第一篇：7S心得體會

血洗“7S”管理心得體會

學習“7S”管理心得體會

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業文化對于企業的生存、發展的影響是持久的、長遠的。企業的宣傳工作作為企業文化的有機構成，在促進企業文化的建設中發揮著重要的作用，企業的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業形象，提升企業品質，增強競爭能力。搞好企業文化建設既離不開企業宣傳工作的支持與配合，更離不開企業領導者組織和各級管理者及全

體職工的共同參與。

實施“7S”管理，能很好地展現企業文化理念，創建舒適、安全的工作環境，提升企業的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業管理的要求。今年以來，公司深入開展“7S”管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對“7S”管理的基本內涵有了更深刻的理解。

“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證公司優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。“7S”管理方式，正是企業文化的充分體現，是煙草企業文化取得優秀成果和實現企業經營目標的重要手段，是弘揚煙草企業文化“走在行業前面、爭創一流企業”，使天泰又好又快發展的有力保障。

實施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區域達到整潔、實用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

我認為“7S”管理中的“素養”是整個“7S”活動的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，“7S”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到

“四懂、四會”，達到“7S”管理要求。

節約是對整個“7S”管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會的要求，在企業中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態對待企業的資

源，厲行節約，降本增效。

通過對“7S”管理的學習培訓，我對“7S”管理有了一個清晰、系統的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們全體員工的努力，一定會達到現場整潔有序、工作高效順暢的活動目標，促進企業管理水平上臺階、上水平。

第二篇：學習7S心得體會

學習7S心得體會

左晨晨

2014/10/7 10月6日晚上,東暉教育發展有限公司的張海源張總給我們帶來了一次意義深遠的培訓,關于什么是7S以及在學校中開展7S的講課.以下是我在培訓后的深刻體會.校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發展的意義是長久的,深遠的.7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全。

整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：形成制度，貫徹到底；

素養：形成制度，養成習慣；節約： 形成制度，養成習慣 : 安全：安全操作，生命第一；

簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統的做法，我們不厭其煩的做好工作，將學校辦公室物品擺好，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調的動作，潛移默化改變自身的思想，是自己養成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規律來行動，使自己變成情操高尚的真正優秀教師。正所謂通過改善環境、享受環境、用環境育人。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果，而通過清潔、節約和素養，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。實施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到預期目標。

推行7S學校管理必定會經歷形式化、行事化、習慣化三個過程, “7S”活動的對象是現場的“環境”，它對校園環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有教師隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。在以后的生活與學習過程中，我們學校要嚴格按照7S進行校園管理，在實踐中探索，建立一套適合新發學校的管理系統，創建我們的美好校園。

風雨同舟，新發中英文學校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發展。

第三篇：學習7S心得體會

學習7S心得體會

左晨晨

2014/10/7 10月6日晚上,東暉教育發展有限公司的張海源張總給我們帶來了一次意義深遠的培訓,關于什么是7S以及在學校中開展7S的講課.以下是我在培訓后的深刻體會.校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發展的意義是長久的,深遠的.7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全。

整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：形成制度，貫徹到底；

素養：形成制度，養成習慣；節約： 形成制度，養成習慣 : 安全：安全操作，生命第一；

簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統的做法，我們不厭其煩的做好工作，將學校辦公室物品擺好，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調的動作，潛移默化改變自身的思想，是自己養成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規律來行動，使自己變成情操高尚的真正優秀教師。正所謂通過改善環境、享受環境、用環境育人。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果，而通過清潔、節約和素養，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。實施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到預期目標。

推行7S學校管理必定會經歷形式化、行事化、習慣化三個過程, “7S”活動的對象是現場的“環境”，它對校園環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有教師隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。在以后的生活與學習過程中，我們學校要嚴格按照7S進行校園管理，在實踐中探索，建立一套適合新發學校的管理系統，創建我們的美好校園。

風雨同舟，新發中英文學校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發展。

第四篇：學習7S心得體會

學習7S心得體會

左晨晨

2014/10/7 10月6日晚上,東暉教育發展有限公司的張海源張總給我們帶來了一次意義深遠的培訓,關于什么是7S以及在學校中開展7S的講課.以下是我在培訓后的深刻體會.校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發展的意義是長久的,深遠的.7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全。

整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：形成制度，貫徹到底；

素養：形成制度，養成習慣；節約： 形成制度，養成習慣 : 安全：安全操作，生命第一；

簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統的做法，我們不厭其煩的做好工作，將學校辦公室物品擺好，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調的動作，潛移默化改變自身的思想，是自己養成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規律來行動，使自己變成情操高尚的真正優秀教師。正所謂通過改善環境、享受環境、用環境育人。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果，而通過清潔、節約和素養，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。實施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到預期目標。

推行7S學校管理必定會經歷形式化、行事化、習慣化三個過程, “7S”活動的對象是現場的“環境”，它對校園環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有教師隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。在以后的生活與學習過程中，我們學校要嚴格按照7S進行校園管理，在實踐中探索，建立一套適合新發學校的管理系統，創建我們的美好校園。

風雨同舟，新發中英文學校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發展。

第五篇：7S管理心得體會范文

學習“7S”管理及實施的心得體會

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業文化對于企業的生存、發展的影響是持久的、長遠的。企業的宣傳工作作為企業文化的有機構成，在促進企業文化的建設中發揮著重要的作用，企業的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業形象，提升企業品質，增強競爭能力。搞好企業文化建設既離不開企業宣傳工作的支持與配合，更離不開企業領導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

實施“7S”管理，能很好地展現企業文化理念，創建舒適、安全的工作環境，提升企業的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業管理的要求。今年以來，公司深入開展“7S”管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對“7S”管理的基本內涵有了更深刻的理解。

“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證公司優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。“7S”管理方式，正是企業文化的充分體現，是公司企業文化取得優秀成果和實現企業生產經營目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業文化“走在行業前面、爭創一流企業”，使硝石鉀肥公司又好又快發展的有力保障。

實施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區域達到整潔、實用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

我認為“7S”管理中的“素養”是整個“7S”活動的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，“7S”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會”，達到“7S”管理要求。

節約是對整個“7S”管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會的要求，在企業中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態對待企業的資源，厲行節約，降本增效。

通過對“7S”管理的學習培訓，我對“7S”管理有了一個清晰、系統的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們全體員工的努力，一定會達到現場整潔有序、工作高效順暢的活動目標，促進企業管理水平上臺階、上水平。

四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養知識、懂業務流程、懂消耗流程；

四會：會使用、會保養、會檢查、會排除小故障。