第一篇：7S心得體會

學習7s心得體會

左晨晨 2014/10/7 10月6日晚上,東暉教育發展有限公司的張海源張總給我們帶來了一次意義深遠的培訓,關于什么是7s以及在學校中開展7s的講課.以下是我在培訓后的深刻體會.校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發展的意義是長久的,深遠的.7s即整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全。整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：形成制度，貫徹到底；

素養：形成制度，養成習慣；節約： 形成制度，養成習慣 : 安全：安全操作，生命第一；

簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統的做法，我們不厭其煩的做好工作，將學校辦公室物品擺好，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調的動作，潛移默化改變自身的思想，是自己養成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規律來行動，使自己變成情操高尚的真正優秀教師。正所謂通過改善環境、享受環境、用環境育人。7s管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果，而通過清潔、節約和素養，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。實施7s管理，不

是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到預期目標。

推行7s學校管理必定會經歷形式化、行事化、習慣化三個過程, “7s”活動的對象是現場的“環境”，它對校園環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“7s”活動的核心和精髓是素養，如果沒有教師隊伍素養的相應提高，“7s”活動就難以開展和堅持下去。在以后的生活與學習過程中，我們學校要嚴格按照7s進行校園管理，在實踐中探索，建立一套適合新發學校的管理系統，創建我們的美好校園。

風雨同舟，新發中英文學校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發展。篇二：7s管理心得體會

學習“7s”管理及實施的心得體會

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業文化對于企業的生存、發展的影響是持久的、長遠的。企業的宣傳工作作為企業文化的有機構成，在促進企業文化的建設中發揮著重要的作用，企業的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業形象，提升企業品質，增強競爭能力。搞好企業文化建設既離不開企業宣傳工作的支持與配合，更離不開企業領導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。實施“7s”管理，能很好地展現企業文化理念，創建舒適、安全的工作環境，提升企業的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業管理的要求。今年以來，公司深入開展“7s”管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對“7s”管理的基本內涵有了更深刻的理解。

“7s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證公司優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。“7s”管理方式，正是企業文化的充分體現，是公司企業文化取得優秀成果和實現企業生產經營目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業文化“走在行業前面、爭創一流企業”，使硝石鉀肥公司又好又快發展的有力保障。實施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區域達到整潔、實用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

我認為“7s”管理中的“素養”是整個“7s”活動的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，“7s”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會”，達到“7s”管理要求。

節約是對整個“7s”管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會的要求，在企業中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態對待企業的資源，厲行節約，降本增效。

通過對“7s”管理的學習培訓，我對“7s”管理有了一個清晰、系統的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們全體員工的努力，一定會達到現場整潔有序、工作高效順暢的活動目標，促進企業管理水平上臺階、上水平。

四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養知識、懂業務流程、懂消耗流程； 四會：會使用、會保養、會檢查、會排除小故障。篇三：“7s”管理學習心得體會

學習“7s”管理心得體會

校園文化是一個學校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學校的生存、發展的影響是持久的、長遠的。搞好校園文化建設不僅是學校領導和各級管理者的事，更是每個職工應盡的責任和義務。而實施“7s”管理，能很好地展現學校的校園文化理念，創建舒適、安全的工作環境，提升學校的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代學校管理的要求。2015年新年伊始，由孟校長主講，在學校報告廳組織學習了 “7s”管理活動。讓我們對“7s”管理的基本內涵有了更深刻的理解。“7s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證校園優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也能提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。

“7s”管理方式，正是校園文化的充分體現，是樹立學校形象的重要過程，是實現學校招生目標的重要手段，也能為學校特色專業建設創造環境。實施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使教學、辦公區域達到整潔、實用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

我認為“7s”管理中的“素養”是整個“7s”活動的核心和精髓，這與學校的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素

質的提高，“7s”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，達到“7s”管理要求。

安全和節約是對整個“7s”管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會的要求，在學校中秉持勤儉節約的原則，“以學校為家，以崗位為命”的心態對待學校的資源，厲行節約，降本增效。

通過對“7s”管理的學習培訓，讓我對“7s”管理有了一個清晰、系統的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們全體員工的努力，一定會達到教學現場整潔有序、辦公室環境優美、工作高效順暢的活動目標，為實現學校的招生目標，為學校的特色專業建設，為學校的生存和發展貢獻自己百分之百的努力。篇四：7s管理經驗感悟

習慣決定成效、措施確保習慣連續性-------學習連鑄渣廠7s管理經驗感悟 7s活動是目前公司工作中較為重要的一項工作。自去年9月份實施以來取得了令人意想不到的效果。廠區變干凈了，花帶變得吸引人了，道路變寬變美了，車間廠房變得規范整潔了。這不能不說是一個奇跡，這不能不說這是人的思想轉變成效。

說到我們特耐分廠在過去可以說是條件最好，設備最多，人員最多，領導最為關注的地方。作為特耐人也沒有辜負領導的期望，在每次公司組織的大檢查中屢次排名均在前三名，我們的庫房管理和現場管理公司董事長在會議上也曾經號召全公司分廠向我們學習，我們也有過輝煌和榮耀。但進入現階段我們的7s管理落伍了，究其原因就是我們有種沉醉在過去，忽略了兄弟單位的進去成效，缺少向別人學習以及下狠勁整改的動力。這主要來自三方面因素：1是我們的領導生產技術市場都要管，外出多在家少缺乏必要的學習和對下面的要求；

2、生產人員及管理者對7s管理缺乏認識，在行為規范上缺少習慣和自制能力。3執行制度檢查落實只著重罰款缺少必要的思想觀念轉變教育。

好，粉塵較多，面積較大的一個廠，之所以取得好的成效就是領導抓出了成效抓出了經驗工人養成了自覺維護分廠聲譽的習慣。習慣決定成效，好的習慣會帶來好的陽光的一面，壞的習慣給你帶來的是責任推脫，講代價講條件。

作為特耐分廠身為董事長主抓單位，在下一步工作首先從領導自身抓起，領導要真正認識到7s管理的重要性，然后組織生產、管理人員學習、參觀并有切實可行的制度讓大家養成自覺維護分廠聲譽形象的習慣。一旦形成了好的習慣，7s管理就不會形成空談，一份付出就會有一份收獲，我們特耐分廠在下一步會通過努力創造奇跡，因為我們曾創造過奇跡。同時，我們也真切希望主管部門給我們多提意見多指導這將有利于我們工作的開展。

特耐分廠 二〇一〇年七月十六日篇五：7s,打造更優秀的企業,成就更優秀的你--靈武電廠7s管理推進心得體會(劉德)7s，打造更優秀的企業，成就更優秀的你

靈武電廠7s管理活動心得體會（劉德）

今年以來，公司深入開展“7s”管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫、實施活動，讓我們對“7s”管理的基本內涵有了更深刻的理解。實施“7s”管理，能很好地展現企業文化理念，創建舒適、安全的工作環境，提升企業的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業管理的要求。

“7s（”整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證公司優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。“7s”管理方式，正是企業文化的充分體現，是我們企業文化取得優秀成果和實現企業經營目標的重要手段，是弘揚電力企業文化“走在行業前面、爭創一流企業”，使靈武電廠又好又快發展的有力保障。實施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區域達到整潔、實用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。“7s”管理中的“素養”是整個“7s”活動的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，“7s”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時的工作中，提 高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，時時刻刻達到“7s”管理要求。節約是對整個“7s”管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會的要求，在企業中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態對待企業的資源，厲行節約，降本增效，對于我們發電企業我們做好了可以充分降低廠用電率，增加效益，使國家資產保值增值。

第二篇：7S心得體會

血洗“7S”管理心得體會

學習“7S”管理心得體會

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業文化對于企業的生存、發展的影響是持久的、長遠的。企業的宣傳工作作為企業文化的有機構成，在促進企業文化的建設中發揮著重要的作用，企業的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業形象，提升企業品質，增強競爭能力。搞好企業文化建設既離不開企業宣傳工作的支持與配合，更離不開企業領導者組織和各級管理者及全

體職工的共同參與。

實施“7S”管理，能很好地展現企業文化理念，創建舒適、安全的工作環境，提升企業的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業管理的要求。今年以來，公司深入開展“7S”管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對“7S”管理的基本內涵有了更深刻的理解。

“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證公司優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。“7S”管理方式，正是企業文化的充分體現，是煙草企業文化取得優秀成果和實現企業經營目標的重要手段，是弘揚煙草企業文化“走在行業前面、爭創一流企業”，使天泰又好又快發展的有力保障。

實施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區域達到整潔、實用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

我認為“7S”管理中的“素養”是整個“7S”活動的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，“7S”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到

“四懂、四會”，達到“7S”管理要求。

節約是對整個“7S”管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會的要求，在企業中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態對待企業的資

源，厲行節約，降本增效。

通過對“7S”管理的學習培訓，我對“7S”管理有了一個清晰、系統的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們全體員工的努力，一定會達到現場整潔有序、工作高效順暢的活動目標，促進企業管理水平上臺階、上水平。

第三篇：學習7S心得體會

學習7S心得體會

左晨晨

2014/10/7 10月6日晚上,東暉教育發展有限公司的張海源張總給我們帶來了一次意義深遠的培訓,關于什么是7S以及在學校中開展7S的講課.以下是我在培訓后的深刻體會.校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發展的意義是長久的,深遠的.7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全。

整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：形成制度，貫徹到底；

素養：形成制度，養成習慣；節約： 形成制度，養成習慣 : 安全：安全操作，生命第一；

簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統的做法，我們不厭其煩的做好工作，將學校辦公室物品擺好，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調的動作，潛移默化改變自身的思想，是自己養成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規律來行動，使自己變成情操高尚的真正優秀教師。正所謂通過改善環境、享受環境、用環境育人。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果，而通過清潔、節約和素養，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。實施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到預期目標。

推行7S學校管理必定會經歷形式化、行事化、習慣化三個過程, “7S”活動的對象是現場的“環境”，它對校園環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有教師隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。在以后的生活與學習過程中，我們學校要嚴格按照7S進行校園管理，在實踐中探索，建立一套適合新發學校的管理系統，創建我們的美好校園。

風雨同舟，新發中英文學校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發展。

第四篇：學習7S心得體會

學習7S心得體會

左晨晨

2014/10/7 10月6日晚上,東暉教育發展有限公司的張海源張總給我們帶來了一次意義深遠的培訓,關于什么是7S以及在學校中開展7S的講課.以下是我在培訓后的深刻體會.校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發展的意義是長久的,深遠的.7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全。

整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：形成制度，貫徹到底；

素養：形成制度，養成習慣；節約： 形成制度，養成習慣 : 安全：安全操作，生命第一；

簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統的做法，我們不厭其煩的做好工作，將學校辦公室物品擺好，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調的動作，潛移默化改變自身的思想，是自己養成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規律來行動，使自己變成情操高尚的真正優秀教師。正所謂通過改善環境、享受環境、用環境育人。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果，而通過清潔、節約和素養，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。實施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到預期目標。

推行7S學校管理必定會經歷形式化、行事化、習慣化三個過程, “7S”活動的對象是現場的“環境”，它對校園環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有教師隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。在以后的生活與學習過程中，我們學校要嚴格按照7S進行校園管理，在實踐中探索，建立一套適合新發學校的管理系統，創建我們的美好校園。

風雨同舟，新發中英文學校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發展。

第五篇：學習7S心得體會

學習7S心得體會

左晨晨

2014/10/7 10月6日晚上,東暉教育發展有限公司的張海源張總給我們帶來了一次意義深遠的培訓,關于什么是7S以及在學校中開展7S的講課.以下是我在培訓后的深刻體會.校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發展的意義是長久的,深遠的.7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全。

整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：形成制度，貫徹到底；

素養：形成制度，養成習慣；節約： 形成制度，養成習慣 : 安全：安全操作，生命第一；

簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統的做法，我們不厭其煩的做好工作，將學校辦公室物品擺好，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調的動作，潛移默化改變自身的思想，是自己養成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規律來行動，使自己變成情操高尚的真正優秀教師。正所謂通過改善環境、享受環境、用環境育人。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果，而通過清潔、節約和素養，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。實施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到預期目標。

推行7S學校管理必定會經歷形式化、行事化、習慣化三個過程, “7S”活動的對象是現場的“環境”，它對校園環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有教師隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。在以后的生活與學習過程中，我們學校要嚴格按照7S進行校園管理，在實踐中探索，建立一套適合新發學校的管理系統，創建我們的美好校園。

風雨同舟，新發中英文學校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發展。