第一篇：在創(chuàng)新中求發(fā)展在發(fā)展中求實(shí)效

在創(chuàng)新中求發(fā)展在發(fā)展中求實(shí)效

——前進(jìn)中的第四黨支部

自所黨委全面部署創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)黨支部”活動(dòng)以來，第四支部按照“三個(gè)代表”要求，緊緊圍繞我所的中心工作，圍繞單位的改革發(fā)展，圍繞黨員素質(zhì)的不斷提升，抓基礎(chǔ)、抓活動(dòng)、抓特色、抓實(shí)效，在支部各項(xiàng)工作中都做了一些大膽地探索，也取得了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)支部班子建設(shè) 建立集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

支部工作中，支委一班人的作用是關(guān)鍵。抓好支委的自身建設(shè)，既是創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)黨支部”的基本要求，也是支部工作有效開展的基本保證。因此，自支部調(diào)整之日起，第四支部就十分注重支部領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，并確立“集體決策，分工明確、職責(zé)到位”的組織原則。在這個(gè)原則指導(dǎo)下，支部特別注意發(fā)揮支委的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，支委一班人經(jīng)常在一起研究工作，保證做到大事民主討論，集體決定。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年該支部每年專門召開的支委會均不少于12次。由于支委對支部工作能做到及時(shí)研究、合理安排，為黨支部工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

另外，他們還根據(jù)支委們的各自特點(diǎn)和環(huán)境等因素做出明確的分工。例如魏財(cái)文同志年輕，精力充沛，適合于青年工作和具體事務(wù)較多的組織工作；薛麗華同志是多年的老黨員，有較高的理論水平和工作經(jīng)驗(yàn)，適合宣傳教育工作，其穩(wěn)重正直的性格亦勝任紀(jì)檢工作。這些分工對后來的支部工作開展起到了積極的作用，也較好地調(diào)動(dòng)了支委們的積極性和創(chuàng)造性。在抓好支部班子建設(shè)的同時(shí)，第四支部還進(jìn)一步對支部整體建設(shè)作了調(diào)整。根據(jù)方便工作、注重實(shí)效的原則，成立了兩個(gè)黨小組，制定了黨小組主要工作職責(zé)，黨小組長主要工作職責(zé)，黨員主要工作職責(zé)等配套制度。對每個(gè)黨員和各級組織都提出了明確組織工作要求，為支部工作的開展提供了組織保障。

完善支部規(guī)章制度 規(guī)范黨員行為規(guī)范

這幾年，第四支部逐步建立起了比較完善的黨支部基本制度，這些制度包括支部工作職責(zé)、支部委員工作職責(zé)、黨小組主要工作職責(zé)、黨小組長的主要工作職責(zé)、黨員主要職責(zé)、“三會一課”制度、黨群聯(lián)系人制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、請示匯報(bào)制度、黨風(fēng)和廉政檢查制度、“創(chuàng)先爭優(yōu)”制度、發(fā)展黨員工作制度，基本涵蓋了《創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)黨支部工作實(shí)施細(xì)則》要求的范圍。實(shí)踐證明，這些制度對規(guī)范和推動(dòng)支部工作起到了極為重要的作用。

創(chuàng)新支部活動(dòng)形式，提高支部組織活力

在支部組織生活方面，第四支部還十分重視形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，活力與效果的統(tǒng)一，在抓支部的特色活動(dòng)方面做了不少有益的探索，不少活動(dòng)取得了較好的效果。例如組織黨員群眾開展黨的基本知識和有關(guān)業(yè)務(wù)知識問答聯(lián)誼會；組織黨員群眾參觀高空王子阿迪力在金海湖的高空生存表演，培養(yǎng)民族精神和民族自豪感；組織參觀抗日紀(jì)念地黃崖關(guān)，進(jìn)行愛國主義教育；慰問海淀區(qū)芙蓉里敬老院，樹立和繼承尊老愛幼的良好傳統(tǒng)；組織黨員以多交一年黨費(fèi)的形式，為抗擊非典工作進(jìn)行捐款；組織參觀圓明園遺址，進(jìn)行愛國主義教育；組織黨員開展“珍惜共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮稱號”主題報(bào)告活動(dòng)以及新獸藥管理?xiàng)l例等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)

體會交流活動(dòng)和業(yè)務(wù)知識講座活動(dòng)等。

政治理論學(xué)習(xí)一直是黨支部工作的重要內(nèi)容，這對于黨員與中央保持一致，不斷提高政治覺悟，保持政治上的先進(jìn)性是十分重要的。為了改變長期以來宣讀文件的學(xué)習(xí)形式，他們在學(xué)習(xí)形式上作了大膽的探索，比如答題、競賽、專題座談、流動(dòng)學(xué)習(xí)園地等，這些方式既提高了黨員的學(xué)習(xí)熱情，又進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)效果。

重視黨員培養(yǎng)發(fā)展，積極培育后備力量

在黨員發(fā)展問題上，第四支部能嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨章程》等規(guī)定，積極做好發(fā)展黨員工作。其一是注重加強(qiáng)與非黨員群眾的聯(lián)系，利用黨員聯(lián)系人制度等手段，加強(qiáng)對他們的教育幫助。使他們感受到黨組織的活力和朝氣，是 “三個(gè)代表”重要思想的宣傳者、倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，并通過提高支部的凝聚力，吸引先進(jìn)分子向黨組織靠攏；其二是嚴(yán)格按照“發(fā)展黨員工作制度”的要求進(jìn)行組織發(fā)展工作，無論是確定入黨積極分子、指定聯(lián)系人、對入黨積極分子的教育培養(yǎng)還是政治審查、填報(bào)入黨志愿書、支部大會討論表決，支部都認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作，做到了既堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)又保證質(zhì)量。至今該支部已發(fā)展了兩名正式黨員和兩名預(yù)備黨員。

做好思想政治工作，構(gòu)建黨群聯(lián)系橋梁

在政治思想工作中，第四支部能結(jié)合民主生活會定期分析黨員乃至群眾的思想狀況。除了必要的政治理論學(xué)習(xí)研討、民主生活會、民主評議黨員外，他們還通過聯(lián)系人制度，隨時(shí)做群眾的思想工作。比如，有些普通職工工作自覺性較差，不能遵守有關(guān)的規(guī)章制度，他們并不是一味地采取批評教育的手段，而是通過肯定其長處、及時(shí)提醒等正面引導(dǎo)措施。事實(shí)證明，通過這樣的思想工作方法，起到了比較好的效果。

黨支部在加強(qiáng)對黨員教育的同時(shí)，構(gòu)建黨群聯(lián)系橋梁也是非常必要的。在這方面第四支部也做了不少有益的探索：第一是通過建立黨群眾聯(lián)系人制度，具體落實(shí)密切群眾關(guān)系的工作，使得所在部門的每位群眾（包括臨時(shí)工）都有相應(yīng)的黨員聯(lián)系人來關(guān)心、幫助他們，并及時(shí)替他們反映遇到的困難和問題；第二是通過成立精神文明建設(shè)小組，組織職工積極參與運(yùn)動(dòng)會、聯(lián)歡會等活動(dòng)，培育了職工的集體榮譽(yù)感，激發(fā)了職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，從組織上保證精神文明建設(shè)的落實(shí)。

提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范作用

對提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用方面的工作，第四支部始終給予了高度重視，支部一直把黨員綜合素質(zhì)的提高，作為對黨員的基本要求。為此，在規(guī)章制度中明確規(guī)定支部第一要宣傳、執(zhí)行黨的路線，協(xié)助單位的中心工作任務(wù)完成；第二要組織政治理論學(xué)習(xí)和科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；第三要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在實(shí)際工作中，支部除通過組織政治理論的學(xué)習(xí)，來提高黨員們的政治素質(zhì)外，還要求黨員在平時(shí)注重接受包括“三個(gè)代表”在內(nèi)的馬克思主義教育，結(jié)合時(shí)事理解黨中央的方針政策，提高自身的政治修養(yǎng)。

由于支部所處的部門均屬于專業(yè)技術(shù)部門，因此支部在要求黨員提高政治素質(zhì)的同時(shí)，還要提高包括良好的職業(yè)道德、熟練的工作技能在內(nèi)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對此，支部除了在黨員大會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)外，還將其作為黨員職責(zé)明確在規(guī)章制度中。

從實(shí)際效果來看，第四支部的黨員們基本上都能夠按照這些要求去做的，在工作學(xué)習(xí)中

起到了先鋒模范作用的。支部及所在部門的精神文明建設(shè)、工會工作以及其他公益性工作中，黨員和入黨積極分子都成為活動(dòng)中的骨干。各層次的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干也主要是黨員同志。他們還通過要求黨員寫學(xué)習(xí)體會、感想等，了解黨員和入黨積極分子的思想狀況。對積極分子和預(yù)備黨員，支部也安排好培養(yǎng)、考察和教育工作。通過采取這些措施，第四支部的每一位黨員都表現(xiàn)出了良好的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

第二篇：在創(chuàng)新中求發(fā)展

在創(chuàng)新中求發(fā)展，在落實(shí)中見實(shí)效

10級食品質(zhì)量與安全 韓明希

增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑和根本動(dòng)力。位于愚公移山故里的河南濟(jì)源的河南省沃爾瑪飲料有限公司根植于最廣大的消費(fèi)者，服務(wù)于最普通的消費(fèi)者，以市場為導(dǎo)向，依靠自主創(chuàng)新不斷增強(qiáng)活力和動(dòng)力，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小工廠逐步成長為河南省飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)領(lǐng)軍人物的創(chuàng)新帶頭作用。“蓋有非常之功，必待非常之人”。作為沃爾瑪公司的領(lǐng)軍人物——董事長兼總經(jīng)理王懷宣，十余年的執(zhí)著追求，融入了他銳意的創(chuàng)新精神和飽滿的創(chuàng)新激情。他親自主持并參與產(chǎn)品的研發(fā)，帶出了一支敢為人先的技術(shù)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

不斷加大科技研發(fā)投入力度。公司每年拿出銷售收入的15%作為科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了充分的資金保障。

搭建好科技創(chuàng)新平臺。公司把技術(shù)創(chuàng)新確立為企業(yè)發(fā)展的命脈，堅(jiān)持“一手抓市場，一手抓研發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，立足行業(yè)技術(shù)前沿、搶占制高點(diǎn)，成立了技術(shù)創(chuàng)新中心。目前公司有高級工程師3名，工程師18名，助理工程師48名，為完善

自主研發(fā)體系和提升產(chǎn)品品質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

積極引進(jìn)智力，借腦發(fā)展。公司先后與陜西師范大學(xué)、西北農(nóng)業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)、河南省食品研究所等高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立了技術(shù)合作關(guān)系，并聘請國內(nèi)著名專家為公司的高級技術(shù)顧問，定期到公司現(xiàn)場指導(dǎo)，解決技術(shù)難題，實(shí)施聯(lián)合攻關(guān)。

品牌創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率

品牌文化的創(chuàng)新，沃爾瑪公司提出了“品質(zhì)卓越、誠信經(jīng)營”的品牌文化理念，企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)和合理的性價(jià)比，滿足不斷提高的市場期望，從而使“沃爾瑪”品牌成為廣大消費(fèi)者信賴的知名品牌。

品牌形象的創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中，沃爾瑪公司以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念從一點(diǎn)一滴做起，全心塑造沃爾瑪?shù)钠放菩蜗蟆Ｄ繕?biāo)市場的創(chuàng)新，沃爾瑪公司根據(jù)現(xiàn)實(shí)市場的需求，在抓好有廣泛銷量的大眾化產(chǎn)品的同時(shí)，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)中高檔的奶茶系列和差異化系列，一經(jīng)問世即受到廣大消費(fèi)者的普遍青睞。

機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力要素

創(chuàng)新利益分配機(jī)制。實(shí)行薪酬制度改革，設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金。沃爾瑪公司規(guī)定，非專職技術(shù)開發(fā)人員的創(chuàng)新成果可以拿到高出專職人員創(chuàng)新成果10%的報(bào)酬，并在福利和職務(wù)升遷方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)先權(quán)。從而形成了一個(gè)向創(chuàng)新人員傾斜的合理的分配制度，激發(fā)了全體員工創(chuàng)新的積極性。

創(chuàng)新人事管理機(jī)制。引入動(dòng)態(tài)人事管理機(jī)制，在對公司管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、生產(chǎn)銷售人員進(jìn)行績效考評的基礎(chǔ)上，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，變“要我干”為“我要干”。通過競爭上崗優(yōu)化配置人力資源，在企業(yè)整體戰(zhàn)略下實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展與價(jià)值體現(xiàn)，形成崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制。

創(chuàng)新人才培育機(jī)制。公司每年都投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。選派企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員到高等院校深造；舉辦一系列的專題培訓(xùn)班，對全體干部職工進(jìn)行在崗培訓(xùn)、輪訓(xùn)、有針對性的對骨干力量開展技能培訓(xùn)。同時(shí)，廣攬人才，堅(jiān)持“不求我有，但求我用”的人才理念。目前，公司職工中大中專以上學(xué)歷占30%以上，從事技術(shù)方面的員工有近70%的獲得了各類等級證書或職業(yè)資格證書。

管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障

首先是質(zhì)量管理創(chuàng)新。實(shí)行“3A”管理，即每個(gè)員工不接受廢次品、不生產(chǎn)廢次品、不下傳廢次品，做到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。該公司多年來在質(zhì)量控制上嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和HCAAP

食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)精心管理，取得了良好的效果。從2000年至今，公司葡萄糖系列飲料多次榮獲“全國食品行業(yè)質(zhì)量信得過產(chǎn)品證書”。

其次是銷售服務(wù)管理創(chuàng)新，銷售服務(wù)是企業(yè)對用戶誠信度的最直觀的表達(dá)。公司提出了“靠誠摯的服務(wù)態(tài)度，健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，爭取更多的用戶”的服務(wù)理念，推行系統(tǒng)運(yùn)行區(qū)域化的服務(wù)管理創(chuàng)新。把“用戶的想法是公司的行動(dòng)，用戶的困難是公司的任務(wù)，用戶的滿意是公司的愿望”的要求融入其中，積極圍繞服務(wù)做文章，建立了完善的售前、售中、售后服務(wù)體系，促使公司產(chǎn)品覆蓋全國三十個(gè)省、區(qū)、直轄市，建立了較為穩(wěn)定的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。

第三篇：在科研中求發(fā)展 在發(fā)展中強(qiáng)科研

在科研中求發(fā)展 在發(fā)展中強(qiáng)科研

————高陽小學(xué)教育科研匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

近年來我校始終長抓教育科研，運(yùn)用科學(xué)方法，按照科學(xué)程序探索教育的普遍規(guī)律，發(fā)現(xiàn)新的認(rèn)識，堅(jiān)持做一項(xiàng)實(shí)用、有效的科研工作——不斷地實(shí)踐反思，并取得了良好的效果。

一）完善管理機(jī)制，為教科研工作保駕護(hù)航

為切實(shí)提高教科研工作水平，堅(jiān)持教科研為學(xué)校管理服務(wù)、為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的宗旨，真正實(shí)施“科研興校”、“科研強(qiáng)師”、“科研提質(zhì)”的戰(zhàn)略，全面提高學(xué)校教育質(zhì)量，我校重點(diǎn)抓好四落實(shí)：組織落實(shí)、制度落實(shí)、課題落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)。

1、組織落實(shí)。在教育科研管理上我們主要采用了分層負(fù)責(zé)制的管理辦法：以校長為組長的教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)定向；以教科室主任為主的教科室指導(dǎo)教科研工作，負(fù)責(zé)定標(biāo)；以各課題組組長為主的課題組具體落實(shí)教科研工作，負(fù)責(zé)定位。

2、制度落實(shí)。為鼓勵(lì)廣大教師積極參加教育科學(xué)研究，學(xué)校制訂了《高陽小學(xué)教科研工作“六制”措施》、《高陽小學(xué)教師教育科研獎(jiǎng)懲條例》等規(guī)章制度，給予教科研工作政策傾斜。制度的實(shí)施極大地調(diào)動(dòng)了全校教師開展教育科研工作的積極性，提高了教師們的科研水平和專業(yè)素養(yǎng)，為培養(yǎng)一支能寫（論文）、能編（教材）、能研（承擔(dān)課題）、能講（開講座、評課）、能上（示范課）的科研型、學(xué)者型教師隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

3、課題落實(shí)。規(guī)范課題管理，可以促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。在具體工作中，我校以科學(xué)規(guī)范的管理為保證，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)課題的管理，使課題真正落到實(shí)處，為學(xué)校教育教學(xué)改革提供了成功經(jīng)驗(yàn)和理論支撐。我校的課題《改變學(xué)生被動(dòng)學(xué)習(xí)狀況，倡導(dǎo)自主、合作、探究學(xué)習(xí)方式的研究》經(jīng)過三年研究，已于去年十月份順利結(jié)題，并受到了結(jié)題組專家的好評。為了進(jìn)一步加大教科研的力度，我校又申報(bào)了省級課題《小學(xué)數(shù)學(xué)新課程有效課堂評價(jià)的實(shí)驗(yàn)與研究》，探討有效教學(xué)策略，努力提高教學(xué)水平，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

4、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)。學(xué)校鼓勵(lì)教師積極參與科研活動(dòng)，把教育科研與教師的目標(biāo)考核結(jié)合起來，同時(shí)把科研能力和科研績效作為評先表模、評優(yōu)晉級的重要內(nèi)容，并根據(jù)教師在教科研活動(dòng)中所取得的成果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。我校每年在這方面的投入達(dá)到15000元左右。

二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升教科研工作實(shí)效

1、構(gòu)建平臺，提升能力。

（1）加強(qiáng)對理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，進(jìn)一步提高廣大教師的理論素養(yǎng)和水平。一年來，我們 采用集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，并充分利用現(xiàn)代教育媒體組織教師學(xué)習(xí)一些與學(xué)校研究課題相關(guān)的現(xiàn)代教育理論和課改前沿理論，促進(jìn)教師更深入地把握課程改革的內(nèi)涵；還組織教師開展讀好書活動(dòng)，要求每位教師每學(xué)期至少精讀三本好書，并做好相關(guān)理論摘錄，每期必須寫好至少10000字的學(xué)習(xí)心得；同時(shí)鼓勵(lì)教師上網(wǎng)閱覽，及時(shí)了解教育科研的新動(dòng)態(tài)；學(xué)校每年還征訂多種教學(xué)理論書籍和刊物，以豐富廣大教師教學(xué)理論知識。

（2）做好信息的收集和傳播工作。教科室時(shí)刻關(guān)注教育教學(xué)動(dòng)態(tài)，收集先進(jìn)的教育理論文章，通過校園網(wǎng)為廣大教師提供學(xué)習(xí)資源，從而促進(jìn)教育教學(xué)觀念的更新，提高教師的教科研水平。

（3）持之以恒地抓好校本培訓(xùn)。通過“走出去，請進(jìn)來”等方法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是邀請有關(guān)教科研專家來校作專題講座，近年來，我們先后多次邀請了教科所周保英書記等多位專家領(lǐng)導(dǎo)來校作報(bào)告；二是努力創(chuàng)設(shè)機(jī)會，讓更多的青年教師走出去，擴(kuò)大眼界，通過學(xué)習(xí)把更多的先進(jìn)理念、教學(xué)方法、研究成果帶回來，加以融合、內(nèi)化、吸收，使全體教師的教科研水平普遍得到了提高。學(xué)校規(guī)定每位教師每年必須到縣級以上地方學(xué)習(xí)、培訓(xùn)一次，并逐一安排。我校每學(xué)年投入約25000元用于教師培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)，培訓(xùn)面達(dá)到100℅；三是加強(qiáng)校際間的交流與研討。我校除了與市實(shí)驗(yàn)小學(xué)結(jié)為協(xié)作體，還與縣內(nèi)官當(dāng)小學(xué)、李市小學(xué)、沈集小學(xué)結(jié)成小學(xué)教學(xué)課程改革協(xié)作體，通過教學(xué)交流、觀摩實(shí)踐、主題講座，有力地提高了我校教師的科研水平。

2、教育科研，人人有責(zé)。

我校提出了“人人有課題，個(gè)個(gè)會研究”的口號，號召全體教師都來爭當(dāng)科研型教師，爭做本土教育家。讓每一位教師根據(jù)自己的教育教學(xué)實(shí)際，圍繞主課題，確定好自己的研究專題，并制訂好研究計(jì)劃，做到年初制定個(gè)人研究方案，年終寫好個(gè)人小結(jié)，各青年教師都要通過實(shí)驗(yàn)課、論文等形式來體現(xiàn)自己的研究成果。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。上自校長，下至科室長，都有自己負(fù)責(zé)的課題，并擔(dān)任主持人或研究組組長，親自參與課題研究方案的制訂、課題研究的操作實(shí)施以及階段小結(jié)、論文撰寫等各項(xiàng)工作。校領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，極大地帶動(dòng)和促進(jìn)了教科研工作的開展。

三）以課題研究為突破口，深化教育教學(xué)改革

1、在課題承擔(dān)者中開展“五個(gè)一”活動(dòng)：①期初制訂好一份課題研究階段性計(jì)劃；②每月參加一次教科研例會，匯報(bào)自己的課題研究情況；③每學(xué)期填寫一份“課題研究手冊”，及時(shí)記錄好實(shí)驗(yàn)中的成敗得失；④課題組成員每月圍繞承擔(dān)的課題上好至少一節(jié)研究課；⑤期末寫好課題階段性總結(jié)和論文，并積極向各級刊物投稿。

2、創(chuàng)建實(shí)踐平臺，樹立“科研走進(jìn)課堂，科研融入課改”的理念。我們以課堂為平臺精心組織課堂教學(xué)，積極開展主題式校本教研。通過教師全員實(shí)踐課、新教師的幫帶課、骨干教師展示課、課改專題研究課等課堂實(shí)踐來提高教師新課程實(shí)踐水平。在校內(nèi)開展“同 上一節(jié)課”、“同說一節(jié)課”、“骨干教師與老師對話”等多種教科研活動(dòng)，拓寬教師成長的路徑。學(xué)校不斷完善科研組的建設(shè)與評價(jià)，扎實(shí)開展“先進(jìn)科研組”創(chuàng)建活動(dòng)，形成自身的教科研特色。

四）注重資料積累，積極推廣教科研成果

在強(qiáng)化課題過程管理的同時(shí)，努力做好課題已取得成果的推廣工作。由教科室牽頭，組織課題承擔(dān)者開展多層次、多渠道、全方位的研究，不斷探索，使課題研究早出成果，多出成果。在研究中，各教師均能積極撰寫好課題研究階段性報(bào)告、活動(dòng)方案、個(gè)案分析、研究論文。同時(shí)及時(shí)做好教科研成果的發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣工作。一年來，學(xué)校先后被授予市級教育科研先進(jìn)學(xué)校、縣校本教研先進(jìn)學(xué)校、教育教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號；兩名課題負(fù)責(zé)人分別被評為沙洋縣“十佳教學(xué)能手”和先進(jìn)教師；課題研究成果有6次受到上級課題組表彰；200多篇教學(xué)論文、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)案例等分別獲國家、省、市獎(jiǎng)項(xiàng)；8人參加省、市、縣優(yōu)質(zhì)課競賽獲獎(jiǎng)，其中范士春老師科學(xué)課《果實(shí)的形成》、徐小茵老師的數(shù)學(xué)課《看一看 擺一擺》獲省級優(yōu)質(zhì)課競賽一等獎(jiǎng)；輔導(dǎo)學(xué)生參賽獲獎(jiǎng)128人次。

“在科研中求發(fā)展，在發(fā)展中強(qiáng)科研”是立校、興校、強(qiáng)校的硬道理。我們將義無反顧、持之以恒、腳踏實(shí)地的高舉科研大旗，奏響科研旋律，讓學(xué)校充滿活力，讓師生共同成長。

第四篇：在發(fā)展中保護(hù)環(huán)境在保護(hù)環(huán)境中求發(fā)展會議發(fā)言稿

環(huán)境保護(hù)是我們的基本國策，是以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，是造福當(dāng)代，患及子孫的建設(shè)事業(yè)。我們__鎮(zhèn)工業(yè)園在建園三年多的時(shí)間里一直堅(jiān)持在發(fā)展中保護(hù)環(huán)境，在保護(hù)環(huán)境中求發(fā)展，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)建設(shè)一起抓，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境質(zhì)量同步提升。現(xiàn)將我園環(huán)保工作情況匯報(bào)如下：

一、精心謀劃，科學(xué)定位

我們__工業(yè)園位于寶應(yīng)縣城區(qū)西北部。南起寶勝路，北至八淺大溝，東至蘇中北路，西至運(yùn)河路，是寶應(yīng)縣“二區(qū)四園”之一，是由我們__鎮(zhèn)按照縣城總體規(guī)劃，自籌資金，自主開發(fā)建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園，是我們__鎮(zhèn)發(fā)展工業(yè)企業(yè)的重要基地之一。園區(qū)規(guī)劃用地總面積1萬畝，目前建成3500畝，進(jìn)入園區(qū)投產(chǎn)的企業(yè)已有65家，主要是機(jī)械加工類、模具加工及器材制造業(yè)為主。早在規(guī)劃建園時(shí)，我們就根據(jù)__鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和綜合優(yōu)勢，結(jié)合周邊關(guān)系及緊鄰城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，確定__工業(yè)園的功能定位為：以機(jī)械加工制造為主，集服裝加工、電工、電器、出口輕工藝產(chǎn)品制造和其它現(xiàn)代制造業(yè)等功能于一體的綜合性工業(yè)園區(qū)。因此，我們禁止發(fā)展有污染企業(yè)，尤其是大氣污染、水污染項(xiàng)目進(jìn)入園區(qū)。我們之所以這樣定位，是為了在不產(chǎn)生相互干擾的前提下，擴(kuò)大園區(qū)的招商面，增強(qiáng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這也是由我們園區(qū)的發(fā)展目標(biāo)所決定的，即以環(huán)境承載力為基礎(chǔ)，以遵循自然規(guī)律為準(zhǔn)則，以綠色科技為動(dòng)力，倡導(dǎo)環(huán)境文化和生態(tài)文明，建設(shè)一個(gè)高效、便捷、優(yōu)美、完善的富有親和力的花園式工業(yè)園區(qū)，增強(qiáng)投資吸引力，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。我園的環(huán)評報(bào)告已報(bào)市環(huán)境保護(hù)研究所，預(yù)計(jì)12月底通過專家評審。

二、因地制宜，合理整治

根據(jù)園區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，我們充分研究園區(qū)的發(fā)展模式，引入全新的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，因地制宜，合理布局。

一是尊重自然地理特點(diǎn)，合理整治園區(qū)水系。針對現(xiàn)狀用地內(nèi)河塘溝渠分布支離破碎且斷頭較多的特點(diǎn)，對園區(qū)水系進(jìn)行了必要的整理，形成“清水”、“藍(lán)天”優(yōu)良的園區(qū)環(huán)境。在這里當(dāng)中我們既避免大開大挖，減少了投資，又保證防洪排澇的需要。

二是構(gòu)建完善的綠化系統(tǒng)，營造富有“水鄉(xiāng)”特色的環(huán)境景觀。我們將園區(qū)綠地建設(shè)根據(jù)功能分為公共綠地、防護(hù)綠地、生態(tài)控制綠地三大類。

公共綠地包括兩種類型：其一為地塊狀公園綠地，指向公眾開放，有一定游憩設(shè)施，具有休閑、戶外活動(dòng)、交流、美化等綜合功能的綠地；其二為帶狀景觀綠地，指沿園區(qū)主要軸線設(shè)置，主要起美化園區(qū)景觀功能的綠地。園區(qū)公共綠地共占地2.53ha，主要位于商業(yè)服務(wù)中心公園及沿河道兩側(cè)。

防護(hù)綠地也有二種類型：其一為自然災(zāi)害防護(hù)綠地，主要指沿保留水體設(shè)置的綠化帶，起保持水土功能；其二為衛(wèi)生隔熱綠地，主要指工業(yè)用地與居住用地之間及環(huán)衛(wèi)所，污水處理廠等市政設(shè)備周圍和對外交通道路兩側(cè)的綠化帶，起隔絕廢氣、本文來自文秘站網(wǎng)噪音功能。園區(qū)防護(hù)綠地總面積為74.23ha。

生態(tài)控制綠地，位于總體規(guī)劃用地以外，對園區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量和園區(qū)景觀有主要影響需加以控制的綠地。主要沿運(yùn)路東側(cè)布置100m寬綠化帶，沿寶勝路至北側(cè)及緯一路至八淺大溝之間各控制40m生態(tài)防護(hù)綠地。

三是構(gòu)筑園區(qū)完善的綠地系統(tǒng)空間以濱河綠帶為主，結(jié)合少量沿河路綠化，共同構(gòu)筑綠地系統(tǒng)空間。

園區(qū)完善的綠地系統(tǒng)在大興排河南岸及緯一路至八淺大溝之間，布置濱河公園，作為園區(qū)居民休閑娛樂場所，最大程度地為居民提供親水空間，同時(shí)作為戶外展示空間和人流集散場所，展現(xiàn)園區(qū)對外形象，展示現(xiàn)代氣息。以__北路河、緯二路河為核心作為濱水空間是具有特色的景觀要素，作為公共開放的空間。

三、環(huán)保先行，持續(xù)發(fā)展

建園以來，我們積極探索經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)建設(shè)一起抓，產(chǎn)業(yè)競爭力與環(huán)境競爭力一起提升，物質(zhì)文明與生態(tài)文明一起發(fā)展的路子。首先，鑒于園區(qū)特別的地理位置及功能定位，我們建立了招商引資的“綠色標(biāo)準(zhǔn)”，我們只允許無污染或輕污染工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)園，以有效保護(hù)園區(qū)及集鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境。

其次，堅(jiān)持對污水排放的原則由工廠進(jìn)行預(yù)處理，達(dá)到《污水排入城市下水道標(biāo)準(zhǔn)》后，才能向園區(qū)污水管道排放。生活污水和預(yù)處理后工業(yè)污水由污水管網(wǎng)收集后，送至縣污水處理廠集中處理。處理深度為二級（生化處理），尾水排入寶射河。未經(jīng)處理的污水不準(zhǔn)排入水體，以防止水體污染。

目前我們園區(qū)污水排放管網(wǎng)已全部建成，管道總長7000米，污水集中處理量為0.5萬噸/日，污水集中處理率為90。

污水主干道沿蘇中北路（D400-500），__北路（D400）等道路鋪設(shè)，金源路（D400-500），大興路（D400-500），寶勝路（D800），其它道路鋪設(shè)污水支管，污水管道管徑最大為D400，最小管徑為D300。污水管道在道路下的管位為路北、路西。

另供熱管道規(guī)劃為4500米，已完成2500米。

以上是我們園區(qū)環(huán)保工作的一些做法及具體措施，雖取得一些成績，但有些工作還不夠完善，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“環(huán)保先行”和“尊重自然，和諧共生”的價(jià)值取得，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，把省、市環(huán)保工作大會精神貫徹到行動(dòng)中，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，污染持續(xù)下降，生態(tài)持續(xù)改善。

第五篇：在探索中求規(guī)范 在創(chuàng)新中求發(fā)展

在探索中求規(guī)范 在創(chuàng)新中求發(fā)展

——浦東新區(qū)紅十字會組織能力建設(shè)的實(shí)踐與展望

丁超英

(提要)? 基本概況 ? 探索實(shí)踐：

一．依法建會，提高組織強(qiáng)會的能力。二．依法治會，提高科學(xué)管理的能力。三．依法興會、提高特色創(chuàng)新的能力。一是大膽創(chuàng)建博愛社區(qū)，以點(diǎn)帶面向全區(qū)推廣； 二是積極嘗試紅十字會信息網(wǎng)絡(luò)化管理； 三是創(chuàng)新籌資機(jī)制，拓展募捐渠道；

四．遵循基本原則，提高突發(fā)事件應(yīng)急能力。

一是編制了紅十字會災(zāi)害救援應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建行之有效的防災(zāi)抗災(zāi)救災(zāi)的應(yīng)急救援體系；

二是大規(guī)模地進(jìn)行了市民的救護(hù)知識培訓(xùn)，為創(chuàng)建和諧社會搭起了一座充溢生命、生活之橋；

三是全方位地開展宣傳教育，增強(qiáng)人們對大災(zāi)大難的承受能力和心理防線。? 展望未來：

一． 創(chuàng)新管理模式，夯實(shí)基層組織體系。二． 履行職責(zé)，進(jìn)一步完善災(zāi)害應(yīng)急救援體系。三． 關(guān)注弱勢，進(jìn)一步完善救助體系。

四．以世博實(shí)事項(xiàng)目為契機(jī)，構(gòu)建救護(hù)培訓(xùn)長效機(jī)制。

中國紅十字會“九大”會議關(guān)于《中國紅十字事業(yè)2010——2014年發(fā)展規(guī)劃》明確提出了“五大發(fā)展目標(biāo)”和“七項(xiàng)” 1 重點(diǎn)任務(wù)。要實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略部署，我認(rèn)為最基礎(chǔ)的工作之一是要加強(qiáng)組織能力建設(shè)。組織能力建設(shè)，直接反映紅十字會組織的執(zhí)行力，紅十字事業(yè)的公信力，直接影響紅十字事業(yè)的前途與發(fā)展。近幾年，浦東新區(qū)紅十字會在這方面作了些探索與實(shí)踐，現(xiàn)就此項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁作匯報(bào)：

一、基本概況

原南匯區(qū)劃入浦東新區(qū)后，區(qū)域、人口、隊(duì)伍大幅增加。所轄有13個(gè)街道、25個(gè)鎮(zhèn)、1119行政村（居委）。區(qū)域面積達(dá)到1210平方公里，常住人口412萬人，均占上海市的五分之一左右。浦東新區(qū)紅十字會現(xiàn)有基層組織255個(gè)（其中，街鎮(zhèn)38個(gè)、學(xué)校217個(gè)），紅十字醫(yī)療機(jī)構(gòu)8個(gè)，團(tuán)體會員單位23個(gè)，紅十字服務(wù)站382個(gè)，紅十字會員25萬余名，志愿者近萬名。

二、探索與實(shí)踐

我認(rèn)為，紅十字會組織能力建設(shè)，關(guān)鍵就是提高隊(duì)伍組織能力和救助實(shí)力。

（一）依法建會，提高組織強(qiáng)會的能力

浦東新區(qū)是全國改革開放先行先試區(qū)，2009年中央作出重大戰(zhàn)略部署，提出了加快建設(shè)兩個(gè)中心的決定，然后又將南匯行政區(qū)域劃入浦東，這一體制的改革，無疑對浦東紅十字事業(yè)帶來新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。

在市紅十字會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，浦東新區(qū)區(qū)委、區(qū)政府高度重視紅十字工作，克服了許多困難，基本理順了區(qū)紅十字會 體制，明確了區(qū)紅十字會作為區(qū)政府直屬機(jī)構(gòu)，副區(qū)長擔(dān)任會長，實(shí)現(xiàn)了體制獨(dú)立，并成立了紅十字會黨組。現(xiàn)在浦東新區(qū)紅十字會設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名，行政編制7名，事業(yè)編制4名，一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，一個(gè)事業(yè)單位。同時(shí)，區(qū)委、區(qū)政府十分重視區(qū)紅十字會硬件的投入，從原來辦公房建筑面積不到800平米，增加到現(xiàn)在1222平米，配備4輛汽車，人手有電腦，政府財(cái)政業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算超過了1000萬元。在浦東新區(qū)二屆五次理事會上，提出了街鎮(zhèn)紅十字會配備1名專職工作人員的要求，目前有50%已到位，力爭2010年年底全部到位。

（一）依法治會，提高科學(xué)管理的能力

內(nèi)講素質(zhì)，外樹形象。一方面抓區(qū)、街鎮(zhèn)、居（村）委三級層面紅十字會干部綜合素質(zhì)的提高。針對性地進(jìn)行學(xué)知識、抓管理、提形象。學(xué)知識：主要是學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律；抓管理：以服務(wù)世博為契機(jī)，抓崗位培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)，抓公共目標(biāo)管理、本職目標(biāo)管理、優(yōu)秀項(xiàng)目管理；提形象：培育和實(shí)踐“和諧、創(chuàng)新、活力、奉獻(xiàn)、高效”團(tuán)隊(duì)精神。一方面，做好服務(wù)基層，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)基層紅十字會各項(xiàng)工作。實(shí)行“分類指導(dǎo)、典型引路、階梯推進(jìn)、科學(xué)管理、全面發(fā)展”的管理機(jī)制。根據(jù)目前新區(qū)現(xiàn)狀，只有在體制、機(jī)制上創(chuàng)新，才能取得新的發(fā)展，凸顯紅十字會的生機(jī)與活力。著力進(jìn)行目標(biāo)管理制，不同的基層組織不同的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行分類指導(dǎo)、管理，平時(shí)抓好學(xué)習(xí)交流、指導(dǎo)，年終進(jìn)行評估；著力抓好典型引路，促兩頭趕中間，造就 競爭力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的基層組織，激勵(lì)博愛街鎮(zhèn)、先進(jìn)集體、模范學(xué)校、示范學(xué)校、達(dá)標(biāo)學(xué)校、紅十字醫(yī)療機(jī)構(gòu)、團(tuán)體會員單位成果競相開放；著力鼓勵(lì)一手抓基礎(chǔ)，一手抓特色，基礎(chǔ)工作年年上新臺階，特色工作年年出新成績。努力實(shí)踐：規(guī)定動(dòng)作不打折扣—-做細(xì)做實(shí)做精；自選動(dòng)作找準(zhǔn)突破口---做對做亮做強(qiáng)。我區(qū)成功創(chuàng)建博愛街鎮(zhèn)1個(gè)、上海市紅十字示范學(xué)校1個(gè)、創(chuàng)建上海市紅十字示范社區(qū)19家、8家紅十字醫(yī)療冠名機(jī)構(gòu)，紅十字博愛社區(qū)83家。浦東新區(qū)紅十字會分別榮獲總會、全國婦聯(lián)的“全國紅十字會系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國紅十字服務(wù)示范社區(qū)”、“宣傳組織工作優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“抗震救災(zāi)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、“巾幗文明崗”等榮譽(yù)。

（三）依法興會，提高特色創(chuàng)新能力

中國紅十字會會長華建敏在“九大”閉幕式上指出，加強(qiáng)紅十字會組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，把中國紅十字會建設(shè)成為充滿生機(jī)與活力、密切聯(lián)系群眾、符合自身特色的社會救助團(tuán)體。由于我國是世界上遭受自然災(zāi)害最嚴(yán)重的國家之一，各種重大自然災(zāi)害分布廣、頻度高。目前，我國又處于社會轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，社會矛盾多樣，維護(hù)社會體系穩(wěn)定任務(wù)艱巨。因此，紅十字會作為國際性社會團(tuán)體，如何做好黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，發(fā)揮橋梁作用，意義重大。

有作為才能有地位。紅十字會工作，直接面對的是廣大人民群眾，更應(yīng)從群眾中來，到群眾中去，創(chuàng)造性地開展特色活動(dòng)、才能使紅十字會組織提高公信力。

一是大膽創(chuàng)建博愛社區(qū)，以點(diǎn)帶面向全區(qū)推廣。新區(qū)紅十字會從2006年開始，為深化社區(qū)紅十字服務(wù)工作，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)弱勢；政府支持、突出特色；因地制宜、資源共享；健全隊(duì)伍、規(guī)范管理”的基本原則，“以紅十字精神鼓舞群眾，以紅十字關(guān)愛溫暖群眾，以紅十字活動(dòng)吸引群眾”指導(dǎo)思想，開展紅十字關(guān)愛送社區(qū)活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)止2009年底，我區(qū)現(xiàn)有紅十字會家庭32478戶，個(gè)人會員77969人，創(chuàng)建博愛社區(qū)83家，博愛鎮(zhèn)一個(gè)。2009年7月老港鎮(zhèn)在鎮(zhèn)黨委、政府的全力支持下，成功創(chuàng)建了全國首家紅十字博愛鎮(zhèn)，會員家庭占鎮(zhèn)總數(shù)54.41%。會員占總?cè)丝?9.84%。全區(qū)會員繳納會費(fèi)的自覺性明顯提高。2007、2008、2009年分別繳會費(fèi)43.21萬元、69.05萬元、72萬元。會員家庭的會費(fèi)收繳率100%。

二是積極嘗試紅十字會信息網(wǎng)絡(luò)化管理。浦東新區(qū)紅十字會在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，為減輕基層信息統(tǒng)計(jì)量，減少手工操作信息統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤率，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的動(dòng)態(tài)。由區(qū)紅十字會著手，爭取有關(guān)部門支持。科學(xué)地制作信息軟件。現(xiàn)在，新區(qū)紅十字會經(jīng)過一年多時(shí)間醞釀、制作，從2010年4月份起，有紅十字會小組開始、街鎮(zhèn)、學(xué)校、團(tuán)體會員單位在網(wǎng)絡(luò)上輸入信息，一季度更換信息一次。這樣，基本上形成了一套科學(xué)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的紅十字信息網(wǎng)絡(luò)。這充分顯示紅十字會管理能力上一新的臺階。三是創(chuàng)新籌資機(jī)制，拓展募捐渠道。由于新區(qū)的體制、機(jī)制，區(qū)別于其他區(qū)縣，我們認(rèn)真總結(jié)原兩區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短。從2009年起新區(qū)紅十字會向社會公開設(shè)立“博愛陽光”項(xiàng)目，在媒體上加大宣傳力度。根據(jù)捐贈(zèng)者的意愿建立愛心平臺、根據(jù)弱勢群體的急需設(shè)立籌資平臺。到目前為止，已設(shè)立了“新心起航”“ 特困家庭大病救助”“ 愛晚工程”“千萬人幫萬家”“特困白血病患兒造血干細(xì)胞移植手術(shù)費(fèi)用資助”“特困老人大病費(fèi)用補(bǔ)缺救助”“紅十字醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急救助”“應(yīng)急災(zāi)害救援”“攜手共享生命綠卡”“建平愛心助學(xué)金”等10個(gè)“博愛陽光”項(xiàng)目，在新區(qū)紅十字會網(wǎng)站上公開，在陽光下接受社會的監(jiān)督。“博愛陽光”項(xiàng)目的設(shè)立，使新區(qū)紅十字救助能力不斷增強(qiáng)。2009年 “博愛陽光” 共接受項(xiàng)目資金720萬元，受益人數(shù)近萬人次。

（四）遵循基本原則，提高突發(fā)事件應(yīng)急能力

國際紅十字會的基本原則：人道、公正、中立、獨(dú)立、志愿服務(wù)、統(tǒng)一、普遍。地方基層紅十字會不僅要依靠政府支持，更要發(fā)揮自身團(tuán)體的優(yōu)勢。

一是編制了紅十字會災(zāi)害救援應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建行之有效的防災(zāi)抗災(zāi)救災(zāi)的應(yīng)急救援體系。在原兩區(qū)的基礎(chǔ)上，著手編制為《浦東新區(qū)紅十字會災(zāi)害救援應(yīng)急預(yù)案》。《應(yīng)急預(yù)案》強(qiáng)調(diào)本系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)三個(gè)整合：即組織整合、信息整合、資源整合。實(shí)現(xiàn)三個(gè)支撐：即財(cái)力支撐—5年內(nèi)籌措1000萬元救災(zāi)保障基金、500萬元救災(zāi)物資、人道救助基金賬面金額保障1000萬元。智力支 撐——組建一支有資深人員組成的救援專家隊(duì)伍、成立兩支紅十字災(zāi)害緊急救援醫(yī)療隊(duì)、有250人組成的災(zāi)害救援應(yīng)急志愿工作隊(duì)伍、區(qū)、鎮(zhèn)、村、小組四級備災(zāi)救災(zāi)聯(lián)絡(luò)隊(duì)伍、三年普及現(xiàn)場自救互救急救知識技能35萬名群眾，構(gòu)建四級救護(hù)網(wǎng)絡(luò)8497支52819人。技術(shù)支撐——紅十字系統(tǒng)備災(zāi)救災(zāi)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。《應(yīng)急預(yù)案》還就災(zāi)害等第、分級響應(yīng)、救援方法、流程、特困受災(zāi)家庭一次性人道救助金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等均作了原則性的規(guī)定。《應(yīng)急預(yù)案》全文，堅(jiān)持了“以人為本、依法管理”，“管用、好用、實(shí)用”的編制原則，為紅十字會平時(shí)備災(zāi)、災(zāi)時(shí)救援提供了行之有效的工作依據(jù)。

二是大規(guī)模地進(jìn)行了市民的救護(hù)知識培訓(xùn)，為創(chuàng)建和諧社會搭起了一座充溢生命、生活之橋。從2007年開始，原浦東南匯兩區(qū)的紅十字會在區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市紅會的指導(dǎo)下，在全體市民中大規(guī)模地開展了紅十字救護(hù)培訓(xùn)，旨在動(dòng)員各行各業(yè)人士，人人掌握初級現(xiàn)場急救技能，以防為主，提高市民在突發(fā)事件中珍惜生命的應(yīng)對能力和自救互救能力。原浦東、南匯兩區(qū)計(jì)劃排定2010年底前要完成121名師資，23666名救護(hù)員的培訓(xùn)任務(wù)，群眾普及年培訓(xùn)人數(shù)超過戶籍人口的5%，培訓(xùn)280000人。到2009年，已經(jīng)培訓(xùn)師資168名，救護(hù)員培訓(xùn)26165名，普及培訓(xùn)322131人，分別完成計(jì)劃的138.84%、110.56%、115.05%，培訓(xùn)人數(shù)占戶籍人口的12.81%。在救護(hù)培訓(xùn)上，政府出資，紅十字會協(xié)調(diào)，嚴(yán)格組織管理、嚴(yán)密實(shí)施方案、嚴(yán)實(shí)培訓(xùn)措施，以 其科學(xué)性、易學(xué)性、實(shí)用性獲得了廣大學(xué)員的歡迎，學(xué)以致用的事例真是舉不勝舉。面對時(shí)而發(fā)生的自然災(zāi)害和突發(fā)事件，學(xué)員們都有這樣的心聲：我們不愿看到，但又不怕，因?yàn)槲覀円颜莆樟嘶镜木茸o(hù)技能，在救災(zāi)時(shí)我們能出一把力，挽救更多人的生命。三年救護(hù)培訓(xùn)成功挽救和保護(hù)人的生命的典型事例論證了這一點(diǎn)。

三是全方位地開展宣傳教育，增強(qiáng)人們對大災(zāi)大難的承受能力和心理防線。這幾年，我們做了大量的紅十字宣傳教育，在街鎮(zhèn)、在社區(qū)、在學(xué)校，在企業(yè)到處留下了我們紅十字人奔波的身影，不斷營造紅十字氛圍，不斷擴(kuò)大紅十字會影響力。利用地方傳媒、利用紅十字會網(wǎng)站，制作宣傳手冊，編輯《紅十字信息》，策劃“千萬人幫萬家”、“紅十字關(guān)愛進(jìn)社區(qū)”、“造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)”、“遺體捐獻(xiàn)”、“5.8專題”等《博愛風(fēng)采》電視專欄等；制作《大難有大愛、人道聚真情》抗震救災(zāi)專題片；結(jié)合“5.8世界紅十字日”、“3.1遺體捐獻(xiàn)紀(jì)念日”、“9.9世界急救日”等重大節(jié)日和重大活動(dòng)，針對性地開展各類咨詢宣傳；在全區(qū)“我們的家園”主題宣傳月上巡演小品《當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)》等文藝節(jié)目及防災(zāi)逃生演練等，以此不斷充實(shí)宣傳內(nèi)容、拓寬宣傳渠道、豐富宣傳形式，極大促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。通過宣傳，增強(qiáng)了市民對紅十字會、紅十字精神的進(jìn)一步了解，增強(qiáng)了人們對大災(zāi)大難的承受能力和心理防線。

三、展望未來 浦東新區(qū)紅十字會將圍繞總會、市會和區(qū)委區(qū)政府工作重心，不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，在今后五年中爭取形成四大基本體系：組織體系、救災(zāi)體系、救助體系、救護(hù)培訓(xùn)體系。

一是創(chuàng)新管理模式，夯實(shí)基層組織體系。建立縱向四級組織體系：區(qū)、街鎮(zhèn)、居委（村）、小組；建立橫向聯(lián)絡(luò)體系：區(qū)委辦局行等區(qū)屬部門各有1名紅十字會聯(lián)絡(luò)員；學(xué)校紅十字會三年內(nèi)建會率達(dá)到100%；加強(qiáng)會員管理、志愿者隊(duì)伍建設(shè)，使紅十字會工作縱向到底、橫向到邊。設(shè)立南、北兩個(gè)便民服務(wù)窗口，做好工作。努力形成管理機(jī)制規(guī)范有序、隊(duì)伍建設(shè)充滿生機(jī)與活力、群眾公信力強(qiáng)的人道主義社會救助團(tuán)體。

二是履行職責(zé)，進(jìn)一步完善災(zāi)害應(yīng)急救援體系。浦東新區(qū)紅十字會要立足本區(qū)，面向世界，服務(wù)全局。統(tǒng)一協(xié)調(diào)、框架清晰：有中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，分時(shí)間、分區(qū)域有序展開。建成什么樣的模式、上什么樣水平有明確的目標(biāo)；構(gòu)建平臺、合理布局：“救災(zāi)、救護(hù)、救助”這個(gè)基本職責(zé)本身是辯證統(tǒng)一體，應(yīng)搭建多種平臺。如：應(yīng)急救援隊(duì)伍、救護(hù)培訓(xùn)長效機(jī)制、救災(zāi)儲備資金、救災(zāi)中心等等；有分有合、有重有輕：每個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會、人文、地理、區(qū)域的特點(diǎn)不同，紅十字會工作的目標(biāo)也有所不同。制定《應(yīng)急預(yù)案》，更應(yīng)因地制宜各需而定。一方面要切實(shí)根據(jù)上級紅十字會的指導(dǎo)意見履行職責(zé)，一方面要把握好本地區(qū)的實(shí)際情況來適時(shí)開展，這樣才能取得更好的效果。根據(jù)區(qū)域的大小，有重點(diǎn)地設(shè)置平臺，整合資源，減少浪費(fèi)；資源共享、上下聯(lián)動(dòng)：目標(biāo)明確后，舉全區(qū)紅十字會之力，構(gòu)建一個(gè)應(yīng)急救援平臺，形成信息管理一體化、資源 共享的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。今后五年內(nèi)，浦東新區(qū)紅十字會設(shè)想建立500㎡以上救災(zāi)物資儲備中心，募集救災(zāi)物資價(jià)值500萬元以上，籌集救災(zāi)保障資金1000萬元以上。進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場救援、交通運(yùn)輸、醫(yī)療救護(hù)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、安全、物資、經(jīng)費(fèi)、社會動(dòng)員、緊急避難場所、信息網(wǎng)絡(luò)保障等十大機(jī)制。

三是關(guān)注弱勢，進(jìn)一步完善救助體系。認(rèn)真調(diào)研，聽取民政等有關(guān)部門意見，切實(shí)完善“浦東新區(qū)紅十字會關(guān)于弱勢群體救助辦法”。一方面發(fā)揮浦東資源優(yōu)勢，完善“博愛陽光”項(xiàng)目，讓社會愛心人士在“陽光”下自選博愛捐贈(zèng)項(xiàng)目，公開透明操作救助辦法；一方面把“千萬人幫萬家”活動(dòng)逐步引向深入，通過區(qū)、街鎮(zhèn)紅十字會、社會各方面的共同努力，保障1000萬元人道救助基金正常運(yùn)作。

四是以世博實(shí)事項(xiàng)目為契機(jī)，構(gòu)建救護(hù)培訓(xùn)長效機(jī)制。建立35萬人口普及復(fù)訓(xùn)制度，3-5年一次；探索“三新”人員（新入學(xué)的高

一、大一學(xué)生、新進(jìn)公務(wù)員、新任班主任）培訓(xùn)制度；探索“危險(xiǎn)作業(yè)單位”急救培訓(xùn)制度；進(jìn)一步構(gòu)建四級救護(hù)網(wǎng)絡(luò)：區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)、街鎮(zhèn)救護(hù)隊(duì)、居委（村）救護(hù)支隊(duì)，居民小組（村民）救護(hù)分隊(duì)（樓道救護(hù)小組）。完善四級救護(hù)隊(duì)演練制度。

紅十字會是從事人道主義工作的社會團(tuán)體，我們一定要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)和能力，全力打造“和諧、創(chuàng)新、活力、奉獻(xiàn)、高效”的新浦東紅十字會，為總會“九大”、市會“八大”提出的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。（作者系上海市浦東新區(qū)紅十字會黨組書記、常務(wù)副會長）