第一篇：7S演講稿

向解放軍學習

尊敬的領導、親愛的同事們：大家晚上好！

首先我要感謝各位在7S推行過程中所付出的辛勤勞動，你們辛苦了。同時我也很榮幸能在這里與大家來一起分享這樣一個與企業命運息息相關的7S話題。

我們為什么要推行7s? 是因為國內外企業成功推行7S為企業所帶來的巨大利益，已經證明7S是企業實現精細化管理的最有效途徑之一。就目前我們公司的生產經營現狀，我們需要這個途徑，需要一個引領我們這支年輕的企業從迷惘步入正軌，我們每周一次的7S推進檢查,就是在探討怎么步入正軌怎樣比別人跑得快的方法，當今世界經濟迅猛發展的特性，要求我們的企業，在激烈的競爭中必須具備強大的競爭力，而企業的競爭力其實來自于兩個方面：第一是品質，第二是成本。而這一切來自于執行力。

從小我們就開始學習中國的成長歷史，從電視上也看到了解放軍成長的過程，從剛開始創建時的幾個人到最后的幾百萬人，從落后的武器到先進的武器，即使在最困難的時候也能與強過自身數倍的敵人抗衡，8年抗戰、內戰、抗美援朝等重大軍事戰爭創造了多少戰爭使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰勝一切并不段成長成為一支令世界矚目的軍隊與其鐵的紀律、有效的管理流程、每個人明確的目標、做事

效率以及沒有任何借口的服從是分不開的。

我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。我們目前的當務之急就是要明確各自的目標，強化個人使命感，具體就是遵守公司各項規章制度，一切行動聽指揮，堅決完成各項工作任務。

一是為誰而戰的問題。為誰而戰？我們是為誰而工作呢？這應該是我們深思的問題。以前曾經聽到這樣一個故事：有人問三個正在砌墻的工人在做什么？結果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結果，若干年后第一個工人仍在壘墻，第二個工人已經成為建筑公司的老板，第三位發展成這座城市主管城建的副市長。正是因為目標愿景的不同，所產生的人生歷程、命運就截然不同。如同沒有愿景的個人一樣，沒有使命的組織也是走不遠的！而我們所在的這個團隊也應該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責，確保企業持續穩定發展，以此激勵全體同志追求卓越，實現超越。

二是紀律的問題。紀律是團隊建設的靈魂！什么是紀律？紀律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會、董事會服從股東會。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答復。自律是紀律的重要組成部分。部門負責人必須帶頭遵守有形的規章制度和無形的企業文化，這是貫徹紀律的關鍵。任何部門負責人、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業利益之上。做任何事情都要按照規則、制度和原則進行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀律保證公司戰略的執行力。

三是執行力的問題。執行力是團隊事業的基礎。沒有執行力，就

不可能有宏偉的事業。執行力表現在思想上就是認同領導班子，認同公司新的價值觀和企業文化，執行力表現在行動上就是堅決果斷地落實公司的安全、生產、方面的制度、措施，堅持不懈地尋求用創新的方式方法和思維解決困難。每個管理人員都要具有強烈的責任心和事業心，對于公司制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上，把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對于過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。

四是創新的問題，創新是公司發展的動力之源！對于公司來說，首先，創新表現在觀念上轉換。我們要在繼承過去好的東西的基礎上，公司化運營發展戰略的需要，轉換工作觀和價值觀，不自滿、不自閉，不搞小圈子、小動作。創新其次表現在工作上，就是團結大家，群策群力，集中大家智慧，為實現公司跨越式發展，思考、改進和落實每一項措施、方案，做好每一件事情。

五是學習培訓的問題。學習是前進的源泉！一個企業要有不斷學習的精神。通過各種手段，不斷培養人才，從而使企業獲得長足的發展。員工培訓是企業解決人才需求不足的重要途徑。企業可以通過培訓彌補人才的不足。需要指出的是，一個良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓必須做到經常化、制度化。既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。同時企業也應根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業內培訓，以提高員工業務技能和敬業精神。

六是激勵的問題。激勵是人力資源管理的核心功能！在管理中要

考慮的是如何激勵員工，為企業創造更大的價值。企業應盡可能激發引導員工高級需要的實現，才能使企業獲得更大的發展。一般來說，有三種層次的激勵：

一、懲罰激勵，即體現在績效考核體系當中，能夠懲罰低績效員工的硬指標；

二、獎賞激勵，通過公開地獎勵先進、贊揚優秀從而提升高績效員工的成就感；

三、精神激勵，也是最高層次的激勵，管理者能使員工調整心態、自我激勵，從“我能做”變成“我要做”。對于管理者來說，在與員工的日常溝通中應該多運用后兩種激勵，讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚。

我們都知道：7S管理的目的在于提高人的素養，最終實現安全和節約的目標，從而提高企業核心競爭能力。

大多數人也知道：海爾總裁張瑞敏對人的品質有這樣一段精彩的論述：如果訓練一個日本人讓他每天擦6遍桌子，他一定會每天都這樣做，而一個中國人他開始也會擦6遍，慢慢的他覺得5遍、4遍就可以了，最后索性就不擦了。我們中間也的確普遍存在這樣的現象，而且我們的管理人員還會說，不管你擦幾遍，哪怕你不擦，只要干凈就行了。請問你我他，從以上這段話中我們有什么感想？

我想說，在中國，在我們的企業，推行7S管理，最難做到的是第5S-素養，即自主管理，說白了，自覺的持之以恒地進行整理、整頓、清潔、清理4個S的好習慣是很難的。

我們應該明白堅持7S效果是最大的,如果大家能做好日常7S,設備故障率將下降5％,設備使用能力將提高30%，生產安全系數提高90%，對外形象將大幅度提升，市場形勢會一天比一天好，銷售節節

高。

同事們，行業激烈的角逐戰場已狼煙四起，通石達闊步前進的沖鋒號角已然吹響，通石達品牌傲立行業之林的重任已壓在我們每個人的肩頭，一萬年太久，只爭朝夕！讓我們馬上行動起來，從我做起，從現在做起，從本職崗位做起。我們一定要有自信，我們像解放軍一樣，能做好7S，我們通石達這艘航母，一定會乘風破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！

謝謝大家!

第二篇：7S演講稿WW

7S從我做起

尊敬的領導、親愛的同事們：大家下午好！

首先我要感謝各位在7S推行過程中所付出的辛勤勞動，你們辛苦了。同時我也很榮幸每周能在這里與大家來共同討論一起分享這樣一個與企業命運息息相關的7S話題。

我們為什么要推行7s? 是因為國內外不乏成功企業成功推行7S為企業所帶來的巨大利益，已經證明7S是企業實現精細化管理的最有效途徑之一。就目前我們公司的生產經營現狀，我們需要這個途徑，需要一個引領我們這支年輕的企業從迷惘步入正軌，我們每周一次的7S例會,就是在探討怎么步入正軌怎樣比別人跑得快的方法，當今世界經濟迅猛發展的特性，要求我們的企業，在激烈的競爭中必須具備強大的競爭力，而企業的競爭力其實來自于兩個方面：第一是品質，第二是成本。

我們都知道：7S管理的目的在于提高人的素養，最終實現安全和節約的目標，從而提高企業核心競爭能力。

通過7s的實施，將使人的素質得到實質性提升，使人能夠進行有效的自我管理。談到自主管理，我們來輕松一下。聽一個老人、兒子和葡萄的故事。一個老人快死了，死之前立了一個遺囑，他說：”

我的葡萄園下面埋有寶藏，三個兒子中，哪一個兒子先掘到寶藏，寶藏的所有權就歸誰，不過不得損壞一棵葡萄?！泵總€兒子都怕別人掘到寶藏，就每天都早早地去葡萄園。結果沒有一個人挖到寶藏，但是因為他們每天刨地，結果葡萄園碩果累累。他們終于明白了真正的寶藏是葡萄!如果老人臨死前讓他們天天除草、挖地。他們肯定會說太累了，他們不會干這個事情。這就是管理的創意，一定要想辦法用創意來代替制度，創造一個讓大家自覺維持你的管理的氛圍，這就是所謂的自主管理。

大多數人也知道：海爾總裁張瑞敏對人的品質有這樣一段精彩的論述：如果訓練一個日本人讓他每天擦6遍桌子，他一定會每天都這樣做，而一個中國人他開始也會擦6遍，慢慢的他覺得5遍、4遍就可以了，最后索性就不擦了。我們中間也的確普遍存在這樣的現象，而且我們的管理人員還會說，不管你擦幾遍，哪怕你不擦，只要干凈就行了。請問你我他，從以上這段話中我們有什么感想？

我想說，在中國，在我們的企業，推行7S管理，最難做到的是第5S-素養，即自主管理，說白了，自覺的持之以恒地進行整理、整頓、清潔、清理4個S的好習慣是很難的。

今天我們分享一下設備的7S管理，設備管理的TPM方法，將TPM是指全面生產維護（Totar Productive Maintenance）的意思，二十

世紀七十年代起源于日本，是通過對生產設備科學合理的維護保養，延長設備的有效運行時間（壽命），從而減少因設備故障造成的停工停產損失，TPM設備全面維護管理方法，要求設備操作人員、設備維修人員共同對設備進行維護、保養，將設備維護在巔峰（健康）狀態，使設備產能、產品質量、產品產量、成本實現最優?？茖W合理的TPM設備維護方法有四個內容：日常維護、計劃維護、預防維護、應答維護。

●日常維護是指由設備操作人員完成的清掃、潤滑。

●預防式維護是指按照一定的時間間隔（說明書規定的時間），對設備易耗品的更換，如：機油、潤滑油、皮帶等。

●計劃維護是指根據設備使用性能，定期的對設備零部件進行檢查、維護、更換等，比如定期的中修和大修。

是指在掌握了大量設備運行狀況數據的基礎上，預測設備發生故障的可能性，提前采取適當的維護手段，杜絕設備故障，如設備精度的調整、在用電動機的更換等。

●還有一種維護，就是應答式維護或者叫突發維護，最原始最低級的維護方式，設備不壞不修，設備一壞就會影響生產。

計劃維護和預測式維護我們做得都很好，到一定的日期我們的設備就要大中修，到一定的時間對成型股精度，卷曲與主機的同軸度的調整等。突發維護我們做得也很好，只要設備壞了就有人修。而做得最差的就是日常維護，設備衛生設備潤滑等。

我們應該明白日常維護效果是最大的,如果大家能做好日常維護,設備故障率下降5％,設備生產能力提高30%，生產安全系數提高90%。朋友們，輪胎行業激烈的角逐戰場已狼煙四起，好友輪胎闊步前進的沖鋒號角已然吹響，好友品牌傲立行業之林的重任已壓在我們每個人的肩頭，一萬年太久，只爭朝夕！讓我們馬上行動起來，從我做起，從現在做起，從本職崗位做起。我們一定要有自信，我們好友這艘巨大的航船，一定會乘風破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！謝謝大家!

第三篇：7S標語

1、物料標識做得好，現場發料沒煩惱

——倉庫

2、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

——倉庫

3、分工合作來打掃，相信環境會更好

——倉庫

4、想法設法解難題，團結協作求勝利

——倉庫

5、倉儲原則要遵守，災害、不良、故障為零

——倉庫

6、節約為榮，浪費為恥；勤儉節約，愛護公物；以廠為家，共同發展

——胡偉華

7、清潔清掃一起搞，環境衛生就是好

——阮超

8、要想隱患丟一邊，安全生產記心間

9、安全出效益，精工出細活

10、別人都可以，你為什么不行？

11、細節決定成敗，態度決定一切

12、要想一馬當先，必須腳踏實地

13、全員投入齊參加、自然遠離臟亂差

14、分工合作來打掃、相信明天會更好

15、做好了才算做了

16、始于素養終于素養

17、工作再忙，7S不忘

18、高品質的產品源于高標準的工作環境19、7S是品質零缺陷的護航者

20、清掃清潔天天做，工作環境真不錯

21、安全生產莫僥幸，要按作業標準行

22、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

23、清除垃圾和臟污，并防止污染的發生

24、維持前3S的成果，制度化，規范化

25、養成良好習慣，提高整體素質

26、確保安全，關愛生命，以人為本

27、勤儉節約，愛護公物，以廠為家，共同發展

28、垃圾混置是垃圾，垃圾分類是資源

29、企業的成功來自于每一位員工的付出

30、我是正星人，活出正星魂

31、爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業

32、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

33、正星是我家，發展壯大靠大家

34、企業發展是大計，團結創新是航舵

35、整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱

——阮超 ——黃勛 ——胡志安 ——徐演 ——徐演 ——蓋板 ——蓋板 ——蓋板 ——蓋板 ——蓋板 ——蓋板品質 ——蓋板品質 ——鍍膜品質 ——鍍膜品質 ——鍍膜品質 ——大尺寸 ——大尺寸 ——大尺寸 ——大尺寸 ——大尺寸 ——人事行政 ——人事行政

——人事行政

——人事行政——人事行政 ——陳俊 ——譚冬華

第四篇：7S管理知識

7S 管 理 知 識

一、為什么要開展“7S”運動

1、“5S”活動的興起

20世紀末，“日本制”的產品遍布了世界每一個角落，為什么日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，竟能在二三十年的時間里，擠身世界經濟強國呢？這其中有因緣際會的機遇問題，但更大的原因應該是他們不斷的追求效率與品質，不斷地研究發展，也因不斷地研究發展才能爭取更大的市場空間；也因不斷的追求效率與品質，才能降低成本，創造更大的企業利潤。在追求的過程中，就有了5S活動的產生。

走進日本工廠，你會發現，不論辦公場所、車間、倉庫，從地板、墻板到天花板，所看到的均是亮麗整潔無比。人們井然有序地在工作，物品井然有序地在流動。在日本企業里，人們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環境，是減少浪費、提高生產及降低產品不良最重要的基礎工程。

2、從“5S”到“7S”

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫，因為這5個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流，越來越被世界范圍優秀企業廣泛認同和采納。根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上增加了安全(Safety)要素，形成了“6S”；有的則加了安全(Safety)及節約(Save)這兩個要素，形成了“7S”，甚至“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。不管是5S、6S還是7S，其精要之處都是在于總結出了工作現場(包括物品、環境、場所等)管理的要點。它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。

3、工作中不良現象的剖析

(1)儀容不整或穿著不整的工作人員 ? 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。? 缺乏一致性，不易塑造團隊精神。? 看起來懶散，影響工作士氣。? 易生危險。

? 不易識別，妨礙溝通協調(2)機器設備擺放不當 ? 作業流程不流暢。? 增加搬運距離 ? 虛耗工時增多(3)機器設備保養不良

? 不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。

? 機器設備保養不講究，從而對產品的品質也不

講究。

? 機器設備保養不良，影響使用壽命及機器精度，從而直接影響生產效率，并使品質無法提高。

? 故障多，減少開機時間及增加修理成本。(4)原料、半成品、成品、修整品、報廢品隨意擺放 ? 容易混料——品質問題。

? 要花時間去找要用的東西——效率問題。? 管理人員看不出物品到底有多少——管理問題 ? 增加人員走動的時間——秩序與效率問題。? 易造成堆積——浪費場所與資金。(5)工具亂擺放

? 增加找尋時間——效率損失。? 增加人員走動——工作場所秩序。? 工具易損壞。(6)運料通道不當 ? 工作場所不流暢。? 增加搬運時間。? 易生危險。

(7)工作人員的座位或坐姿不當

? 易生疲勞—降低生產效率及增加品質變異之機遇。? 有礙觀瞻，影響作業場所士氣。? 易產生工作場所秩序問題。

4、不良現象造成的浪費

綜合以上種種不良現象，可以看出，不良現象均會造成浪費，包括：

1、資金的浪費

2、場所的浪費

3、人員的浪費

4、士氣的浪費

5、形象的浪費

6、效率的浪費

7、品質的浪費

8、成本的浪費

因而要成為一個有效率、高品質、低成本的企業，第一步就是要重視“整理、整頓、清潔”的工作，并徹底地把它做好。

二、什么是“7S”

7S活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。因此，7S活動對企業的作用是基礎性的，也是不可估 量的。7S活動是環境與行為建設的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態，有效提升個人行動能力與素質，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團隊業績，使工序簡潔化、人性化、標準化。我們具體可以從以下七個方面來概括7s活動的含義：

（一）“7S”活動的含義

“7S”是在“5S”的基礎上完善而來的，在“5S”的基礎上加上了安全和節約?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和節約（save）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為“7S”活動。

“7S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動?！?S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理?！?S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。

（二）“7S”活動的內容

1、整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！

整理的目的是：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

2、整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

3、清掃

把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。

目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗

4、清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

5、素養

素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S“活動，要始終著眼于提高人的素質。

目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人

6、安全

清除隱患，排除險情，預防事故的發生。

目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

7、節約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。

三、“7S”的適用范圍

各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網絡等的管理。

生產要素：人、機、料、法、環的管理；公共事務、供水、供電、道路交通管理；社會道德，人員思想意識的管理。

四、“7S”現場管理實施重點

一整理：

就是徹底的將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存、節約資金。

二整頓:

把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述幾個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。三清掃:

就是徹底的將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則：

（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來；

（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。四清潔:

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場所才能產生高效率，高品質的產品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；（3）、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔的要點原則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。五素養:

要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“7S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。六安全:

就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

七節約:

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。

節約是對整理工作的補充和指導，在企業中秉持勤儉節約的原則。

五、“7S”管理實施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。第二原則：美觀原則

隨著時代的發展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業，你就能為它創造神話?！?第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個環節，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實就是說通過7S的實施推行，進一步提高了人的素養，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

六、“7S”管理基本特征

1、整體性和協調性：按照系統管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項管理的各自為政弊端，使系統的整體大于各部分的總和。

2、目的性和反饋性：把各專項管理的目標納入到生產現場目標管理體系中，在系統整體優化的前提下，使各種科學和技術成果在系統內得到綜合運用和優化，保證生產現場始終處于有序的狀態中。當出現失控情況時，要通過規定的途徑進行反饋，用管理手段加以解決，及時恢復受控狀態。

3、動態性和開放性：動態的系統為了保持生命力，不僅生產要素在不停地運動，管理方法也需要不斷調整，而且必須對外開放，和公司的職能管理部門持續進行物質和信息的交換，以便進行自我完善。

4、激勵性和自主性：并不是傳統意義上的自上而下的管理，而是逐步過渡為員工”自我教育、自我提高、自我約束、自我實現"的自我管理機制，突出員工在現場管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創造性，使系統不斷得到完善，是一種互動性管理。

第五篇：7S管理

關于加強辦公環境衛生7S管理的暫行規定

為加強辦公區域衛生管理工作，創造一個良好舒適的辦公環境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據公司辦公會議的精神，今決定在公司總部辦公區域實施7S管理，以確保公司的職員素養、文明辦公和安全節耗等方面達到標準化企業管理要求，樹立良好的企業形象。

一、7S定義

7S是整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全的簡稱。

1、整理：徹底將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作現場的第一步。

2、整頓：把現場需要的人和事物，加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做定位、定品、定量。

3、清掃：徹底將自己工作環境四周打掃干凈，辦公設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

4、清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真鞏固、維護，使現場保持完善和最佳狀態。清潔是前三項活動的堅持和深入。

5、素養：努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，培養主動積極的精神。素養是7S活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。

6、節約：對時間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率，物盡其用的工作場所。

7、安全：安全辦公。

二、職責：

1、公司辦公樓員工負責做好個人辦公區域范圍內的7S 管理；

2、行政部負責公共區域的7S管理； 3、7S檢查小組負責組織相關人員進行抽查，并公布檢查結果。

三、管理的具體要求

1、地面（違反一處扣1分）干凈、清爽，無水漬、污漬、灰塵、垃圾等。

2、天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）

無絲網灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時修復；

3、通道（違反一處扣1分）

應暢通，工作區內東西不超出通道；周轉箱等不占用通道。

4、辦公設備（違反一處扣1分）1)依指定區域擺放整齊；

2)設備的責任人（操作人員）經常清潔維護，保證機器設備無灰塵、臟污、油漏、銹蝕等現象；

5、節約能源（違反一處扣1分）

1)節約用電，下班后做到人走燈關，不允許有浪費現象。

6、辦公桌、工作臺、工作椅（違反一處扣1分）

1)臺面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺面臺下東西及資料等放置整齊；

3)工作臺、工作椅應擺放整齊，離位時應及時將工作椅放于工作臺下以騰出空間。

7、安全用電（違反一處扣1分）

1)公司嚴禁煙火，辦公區域禁止吸煙；（另罰款50元/次）

2)電源電線不亂拉，電腦、打印機等設備的電線不能拉太長，不能散亂在地面上，設備用完后電線要及時關閉，老化、破損的電線、電器元件應及時更換；設備使用完后及時關閉電源，防止耗電、意外；

8、衛生間（違反一處扣1分）

1)方便后要沖洗，不可亂丟紙屑雜物，保持地面清爽； 2)保證通風狀況良好，空氣中無異味。

9、文件、資料、報表（違反一處扣1分）1)定期整理，過期或失效的應交給指定單位處理；

2)在用的應當分門別類保存，標識清楚，保證需要時可盡快取出； 3)使用的文件，不起皺起角，不臟污，用畢整齊地存放在文件柜中。

10、辦公人員（違反一處扣1分）1)工作時不嬉鬧、喧嘩、聊天、串崗；

2)工作認真負責、態度嚴謹，工作精力集中、精神抖擻；

3)講究環境衛生，做到上班前檢查，上班保持，下班整潔，不亂扔雜物，隨時隨地保持干凈整潔。

11、素養（違反一處扣1分）

1)儀容儀表：穿著整齊規范，著裝整潔不破損，上班時間佩戴工作證。（另罰款10元/次）2)文明禮貌：員工應談吐文明，禮貌，不口吐臟言，相互尊重謙讓，團結互助，和睦相處。3)時間觀念：有較強的時間觀念，上班或開會不遲到早退，上級交待的任務在規定的時間內能及早完成。

四、檢查

1、小組（組長、副組長加成員至少兩人以上組成檢查小組，檢查小組采取輪班制度）組

長： 副組長： 成員：

2、檢查方法

1）日常抽查：檢查小組任何成員按“三”的要求隨機抽查，提出罰款或口頭整改。2）定期檢查：組長或副組長（組長不在公司時）組織兩人以上檢查小組每周對“三”的要求進行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區域得分。

3）每月對各責任區域的7S檢查結果進行一次匯總評比，平均得分在90分以上且排名第一的獎勵200元，責任區域主管獎勵100元（不重復獎勵）。

平均得分在70分以下不分排名，罰款200元/月。責任區域主管罰款100元（不重復罰款）。