第一篇：職業培訓師李華及培訓課程介紹

誠信 優質 高效 讓優秀成為一種習慣

職業培訓講師、管理咨詢顧問—李 華簡介

教育經歷：

清華大學EMBA、經濟學學士、工商管理碩士、行為心理學碩士、管理學碩士、企業教練、培訓管理專家、國家認證高級培訓師。工作經歷：

原某大型民營企業副總裁，曾在四季春集團、豫德盛集團、格瑞藥業、禾豐集團、聚仁股份等公司擔任營銷總監、總經理、人力資源總監、培訓總監等職務。

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講師經歷：

◆清華大學繼續教育學院特聘教授 ◆中國人民大學國際教育學院特聘教授 ◆國家級企業培訓師全國綜合評審評委專家 ◆PTT國際認證高級培訓師

◆中國經濟管理大學研究生院MBA導師

授課經歷：

李老師迄今為止從事企業管理及咨詢培訓經歷多年，足跡遍及全國，授課累計達1500余場次，培訓學員達50余萬人，學員滿意率達95%以上，是國內最具有影響力及口碑佳譽的知名培訓師之一，國內實戰派營銷管理培訓大師，中國最具影響力的團隊訓練導師之一，具有十年的企業管理、營銷經驗，經培訓指導過的企業30天內團隊績效增長10倍。現為國內多家大型企業特聘培訓顧問、管理咨詢顧問。企業咨詢師，銷售訓練師，中國心態調整訓練________________________________________________________________________________ 管理創造效益

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服務客戶：

大連高級人力資源管理提升戰略培訓班、沈陽人力資源高級管理實戰班、沈陽提升銷售團隊執行力營銷總裁研修班、重慶高級總裁培訓研修班、青島人力資源總監高級培訓班、徐州中層干部執行力高級培訓班、哈爾濱現代企業人力資源戰略管理培訓班、哈爾濱國級企業培訓師培訓班、哈爾濱啤酒、哈飛集團、哈機電集團、哈汽電集團、紅旗鍋爐集團、哈爾濱建城集團、哈藥集團、百達機構、禾豐集團、美龍股份、牡丹江禾豐、三江禾豐、呼倫貝爾禾豐、內蒙森糧集團、陽光保險、富邦公司、瑞邦公司、上海客登庸公司、安利公司、家樂福、沃爾瑪、三聯電器、國美、AOBO、AB集團、ABB集團、SONY、松下電器、百事可樂、可口可樂、海爾電器、廈華電子、廈新電子、TCL電器、老板電器、格蘭仕廚具、長虹電子、平安保險公司、中國工商銀行哈爾濱支行、中國建設銀行哈爾濱支行、光大銀行、民生銀行、黑龍江農業銀行道里支行、農業銀行香坊支行、華帝偉業、中國石油、大慶石油、采油五廠、采油六廠、鉆技集團、鉆井集團、中國移動、中國網通、中國鐵通、天山雪蓮酒業公司、六桂福珠寶、海城品牌廣場、百盛、新世界、松雷、遠大集團、東大集團、東大實業、哈爾濱禾豐、博實集團、東風本田、東寧集團、興東實業、勁霸男裝、陽光實業、金太陽實業、河套酒業、安徽太和酒業、蒙鶴乳業、雪峰乳業、貝爾乳業、長富集團、惠天力乳業、聯眾集團、卡連蒂、真百代、美的電器、紅蜻蜓、草原紅、華旗股分、中天投資、元信投資、均信擔保、瑞大實業、正大實業、康德實業、康權德實業、鄭州日產、瑞紅股分、百安居、居然之家、明眾國際、大眾

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集團、廣州本田、清華大學、北京大學、中央財大、四川大學、鄭州大學、福建行政學院、中外管理雜志社、銀河人才、中國移動、清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、新華肯孚制藥、江鈴汽車、重慶移動、中國樂凱、北京建工金源、新疆移動、中國一汽、中國二汽、重慶煙草、美的空調、華北空管局、中交一航局、中國國際航空、中國華電、華北電力、南寧電力、山東移動、北京航空食品、北京建工集團、北京城建集團、黃河集團、唐山啤酒、中國鐵通、圣澤集團、微創軟件、安徽移動、中國五礦、山西移動、烽火集團、上海遠成、江南造船、武漢民生石油、宜科科技、中建三局、北京網通、松下普天、浙江網通、金遠見電腦、華中電網局、兗州礦務局、中國通用技術集團、河北唐山民營企業協會、北京資源集團、北京仁創集團、北京中鴻集團、浙江星星電器公司、山東美光機械公司、國華集團、山東菏澤都慶集團、東莞華興紙業有限公司、現代汽車銷售公司培訓…… 主講課程：

●市場營銷類培訓課程： 《商業溝通與談判實戰》 《大客戶營銷》

《現代經銷渠道管控與發展》

備注：以上課程可分可合，可以根據客戶的要求量身定做課題。講課風格：

●知識量大，客戶滿意度高。（源于：講師跨多個學科領域和深入研究，人力資源管理、市場營銷、戰略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）

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●針對性強，能夠有效的結合企業和行業實際情況，并針對性的解決問題和適合的培訓。（源于：講師曾在多家企業歷任高層管理者，擁有實戰經驗及多年的管理咨詢經驗，并從事多個項目的管理咨詢）

●精彩實際的案例分析（源于：講師多年的經驗積累和實際案例的操作，不僅可以深入淺出的講解理論，還能進行實際案例透徹的分析，幫客戶找出問題、診斷問題、解決問題）

●生動活潑的講解。（源于講師的自信、激情、幽默的語言風格）●嫻熟的培訓技巧（源于講師接受過專業的培訓，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式）

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培訓創造價值

第二篇：國際職業培訓師(ITTT)特訓營課程介紹

國際職業培訓師(ITTT)特訓營課程介紹

學習對象

1.企業中負責培訓和發展管理人員

2.企業人力資源管理人員

3.從事培訓工作或顧問工作者

4.有志于成為《國際職業培訓師》者

課程目標 1.具備建立和推行支持公司戰略實施的培訓和發展體系的能力和經驗

2.建立和實施能具成本效益和匹配公司經營目標需要的培訓和發展制度

3.能定立和實施支持公司目標實現的培訓計劃

4.掌握有效的培訓和發展管理技巧，提升公司的競爭力和吸引力

5.能開發和實施有效的培訓效果轉化技術

6.懂得建立員工的素質模型的技巧和技巧，改善員工素質和配合員工的職業發展

7.具備設計和實施與公司戰略和文化匹配的職前引導體系的能力和經驗

8.通過培訓和發展管理，形成公司人才優勢

9．具備專業課程設計技能

10．具備專業的PPT演示文稿設計技能

11．養成專業培訓師的素質

12．具備專業培訓師的演講技能

培 訓 收 益

企業：1，使企業獲取專業的培訓和員工發展管理支持，形成和維持公司的競爭力和競爭優勢

2，提高企業的培訓投資收益，形成企業的人才優勢；有效留住和激勵員工 受訓員工： 1，具備國際職業培訓師的專業知識、技能和實戰經驗

2，成為一名專業的國際職業培訓師

培訓特色 ：20%時間進行最新培訓與發展管理知識分享，40%時間進行培訓與發展管理專家級技能培養，40%時間為實操經驗養成和工作模擬訓練。

課程模塊

模塊一：目標導向型培訓體系和培訓制度的建立實務

模塊二：有效的培訓效果評估方法和培訓效果轉化技術

模塊三：目標導向型培訓需求分析技術及其應用

模塊四：激勵性員工職前引導訓練制度的設計和實施

模塊五：專業培訓課程與演示文稿PPT設計技能訓練

模塊六：培訓師素質修煉及演講技能訓練

陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰型戰略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業人力資源高層管理職位工作經歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師。現任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業

HR經理/總監勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師；美國認證協會（ACI）授權導師，美國ACI：國際職業資格注冊HR經理、執行官認認證廣州區首席培訓導師；GEPMS(全球企業績效電子管理系統)首席設計師和顧問師；才博咨詢集團戰略和人力資源首席顧問。……

陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以20年的人力資源管理實戰經驗和8年的人力資源培訓和項目服務經驗同國際現代人力資源管理理論和實踐相結合，創立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實戰型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據外資/合資人力資源管理經理級以上職位勝任力結構設計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據人力資源管理專家級勝任力結構設計的四個級別系列培訓課程，共24個專業模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據企業中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業模塊等……。

想了解更多由陳導師主導設計的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯系。到目前為止，陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現已接受了陳導師培訓的學員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環球寬帶、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業，全國培育和發展了三千多名人力資源主管/經理/總監級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內實現有個人職業的突破性發展；其中35%的學員已進入了大型外資企業和國內外500強企業，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯系電話請與陳導師聯系）。在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發展更多實戰型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族…… 培訓時間：五天

培訓地點：Goodcareer 人力資源管理專家培訓中心

培訓日期：

2011年06月11-12日

2011年08月06-07日

2011年10月15-16日

培訓費用：

人民幣6,800元/人.5天，含Goodcareer 人力資源專家團開發的培訓教材6套、培訓費和《國際職業培訓師(TTT)》證書費。

第三篇：培訓師課程培訓心得

培訓師課程培訓心得

6月初，公司領導給了我一次培訓的機會，就是培訓師課程的培訓，我的學習熱情像當時的天氣一樣，通過三天兩夜的學習，在趙老師和其他幾位老師的詳細講解和示范下，讓我從對培訓師的無知向“進門”有了一個新的認知，在此謝謝各位老師和公司領導。

起初，張老師的幽默讓我看到了培訓師特有的品質和心態，只有像張老師那樣的心態，才能讓課程生動，讓聽著愿意聽，愿意接受。

趙老師教會我們專業培訓師必須掌握的要點：

有效表達，即ptt，其中的四個重點是，投入多少，收獲多少，參與多深，領悟多深；未曾經歷，不成經驗；太陽底下沒有新鮮事，排列組合就是創新；做你所學，進而教你所做。這四句話貫穿我的整個學習過程，也充分說明了我們對學習的態度，只有全身心的投入，多多參與，從錯誤中發展自己，改掉自己的缺點，最終做到自己成功，進而教育其他人。

再就是ptt的ppp表，這是一種做事的思維方式，做任何事情時要說明，目的、目標、過程、要領、收獲五個方面，只有這樣做好計劃和節點控制，才能達到結果的實現，只有結果的實現，我們所做的一切才有價值，沒有結果的勞動是無價值的，沒有收獲的事情是沒有意義的。

人格三層次的三要素分別是思想、感覺、行為，這三者之間有存在平衡關系，又相互影響。假如作為培訓師，登臺時的壓力主要來源于自己的主觀印象，人格三層次的平衡關系說明，是因為環境的改變，打破了三者的平衡，導致了講師講課時的緊張。這三者又相互影響，一個人的思想可以影響人的感覺和行為，一個人的行為可以改變人的思想，從而感覺也不一樣，一個人的感覺改變，對待事物做出的行為不一樣，思想也會改變。

講師在整個培訓時，要處理的重點分別是，在事前要處理好自己，讓自己進入最好的狀態才能將整個培訓做好，然后是內容要熟悉、適當了解培訓的對象。事中，要關注培訓對象的現場情況，對講師個人和內容要兼顧。事后，要查找自己的不足，進一步改進，對內容和聽眾的培訓結果要了解。

通過昨天可以影響今天、明天可以影響今天的原理，趙老師教會我們登臺時自我管理的兩種方法，一是“開心金庫”，二是“預演未來”。人若是能將一些愉快的，興奮的事情記下，每當遭遇壓力時，把它拿出來調節心理狀況，猶如開了戶頭將錢存起來，到有需要時運用，這種技巧就叫“開心金庫”。在培訓過程中，兩次演講都運用的開心金庫，確實在登臺時緩解了一些壓力，使自己不那么緊張。再就是預演未來，就把自己在未登臺前，就帶到了自己的培訓中，開始雖然不能運用自如，不能把整個演講全部預演，但是能把開始和結束能把握，開始上臺不那么緊張，能迅速調整好自己的狀態。

作為一個培訓師，課程的結構十分重要，需要從兩方面入手，一是理性了解，二是感性認知。理性了解主要是指內容，在內容方面的設計要寫下將要發表的內容重點，設計大綱，并有系統地組織要點，搜集相關資料，以充實展示內容，試行發表，并及時修正，請他人協助，就題目發問，便于提高。感性認知方面是指講課的技巧，在技巧方面要多用圖表、故事、舉例、案例、比喻、游戲、活動等，增加課程的效果，吸引更多的聽眾。

還懂得了在課堂中要樹立講師的威信，課堂中的發問技巧等一些課堂使用的技巧，從而成為一個合格的培訓師。

整個培訓課程，分別穿插著自己的1分鐘、3分鐘、5分鐘演講，并分別自己觀看了自己演講的錄像，這樣就能找出自己的不足，從而一次次的避免自己的錯誤和對講師不利的內容等，“不曾經歷，不成經驗”，已經成為了我的口頭禪，想想所有事情都是這樣，不親自參與，不可能成為自己的經驗，其實講師也是可以練出來的，但必須不斷增加自己講課經驗，這就需要自己去經歷更多。

最后更多還是謝謝趙老師的付出，把我領進講師的門，師傅領進門，修行在個人，自己講師的路還很長很長，也就從此開始自己的講師之路。

第四篇：培訓師介紹

講師介紹

講師：劉躍 專業工作經驗：

2005年6月至今任北京長城啟明管理咨詢有限責任公司首席培訓師

2002年4月至2005年5月任北京眉州東坡餐飲集團副總兼人力資源總監

1999年9月至2002年4月任北京南銀大廈人力資源部經理

1982年10月至1999年9月就職于北京長城飯店 專業培訓經歷：

95年赴荷蘭阿姆斯特丹飯店管理學院學習3個月

94年在北京旅游學院國際飯店業培訓中心參加培訓部經理進修班

92年赴泰國皇家喜來登飯店餐飲部培訓3個月

曾多次接受喜來登系統的管理培訓，并到上海、天津、西安喜來登飯店進行交叉培訓 行業貢獻經歷：

1.自2005年至今，一直擔任清華大學繼續教育學院餐飲EMBA班兼職講師。

2.擔任中國飯店協會職業經理人資質認證培訓班講師（曾兩次赴上海，為上海飯店界精英提供公開課培訓）。

3.在中國飯店協會即將發行的職業經理人資質認證班必讀教材《餐飲管理》一書中，擔任主編工作。

4.在中國勞動出版社發行的職業技能鑒定教材《餐廳服務員》一書中，擔任主要章節的編寫與再版工作。

5.參加國家旅游局人力資源開發中心編著的《飯店管理案例》一書的寫作工作，擔任餐飲篇寫作工作。

6.在中國勞動出版社發行的職業技能鑒定錄象帶“餐廳服務員”中，擔任技術指導和解說詞書寫工作。

7.在北京旅游局行業協會制作的“宴會設計與服務”錄象帶中擔任宴會設計和解說詞書寫工作。

8.在順風餐飲學院制作發行的“順風餐飲服務與主題宴會設計”光盤中擔任主題宴會設計和解說詞書寫工作。

9.曾擔任聯合大學旅游學院國際飯店業培訓中心兼職講師。

10.曾擔任旅游學院餐飲工藝系兼職講師。

11.曾應相關機構委派多次為各高星級飯店提供專題培訓。

第五篇：職業經理人培訓師培訓心得

職業經理人培訓師培訓心得

在學習中進步,在實踐中成長。人生就是如此,每一次的學習就是一次實踐的機會。每一次的實踐就是一次挑戰,我們可以害怕嗎?不可以。不管在什么情況下,都是不能,不會,也不可以害怕挑戰。我們之所以培訓,目的就是增強我們挑戰的信心。我不知道別人通過培訓學到了多少,感受到了多少,了解到了多少，只知道通過此次在倍壘職業經理人學校(chinabeilei)的培訓自己感悟頗深。

本次培訓內容主要包含五個模塊，分別是：職業經理人資質評價國家技術標準以及有關知識、培訓師禮儀、培訓師授課技巧、培訓師職業生涯規劃和培訓管理組織運營模式。通過倍壘幾位老師的培訓，使我對有關職業經理人資質評價相關知識有了更深度的了解，讓我知道做為培訓師應該具備的培訓禮儀和培訓技巧；如何在各種場合穿著得體；如何掌控課堂氣氛；如何更好輕松自如講課；如何與學員互動更好參與學習。如：制作PPT課件首先設定一個目標，一個課件的框架，在做培訓時，PPT課件只是附助參考，主要內容還是內訓師講課時，圍繞這個目標和框架，穿插故事、游戲、案例、圖片、視頻等，使培訓內容豐富多彩。Workshop形式梳理讓我更深入的了解并掌握了相關知識，還有學會在以后工作和生活中如何控制情緒，調整心態，做積極向上的人。也了解一些人生進退觀思想智慧等等。

1、心態調整。講師在整個培訓時，要處理的重點分別是自己心態的調整，讓自己進入最好的狀態才能將整個培訓做好，然后是內容要熟悉、適當了解我們講課的對象。事中，要關注培訓對象的現場情況，對講師個人和內容要兼顧。事后，要查找自己的不足，進一步改進，對內容和聽眾的培訓結果要了解。老師教會我們登臺時自我管理的兩種方法，一是“開心金庫”，二是“預演未來”。人若是能將一些愉快的，興奮的事情記下，每當遭遇壓力時，就把它拿出來調節心理狀況，猶如開了戶頭將錢存起來，到有需要時運用，這種技巧就叫“開心金庫”。再就是預演未來，把自己在未登臺前，就帶到自己的培訓中來，提前進入好狀態。

2、人格三層次的三要素分別是思想、感覺、行為，這三者之間既存在平衡關系，又相互影響。作為培訓師，登臺時的壓力主要來源于自己的主觀印象，人格三層次的平衡關系說明，是因為環境的改變，打破了三者的平衡，導致了講師講課時的緊張。這三者又相互影響，一個人的思想可以影響人的感覺和行為，一個人的行為可以改變人的思想，從而感覺也不一樣，一個人的感覺改變，對待事物做出的行為不一樣，思想也會改變。本次的培訓發現了自己的長處，找到了自信，同時發現了自己的短板，找到了自己前改進的方向。就像老師說的短期的魅力靠“包裝”，長期的魅力則來自“內涵”，要做一個卓越的培訓師必須包裝與內涵并重，長短期魅力兼修。以后工作生活中會不斷的學習，積累專業知識的同時不斷的拓寬知識面。

3、有效表達。即ptt，其中的四個重點是，投入多少，收獲多少，參與多深，領悟多深；未曾經歷，不成經驗；太陽底下沒有新鮮事，排列組合就是創新；做你所學，進而教你所做。這四句話讓我感悟頗深，也充分說明了我們對待學習的態度，只有全身心的投入，多多參與，從錯誤中發展自己，改掉自己的缺點，最終做到自己成功，進而教育其他人。

4、熟悉了職業生涯開發與管理的體系結構。職業生涯開發是發現潛能、激發潛能、強化潛能的過程。職業生涯開發有三件事：“測、定、學”。職業生涯管理是發揮潛能、評價潛能、實現潛能的過程。職業生涯管理有三件事：“干、評、發”。由于職業生涯具有個性化、開放性、主動性、可操作性等特點，作為心理合同，必須先要激發個人愿望，再制定個人目標，并通過系統的分析方法確定好實施方案，通過學習、實踐、評價來實現個人的成功、企業的發展和社會的進步。

在本次的培訓過程中我發現了自己的長處，找到了自信，同時發現了自己的短板，找到了提升自己的方向。就像倍壘老師說的短期的魅力靠“包裝”，長期的魅力則來自“內涵”，要做一個卓越的培訓師必須包裝與內涵并重，長短期魅力兼修。以后工作生活中會不斷的學習，積累專業知識的同時不斷的拓寬知識面。