第一篇：學院黨支部在創新中求發展取得實效（共）

學生黨支部作為黨的基層組織，學校黨建工作中起著舉足輕重的作用。如何充分發揮其戰斗堡壘的作用？如何其先進性？如何貫徹落實“三個代表”的要求，真正代表廣大同學根本利益，則須充分調動廣大黨員、入黨積極分子的積極性和創造性，以創新的精神、務實的作風做人所未做之事，做人有我優之事，在創新中發展、在發展中創新。“燭光伴我行，一導一”活

動。教師是學生的良師益友，幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀是每個教師應盡的義務。學生黨支部則以此為立足點，動員和組織系上思想素質高、業務精的全體黨員教師和非黨員教師中的優秀分子，與需要關心和幫助的同學“一對一”的結對，促使教師將育人工作做到課堂外。一年來，師生共計結對46對，師生間通過各種形式多樣的活動，結下了深厚的情誼，并切實讓受關心和幫助的同學在思想、學習生活能力、適應能力、人際交往等方面都受益匪淺，大大促進了學生的自我發展。

“心連心、同進步，一助一”活動。學生黨員均是品學兼優的學生，那么，怎樣在實踐中得到進一步的鍛煉和培養呢？“心連心、同進步，一助一”活動為其提供了很好的場所，一年來，學生黨員與需要關心和幫助的同學共計結對92對，在生活中，按照黨支部的要求，學生黨員在學習、生活、工作中對自己堅持高標準、嚴要求，以身作則，充分發揮先鋒模范作用，在同學中樹立了良好的黨員形象。學習上的共同探討，生活上的互幫互助，工作中的相互理解與支持……使受關心和幫助的同學也在各方面得到了不同程度的提高。黨員同學和普通同學的緊密聯系，親密合作推動系上學風、班風建設也起到了良好的作用。

“特困基金”的設立。機械系的學生家庭經濟貧困在全校是眾人皆知。其中有80的同學家庭經濟在不同程度上存在困難，如何減輕學生物質上的負擔，助其順利完成三年大學學習，是以成為學生黨支部關心已久的問題。針對這種情況，黨支部開展“送溫暖”活動，設立“特困基金”，動員全系教職員工及廣大學生自愿捐款，一期籌款共計3581.2元。“特困基金”的設立對99111班一患肝腹水、生命垂危且家庭經濟特別困難似的同學來講無疑是雪中送炭，捐助給他的2500元對其最終康復盡到了綿薄之力。靠捐贈籌款的資金畢竟有限，通過倡議廣大教職員工自愿捐助，倡導獲獎學金的同學自愿捐助，鼓勵支持系上社會實踐部創收，及聯系贊助商贊助，擴寬基金來源已是迫在眉睫，為保證基金有的放矢，主要用于以下幾個方面：一是無息借給部分經濟困難且具有償還能力的同學；二是通過設立獎學金的方式支助部分品學兼優的困難同學；三是無償捐助遇突發事件的部分困難同學。

設立“特困基金”，減輕部分家庭經濟困難的同學物質上的負擔是黨支部一直關注的問題，但增強經濟困難學生適應生活的能力，促進其自我發展，則是該項活動更深層次的涵義。想同學之所想，急同學之所急，“有困難，找黨員；需幫助，找組織”等精神都是我學生黨支部落實“三個代表”要求的重要體現，為了學校的繁榮和不斷發展，我學生黨支部仍堅持不懈努力，在創新中求發展，在發展中創新。

第二篇：在創新中求發展

在創新中求發展，在落實中見實效

10級食品質量與安全 韓明希

增強自主創新能力是科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，是企業提高核心競爭力、實現跨越式發展的有效途徑和根本動力。位于愚公移山故里的河南濟源的河南省沃爾瑪飲料有限公司根植于最廣大的消費者，服務于最普通的消費者，以市場為導向，依靠自主創新不斷增強活力和動力，從一個名不見經傳的小工廠逐步成長為河南省飲料行業的龍頭企業。

技術創新，增強企業核心競爭力

企業領軍人物的創新帶頭作用。“蓋有非常之功，必待非常之人”。作為沃爾瑪公司的領軍人物——董事長兼總經理王懷宣，十余年的執著追求，融入了他銳意的創新精神和飽滿的創新激情。他親自主持并參與產品的研發，帶出了一支敢為人先的技術創新型團隊。

不斷加大科技研發投入力度。公司每年拿出銷售收入的15%作為科研開發經費，為企業技術創新提供了充分的資金保障。

搭建好科技創新平臺。公司把技術創新確立為企業發展的命脈，堅持“一手抓市場，一手抓研發”的發展戰略，立足行業技術前沿、搶占制高點，成立了技術創新中心。目前公司有高級工程師3名，工程師18名，助理工程師48名，為完善

自主研發體系和提升產品品質奠定了堅實基礎。

積極引進智力，借腦發展。公司先后與陜西師范大學、西北農業大學、江南大學、河南省食品研究所等高等院校、科研機構建立了技術合作關系，并聘請國內著名專家為公司的高級技術顧問，定期到公司現場指導，解決技術難題，實施聯合攻關。

品牌創新，不斷擴大產品市場占有率

品牌文化的創新，沃爾瑪公司提出了“品質卓越、誠信經營”的品牌文化理念，企業以優質的產品、完善的服務和合理的性價比，滿足不斷提高的市場期望，從而使“沃爾瑪”品牌成為廣大消費者信賴的知名品牌。

品牌形象的創新，在激烈的市場競爭中，沃爾瑪公司以“人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉”的服務理念從一點一滴做起，全心塑造沃爾瑪的品牌形象。目標市場的創新，沃爾瑪公司根據現實市場的需求，在抓好有廣泛銷量的大眾化產品的同時，把目標瞄準中高檔的奶茶系列和差異化系列，一經問世即受到廣大消費者的普遍青睞。

機制創新，激發企業內部活力要素

創新利益分配機制。實行薪酬制度改革，設立專項創新獎勵基金。沃爾瑪公司規定，非專職技術開發人員的創新成果可以拿到高出專職人員創新成果10%的報酬，并在福利和職務升遷方面給予適當的優先權。從而形成了一個向創新人員傾斜的合理的分配制度，激發了全體員工創新的積極性。

創新人事管理機制。引入動態人事管理機制，在對公司管理人員、技術開發人員、生產銷售人員進行績效考評的基礎上，實行優勝劣汰，競爭上崗，變“要我干”為“我要干”。通過競爭上崗優化配置人力資源，在企業整體戰略下實現員工的自我發展與價值體現，形成崗位能上能下、人員能進能出的現代企業用人機制。

創新人才培育機制。公司每年都投入專項經費，對員工進行多方面的培訓。選派企業專業技術人員到高等院校深造；舉辦一系列的專題培訓班，對全體干部職工進行在崗培訓、輪訓、有針對性的對骨干力量開展技能培訓。同時，廣攬人才，堅持“不求我有，但求我用”的人才理念。目前，公司職工中大中專以上學歷占30%以上，從事技術方面的員工有近70%的獲得了各類等級證書或職業資格證書。

管理創新，為企業發展提供有效保障

首先是質量管理創新。實行“3A”管理，即每個員工不接受廢次品、不生產廢次品、不下傳廢次品，做到產品質量零缺陷。該公司多年來在質量控制上嚴格按照ISO9001：2000質量管理標準和HCAAP

食品安全管理標準精心管理，取得了良好的效果。從2000年至今，公司葡萄糖系列飲料多次榮獲“全國食品行業質量信得過產品證書”。

其次是銷售服務管理創新，銷售服務是企業對用戶誠信度的最直觀的表達。公司提出了“靠誠摯的服務態度，健全的服務網絡，爭取更多的用戶”的服務理念，推行系統運行區域化的服務管理創新。把“用戶的想法是公司的行動，用戶的困難是公司的任務，用戶的滿意是公司的愿望”的要求融入其中，積極圍繞服務做文章，建立了完善的售前、售中、售后服務體系，促使公司產品覆蓋全國三十個省、區、直轄市，建立了較為穩定的市場銷售網絡。

第三篇：在創新中求發展在發展中求實效

在創新中求發展在發展中求實效

——前進中的第四黨支部

自所黨委全面部署創建“標準黨支部”活動以來，第四支部按照“三個代表”要求，緊緊圍繞我所的中心工作，圍繞單位的改革發展，圍繞黨員素質的不斷提升，抓基礎、抓活動、抓特色、抓實效，在支部各項工作中都做了一些大膽地探索，也取得了一些寶貴經驗。

加強支部班子建設 建立集體領導機制

支部工作中，支委一班人的作用是關鍵。抓好支委的自身建設，既是創建“標準黨支部”的基本要求，也是支部工作有效開展的基本保證。因此，自支部調整之日起，第四支部就十分注重支部領導班子的建設，并確立“集體決策，分工明確、職責到位”的組織原則。在這個原則指導下，支部特別注意發揮支委的集體領導作用，支委一班人經常在一起研究工作，保證做到大事民主討論，集體決定。據不完全統計，近兩年該支部每年專門召開的支委會均不少于12次。由于支委對支部工作能做到及時研究、合理安排，為黨支部工作的順利開展打下了良好的基礎。

另外，他們還根據支委們的各自特點和環境等因素做出明確的分工。例如魏財文同志年輕，精力充沛，適合于青年工作和具體事務較多的組織工作；薛麗華同志是多年的老黨員，有較高的理論水平和工作經驗，適合宣傳教育工作，其穩重正直的性格亦勝任紀檢工作。這些分工對后來的支部工作開展起到了積極的作用，也較好地調動了支委們的積極性和創造性。在抓好支部班子建設的同時，第四支部還進一步對支部整體建設作了調整。根據方便工作、注重實效的原則，成立了兩個黨小組，制定了黨小組主要工作職責，黨小組長主要工作職責，黨員主要工作職責等配套制度。對每個黨員和各級組織都提出了明確組織工作要求，為支部工作的開展提供了組織保障。

完善支部規章制度 規范黨員行為規范

這幾年，第四支部逐步建立起了比較完善的黨支部基本制度，這些制度包括支部工作職責、支部委員工作職責、黨小組主要工作職責、黨小組長的主要工作職責、黨員主要職責、“三會一課”制度、黨群聯系人制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、請示匯報制度、黨風和廉政檢查制度、“創先爭優”制度、發展黨員工作制度，基本涵蓋了《創建標準黨支部工作實施細則》要求的范圍。實踐證明，這些制度對規范和推動支部工作起到了極為重要的作用。

創新支部活動形式，提高支部組織活力

在支部組織生活方面，第四支部還十分重視形式與內容的統一，活力與效果的統一，在抓支部的特色活動方面做了不少有益的探索，不少活動取得了較好的效果。例如組織黨員群眾開展黨的基本知識和有關業務知識問答聯誼會；組織黨員群眾參觀高空王子阿迪力在金海湖的高空生存表演，培養民族精神和民族自豪感；組織參觀抗日紀念地黃崖關，進行愛國主義教育；慰問海淀區芙蓉里敬老院，樹立和繼承尊老愛幼的良好傳統；組織黨員以多交一年黨費的形式，為抗擊非典工作進行捐款；組織參觀圓明園遺址，進行愛國主義教育；組織黨員開展“珍惜共產黨員這個光榮稱號”主題報告活動以及新獸藥管理條例等政策法規的學習

體會交流活動和業務知識講座活動等。

政治理論學習一直是黨支部工作的重要內容，這對于黨員與中央保持一致，不斷提高政治覺悟，保持政治上的先進性是十分重要的。為了改變長期以來宣讀文件的學習形式，他們在學習形式上作了大膽的探索，比如答題、競賽、專題座談、流動學習園地等，這些方式既提高了黨員的學習熱情，又進一步提高了學習效果。

重視黨員培養發展，積極培育后備力量

在黨員發展問題上，第四支部能嚴格按照《中國共產黨章程》等規定，積極做好發展黨員工作。其一是注重加強與非黨員群眾的聯系，利用黨員聯系人制度等手段，加強對他們的教育幫助。使他們感受到黨組織的活力和朝氣，是 “三個代表”重要思想的宣傳者、倡導者和實踐者，并通過提高支部的凝聚力，吸引先進分子向黨組織靠攏；其二是嚴格按照“發展黨員工作制度”的要求進行組織發展工作，無論是確定入黨積極分子、指定聯系人、對入黨積極分子的教育培養還是政治審查、填報入黨志愿書、支部大會討論表決，支部都認真負責地做好各項工作，做到了既堅持標準又保證質量。至今該支部已發展了兩名正式黨員和兩名預備黨員。

做好思想政治工作，構建黨群聯系橋梁

在政治思想工作中，第四支部能結合民主生活會定期分析黨員乃至群眾的思想狀況。除了必要的政治理論學習研討、民主生活會、民主評議黨員外，他們還通過聯系人制度，隨時做群眾的思想工作。比如，有些普通職工工作自覺性較差，不能遵守有關的規章制度，他們并不是一味地采取批評教育的手段，而是通過肯定其長處、及時提醒等正面引導措施。事實證明，通過這樣的思想工作方法，起到了比較好的效果。

黨支部在加強對黨員教育的同時，構建黨群聯系橋梁也是非常必要的。在這方面第四支部也做了不少有益的探索：第一是通過建立黨群眾聯系人制度，具體落實密切群眾關系的工作，使得所在部門的每位群眾（包括臨時工）都有相應的黨員聯系人來關心、幫助他們，并及時替他們反映遇到的困難和問題；第二是通過成立精神文明建設小組，組織職工積極參與運動會、聯歡會等活動，培育了職工的集體榮譽感，激發了職工的團結協作精神，從組織上保證精神文明建設的落實。

提高黨員素質，發揮先鋒模范作用

對提高黨員素質，發揮黨員先鋒模范作用方面的工作，第四支部始終給予了高度重視，支部一直把黨員綜合素質的提高，作為對黨員的基本要求。為此，在規章制度中明確規定支部第一要宣傳、執行黨的路線，協助單位的中心工作任務完成；第二要組織政治理論學習和科學文化、業務知識學習；第三要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在實際工作中，支部除通過組織政治理論的學習，來提高黨員們的政治素質外，還要求黨員在平時注重接受包括“三個代表”在內的馬克思主義教育，結合時事理解黨中央的方針政策，提高自身的政治修養。

由于支部所處的部門均屬于專業技術部門，因此支部在要求黨員提高政治素質的同時，還要提高包括良好的職業道德、熟練的工作技能在內的業務素質。對此，支部除了在黨員大會上反復強調外，還將其作為黨員職責明確在規章制度中。

從實際效果來看，第四支部的黨員們基本上都能夠按照這些要求去做的，在工作學習中

起到了先鋒模范作用的。支部及所在部門的精神文明建設、工會工作以及其他公益性工作中，黨員和入黨積極分子都成為活動中的骨干。各層次的業務技術骨干也主要是黨員同志。他們還通過要求黨員寫學習體會、感想等，了解黨員和入黨積極分子的思想狀況。對積極分子和預備黨員，支部也安排好培養、考察和教育工作。通過采取這些措施，第四支部的每一位黨員都表現出了良好的政治與業務素質，從而保證了各項工作任務的順利完成。

第四篇：在探索中求規范 在創新中求發展

在探索中求規范 在創新中求發展

——浦東新區紅十字會組織能力建設的實踐與展望

丁超英

(提要)? 基本概況 ? 探索實踐：

一．依法建會，提高組織強會的能力。二．依法治會，提高科學管理的能力。三．依法興會、提高特色創新的能力。一是大膽創建博愛社區，以點帶面向全區推廣； 二是積極嘗試紅十字會信息網絡化管理； 三是創新籌資機制，拓展募捐渠道；

四．遵循基本原則，提高突發事件應急能力。

一是編制了紅十字會災害救援應急預案，構建行之有效的防災抗災救災的應急救援體系；

二是大規模地進行了市民的救護知識培訓，為創建和諧社會搭起了一座充溢生命、生活之橋；

三是全方位地開展宣傳教育，增強人們對大災大難的承受能力和心理防線。? 展望未來：

一． 創新管理模式，夯實基層組織體系。二． 履行職責，進一步完善災害應急救援體系。三． 關注弱勢，進一步完善救助體系。

四．以世博實事項目為契機，構建救護培訓長效機制。

中國紅十字會“九大”會議關于《中國紅十字事業2010——2014年發展規劃》明確提出了“五大發展目標”和“七項” 1 重點任務。要實施這個戰略部署，我認為最基礎的工作之一是要加強組織能力建設。組織能力建設，直接反映紅十字會組織的執行力，紅十字事業的公信力，直接影響紅十字事業的前途與發展。近幾年，浦東新區紅十字會在這方面作了些探索與實踐，現就此項工作在這里向各位領導與同仁作匯報：

一、基本概況

原南匯區劃入浦東新區后，區域、人口、隊伍大幅增加。所轄有13個街道、25個鎮、1119行政村（居委）。區域面積達到1210平方公里，常住人口412萬人，均占上海市的五分之一左右。浦東新區紅十字會現有基層組織255個（其中，街鎮38個、學校217個），紅十字醫療機構8個，團體會員單位23個，紅十字服務站382個，紅十字會員25萬余名，志愿者近萬名。

二、探索與實踐

我認為，紅十字會組織能力建設，關鍵就是提高隊伍組織能力和救助實力。

（一）依法建會，提高組織強會的能力

浦東新區是全國改革開放先行先試區，2009年中央作出重大戰略部署，提出了加快建設兩個中心的決定，然后又將南匯行政區域劃入浦東，這一體制的改革，無疑對浦東紅十字事業帶來新的機遇和新的挑戰。

在市紅十字會領導的關心和指導下，浦東新區區委、區政府高度重視紅十字工作，克服了許多困難，基本理順了區紅十字會 體制，明確了區紅十字會作為區政府直屬機構，副區長擔任會長，實現了體制獨立，并成立了紅十字會黨組。現在浦東新區紅十字會設有領導職數3名，行政編制7名，事業編制4名，一個內設機構，一個事業單位。同時，區委、區政府十分重視區紅十字會硬件的投入，從原來辦公房建筑面積不到800平米，增加到現在1222平米，配備4輛汽車，人手有電腦，政府財政業務經費預算超過了1000萬元。在浦東新區二屆五次理事會上，提出了街鎮紅十字會配備1名專職工作人員的要求，目前有50%已到位，力爭2010年年底全部到位。

（一）依法治會，提高科學管理的能力

內講素質，外樹形象。一方面抓區、街鎮、居（村）委三級層面紅十字會干部綜合素質的提高。針對性地進行學知識、抓管理、提形象。學知識：主要是學理論、學業務、學法律；抓管理：以服務世博為契機，抓崗位培訓、禮儀培訓，抓公共目標管理、本職目標管理、優秀項目管理；提形象：培育和實踐“和諧、創新、活力、奉獻、高效”團隊精神。一方面，做好服務基層，加強分類指導，扎實推進基層紅十字會各項工作。實行“分類指導、典型引路、階梯推進、科學管理、全面發展”的管理機制。根據目前新區現狀，只有在體制、機制上創新，才能取得新的發展，凸顯紅十字會的生機與活力。著力進行目標管理制，不同的基層組織不同的目標任務，實行分類指導、管理，平時抓好學習交流、指導，年終進行評估；著力抓好典型引路，促兩頭趕中間，造就 競爭力強、有戰斗力的基層組織，激勵博愛街鎮、先進集體、模范學校、示范學校、達標學校、紅十字醫療機構、團體會員單位成果競相開放；著力鼓勵一手抓基礎，一手抓特色，基礎工作年年上新臺階，特色工作年年出新成績。努力實踐：規定動作不打折扣—-做細做實做精；自選動作找準突破口---做對做亮做強。我區成功創建博愛街鎮1個、上海市紅十字示范學校1個、創建上海市紅十字示范社區19家、8家紅十字醫療冠名機構，紅十字博愛社區83家。浦東新區紅十字會分別榮獲總會、全國婦聯的“全國紅十字會系統先進集體”、“全國紅十字服務示范社區”、“宣傳組織工作優秀獎”、“抗震救災優秀組織獎”、“巾幗文明崗”等榮譽。

（三）依法興會，提高特色創新能力

中國紅十字會會長華建敏在“九大”閉幕式上指出，加強紅十字會組織建設和隊伍建設，把中國紅十字會建設成為充滿生機與活力、密切聯系群眾、符合自身特色的社會救助團體。由于我國是世界上遭受自然災害最嚴重的國家之一，各種重大自然災害分布廣、頻度高。目前，我國又處于社會轉型時期，各種利益關系錯綜復雜，社會矛盾多樣，維護社會體系穩定任務艱巨。因此，紅十字會作為國際性社會團體，如何做好黨和政府聯系群眾的紐帶，發揮橋梁作用，意義重大。

有作為才能有地位。紅十字會工作，直接面對的是廣大人民群眾，更應從群眾中來，到群眾中去，創造性地開展特色活動、才能使紅十字會組織提高公信力。

一是大膽創建博愛社區，以點帶面向全區推廣。新區紅十字會從2006年開始，為深化社區紅十字服務工作，堅持“以人為本、服務弱勢；政府支持、突出特色；因地制宜、資源共享；健全隊伍、規范管理”的基本原則，“以紅十字精神鼓舞群眾，以紅十字關愛溫暖群眾，以紅十字活動吸引群眾”指導思想，開展紅十字關愛送社區活動。統計止2009年底，我區現有紅十字會家庭32478戶，個人會員77969人，創建博愛社區83家，博愛鎮一個。2009年7月老港鎮在鎮黨委、政府的全力支持下，成功創建了全國首家紅十字博愛鎮，會員家庭占鎮總數54.41%。會員占總人口59.84%。全區會員繳納會費的自覺性明顯提高。2007、2008、2009年分別繳會費43.21萬元、69.05萬元、72萬元。會員家庭的會費收繳率100%。

二是積極嘗試紅十字會信息網絡化管理。浦東新區紅十字會在深入調研的基礎上，為減輕基層信息統計量，減少手工操作信息統計錯誤率，為領導科學決策提供及時、準確、有效的動態。由區紅十字會著手，爭取有關部門支持。科學地制作信息軟件。現在，新區紅十字會經過一年多時間醞釀、制作，從2010年4月份起，有紅十字會小組開始、街鎮、學校、團體會員單位在網絡上輸入信息，一季度更換信息一次。這樣，基本上形成了一套科學、動態、準確的紅十字信息網絡。這充分顯示紅十字會管理能力上一新的臺階。三是創新籌資機制，拓展募捐渠道。由于新區的體制、機制，區別于其他區縣，我們認真總結原兩區的工作經驗，揚長避短。從2009年起新區紅十字會向社會公開設立“博愛陽光”項目，在媒體上加大宣傳力度。根據捐贈者的意愿建立愛心平臺、根據弱勢群體的急需設立籌資平臺。到目前為止，已設立了“新心起航”“ 特困家庭大病救助”“ 愛晚工程”“千萬人幫萬家”“特困白血病患兒造血干細胞移植手術費用資助”“特困老人大病費用補缺救助”“紅十字醫療機構應急救助”“應急災害救援”“攜手共享生命綠卡”“建平愛心助學金”等10個“博愛陽光”項目，在新區紅十字會網站上公開，在陽光下接受社會的監督。“博愛陽光”項目的設立，使新區紅十字救助能力不斷增強。2009年 “博愛陽光” 共接受項目資金720萬元，受益人數近萬人次。

（四）遵循基本原則，提高突發事件應急能力

國際紅十字會的基本原則：人道、公正、中立、獨立、志愿服務、統一、普遍。地方基層紅十字會不僅要依靠政府支持，更要發揮自身團體的優勢。

一是編制了紅十字會災害救援應急預案，構建行之有效的防災抗災救災的應急救援體系。在原兩區的基礎上，著手編制為《浦東新區紅十字會災害救援應急預案》。《應急預案》強調本系統內部實現三個整合：即組織整合、信息整合、資源整合。實現三個支撐：即財力支撐—5年內籌措1000萬元救災保障基金、500萬元救災物資、人道救助基金賬面金額保障1000萬元。智力支 撐——組建一支有資深人員組成的救援專家隊伍、成立兩支紅十字災害緊急救援醫療隊、有250人組成的災害救援應急志愿工作隊伍、區、鎮、村、小組四級備災救災聯絡隊伍、三年普及現場自救互救急救知識技能35萬名群眾，構建四級救護網絡8497支52819人。技術支撐——紅十字系統備災救災網絡系統。《應急預案》還就災害等第、分級響應、救援方法、流程、特困受災家庭一次性人道救助金發放標準等均作了原則性的規定。《應急預案》全文，堅持了“以人為本、依法管理”，“管用、好用、實用”的編制原則，為紅十字會平時備災、災時救援提供了行之有效的工作依據。

二是大規模地進行了市民的救護知識培訓，為創建和諧社會搭起了一座充溢生命、生活之橋。從2007年開始，原浦東南匯兩區的紅十字會在區政府的領導下，在市紅會的指導下，在全體市民中大規模地開展了紅十字救護培訓，旨在動員各行各業人士，人人掌握初級現場急救技能，以防為主，提高市民在突發事件中珍惜生命的應對能力和自救互救能力。原浦東、南匯兩區計劃排定2010年底前要完成121名師資，23666名救護員的培訓任務，群眾普及年培訓人數超過戶籍人口的5%，培訓280000人。到2009年，已經培訓師資168名，救護員培訓26165名，普及培訓322131人，分別完成計劃的138.84%、110.56%、115.05%，培訓人數占戶籍人口的12.81%。在救護培訓上，政府出資，紅十字會協調，嚴格組織管理、嚴密實施方案、嚴實培訓措施，以 其科學性、易學性、實用性獲得了廣大學員的歡迎，學以致用的事例真是舉不勝舉。面對時而發生的自然災害和突發事件，學員們都有這樣的心聲：我們不愿看到，但又不怕，因為我們已掌握了基本的救護技能，在救災時我們能出一把力，挽救更多人的生命。三年救護培訓成功挽救和保護人的生命的典型事例論證了這一點。

三是全方位地開展宣傳教育，增強人們對大災大難的承受能力和心理防線。這幾年，我們做了大量的紅十字宣傳教育，在街鎮、在社區、在學校，在企業到處留下了我們紅十字人奔波的身影，不斷營造紅十字氛圍，不斷擴大紅十字會影響力。利用地方傳媒、利用紅十字會網站，制作宣傳手冊，編輯《紅十字信息》，策劃“千萬人幫萬家”、“紅十字關愛進社區”、“造血干細胞捐獻”、“遺體捐獻”、“5.8專題”等《博愛風采》電視專欄等；制作《大難有大愛、人道聚真情》抗震救災專題片；結合“5.8世界紅十字日”、“3.1遺體捐獻紀念日”、“9.9世界急救日”等重大節日和重大活動，針對性地開展各類咨詢宣傳；在全區“我們的家園”主題宣傳月上巡演小品《當火災發生時》等文藝節目及防災逃生演練等，以此不斷充實宣傳內容、拓寬宣傳渠道、豐富宣傳形式，極大促進了各項工作的全面發展。通過宣傳，增強了市民對紅十字會、紅十字精神的進一步了解，增強了人們對大災大難的承受能力和心理防線。

三、展望未來 浦東新區紅十字會將圍繞總會、市會和區委區政府工作重心，不斷探索、不斷創新、不斷發展，在今后五年中爭取形成四大基本體系：組織體系、救災體系、救助體系、救護培訓體系。

一是創新管理模式，夯實基層組織體系。建立縱向四級組織體系：區、街鎮、居委（村）、小組；建立橫向聯絡體系：區委辦局行等區屬部門各有1名紅十字會聯絡員；學校紅十字會三年內建會率達到100%；加強會員管理、志愿者隊伍建設，使紅十字會工作縱向到底、橫向到邊。設立南、北兩個便民服務窗口，做好工作。努力形成管理機制規范有序、隊伍建設充滿生機與活力、群眾公信力強的人道主義社會救助團體。

二是履行職責，進一步完善災害應急救援體系。浦東新區紅十字會要立足本區，面向世界，服務全局。統一協調、框架清晰：有中長期戰略目標，分時間、分區域有序展開。建成什么樣的模式、上什么樣水平有明確的目標；構建平臺、合理布局：“救災、救護、救助”這個基本職責本身是辯證統一體，應搭建多種平臺。如：應急救援隊伍、救護培訓長效機制、救災儲備資金、救災中心等等；有分有合、有重有輕：每個地區經濟、社會、人文、地理、區域的特點不同，紅十字會工作的目標也有所不同。制定《應急預案》，更應因地制宜各需而定。一方面要切實根據上級紅十字會的指導意見履行職責，一方面要把握好本地區的實際情況來適時開展，這樣才能取得更好的效果。根據區域的大小，有重點地設置平臺，整合資源，減少浪費；資源共享、上下聯動：目標明確后，舉全區紅十字會之力，構建一個應急救援平臺，形成信息管理一體化、資源 共享的上下聯動機制。今后五年內，浦東新區紅十字會設想建立500㎡以上救災物資儲備中心，募集救災物資價值500萬元以上，籌集救災保障資金1000萬元以上。進一步落實現場救援、交通運輸、醫療救護、應急救援隊伍、安全、物資、經費、社會動員、緊急避難場所、信息網絡保障等十大機制。

三是關注弱勢，進一步完善救助體系。認真調研，聽取民政等有關部門意見，切實完善“浦東新區紅十字會關于弱勢群體救助辦法”。一方面發揮浦東資源優勢，完善“博愛陽光”項目，讓社會愛心人士在“陽光”下自選博愛捐贈項目，公開透明操作救助辦法；一方面把“千萬人幫萬家”活動逐步引向深入，通過區、街鎮紅十字會、社會各方面的共同努力，保障1000萬元人道救助基金正常運作。

四是以世博實事項目為契機，構建救護培訓長效機制。建立35萬人口普及復訓制度，3-5年一次；探索“三新”人員（新入學的高

一、大一學生、新進公務員、新任班主任）培訓制度；探索“危險作業單位”急救培訓制度；進一步構建四級救護網絡：區應急救援隊、街鎮救護隊、居委（村）救護支隊，居民小組（村民）救護分隊（樓道救護小組）。完善四級救護隊演練制度。

紅十字會是從事人道主義工作的社會團體，我們一定要加強自身隊伍建設，提高綜合素質和能力，全力打造“和諧、創新、活力、奉獻、高效”的新浦東紅十字會，為總會“九大”、市會“八大”提出的各項目標而努力奮斗。（作者系上海市浦東新區紅十字會黨組書記、常務副會長）

第五篇：在轉型突破中求發展

在轉型突破中求發展 在創業創新中求提升

—山西三佳集團落實科學發展觀，實現產業轉型發展匯報

山西三佳集團創建于1983年，經過20多年的不斷發展和創新，現已發展成為集煤炭洗選、焦化、熱電聯產、煤礦經營、有機硅甲基單體及深加工系列產品、硅礦開采、化學級硅塊冶煉的工業循環經濟產業鏈和綿山風景區旅游觀光、休閑度假、農副產品、中藥材深加工、家庭裝飾品、辦公用品等產品的生產及加工、旅游商品、文化產品的開發與生產為一體的旅游經濟產業鏈。其中山西三佳煤化有限公司是全國環保先進企業、山西省第一批循環經濟試點單位、山西省環境保護先進企業、山西省產業結構調整先進企業、山西省質量等級信譽AAA級單位、外商投資雙優企業等，綿山風景區是國家AAAA級景區、山西省十佳文明景區、山西省明碼標價示范單位、山西省價格誠信單位、山西省重合同守信用單位、山西省質量等級信譽AAA級單位、、山西省旅游服務標準化A級單位。

一、堅持人本思想，不斷進行技術創新，實現煉焦技術的不斷升級。以人為本是企業發展的立足點，技術創新是企業發展動力。1983年在改革開發政策的指引下，閻吉英同志借資700元起家，成立了介休市第一家焦化廠，從建廠到現在，面對技術水平不高、浪費與污染嚴重的行業現狀，堅持人本思想、節約資源、改善環境，走可持續發展之路，到1990年，歷經了五次焦爐技術的研究和改進技術革新，取得了良好的經濟和社會、環境效益。

焦化企業在發展過程中，由于采用正壓生產工藝，企業在獲取經濟利益的同時，產生了嚴重的環境污染，給“三農”造成嚴重的危害，糧食減產、棉花無蕾、果木枯死、企業污染企業；并且農民不能在外 1 涼衣服、曬糧食等；在回收煤焦油和煤氣過程中，又產生新的污染，并且由于煤焦油和煤化工產品的品種單

一、產品質量不能適應市場需求，沒有銷路，只能堆放積壓，又造成新的環境污染。

為了實現清潔生產，實現資源節約性、環境友好性企業，通過到西方發達國家考察，三佳公司確立了清潔生產技術路線。成立了由閻吉英同志為組長的技術攻關小組，通過對當時國內在用煉焦爐進行分析和研究的基礎上，經過八年時間的不斷的實驗、試驗和改進，1996年自主研究成功SJ－96清潔型熱回收熱電聯產負壓煉焦生產技術。之后被列入山西省潛力產品，被省科學技術委員會列入我省重點行業關鍵發展項目。該技術在煉焦的同時，實現了煉焦余熱的回收供暖、發電，成功完成了煉焦技術的轉型和提升。SJ-96清潔型熱回收熱電聯產煉焦技術，在提高資源綜合利用的基礎上，從根本上解決了焦化企業的污染難題。該焦爐污染物的排放完全符合并優于國家污染物排放標準，而且以投資少、見效快、占地面積小、適用煤種廣、結焦率高，社會效益和經濟效益高，成為煉焦行業的又一新型技術路線，同時大力發展循環經濟，充分利用生產過程中產生副產品進行再利用，生產建筑建材和工藝品；在生產過程實現了生產廢水的全部循環利用不外排等。并且我公司的該煉焦技術擁有完全的自主知識產權（即兩項發明專利和兩項實用新型專利）。

1999年和2000年，我公司參加了在美國舉行的第58屆、59屆國際鋼鐵大會，并發表論文，對該爐進行了專題論述。2002年，美國麻省理工大學邀請我公司參加了在美國彼茲堡舉行的煉焦技術大會；在北京舉行的2002年第一屆中國煉焦技術及焦炭市場國際大會上，德國蒂森克虜伯工程技術公司專家專題講述了熱回收技術是今后煉焦業發展的主流，這也是對我公司SJ—96清潔型熱回收焦爐技術的肯定。2004 2 年3月1日—10日，美國鋼鐵協會煉鋼與焦炭委員會主席瓦利亞博士和焦爐設計專家埃利斯來我公司考察SJ—96清潔型熱回收焦爐熱電聯產技術，并就該技術項目的國際推廣事宜進行了實質性探討。二位專家對SJ—96清潔型熱回收焦爐熱電聯產技術給予的評價是：“他們認為在中國所有焦爐爐型中，SJ—96清潔型熱回收焦爐是最先進的一種，這樣的技術即使在美國也完全符合美國環保法的規定，極具推廣價值，有意向南美、印度推廣”。2005年3月8日，聯合國副秘書長莫里斯〃斯特朗專程來公司對該煉焦技術進行考察，認為該煉焦技術在世界上也是一種先進的清潔型煉焦技術。2005年5月25日在第八屆科博會主題報告會：聯合國副秘書長莫里斯〃斯特朗在《實現經濟社會的和諧與可持續發展》的專題報告中兩次強調了我公司的清潔型煉焦技術。

2002年國家出臺了清潔生產法，2002年山西省環保局、山西省科技廳將其列為“山西清潔型熱回收煉焦示范工程”。2004年由山西省科技廳組織省內外焦化技術專家，對該項技術進行了科技成果鑒定。2005年，由國家環保總局組織，曲格平任組長、多名院士、專家組成的評審委員會對該煉焦技術進行技術鑒定，結論是：“該生產技術構思獨特，工藝配置合理，具有良好的經濟效益、環境效益和社會效益，與國內外同類生產技術比較，處于國際先進水平，該技術符合我國國情，適宜推廣應用”。同時，2004年，公司董事長閻吉英先生作為我省唯一的企業代表，參加了在北京召開的科學技術大會。

該煉焦技術符合中華人民共和國清潔生產促進法（2002年6月29日第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過）；符合國家計委、國家經貿委、建設部、國家環保總局聯合發布《關于發展熱電聯產的規定》急計基礎[2000]1268號文件要求。我公司發展清潔生產和熱電聯產技術于國家政策和規定頒布執行之前已經全面 3 實施，充分說明公司的決策思路和戰略眼光是超前的，完全吻合國家之后制定的產業發展要求。

二、順應時代發展，實現企業的第一次產業轉型，全力開發旅游產業。

1、企業發展到一定的階段，就需要進行調整和產業的進一步拓展。面對能源產業的發展瓶頸越來越多，國家環保等政策的逐漸完善和要求的進一步加強，煉焦煤資源的逐步減少和衰竭，替代焦炭和煤化工產品的出現和應用，給焦化企業規模的進一步擴大帶來了一定的限制,并嚴重影響到焦化企業的發展和生存。

在這種形勢下，董事長閻吉英1995年安排專人進行國際和國內的咨詢和市場調研、考察。經過考察，在發達國家旅游業帶來的收入能夠占到當地GDP總值的40％左右，所產生的經濟、社會效益十分重要。并且隨著人們生活水平的不斷提高，對外出旅游、休閑度假、游覽觀光的需求和愿望十分強烈，給旅游發展帶來了很大的發展空間。根據社會發展、人民生活水平提高、精神生活的需求，預計2000年旅游服務業將走向興盛。為此，在1996年下半年，公司董事長閻吉英提出了進行非焦化的產業結構調整，進軍旅游產業。公司部分領導對此思路卻持有懷疑態度：我們不單要考慮此計劃是否能得到政府的支持，還需考慮產業及產品發展的市場前景，要考慮實現較好的經濟效益等。為此，閻吉英同志召集公司全體領導多次進行討論，并組織人員外出考察，提高大家的認識：綿山開發是一件利國利民的好事，既造福子孫后代，若干年后又給國家留下一批不可估計的財富。而且旅游產業在當時是一個正在崛起的朝陽產業，不需要消耗能源、無環境污染。這樣，最終確立了一種認識：要將發展旅游產業作為關系企業生存和發展的戰略任務，把目光投向了綠色環保產業，真正實現了企業的產業轉型發展。

從1995年開始，在穩定焦化產業的同時，在各級政府的關心和支持下，開創了民營企業開發國有旅游資源的先河。

從開發開始已經累計投資8億多元，形成14大游覽區、350余個景點、五日游格局的國家AAAA級風景名勝區。把綿山風景名勝區打造成為集介公潔惠候文化、宗教文化、歷史文化、自然文化、人文文化、日月星辰文化、真神舍利文化、周易八卦文化、飲食文化、商品文化、演藝文化、休閑度假文化融為一體的文化名山，并一舉成為我省旅游行業內的一艘巨艦。同時，綿山也是“國家非物質文化遺產——寒食清明節的發源地”，2008年4月在綿山風景區成功舉辦第一屆寒食清明文化節。

2、通過旅游開發實現能源消耗類企業向綠色產業轉換，為改善地方環境和促進地方經濟發展做出了積極的貢獻。實現了企業“回報社會、回報人類、回報自然、匯報國家”的宗旨。并且進一步研究、開發和挖掘綿山旅游文化產品，將文化變為商品。

3、綿山風景名勝區在開發與經營管理中，始終堅持文化和景區的緊密結合，以文化打造景區品牌，將綿山的文化建設作為一項重要工作來抓，一個景區的精髓就在于其深厚的文化底蘊。一個景區沒有了文化的就像一個人失去了靈魂，必將會被激烈的競爭所淘汰。為此，三佳公司從修復、開發綿山的第一天起，便制定了“精品化文化戰略”：通過對綿山歷史文化的挖掘、整理，發揚古老的文化的精髓，在傳承古老建筑精華的同時，把古代的建筑藝術和現代建筑手法巧妙地結合起來，既注重復舊，又有所創新，既有唐宋元明清的文化，又有新時代的烙印。使綿山景區的建筑文化為當今社會和諧文化建設和旅游服務，也為國家和子孫后代留下了寶貴的文化遺產。

4、綿山的修復、開發不僅構建了文化發展的和諧景象，同時在社會、5 經濟建設的發展中，發揮了帶動區域第三產業和社會就業大發展的成效。使“以企業的可持續發展服務于社會的可持續發展”指導思想貫穿到綿山風景區的開發修復和建設中，把堅持“三個優先”：

1、工程用工，優先照顧當地貧困鄉村的剩余勞力；

2、購置沙石、磚瓦等建筑材料，優先考慮就地取材；

3、選聘專業技術人員，優先安排國有、集體企業下崗職工。據粗略統計，綿山附近的11個行政村，在綿山工作的有800余人，從事短途運輸、接送游人和擺攤設點的有200余人，另外還有燒制石灰、磚瓦、開沙、采石、運水等間接為綿山服務的300余人，共約1300余人。開發綿山前，這些村人均收入為500 元，現在上升到3200元，實現了脫貧目標。此外，還累計安排了3000余名農村剩余勞動力和800多名下崗職工。

綿山開發還拉動了建材、運輸、商業的發展，特別是賓館、餐飲等相關產業。每到節假日，介休全市及周邊縣市的賓館、飯店家家爆滿，有效地促進了經濟不足的發展。據統計，受綿山旅游的拉動，僅五年多時間三產投資總額就增加了4.17億元，年均新增營業收入6620萬元，三產從業人員達到6970余人。1995年，介休沒有旅行社，現在發展到十家；星級酒店從當初的3家發展到16家，其它服務設施完善的賓館20家；第三產業從業人員收入也由1995年的每月300元左右翻了4—10倍。在綿山的強力推動下，介休后土廟、秦柏嶺、張壁古堡旅游也發展迅速，餐飲、賓館等服務業強勢增長，推動了城市下崗再就業和農村剩余勞動力的轉移。

同時，綿山景區在對外開放后，為實現回報社會的初衷，實行了當地人進景區可持介休身份證免游覽門票的優惠政策，真正實現了讓利于社會，造福一方百姓的目標。

綿山旅游產業的開發，不僅讓三佳集團實現了從傳統高污染、高能 6 源消耗產業跨越到綠色產業的轉型，而且帶動了方圓百里的第三產業發展和百姓增收致富。省領導曾高度評價 “要借鑒推廣三佳集團開發綿山的成功經驗和做法，引導鼓勵煤炭等資源企業投資發展服務業”。

三、發展循環經濟，實現企業的第二次轉型，向高科技產業發展

1、進入20世紀以來，焦炭產量過剩，焦炭產量大大超過了市場的需求量，焦化企業在競爭中，煤炭企業互相提價，焦炭在銷售中，互相壓價競爭，企業間造成相互殘殺，使焦化企業的利潤空間逐步縮小，最終使這些企業日后將形成倒閉。隨著煤炭資源的逐步減少，國家對能源性產業的限制和管理的逐步加強，焦化企業的生存受到了嚴重的制約，特別是焦炭出口關稅的變化，進一步加強對焦炭生產和出口的限制。并且民營企業在發展中，在做好企業社會責任的同時，所最求的是經濟效益，在沒有利潤和發展潛力的行業繼續生存最終只能滅亡，必須走自己的轉型發展之路是企業進一步發展的關鍵。

在這種情況下，焦化企業很難在進行規模化發展，加上企業間的不道德競爭等因素的影響，只能逐步走向衰退。而有機硅化工產品是多向性化工新材料行業，可以生產10000多種以上的產品，附加值、利潤空間大，市場容量嚴重短缺。

我公司的產品線主要為有機硅單體、有機硅產品深加工和多晶硅及多晶硅深加工，為了保證項目生產原料的供應，搶占了高品位的200萬噸/年產能的硅礦資源和20萬噸/年規模的化學級硅塊冶煉（我公司現已經占有100平方公里的硅礦資源，該資源是目前世界上儲量最大、品味最高的礦區，其原礦硅含量達到2個9以上）。憑借自身的優勢和產業的鏈條式發展，實現有機硅與多晶硅的橫向發展和有機硅深加工、多晶硅深加工的縱向深入，形成豐富而且完善的產品鏈。增強了企業的抗風險能力，增加了企業的利潤空間。

中國化工信息中心專家傅積賚的話說：只有那些在甲基氯硅烷的成本、中間體質量和下游產品開發和市場服務體系建設方面表現突出，能連續不斷推出高附加值新產品的企業才能具有較強的抗風險能力；大力發展有機硅下游產品，特別是精細化學產品提到應有高度，這才是立廠之本。

我公司在有機硅單體的生產規劃上，與國家有機硅工程技術中心、中國社會科學研究院化學所等科研院所合作；和杭州大學、武漢大學、陜西工業大學、山東大學建立聯系；并參加了中國第十三屆和第十四屆有機硅學術交流會；在北京成立了有資深專家和技術人員組成專業技術委員會，專門負責企業的硅化工產業發展、產品設計和市場調研、開拓；和國家化工協會等部門建立了合作關系；通過我公司專家的潛心研究，擁有有機硅生產核心技術的自主知識產權的有機硅硫化床反應器的發明專利和實用新型專利。我公司的硅化工產業，不僅是要“吃干榨盡”，變廢為寶，而且對有機硅中間體進行進一步的加工，形成直接面對用戶的硅油、硅橡膠、硅烷偶聯劑和硅樹脂等系列化的深加工產品，提升企業的效益和利潤，增強了企業的競爭力。通過與科研院所的合作，將新產品產業化，形成產學研合作的局面，加速我國有機硅深加工發展的速度，改變有機硅深加工產品種類單調的現狀，極大的促進我國有機硅行業的健康發展。

2、有機硅做為一種性能優異且獨特的功能性化工新型材料，又是技術密集、資本密集、高附加值的產業。有機硅產品問世以來，尤其是近20年來，全球有機硅產業始終保持高于GDP數倍的速度增長。有機硅贏得了工業催化劑和工業維生素的雙重美譽。有機硅也得以在短短的幾十年內廣泛滲透到醫藥工程（藥劑緩釋片、人造心臟瓣膜、人造肺、人造耳鼓等人造器官、輸液管、潤滑劑、透視時消泡、抗生 8 素生產）；航天航空（機艙門窗密封、飛機油箱襯里、防水涂層、太陽能電池填充、密封墊圈、防劃涂層、阻燃涂料、航空潤滑油、阻尼減震、儀表保護）；化學工業（材料粘結、管道、設備密封、藥劑緩釋片、稀有氣體分離應用、耐熱涂料、耐候涂料、耐化學涂料、合成樹脂聚合助劑、頭發、皮膚等個人護理用品、石油開采、合成橡膠乳化聚合的消泡、金屬、非金屬、粉體材料表面處理、增粘處理、玻璃鋼等復合材料生產、染料生產）；電子電器工業（半導體元件節點涂料、電子元件保護用灌封料及涂料、電氣粘接密封、光導纖維涂層、鍵盤保護膜、電氣絕緣、阻燃橡膠制品、各種電線、導電橡膠開關、插塞、EMT屏蔽墊片、硅橡膠絕緣子 H級、F級絕緣材料，、電阻保護涂料、電容器油，緩沖油、IC的散熱、聚乙烯電線的芯線處理、陶瓷劑端子的處理）；交通行業（窗玻璃的粘結和密封、電子元件的保護灌封和涂料，就地成型墊圈，汽車油箱襯里，軟管接頭，高速公路接縫密封 高壓及抵押電線、封件各種耐熱墊圈、電氣用品的防濕、絕緣、工作部的潤滑、船舶機器的防爆密封 鑄造的脫模、防止飛機、汽車的擋風玻璃表面結冰現象，子午線輪胎的生產）；建筑工業（墻接縫密封、窗戶玻璃接縫密封、雙層玻璃接縫密封、瓷磚及衛生陶器的接縫密封、屋根、壁面及屋頂的防水涂層、土木用密封涂層、耐候涂料、隔熱材料的疏水處理、硅化密封毛條、混凝土金屬框的脫模、混凝土及灰漿的疏水、用作環氧、聚氨酯、氯丁橡膠等粘接劑和密封劑的增粘劑）；塑料橡膠加工（制模材料和各種滾筒、軋花滾筒、塑料表面保護涂層、膠粘劑、耐熱及耐藥品涂料、脫模劑、聚合助劑、結構控制劑、塑料制品的潤滑、橡膠成型品的潤滑、食品包裝容器脫模、表面保護劑）；涂料（耐熱、耐候涂料的漆料，有機硅改性用中間體、脫模涂料的漆料防粘涂料加工的消泡、涂料配合物的消泡、涂料添加劑，增加涂料的附著能力）；紡織工業（運 9 動服防滑、疏水劑、柔軟整理劑原料、縫制線的潤滑、高溫染色機的潤滑、柔軟整理劑、纖維滑爽劑、熔融紡絲管頭、染色加工時的消泡、紙張防粘處理、干燥機的潤滑、隔離紙、印刷網的脫模、造紙時的消泡、耐水紙的處理）；食品行業（紙杯、紙飯盒、紙袋涂層、奶嘴、高壓鍋墊圈、模具保護、面包、蛋糕、餅干等食品脫模、食品消泡）等國民經濟的各個領域，有機硅材料現在和未來的社會需要生產出具有省能源、少資源、無公害，具有高安全性、高可靠性、多功能、多形態、高性能、高功能和復合化的新型材料，有機硅材料的半無機高分子結構特點使它成為可以滿足上述要求的特種高分子材料，更重要的是有機硅材料優異的性能和特殊的結構可幫助許多行業尋找到對能源資源消耗更小、效率更高、排放更少的替代方法或改進方案，這對于建設節約型社會和實現可持續發展的意義更大。

2005年公司董事長閻吉英先生在北京考察期間，了解到了有機硅單體及深加工項目，并進一步通過中國化工協會進行深入了解了項目的相關情況，決定改變原決定的項目，上馬有機硅單體及配套的深加工項目。決定后派人外出四川、江蘇、浙江、陜西等省進行全面的考察和市場調研，在此同時，為了從源頭抓起，又派人在當地、陜西、內蒙古等地考察硅礦資源，取樣化驗。

2006年2月委托華陸研究院完成了6萬噸/年有機硅單體及配套的深加工項目的可行性研究報告書，并委托該院對該項目進行全面的設計。于2007年1月開工建設。開始了集團公司的再一次在轉型中快速向高科技化工產業發展。

自2000年來，全球硅氧烷市場消費保持在平均7％左右的增長率，硅單體產量430萬噸/年。2006年，全球人均有機硅產品消費為0.34kg/人〃年，美洲地區人均有機硅產品消費額為1.02kg/人〃年，10 歐洲人均有機硅消費額為1.0kg/人〃年。根據預測，到2013年，發達地區人均有機硅產品消費額將達到1.54 kg/人〃年。

我國有機硅產品在國內的應用普及率尚較低。2006年中國人均有機硅消費額只有0.17kg/人〃年，中國有機硅產品人均消費額是全球平均水平的1/2，發達國家的1/6。這表明，國內有機硅產業具有廣闊的增長空間。

國內有機硅市場容量增長很快，但國內產能始終跟不上市場消費的增長速度，多年來國內有機硅產品缺口始終很大。隨著近年來國民經濟的快速增長和工業技術水平的大幅度提高，對有機硅材料產生更大的需求，應用領域也不斷擴大，按照現有消費增長趨勢預測，到2010年國內有機硅單體的需求量將超過260萬噸，而國內現有的生產能力和建設速度，僅能生產100萬噸左右，市場缺口將達到160萬噸以上。

有機硅系列產品有1萬余種，目前已經開發的7000多種，市場上實際供應的有5000多種，而我國的有機硅產品僅僅有1000種，市場上實際流通的僅有500中，有機硅產品的應用市場前景十分廣闊，市場空間及其巨大。

有機硅產業的具有高附加值的是有機硅深加工產品，具有極大的立體空間。全球有機硅巨頭的業務利潤大部分來自單體開發出的各類有機硅下游產品。有機硅產品品種多、批量小，是智力密集型、資本密集型產業，目前，我國真正需要的是有機硅深加工產品，將原有體系下的各種硅橡膠、硅油、硅樹脂、硅烷偶聯劑制品推向市場，同時加大研發力度，圍繞下游相關市場最新需要，開發出適應客戶需要、附加值更高的產品和制品，高品質、高附加值的有機硅產品將有效的轉化有機硅單體及中間體的銷售風險，提高企業的市場競爭能力。

3、多晶硅材料作為制造集成電路硅襯底、太陽能電池等產品的 11 主要原料，是發展信息產業和新能源產業的重要基石。太陽能光伏產業成為世界上發展最快的高新技術產業之一，過去10年的年均增長速度達到39%，并呈現加速增長的態勢。多晶硅材料嚴重供不應求，價格還將進一步上漲。中國急需建設一個或多個大型的多晶硅生產廠，以緩解國內多晶硅原料需求供給嚴重不足的問題，并為我國太陽能光伏產業和電子產業的健康蓬勃發展提供必要的基礎保證。

多晶硅是一種在電子工業、太陽能光伏產業中應用廣泛的基礎材料，此前并不為人們所熟知，在能源危機所引發的替代能源開發熱潮下，由于太陽能電池廠商相繼擴產及新加入者產能持續開出，多晶硅需求大規模增長，在全球范圍內引發了貨源的嚴重短缺。

現有裝置均飽和生產，仍難以滿足市場需求，其價格持續攀升，屢創新高，目前已經突破了500美元/kg的歷史高位，打開了新的上漲空間，高漲的價格使生產商獲利豐厚。

不論采取何種方法，在源頭上均需消耗大量工業硅，對同樣以工業硅為原料的有機硅行業也有巨大的潛在影響，多晶硅對有機硅可能的負面影響主要體現在對原料的爭奪上

多晶硅項目不僅促進國內半導體產業和光伏產業的發展，也是對公司產品線的有利補充，通過多晶硅項目消化有機硅單體項目副產硅微粉和廢觸體，而多晶硅項目副產的SiCl4也可以通過深加工項目的氣相法白碳黑裝置消化，解決了多晶硅生產中副產物處理的老大難問題。

多晶硅經過區熔或拉制，得到電子級單晶硅，另外副產太陽能級多晶硅，將電子級單晶硅切片后，就得到了半導體行業所需的切片原料，將太陽能級單晶硅鑄錠后，切割成為太陽能電池片，經過組裝后得到太陽能電池。

四、為了實現企業的集團化規模化發展，提高企業的市場競爭能力，制定硅化工產業的總體發展規劃，發展路線為：

第一階段：到 2008年

1、完成年產6萬噸有機硅單體及配套的深加工項目，2008年12月底投產； 2、100萬噸硅礦資源和10萬噸/年化學級硅塊冶煉生產項目（國內最大產能），已經全面開工建設；（我公司現已經占有100平方公里的硅礦資源，該資源是目前世界上儲量最大、品味最高的礦區，其原礦硅含量達到2個9以上。）

第二階段：到2010-2011年

1、完成有機硅單體二期工程，生產規模為年產20萬噸，配套相應的深加工產品（項目可研報告已經編制完成）；

2、完成3000噸/年多晶硅項目及向配套的2700噸/年深加工產品（半導體及硅切片、太陽能級切片及太陽能光伏工程）（項目可研報告已編制完成）；

3、硅礦的產量達到200萬噸，化學級硅塊冶煉規模達到20萬噸。第三階段：2011年—2015年

1、再完成20萬噸有機硅單體及配套的深加工產品項目，使有機硅單體的總生產規模達到48萬噸/年，深加工產品規模達到36萬噸；

2、再完成二期3000噸/年多晶硅項目及向配套的2700噸/年深加工產品（半導體及硅切片、太陽能級切片及太陽能光伏工程）；

第四階段：到2020年

到2020年，再完成6000噸多晶硅項目和5400噸/年深加工產品項目，使多晶硅產能達到12000噸/年，配套的深加工產品達到10800噸/年。

中國經濟技術研究咨詢有限公司組織的“山西三佳集團經營發展模式學術研討會”這樣評價，“三佳集團的技術創新、結構創新，是企業的可持續發展服務于社會的可持續發展。”三佳集團董事長閻吉英如是說：“之所以選中有機硅項目，關鍵在于這樣的高科技項目科技含量高，附加值高，具有廣闊的市場前景。現在市場化過程加快了，促進能源行業的增長方式與發展模式必須重新調整，只有加快技術創新、結構創新，向高科技項目進軍，企業才能實現可持續發展的目標。”轉變理念，兩個創新，全面落實科學的發展觀，實現企業產業的完全轉型，在創新和轉型中，實現企業的規模化拓展。

三佳集團持之以恒地堅持科技創新的發展之路，給我們提供了幾點啟示：三佳集團積極尋找產業突破的利潤增長點，將可持續發展定位于“綠色GDP”,符合可持續發展的發展觀；三佳集團科學地解決了能源的有限性與發展的無限性之間的矛盾，變“黑”為“綠”，符合國家能源戰略的長期規劃，三佳集團研制的清潔型熱回收熱電聯產煉焦技術完全避免了大機焦污染排放彈性過大的弊端，代表了煉焦技術的發展趨勢；三佳集團以增加第三產業比重、發展旅游業的方式來優化公司的產業結構，符合循環經濟發展的客觀規律；三佳集團以科技為先導，轉向高科技的硅化工產業，既完全符合國家和山西省的產業政策，又實現了企業的完全轉型，使企業在轉型中實現了企業的可持續發展之路，真正實現以企業的可持續發展服務于社會的可持續發展。

山西三佳集團公司 二〇〇八年十一月二十三日