第一篇：淺談7S與企業管理

淺談7S與企業管理

二車間

2011年8月

淺談7S與企業管理

提起7S，就想起早在10年前，就開展學習5S，但是由于當時沒有正確的理解5S的精髓，因此很多企業就5S活動半途而廢了，隨后又學習海爾精神，又是一時的熱情。其實5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。日本式企業將 5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位。后因中國人加了一個安全，就成了“6S”，再后來又加了一個節約，成為現在的“7S”。7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)、SAFETY(安全)、SAVE(節約)這七個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“7S”。

7S活動的目的是改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節約資金；“7S”各項活動的開展都是以人為本，在企業管理中注重以人為本，調動人的積極性，激發員工的參與熱情，提高文明標準，規范自身行為，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。有的企業、有的班組聽說7S管理，開始熱情高漲，可搞一階段就熱情消退、有的還發出了牢騷怨氣，有的還感到困惑不解，有的人還提問，7S管理何時是個盡頭？分析原因，主要是沒有長期堅持以人為本的7S管理理念。如何讓員工長期保持高漲的7S工作熱情，這也需要以人為本推進7S。解決方法就是要讓每個員工充分參與7S管理活動，充分享受到7S管理所取得的每一階段的成果，充分體驗感受到7S管理所帶來的變化和驚喜。只有這樣，才能使員工長期保持旺盛的工作熱情，自覺自愿、激情澎湃地投身7S管理活動。堅持全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區域達到整潔、實用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。班組是企業的細胞，班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。7S管理活動離不開班組，在班組扎實推進7S管理很有必要。搞好班組7S管理，有利于企業增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高 產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。班組長在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，班組長要做好表率，通過合理運用班組長手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，聚精會神地投入到7S管理活動中。為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組不管大小，就像企業的細胞，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。企業在班組生產現場管理中，通過導入7S管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。在企業發展的過程中，只有將7S的七大要素有機的浸透于企業，持繼不斷步步深入，不斷的進行持續改進，企業才能獲得真正意義上的成功。7S活動使企業管理活動由混亂的狀態到成井然有序的轉變。

提起7S，許多人只有些淺泛的認識。認為7S只是繁多的線條組合和標識。當真正深入7S后才發現這種認識是多么的淺溥和無知。7S從來就不只是劃線和掛牌。7S整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。它攘括了企業管理的方方面面。它通過七大要素，消除生產作業現場各種不利因素和行為，提高生產作業效率，保證生產任務順利完成，通過7S活動，合理利用時間、空間、能源等資源，發揮最大效能，降低成本，從而創造了一個高效、物盡其用的工作現場。7S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。7S從公司的管理要素范圍包括：辦公室、車間、倉庫和公共場所及文件、記錄、電子文檔、網絡的管理。從生產要素：包括人、機、料、法、環的管理、以及公共設施，水、電、器、道路交通、社會道德、人員意識的管理。7S在管理運行過程中，不僅僅是簡單的“7S推行辦”更是需要領導帶頭，全員參與的一個過程，是一個PDCA（策劃、實施、檢查、處置）循環的過程。開展7S活動：首先領導重視，成立7S活動領導小組，其次全員宣傳動員，第三從培訓開始，從理解定義開始，整理就是仍東西的智慧，就是區分必需和非必需品，把要的東西留下，把不要的東西仍掉；整頓就是易拿、易放、易存，就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零，把使用頻率比較高的物品放在離自己最近的地方，把時常使用的物品放在第二位，把很長時間使用一次的物品放在最遠的地方；清掃就是點檢，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，并同時對設備進行檢查，看是否有跑、冒、漏、滴現象；清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化；素養就是養成良好的習慣，對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行；安全就是消除隱患，就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象；節約就是利潤，就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物。

任何一個企業不能沒有制度，沒有規矩就不成方圓。7S在企業管理的過程中就充當了這個規矩的角色，使其一切從量化向質化轉變。確立標準化的定義，讓所有的員工及管理按其標準行事及管理，使其制度化、定義化來約束人們的行為。做到統一指揮、統一行動，人人有專責，辦事有標準，獎懲有依據。在7S活動中做到以人為本，以“提高企業管理水平，加強產品質量管理，節約生產成本。”為宗旨；

1、素養標準化。每日晨會三分鐘進行安全教育：在晨會上總結昨天的工作，明確今天的工作。

2、清掃工作標準化。每日上班30分鐘、下班15分鐘進行點檢工作，打掃本崗位的衛生，從地面到桌面，從墻面到玻璃進行全面清理，以保證干爽、潔凈、舒適的工作環境，在打掃衛生的同時，對承包的設備進行檢查，生產車間有專人進行檢查考核；

3、清潔工作標準化。每周五各部門人員對自己部門及崗位劃分的衛生區域進行徹底打掃，由考核領導小組成員進行檢查監督，形成規范化、制度化。

4、整理工作標準化。在檢修工作中做好記錄，分機建立了標識卡，標識卡明確了檢修設備的名稱、檢修狀態、責任人及日期。

5、整頓工作標準化。平揩現場要求設備物件分類、分區域進行擺放。

6、安全標準化：公司無論大小會都把安全入在第一，大會講、小會說，并分三級管理安全，廠級教育、車間教育、班組教育，并從公司第一責任人開始，逐級簽訂安全責任書，并建立了員工三級安全教育檔案，公司兼職安全員分別對公司滅火器、電器設備經常進行巡檢，發現隱患及時整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態，要求在工作中嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業；時時注意安全, 時刻注重安全；

7、節約：公司專門制定了7S改善管理辦法，充分調動了員工愛廠如家積極性，鼓勵全廠員工節約，做個“有心人”。員工們紛紛對公司的各個方面提出了合理化建議，公司根據實際情況一一落實，此舉極大的改善了企業的廠區環境和工作環境，節約了成本、降低了消耗。

公司在整理、整頓的同時，不斷的提高工作質量，對工作中沒有參照的標準，直接因地制宜，制定出新的工作標準。如：外包裝物堆放標準，在開展7S活動前，如公司托盤的堆放很隨意，叉車工根據自己的意愿想怎么擺，就怎么擺，擺放即不規范，又不整齊，庫房保管也不好點數，制定了托盤擺放標準后，托盤的擺放達到了整齊化一，數量一目了然，做到了柔性化管理。同時制定了化驗輔助工的工作標準，使7S工作更加完整化。在整理、整頓、清掃后，公司進行了目視化管理，對問題及時整改。目視化管理為公司環境得到了極大的改善。

設置并粗保全室為樣板區，工具柜的每一層都有標識，抽屜內工具，按大小個擺放整齊，讓每一個辦公室的人員都來看，使員工在不理解中看了樣板區，并學著在不自覺中逐漸變成自覺去照著好的一面去做。養成良好的7S管理習慣，對人，強調的是團隊精神，在企業管理理論中, 企業成敗的關鍵因素有7個: 戰略結構、制度、人員、管理作風、技能、共有的價值觀，其中前2項屬性屬硬性管理，后5項屬軟性管理，它們相互作用、相互關聯，而共有的價值觀(即組織文化)是核心。充分發揮了7S功效：(1)讓客戶留下深刻的印象；(2)節約成本，實施了7S的場所就是節約的場所；(3)縮短交貨期；(4)可以使我們的工作場所的安全系數十分有效地增大；(5)可以推進標準化的建立；(6)通過7S可以極大地提高全體員工的士氣。

7S管理將為企業基礎化管理奠定良好的基礎，為企業的生產保駕護航，為企業節能降耗指明方向，今后我車間將大力推廣7S的管理，使本車間完成公司所下達的各項指標而努力。

二車間 2011年8月

第二篇：7S管理制度

7S管理的內容

一、什么是7S？

7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVE）、七個項目，因其古羅馬發音均以“S”開頭，簡稱為7S。

二、7S的定義與目的

1S——整理 定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。

就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

目的：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節約資金。2S——整頓 定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。

把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。目的： 抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。

目的：不用浪費時間找東西。

3S——清掃 定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。

就是徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

清掃活動應遵循下列原則：

（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要設備的點檢和保養結合起來；

（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有有油水泄漏等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔 定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，并維持成果。

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：

（1）只有在“清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異?！敝凇?S——素養 定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。

要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“7S”活動核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。

6S——安全 定義：就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

A． 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能； B． 對不合安全規定的因素及時舉報消除； C． 加強作業人員安全意識教育； D．簽訂安全責任書； 目的：預知危險，防患末然。

7S——節約 定義：減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。

目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。

7S管理制度

一、目的

1、為形成一個整潔、安全、有序的工作現場，提高工作效率與質量，提升員工素養，特制訂如下管理制度。

二、職責

1、各部門經理負責7S管理制度的推行與協調控制。

2、7S專員負責現場的7S監督與日常整改管理。

3、生產部各班組負責7S管理制度內各條款的執行與落實。

三、范圍

此管理制度適用于各生產現場及辦公現場。

四、7S管理的基本要求與目標1、7S是一個行動綱領，需要部門全體員工共同執行與規范。

2、7S是一項持續推行與改進的現場管理工作，必須要有責任部門與責任人去主導推行。

3、7S的最終目的是建立習慣與意識，從根本上提升員工的素質與教養，使后續的推行活動成為發自內心的自覺行為。

五、制度內容

1、根據部門特性與班組分布情況，將車間現場劃分成小區域，責任到各生產班組。各班組根據具體區域情況再進行細分，責任落實到具體個人。

2、各班組所有工作臺面在下班時必須進行清潔與整理(產生廢棄物較多的班組必須及時進行清理)，保持臺面上無雜物無油污，有用的抹布

折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不隨處散亂放置，違者每次扣3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設備、工作臺或地上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元；如有遺失由使用人照價進行賠償；如有損壞，視情況進行賠償。

4、班組各責任人負責的區域必須每天進行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物,違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

5、工具、量具與設備每日使用后必須進行清潔與保養，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具及設備的使用精度與壽命，對保養不到位的的員工每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

6、每臺設備必須指派專人進行維護保養，上崗使用前必須對設備進行試運行檢查，以便及時發現不良情況降低各種隱患的發生，同時按規定及時做好設備點檢記錄。

7、對于重要設備，必須加大保養力度，嚴格按作業指導書進行各步驟操作。如空壓機、發電機、壓力機等。

8、烤漆房等機器設備必須注意的節約用電，使用完畢既關機，液壓設備的使用須避免油料瀉漏浪費、污染工作現場。用電設備在長時間空轉的，現場油污明顯的每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

9、專用工具使用完后，操作人員必須進行清理和油污的擦拭，做好專用工具的防銹措施，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

10、專用工具不用須及時放入專用工具指定位置，不得直接放在工具車或桌子上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

11、工作現場的產品、氧氣瓶和工具擺放必須整齊、統一，汽油的使用和存放必須定量、定置，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

12、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’，合理利用柜、架等載體工具，減少重復勞動和時間浪費。

13、工具箱中工具必須進行定置整齊擺放，嚴禁東擺西靠，提高生產效率與現場秩序，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

14、班組使用的飲水設備必須經常安排值班人員進行清潔，員工飲水水杯必須統一擺放在班組指定的地方，違者每次扣除3-5分，并處罰金5-10元。

15、各班組使用的臨時電線及電動工具的電源線，必須經常進行檢查。如有脫皮、破裂現象及時送修與更換，如未及時送修或更換，每次扣除3-5分。

16、物品做到分區域放置并進行明顯的標識。各區域內擺放的物品必須與區域標牌匹配，待檢區內放置的應當為待檢的產品，廢料區堆放的必須為廢料等，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

17、各班組、辦公室使用的記錄表、記號筆、包裝袋、涂改液、資料文件、水杯等必須及時整理并定置存放。嚴禁散亂放置影響現場整潔，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

18、倉庫內物品必須擺放整齊且占庫位合理。每個物品必須有庫存卡與之對應且賬與數量保持一致，違者每次扣罰3-5分。

19、出庫領用必須做到‘先進先出’，不得出現庫存物資過期失效的事件，發現一次損失由直接責任人承擔。

20、毛坯、包裝材料、五金工具、輔助材料必須進行分區域放置，并做好標識。驗收不合格物資在沒有處理前必須進行清楚的區分標識，防止用于正常生產中，違者每次扣除3-5分。

21、所有物料架必須定期進行除塵，保持庫存環境清潔干爽。

22、超過三個月無出庫記錄的物資必須提交清單交生產部進行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。

23、所有消防器材必須由班組負責任定期進行檢查確保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴格堵塞，違者每次扣除3-5分。

24、嚴禁私自使用消防設備做為它用，如消防管進行接水等。嚴禁私自使用消防水進行其它活動。

25、辦公區域必須保持清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標識，提高工作效率，違者每次扣除3-5分。

26、各辦公桌面必須保持無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。違者每次扣除3-5分。

27、各生產現場及辦公場所嚴禁吸煙，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金20-50元。

28、辦公場所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時間吃零食做工作無關之事，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

29、上班時間所有員工必須穿工作服、戴工作證，車間男員工禁止穿短褲、拖鞋上班，車間女員工禁止穿裙子、高跟鞋上班。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

30、節約用水用電用油，長時間離開要關閉燈、空調、風扇等電器。取完油料后要及時關閉閥門并檢查是否泄漏。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

31、各組區域嚴格管控好銳利材料和工具（如自攻螺絲等）凡造成責任區內因螺絲或銳利材料工具引起汽車爆胎或人員受傷者，責任班長處10-50元罰款。

六、獎罰規定

1、生產部管理人員、班組長、文員定為每星期組織7S小組對車間進行逐項檢查，滿分100分，最低60分，80分為達標分數，并對檢查結果落實責任人進行考核。

2、7S執行到位的班組每月可推評為7S執行優秀班組，執行到位的個人在季度可推評為季度7S執行標兵，公司給予一定的物質獎勵。

3、對于上述制度條款執行不到位的個人，依據具體情況給予扣分處罰，記入個人月度績效考評，評優考評。

4、對于執行力度不強的班組，將給予班組長扣分處罰，記入個人月度績效考評，評優考評。

5、對于因7S管理不善被公司公開批評的班組，將給予班組長書面警告并年罰金20-50元，記入個人績效考評，評優考評。

6、因7S執行不力被多次提出整改而未見明顯起色的，嚴重時將免去班組長職務。

七、執行時間與修改解釋權限

本制度從2011年6月1日正式執行。修改解釋權限在本公司行政部。

第三篇：7S管理辦法

力揚實業（集團）“7S”管理辦法

第一章 總 則

第一條 為培養員工良好的工作習慣，營造一個潔凈、安全、舒適的辦公環境，形成良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，提高工作效率，減少浪費、節約成本，特制訂本制度。

第二條 “7S”管理適用于集團各中心、物業公司各部門及項目部所有辦公區域及員工。

第三條 成立“7S”管理領導小組，領導小組組長：集團執行總裁，副組長：物業公司總經理，組員：集團行政中心、集團審計中心、物業綜合管理部。領導小組負責對集團各中心、物業公司及項目部開展“7S”管理示范活動的檢查、考核、評比工作。

第二章 “7S”定義及實施要領

第四條 “7S”的定義

所謂的“7S”就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節約”（Saving）。

第五條 “整理”的實施要領

1、對自己的工作場所進行全面檢查，將（要）和（不要）的物品區分開。

2、對（要）的物品根據使用頻率，決定擺放位置。

3、將（不要）的物品清除出工作場所。

4、每天自我檢查。

5、達到的效果：改善和增加工作面積；現場無雜物，行道通暢；提高工作效率；塑造清爽的工作場所。

第六條 “整頓”的實施要領

1、對必要的物品分門別類放置，擺放整齊、有條不紊。

2、對同一辦公場所制訂統一的物品擺放方式。

3、每天自我檢查。

4、達到的效果：消除找尋物品的時間；物品能立即取出使用；使用后容易恢復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上知道。

第七條 “清掃”的實施要領

1、辦公場所內劃定清掃責任區及責任人。

2、建立清掃基準，作為規范。

3、執行每天例行掃除，清理臟污。

4、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。

5、達到的效果：消除臟污，保持工作場所內干凈、明亮；保障工作設備正常運轉。

第八條 “清潔”的實施要領

1、清潔，是對前三項活動的堅持和深入。

2、對整理、整頓、清掃之后的工作成果制訂考核標準，按標準維護，使現場保持完美和最佳狀態。

3、各級領導和管理部門經常帶頭巡查，加強執行，帶動全員重視“7S”活動。

4、達到的效果：將工作成果制度化、規范化并定期檢查。第九條 “素養” 的實施要領

1、制訂員工著裝、禮儀等規范制度，并嚴格遵守。

2、教育訓練，對新進員工強化“7S”教育。

3、推動各種激勵活動，遵守規章制度。

4、達到的效果：努力提高人員素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。第十條 “安全” 的實施要領

1、建立、健全各項安全管理制度，配置適當的工作人員監督執行。

2、對不安全因素應及時發現并舉報消除。

3、加強操作人員安全意識教育，對操作人員的操作技能進行訓練。

4、簽訂安全責任書。

5、達到的效果：全員參與，排除隱患，重視預防。第十一條 “節約” 的實施要領

1、減少人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

2、養成降低成本習慣，加強員工節約意識教育。

3、達到效果：對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

第三章 “7S”標準

第十二條 個人辦公區域檢查執行標準（責任人：辦公區域使用人）

1、垃圾及時清倒，不得過半，垃圾袋及時更換。

2、辦公桌、椅及辦公家具及設施、設備無塵垢。

3、辦公桌上只擺放文件架、筆筒、電話、電腦、打印機、工作牌等辦公用品；禁止擺設其它無關物品，桌面干凈整潔。

4、個人物品，如雨具、提包、衣服、化妝用品等不得擺放在桌面等明顯位置，應擺放在指定位置。

5、重要文檔加密，貴重物品妥善保管，隨手關門，注意“三防”。

6、文件夾分類標識，制作統一格式，整齊有序。

7、下班時桌面干凈利落，桌椅擺放有序，關好門窗、空調、電燈、電腦等辦公設施設備。

第十三條 辦公室及公用辦公設施檢查執行標準（責任人：部門負責人）

1、辦公室不得堆放廢舊雜物，確保通道通暢，整潔明亮。

2、辦公區域禁止吸煙，如遇外來辦公人員吸煙應禮貌制止。

3、辦公室墻面、窗戶、家具、隔斷、飲水機、植物等設施設備應保持潔凈，無亂張貼、無灰垢、無水漬。

4、規范網絡及電源、無亂接亂搭。

5、文件柜的管理落實到責任人，確保文件分類清晰，標識統一，整齊有序。

6、下班后關好門窗、空調、電燈、電腦等辦公設施設備。

第十四條 公共部位、安全通道、會議室等公共活動場所檢查執行標準（責任人：行政中心負責人）

1、照明完好，音響、投影儀、幕布、各種設施設備等能正常使用。

2、桌椅整齊干凈，植物擺放有序。

3、公區地上無積水、無落葉、無泥濘、無煙頭、無紙屑。

4、周五下班前組織大掃除，督促切斷電源，關好門窗。

第十五條 副總監及以上領導辦公室清潔標準（責任人：副總監及以上員工）

1、垃圾及時清倒，不得過半，垃圾袋及時更換。

2、辦公桌、椅及辦公家具及設施、設備無塵垢。

3、辦公桌上只擺放文件架、筆筒、電話、電腦、打印機、工作牌等辦公用品；禁止擺設其它無關物品，桌面干凈整潔。

4、個人物品，如雨具、提包、衣服、化妝用品等不得擺放在桌面等明顯位置，應擺放在指定位置。

5、重要文檔加密，貴重物品妥善保管，隨手關門，注意“三防”。

6、文件夾分類標識，制作統一格式，整齊有序。

7、下班時桌面干凈利落，桌椅擺放有序，關好門窗、空調、電燈、電腦等辦公設施設備。

第十六條 員工行為執行標準（責任人：各層級員工）

1、每周星期一至星期四，在崗員工（副總監及以上管理人員除外）統一著工裝，試用期員工、未制作工裝員工、工裝損壞的員工應著正裝，女員工在懷孕、哺乳期間可不著工裝。

2、男士不留長發，及時清理胡須；女士可著淡妝；不準穿拖鞋，低胸服飾，超短裙。

3、言談舉止文明，使用禮貌用語，嚴禁高聲喧嘩，不在辦公區域吸煙。

4、電話鈴響不超過三聲，離電話最近的員工應主動接聽，接聽電話第一句為“您好，某某公司”，并盡量控制通話時間。

5、工作時間內不得在辦公室吃零食、上網聊天、玩游戲、炒股及與工作無關的事，確保辦公環境安靜有序。

6、不得在任何網站、論壇、群內等發表不利于企業的言論。

7、節約水電和辦公耗材、非正式文件均需雙面打印或廢紙打印。

8、開會時將手機調到振動或靜音。

9、對外接待有禮有節、及時有序，優質服務。

10、嚴格遵守考勤制度，上下班需自覺打卡，外出需告知主管領導，并按規定流程完成審批手續。

第四章 檢查方式

第十七條 各部門應加強所在部門員工辦公區域、公共部位的“7S”管理，落實責任區和責任人，對存在問題和隱患及時督促整改。第十八條

“7S”管理領導小組將采取定期或不定期的方式，以巡查、抽查、專項檢查對集團各中心、物業各部門“7S”管理進行檢查，并填寫檢查表格備案。

第十九條

專項檢查小組由集團行政中心、審計中心、物業綜合管理部及各中心／部門代表（每月選取一個代表部門）組成，每月至少開展2次專項檢查，同時建立“7S”檢查臺賬，并于每月30日前將月度檢查及評分結果上報“7S”管理領導小組。

第五章 獎勵與處罰

第二十條 每月巡查、抽查、專項檢查的結果由行政中心進行匯總，并將“7S”評比結果在集團內部信息平臺上進行發布，以接受員工的監督。

第二十一條 “7S”管理領導小組每個月對“7S”管理分數最高部門授予流動紅旗，對獲得流動紅旗的部門給予500元的獎勵，其獎勵金從公司專項基金中支付。

第二十二條 “7S”管理領導小組每個月對“7S”管理分數得分＜80分的的部門，直接扣部門月度考核得分總分的0.5分。

第六節 附 則

第二十三條 各司分公司、項目部、物業服務中心應參照本辦法執行。第二十四條

本辦法自印發之日起施行。原集團《6S管理辦法》同時廢止。第二十五條 本辦法由集團總裁辦公室負責解釋。

第四篇：7S工作匯報

7S工作匯報

7S管理作為公司管理的一個重要組成部分，公司上下高度重視，為了扎實有效的開展7S管理活動，6個月前公司特別成立7S管理委員會，并指派專人全面負責7S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等工作，活動實施以來，取得了明顯的效果。

一、實施7S活動前現場管理情況

7S管理以來，雖然在7S管理委員會的高位推動下，取得了令人振奮的成績，但是也有少部分人員開始有了借口，甚至有些檢查人員對檢查開始漫不經心，我們應該感到無比羞愧。我們不是沒有開展過7S管理,也不是沒有嚴格的制度要求，而是有了詳細的標準并開展了很久，為什么還會有這么多的問題？這讓我們想起了國內5S、6S、7S管理活動中普遍存在的現象，只要生產任務一緊，我們就有了“足夠”的理由讓“7S”管理活動降溫，印證了不少企業發生過的“一緊、二松、三垮臺，四重來”的7S管理現象。7S管理有時更需要的是堅持，堅持是什么，堅持就是在遇到困難、或者心坎無法過去時，還一如既往做同樣的事情，而且想盡一切辦法把它做好。

二、行動起來，加大推進7S管理活動的力度！

在日常管理過程中，7S堪稱最基礎的管理項目，將7S的精髓和做法付諸于行動，并強化于員工的意識中，從而使企業徹底消除臟亂，員工養成認真、規范的好習慣，能使企業打下堅實的管理基礎，提升企業的競爭實力。我們公司早已推行7S，但過多的局限整理、整頓、清掃和清潔方面，而且公司組織的每次現場檢查都會檢查出若干個問題，面對問題我們也進行了相應的整改，但是很多問題卻在反復出現。這種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的方式是否能真正解決問題呢？所以我們必須進行反思，要提出預防措施杜絕同類問題再次發生。在7S管理委員會的推動下，我們進行了目視管理，每次把檢查的情況發布于電子屏幕以及車間公告欄，并且用照片顯示了問題所在，很大程度上提高了公司的7S管理水平。每個員工都必須意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質“想”出來。

三、實施7S活動的真正現況

在活動過程中讓每個員工意識到了7S管理的意義?！?S”管理若抓得好，便可享受“7S”帶來的無限益處，比如說：

1、提高企業形象。

2、提高生產效率。

3、減少故障，保障品質。

4、加強安全、減少安全隱患。

5、養成節約的習慣，降低生產成本。

6、改善企業精神面貌，形成良好的企業文化。

我們要的“7S”管理絕不是“曇花一現”的美景，而是一個循環往復的過程，只有持續性的開展才能真正體現“7S”的好處，展現“7S”的無限魅力，不斷豐富公司企業文化的內涵，同時還無形中提升了公司的企業形象，增強了公司的凝聚力和戰斗力，使公司立于不敗之地。

第五篇：7s基礎知識

一、“7S”活動的基礎知識

“7S”是 整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）

速度/節約（speed/saving）

這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為“7S”活動。

“7S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動?！?S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理?！?S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。

二、“7S”活動的內容

（一）整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！

整理的目的是：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

（二）整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

整頓活動的目的是：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

（三）清掃

把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。

目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗

（四）清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

（五）素養

素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質。

目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人

（六）安全

清除隱患，排除險情，預防事故的發生。

目的是：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

（七）節約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。

三、7S的適用范圍

各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網絡等的管理。

生產要素：人、機、料、法、環的管理；公共事務、供水、供電、道路交通管理；社會道德，人員思想意識的管理。

四、7S的定義與目的1S-整理

定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。

目的：將＂空間＂騰出來活用。

2S-整頓

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。

目的：不浪費＂時間＂找東西。

3S-清掃

定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生。

目的：消除＂臟污＂，保持職場干干凈凈、明明亮亮。

4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5S-素養

定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。

目的：提升＂人的品質＂，成為對任何工作都講究認真的人。6S-節約

定義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

目的：實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。7S-安全

定義：就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。

目的：實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

五、7S對企業的重要性

.1、7S是最佳推銷員（Sales）。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習。整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作。2、7S是節約家（Saving）。降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少＂尋找＂的浪費，節省很多寶貴的時間，能降低工時，提高效率。

3、7S對安全有保障（Safety）。寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然，遵守堆積限制，危險處一目了然，走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、7S是標準化的推動者（Standardization）。大家都正確的按照規定執行任務，程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定。5、7S形成令人滿意的職場（Satisfaction）。明亮、清潔的工作場所，員工動手做改善、有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

六、推行步驟培訓

考核

實施

檢查

宣傳

評比

競賽

七、推行要領

（一）整理的推行要領：

1、對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的，2、制定[要]和[不要]的判別基準，3、不要物品的清除，4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量，5、每日自我檢查，因為不整理而發生的浪費 ：

1、空間的浪費，2、使用棚架或柜櫥的浪費，3、零件或產品變舊而不能使用的浪費，4、放置處變得窄小，5、連不要的東西也要管理的浪費，6、庫存管理或盤點花時間的浪費。

（二）整頓的推行要領

1、前一步驟整理的工作要落實，2、需要的物品明確放置場所，3、擺放整齊、有條不紊，4、地板劃線定位，5、場所、物品標示，6、制訂廢棄物處理辦法，重點：

● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態，● 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確，● 要想辦法使物品能立即取出使用，● 另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。

（三）清掃的推行要領：

1、建立清掃責任區（室內、外），2、開始一次全公司的大清掃，3、每個地方清洗干凈，4、調查污染源，予以杜絕或隔離，建立清掃基準，作為規范：

● 清掃就是使工場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態才行。而達成這樣狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。

（四）、清潔的推行要領：

1、落實前3S工作，2、制訂目視管理的基準，3、制訂7S實施辦法，4、制訂稽核檢查方法，5、制訂獎懲制度，加強執行，6、高層管理經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

● 7S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。[我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會成功]、[應付應付算了]。

●要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。

（五）、素養的推行要領

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準，2、制訂公司有關規則、規定，3、制訂禮儀守則，4、教育訓練，5、推動各種激勵活動，6、遵守規章制度，7、例行打招呼、禮貌運動。

（六）節約的推行要領

1、能用的東西盡可能利用，時間計劃、空間規劃、能源利用是否合理；

2、以自己就是主人的心態對待企業的資源，積極主動地關心和愛護公司財物；

3、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

（七）安全的推行要領：

1、不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；

2、對操作人員的操作技能進行訓練；

3、勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

七、檢查要點：

1、有沒有用途不明之物；

2、有沒有內容不明之物；

3、有沒有閑置的容器、紙箱；

4、有沒有不要之物；

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品；

6、有沒有亂放個人的東西；

7、有沒有把東西放在通路上；

8、物品有沒有和通路平行或直角地放；

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料；

10、包裝箱等有否破損（容器破損）；

11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上；

12、移動是否容易；

13、架子的后面或上面是否置放東西；

14、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放；

15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢；

16、作業員的腳邊是否有零亂的零件；

17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方；

18、作業員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）；

19、是否有在工場到處保管著零件。

八、整理之＂要＂與＂不要＂分類標準范例：

（一）要：

1、正常的設備、機器或電氣裝置；

2、附屬設備（滑臺、工作臺、料架）；

3、臺車、推車、堆高機；

4、正常使用中的工具；

5、正常的工作椅、板凳；

6、尚有使用價值的消耗用品；

7、原材料、半成品、成品；

8、尚有利用價值的邊料；

9、墊板、塑膠框、防塵用品；

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋；

11、使用中的樣品；

12、辦公用品、文具；

13、使用中的清潔用品；

14、美化用的海報、看板；

15、推行中的活動海報、看板；

16、有用的書稿、雜志、報表；

17、其他（私人用品）。

（二）不要：

1、地板上的：

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； B、油污；

C、不再使用的設備治、工夾具、模具； D、不再使用的辦公用品、垃圾筒； E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框； F、呆料或過期樣品。

2、桌子或櫥柜：

A、破舊的書籍、報紙；

B、破椅墊；

C、老舊無用的報表、帳本； D、損耗的工具、余料、樣品。

3、墻壁上的：

A、蜘蛛網；

B、過期海報、看報；

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架；

D、過時的月歷、標語；

E、損壞的時鐘。

4、吊著的：

A、工作臺上過期的作業指示書； B、不再使用的配線配管； C、不再使用的老吊扇； D、不堪使用的手工夾具； E、更改前的部門牌。

九、員工的7S活動中之責任：

1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間；

3、通路必須經常維持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等要放置于規定場所；

5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；

6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理；

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所；

9、不斷清掃，保持清潔；

10、注意上級的指示，并加以配合。

十、干部在7S活動中之責任：

1、配合公司政策，全力支持與推行7s；

2、參加外界有關7S教育訓練，吸收7S技巧；

3、研讀7S活動相關書籍，搜集廣泛資料；

4、部門內7S之宣導及參與公司7S文宣活動；

5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作；

6、依公司之7S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業；

7、協助部屬克服7S之障礙與困難點；

8、熟讀公司[7S運動競賽實施方法]并向部屬解釋；

9、必要時，參與公司評分工作； 10、7S評分缺點之改善和申述；

11、督促所屬執行定期之清掃點檢；

12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

十一、7S檢核表（辦公區）：

1、是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板）；

2、地面、桌子是否會顯得零亂；

3、垃圾筒是否裝得太滿；

4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵；

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開；

6、下班時桌面整理清潔；

7、有無歸檔規則；

8、是否按歸檔規則加以歸類；

9、文件等有無實施定位化（顏色、標記）；

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者；

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網；

12、桌面、柜子上沒有灰塵；

13、公告欄沒有過期的公告物品；

14、飲水機是否干凈；

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當；

16、抽屜內是否雜亂；

17、下班垃圾均能清理；

18、私有品是否整齊地放置于一處；

19、報架上報紙整齊排放； 20、是否遵照規定著裝；

21、中午及下班后，設備電源關好；

22、辦公設備，隨時保持正常狀態，無故障物；

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃；

24、是否有人員動向登記欄；

25、有無文件傳閱的規則；

26、當事人不在，接到電話時，是否以＂留話備忘＂來聯絡；

27、會議室物品的定位擺設；

28、工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）；

29、接待賓客的禮儀。

十二、7S檢查表（現場）

1、現場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區分要用與不要用的）；

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理；

3、桌面及抽屜定時清理；

4、材料或廢料、余料等置放清楚；

5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊；

6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠；

7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄；

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放；

9、資料、保養卡、點檢表定期記錄，定位放置；

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置；

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位；

12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示；

13、作業場所予以劃分，并加注場所名稱；

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理；

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊；

16、通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）；

17、所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設；

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西；

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離；

20、目前或短期生產不用之物品，收拾定位；

21、個人離開工作崗位，物品整齊放置；

22、動力供給系統加設防護物和警告牌；

23、下班前確實打掃、收拾；

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布；

25、清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗；

26、廢料、余料、呆料等隨時清理；

27、清除地上、作業區的油污；

28、垃圾箱、桶內外清掃干凈；

29、蜘蛛網的打掃； 30、工作環境隨時保持整潔干凈；

31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵；

32、地上、門窗、墻壁之清潔；

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補；

34、遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；

35、工作態度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）；

36、服裝穿戴整齊，自覺穿工鞋進入車間；

37、干部能確實督導部屬、部屬能自發工作；

38、使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）；

39、停工前確實打掃和整理；

40、遵照工廠的規定做事，不違背廠規。

但如何推進＂7S＂活動，使之真正產生管理效益、達到管理目標呢？

1、思想到位，特別是管理者要真正意識到市場經濟的嚴峻性，要明確企業的發展方向要明白活動的意義所在；

2、宣傳、培訓到位，要讓每一個員工明白開展此項活動的意義和目的所在，意識到此項活動是與市場經濟的挑戰，是我們實現卓越的最基本的一步；

3、責任到位，防止表面功夫；

4、措施到位，拒絕形式主義；

5、監控到位，嚴格把關，層層監控；

6、獎罰到位。

為了提高產品質量、增強生產效率，節約生產成本，我建議每個人從自身做起，從＂7S＂做起，為我們早日邁向卓越而作出應有的努力。