第一篇：關于開展2011年員工年度綜合考評的通知(通用版)

關于開展****2011年員工年度綜合考評的通知

公司各部門：

為了總結2011年工作成績，激勵先進、鞭策后進，形成人人爭先進的企業文化氛圍，為2012年工作全面開展打下基礎，公司決定組織開展“2011年員工年度綜合考評”工作，現將該項工作注意事項通知如下：

一、總體原則

1、年度綜合考評必須本著客觀、公平、公正的原則進行；

2、員工年度綜合考評結果必須嚴格按照規定的強制分布比例確定員工的年度綜

合考評等級；

3、各部門員工年度綜合考評的最終結果須報公司績效考核領導小組審批后方為

有效。

二、考評對象與考評期間

1、考評對象：所有員工

2、考評周期：2011年01月-2011年12月

三、考評項目與考評內容

2011年度員工綜合考評項目包括員工年度工作態度、溝通協作、業務能力、遵章守紀、工作成果等5個方面：

工作態度：

1．對工作持積極態度，熱情負責

2．正確理解工作內容，制定工作計劃

3．高標準的完成職務內工作職責

4．迅速處理工作中的失誤及完成臨時追加的任務

溝通協作：

1、團結部門同事，享有良好的工作氛圍

2、溝通表達能力強

3．善于傾聽，協助同事解決工作中的難題

4．能夠以行動表達對他人需求的理解以及成就的贊賞

業務能力：

1． 勝任本職工作，能保質保量完成工作任務

2．工作效率高，業務技能強

3．業務處置得當，經常保持良好成績

4．工作方法合理，辦事成效好

遵章守紀：

1．嚴格遵守公司各項規章制度

2．忠于職守，堅守崗位，無遲到、早退、曠工

3．尊敬領導，團結同事，上下友鄰關系相處融洽

4．協作精神強，協助上級，配合同事

工作成果：

1．工作成果達到預期目的或計劃要求

2．有成本控制意識，節約開支

3．工作總結和匯報準確真實

4．工作業績突出

五、考評等級

年度考評分為優秀、良好、合格、不合格4個評價等級。

六、考評結果的運用

1、作為員工2011年工作績效改進的參考依據之一；

2、作為公司是否與員工續簽勞動合同的重要依據之一。

3、作為員工2012年薪酬調整的重要依據之一；

4、作為員工培訓發展、職位變動等的重要參考依據之一；

5、作為2011年度優秀部門、優秀員工的參考依據之一

辦公室

2011年12月22日，

第二篇：關于開展員工考評工作的通知

關于開展員工考評工作的通知

零部件制造各單位：

為了促進員工不斷進取創新，改進工作不足，創造最優績效，公司領導經研究決定開展全體員工考評工作。現將考評工作的具體事項通知如下：

1.員工考評工作由行政人事部歸口管理，各單位負責考評工作的具體實施，各單位主要負責人為本單位考評工作的第一責任人。

2.考評方式為填寫《員工績效考評表》進行百分制考核，技術、管理、后勤人員還應另附考評期內主要工作完成的工作內容和完成情況。

3.各單位對考評工作必須重視，認真組織好本單位的考評工作。為了使考評工作做到相對的公平、公正，被考評對象應認真地、實事求是進行自評，單位領導可組織班組長、骨干等人員進行集體考評。在考評工作中嚴禁對員工不負責任、馬虎了事或打擊報復。

4.考評結束后，各單位領導應將考評結果與被考評對象進行溝通，使被考評對象明確自己所取得的成績，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。

5.各單位必須在XX年8月3日前完成考評工作并將考評表報行政人事部。

行政人事部。

XX年七月二十六日

第三篇：員工綜合考評表

員工綜合考評表

姓名：部門：人力資源部

入職日期：2012年2月29日職位： 培訓文員

考核類型：□轉正考核□晉職/晉薪考核□周年考核□其它考核

考核評分標準：

5分表現卓越：表現能超越其職位所要求并勝任有余

4分超出水平：表現良好能達到或經常超越其工作要求的勝任程度

3分符合要求：表現能達到工作要求

2分有待改進：經常未能完全達到工作要求，有待改進

1分表現差劣：表現差，距離工作要求有很大差距

請針對考核內容，根據考核標準，對部門員工的工作表現進行綜合、具體的評價。在評

價過程中，應對員工的優、缺點采取無保留的、實事求是的、公平公正的態度。

考核內容：

1度。（在考評時應注重其責任感和動機，而非其實際產生的效益。）

評分：評語：

2意該員工的實際工作成效、質量，而不是他是否有能力去做。

評分：評語：

3能主動意識到工作中的錯誤和漏洞，并從中汲取教訓，改善工作素質。

評分：評語：

4指該員工對于分配的工作任務或既定的工作目標是否能按質按量按

時完成。

評分：評語：

5指該員工日常出勤率、假期情況。

評分：評語：

6悉程度。

評分：評語：

7指該員工在完成任務過程中與他人一起和諧工作的情況，以及對待他人的態度、與其他員工一起工作時可否保持合作愉快。

評分：評語：

8及盡量滿足顧客需求，在工作中有否受到顧客的表揚或投訴。

評分：評語：

9、培訓：指該員工在部門組織的各種培訓活動中的出勤情況、培訓成績、培訓效果。

評分：評語：

指該員工的言行是否符合公司文化，有否宣傳、推廣企業理念，在企業文化建設方面是否起到表率作用：

評分：評語：

考核得分：

如果被評估人是主管級或以上員工，還需考核以下內容：

1、指該員工對下屬在排班、加班、分派工作、晉職晉級方面是否能公正、公

平：

評分：評語：

2、組織團隊活動等；

評分：評語：

3、節約酒店資源方面是否提出建設性意見：

評分：評語：

4、類事務：

評分：評語：

5、指該員工是否能虛心聽取不同意見，胸懷坦蕩，尊重同事及下屬。

評分：評語：考核得分：

考核總結：

1、您認為該員工的主要長處（包括該員工的個性、工作表現或專業技能），請列示：

2、您認為該員工以后在哪些方面需有所改進：

評估人簽名：被評估人簽名：___ ____ __部門負責人：

員工自我鑒定及行動計劃

1、本人對上述考核內容及結果有何看法？

本人認為上述考核標準內容全面，并且有針對性地指出了本人的長處與不足之處，對本人確立今后的工作重心以及完善自我、提高自身工作能力有很大的幫助。

2、自述本人在考核期內工作表現情況：

本人新入職時，對各項工作的了解并不完全，故在考核期間努力、認真地做好本職工作，并且盡快地熟悉各項工作內容，對新接觸的事物，多探索多了解，希望能夠在考核期結束時交上一份讓領導滿意的答卷。

3、列示個人不足之處及下步改進計劃：

不足之處：對酒店某些模塊以及部門工作未足夠熟悉；

改進計劃：多與各部門之間溝通交流，鞏固各方面基礎知識，提升工作能力；

員工簽名：日期：

第四篇：員工綜合考評表

員工綜合考評表

姓名：

考核評分標準：

5分表現卓越：表現能超越其職位所要求并勝任有余

4分超出水平：表現良好能達到或經常超越其工作要求的勝任程度

3分符合要求：表現能達到工作要求

2分有待改進：經常未能完全達到工作要求，有待改進

1分表現差劣：表現差，距離工作要求有很大差距

請針對考核內容，根據考核標準，對部門員工的工作表現進行綜合、具體的評價。在評價過程中，應對員工的優、缺點采取無保留的、實事求是的、公平公正的態度。

考核內容：

1度。（在考評時應注重其責任感和動機，而非其實際產生的效益。）

評分：評語：

2、工作效率：指該員工相對其他員工實際的工作成效和工作質量。在考評過程中，應該注意該員工的實際工作成效、質量，而不是他是否有能力去做。

評分：評語：

3能主動意識到工作中的錯誤和漏洞，并從中汲取教訓，改善工作素質。

評分：評語：

4指該員工對于分配的工作任務或既定的工作目標是否能按質按量按時完成。

評分：評語：

5指該員工日常出勤率、假期情況。

評分：評語：

6悉程度。

評分：評語：

7、合作性：指該員工在完成任務過程中與他人一起和諧工作的情況，以及對待他人的態度、與其他員工一起工作時可否保持合作愉快。

評分：評語：

8及盡量滿足顧客需求，在工作中有否受到顧客的表揚或投訴。

評分：評語：

9、責任心：該員工是否具有一定的責任心，能夠對自己的工作、負責的部門或方面負全責。評分：評語：

考核得分：

如果被評估人是主管級或以上員工，還需考核以下內容：

1、指該員工對下屬在排班、加班、分派工作、晉職晉級方面是否能公正、公平：

評分：評語：

2、組織團隊活動等；

評分：評語：

3、節約酒店資源方面是否提出建設性意見：

評分：評語：

4、類事務：

評分：評語：

5、尊重員工：指該員工是否能虛心聽取不同意見，胸懷坦蕩，尊重同事及下屬。

評分：評語：

6、指該員工是否善于思考和研究，是否能提出新點子、新想法且對提高企業運營效率做出貢獻。

評分：評語：

7、能順利地完成任務，避免與他人發生不必要的摩擦。

評分：評語：

8、力，向目標邁進

評分：評語：

9、評分：評語：

考核得分：

考核總結：

1、您認為該員工的主要長處（包括該員工的個性、工作表現或專業技能），請列示：

2、您認為該員工以后在哪些方面需有所改進：

評估人簽名：被評估人簽名：___ ____ __

第五篇：員工綜合考評方案（定稿）

保安部員工績效考評方案

一、考核目的針對被考評者進行工作業績、能力、態度等的定量、定性評價，以鼓勵先進，鞭策落后。轉變思想觀念，強化服務意識。從而保證組織和個人績效的改進，提升本部門員工服務總體水平。

二、考核原則

1．公開性原則。

績效考評標準、考評程序和考評責任都應有明確的規定或制度。并向全體員工公開。

2．客觀性原則

績效考評要以考評制度為依據，直觀的客觀的進行考評。不允許摻入主觀性因素和個人感情。

3．差別性原則

考評結果應以優、中、差等級的差別來區分。針對不同的考評結果在轉正、工資、晉升和使用等方面體現明顯差異。

三、運用考核范圍

保安部所有護衛人員

四、考評內容

主要包括員工素質、能力、態度、績效四個方面，按照《保安部員工績效考核表》（附件）進行評分。

五、考評方法

1．被考評員工對本人的工作表現,參照部門內部規定的工作標準，以書面總結的形式作自我鑒定；

2．所在班組同事有組織、有準備，面對面地討論評議而進行考評。班組評議由領班負責召集并匯錄評議結論；

3．部門管理人員通過直接面談方式對員工進行考評；

4．員工考評列入日常工作的計劃中，形成考評制度化。部門應每月進行一次對員工綜合的考評，班組應每日一次對員工綜合的考評。

5．對員工的考評，必須做好原始記錄，制定的數量和質量標準都要明確，把員工考評的結果與員工的合理使用和相應的待遇聯系掛鉤，使員工考評工作起到調動員工積極性，激勵員工提高工作效率的作用。