第一篇：關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知

關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知

零部件制造各單位：

為了促進(jìn)員工不斷進(jìn)取創(chuàng)新，改進(jìn)工作不足，創(chuàng)造最優(yōu)績效，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定開展全體員工考評(píng)工作。現(xiàn)將考評(píng)工作的具體事項(xiàng)通知如下：

1.員工考評(píng)工作由行政人事部歸口管理，各單位負(fù)責(zé)考評(píng)工作的具體實(shí)施，各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位考評(píng)工作的第一責(zé)任人。

2.考評(píng)方式為填寫《員工績效考評(píng)表》進(jìn)行百分制考核，技術(shù)、管理、后勤人員還應(yīng)另附考評(píng)期內(nèi)主要工作完成的工作內(nèi)容和完成情況。

3.各單位對(duì)考評(píng)工作必須重視，認(rèn)真組織好本單位的考評(píng)工作。為了使考評(píng)工作做到相對(duì)的公平、公正，被考評(píng)對(duì)象應(yīng)認(rèn)真地、實(shí)事求是進(jìn)行自評(píng)，單位領(lǐng)導(dǎo)可組織班組長、骨干等人員進(jìn)行集體考評(píng)。在考評(píng)工作中嚴(yán)禁對(duì)員工不負(fù)責(zé)任、馬虎了事或打擊報(bào)復(fù)。

4.考評(píng)結(jié)束后，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)對(duì)象進(jìn)行溝通，使被考評(píng)對(duì)象明確自己所取得的成績，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。

5.各單位必須在XX年8月3日前完成考評(píng)工作并將考評(píng)表報(bào)行政人事部。

行政人事部。

XX年七月二十六日

第二篇：開展階段總結(jié)計(jì)劃及員工考評(píng)工作的通知

青恒人函?2010?17號(hào)

關(guān)于開展階段總結(jié)計(jì)劃及員工考評(píng)工作的通知

各學(xué)院、各處室：

為提高新學(xué)期各項(xiàng)工作質(zhì)量，經(jīng)校務(wù)會(huì)研究決定，對(duì)春學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)、制定秋學(xué)期工作計(jì)劃以及進(jìn)行全體員工述職考評(píng)等各項(xiàng)工作，現(xiàn)就具體工作通知如下：

一、各項(xiàng)工作時(shí)間安排

二、需進(jìn)行核算的各崗位目標(biāo)責(zé)任書 1．院長（院務(wù)會(huì)）目標(biāo)責(zé)任書； 2．輔導(dǎo)員目標(biāo)責(zé)任書（學(xué)年）； 3．教師目標(biāo)責(zé)任書（學(xué)年）； 4．各級(jí)別的招生協(xié)議；

5．就業(yè)主任、就業(yè)指導(dǎo)老師目標(biāo)責(zé)任書。

三、員工進(jìn)行工作總結(jié)和制定工作計(jì)劃的要求

1．總結(jié)和計(jì)劃以半年為期，即做春學(xué)期總結(jié)和秋學(xué)期計(jì)劃； 2．工作總結(jié)要客觀，工作改進(jìn)措施要具體，工作目標(biāo)要明確，盡可能提供可量化查證的數(shù)據(jù)，不要長篇大論的內(nèi)容；

3．總結(jié)采用文字描述，計(jì)劃采用表格加文字，即另需要填寫《員工工

作計(jì)劃表》（半），文字部分需要明確具體的工作措施和工作目標(biāo)；

4．各處室總結(jié)和計(jì)劃由處長負(fù)責(zé)完成，各科室總結(jié)和計(jì)劃由科長負(fù)責(zé)完成；

5．按學(xué)年進(jìn)行目標(biāo)核算時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)擬定學(xué)年目標(biāo)調(diào)整計(jì)劃。

四、各部門做定崗定編定員工作的要求

1．由各部門一把手帶領(lǐng)處務(wù)會(huì)或院務(wù)會(huì)成員負(fù)責(zé)完成本部門的定崗工作。定崗?fù)瑫r(shí)完成崗位工作職責(zé)以及定編工作；

2．各部門由負(fù)責(zé)人擬定各崗位的意向人員；

3．各部門的定崗定編工作需填寫《部門定崗定編定員一覽表》；

五、各部門進(jìn)行員工評(píng)議的工作要求

1．按照《員工考核管理規(guī)定》程序進(jìn)行評(píng)議（參見九千規(guī)定）；

2.評(píng)議過程必須“公開、公正、公平”，評(píng)議的結(jié)果將作為工資套改提供依據(jù)。

附件：

1.部門定崗定編定員一覽表

2.員工半工作計(jì)劃表

人 事 處

2010年9月28日

第三篇：關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知

零部件制造各單位：sO100

為了促進(jìn)員工不斷進(jìn)取創(chuàng)新，改進(jìn)工作不足，創(chuàng)造最優(yōu)績效，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定開展全體員工考評(píng)工作。現(xiàn)將考評(píng)工作的具體事項(xiàng)通知如下：

1.員工考評(píng)工作由行政人事部歸口管理，各單位負(fù)責(zé)考評(píng)工作的具體實(shí)施，各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位考評(píng)工作的第一責(zé)任人。

2.考評(píng)方式為填寫《員工績效考評(píng)表》進(jìn)行百分制考核，技術(shù)、管理、后勤人員還應(yīng)另附考評(píng)期內(nèi)主要工作完成的工作內(nèi)容和完成情況。

3.各單位對(duì)考評(píng)工作必須重視，認(rèn)真組織好本單位的考評(píng)工作。為了使考評(píng)工作做到相對(duì)的公平、公正，被考評(píng)對(duì)象應(yīng)認(rèn)真地、實(shí)事求是進(jìn)行自評(píng)，單位領(lǐng)導(dǎo)可組織班組長、骨干等人員進(jìn)行集體考評(píng)。在考評(píng)工作中嚴(yán)禁對(duì)員工不負(fù)責(zé)任、馬虎了事或打擊報(bào)復(fù)。

4.考評(píng)結(jié)束后，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)對(duì)象進(jìn)行溝通，使被考評(píng)對(duì)象明確自己所取得的成績，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。

5.各單位必須在～年8月3日前完成考評(píng)工作并將考評(píng)表報(bào)行政人事部。

行政人事部。

二○○五年七月二十六日

第四篇：關(guān)于開展2010員工考評(píng)工作的通知

關(guān)于開展2010員工考評(píng)工作的通知

各部門：

根據(jù)集團(tuán)公司“XXX通[2010]252號(hào)”文件的相關(guān)精神，對(duì)員工過去一年在思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面的綜合考查和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工的工作熱情，加強(qiáng)工作效率，提升公司管理水平，公司經(jīng)研究決定，于即日起展開2010考評(píng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1.考核時(shí)間：

2011年1月7日進(jìn)行。

2.適用范圍：

部門級(jí)以下職級(jí)人員考核。（9人）

3.考評(píng)組成員：

總經(jīng)理：XXX副總經(jīng)理：XXX技術(shù)總監(jiān)：XXX

總經(jīng)理助理：XXX

4.考核方法：

1）員工撰寫個(gè)人工作總結(jié)（PPT文件形式）——員工現(xiàn)場(chǎng)述職——回答考評(píng)組成員提問——考評(píng)組評(píng)分——綜管部匯總考核結(jié)果（考評(píng)組評(píng)分、員工自評(píng)、員工互評(píng)）——評(píng)選優(yōu)秀、良好員工——總經(jīng)理簽署審定意見——綜管部公布考核成績、留存檔案

2）其中考評(píng)組對(duì)員工的工作業(yè)績?cè)u(píng)定占總考核的70%，員工職業(yè)素質(zhì)的自我評(píng)價(jià)及互評(píng)占總考核的30%。

5.其他說明：

1）所有員工均需上交個(gè)人年終總結(jié)，個(gè)人總結(jié)格式為PPT，截止時(shí)間為2011年1月5日17：30。相關(guān)表單詳見附件

1、附件2。

1）對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)方面的考核，考核結(jié)果為員工合同續(xù)訂、工資發(fā)放、獎(jiǎng)勵(lì)及懲戒等人事管理的依據(jù)，故請(qǐng)全體員工在考評(píng)工作正式開始前，應(yīng)認(rèn)真寫好年終述職報(bào)告。綜合自身整體素質(zhì)，找出工作中的存在的問題，提出改進(jìn)措施，起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不足、促進(jìn)工作的作用。

2）工作不滿三個(gè)月的員工不納入此次考核優(yōu)秀、良好員工的評(píng)定范圍。

3）本次考核注重對(duì)被考核員工實(shí)際狀況的觀察和評(píng)判，既要肯定成績，也要指出不足，防止片面性和隨意性，力求嚴(yán)謹(jǐn)公正。

4）臨近年終，各項(xiàng)工作和任務(wù)比較繁重，各部門務(wù)必統(tǒng)籌兼顧、合理安排、妥善處理好正常工作和年終考評(píng)的雙軌并行，確保考評(píng)工作高效、優(yōu)質(zhì)、如期完成。

特此通知。

附件：1.個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容模板（word）

2.個(gè)人總結(jié)/述職報(bào)告模板（PPT）

3.XXXX科技2010年員工績效考評(píng)評(píng)分表（部門經(jīng)理以下人員）.doc

浙江XXXX科技有限公司

二O一O年十二月二十日

第五篇：關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽和星級(jí)員工考評(píng)的通知

關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽和星級(jí)員工考評(píng)活動(dòng)的通知

為加強(qiáng)車間管理，加快提升員工當(dāng)家作主意識(shí)和自主工作能力,便于對(duì)員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)和反饋，以此作為員工工資、獎(jiǎng)金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題；同時(shí)以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。經(jīng)研究決定，在車間各班組內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽和星級(jí)員工考評(píng)活動(dòng)。

方法：從班組全體員工工資中每人每月提取20元，加上公司補(bǔ)貼的激勵(lì)基金，組成競(jìng)賽本金。由車間主任及相應(yīng)的班組長以上管理人員、本班組全體員工對(duì)相應(yīng)的員工進(jìn)行考評(píng)打分，測(cè)評(píng)總分為100分。其中工作技能80分，規(guī)章制度執(zhí)行10分（受公司處分的每次直接扣5分），思想品德10分。進(jìn)行匯總后，以總分80分為基準(zhǔn)分。總分80分，獲得基準(zhǔn)金20元，高于80分的每高1分得獎(jiǎng)金1元，低于80分的每低1分扣2元，直至扣完20元止。連續(xù)2次或累積3次總分在本班組末位的，或總分在60分以下的員工，將直接給予辭退。總分在60-70分的員工，給予警告或留用察看。年平均總分高于90分的員工，將獲得星級(jí)員工評(píng)比的資格。對(duì)星級(jí)員工，公司將在物質(zhì)和精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在今后的崗位競(jìng)聘中給予優(yōu)先考慮。

活動(dòng)頻次：每月1次。

參加對(duì)象：車間一線操作員工，試用期和在本崗位工作時(shí)間不足1個(gè)月的員工除外。

該活動(dòng)9月份在成型班組先進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在公司其它班組推行。

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