第一篇：河北省建設工程項目管理辦法試行

河北省建設工程項目管理辦法(試行)

冀建法[2006]105號

第一條 為了促進我省建設工程項目管理健康發展，規范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，依據《國務院關于投資體制改革的決定》和建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》，結合我省的實際情況，制定本辦法。

第二條 在本省行政區域內從事建設工程項目管理活動，實施對建設工程項目管理活動的監督管理，應當遵守本辦法。

本辦法所稱建設工程項目管理（以下簡稱“工程項目管理”），是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業），受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務的活動。

第三條 省建設行政主管部門負責本省行政區域內工程項目管理活動的監督管理。設區的市、縣（市）建設行政主管部門負責本行政區域內工程項目管理活動的監督管理。交通、水利、通信等部門負責本專業工程項目管理活動的監督管理。

第四條 根據工程項目的不同規模、類型和業主方要求，工程項目管理可采用項目管理服務、項目管理承包及其它項目管理方式。

第五條 政府投資500萬元以上的建設項目應委托專業的工程項目管理企業實行工程項目管理；其他建設項目鼓勵委托專業的工程項目管理企業實行工程項目管理。

第六條 工程項目管理企業從事政府投資工程建設項目管理活動前，應當向省建設行政主管部門備案。省建設行政主管部門發現備案企業不具備法律、法規、規章和本辦法規定條件時，應責令其停止項目管理活動，并向社會公告。

第七條 從事政府投資工程建設項目管理活動的企業應具備下列條件：

(一)具備甲級工程勘察資質、甲級建筑工程設計資質或甲級監理資質或一級及以上施工總承包的基本資質；同時具備工程勘察、建筑工程設計、施工、監理、招標代理和造價咨詢中的一項或多項乙級（或二級）及以上的輔助資質。

（二）在建設工程中承擔過相應的管理工作，企業具有良好的社會信譽。

（三）具備與工程項目管理業務相適應的組織機構、項目管理體系和項目管理專業人員。

（四）省建設行政主管部門規定的其他條件。

第八條 工程項目業主方可以通過招標或直接委托等方式選擇工程項目管理企業，并與選定的工程項目管理企業以書面形式簽訂委托工程項目管理合同。合同中應當明確履約期限，工作范圍，雙方的權利、義務和責任，工程項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。

第九條 工程勘察、建筑工程設計企業同時承擔同一工程項目管理和其資質范圍內的工程勘察、建筑工程設計業務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。

具有相應監理資質的工程項目管理企業，如在同一工程中從事工程項目管理和其資質范圍內的監理業務時，可不再另行委托工程監理，該工程項目管理企業依法行使監理權利，承擔監理責任。

施工企業不得在同一工程中從事工程項目管理和工程承包業務。

第十條 兩個及兩個以上工程項目管理企業可以組成聯合體以一個投標人身份共同投標。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與業主方簽訂委托工程項目管理合同，對委托工程項目管理合同的履行承擔連帶責任。

聯合體各方應簽訂聯合體協議，明確各方權利、義務和責任，并確定一方作為聯合體的主要責任方。項目經理由主要責任方選派。

第十一條 工程項目管理企業經業主方同意，可以與其他工程項目管理企業合作，并與合作方簽訂合作協議，明確各方權利、義務和責任。合作各方對委托工程項目管理合同的履行承擔連帶責任。

第十二條 工程項目管理企業應當根據委托工程項目管理合同約定，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理，組建工程項目管理機構，建立與工程項目管理業務相適應的管理體系，配備滿足工程項目管理需要的項目管理專業人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責，履行委托工程項目管理合同。

工程項目管理實行項目經理責任制。項目經理不得同時在兩個及兩個以上工程項目中從事工程項目管理工作。

第十三條 業主方可以根據工程項目的特點，劃分不同階段分別簽訂合同，委托工程項目管理和工程勘察、建筑工程設計、施工、監理單項業務。單項業務合同簽訂后由工程項目管理企業代表業主方對該業務承包商進行管理；也可以依據工程項目管理委托合同委托工程項目管理企業與承包商簽訂合同。

第十四條 工程項目管理企業在同一工程中從事工程勘察、建筑工程設計、造價咨詢、招標代理等專項業務時，應按照現行有關企業資質管理規定，在其資質等級許可的范圍內開展業務，不得超越資質等級許可的范圍開展業務。

工程項目管理企業承擔的專項業務應簽訂專項業務合同，作為工程項目管理合同的子合同，并按照有關規定到建設行政主管部門備案。

第十五條 工程項目管理的具體方式及內容，由業主方與工程項目管理企業在合同中具體約定。工程項目管理合同一般包括如下主要內容：

（一）立項決策管理

1、進行項目前期策劃、經濟分析、專項評估與投資確定；

2、選擇咨詢單位，協助業主方簽訂咨詢合同，下達編制項目建議書或項目管理申請報告、可行性研究報告、環境影響評價報告等任務書，并對咨詢單位的編制工作進行檢查、管理。

（二）項目設計管理

1、組織工程勘察、建筑工程設計招標、簽訂工程勘察、建筑工程設計合同并監督實施；

2、提出建筑工程設計要求，編制并下達設計任務書；

3、組織評審建筑工程設計方案；

4、向建筑工程設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書；

5、組織建筑工程設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制。

（三）項目準備管理

1、辦理土地征用、建設用地規劃及建設工程規劃等有關手續；

2、辦理水、電、供熱、煤氣、天然氣、通信的供給手續；

3、進行施工圖設計文件審查的協調；

4、落實建設場地“四通一平”；

5、辦理施工許可等手續。

（四）項目采購管理

1、進行整個項目的合同體系策劃，制定采購計劃；

2、選定招標代理單位；

3、對招標代理單位的工作進行監督和管理；

4、對資格預審文件和招標文件進行審定；

5、組織工程監理、施工、設備材料采購招標；

6、協助業主方或依據工程項目管理委托合同與工程勘察、建筑工程設計、施工、監理企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施。

（五）項目實施管理

1、協調建筑工程設計單位在工程實施階段的配合工作；

2、負責與有關工程質量監督、工程安全生產監督等政府部門的聯系工作；

3、監督相關工程合同的履行；

4、提出工程實施用款計劃，處理工程索賠；

5、審查承包商提供的試車報告，并組織人員進行見證試車；

6、協助或代表業主方組織竣工驗收；

7、負責監督業主方或直接向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理竣工備案等手續；

8、選擇造價咨詢單位并配合進行工程竣工結算和工程決算審計工作。

（六）項目文檔管理

1、建設項目實施時負責文件資料的收集保存，在項目竣工時將工程來往批件、技術資料和施工圖紙等有關資料整理完好歸檔移交業主方。

有關資料包括：建設項目申請立項、上報批復文件、各種證件文本、施工技術資料、合同文本、設備材料的資料、運行技術準備、竣工文件及涉外文件等。

2、工程項目管理企業在同一工程中同時承擔項目的工程勘察、建筑工程設計、監理、造價咨詢、招標代理的專項業務時，對各專項業務的技術資料整理歸檔應嚴格按照有關勘察、設計、監理、造價咨詢、招標代理的規定執行。

（七）項目后評價管理

項目竣工后，向業主方提交從項目立項決策、項目采購、項目勘察、設計、項目施工、項目生產運行、項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。

（八）根據工程項目特點和實際情況，業主方與工程項目管理企業約定的其他服務內容。第十六條 工程項目管理服務的權限和責任由業主方與工程項目管理企業在合同中具體約定。在工程項目實施過程中，雙方的主要職責一般為：

（一）業主方的主要職責

1、與工程項目管理企業簽訂工程項目管理服務合同，并明確授權；

2、直接或委托工程項目管理企業與工程承包商、設備材料供應商簽訂合同；

3、直接或委托工程項目管理企業報批和審查有關文件；

4、籌措項目資金，支付工程項目管理費用和工程（設備）價款等費用；

5、監督項目實施和組織項目驗收；

6、雙方約定的其他職責。

（二）工程項目管理企業的職責

1、協助業主方提出對項目的要求；

2、編制項目計劃；

3、組織工程招標；

4、審查設計文件；

5、在項目實施過程中進行項目的組織與管理；

6、代表業主方進行合同管理；

7、項目實施階段對項目的進度、費用、質量、材料、安全及竣工資料完整性進行控制；

8、雙方約定的其他職責。

第十七條 工程項目管理服務收費應當根據受委托工程項目規模、范圍、內容及工作深度、復雜程度等，由業主方與工程項目管理企業在委托項目管理合同中約定。對屬于業主方工作范圍的工程項目管理服務，根據工程項目管理合同約定的管理內容參照國家規定的建設單位管理費標準計取。

工程項目管理服務收費應在工程概算中列支。

工程項目管理企業同時承擔工程勘察、建筑工程設計、監理、造價咨詢及招標代理等業務，且國家已經制定了相應的取費標準的，按其取費標準執行。

第十八條 工程項目管理企業提供工程項目管理服務時，因自身過失而造成業主方的經濟損失的，應向業主方賠償，賠償方式及額度在合同中具體約定。

實行全過程項目管理的，業主方可根據委托合同內容及深度，要求工程項目管理企業提供工程概算投資10％－20％的履約擔保。

第十九條 工程項目管理企業應當在工程項目管理合同簽訂后15日內，到工程所在地縣級以上建設行政主管部門備案。各設區市建設行政主管部門應定期將轄區內工程項目管理工作開展情況，上報省建設行政主管部門。

第二十條 工程項目管理企業不得有下列行為：

（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構配件和設備供應企業有隸屬關系或者其他利害關系；

（二）在受委托工程項目中同時承擔工程施工業務；

（三）將其承接的業務全部轉讓給他人，或者將其承接的業務肢解以后分別轉讓給他人；

（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業名義承接工程項目管理業務；

（五）與有關單位串通，損害業主方利益，降低工程質量。有前款所列行為之一的，五年內不得承擔工程項目管理業務。第二十一條 項目管理專業人員不得有下列行為：

（一）取得一項或多項執業資格的專業技術人員，同時在兩個及以上企業注冊并執業。

（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；

（三）明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。有前款所列行為之一的，五年內不得承擔工程項目管理業務。

第二十二條 各級建設行政主管部門應加強對工程項目管理企業及其人員市場行為的監督管理，建立工程項目管理企業及其人員的信用評價體系，對違法違規等不良行為進行處罰。

省建設行政主管部門對工程項目管理企業進行動態管理，對檢查不合格的企業予以相應處理。

第二十三條 各級建設行政主管部門應根據工程項目管理的實際情況和工作需要，對工程項目管理企業已完成的工程項目管理活動進行后評價。第二十四條 工程項目管理行業協會應當積極開展工程項目管理業務培訓，培養工程項目管理專業人才，制定工程項目管理行業標準、行為規則，指導和規范建設工程項目管理活動，加強行業自律，推動建設工程項目管理業務健康發展。

第二十五條 本辦法所稱工程項目管理企業，是指具有工程勘察、建筑工程設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質的社會化組織。

本辦法所稱政府投資建設項目，是指使用各類政府投資資金，包括預算內資金、各類專項建設基金、國際金融組織和外國政府貸款的國家主權外債資金建設的項目以及黨政機關及財政撥款的事業單位自籌資金建設的項目。

本辦法所稱項目管理專業人員，是指具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格的本企業注冊人員。

第二十六條 本辦法自2006年4月1日起施行。

第二篇：九江市建設工程項目標后監督管理辦法(試行)

九江市建設工程項目標后監督管理辦法（試行）

第一條為維護我市建筑市場秩序，規范工程建設行為，促進建設工程主體各方加強管理、依法建設、誠信履約，有效遏制轉包、違法分包、掛靠等違法行為，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規，結合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于市屬國有資金或者國有資金投資占控股或者主導地位的房屋建筑工程、市政基礎設施、水利和交通工程項目及其配套、附屬工程（以下簡稱建設工程項目）。

第三條本辦法所稱的建設工程項目招標中標后的監督管理是指對建設、施工、監理等單位執行工程建設法律法規和履行投標承諾、工程合同的情況進行監督管理的一系列活動。

第四條各行業行政主管部門依照職能負責本行業的建設工程項目中標后的監督管理。監督檢查方式分為定期檢查和不定期抽查。

第五條建設單位在招標文件和施工、委托監理合同中應明確施工、監理單位有下列情形之一的，建設單位可以解除合同，責令其限期清場，及時辦理已完工程質量驗收和工程價款清算，并按合同約定追究相應責任。

（一）施工、監理單位發生掛靠、轉包、違法分包的；

（二）由于施工單位原因造成計劃工期進度延誤3個月的；

（三）施工單位派駐現場的建造師（項目經理）及主要施工管理人 1

員（施工員、造價員、質檢員、安全員、材料員、資料員等）和監理單位派駐現場的總監理工程師及主要監理人員與投標承諾的人員不一致的（辦理了變更手續的除外）；人員到崗每月少于20天的；

（四）施工、監理單位拒不履行投標承諾及合約職責與義務的；

（五）非建設單位原因，施工單位連續兩個月以上不按規定發放工人工資的；

（六）已經完成的分部分項工程質量驗收不合格拒不返工或多次返工后仍不合格的；

（七）對重大事故隱患不按規定及時消除的，或者被檢查出事故隱患須整改而不及時整改到位的。

第六條建設單位應當對工程建設的全過程實施管理，設立管理機構并配備相應人員負責工程建設各項活動和各個環節的協調管理工作。

第七條建設單位對施工單位管理的主要內容包括：

（一）檢查施工單位建造師（項目經理）及主要施工管理人員（施工員、造價員、質檢員、安全員、材料員、資料員等）是否與中標承諾和合同中明確的人員相一致，督促施工單位建造師（項目經理）和主要施工管理人員認真履行職責，并對人員到位履行職責情況建立臺帳并按日進行記錄；發現施工單位不履行合同義務或者履行合同不符合約定，出現非中標施工單位進場或上述主要施工管理人員與投標承諾不一致時，建設單位不得準予開工，不得支付工程款，同時追究施工單位違約責任，并報告有關行業行政主管部門；

（二）檢查主要機械設備是否按招標文件、合同約定及工程進度需要

及時到位；

（三）加強對總包和分包工程的管理，對確需分包的工程應在施工合同中載明，分包企業應具有相應專業承包資質并依法簽定分包合同；

（四）督促施工單位按照經批準的施工組織設計，制定科學、合理的月、周工程進度計劃并予以落實；

（五）其它工程施工合同條款的履行。

第八條建設單位對監理單位管理的主要內容包括：

（一）檢查監理單位總監理工程師及主要監理人員是否與投標時承諾的人員相一致，督促項目總監及監理人員認真履行職責，并對人員到位履行職責情況建立臺帳并按日進行記錄；建設單位發現監理單位不履行合同義務或者履行合同不符合約定，出現非合同約定的監理單位進場或上述主要管理人員與投標承諾不一致時或者施工單位發現非合同約定的監理單位進場或上述主要管理人員與委托監理合同約定不一致時，建設單位可以追究監理單位違約責任，并報告有關行業行政主管部門；

（二）督促監理單位嚴格按照監理規范開展監理工作，采用旁站、巡視和平行檢驗等方式，加強對關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程和薄弱環節的重點監控；

（三）督促監理單位對進入現場的材料、構配件和設備進行核查驗收；

（四）檢查監理日記、監理（工地）例會記錄、監理月報及其它監理材料完整性；

（五）督促監理單位對施工單位報送的月工程進度計劃和月完成工程

量進行認真仔細地審核；

（六）工程監理合同其它條款的履行。

第九條施工單位派駐現場的建造師（項目經理）及主要施工管理人員（施工員、造價員、質檢員、安全員、材料員、資料員等）必須與投標承諾的人員相一致，不得擅自變更。因刑事犯罪、死亡、傷病（持有縣級以上醫院證明）喪失履約能力、辭職、被責令停止執業等特殊原因確需更換的，所變更人員的資格、業績和信譽不得低于中標條件且必須經建設單位同意，并將新人員的相關資料一并報送有關行業行政主管部門備案。

第十條監理單位派駐現場的總監理工程師及主要監理人員必須與投標承諾的人員相一致，不得擅自變更。因刑事犯罪、死亡、傷病（持有縣級以上醫院證明）喪失履約能力、辭職、被責令停止執業等特殊原因確需更換的，所變更人員的資格、業績和信譽不得低于中標條件且必須經建設單位同意，并將新人員的相關資料一并報送有關行業行政主管部門備案。

總監理工程師和專業監理工程師按照監理規范，同一地域內不得承擔超過三項工程監理工作；擔任重點工程項目或大型項目的總監理工程師和專業監理工程師只能擔任該項工程監理工作，項目未竣工前不得再承擔下一項監理工作。

第十一條因建設單位責任導致中標的施工、監理單位在三個月內無法進駐施工現場時，施工、監理單位根據具體情況可提出部分人員變更要求，并報行業行政主管部門備案。

第十二條行業行政主管部門在標后管理監督檢查中，發現有下列行為的，應及時督促施工、監理單位按招投標文件及合同約定進行整改糾正；整改不到位或者再次出現類似行為的，將記入企業不良行為記錄，并在網上予以公布，暫停企業本市市場準入資格；若涉嫌違法違紀行為，必須按有關法律、法規追究相應責任。

（一）現場施工管理人員、監理人員與中標承諾不一致且未按規定辦理手續的；

（二）建造師（項目經理）或總監理工程師現場管理不到位的；

（三）轉包及違法分包的；

（四）建造師（項目經理）或總監理工程師超越資質范圍承擔建設工程項目任務的；

（五）現場管理混亂，不配合檢查，不能及時出示相關現場管理資料的；

（六）違反法律、法規及招標文件、合同相關條款規定的。

第十三條 實行施工單位和監理單位派駐施工現場主要管理人員現場公示制度，在施工現場公示主要管理人員的姓名、證號、職責、聯系電話等。

第十四條行業行政主管部門在標后管理監督檢查中，發現施工單位和監理單位派駐施工現場主要管理人員有下列行為的，除按有關法律、法規進行處罰外，將其不良行為記入個人誠信檔案，在網上予以公布，情節嚴重的暫停在本市市場的執業資格。

（一）施工現場管理不到位；

（二）主要管理人員未經建設單位同意，一個月少于20天在施工現場進行管理的；

（二）違反有關法規、規章規定的其他行為。

第十五條本辦法自公布之日起實施。

第三篇：工程項目成本責任制管理辦法(試行)

蘭州新區科技文化旅游集團有限公司 工程項目責任成本管理辦法(試行)

蘭州新區科技文化旅游集團有限公司

2017年12月

目錄

第一章 總 則.....................................1 第二章責任成本管理組織體系及工作職責................1 第三章責任成本管理預算編制..........................2 第四章 責任成本管理核算............................3 第五章 考核內容、方法和時間........................5 第六章 考核結果與獎懲..............................5 第七章 附 則.....................................6

第一章 總 則

第一條 目的為加強蘭州新區科技文化旅游投資集團有限公司（以下簡稱“集團”）責任成本管理，規范工程項目管理行為，提高項目管理水平，有效降低目標成本，強化責任意識，結合集團及項目實際，特制定此辦法。

第二條 適用范圍 本辦法適用于集團公司、各子公司、各項目建設管理部。

第三條 定義責任成本：按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者控制的成本。它劃清了企業成本管理中的經濟責任，體現了責權利一體、分級控制的思想。責任成本管理是指將直接發生成本和費用的各生產單位和業務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據各中心的責任范圍，依據統一的編制辦法編制各中心的責任預算，按照責任層次逐級簽訂責任預算承諾書。

第二章責任成本管理組織體系及工作職責 第四條 集團公司責任成本管理小組設臵

責任成本管理小組由集團領導班子組成，對項目責任成本管理工作進行督查指導。企業管理部負責責任成本管理的具體管理工作，包括籌劃、組織、落實、協調等。

第五條 責任成本管理工作職責

（一）責任成本管理工作職責

1、制定責任成本管理辦法及相關考核措施。

2、對項目管理部上報的責任成本預算進行審核，提出修改意見并提交責任成本管理小組審批，最終確定責任成本預算定 額。

3、在項目實施期間，定期考核項目管理部責任成本額完成情況，提高責任預算的執行能力，指導督促項目管理部加強責任成本管控。

4、項目完工后，對項目管理部責任成本完成情況進行考核，提出獎勵或處罰措施，落實責任。

（二）項目建設管理部責任成本工作職責

1、根據設計施工圖、施工方案等項目資料，編制項目責任成本預算。

2、制定和完善具體項目的責任成本管理實施細則，并完成責任成本預算的二次分解。

3、根據責任成本費用額，建立責任成本分析制度，控制成本費用，逐月檢查成本費用預算完成情況。

4、建立責任成本檔案管理制度，完成項目責任成本的相關資料的歸集、整理。

5、根據確定的責任成本目標，在規定的期限內完成。

第三章責任成本管理預算編制

第六條 編制責任成本預算是開展責任成本管理工作的基礎。項目建設管理部負責編制責任成本預算，明確項目總體目標成本和分項目標成本，對整體成本管理的控制指標做到心中有數。編制責任成本預算也是成本管理各類臺賬、報表、內部責權利分工及月成本考核分析等工作的先決條件。

第七條項目建設管理部將編制的責任成本預算提交至集團2 總經理辦公會審定批準后，集團與項目管理部簽訂責任成本預算責任書。

第八條項目建設管理部要切實履行已經簽署的責任成本預算責任書，嚴格控制和約束項目責任成本，并將責任成本層層分解，逐級落實。

第九條責任成本預算調整及修改。考核指標一經設定，原則上不得調整，如發生特殊事項須由項目管理部提交正式文件形式的責任成本定額變更書，說明情況。企業管理部要及時嚴格審查，并提交集團公司責任成本管理小組審議，方可確定新的責任成本預算定額。

第四章 責任成本管理核算

第十條項目管理部進行責任成本核算，負責組織開展項目內部各責任中心的責任成本進行歸集和界定。核算內容及要求:

1、項目管理部建立責任中心分類成本臺賬，計量驗收每個責任層和責任中心的工作量，進行責任預算內部計價，確定責任中心成果,力求實際完成工作量，杜絕由于計價原因導致成本不實，核算不實的現象發生。

2、項目管理部要及時、準確的對考核期內發生的成本費用進行歸集，編制成本報表；定期進行成本分析，查找節超原因，嚴格控制成本預算。

第十一條 責任成本的過程控制與監督管理

（一）企業管理部建立工程項目責任成本分析報告制度。分析 項目的經營成果、材料節超、資金流向、工程超拔款、項目本級費用責任預算及執行、對上期整改措施的落實、資金動態等方面情況定期進行精細分析，形成分析報告，總結成本節超原因，及時調整偏差，防止成本失控，保證責任成本目標實現。

（二）企業管理部幫助協調項目管理部建立責任預算的動態調整制度。隨著項目的推進，受工程材料價格及設備的市場波動和設計變更等因素影響，可以建立責任預算的動態調整制度，根據責任預算調整的范圍、條件及程序，對其動態變化并符合調整條件的責任預算及時進行相應的調整，以確保責任預算的合理性與可操作性。

第十二條 貫徹落實安全生產、工程質量、工期目標任務。

安全生產、質量、工期目標是工程項目管理的重要內容，也是責任成本管理的重要內容。

（一）安全生產目標，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實防止重大、特大安全事故發生，避免和減少各類事故，落實安全生產責任制，確保本工程施工安全無傷亡等級事故發生，達到文明施工要求。

（二）工程質量達到國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。

（三）工程工期，根據竣工驗收標準，按期完成項目建設及移交手續等。責任成本管理需正確處理工期與成本的關系，綜合各種因素，找出工期成本理想點，達到工期最短、成本最低。項目管理中，要把安全生產、工程質量、工程工期與責任成本控制有機結合起來，找到四者之間的最佳結合點。

第五章 考核內容、方法和時間

第十三條采用“月度成本分析，項目竣工后最終考核”的考核方式，以達到對責任成本管理過程監控和結果控制。

責任成本過程考核指標包括當月責任成本費用、工程工期、工程質量及安全生產目標完成情況共4項內容，總分為100分。

考核內容及評分標準見《項目責任成本過程考核評分表》（附件一）考核結果將直接影響項目人員當月崗位工資和績效。

第十四條項目竣工后最終考核內容和流程：

1、項目竣工后，法務審計部牽頭對項目進行審計，審計完成后鎖定項目責任成本，企業管理部負責收集、整理、匯總項目責任成本控制臺賬，擬定考核意見。將考核意見提交集團總經理辦公會審核，經總經理辦公會批復后兌現。

2、項目雖未最終結算審計完成，但在責任成本鎖定的前提下，項目可申請預考核，考核方式參照最終考核，待正式確定后，進行最終考核。

第六章 考核結果與獎懲

第十五條 月度績效考核兌現

考核評分85-100分，項目管理部按照已核實的崗位工資和績效全額發放。

考核評分75-84分（包括75分），項目管理部崗位工資不 變，每降低一分，月度績效總額降低5%。

考核評分74分及以下取消當月績效，只發放基本工資。對于考核評分在74分及以下的，項目管理部必須以書面形式匯報項目管理情況，制定相應整改措施并及時進行整改。

因項目責任成本考核而扣減的績效工資，不算做項目管理部工資總額的結余，不計入最終責任成本結余。

第十六條 項目竣工后最終考核

項目責任成本完成率=項目實際責任成本/項目目標責任成本。

1、根據最終考核結果，項目責任成本完成率小于100%時，按照項目節約成本的10%給與項目建設管理部獎勵；項目責任成本完成率超過100%時視為不合格，按照項目超額成本的10%作為項目管理部的罰款金額。成本完成率每多超過10%，按照項目超額成本的多超出的比例作為項目管理部的罰款金額；

2、獎金來源，在項目成本中列支，抵減項目上交款。

第七章 附 則

第十七條 本管理辦法自下發之日起施行。

第十八條 本管理辦法由集團公司企業管理部負責解釋。

第四篇：《工程項目精細化管理辦法(試行)》學習指南

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》

學習指南

為幫助各級管理人員深刻領會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》的精髓和要點，學習指南按章節提煉出重點，并對重要內容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進行練習，加深對其的理解和記憶，以達到提高學習效率的目的。

注：帶“★”的題是需重點掌握的內容。

第一章 總 則

一、本章重點

制定《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》的目的是為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。辦法適用于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外各類工程項目。

工程項目管理遵循 “集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則。項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，包括：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量；標準化、精細化突出體

現在項目管理層級化等“13化”管理內容。

工程項目實施分級管理。股份公司是工程項目管理的指導層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項目管理的主責層，項目部是工程項目管理的執行層，作業層是工程項目管理的操作層。公司成本管理部是組織指導工程項目精細化管理的歸口部門。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外()項目。(B)A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程 ★⑵.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層 ★⑶.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層

2、填空題

★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

★⑵.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內容。

3、判斷題

★⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)★⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。(×)

4、簡答題

⑴.股份公司推行《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？

答：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

★⑵.項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。主要包括那些內容？（至少寫出6項）

答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

第二章 投標管理

一、本章重點

投標管理主要包括標前調查、投標評審、項目投標總結、合同簽訂四個方面內容。

公司在投標前應進行標前調查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真分析,并形成調查報告；同時，組織相關部門對投標項目進行投標評審。

工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫，及時對項目投標進行總結，未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。

項目中標后，公司組織相關部門進行合同評審，重點是合同條款與招標文件的一致性，根據評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（C）

A.營銷交底 B.標前策劃 C.投標總結 D.后評價

2、填空題

⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。有條件時，應安排擬任項目經理參與標前調查和投標工作。

★⑵.公司標前調查結束后，應根據《中國中鐵股份有限公司關于加強國內施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行投標評審。

⑶.項目中標后，公司應組織合同評審，重點是合同條款與招標文件的一致性，根據評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。

3、判斷題

★⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與

資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。（√）

4、簡答題

★⑴.公司在標前調查的主要內容？

答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析,并形成調查報告。

第三章 前期策劃

一、本章重點

前期策劃過程主要包括營銷交底、施工調查、管理交底、項目管理策劃書四個方面內容。

項目中標后投標主責單位市場營銷部及時就投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關資源情況等向公司相關部門進行書面交底，同時移交招投標文件。

營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制施工調查報告，經分管領導審批后發至其他領導、相關部門、參與施工的子（分）公司及項目部，作為管理交底、編制項目管理策劃書和實施性施工組織設計的依據。施工調查內容主要應包含：工程概況、工程地質水文自然條件、施工現場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素的調查、項目管理策劃的基礎信息、材料供應情況等。

施工調查結束后公司應及時組織對新中標項目進行施工階段管理交底。交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管

理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核及黨群工作交底。相關業務部門應將股份公司下發的作業指導書作為交底內容之一。

項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經公司相關部門評審，分管領導審批后執行。《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。A.工程管理部 B.技術部 C.市場營銷部 D.企業管理部

★⑵.項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執行。(C)A.總工程師 B.項目經理 C.公司分管領導 D.副經理

2、多選題

★⑴.項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內容有（），同時移交招投標文件。(ABCD)A.投標過程情況 B.不平衡報價實施情況 C.后期變更索賠方向 D.相關資源情況.3、填空題

★⑴.營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制施工調查報告

4、判斷題

⑴.營銷交底后，公司應組織有關部門進行施工調查。(√)

5、簡答題

★⑴.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？ 答：交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核及黨群工作交底。

★⑵.《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。

第四章 組織管理

一、本章重點

組織管理主要包括項目管理委員會、項目管理機構及職責、項目管理標準流程、項目部崗位及定員、崗位責任書、項目部經濟承包責任書、項目管理報告七個方面內容。

各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。

項目管理機構及職責。公司應參照《通用項目部組織機構圖》建立項目部組織機構，在項目部的職能部門及崗位設置時，應依據實際情況進行適當調整，總會計師、總經濟師、安全生產總監可根據項目規模調整。項目部黨組織機構按公司有關規定和程序設置。公司層面應明確各職能部門自項目投標至收尾管理全過程中的主要管理職能，項目層面應明確自項目前期策劃至項目收尾管理全過程中的主要管理職能。

公司層面應建立項目管理標準流程。項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、勞務企業管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預算管理及考核、工程經濟管理、財務管理、經濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。

項目部崗位及定員。公司按照投標承諾結合項目部定編定員的相關要求，根據實際情況確定新建項目部所需派員的數量。在滿足人員基本需要的情況下，人員配備應一專多能，一崗多責，動態管理。

崗位責任書內容包括：部門目標（職能管理目標、職業水準目標、提供服務目標）、崗位職責簡述、“三條紅線”、“八個注意”、部門基本職能要求（包括組織實施能力、產品交付能力、指導培訓能力等）、部門崗位資格要求（學歷要求、專業背景要求、知識技能要求、思想素質要求）、實現目標的基本路線、產品列表等。

項目部經濟承包責任書。公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經公司總經理與項目經理簽字后生效。公司應對項目實行經濟承包管理責任制。

項目管理報告。項目經理按照管理策劃書的內容和格式編制《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目報告》并按時上報公司，公司工程管理部組織有關部門和人員對項目管理報告進行分析并及時反饋。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。

A.工程部 B.生產協調部 C.試驗室 D.物機部

★⑵.公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。（C）

A.公司副總經理 B.公司書記 C.公司總經理 D.公司總工程師

2、多選題

★⑴.項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告 B.項目季度報告 C.項目報告 D.項目完工總結報告

★⑵.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。

A.施工調查 B.測量復核 C.后評價 D.收尾清算

⑶.根據項目部主要管理職責責任矩陣，下列屬于工經部主責的工作事

項有(BD)。

A.施工調查 B.經濟承包責任書 C.后評價 D.收尾清算

⑷.在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于財務部主責的工作事項是(ABC)。

A.資金、稅務管理 B.經濟活動分析、財務決算 C.收尾費用控制 D.收尾清算

★⑸在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責任成本管理 C.分包準入、考核評價 D.收尾清算

⑹.在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是(ABD)。

A.施工調查 B.后評價 C.文化建設 D.施工總結

(7).在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于工經部主責的必要工作事項是(ABD)。

A.經濟承包責任書 B.分包準入、考核評價 C.績效考核 D.變更索賠

⑻.下列各項職責中，屬于項目部工經部部門管理目標主要職責的是(ABC)。

A.全面負責工程經濟部工作 B.負責合同與勞務管理 C.負責項目成本、計量、變更索賠、竣工結算管理 D.負責產品清單分析

３、填空題

★⑴.各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。

⑵.公司層面應建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下十二 大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、收尾管理等流程。４、判斷題

★⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目安質部長不可由安全生產總監兼職。(×)★⑵《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目總會計師可兼任財務部長。(√)⑶公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。(√)５、簡答題

⑴公司層面項目管理標準流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、勞務企業管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預算管理及考核、工程經濟管理、財務管理、經濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。

第五章 產品清單和責任矩陣

一、本章重點

本章主要講述建立項目產品清單、項目管理責任矩陣，并試點推行。項目產品是項目構成和項目預算的基本單元。項目產品清單是指利用工作分解結構(WBS)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目的工程產品、組織產品、管理產品、社會產品，對構成項目的基本單元或者項目工作單元進行標識和定義，通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解，最終細化到項目產品層，形成項目產品的集合。

公司應指導項目部建立管理工作責任矩陣，運用WBS技術，全面梳理項目部職責管理和服務的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責任矩陣的縱列；運用RAM的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系（如主持、協助、參與、檢查等）。項目部應以管理工作責任矩陣為基礎，制定部門機構責任書和員工崗位責任書。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目產品清單是指利用工作分解結構(A)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產品。

A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM ⑵.下列不屬于項目產品清單梳理范疇的是(C)。

A.工程產品 B.組織產品 C.效益產品 D.社會產品

2、多選題

★⑴工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是

(ACD)。

A.參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析

B.相鄰標段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機成本

3、填空題

⑴.項目產品 是項目構成和項目預算的基本單元。

4、判斷題

⑴.項目產品清單通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解，最終細化到產品包層，形成項目產品的集合。(×)★⑵.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。(√)

第六章 后臺管理

一、本章重點

公司應建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內容及工作職責，制定并完善后臺管控制度，明晰前后臺操作程序和運行機制，實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。

公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，明確各項業務工作標準、明晰管理和作業流程、統一輸出格式，規范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃、方案比選、成本要素量價控制、進度安全管控、變更索賠、核算分析、績效考核等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。

實行關鍵要素資源后臺集中管控。公司應把項目分包單價的控制、材料采購價格的控制、材料耗用數量的控制、設備租賃價格和數量的控

制、工程量結算的控制、資金支付的控制等關鍵要素納入后臺控制的工作重點，通過信息管控平臺或其他手段，督促項目部執行與落實合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作。同時，大力推廣使用《中國中鐵項目成本管理信息化系統》，建立有效的后臺卡控機制。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是(A)。

A.在線收方結算 B.在線實時審批 C.在線實時監控 D.在線實時預警

2、多選題

★⑴.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執行與落實。下列屬于關鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制 B.資產管理控制 C.材料耗用數量的控制 D.工程結算的控制

⑵.公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是(ABD)。

A.構建責任成本管理體系和業務流程； B.建立臨時工程建設標準并監督執行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責任成本執行情況。

3、填空題

★⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。

★⑵.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規范項目各項管理行為。

3、判斷題

★⑴.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。(√)★⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統》信息平臺，開展日常業務工作。(×)

第七章 合同管理

一、本章重點

合同管理主要包括合同管理原則、項目合同管理職責分工、合同評審和簽訂、合同履行、例外管理五個方面內容。

合同管理原則主要分為：公司應對合同實行分級統一管理，對項目部適當授權；分類管理原則；統一管理原則。

項目合同管理職責分工：物機部是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門;工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程

施工合同履行過程管理;辦公室是其他類合同管理的主責部門。各部門合同管理職責為：組織合同評審，負責向公司有關職能部門報送合同評審，根據評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責合同實施工作及合同封閉工作。財務部負責合同價款的支付，并監督合同的履行。

合同評審和簽訂。訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業法人營業執照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產許可證》、《法定代表人身份證明書》、業績證明材料、《法定代表人授權委托書》或《代理協議》等。項目部應成立合同評審小組，項目經理任組長，班子其他成員任副組長，各部門負責人及經辦人員任組員，對擬簽合同進行評審，形成書面評審意見上報審批。項目部按照審批意見簽訂正式合同，并及時上報備案。簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在每頁上簽字。

項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位法律事務機構統一簽收，不得滯留

合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎資料。

項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。

A.物機部 B.工經部

C.安質部 D.辦公室

★⑵.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責。

A.物機部 B.工經部 C.安質部 D.辦公室

★⑶.項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位(A)統一簽收，不得滯留。

A.法律事務機構 B.工程部 C.責任成本部 D.辦公室

⑷.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內容的是(A)。

A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉讓、解除 D.合同糾紛

★⑸.在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。(D)A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

★⑹.項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門;（C）

A.工程部 B.財務部 C.物機部 D.工經部

★⑺.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理;（D）

A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

2、多選題

★⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級統一管理，對項目部適當授權 B.分類管理原則 C.統一管理原則 D.特例管理原則

★⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。

A.可行性 B.時效性 C.經濟性 D.合法性

3、填空題

⑴.在公司的合同管理中規定，二級公司應根據股份公司要求制定合同范本、授權書文本，并根據合同重要程度確定分級評審辦法。★⑵.在項目合同管理中，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。

⑶.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在每頁上簽字。⑷.合同履行期間發生變更、轉讓、解除的，應及時簽訂補充合同或完善相關手續，并按要求及時進行評審和上報。項目經理變更的，應及時辦理變更手續，通知合同另一方當事人。

★⑸.項目合同必須進行編號存檔，按規定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。

⑹.項目各部門分發合同應做好《合同分發記錄表》，注明分發日期、合同接收人、合同去向等情況，分發記錄上應有分發人和接收人的親筆

簽名。

★⑺.項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

4、判斷題

⑴.項目部工程部人員可兼職管理合同。(×)★⑵.在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質部。(×)★⑶.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)★⑷項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。(×)★⑸.未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)

5、簡答題

⑴.訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出6種材料）

答：訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業法人營業執照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產許可證》、《法定代表人身份證明書》、業績證明材料、《法定代表人授權委托書》或《代理協議》等。

⑵.簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責主要有哪些？ 答：各部門合同管理職責為：組織合同評審，負責向公司有關職能部門報送合同評審，根據評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責合

同實施工作及合同封閉工作。

第八章 成本管理

一、本章重點

影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等。

二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協調和監管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。

三級公司負責制定公司的項目成本管理實施細則，組織項目部開展成本管理工作。組織責任成本預算編制，測定和下達項目責任成本指標，檢查、指導和監控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，審批合同、結算和支付事項，負責對項目部績效考核和獎懲兌現。成本管理部是成本管理的主責部門。

項目部工經部是成本管理的主責部門。

項目施工調查時要做好相關成本要素的調查，進行成本測算,編制成本管控綱要,《項目管理策劃書》中應包含成本策劃的內容，作為項目成本管理的指導性文件。責任成本預算編制依據為：建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規定等。數量、單價及費用確定原則為：工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施

工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量根據定額確定，定額缺項時，根據施工圖和施工規范要求進行分析補充，結合現場實際進行調整。各種資源單價在施工調查的基礎上結合企業價格體系限價確定。

責任成本預算審批和下達、分解：公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，原則上開工后3個月內完成。公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以分部分項工程為單位進行分解，作為責任成本控制的標準。

責任成本控制的主要措施：公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出；以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，規范合同簽訂、結算、付款等行為。

責任成本計價與分析：項目部每季度統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據。同時，項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由項目經理組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

項目責任成本檢查及預警：項目開工后三至六個月內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查。對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發出預警通告。

責任成本考核和獎懲：公司應按對項目責任成本進行考核，作

為項目績效考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

變更索賠管理：項目部要全面掌握合同條款并結合現場具體情況編制變更索賠策劃書，報公司審批，作為本項目變更索賠工作的指導性文件。定期召開變更索賠例會，推進變更索賠工作。及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根據合同條款滿足變更條件的，應及時上報變更資料。當項目發生索賠事件的，應及時收集相關證據，按照合同約定的時間上報索賠資料。

二、主要題型

1、單選題

★⑴..項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。

A.項目經理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經濟師

★⑵.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作(B)。

A.分包成本結算數量 B.分包單價 C.施工方案經濟性 D.現場臨時設備費 ★⑶公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。

A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月

★⑷.公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以(A)為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程 B.單位工程

C.專業工程 D.整個標段工程

★⑸.項目部(B)統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據。

A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗工計價前

★⑹.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經濟師 B.項目總工程師 C.項目經理 D.項目分管領導

⑺.項目開工后(C)內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發現問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現場幫助進行成本分析并督促整改。

A.一個月 B.二個月 C.三至六個月 D.一年

★⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是(C)。

A.完成產值 B.租賃指導限價 C.責任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預算單價

2、填空題

★⑴.在責任成本控制過程，應貫徹方案決定成本”的指導思想，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。

★⑵.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消

耗、核算等各環節的管理。對用量大、規格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。

⑶.項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產值與實際成本“同步”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。⑷.對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發出預警通告。

★⑸.公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

3、判斷題

★⑴.工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。(×)⑵.責任成本控制，應以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，加強機關部門的審批管理，規范合同簽訂、結算、付款等行為。(√)★⑶.公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據相關辦法進行經濟處罰。(×)⑷.項目發生索賠事件的，應及時收集相關證據，按照合同約定的時間上報索賠資料。(√)

4、簡答題

★⑴.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配

置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。

★⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？

答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協調和監管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。（3）請簡答三級公司成本管理的主要職責及主責部門？

三級公司負責制定公司的項目成本管理實施細則，組織項目部開展成本管理工作。組織責任成本預算編制，測定和下達項目責任成本指標，檢查、指導和監控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，審批合同、結算和支付事項，負責對項目部績效考核和獎懲兌現。成本管理部是成本管理的主責部門。

★（4）請簡答責任成本預算編制依據有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規定等。

第九章 物資管理

一、本章重點

物資管理主要包括物資市場調查、物資計劃管理、物資供應商管理、物資采購、物資驗收與檢驗、物資使用與盤點、物資核算、周轉材料和

小型機具管理、物資調差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內容。

物資市場調查：項目進點后，物資市場調查內容包括當地及周邊各種資源狀況、價格、主要資源供應（生產）商情況等。

物資計劃管理：項目部工程部門編制《分工號主要物資需用量明細表》，物機部據此編制《主要物資總量控制臺帳》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標。實行季（月）度物資申請（采購）計劃管理制度。對鋼軌、石化產品等有特殊規定的須上報專項采購申請計劃；上報區域物資集中招標采購計劃；及時上傳網上競價采購計劃。

物資供應商管理：供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。主要包括：供應商調查、供應商評價、供應商復評。

物資采購：積極推行物資集中（區域）招標采購、戰略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務。二級公司負責對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實行區域物資集中招標采購；三級公司負責對地材及其它批量物資的招標采購；二三項料、輔助材料等實行網上競價采購。對不適宜采取招標采購的物資，項目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進行。招標及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關補充協議簽訂前須進行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。嚴禁勞務企業自行采購工程實體物資。

物資驗收與檢驗：項目部物機部負責對進場物資的數量和質量驗收把關；對大宗物資、批量物資實行兩人或以上共同驗收制度。驗收合格后，應及時辦理入庫手續，填制材料驗收單，并對入庫物資按要求進行標識。對建設方提供的物資按施工合同約定，做好物資質量、樣品、價格確認手續并及時辦理結算手續。

物資使用與盤點：物機部必須依據工程部提供的《主要物資需用量核算表》，建立《分工號主要物資限（定）額供應臺帳》，按照材料計劃執行，定額控制；根據施工進度分次、分批發放，嚴禁一次性超計劃供應。勞務企業的物資發放。項目部實行物資月末盤點制度。

物資核算：項目部對主要物資應堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。項目部應對勞務企業施工用主要材料消耗月核算、定期考核。

周轉材料和小型機具管理物資調差資料管理：公司建立周轉材料和小型機具調劑平臺，發布指導價，定期更新信息，優先從內部調劑、租賃。項目部物機部根據需用計劃確定是否新購或租賃，并上報公司審批。同時，還應建立健全周轉材料和小型機具的收、發、存、領、用、退、租賃臺帳，加強周轉材料的現場管理。

物資調差資料管理：工程設計變更及施工期間因物價變動需要進行物資調差的，工經部、物機部等部門及時收集、妥善保管本階段物資采購資料、原始票據，以便向業主提供全面、真實的調價依據。

工地剩余物資和廢舊物資處理：項目部應按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估并提出處理意見，報公司批準后執行；禁止帳外處理。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

★⑵.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。

A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

★⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區域物資集中招標采購。

A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

★⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A.集中招標 B.談判 C.詢價 D.網上競價

★⑸.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

★⑹.項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由(B)部門負責提供。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

2、填空題

★⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區域）招標采購、戰略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務。

★⑵.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

3、判斷題

★⑴.物資供應商管理規定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)★⑵.勞務企業可根據工程需要自行采購工程實體物資。(×)⑶.按照合同規定對勞務企業的物資發放，領料必須是法定代表人授權的委托人簽字。(×)

第十章 設備管理

一、本章重點

設備管理主要包括編制機械設備配置計劃、機械設備購置、機械設備租賃管理、機械設備進（退）場管理、機械設備現場管理、特種機械設備管理、機械設備臺帳管理等方面內容。

編制機械設備配置計劃：工程部根據施工組織設計和項目施工進度安排提出《機械設備配置計劃》。物機部依據機械需求計劃和項目施工需要提出機械配置計劃，明確機械名稱、規格型號、數量、使用日期、來源等，上報公司審批執行。公司根據項目施工生產需要，結合自有機械設備保有情況和使用狀況對《機械設備配置計劃》進行審批，確定設備配備方式。

機械設備購置：實行集中招標采購。

機械設備租賃管理：公司要建立機械設備調劑平臺、定期發布租賃指導價。項目部根據項目施工需要編制《機械設備租賃計劃》，并調查當地市場的機械設備租賃資源和價格情況，形成調查報告，上報公司審批。原則上內部調劑，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

機械設備進（退）場管理：項目部有計劃的組織設備進（退）場，要

對設備的完好狀態、安全及環保性能進行驗收，驗收時出賣方、出租方、安裝單位、項目部機械工程師要共同到場按規定驗收簽字，并做好機械設備進（退）場驗證記錄。

機械設備現場管理：項目部對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監督管理，包括自有設備、外租設備和勞務企業自帶設備。實行“定人、定崗、定機”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。機械操作人員必須經過培訓并考試合格，持證上崗。

特種機械設備管理：無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》。

二、主要題型

1、多選題

★⑴.項目部機械設備現場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。

A.定人 B.定崗 C.定目標 D.定機

★⑵.機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監督管理，包括(ABC)。

A.自有設備 B.外租設備 C.勞務企業自帶設備 D.臨近標段設備

2、填空題

⑴.公司要建立機械設備調劑平臺，定期發布租賃指導價。

★⑵公司根據自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原

則上內部調劑，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

3、判斷題

★⑴.機械設備購置根據公司相關辦法執行，實行網上競價采購。(×)★⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)

第十一章 分包管理

一、本章重點

分包模式分為專業分包和勞務分包。分包原則是：實行專業分包與勞務分包相結合；禁止工程大包、規范專業分包、推進工序分包；積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密型勞務企業，合理控制使用分包方數量；統一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。

勞務企業選擇及使用：項目部必須在公司《合格勞務企業名錄》內選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，評標結果報公司領導審批確定中標單位，發出中標通知。項目部按程序進行評審報批并簽訂合同，組織勞務企業進場施工。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標，200萬元以下的分包項目由項目部組織。

勞務企業進場：勞務企業進場施工前辦理進場手續。項目部安排有關現場管理人員與外部勞務企業管理人員對接，同時應對勞務企業提供的勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技

能等級證書復印件進行審核驗證。勞務人員入場前要進行現場管理制度、安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育。

分包方的現場管理：主要包括技術和進度管理、物資和機械設備管理、安全、質量、環保和職業健康管理、勞務人員現場管理。

分包結算：在工程施工過程中，項目部每月必須對勞務企業完成的合格工程數量進行現場收方，按分包合同規定辦理分包結算。在辦理分包結算必須堅持量價控制，必須做到“三統一（統一合同文本、統一單價、統一臺賬）”、“四不結算”、“五不付款”，必須實行業務部門聯合會簽制度，并報公司審批。對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協議。

勞務企業考評：項目部每季度對勞務企業進行考評，分包工程結束時對勞務企業工作表現綜合考核評定。公司每年組織對勞務企業進行考評，并根據考核結果發布《合格勞務企業名錄》。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。(B)A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

★⑵.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（B）

A.指定分包 B.公開競標

C.轉包 D.大包

★⑶.分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的(A)總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程

★⑷.分包結算必須堅持（C）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.數量 B.單價 C.量價 D.安全

★（5）項目部必須在（）選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務企業名錄》內 C.上級指派 D.中介公司

2、多選題

★⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是(ABD)。

A.資質證照情況 B.履約情況 C.安全員、質檢員配置情況 D.人員持證上崗情況 ★（2）工程分包模式分為（AC）。

A.專業分包 B.大包 C.勞務分包 D.轉讓

（3）項目部在辦理分包結算時必須做到“三統一”是指（ABD）

A.統一合同文本 B.統一單價 C.統一付款

D.統一臺賬 ★(4)屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實行專業分包與勞務分包相結合 B.禁止工程大包 C.規范專業分包 D.推進工序分包

2、填空題

★⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協議。

3、判斷題

⑴.在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規定每季度對勞務企業完成的合格工程數量進行現場收方，辦理分包結算。(×)

4、簡答題

★⑴.簡述項目部對勞務企業考評周期、考評內容？

答：項目部每季度對勞務企業進行考評，分包工程結束時對勞務企業工作表現綜合考核評定。

考評內容：勞務企業的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、現場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

第十二章 進度管理

一、本章重點

項目進度管理的要求：應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。建立以項目經理為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。由項目經理牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機

料等相應資源及時到位。施工總體、、季度、月度進度計劃應報公司工程管理部門及建設、監理單位審批后，細化分解至各作業隊執行。與勞務企業簽定勞務合同時，應明確各階段工期要求。

施工進度跟蹤：項目部應設立專（兼）職調度，對計劃的實施進行跟蹤、監督、記錄。各作業隊現場施工員每天根據進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報調度。調度匯總后以《調度日報》的形式上報公司。生產副經理應以每日生產交班會、周例會或專題會等方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。

施工進度檢查與計劃調整：當進度計劃執行出現偏差時，項目經理應組織相關部門研究糾偏措施，調整人、機、料、工序等安排，項目調度督促相關部門落實解決，并及時將落實情況向項目經理匯報或在周例會上通報。當月沒有完成計劃的部分，必須調整到次月，確保季度計劃能夠完成；本季度沒有完成的計劃，必須調整到下季度，確保計劃、總體計劃順利實現。由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關鍵線路上的工期延誤，應及時收集資料，在合同約定的時限內向相關單位提出工期順延申請，并及時調整各階段工期計劃。當發生月進度或重要節點進度延誤時，公司應按預警等級劃分及時發出相應級別預警信號，并進行重點監控與檢查。

二、主要題型

1、單選題

★⑴建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B）

A.副經理 B.項目經理 C.總工程師 D.書記

★⑵.由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、35

重要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（B）

A.副經理 B.項目經理 C.總工程師 D.書記

⑶.項目部在進度管理工作中，當發生進度偏差時，應按(B)對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產生的原因及采取的整改措施。

A.周 B.月 C.季度 D.半

2、多選題

★⑴.在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質量大檢查 ⑵.項目經理牽頭組織相關部門在施工組織設計中根據合同工期，優化資源管理，明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。（ABCD）

A.周 B.月 C.季度 D.

3、填空題

★⑴項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。

⑵.項目部發生月進度或重要節點進度延誤時，公司應按預警等級劃分及

時發出相應級別預警信號，并進行重點監控與檢查。

⑶.項目部應設立專（兼）職調度，對計劃的實施進行跟蹤、監督、記錄。(4)項目部由項目經理或副經理組織相關人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。

4、判斷題

⑴.公司工程管理部門應監控項目部施工進度、加強過程預控管理。(√)⑵.各作業隊現場施工員每天根據進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。(×)

5、簡答題

⑴.簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。

答：項目進度管理應以均衡生產為原則，項目進度管理應建立以項目經理為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。

第十三章 技術管理

一、本章重點

技術管理體系：項目部應建立技術資料管理制度、測量復核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術資料簽字、復核及檢算制度、技術交底制度、技術交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術管理制度。

設計文件審核：項目部應通過組織設計文件審核，熟悉設計文件、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，規避設計風險，提前籌劃變更設計；復核工程數量，建立工程數量臺帳。在收到設計文件或變更設計文件后，應由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設計文件進行現場

核對和審核，形成審核記錄,并負責將審核中發現的問題及意見匯總報至監理、設計與建設單位予以確認。

工程設計變更：要本著優化設計，降低成本、增加效益和保證工程質量、結構安全、施工進度的原則進行設計變更。已批復的變更設計應及時分發至相關部門，逐級做好技術交底。工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經批準的設計變更不得據以施工。

工程測量：首次線路貫通測量、一級以上導線的控制網測量、長大隧道、橋梁控制網測量、高鐵的CPI、CPII、CPIII、GRP等測量工作由公司相關管理部門負責組織；測量施工放樣、沉降觀測、竣工測量、控制網定期復核等測量工作由項目部負責組織；項目部應配備至少一名助理工程師以上職稱人員負責測量管理工作；工程開工前，應制定貫通測量和控制網復核測量計劃，復測完成后應整理測量成果書，經公司測量主管部門審批后，形成有效文件，分發技術主管使用；項目部應每季度對高程、每半年對平面控制網復核一次；測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次。工序放樣須引用經審批的復測和控制網測量成果；委托第三方監測單位實施監控量測時，應設專人負責管理。

施工組織設計和方案：所有工程項目均應編制實施性施工組織設計；所有分部分項工程均應編制專項施工方案。未編制施工組織設計或專項施工方案，或施組方案未按規定程序獲批的工程不得開工。施組方案編制前需召開研討會，施工組織設計研討會由項目經理主持，施工方案研討會由項目總工程師主持。施組方案編制完成后，由項目經理或項目總工程師召開自評會。項目部必須嚴格按批復的施組方案組織施工，不得擅自改動。臨時工程的管理應按照正式工程相關管理程序執行。

實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工

期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。

技術交底：類別、方式、技術復核制。所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。技術交底前，應熟悉設計圖紙、有關的規范規程及技術安全標準等，不得將設計文件、標準圖不加標注、審核、分解而簡單地復印下發。工序交底應交到現場管理及作業人員手中，對于涉及試驗相關的內容還應交到試驗人員；安全質量專項技術交底必須交到參與施工的現場管理人員、技術人員、安全質量管理人員、作業人員手中。

試驗檢測管理：項目部應建立試驗管理體系，設置試驗管理機構（或指定試驗負責人），根據工程特點組建工地試驗室，做好工地試驗室資質認證。委托第三方檢測時，應考察確認第三方檢測單位的資質和檢測能力，配置專職試驗人員監督管理。試驗人員應具備相應資質，人員配置數量應滿足標準要求及現場施工需要。設置專人負責自建攪拌站的試驗管理，配合物機部考察商品混凝土供應商的資質、供應能力、質量保證措施等，強化過程監控。

技術資料：制定技術資料清單，明確各類資料的編制責任人。資料員應及時收集、整理工程技術資料，確保資料與施工進度同步。

科技管理：項目部根據工程施工技術特點在上級科技部門指導下制定科研、工法及專利工作計劃，積極開展“四新”技術的推廣應用工作。

節能減排：項目部應明確節能減排主責部門，設置專（兼）職管理人員，常態化開展節能減排監督管理、統計監測和考核獎懲工作。

過程控制：項目部每月由項目經理帶隊組織一次施工管理大檢查，公司每半年由公司領導帶隊組織一次施工生產綜合大檢查。

竣工文件及竣工交驗：工程開工初期項目部應及時與建設單位、地

方檔案館溝通，明確竣工文件編制要求，制定編制計劃，明確主責人員；施工期間同步完成資料的編制、匯總及整理工作；工程完工后按合同約定的時間交付給建設單位、所在地檔案館、公司存檔。工程項目達到驗收條件后，向建設單位提交驗收申請，參加竣工驗收，領取“竣工驗收報告”。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(D)A.工程部 B.勞務企業 C.項目部 D.公司相關部門

⑵.對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網，項目部應()對高程、每()對平面控制網復核一次，編制復核測量成果書報上級測量主管部門審批。(B)A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年

★⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)A.項目經理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經理 C.項目經理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師 ★⑷.項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。(B)A三級公司.B.二級公司 C.項目部公司 D.項目經理

★⑸.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）

A.總工程師 B.項目經理 C.書記 D.工會主席

2、填空題

⑴.項目開工前，項目總工程師對本項目部的技術人員按專業和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。

⑵.在收到設計文件或變更設計文件后，應由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設計文件進行現場核對和審核，形成審核記錄。

3、判斷題

★⑴.未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。(√)★⑵.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經批準的設計變更不得據以施工。(√)⑶.測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發現問題及時校正檢定。(√)★⑷.所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)

4、簡答題

⑴.簡述實施性施工組織設計的核心內容？

答：實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到

重點突出，簡潔實用。

第十四章 安全管理

一、本章重點

安全生產保證體系：公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員，二級公司應成立安全質量稽查大隊及區域性稽查隊。項目經理是安全生產的第一責任人，建立以項目經理為組長的項目安全生產領導小組，并層層簽訂安全質量責任書；項目經理、安全總監、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產監督員、特殊工種等需按要求持證上崗。

安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統一策劃，編制安全生產策劃書。

安全教育：項目經理或書記為教育培訓的第一責任人，綜合辦公室為教育培訓的主責部門，所有進場作業人員必須按要求接受安全教育培訓。

安全防護：及時購置、發放個人防護用品，認真執行“四口、五臨邊”防護、施工用電安全防護、機械設備安全防護、防火、防臺風、防汛、防地質災害等防護措施，并開展經常性的檢查。

安全檢查：項目經理組織月度綜合安全大檢查、專業安全檢查、息工后和復工前安全檢查、季節（節假日）安全檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發檢查通報。安全總監或安質部長組織開展每周例行檢查和日常檢查，并在交班會上進行通報。

應急救援：按照審批的應急救援預案配齊配全設備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責，并組織演練，形成演練記錄或評審報告，以檢驗應急救援應變及實施能力，完善應急救援預案。

安全事故報告及處理：事故發生后，項目經理應按規定上報，并迅速啟動應急救援預案，積極采取措施，防止事故蔓延、擴大，并負責對現場實施保護。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.(A)是項目安全生產的第一責任人。

A.項目經理 B.項目總工程師 C.項目安全總監 D.項目安質部長

2、多選題

★⑴.項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗收人 ３、填空題

★⑴.安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統一策劃，編制安全生產策劃書。

★⑵.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立安全質量稽查大隊及區域性稽查隊，加強現場安全稽查和督促整改。４、判斷題

⑴.項目經理、安全總監、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產監督員、特殊工種等需按要求持證上崗。(√)★⑵.所有進場作業人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉序可不接受再教育。(×)

⑶.項目經理組織相關部門對綜合應急預案原則上每年評審、修訂一次，專項應急預案、現場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。(√)

第十五章 質量管理

一、本章重點

質量管理主要包括質量策劃、三檢及工程首件制、工程旁站、領導帶班、隱蔽施工及質量評定、成品保護及工程創優、質量事故報告及處置等方面內容。

三檢及工程首件制：工序施工前，應對作業層進行書面交底或培訓，并嚴格執行“三檢制”、“工程首件制”。

工程旁站：項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導書及旁站計劃；旁站資料需在旁站結束后24小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。

領導帶班：項目施工前，應明確領導帶班工序及帶班計劃，領導帶班作業時需與作業人員同時進出施工現場。

隱蔽施工及質量評定：工程隱蔽前必須會同監理人員進行驗收，經簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。

質量事故報告及處置：事故發生后，項目經理應按規定上報，并制定整改處置措施，報上級審批后進行整改處置。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束()小時內交安質部，并

每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。（D）

A.1 B.5 C.12 D.24

2、填空題

⑴.工序施工前，應對作業層進行書面交底或培訓，并嚴格執行“三檢制”、“工程首件制”。

⑵.工程隱蔽前必須會同監理人員進行驗收，經簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。

第十六章 環境職業健康衛生管理

一、本章重點

環境管理：項目施工前，應進行環境因素識別評價，并對重要環境因素進行控制和監測。對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定專項應急預案，配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。

職業健康衛生管理：列出可能發生職業病危害的作業場所、職業病危害因素的種類和人員，確定職業健康衛生管理目標。根據職業病危害因素，及時向當地職業衛生管理部門、上級公司職業衛生管理部門進行作業場所職業危害申報和注銷等工作。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定（），配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。

(C)。

A.施工方案 B.預算 C.專項應急預案 D.施工組織設計

2、填空題

⑴.在項目環境職業健康衛生管理中，項目施工前應進行環境因素識別評價，并對重要環境因素進行控制和監測。

第十七章 財務管理

一、本章重點

財務管理主要包括財務機構和人員管理、財務政策、財務基礎管理、合同保函及保證金、預算管理、資金管理、債權債務管理、勞務人員工資支付管理、收入、成本、費用核算、財務報表、經濟活動分析、稅務管理、會計檔案整理、財務監察等方面內容。

財務機構和人員管理：應根據會計業務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當在有關機構中配備專職會計人員。財務機構負責人由所在公司任免。財務人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。同時，財務人員的任用應當實行回避制度，未取得會計從業資格證書的人員，不得從事財務工作。

財務基礎管理：項目財務部門及時向公司財務部申請建立財務賬套，使用中國中鐵財務信息平臺生成會計憑證、會計賬簿和會計報表等資料。規范項目財務檔案管理，項目竣工交驗后，移交企業檔案管理部門統一管理。

合同保函及保證金：項目部在合同履約過程中，應通過策劃優先應用各種函證，盡量避免直接使用保證金，加速資金周轉。項目部在申請

辦理保函前，要對工程保函的格式進行評估。項目部應建立臺帳監管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應及時辦理撤銷手續，避免過多占用企業授信額度。

預算管理：項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出。

資金管理：項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續。必須實行資金“AB賬戶”管理、資金集中管理制度，實行資金支付原則，實行黨政會簽原則、以收定支原則及拒付原則。按公司規定使用股份公司統一制作的電子鑰匙在企業資金管理平臺辦理網上結算業務。

債權債務管理：按合同約定方式向建設方足額上報計量，計量批復后提出收款申請，核對應收款項，及時辦理收款手續。工程決算完成后，項目收款進入尾款及保修款的管理階段，公司制定工程尾款及保修款清收計劃，落實責任人及獎懲措施。按照債務性質類別，按月（分次、分批）向公司上報債務資金支付計劃，債務支付應履行公司審批程序。勞務款、材料款、機械租賃費等工程直接費用的外部單位付款，必須將款項直接轉賬支付到對方賬戶（農民工工資直接支付其工資卡除外），與合同單位收款賬戶不一致的應由對方單位出具書面委托。

勞務人員工資支付管理：建立現場勞務人員工資優先支付制度。收入、成本、費用核算：嚴格執行《中國中鐵股份有限公司企業會計準則－建造合同實施辦法》規定，動態、及時、完整、可靠估計預計合同總收入和預計合同總成本，按權責發生制原則完整歸集當期成本費用，采用完工百分比法計量和確認當期合同收入和當期合同費用，合理預計合同毛利或損失，準確反映項目盈虧情況。

經濟活動分析：由項目經理牽頭，財務部組織，相關部門參加，經

濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。開展頻次按公司規定執行，但至少每季度進行一次。項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。

稅務管理：應了解項目所在地的各項稅費政策，對項目涉稅事項進行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報公司財務部門，根據批準的稅收籌劃方案，開展稅務管理工作。各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共和國發票管理辦法》的規定，對單筆金額5000元（含）以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。

財務監察：公司應制定財務監察辦法。財務監察分為定期監察與不定期監察，公司財務部門每年制定財務監察工作計劃，并按計劃組織實施。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目經濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。(C)A.項目總會計師 財務部 B.項目經理 項目總會計師 C.項目經理 財務部 D.項目總會計師 項目經理 ★⑵.各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共和國發票管理辦法》的規定，嚴禁假發票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。(C)A.1000 B.2000 C.5000 D.10000

2、多選題

★⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。

A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

⑵.下列管理工作中，屬于債權債務管理工作范疇的是(ABC)。

A.按合同約定方式向建設方足額上報計量

B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃

C.按月向公司上報債務資金支付計劃 D.上繳各項上繳款

3、填空題

★⑴.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。★⑵.建立現場勞務人員工資優先支付制度。勞務人員工資發放實行實名發放。

⑶.實行資金集中管理制度。資金結算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

★⑷.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出

4、判斷題

★⑴.未取得會計從業資格證書的人員，可暫時從事財務工作。(×)★⑵.應根據會計業務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在公司任免。(×)★⑶.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經濟行為必須納入統一的會計賬簿進行核算。(√)⑷.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可

在銀行辦理開戶手續。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關手續。(×)★⑸.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉。(×)⑹.項目部應建立臺帳監管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應及時辦理撤銷手續，避免過多占用企業授信額度。（√）

5、簡答題

★⑴.簡述項目經濟活動分析內容。

答：項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。

第十八章 薪酬與績效管理

一、本章重點

薪酬分配管理：公司應制定本單位的薪酬管理辦法，統一薪酬標準。項目部一般員工實行崗位工資制。薪酬由崗位工資、績效工資和津補貼構成。實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構成。對采取模擬股權制、大額風險抵押承包模式的項目按相關辦法或合同執行。

領導班子績效薪酬與超額利潤獎勵：項目績效、超額利潤獎勵。一般員工績效管理：一般員工季度績效考核、一般員工特殊貢獻獎勵。一般員工季度績效考核。每季度末的次月，項目部依據員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工工作能力、工作態度、工作業績

第五篇：河北省院士工作站管理辦法(試行)

河北省院士工作站管理辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 為加強與中國科學院、中國工程院的科技合作，促進我省企事業單位與“兩院”院士建立產學研長效合作機制，進一步推動我省院士工作站建設與發展，特制訂本辦法。

第二條 院士工作站建設堅持以提升科技創新能力為核心，以產學研項目為紐帶，以重點企業、科研院所、高等院校為依托，引導院士及其團隊為我省提供科學決策咨詢、科研開發服務、成果轉化和引進培養創新人才。

第三條 本辦法所指院士工作站，是指經中共河北省委組織部、河北省科學技術廳、河北省科學技術協會審核、認定，為引進院士智力并提供相關服務，依托有關部門、企事業單位建立的院士合作服務機構。

第二章 主要職責

第四條

院士工作站主要職責任務：

（一）開展以院士及其團隊為對象的科技合作，圍繞需求尋求合作對象，建立合作關系，提供合作信息。

（二）組織院士及其團隊為建站單位制定發展戰略提供技術咨詢服務，并對具體建設項目、技術改造項目、技術引進項目等提供綜合評估和技術指導服務。

（三）組織院士及其團隊與建站單位科研人員聯合攻關急需解決的重大關鍵技術難題，在建站單位實施成果轉化和產業化。

（四）組織院士及其團隊與建站單位共建人才培養基地，引進、培養高層次創新人才，開展學科建設和學術交流活動。

（五）組織院士及其團隊為我省區域經濟、重點行業或產業發展提供科技戰略咨詢服務。

第三章 建站條件

第五條 申請院士工作站，應當具備以下基本條件：

（一）具備獨立法人資格，生產經營和事業發展具有較大規模，經營或運行狀況良好。

（二）建有專門的研發機構，擁有一支水平較高、結構合理，具備較強創新能力的研發團隊。其中建有省級以上重點試驗室、工程技術研究中心，承擔國家重大項目和省級重大科技專項的單位，可優先設立院士工作站。

（三）聯絡院士3名以上或與1名以上院士簽署三年以上合作協議（包括外籍院士），并且有長期穩定的合作基礎，有明確的科技研發目標或成果轉化任務。

（四）已形成較為完善的院士進站支撐條件和穩定的經費支持，能為院士及團隊提供較好研發條件和必要的生活條件。

（五）能為進站院士提供不低于50平方米的辦公場所，配有3名以上專職或兼職工作人員。

第四章 申報與審核

第六條 申請設立“院士工作站”，由建站單位提出申請，填寫《院士工作站設站申報書》，由各市科技局審核并征得市委組織部、市科協同意后報省科技廳。省委組織部、省科技廳、省科協進行考察評審后核準授牌。

第七條 設立院士工作站堅持自愿申報的原則，一般每年組織審定一次。

第八條

院士工作站以設站單位或學科方向命名，稱為××××（單位名稱）院士工作站或河北省××××（產業、學科方向名稱）院士工作站。

第五章 管理與評價

第九條 設站單位應制定本單位院士工作站工作目標及管理制度，安排專項科研經費和運行經費，落實專門管理人員，并為進站院士配備科研助手，做好進站院士及團隊的科研和生活保障工作，能夠保證院士工作站有效運行。

第十條

設站單位應按照優勢互補、互惠互利的原則與院士及其團隊簽訂合作協議。凡涉及知識產權和技術保密問題，應當在合作協議中明確雙方的權利和義務。

第十一條 院士工作站實行工作報告制度。各院士工作站組織重大院士考察、咨詢等院士行活動，應提前報告或告知。與院士合作成果、交流活動等相關信息應及時報送。年底前，各設站單位要報送當年工作報告和下工作計劃。

第十二條 對院士工作站的考核評價每兩年進行一次。考核由省級主管部門會同各市業務主管部門組織考核與驗收。

第十三條 院士工作站實行動態管理，對合作成效不明顯、信息報送不及時，一次考核評價不合格的給予警示，連續兩次考核評價不合格的院士工作站，予以摘牌。

第六章 經費支持與獎勵

第十四條 省科技廳設立“河北省院士工作站引智專項經費”,對考核評價合格以上檔次的院士工作站擇優給予經費資助。資助范圍分為院士合作項目補助經費和院士咨詢考察活動補助經費兩類。主要用于院士合作項目的研發、成果轉化、改善研發條件和組織重大“院士行”、考察咨詢、學術交流、人才培養等活動。

第十五條 考評結果合格以上的院士工作站，年初可向省科技廳提出申請并填寫《河北省院士工作站專項經費申請書》。省科技廳按評審委員會評審、廳黨組審議的程序確定資助單位和經費額度。

第十六條 每兩年在考評優秀檔次的院士工作站中，評選一批“河北省院士智力引進先進單位”予以通報，并在專項經費上給予重點支持。

第七章 組織領導

第十七條 院士工作站由中共河北省委組織部、河北省科學技術廳、河北省科學技術協會共同管理。河北省科學技術廳負責日常工作，具體承辦相關事項。

第十八條 院士工作站接受河北省院士聯誼會秘書處的業務指導。

第八章 附 則

第十九條 本辦法由省科技廳負責解釋。

第二十條 本辦法自印發之日起執行。