第一篇：各崗位人員績效考核辦法及標準

各崗位人員績效考核標準及辦法 為有效調(diào)動員工積極性，充分體現(xiàn)付出、貢獻、業(yè)績有多大，報酬、待遇和獎勵就有多大的原則，公司推出全員績效考核機制。從執(zhí)行規(guī)則、履行職責、效果效益三個方面實行全方位績效掛鉤考核的辦法，確定員工的工資、報酬、獎勵和福利額度。其具體標準和辦法：

一、廠長

（一）績效考核標準。

1、執(zhí)行規(guī)則（100分）。（1）遵紀守法 10分（A受治安處罰或

受法律追究實行一票否決，扣10分；B未受治安處罰或未受法律追究，但有明顯的違紀違法行為的扣5分）。（2）執(zhí)行規(guī)章制度60分.（每違犯一次/項扣5分）。（3）服從和協(xié)作 30分（A不服從指揮或安排一次扣4分；B與員工發(fā)生糾紛或吵架一次扣4分；C部門或同事間工作不協(xié)調(diào)，配合不好一次扣4分）。

2、

第二篇：中控室各崗位績效考核辦法

中控室各崗位績效考核辦法

為了全面完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及當前工作的有序開展，也為進一步發(fā)揮中控操作員在生產(chǎn)和運行過程中的核心作用，提高中控操作員的理論和實踐水平，全面落實分解公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標，有效控制各類消耗、降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，對中控全體特制定以下考核辦法。

考核對象：窯操作員、水泥磨操作員、原料磨操作員?？己藘?nèi)容：產(chǎn)質(zhì)量（煤電耗的考核另行制定）。考核細則：

1、每一位窯、原料磨、水泥磨操作員分別考核有效臺時產(chǎn)量。崗位替班人員考核個人有效臺時的情況下以本崗位平均臺時參考考核。

2、計算公式：

有效臺產(chǎn)＝總有效產(chǎn)量（總產(chǎn)量減去質(zhì)量不合格數(shù)、廢品數(shù)所扣除的產(chǎn)量及違犯勞動紀律所扣除產(chǎn)量）÷開機時間

具體為：

窯出現(xiàn)一個立升重或一個游離鈣不合格扣除本臺時產(chǎn)量的一半。出現(xiàn)一個立升重或一個游離鈣為費品扣除本臺時產(chǎn)量。如一個小時同時出現(xiàn)立升重和游離鈣不合格，只考核一樣。如同時出現(xiàn)立升重和游離鈣有一樣合格的，考核時不扣產(chǎn)。

原料磨出現(xiàn)一個細度不合格扣除本臺時產(chǎn)量的一半，出一個

費品扣除本臺時產(chǎn)量。

水泥磨出現(xiàn)一個細度不合格扣除本臺時產(chǎn)量的一半，出現(xiàn)一個細度為費品扣除本臺時產(chǎn)量。

《中控室管理制度》每違反一條/次，扣除當班一小時產(chǎn)量且處罰20元，睡崗一次當班產(chǎn)量無效且處罰100元。

3、每班產(chǎn)量累計截至時間為8:00及20:00，各班互相監(jiān)督，防止他人涂改或修改產(chǎn)量數(shù)字，出現(xiàn)問題自己負責。

4、窯操作員每月的有效臺時及單位煤耗第一名各獎勵100元，反之最后一名各扣罰100元。原料磨、水泥磨操作員每月有效臺時產(chǎn)量第一名獎勵100元，反之最后一名扣罰100元。

5、各操作員每月的有效臺時超出公司制定計劃任務(wù)臺時時，超出部分每噸獎勵30元。

5、對窯操在投料初期4小時給予相應(yīng)補產(chǎn)，補產(chǎn)辦法以投料4小時后連續(xù)48小時的平均臺時計算。

6、每班接班的第一個質(zhì)量數(shù)據(jù)為兩個班各占一半。

7、每班產(chǎn)量及用煤量由各班操作員在運行記錄上詳細統(tǒng)計，并互相監(jiān)督，每天早8點由中控主任進行匯總。

8、公平競爭反對弄虛作假，凡弄虛作假者一經(jīng)查處按最后一名論處，有三次以上舞弊行為者將進行降檔（頂崗、預(yù)備）或降薪處理，情節(jié)嚴重者移交公司人力資源部處理。

9、凡在操作當中出現(xiàn)重大設(shè)備及安全事故的，視情節(jié)及責任除按公司相關(guān)文件執(zhí)行外中控考核按最后一名計算。

10、凡當月成績?yōu)樽詈笠幻邔⑦M行降檔（頂崗、預(yù)備）處理，連續(xù)三次最后一名者降薪處理。

11、窯操作員嚴禁在下班之前半小時調(diào)節(jié)頭煤量、喂料量等重要參數(shù)。原料磨及水泥磨操作員嚴禁在下班之前半小時調(diào)節(jié)喂料量、系統(tǒng)風量等重要參數(shù)。如遇特殊情況必須調(diào)節(jié)應(yīng)向下班操作員說明原因。

12、各崗位在主機停車期間，相應(yīng)輔機設(shè)備在沒有特殊情況下嚴禁空載運轉(zhuǎn)，如有發(fā)現(xiàn)視情節(jié)每次處罰50—100元

附質(zhì)量指標如下

1.熟料立升重：1200±50（g/L）

廢品：＜ 1000（g/L）

2.熟料f—CaO：≥0.5≤1.8 廢品：＞4.5 熟料飽和比＞0.93以上不參與考核。

3.生料細度：0.08篩余≤18.0 廢品：＞22.0，4.水泥細度：0.08篩余≤2.5，0.045篩余≤15。

廢品：0.08篩余＞3.5，0.045篩余＞20。以上每個班內(nèi)許可有一個不合格品，中控考核不扣產(chǎn)。水泥磨因有32.5及42.5的品種更換，考慮其易磨性的差異，對42.5換算成32.5計算，換算系數(shù)為1.2。

本考核如有未盡或不當事宜，另行規(guī)定修改。

竹溪瑞成水泥有限公司

中 控 室 2012年4月

每月各崗位主機臺時按現(xiàn)有計量稱顯示為準，暫定各主機臺時為：窯（熟料）67t/h；立磨 135t/h;水泥磨 125t/h。計量若有變更各主機臺時另定。對各操作員每月有效臺時的超出部分每噸獎勵為：窯 60元/噸熟料；立磨 30元/噸；水泥磨30元/噸。

第三篇：教科室崗位績效考核辦法

教科室崗位績效考核辦法

一、工作職責

教科室是學校教育科研的重要科室，是教師專業(yè)化成長與教學科研的組織者和帶頭人，因此，教科室成員應(yīng)在主任領(lǐng)導下完成以下具體工作：

（一）負責教科室的日常管理，協(xié)調(diào)安排教科室的各項工作，負責迎接上級檢查及相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

（二）協(xié)助教科室主任處理部分文書工作，修訂完善教科室常規(guī)制度，并負責教科研制度的組織實施和補充完善。

（三）負責教學研討活動及業(yè)務(wù)會的組織實施，協(xié)助開展教科研專題教育及競賽活動。

（四）負責本處室上級來文的分工處理、反饋督導，無課時按時值班并接聽電話，并將相關(guān)情況反饋給主管領(lǐng)導。

（五）負責安排各級各類公開課、研討課、示范課的講課安排，督促相關(guān)講課資料收集歸檔。

（六）負責教學照片的拍攝、歸檔，及時報道教學中的重要事宜，適時更換校園櫥窗中的教科研專欄。

二、考核辦法

采取民主評議加處室考核的辦法進行評價，民主評議100分，由處室成員公開評議考核得分；處室考核100分

1、工作態(tài)度端正，工作效率高，敬業(yè)愛崗，恪守職業(yè)道德。因個人疏忽，造成工作失職，每次扣1分。造成嚴重后果的，每次扣5分。（30分）

2、誠實守信，勇以擔當，相互支持，不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。熱情接待來訪人員。（20分）

3、具有奉獻精神，吃苦耐勞，積極主動踐行工作職責。學期末未完成工作職責的每項扣2分。（20分）

4、積極協(xié)助主任工作，虛心接受意見和建議，不得因為工作中意見分歧而推諉扯皮，無事生非。出現(xiàn)一次扣2分。造成嚴重影響的扣10分。（15分）

5、保持辦公室整潔干凈，辦公用品和用具擺放整齊有序，衛(wèi)生用品無雜物。出現(xiàn)衛(wèi)生臟亂差的，每次扣0.5分。（15分）

第四篇：研發(fā)崗位績效考核辦法

研發(fā)崗位績效考核辦法

一、基本方法

為了提高質(zhì)量和效率，對團隊成員的效率、質(zhì)量、貢獻、考勤等四個方面考核，并將考核結(jié)果量化后與績效工資、升職、加薪等掛鉤。

團隊成員每人每月100分的基本分數(shù)，通過考核加分、減分合計后，得分低于80分將按如下公式扣減績效工資：

實發(fā)績效工資 =(績效考核分數(shù)/100)*勞動合同績效工資

二、質(zhì)量考核

主要包括缺陷、代碼審查兩個方面。

2.1、缺陷

缺陷指產(chǎn)品設(shè)計、編碼階段，因為需求理解錯誤、代碼編寫錯誤等導致軟件系統(tǒng)不符合預(yù)期。目前只考核從研發(fā)人員到測試人員階段的缺陷。

2.2、缺陷的等級

缺陷分為嚴重、主要、次要、輕微四個等級。

嚴重等級：最直接的表現(xiàn)是主要流程不能執(zhí)行完成，凡是引起主流程不能執(zhí)行完成的缺陷，都歸為嚴重缺陷。

主要等級：功能沒有完成；非主流程相關(guān)功能沒有按預(yù)期執(zhí)行；執(zhí)行的結(jié)果不爭??；SQL注入漏洞等。

次要等級：功能沒有完全實現(xiàn)但不影響使用；邊界數(shù)值錯誤；執(zhí)行時長超過需求定義；重要位置的文字錯誤等。

輕微等級：文字錯誤；界面格式等不規(guī)范；操作無反饋；圖片變形等。

關(guān)于缺陷等級的定義，以上只是給出示例，具體情況無法窮舉，在實踐中由測試人員進一步整理和完善。對于有異議的缺陷評定，有團隊全體成員商議重新定義。

2.3、缺陷等級扣分

當缺陷在測試迭代的過程中沒有得到修正，則按照以下公式計算扣分：

缺陷分數(shù)*迭代次數(shù)

2.4、組織代碼審查

代碼審查是提高代碼質(zhì)量、提高團隊協(xié)作水平的有效方法，對組織代碼審查的團隊成員每次加5分，參加成員加1分。

三、效率考核

效率考核包含工期考核和加班考核

3.1、工期考核

效率考核是考察團隊成員在計劃時間內(nèi)有效完成工作的情況，分為延期完成、按時完成、提前完成三種情況。

對于效率考核，作出合理的工作分解、人員安排、進度計劃非常重要，臨時的開發(fā)組長需要組織評估、分解、計劃制定，并保證每個成員都確認計劃。

對于責任不明確的獎勵或懲罰在開發(fā)小組內(nèi)部如何分配，由開發(fā)小組自行決定。

3.2、加班考核

加班分為兩種，正常加班和延期加班兩種。

正常加班：項目緊急無法在正常工作時間完成，需要加班才能達成預(yù)期。

延期加班：項目按照計劃進行無意外情況下，因效率問題導致的加班。

對于正常加班，正常調(diào)休，并按照如下公式計算績效獎勵：有效工時*0.5。

對于延期加班，無績效獎勵及調(diào)休。

四、貢獻

五、考勤

第五篇：督查人員績效考核辦法

督查人員績效考核辦法

（修 訂）

根據(jù)督查人員的工作職責及工作內(nèi)容，為滿足企業(yè)的發(fā)展需要，使督查人員能夠盡快適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整后的工作模式，特對原督查人員績效考核方案進行修訂如下：

一、督查團隊績效考核基準指標及考核辦法：

1、月度團隊績效考核基準指標：

勞動監(jiān)察類：每月50項且罰款金額總計3500元； 6S檢查整改項：每月500項

2、團隊績效考核辦法：

（1）完成全月基準指標，不考核督查主管；

（2）完成6S檢查項，勞動紀律檢查項達60項，罰款總額達4500元時，獎勵團隊200元/月；勞動紀律檢查項達70項及以上，罰款總額達6000元及以上時，獎勵團隊400元/月。獎勵金額由督查主管根據(jù)當月督查人員表現(xiàn)情況進行分配。

（3）未完成全月基準指標時：未完成勞動紀律類檢查項數(shù)量指標，扣罰督查主管20元/項；未完成勞動紀律類檢查項金額指標，每差100元扣罰督查主管20元（不足100元按100元計算）；未完成6S檢查項基準指標時，扣罰督查主管20元/項。

3、如果團隊未完成全月基準指標任何一項時，即使督查人員及6S運行專員完成個人指標，只得個人獎勵的80%。

二、督查人員及運行專員（6S）月度績效考核基準指標及績效考核辦法：

1、督查人員月度績效考核基準指標及績效考核辦法：（1）督查人員個人月績效考核基準指標

勞動紀律類檢查項：每月16項/人，罰款金額總計1200元/人； 6S檢查整改項：每月50項/人（2）督查人員個人績效考核辦法

A、全部完成以上三項基準值，獎勵400元/月/人；

B、完成6S檢查整改項，勞動紀律檢查項達25項/人，罰款總額達1700元時，加獎100元/月；

C、完成6S檢查整改項，勞動紀律檢查項達40項/人及以上，罰款總額達3000元及以上時，加獎200元/月；

D、未完成任何一項基準值指標，均不得獎勵。如果未完成勞動監(jiān)察類檢查項指標，扣罰10元/項；如果未完成勞動監(jiān)察類檢查項金額指標，每差100元扣罰10元（不足100元按100元計算）；如果未完成6S檢查整改項基準指標時，扣罰10元/項。

2、運行專員（6S）月度績效考核基準指標及績效考核辦法：（1）運行專員（6S）個人月度績效考核基準指標 6S檢查整改項：每月350項（2）運行專員（6S）績效考核辦法 A、完成基準值，獎勵400元/月/人；

B、完成6S檢查整改項400項，加獎100元/月/人； C、完成6S檢查整改項480項及以上，加獎200元/月； D、未完成基準值，扣罰20元/項。

三、其他考核規(guī)定：

1、督察人員在下班前必須填寫當班工作記錄，做好工作交接，如違反100元/次；

2、督查人員違紀的，加倍考核，督察主管連帶20%處罰；

3、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、偷盜、破壞公司生產(chǎn)等損害公司利益的，在處理完畢后給予相應(yīng)獎勵（原則上不超過處罰金額10%或2000元）；

4、督查人員需積極協(xié)助運行專員（6S）進行現(xiàn)場6S檢查，如不聽從調(diào)配，情節(jié)嚴重的免除全月個人獎金。

四、各項考核指標將根據(jù)年計劃及各月情況進行隨時調(diào)整。本辦法最終解釋權(quán)歸人事企管處所有。