第一篇：在企業創新發展中開展工會工作

在企業創新發展中開展工會工作

--------安鋼機制公司一金工車間白宗樸

（幻燈片1）隨著安鋼集團建設步伐的加快，組織架構的調整，各項規章制度的完善，我們工會工作也上了一個新臺階，但與此同時也遇到了一些新情況、新問題，那么作為安鋼機制公司車間工會將如何適應新形勢，探索新路子，來響應集團的創新發展，為企業的和諧健康發展做貢獻呢？通過多年來的工會工作，我從以下幾方面來闡述。

一、完善工會組織結構，創新工會工作機制

作為一個群體組織，完善的組織結構是正常開展工作的基礎。所以，車間工會要在現有的基礎上，依據《工會法》、《企業工會工作條例》等法律法規，繼續完善組織體系。同時全面推行工會標準化、規范化建設工作，強化制度、規范管理，加大工會干部的培訓力度，實現工會工作的科學化、規范化、制度化管理。

健全工會各級組織，分級管理，層層負責，把工會小組長安插在車間每個班組，使之在協助班組長班組管理的同時，了解職工的各種問題，及時向上級反映情況，使工會在最短時間里解決職工的問題。

在企業文化、制度建設上，安鋼機制公司始終緊跟公司工會的工作部署，在集團工會成立工會小組長以后，更是加大了創建學習型企業的力度，積極開展工會小組長培訓。（圖片工會小組長直選）

（圖）同時，要創新工會工作的運行機制，通過政治學習、班組長培訓、工會小組長培訓、職工思想交流會等形式，突出重點，注重實效，從實際出發，積極抓員工思想工作，/

5使員工思想和企業的思想保持一致，整合集團現有資源，最大限度的服務于企業、服務于員工。改變觀念，把不合時宜的思想、方法剔除掉，緊跟時代潮流，在實踐中不斷總結創新、拓展思路，維護員工合理合法的權益，引導員工正確表達自己的利益訴求。依法保障員工參與決策、參與管理、參與監督的民主權利，保證企業健康持續發展。

（圖）利用車間大會、班前會、工會小組長會、宣傳板報、宣傳櫥窗，使職工思想統一，及時使職工的思想緊跟車間的生產指導思想走，讓職工參政、議政，發揚民主，讓職工站出來說話。使職工感受到車間就是他的家，他是這個家庭中的一員，他就應該以家庭成員的身份為這個家庭盡自己的責任和付出努力。這樣就能更好地創建和諧車間、和諧班組。

（圖獎金發放見張貼）工會要維護職工獲取勞動報酬的權利。廠務公開、公平、公示：注意了解和監督用人單位是否按照有關勞動法律法規，按時足額合理地支付了勞動者的勞動報酬。在機制公司體現在獎金按工時分配是否合理。獎金發放透明，并公示于職工，讓職工來監督。職工有意見的，工會要按正常制度進行二次審核車間獎金的計算以及各種獎勵的發放明細，使職工心服口服，正確對待獎金按勞分配的制度。

二、圍繞生產經營開展工會工作

（圖員工與企業）現在企業生存和發展離不開員工，員工賴以生存的物質基礎也離

不開企業，只有企業更好地發展，員工才能有更多的經濟來源，因此企業的發展是以經濟為基礎的，任何活動都是以企業所得效益最大化為根本，所以企業工會要為員工所想，同時也要為企業所思，工會要以圍繞企業生產經營來開展系列活動，使企業切實看到工會為提高企業更大效益來開展的工作。也要使員工看到工會為員工搭建了施展才華的舞臺。

（圖）努力開展降本增效、合理化建議等活動：工會還要為企業提高節約能力，每位員工都有節約的可能，工會要動員員工的節約意識，合理的組織各類的百項攻關破百萬的節約活動，使員工從節約一個螺絲、一度電、一滴水開始，讓職工每天都有今天我又節約了多少的意識，一名員工一天節約1元錢，一個400人的企業一天節約400元，一年能節約146000元。（見表一金工車間2012年2月的降本增效項目清單）節約資金3350元。

以降成本為主題，圍繞生產經營開展多種職工活動，該圖為多年來機制公司利用女工“三八”節日為載體，利用業余時間，組織全體女工進行女工糊試樣紙袋比賽活動，僅此一項活動，在豐富了女工的節日生活的同時，解決了的試樣袋的采購成本，每年節約了資金2萬元。

三、動員組織職工廣泛開展經濟技術創新

（圖技術人員占比例）通過為提高職工技術水平和實際操作能力開展數控理論與實操比賽、車工大賽，鉗工、電工、天車工等大賽多種形式的技術比武。確實使職工工作能力有很大的提高。同時也激勵了員工學技術、比能力的斗志。目前機制公司現有技師和高級工75%，中級工15%，初級工10%。可見高水平的技術工人所占比例較高，而且生產中急件、難件加工任務就由這些人來完成，企業的生產效益70%以上由這些高水平的技術工人來創造。

在職工中深入開展合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造等多種形式的職工經濟技術活動，認真實施職工群眾性的經濟技術創新工作，不斷提高知識含量和科技含量，促進職工為企業發展中的重點、難點和關鍵點的解決。多年來，機制公司長期以來

開展的先進操作法等活動，效果很好，不僅使職工個人技能提高了，廠里也節約了成本，提高了勞動效率，還攻關了技術難題。表彰職工的同時，也把職工創作的先進操作法更好的運用和發揚，機制公司每年先進操作法能給公司帶來幾十萬元的經濟效益。近幾年來，機制公司緊跟集團公司發展步伐，及時調整加工范圍，大膽技術創新，一改以往只生產單工件，開展技術創新，向大型化成套設備轉型，目前已完成燒結400立方臺車，1780內外弧框架、運輸部大型鐵水罐車、火車平板車等成套設備加工，良好地樹立安鋼制造這一品牌。

車間工會要根據上級工會的部署開展工作，充分發揮各種能工巧匠的帶頭作用，根據廠里不同階段確定不同的重點內容，制定計劃和具體實施，把加強管理、技術創新、扭虧增盈為突破口，以勞動競賽為主要載體，以崗位練兵、技術比武緊密配合，積極開展加強對每季度的各方面優秀的班組及職工給予獎勵，調動班組和職工的積極性，及時組織開展評比、總結、表彰工作。（該圖為車間勞動競賽和車間之間的勞動競賽有關評比）

（該圖為進行職工代表安全巡視）。工會要監督有關勞動安全衛生法律法規的政策落實。及時組織職工代表巡視，對用人單位及班組違反勞動法律法規，侵犯職工勞動保護權益的行為，如單位沒有安全通道、沒有消防器材等等，工會應當代表職工與相關單位交涉，要求相關單位采取措施予以更改。確保職工勞動保護權益不受到侵害。

四、豐富職工精神文化生活和業余生活

在豐富職工精神文化生活和業余生活的時候，要及時利用各種形式宣傳教育。使職

工及時了解和知道當前生產上面臨的形勢和即將開展的工作，圍繞生產開展各類活動，促使職工的思想和生產指導思想統一。

工會抓職工文化體育活動開展的方式方法主要有：

（拓展相片）物質生活的豐富固然重要，但工會作為群眾組織，財力薄弱，為員工所能解決的經濟問題更是有限，所以，工會必須把文化建設、豐富員工精神生活做為工作重

點。因此，每兩年我們舉辦一次職工參與的春節文藝演出，（圖）春節前發放福利；五月舉辦各類的體育比賽來慶祝五一勞動節（圖），6月至9月舉辦送清涼給職工，把西瓜、綠茶、清涼油等防暑降溫的食品和藥物不定時發給職工；8月舉辦技術工種比武，提高職工技術能力；十月舉辦拔河比賽、（圖）各類球類比賽（圖）等活動。通過開展豐富多彩的文體活動，來增強工會組織的吸引力和凝聚力，調節員工的業余文化生活，減輕職工的工作壓力，也通過活動的開展，來弘揚企業文化，增加大家的認同感，從而緩解勞資雙方的關系，降低矛盾發生的風險。工會要利用各種資源，創造有利條件，圍繞企業的經營活動，通過形式多樣的創新活動，營造和諧氛圍，激勵員工，調動積極性，從而為企業創造價值。

（圖女工講座）關愛女工，女工是一特殊群體，也是企業中的一弱勢群體，一定要做好女職工的特殊保護工作。

（圖為員工集中打流感防御針）關心職工生活，發揚團結友愛和集體主義精神，搞

好互助互濟，幫助職工解決實際困難。看望有病的職工、年底慰問老病號、為家庭困難職工捐款。化解職工之間內部矛盾，調節職工家庭糾紛，關心職工家庭人員的生老病死，幫助技術水平差的員工提高技能水平等等。

（職工小家）建設“職工小家”，既要抓形象建家，建立職工活動室、活動角、改善職工的工作休息環境等，我單位的活動室和圖書室，各車間都有的“職工小家”；又要抓實質建家，如維護職工權益、民主管理、增強職工團結、促進單位和諧發展等，通過抓“建小家”，使工會小組真正成為“文明、民主、溫暖、安全、和諧的“職工小家”。

總之，工會工作不是一成不變的，它要隨著社會的進步、企業的發展而變化，它是一項動態工作，要隨時調整工作思路，緊跟企業變革的步伐，弘揚創新精神，不斷提升工會工作整體水平，順應企業的發展努力創新工會工作，積極服務于企業，積極服務于員工，企業工會就會成為企業和員工之間的友誼橋梁。（完）

第二篇：淺談思想政治工作創新在企業發展中的重要性

淺談思想政治工作創新在企業發展中的重要性

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2013年10月14日09:26 來源：青島財經日報

青島公交集團宏達巴士公司梁科王興留

總書記指出，宣傳思想工作就是要鞏固馬克思主義在意識形態領域的指導地位，鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎。當前在全面深化改革、奮力推進中國特色社會主義事業的關鍵時刻，公交行業面臨著新的機遇和挑戰。因此，我們必須以創新的思維、創新的意識和創新的方法，努力探索出一個行之有效的思想政治工作創新體系，以增強基層黨組織在思想政治工作中的針對性和實效性。

一、在觀念上創新，增強思想政治工作的凝聚力

隨著公交改革發展的不斷深入，思想政治工作的環境、內容和渠道也發生了變化。面對新任務，新要求，我們必須要結合公交企業點多面廣、作業區分散、接觸社會面廣的特點，解放思想，更新觀念，增強創新意識，正確處理好加強與改進，繼承與創新的關系。因勢而謀、應勢而動、順勢而為，引導職工正確處理好國家、集體、個人三者利益關系，切實做好本職工作。例如：路隊每月5日召開的民管會，都吸納部分職工代表參與。這不僅起到了上傳下達的作用，還形成了人人關心企業，個個參政議政的良好局面，既保證了工資發放的透明度，又拉近了與群眾間的距離。

實踐證明，觀念創新作為思想政治工作的根本出發點是促進企業發展，調動廣大職工生產積極性的前提和基礎，使職工隊伍形成強有力的凝聚力和向心力，極大地激發了職工的工作干勁和熱情。

二、在方法上創新，增強思想政治工作的吸引力

“思想政治工作必須講求春風化雨，潤物無聲，耐心細致，潛移默化。”因此，在開展工作中就要貼近群眾實際，摸準群眾思想脈搏，找準問題癥結，并根據不同人的不同情況，采取不同的方法。工作中要以人為本，譬如采取：

一、領導率先垂范法。領導干部做到勤政廉政，嚴于律己，要求職工做到的，自己首先做到，以模范的行動影響人、帶動人；

二、典型示范法。側重發現培養、宣傳各個層面為職工公認的先進典型，用他們的先進事跡和高尚情操影響職工，使職工學有榜樣，趕有目標；

三、因勢利導法。加大面對面思想政治工作力度，做到管事先管人，管人先管思想。認真開展批評與自我批評，結對子、交朋友，突出為職工辦實事的有效方法，讓每一位職工都能充分發揮自身優勢；

四、寓教于樂法。把思想政治工作與公交企業文化有機結合，使文化生活服務于思想政治工作，使職工的思想意識在感悟中不斷升華。

三、在內容上創新，增強思想政治工作的感召力

思想政治工作的內容是黨的方針政策的具體體現，為此，我們必須站在時代的高度，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準工作切入點和著力點，把建設先進的企業文化作為思想政治工作創新的重要內容。引導教育職工以乘客滿意為目標，創一流，爭第一，樹立正確的人生觀、道德觀和價值觀，體現服務乘客，奉獻社會的宗旨，塑造公交企業形象，創建服務品牌。近年來，公交推出的“雙語服務、導游服務、換位服務”等特色服務，開展的“我是公交文明形象大使”、“踐行紅飄帶精神，做雷鋒式公交人”等活動，都得到了很好的驗證。尤其是開通公交服務熱線以來，我們敢于接受社會監督，傾聽乘客心聲，責任考核到位，落實了社會服務責任賠償，這既使服務質量得到了改善，職工整體素質也得到相應提高。

四、在制度上創新，增強思想政治工作的戰斗力。

隨著市場經濟的發展和現代企業制度的改革，需要公交企業的思想政治工作構建新機制。因而，我們一定要注重把思想政治工作落腳點放在制度創新上，形成齊抓共管、多管齊下的立體交叉的組織領導機制。建立黨支部定期研究思想政治工作制度，使思想政治工作列入議事日程；建立思想政治工作目標責任制，形成科學有效的考核機制；建立思想政治工作的競爭激勵機制，獎罰分明，從而激發和調動全員的積極性；實行思想政治工作的動態管理，定期分析研究，及時反饋信息。

綜上所述，堅持思想政治工作創新，是時代的需要。只有理念創新、手段創新、基層工作創新，才能弘揚中國精神，凝聚中國力量，有守有為，敢于擔當，在實現中華民族偉大復興的征程中闊步前行。

第三篇：淺談如何開展企業工會工作

淺談如何開展企業工會工作

摘要:企業工會作為黨領導下的群眾組織,是企業聯系職工群眾的橋梁和紐帶,是黨開展群眾工作的重要力量。新的歷史時期,工會組織承擔了很多重要的工作,我們離不開工會組織,概括來講,落實科學發展,需要工會組織來推動;構建和諧社會,需要工會組織來參與;著力改善民生,需要工會組織來助力;鞏固黨的地位,需要工會組織來凝聚。

關鍵詞：面向職工 以人為本 基層工會工作 生命線

企業工會是工會組織的主體，是黨的工運方針在基層落實的組織者和實施者，是企業職工合法權益的代表者和維護者，在構建和諧勞動關系、促進企業科學發展方面發揮著重要作用。隨著改革開放和國有企業改革的不斷推進，新時期企業工會的思想政治工作有了新的要求，同時也面臨著新的挑戰。要求企業工會積極探索思想政治工作的新路子、新方法，找準思想政治工作的最佳切入點和突破口，從而推動企業改革的發展，更好地為廣大職工服務。只有做到全心全意面向職工，時時刻刻做員工群眾利益的維護者、困難的知情者，基層工會工作才能凝聚人心、勃發生機,促進企業的又好又快發展新進程。

一、加強工會自身建設，努力提高企業工會的組織和服務能力

企業工會要按照黨組織每個時期的工作要求，結合職工的思想實際，制定適合自身特點的工作計劃，在企業黨組織的統一領

導下，獨立自主地、創造性地開展工作。在工作中，要充分發揮積極主動精神，不等不靠。要密切聯系群眾，堅持把職工群眾利益放在第一位。工會干部應當同工人密切聯系，熟悉工人生活，能夠正確地判斷群眾的情緒以及他們的真正愿望、要求和想法，能夠用熱情的態度對待群眾，關心滿足群眾的要求，以此贏得群眾信任，努力提高組織能力和服務能力，做好群眾思想政治工作。

二、關心職工生活學習，切實維護職工切身利益

“職工事情無小事”。為職工群眾辦事辦實事是工會工作的最基本的職責和任務。工會干部應樹立群眾利益無小事的思想，把職工的冷暖放在心上。工會組織通過健全和完善職工互助保險、醫療保險等保障機制，妥善解決職工工作、生活中遇到的困難和問題，同時用好、用活幫扶救貧經費，真正解決職工的后顧之憂。在改革開放不斷深化的過程中，企業行政、工會和職工可能會遇到這樣那樣的難題。工會要站在維護廣大職工切身利益的角度思考問題、權衡問題。既要考慮它的可能性，也要考慮它的可行性；既要考慮它是否符合政策，又要考慮它是否符合科學和實際，符合企業和職工的共同利益。

三、加強企業文化建設，以企業文化熏陶職工

企業文化是一種深層次的企業管理理論，它的產生與發展，為新形勢下加強與改進企業思想政治工作提供了重要的契機。要正確認識企業文化與思想政治工作的關系，企業文化是職工的“精神食糧”，是企業的經營思想、行為規范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調動職工的積極性和創造性，在這個過程中，職工按照企業的經營思想、行為規范等而逐步形成符合企業精神的個性，職工的思想更容易統一到企業精神上來，從而提高企業的經濟效益和社會效益。滿足職工文化需求，引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業凝聚力和向心力，是企業文化建設的重要任務。工會應積極爭取企業行政的支持，妥善用好工會經費，不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，努力搞好培訓基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設，最大限度地滿足企業和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。鼓舞和激勵職工發揮主人翁精神，積極投身企業改革和發展。只有以高度的政治責任感解決職工的困難，創造良好的工作氛圍，找準工作切入點，振奮精神，抓住機遇，與時俱進，開拓創新，才能凝聚職工力量，才能更好地擔負起歷史賦予工會的重大使命，企業工會在新時期也才能不辱使命，大有作為。

四、堅持與時俱進，增強工會組織的創新力

企業工會組織牢固樹立和諧理念，堅持用創新精神，全方位融入企業管理的中心工作，努力把工會工作方針作為完成經營目標、構建和諧企業、促進科學發展的行動綱領，賦予工會工作以新內涵、新特色、新活力，進一步挖掘廣大員工的積極性、主動

性和創造性，使工會工作充滿活力。具體做到“三要：一是認識發展要全面。要全面認識工會與企業發展關系，既要把經濟搞上去，又要把工會工作搞好。二是民主意識要深入。企業民主監督、民主管理工作不能流于形式，要尊重員工的主人翁地位，善于吸納員工的合理化建議和要求，充分發揮員工的聰明才智和積極性、創造性，達到企業和員工的共同發展。三是隊伍建設要科學。企業對員工要有系統的教育培養規劃，建立員工成長進步長效機制，培養充足的后備人才。

五、堅持以人為本，增強企業發展的凝聚力

科學技術的突飛猛進，市場競爭的日趨激烈，使職工對提高自身素質有著強烈的愿望，這也正是企業發展的可靠保障。工會在抓職工素質教育工作中，有其獨特的優勢，即有一個橫向到邊、縱向到底的比較完善的組織體系；有一套行之有效的激勵措施和工作機制；有一支長期開展群眾工作的隊伍，與職工群眾有著直接的緊密聯系。這些都為工會組織開展職工技能培訓提供了可靠保證。因此，工會組織要堅持以人為本，把提高職工隊伍素質作為保證企業發展的重要工作。首先，要引導長效學習。企業工會組織要引導職工樹立全新的學習理念，樹立“學習為本”的思想，建立長效的學習機制，讓學習成為每位職工的內在需求，通過開展創建學習型企業、學習型團隊、學習型家庭、爭當知識型職工等活動，營造學習氛圍，調動員工學習的積極性。其次，要有效整合資源。工會組織要把提升職工素質工作納入重要工作日程，建立健全組織，明確工作目標，制定實施計劃，確保落到實處；充分利用宣傳陣地，營造氛圍，積極培養典型，及時總結經驗和作法；持續開展學勞模、爭標兵、比貢獻以及各種創優爭先的競賽活動；建立目標考核機制，完善評價體系，對貢獻突出的單位和個人給予獎勵和表彰，并將考核結果作為人才使用的一項重要依據。

總之，工會工作不是一成不變的，它要隨著社會的進步、企業的發展而變化，它是一項動態工作，要隨時調整工作思路，緊跟企業變革的步伐，弘揚創新精神，不斷提升工會工作整體水平。

第四篇：創新工會工作

創新工會工作，共建模范之“家”

——荊州市中心醫院創建“全國模范職工之家”活動匯報材料

我院是一所集醫療、預防、科研、教學為一體的三級甲等醫院，現有在職職工1036人，下設有9個分工會，34個工會小組，全院入會率達100%。2000年12月被省總工會授予“省級模范職工之家”光榮稱號。近年來，工會在院黨委和上級工會的領導支持下，本著“建家就是建醫院，建家就是建隊伍”的宗旨，把爭創全國模范職工之家作為努力目標，積極開展建家工作。在工作中圍繞工會工作四項基本職能，努力創新，不斷進取，拓寬拓深“建家”內容；以“建家”為抓手，在參與醫院改革、增強民主意識、維護職工合法權益、調動職工積極性、穩定隊伍和促進醫院發展等方面發揮了重要作用。先后獲得“全國衛生先進集體”、“全國巾幗文明示范崗”、“省文明示范醫院”、“省級文明單位”、“省防治非典先進集體”、“省級模范職工之家”、“省衛生系統先進集體”、“市衛生系統先進集體”“市先進基層工會”、“市工會財務先進單位”、“計劃生育紅旗單位”等榮譽稱號。

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一、以齊抓共管，全員參與為基石，建設一個“合力之家”

建家活動是加強工會組織自身建設，提高工會組織整體水平，推動工會工作上臺階的一項重要的基礎工作和長期任務。為此，我們積極取得院黨政領導的支持，緊緊圍繞工會工作的四項基本職能，把建家活動作為一件大事始終貫穿于工會工作的全過程：

1、黨委重視，行政支持。把建家工作列入議事日程，健全工會領導班子，配齊配強工會干部，健全工會組織機構；建設配套的建家活動場所。近年來醫院在原有的“職工之家”基礎上，又投資40余萬元改造了籃球場、羽毛球場，修建了門球場，購置了乒乓球桌等各種健身器材；在時間上提供保證，保證職工充分開展娛樂活動。

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2、完善機構，保證措施。為加強建家工作的組織領導，我們建立了組織機構體系，建立健全了各項規章制度，如工會干部制度、會議制度、學習制度、工 1 作制度等，并通過各種組織形式，分層次、成規模的開展創家活動。通過各種信息、簡報、快訊、圖片展、櫥窗宣傳等形式，宣傳創家成果。

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3、積極引導，全員參與。一是利用各種形式，廣泛宣傳創全國職工之家的意義和要求，鼓勵、引導職工積極參與。二是把建家工作納入對科室、工會小組和個人責任目標考核中；三是堅持定期培訓工會干部、工會小組長、工會積極分子，建立一支建家的骨干隊伍；四是組織全員開展建家方面講座、競賽、經驗交流和理論研討活動；五是開展工會小家競賽活動，使建家工作全員參與，形成合力。

二、以民主管理，院務公開為前提，建設一個“民主之家”

在醫院的建設與發展過程中，我們堅持以民主管理為主，從推行院務公開著手，努力建設“民主之家”。

1、堅持職代會制度，推動職工參政議政。職工代表大會制度是民主管理工作的基本形式，也是院務公開的有效途徑，我們把堅持職工代表大會制度作為貫徹落實《工會法》的重要工作來抓，突出了職代會五項職權的落實，重點把握好三件事：一是抓好提案的落實。每年職代會收到各類代表提案100多條，在職代會召開期間，工會將提案進行整理分類后，分別提交院部有關職能科室進行督查落實。再向職工反饋落實情況、解決的辦法及不能解決的原因。二是從源頭上抓民主。按照《工會法》規定，堅持每四年舉行一次換屆選舉，通過嚴格的民主選舉程序操作，充分體現選舉人的意愿，并注意從提高職工代表素質上做起，組織職工代表培訓，使民主管理從源頭上抓起。三是醫院重大的事務必須交職代會審議通過。如《醫德醫風獎懲方案》、《關于全員聘用制的實施方法》、《住房分配方案》、《中層干部競爭上崗實施方案》、《關于加強行政作風建設規定》、《文明小區物業化管理實施方案》、《科室獎金分配方案》等重大政策方案，都經職代會確認，從而保證了職工參政、議政的權力。

2、參與民主管理，實行院務公開。院務公開是實現職工參與醫院民主決策、民主管理和民主監督的有效途徑之一，如何最大限度地發揮職工群眾的聰明才智，參與到醫院的改革和發展的決策中來，我們做了一些有益的探索：如對于職 2 工群眾關心、事關職工切身利益的干部選拔任用、住房分配、資金分配方案、工資晉升晉級提薪、子女就業、評先選優、大中型醫療器械購置、減員增效、離崗退養等熱點問題，采取職代會、院周會、公示欄、大屏幕和設立信箱等方式，做到政策公開、操作過程公開、結果公開；對物資設備實行“陽光采購”；對醫院人才引進實行公開招聘；為進一步將院務公開工作引向深入，2003年9月，在李埠賓館召開了“荊醫發展戰略研討會”，會上把醫院在發展過程中遇到的新問題、新難點擺在“桌面”上，干部職工針對問題廣開言路，群策群力，為醫院的發展獻計獻策，提出了許多好的思路和建議，形成了領導與職工雙向交流溝通的一種模式。會后根據研討會上形成的主要意見分別制定了《合理調整平均住院日的規定》、《關于開展全院臨床病例討論會的實施辦法》、《加強醫療質量與安全管理的補充規定》、《關于開展全院全程導醫服務活動的通知》等一系列規章規定，此次研討會得到市衛生局有關領導的充分肯定，此舉創新和深化了我院院務公開工作的內容和形式，為我院建設一個職工群眾滿意的“民主之家”創造了良好條件。

三、以素質教育為基礎，建設一個“文明之家”

“以人為本，科技興院”是建家的核心，我們把內塑素質，外樹形象，加強對職工的再教育作為建家的重要內容。

四年來，工會強化職工隊伍素質建設。一是在政治素質建設上，通過每半月組織一次職工學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平特色理論、黨的十六大精神等方面的系統教育，深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質。同時加強對《工會法》、《婚姻法》《勞動法》等法律法規的學習和宣傳，在職工之家開辟“學習小天地”，訂閱了《工友》、《中國工運》、《中國婦女》等十幾種報刊雜志，使我院的職工能夠及時了解和掌握最新的工運發展信息，增強職工依法維護自身合法權益的認識，提高他們的法制觀念、維權意識和政治素質。二是在業務素質建設上，工會充分利用自身特點和優勢聯合其他職能科室廣泛開展業務技術培訓、業務理論學習、崗位練兵、科普講座、病歷書寫競賽等活動共計429場（次），使職工業務素質不斷提高。95％以上職工達到微機理論和操作初級水平。全院現有高級職 3 稱182名，中級435名，初級108名，使文明之家成員既有學識水平，又有科學文化知識，有專業技能。同時，我們還通過大力宣傳先進人物和先進事跡，如在全院職工中開展向優秀女職工代表——市勞模、市十佳女杰尚平同志學習、向新時期衛生工作者的優秀代表——杜新華同志學習的活動，有效地發揮了典型的示范和引導作用，鼓勵廣大職工熱愛本職工作，不斷學習新知識，掌握新技能，創造新財富，在全院上下形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氣氛，使職工隊伍的整體素質得到提高了，營造了一個“文明之家”的良好氛圍。近四年來，我院先后涌現出防治非典先進個人共7人（其中全國1人，省級1人、市級5人）、省級省勞模2人，市先進女職工1人，“巾幗建功”先進個人2人，市十佳道德標兵1人，市總先進工會工作者1人，市衛生系統操作能手4人。開展新業務、新技術138項，完成科研成果68項，省級期刊雜志上發表論文1350多篇，其中國家級核心期刊發表文章 114篇。

四、以豐富多彩的文體活動為載體，建設一個“活力之家”

開展全民健身活動是我院精神文明建設的一個重要抓手，它是凝聚人心、振奮精神，增強醫院活力的有效形式。近年來，我們成立了由工會主席為會長，副主席為副會長，各分工會體育骨干為成員的“體育運動協會”，組建了荊醫羽毛球隊、乒乓球隊、籃球隊、足球隊、腰鼓隊、健身球隊等各類體育隊伍，聘請了專業教練和教師進行輔導。做到“月有計劃、周有比賽、日有鍛煉”。并連續舉辦了十一屆職工運動會，每年定期開展籃球、乒乓球、羽毛球、中國象棋、圍棋、跳棋、拔河賽、游泳等體育比賽活動,職工參賽率達85%。在開展體育活動的同時，我們不忘用優秀文化占領職工業余生活的舞臺，繁榮職工文藝，活躍職工精神文化生活。如每年我們以參加市總工會組織的“荊江之春藝術節”和“荊江之秋體育節”為契機，積極組織舉辦了慶“三八”幸福家庭才藝表演、“激情之夏”納涼晚會、卡拉OK賽、大型文藝晚會等活動。這些活動的開展，給醫院注入了活力，豐富了職工的業余文化生活，陶冶了情操，增進了職工間的相互交流，推動了我院精神文明建設。我院連續六年被市總工會授予“荊江之春”藝術節先進集體、“荊江之秋”體育節先進集體稱號。

五、以送溫暖，獻愛心為宗旨，建設一個“溫暖之家”

關心職工切身利益，為職工做好“貼心”服務是全面貫徹“三個代表”重要思想的具體體現，也是密切聯系群眾，增強工會凝聚力的重要途徑，為了讓廣大職工切實感受到醫院這個大家庭的溫暖和幸福。我們在工作中摸索了多種關心職工的途徑和方法：

1、深入了解，走訪慰問。我們定期或不定期的召開各種形式的座談會，傾聽職工群眾的呼聲，并及時反饋給行政領導，為職工解決實際困難，起到了橋梁和紐帶的作用。四年來共探望慰問生病住院職工1082人次，家庭走訪128人次，調解家庭鄰里糾紛45起，協助辦理婚喜喪事234起。解決職工子女就業36人，為院外職工補發車貼、發放高溫酷署補貼金、包車送職工回家過年，妥善安置離退休老職工等，受到職工好評。在“非典”期間，我們考慮到廣大醫務工作者為“抗非典，防非典”付出辛勤努力，無暇顧及子女學習，為解決他們的后顧之憂，我們先后與荊州小學、實驗中學、荊州中學取得多方聯系，達成互惠協議，為職工減免學費共計15余萬元；與此同時，為了保障醫護工作者及家屬的生命安全，我們加強了醫護人員的科學防護；開展了全方位的科普宣傳和培訓，向全院職工及家屬發放自制抗非典中草藥6000多瓶，防非典知識宣傳單（冊）20300余份（冊），12層口罩等物品，切實讓職工感受到了領導的關懷，醫院大家庭的溫暖。

2、扶貧幫困，愛心援助。我院職工王忠全、黃祥柱、凡正付、周文凡的家庭先后發生火災，工會作為第一知情人，及時組織慰問，并向全院職工發出捐款倡議，共收到捐款2萬余元；2002年職工趙文莉、郭紅麗分別查出患有尿毒癥和口腔惡性腫瘤，工會急職工之所急，想職工之所想，號召全院職工及時向她們伸出援助之手，籌集捐款共計5萬余元。還有對常年患精神病的困難戶，工會多年來一直給予精神和物質上的照顧和幫助，直至去世。荊醫是一個溫暖的大家庭，哪里需要幫助，我們的援助之手就伸向哪里。近四年來，我們積極響應市政府、市總工會、市衛生局的號召，多次為本市特困職工捐款捐物，共計25萬余元，過冬棉衣（被）3500余件（床）。經常為定期的組織青年志愿者巡回醫療隊，5 開展了“健康服務荊江行”巡回義診活動，定期下鄉送醫送藥，滿足了農民患者的醫療要求，受到當地群眾一致好評。

六、以加強工會財務管理為手段，建設一個“理財之家”

工會財務工作為工會成為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶提供了物質保障，它關系到職工群眾切身利益。為此，我們結合自身實際，努力提高工會財務工作的水平，為職工當好“理財之家”。

一是加強制度建設。我們嚴格按照上級工會及《工會法》對工會財務管理的要求，及時定額上繳會費，嚴格執行《預算法》、《工會預算管理制度》和《工會財務會計制度》，進一步完善了財經制度建設，在工會經費預算管理方面，進一步強化預算管理的約束機制，遵循先有預算、后有支出和嚴格按預算支出的原則，細化預算編制內容并形成制度，增強預算的可操作性和約束力。

二是加強監督職能。管好用好工會經費，把有限的經費用于職工開展活動。在工作中我們認真做好審查監督和指導促進工作兩手抓，切實提高工作質量。通過對工會財務的重大開支進行審查監督，加強有效管理，認真堅持依法理財、勤儉節約、保證重點的原則，嚴格抓好工會經費收繳、管理、使用三個環節，努力提高工會經費的使用效率和效益，使有限的工會經費在工會工作中發揮了積極的作用，每年主動積極上解工會經費，上繳率達100%。

三是加強財務檢查。嚴格財經手續，對各項開支都進行事前的審核和事后的監督，做到帳目清楚，手續齊備。院工會財務工作嚴格按照有關方針、政策、財務規章與經審制度進行工作，自覺主動地接受上級和本級經審會的監督檢查。年年在市總工會財務工作檢查中，評為工會財務工作先進集體。

自榮獲“省級模范職工之家”光榮稱號之后，我們把創建“全國模范職工之家”活動作為我們工會工作的重要目標，積極完善硬件建設和軟件建設，確保創建一舉成功。我們有信心和決心不斷努力，拼搏進取，使我院盡早的步入“全國模范職工之家”的行列。

荊州市中心醫院工會

二00五年四月六日

第五篇：淺析創新在企業發展中的作用及運用

淺析創新在企業發展中的作用

【摘 要】目前，市場競爭日益激烈，優勝劣汰的速度不斷加快，企業不進則退。企業要在這種社會求生存、求發展，就必須不斷創新。本文通過從創新的內涵及必要性談起，以不同的案例，分析并闡述了創新在企業發展中的重要作用。

【關鍵詞】創新

創造

競爭

管理 【目 錄】

一、創新的內涵

二、創新的必要性研究

三、創新在企業發展中的作用體現

（一）生產工藝創新的作用體現

（二）營銷策略創新的作用體現

（三）市場策略創新的作用體現

（四）管理體制創新的作用體現

面對當前飛速發展的經濟和不斷變化的社會國際環境，企業之間的競爭變得日益激烈。作為一個企業，拿什么與一流企業去比拼，怎么樣才能贏得口碑，怎么樣才能在競爭中取得優勢，怎么樣才能不斷的發展壯大，一系列的問題讓我們陷入了思考。我想，現在會使用計算機的人也許沒有人不知道比爾·蓋茨的，就是他創建了微軟公司，創造了windows系統，實現了界面化、便捷性、交互式的操作方式，從而使得個人計算機在短短二十年間得到了普及，也使自己連續十幾年榮登世界首富的寶座。

試問一下，比爾·蓋茨成功的原因是什么？是他擁有顯赫的身世，還是擁有廣泛的人脈？這些應該都不是，難道是因為他擁有淵博的知識嗎？這個也應該不是主要的，我認為是他擁有獨特的眼光，創新性的發現了信息化時代的大趨勢，將事業定位在軟件創新上，從而才把握住了成功。由此看來，創新是其成功的關鍵。

作為企業如何才能做到創新，從而實現不斷發展呢？首先，我們應該弄清楚創新的真正內涵。

一、創新的內涵

美國經濟學家熊彼特在《經濟發展理論》一書中提出了創新的概念。按照他的定義，創新是指“企業家實行對生產要素的新的結合”，它涉及到人類的各種活動，包括觀念與

思維方式創新、制度與體制創新、管理模式創新、技術與知識創新、產品創新、市場創新等等，由此構成了具體的創新體系。

一般來講，創新的內涵就是：以價值增加為目標，以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心，以戰略為導向，以各創新要素(如技術、組織、市場、戰略、管理、文化、制度等)的協同創新為手段，通過有效的創新管理機制、方法和工具，力求做到人人創新，事事創新，時時創新，處處創新。具體包括技術創新、戰略創新、市場創新、管理創新、組織創新、觀念與文化創新、制度創新、協同創新等等。

有人說：“創新不就是創造嗎？”答案當然是否定的。“創新”與“創造”是有所聯系和區別的兩種行為方式。“創造”所強調的主要是實踐；而創新則既是一種思維活動，又是一種實踐中的創造活動。創新和創造在應用領域、特點及內涵方面都有所不同。創造涉及的領域要狹窄的多，對象也明確的多，這與創新涉及社會、政治、文化、自然等各個方面是有區別的；創造可以有正向的活動，也可以有逆向的活動，而創新是有利于促進社會經濟發展、人民健康生活的正向創造活動。因此，我們在認識“創新”時，不能與“創造”混為一談。

對于一個企業而言，創新包括很多方面：技術創新、體制創新、思想創新??簡單來說，技術創新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創新可以使企業的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，員工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的利益。

[1]

二、創新的必要性研究

也許有人會問，企業創新的必要性何在呢？

首先，創新是建立社會主義市場經濟的要求。改革開放以來，中國的經濟結構發生了很大改變，在保持國有經濟為主的基礎上，民營經濟、私營經濟、個體經濟都得到了極大的發展，沒有與市場經濟相適應的現代管理制度，以及滿足時代需求的科學技術水平，企業是肯定會被市場所淘汰的。

其次，創新是知識經濟的要求。目前，我國正由工業經濟向知識經濟轉變。因此，對于知識型企業來說,必須以知識型人才為基礎，以科技為支撐點，以創新為基礎內容，把企業建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。

再次，創新是世界經濟一體化的要求。進入21世紀，隨著世界各國的經濟傳遞速度的

明顯加快，一些國家的經濟運行狀況會由某國經濟的匯率、利率變動而受到影響。例如，美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來，隨著外商對華投資規模的擴大，投資主體跨國化，投資領域進一步拓寬，投資方式多樣化，我國企業面臨著國際競爭國內化、國內競爭國際化的復雜態勢。這些都要求企業相應地改革那些傳統的管理制度以及落實的生產工藝，從而適應瞬息萬變的國際市場環境。

作為管理的唯一主題的利潤最大化，它嚴重阻礙著企業的發展,甚至促使企業倒閉，是企業夭折的重要根源之一。在知識、技術、產品等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。這就要求企業管理者轉變觀念，由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變。

另外，我們可以看到現代企業不能僅僅只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。因此，不少企業之間由一般合作模式轉向了虛擬企業、網絡組織、供應鏈協作、國際戰略聯盟等形式。

傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，是企業在執行經營戰略，進行人力資源管理過程中，根據職務要求，對員工的實際貢獻進行評價的活動。但過程缺乏控制,不能保證績效達到改善的目的,甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，近年來的績效管理走向了結合公司戰略和績效管理,變靜態考核為動態管理的趨勢。

《子魚論戰》有這樣一個故事：楚軍攻打宋國以援救鄭國。宋襄公準備迎戰，大司馬公孫固勸阻說，“上天遺棄商朝已經很久了，君王要振興它，就是不可原諒的了。”襄公不聽。襄公領兵和楚軍在泓水地方交戰。宋軍已經排好隊列，楚軍還未全部渡河。司馬公孫固說：“他們人多，我們人少，趁他們尚未全部渡河，請下令攻擊他們。”襄公說：“不行。”楚軍全部渡河，尚未排好隊列，公孫固又將上述意見報告襄公。襄公說：“還不行。”等到楚軍排好了陣勢，然后才攻擊他們，結果，宋軍大敗。宋襄公腿部受傷，侍衛官也全部被殲。由于宋襄公的墨守成規，使得宋軍失去了有利的戰機，從而導致大敗而歸。

在產品以及服務日趨同質化的情況下，只有顯示出差異，才能從同行中勝出。在市場有賣方市場轉向買方市場的今天，表面上看市場似乎寶盒、產品似乎過剩，經營者感覺生意難做，不知從何做起。其實在市場上，消費者和經營者幾乎同樣痛苦：有賣不掉的，也有買不到的，有買不起的，也有沒什么可買的。出現這種局面，其根本原因就是經營者看不到市場的個性需求，不對市場進行細分，不注重產品或服務的個性差異，不去尋找市場的空隙，結果是“你有我有全都有”。當今時代，消費市場呈現多元化傾向，個性消費日

趨明顯。經營者在微利中取勝，重要的是做到“你無我有”、“你有我優”、“你優我精”，打造產品或服務的個性差異，以差異性開拓市場、取勝市場、占領市場。只有“風景這邊獨好”，才能吸引消費者，刺激消費者，激發他們的消費欲望[2]。

企業只有通過創新，才能形成自身獨特的品牌優勢，才能促進組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。在知識經濟時代，企業只有依據市場變化，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。從這個意義上說，創新是企業生存和發展的必要前提，是企業生命力的不竭源泉。這就是創新的重要性所在。

三、創新在企業發展中的作用體現

（一）生產工藝創新的作用體現

生產工藝創新按其內容可以分為兩大類：產品創新和工藝創新。產品創新是指企業提供某種新產品或新服務，而工藝創新則是指企業采用某種方式對新產品及新服務進行生產、傳輸，主要是企業研究和采用新的或有重大改進的生產方式，從而提高勞動生產效率、降低原材料及能源消耗或改進現有產品生產，從而最終實現企業產出的最大化的創新活動。工藝創新和產品創新都是為了提高企業的社會經濟效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產品創新側重于活動的結果而工藝創新側重于活動的過程；產品創新的成果主要體現在物質形態的產品上，而工藝創新的成果既可以滲透于勞動者、勞動資料和勞動對象之中，還可以滲透在各種生產力要素的結合方式上，即諸多生產力要素的整合上。

參考當前的電子類產品，創新主要體現在生產技術和產品工藝方面。日韓的廠家在電子這一領域長期擁有著最大的市場份額，而且消費者也接受他們的產品，原因在何？就是因為他們不斷的創新，不斷開發新的產品。據報道，日本的索尼在研發方面的投資展到了總投資的百分之四十以上，這樣的重視創新，就很容易贏得消費者。

日本的東芝電器公司在1952年前后曾一度積壓了大量的電扇賣不出去。一天，一個小職員向公司領導人提出了改變電扇顏色的建議。當時全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺顏色。這一建議引起了公司領導人的重視并予以采納。第二年，東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，從此以后，在日本，以及在全世界，電扇就不再是板起一副統一的“包公臉”了[3]。

（二）營銷策略創新的作用體現

在營銷方面，創新同樣重要。一個企業不論生產出多么優秀的產品，如果不能很好的在市場上進行銷售，那么也是不成功的。我國有許多優秀的產業產品，但是銷售方式單一，沒有形成很好的市場占有量，造成不小的損失。

相信很多人都喜歡《讀者》這本雜志，但是又有誰知道，在以前，《讀者》只能依靠郵政系統進行銷售，把相當可觀的一部分利潤讓給了郵局，這種單一的銷售模式讓《讀者》的年利潤一直提不上來，這也成為了制約它發展的一個重要因素。很多企業都是這個樣子，沒有很好的，可變化性強的銷售渠道，當這個單一的渠道出現問題時，就會很大程度上影響到企業的發展。后期的《讀者》在銷售渠道上下了很多功夫，把單一的郵局訂閱銷售變成多渠道多方式的銷售，使其營業額有了很大的提升。銷售創新關系到企業產品的市場占有量，關系到企業的健康發展。《讀者》的市場戰略是成功的，因為他成功的占有了市場，在國內成為期刊業的龍頭老大，其發行量也突破了千萬冊。雖然與美國的《讀者文摘》相比還有很大差距，但是相信在不久的將來我們的《讀者》就會成為世界上的優秀刊物。

（三）市場策略創新的作用體現

聯想集團在短時間內成為業內的主導力量就是一個很好的創新的例子，收購IBM不只是一個擴大市場占有量的過程，還是為了擁有許多的核心技術，IBM的技術應該是很先進的，通過并購，聯想不僅在市場上取得了更大的占有率，也提高了自己的技術含量。同時，聯想也在不斷的進行技術的研發，雖然其研發投入沒有索尼高，但是也有25億元人民幣。聯想通過創新，將其國內市場占有量從原來的的全國第九位提升到了第一位，這就是創新的力量，是聯想能夠做大做強的關鍵所在。

聯想集團轉變市場策略，憑借著極大勇氣，創造性的上演了一場“蛇吞象”的并購好戲。結果證明，聯想是正確的，當時的一切非議都只不過是過眼云煙。

（四）管理體制創新的作用體現

除了生產工藝、營銷、市場策略等方面的創新，管理制度方面也必須做到不斷創新。人都是處在變化之中的，用一成不變的思維去考慮事情是不科學的，也是行不通的。企業的管理者要適時的變化發展，跟緊時代的腳步，以科學發展的思想去管理企業。“不破不立、破舊立新”應該成為人們工作的一個新的思想。江澤民同志指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”作企業也一樣，要想有長足的發展必須就要在管理體制上下功夫，建立合適的管理體制，也是一種創新，這是因為敢于打破傳統的舊觀念，舊思路，將舊的東西打破不用，使用新的東西，所謂的破舊立新也就是這個意思。

人的思想總是有惰性的，人們習慣于從同一個角度出發去思考問題，總是喜歡用現成的、熟悉的答案去解答形形色色、層出不窮的問題，這樣一來就很容易形成思維定勢禁錮住人們的思想。但在實際生活中，情況瞬息萬變，新問題不斷出現，我們不可能用一個固定的模式去應付所有的問題。如果我們的思維已經形成了定勢，堅持用同一個方法來應付不同的問題，那我們就無法把握住問題的癥結，無法從根本上解決這些問題。

在管理上也是一樣，不同時期人群的特性和心態是在變化的，客觀的社會環境也處于不斷的變化之中，而不同的個體更是在性格和行事方法上千差萬別，這就必然要求管理者根據不同的情況，研究、解決新問題，作出管理方法上的調整。如果企業的管理者見自己的某一套管理方法在一段時間內對某一群員工行之有效，就死守著那一套方法，不愿在方法上有絲毫的改進，那么，他的老辦法也會有不靈光的時候。這是墨守成規的典型表現。

美國著名的管理專家艾柯卡在福特公司任總經理時，積極要求創新，大刀闊斧地進行改革，結果與墨守成規的公司總裁福特發生了矛盾。福特保守的經營思想在公司占主導地位后，業績步步下滑，最后福特公司幾乎到了虧損經營的邊緣。

艾柯卡后來到克萊斯勒公司任總裁。到任后，他積極激發員工的干勁，鼓勵大家積極創新公司的產品和制度，不到2年，克萊斯勒業績大漲，大有超過福特公司之勢。面對激烈的競爭環境，福特公司徹底反思自己的經營理念，奮起革新，重新制定了一套靈活的經營管理機制，又顯示了昔日的雄風。

在改革開放的大浪潮中，國有企業可謂是經歷了一波又一波的“痛楚”，20世紀90年代，“下崗”成為了人們每天議論的話題，昔日的鐵飯碗碎了，企業職工人人自危，深怕自己成為下崗職工。社會發展總是難免會存在一定的陣痛期，當人們都對中國的企業改制抱怨時，連續十幾年百分之十以上的GDP增長，消除了大家對中國經濟發展的疑慮，同時也實現了廣大人民群眾物質精神生活的大發展。如果當時我國政府不進行企業體制改革，不打破大鍋飯思想，我國的經濟將不可能走上快速發展的良性軌道。

創新是多方面的，其形式也是多樣化的，只是針對某一方面的問題進行解決，是不能使企業全面取得勝利的。另外，創新要立足于實際需求，才具有現實意義，才能指導和推進各項工作向前發展，才能使企業與市場經濟發展相適應，與國家的宏觀經濟政策相配套[4]。

只有未雨綢繆的提前做好準備，把不合理的地方，不能抗拒風險的地方提前預防，進行合理的改革，才能在問題出現時及時化解。

隨著社會的發展，創新顯得越來越重要，也越來越被人們所認識。誰要想使自己的工作取得超凡出眾的效果，誰要想在競爭中處于不敗之地，誰要想成為那個最有回報的人，誰就應該跳出傳統思維的定式，努力創新[5]。只有順應歷史潮流才能夠不斷的趕超，不斷的進步。想要穩定地發展，必須能夠拿出新的東西，只有新的東西才能吸引更多的消費者。這是我們國內的各類企業都必須面對的現實情況——沒有創新就沒有發展。

【參考文獻】：

[1] 孫國新：《提高領導干部創新能力》，中國方正出版社，2009年，第161頁。[2] 汪中求：《細節決定成敗》，新華出版社，2004年，第172頁。[3] 劉紹中：《拿業績說話》，中國長安出版社，2005年，第162頁。[4] 張然：《態度決定高度》，中國商業出版社，2009年，第237頁。

[5] 宿春禮、楊婧：《方法總比問題多》，萬卷出版公司，2008年，第116頁。