思考的一項重大課題。

2．1財務管理理念的更新

隨著低碳經濟時代的到來，對企業的生產，經營和發展尤其是財務管理觀念提出了新的要

求，低碳經濟要求企業生產經營者、財務管理人員必須盡快轉變觀念，降低成本，節約能源。樹立正確的財務觀，社會責任感。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負債經營和財務風險觀念、償債觀念。還要加強財務指標的運用和分析觀念。要強化各項財務指標的科學運用，學會用指標來分析財務狀況，加強財務管理。

2．2財務管理目標的變化

財務管理目標向多元化發展，傳統企業是以“股東財富最大化”、“利潤最大化”等作為財務管理的目標。然而，隨著低碳經濟時代的到來，對企業財務管理的目標也提出了新的要求。客戶目標、業務流程發生了重大變化，必然要求企業考慮更多的因素，對其管理目標重新定位。8低碳經濟時代，我國企業的財務管理目標應為兼顧社會價值的企業價值最大化。隨著企業財務管理目標發生的重大變化，以往一味追求經濟收入的企業管理理念也應隨之發生變化，企業的經營管理應該把追求經濟收入與追求社會價值結合起來，做到二者兼顧。

2．3財務管理模式的變革

在低碳經濟條件下，財務管理模式要與其相適應，對于企業來說至關重要。管理模式必須從局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變。

2.3.1企業內部財務流程的再造

需要建立扁平化的財務管理組織結構。各層級的子公司財務機構通過網絡直接與財務中心相聯系，這樣就減少了下屬單位人員與費用的支出，可以整合集團的財務資源，實現針對集團整體的財務管理，從而有效利用企業集團的財務資源，提高企業集團財務管理的效率和效益，保證集團財務戰略的實現。

2.3.2企業內部財務與業務的協同

內部協同業務是對企業集團全程業務的協同，從網上采購到網上銷售、網上服務、網上考勤等，以及財務部門的預算控制、資金管理、網上支付、網上結算等工作的協同進行。這可以打破集團內部各部門的界限，從集團整體利益出發，總體協調集團各部門的利益，從而實現企業集團整體利益最大化。

2.3.3集團外部財務與業務的協同

集團外部財務與業務的協同可以通過虛擬企業來實現。虛擬企業是種動態的短期戰略聯盟，由幾個有共同目標和合作協議的公司構成。以網絡為依托，虛擬企業突破了企業的有形界限，可以實現與供應鏈的協同，如網上查價、網上催賬；通過協同處理，使集團的財務資源與業務運作直接掛鉤，實現資源配置的最優化。

企業可以利用互聯網對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程查賬等。

2．4財務管理內容的變化

財務管理內容變化主要體現在降低成本，節約能源方面。低碳經濟要求企業要承擔起節約能源，實現可持續發展的社會責任。在低碳經濟背景下“零庫存管理理念”將逐漸得以凸顯。隨著可持續發展理論和全球環境保護運動的發展，現代企業從自身長遠利益和社會利益出發，紛紛“依法實施清潔生產、治理污染、地質災害防治、生態恢復和環境保護”，因而“零污染”便成為現代企業的環境戰略目標。“零污染”理念不僅體現了現代企業的新型責任觀與社會觀的統一，而且體現了現代企業的新型效益觀和科學發展觀的統一。這些全新的理念在財務管理中得以體現，是企業財務管理的需要，更是社會和諧發展的需要，具有極強的現實意義。

（1）低碳經濟環境下，財務管理中引入“零缺陷”管理理念，有利于從根本上降低成本，節約資源。零缺陷理論認為，質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。質量和成本既是兩個獨立的有效競爭變量，同時兩者之間也存在著一定的數量依存關系。這就要求企業財務管理應積極“推行質量成本控制辦法，實行定額管理、全員管理和全過程控制”。

（2）海爾從1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造，以定單信息流為中心帶動物流、資金流的運動，加快了與用戶零距離、產品零庫存和零營運成本“三個零”目標的實現。海爾的倉庫已經不叫倉庫了，它只是一個配送中心。它是為了下道工序配送而暫存的一個地方。零庫存不僅意味著沒有大量的物資積壓，最重要的在于可以為零缺陷鋪平道路。

3財務管理應對低碳經濟的對策

3．1加強信息化建設

目前，企業內部財務信息失真、財務資金管理失控是一個突出的問題，而現代信息技術的發展為企業實行集中統一的財務管理創造了必要條件。大力推進企業財務管理信息化建設，可以加強企業內部財務管理與資金監控，還可以推動其他各項管理。

經濟環境的變化，市場競爭的加劇，使得企業必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業管理松散——尤其在企業內部的財務管理方面，存在財務信息失真，財務管理失控等許多問題的情況下，科學、規范、高效的管理顯得更為重要。信息技術的發展，使傳統財務管理模式向以集權為特征的信息化財務管理模式轉變成為可能。因此，企業必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發展，加快實現財務管理傳統模式向信息化模式的轉變。企業可以綜合運用各種計算機軟件和網絡技術手段，以整合實現低碳經濟為目標，拓展財務管理的服務職能，把財務管理滲透到企業管理的每個細節。

3．2加強全面預算管理

1全面預算管理作為一種科學的企業管理方法，對現代企業的成熟與發展起著重大的推動作用，是現代企業管理的有效手段，是市場經濟條件下企業實施內部管理的科學方法。然而，在低碳經濟時代，全面預算管理是以市場為導向，以效益和價值為目標，以計劃最配置內部資源為手段，以監督和激勵、約束機制為保障，對企經營及收支活動實施的積極、嚴格的內部計劃管理與控制。

企業在實施全面預算管理過程中只要能克服重預算編制、輕過程控制，重預算考核、輕預算分析的傾向；能堅決執行論功行賞，獎懲分明，激勵員工為實現企業戰略目標而共同努力；企業的全面預算管理就能為企業帶來前所未有的生機。

3．3強化資金管理

資金管理是企業管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另一方面加強對現金流出的日常監控，實行資金審批報賬制度，以節約使用資金。

3．4完善財務總監制度，完善財務管理

財務總監是由企業所有者決定，代表所有者對企業財務活動行使監督與管理職責。加強企業管理最好的方法就是加強企業財務的監督和控制。財務總監作為財會工作負責人，直接參與企業的財務管理，并在管理中發揮監督的作用。財務總監既要抓好會計工作，也要抓好財務工作；既要做好財務會計工作(成本管理、預算管理、會計核算、會計監督等)，也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務籌劃和資本運營)。在這一方面的加強，必然有利于低碳經濟時代企業財務管理朝著健康方向發展。

4結論

低碳經濟時代的到來給企業的理財環境帶來了翻天覆地的變化。企業財務管理要想獲得成功，就必須盡快并深刻地認識到這些變化并做出相應的財務決策。低碳經濟的出現，對于每一個行業，既是機遇，也是挑戰。而只有創新，才能夠使一個企業迎接挑戰。創新是財務管理的一個永恒的主題，也是一項復雜的系統工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索和完善。

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第五篇：淺談知識經濟時代的企業財務管理--

淺談知識經濟時代的企業財務管理 摘要：伴隨著我們進入二十一世紀，同時知識經濟時代也宣告了它的到來，現代企業要提高財務管理效率，就必須不斷的學習新知識，樹立知識經濟的財務管理理念。本文即從更新企業財務管理理念談起，分析了企業財務管理在知識經濟時代下所面臨的問題，同時提出了相應的對策。關鍵詞：知識經濟 財務管理 面臨的問題 對策

財務管理是對企業資金、成本、費用、利潤及其分配等財務收支活動實行管理和監督的總稱，是企業管理的重要組成部分。在現代企業管理中，財務管理是與企業獲得最佳經濟效益緊密相關的最直接、最有效的管理環節。尤其在當今知識經濟市場下，企業的財務管理有著更為廣泛的影響，其領域也是在不斷拓寬，部門的設置已位居各管理機構之首，因此，維持良好的財務狀況，實現收益性與流動性統一，成為現代企業管理決策的標準，財務形象已成為企業的主要形象，企業的運營目標已主要反映為財務目標。在新的市場要求下，知識經濟時代對企業財務管理提出新的要求，財務管理要不斷更新觀念。知識經濟時代下的企業財務管理理念

知識經濟時代的到來，客觀上要求現代企業應樹立新的管理理念。企業的財務管理不再局限于企業的生產經營活動，而是表現在生產服務的同時，將管理的領域拓展到能創造利潤或者說是能帶來無形資產的其他領域。

1.1 人本化財務管理

人是經營活動的主體，是企業發展的主體，也是發展的最終體驗者，因此應把人類自我發展提高到經濟和社會的中心地位。重視人的發展和管理是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟下財務管理發展的客觀要求。企業的每一項財務活動都是由人組織、操作和管理的，其管理成效如何也大多取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。企業的財務管理部門應樹立以人為本的思想，將各項財務活動與人聯系起來，建立責任與權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，以便更大程度的調動人的積極性、主動性和創造性。在這種人文環境下，有利于企業順利有效的開展財務活動，進行財務管理，從而實現財務管理的最終目標

1.2 信息化財務管理

在知識經濟時代，信息的傳播、處理、和反饋速度以及科學技術發展的速度均越來越快，信息就成為了市場經濟活動的重要媒介，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息作為向導。隨著知識經濟時代的飛速發展，數字化技術的先導，信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使企業商

1業交易、決策可在瞬間完成，經濟活動空間大大縮小，并出現了所謂的“媒體空間”、“網上實體”、“網上銀行”。這就決定了在知識經濟時代里，企業財務管理人員應牢固的樹立信息財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地收集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌及資本管理。

1.3 知識財務管理

在激烈的知識經濟市場中，知識成為最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉，這是知識經濟的主要特征之一，以此相應的，未來的財務管理將成為決定財務管理是否能夠創新的關鍵性因素。因此，企業財務管理人員必須牢固樹立知識化管理理念。

1.4 風險化財務管理

在現代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，客觀上都存在著蒙受經濟損失的機會與可能性，即不可避免地要承擔一定的風險，而這種風險，在知識經濟時代，又由于受到各種因素的影響，將會更加增大，因此，企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環境變化帶來的不確性因素進行科學預測，有預見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降低到最低限度。2 知識經濟下的企業財務管理所面臨的問題

2.1 財務管理目標呈多元化趨勢

知識經濟時代,知識資本的地位凸顯,財務管理的目標不在只是以往單一的實現“股東利益的最大化”,而是同時追求相關主體的利益,呈現出“主體多元化”的趨勢。這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進行財務管理的時,要注意平衡各相關主體的利益,唯有如此,才能穩定企業軍心,更好地促進發展。

2.2 資產結構變化加速

知識經濟時代,知識資本是企業發展的首要資本和最大競爭點,換言之,知識資本在企業資本結構中占主導地位。工業經濟時代,廠房、設備等有形資產是企業資產的主要結構,而隨著知識經濟時代的到來,企業的資產結構中無形資產所占比重飛速上升,成為企業的主要資產。因此,必須對無形資產的管理予以足夠的忠實,進行相應的財務管理變更,以加強和完善企業的無形資產管理。

2.3 風險管理重要性凸顯

網絡時代,很多經濟活動已經實現了網絡化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業的決策風險。信息傳播的高速,使得知識的積累和更新速度也得以加快,致使企業的經營者

和工作人員會來不及適應企業內外部環境的發展變化。同時，科技技術的發展,尤其是高新科技的發展,使得企業產品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產品設計、開發的一系列風險,從而加大了存貸風險。其次，由于“媒體空間”的無限擴展,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風險進一步加劇。在追求高收益驅動下,企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上,使投資風險進一步加大。因此,風險管理成為知識經濟時代企業財務管理相當重要的一個問題。

2.4 現有財務管理理論已不能滿足知識經濟時代的決策需要

目前的財務管理理論主要是針對傳統工業經濟時代的經濟模式編寫的,側重對有形資產的投入分析,較少涉獵無形資產的投資與增值,因此,其已經不能滿足知識經濟時代的投資決策需要,這一問題在企業實踐中越來越明顯。知識經濟下的企業財務管理的應對策略

3.1 必須樹立企業財務管理的新思維

3.1.1投資主體多元化

隨著資本市場的不斷開放,市場準入門檻降低,大批外資銀行和外國企業進入中國,大量外國資本涌入中國市場,企業應緊緊抓住這一機會,積極尋求與外資合作的機會,提高企業管理水平,實現投資主體多元化,不斷優化企業法人治理結構。

3.1.2財務管理人本化

以人為本的財務管理理念就是以人的發展為出發點,圍繞人的價值來開展財務管理活動,協調人與人之間的關系,充分調動人的積極性和創造性,最終實現企業的持續發展。

3.1.3財務風險最小化

企業理財目標是企業價值最大化,而財務風險最小化。企業防范財務風險有兩個重要內容：一是制定詳實的財務計劃,建立應對變化機制,減少未來財務風險的影響；二是建立風險預警機制,做到科學地預見可能出現的風險,變被動為主動,防患于未然。另外,還可充分利用各種保值等手段,主動規避或轉移風險。

3.2 加強財務管理人員的自身建設

隨著知識經濟的不斷發展,現代社會知識、理論、方法、技術都在飛速發展,知識更新周期越來越短,作為一名財務管理人員必須加強業務學習,及時進行知識更新,以適應知識經濟發展的需要。一名優秀的財務管理人員，首先要有良好的職業道德，有高度的敬業精神和工作責任感。其次要

求財務人員努力學習，鉆研業務，更新觀念，具有完善的知識結構，熟練的工作技能和嚴謹的工作作風。再次是對法律、法規的精通和掌握，不僅是一般性的了解，而且要從理論上加以研究。

3.3 必須完善財務管理信息網絡系統

企業信息化是一場革命,是帶動企業各項工作創新和升級的突破口。企業要不失時機地抓住和利用信息化所帶來的機遇,大力推進企業信息化建設,不斷研制開發財務管理方面的軟件,努力提高企業整體素質,切實增強企業的市場競爭能力。因此要加強軟件的改進，完善軟件功能，建立健全會計信息網絡系統，實現信息資源共享。

3.4 提高風險管理水平

隨著知識經濟的發展，以高新技術產業為內容的風險投資在企業投資總額中的比重日趨上升，使得風險投資和風險管理在財務管理中的重要地位進一步提高。這就要求相關機構首先要加強調查研究，運用科學方法搞好對投資項目的可行性分析，提高投資決策的科學性，減少和避免投資失誤給企業造成的損失。其次，改進無形資產價值補償方式。在高新技術企業中，無形資產是企業資產中的主體部分，在企業發展中居于支配性地位。與有形資產相比，無形資產投資收益取得的時間很難準確預測，超額收益也存在不確定性，無形資產的投資風險遠大于有形資產的投資風險，無形資產應采取類似于固定資產加速折舊的方法進行攤銷。

3.5 資本結構實現優化組合資本結構是指企業各種資本的價值構成及其比例,合理安排債權資本比例可以降低企業的綜合資本成本率、合理安排債權資本比例可以獲得財務杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。資本結構是企業財務發展的基礎。重新優化企業的資本機構:首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。其次,要重新調整金融資本內部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結構,尤其是要確立人力本本的產權形式。優化創新資本結構的原則是通過融資和投資管理,使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比,實現企業知識占有和使用量最大化。

3.6 財務分析實現準確性

財務分析為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來,做出正確決策提供準確的信息或依據。在知識經濟時代,財務分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業在技術創新、人

力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業核心競爭力的發展情況。

3.7 財務分配實現公平性

知識經濟時代,財務分配由按資分配調整為按經濟要素分配,而知識日益成為經濟發展的首要因素,因此,在財務分配方式上確立知識資本的地位,將知識作為考量和分配財務利潤的要素,實現財務分配的公平和公正,同時,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本,促進企業良性循環發展。

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