第一篇：海外事業部工程項目質量管理辦法(試行)

海外事業部工程項目質量管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為不斷提高海外業務質量管理水平，確保所承建項目的工程質量符合合同要求，真正落實“質量興企”的戰略，將海外業務做大做強,現結合海外事業部的實際情況制定本辦法。

第二條 廣泛深入地開展全面質量管理，以期達到按計劃工期，依據當地法律法規，用較低成本建設質量符合合同要求、顧客滿意的工程項目，全面實現事業部質量管理目標。

第三條 強化項目部的質量管控力度，堅持預防為主的質量管理方針。以質量合格、顧客滿意為目標，實施品牌戰略，樹立企業良好的社會形象，加大市場占有份額，獲取良好經濟效益。

第四條 本辦法適用于海外事業部所屬各項目的工程質量管理工作。

第二章 質量方針及質量目標

第五條 質量方針

1、保證產品質量，為顧客創造價值；

2、動態管理，持續改進；

3、協同各方改進質量，提高效率；

4、持續培訓，提升雇員綜合能力；

5、實施管理評估。第六條 質量目標

1、過程產品一次驗收合格率90%以上，最終產品一次驗收合格；

2、產品質量合格率100%；

3、合同履約率100%；

4、顧客滿意度95%以上。

第三章 質量管理組織機構

第七條 海外事業部依據ISO9000質量管理體系，對各個項目質量管理工作實施“宏觀管理、重點控制”、“總體把握、宏觀指導”，對重點項目實施重點指導和管控。

第八條 海外事業部成立質量管理委員會。各項目部成立質量管理領導小組，由項目經理（組長）、總工程師（副組長）、有關職能部門負責人組成，質量管理領導小組是本工程項目質量管理的最高機構，對項目部的質量管理工作行使職權，其主要責任是：研究和審定重點工程質量保證措施及各項質量管理制度；審定質量管理先進部門、個人；定期或不定期召開質量會議，掌握質量動態，分析、研究、制定改進措施和對重大問題做出處理決定等。

第九條 各級質量管理、檢查人員上崗條件必須符合所在國法律法規要求及合同要求；對工程質量有直接監督，檢查把關的責任；堅持“公正、公平、公開”的辦事原則，高標準、嚴要求；要不斷提高自身素質，提高管理水平和業務能力；要對質量管理及檢查人員定期進行培訓和考核；要保持質量管理隊伍相對穩定，并充分發揮各級質檢人員的工作積極性，創造性。

第四章 質量管理職責

第十條 海外事業部總經理質量職責

總經理是海外事業部質量管理第一責任人，全面負責海外事業部 的質量管理工作，并對海外事業部的質量管理工作負領導責任。

第十一條 海外事業部質量分管領導（總工程師）質量職責 質量分管領導（總工程師）協助總經理開展質量管理工作，對海外事業部質量管理工作負直接領導責任。

1、認真貫徹執行公司質量方針和各項質量管理制度；

2、嚴格執行現行國家和行業規范，負責組織建立各級質量監督體系，建立和完善質量保證措施和質量管理制度；

3、負責組織定期對工程項目進行質量檢查，做好檢查記錄，發現隱患及時通知項目部整改，消除質量隱患；

4、負責提出工程質量通病防治措施，對工程的質量事故進行分析，提出整改意見；

5、實行全面質量管理，支持幫助開展QC小組攻關活動；開展爭創樣板工程活動。

第十二條 海外事業部經營管理部質量職責

經營管理部是海外事業部質量管理工作的主管部門，對海外事業部所屬各項目質量工作實施統一監督管理：

1、貫徹落實黨和國家關于質量工作的方針、政策和法律、法規、規章、強制性技術標準和要求；

2、建立健全海外事業部質量管理體系，并指導、監督各項目質量管理體系的建立和有效運行；

3、檢查、監督各項目質量方針和質量目標的貫徹落實情況；

4、按照“宏觀管理、重點控制”的原則對海外事業部質量管理

工作進行指導、監督、檢查和服務，組織開展質量活動；

5、組織或指導海外事業部質量事故的調查、處理工作，協調解決質量問題引起的重大工程事項；

6、在公司人才培訓規劃指導下，積極組織各項目質量從業人員參加培訓工作；

7、組織各項目積極參加公司開展的質量管理“創優爭先”工作、公司優質工程評選工作和行業與國家優質工程創優工作；

8、引進和推廣先進的質量理念，組織開展海外事業部重大質量技術課題的研究，推進質量管理信息化與標準化工作；

9、對所屬項目進行年終質量考核工作。第十三條 項目經理質量職責

各項目的工程質量實行項目經理負責制，項目部是項目工程質量責任的主體，項目經理是第一責任人，領導項目部一切質量工作，全權負責項目部所承擔的生產質量活動，并負責質量保證體系在本項目的有效運行；負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現。

第十四條 項目副經理質量職責

負責分管項目和分管部門的質量工作，協助項目經理完成質量計劃，實現質量目標；對生產質量活動進行檢查監督。

第十五條 項目總工程師質量職責

對工程質量負領導責任；保證內部質量審核和質量體系正常運行，使項目部的質量方針順利貫徹執行；對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格品的控制、竣工交付、內部驗

收、質量記錄負領導責任；協助項目經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。

第十六條 質量管理部門質量職責

接受質量第一負責人項目經理的直接領導，是具有單獨行使質量控制、監督的機構，負責生產過程的質量控制、監督，有權對不符合質量保證體系運行要求的事項及活動采取制止行動，有關部門和人員必須無條件執行；負責對質量記錄的控制、監督和作好質量記錄；負責施工過程檢驗和試驗，以及對檢驗和試驗狀態進行控制；負責對施工過程中工序和單元工程進行監督檢查和驗收；負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品（包括質量事故）的上報工作；負責監督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的控制，不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付的施工，質量部負責內部質量審核控制；負責編制及上報反映工程質量的報表。

第五章 項目質量管理

第十七條 工程質量檢查制度

1、開工前檢查 其檢查內容包括： 1）承包合同是否簽訂；

2）設計文件，施工圖紙是否經過審核（要做記錄），是否滿足開工需要；

3）施工前的工地調查及復測是否進行；

4）各級技術交底及現場施工測量，計算復核是否完成，樁橛是否按規定執行交接；

5）采用的新技術、新工藝、新設備是否進行上崗培訓并能掌握使用；

6）施工準備是否充分，是否具備開工條件；

7）組織機構及人員名單是否建立，職責劃分是否清楚。

2、施工過程中經常檢查

項目部專職質檢員在現場進行施工質量日常檢查。其檢查內容包括：

1）是否嚴格按施工圖紙和施工規范要求進行組織施工； 2）施工測量、放樣是否經過復核無誤。項目部測量隊應反復復核，確認其數據的可靠性，防止發生測量事故；

3）是否按規定進行原材料檢測，結果是否合格，資料是否齊全； 4）是否按工藝設計及要求操作； 5）是否嚴格執行“三檢制”； 6）計量是否準確；

7）驗收資料是否完善，記錄是否詳實；

8）對違反規定的施工操作方法，要求及時采取措施直至糾正后才準繼續施工。

3、定期質量檢查 其檢查內容包括：

1）項目部質量管理部門每年不少于一次進行質量檢查評比；

2）質量檢查應由項目部總工程師主持，有關部門、專職質檢人員參加，可采取分組檢查，也可采取共同檢查方法；

3）質量檢查采用靈活多樣的方式，可以逐個區域進行檢查，也可組織多個協作單位互檢；

4）檢查中發現的問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改措施和處理意見，并要求限期糾正；

5）檢查中，應對質量管理和工程質量先進的協作單位、個人的給予表彰獎勵。反之，給予通報批評和懲罰。

4、對協作隊伍的質量管理工作

1）進行質量教育，積極開展“一學、五嚴、一追查”（一學：學規范、標準、操作規程；五嚴：嚴守設計標準、嚴格操作規程、嚴格使用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；一查：追查責任者）活動。

2）進行技術培訓。組織學習有關規范、規則和操作技術，考試合格后錄用，特殊工種和技術性強的工種須持證上崗。

3）協作隊伍要落實項目部制定的管理辦法，規范施工行為，按規范、規程、操作標準、工藝標準施工，并嚴格“三檢制”。

5、與質量相關資料的保存及收集

原始記錄要齊全，如：施工日志、材料成品（構件）合格證、材料實驗報告單、技術交底記錄、設計文件審查記錄、設計變更簽證、定位復測及各項工程觀測記錄、質量評定記錄、歷次質量檢查和講評記錄、質量事故報告及處理記錄等。各項記錄應真實準確，手續完備，有專人負責匯總整理、分類、存檔。

第六章 工程質量事故處理制度

第十八條 在工程建設活動中，由于管理、設計、施工或其它意外等原因造成工程質量不符合規程規范和合同規定的質量標準，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施的稱為工程質量事故。工程質量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時對工期的影響時間長短和直接經濟損失的大小，分為一般質量事故、較大質量事故、重大質量事故、特大質量事故四類，質量事故分類標準以公司印發的《中國水利水電第三工程局有限公司質量管理辦法》中質量事故分類標準為準。

第十九條 事故報告

1、項目在施工期間發生工程質量事故后，項目部要立即報告海外事業部經營管理部，并及時將質量事故發生經過作好記錄，根據需要對事故現場進行攝像，為事故調查、處理提供依據。海外事業部經營管理部及時以書面形式報告公司安全生產監察管理部。

2、工程重、特大質量事故發生后，事故發生項目必須立即以電話方式上報海外事業部經營管理部，并在事故發生24小時內以書面形式上報海外事業部經營管理部，由海外事業部經營管理部負責在12小時內以電話方式快速上報公司安全生產監察管理部，并在3天內提出書面報告。報告內容包括：

1）事故發生的地點、時間、工程項目； 2）事故發生的簡要經過，損失情況；

3）發生原因的初步分析；

4）采取的應急措施及事故控制的情況； 5）處理方案及工程計劃； 6）事故報告單位。

3、一般質量事故發生后，在事故發生3天內書面上報海外事業部經營管理部，并在當季度質量季報中詳細說明。

第二十條 事故處理

根據事故大小不同，分別由海外事業部或公司的主管部門組織事故調查組，進行事故調查處理。項目部派人參加配合事故調查的全過程。處理事故要按“四不放過”（即原因不查清楚不放過，責任人和群眾沒有受到教育不放過，無防范措施不放過，不吸取教訓不放過）的原則，提出書面報告，對事故責任者根據情節給予處理。對因失職瀆職而造成嚴重的重大質量事故者，要追究責任人的法律責任。

第二十一條 對工程質量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任項目和項目領導要加重處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處。

1、發生了事故，不按規定時間上報；或上報的未按“四不放過”原則處理者；

2、事故發生后，自行修改設計變更或使用其他掩飾手段不如實上報者；

3、有意縮小事故返工損失，降低事故等級者。

第七章 工程質量獎懲制度

第二十二條 參加公司組織的質量管理評審活動的項目將由海外事業

部進行初審，上報公司終審后公布終評結果，海外事業部根據公司反饋信息對獲獎項目進行獎勵；未參加公司評審的項目，由海外事業部根據項目當年完成產值及工期情況選擇項目進行評審，評審結果報公司相關部門備案，作為項目領導班子年終考核獎上下浮動的依據；未要求參加評審的項目，其項目領導班子年終考核獎不浮動。

第二十三條 質量管理評審將從項目實施過程中質量管理控制目標、質量責任書、管理（質量、環境、職業健康）計劃、質量管理體系及計劃、內審及整改、施工組織設計（質量控制）內部審查、質量報表及質量事故臺帳、資料整理及歸檔、質量管理系統錄入、質量專題會議及質量檢查紀錄、質量人員培訓計劃和質量先進表彰等方面進行評審考核。

第二十四條 質量管理獎懲辦法

1、根據公司要求，一年進行一次評審，設置一、二、三等獎，得分為≥90分，為一等獎，獎勵單位4000元，項目經理1000元；80分≤得分＜90分，為二等獎，獎勵單位3000元，項目經理800元；70分≤得分＜80分，為三等獎，獎勵單位1500元，項目經理500元。2、60分≤得分＜70分的項目，不獎不罰；

3、得分小于60（不及格）分，罰單位3000元，項目經理1000元。

第八章 附 則

第二十五條 本辦法由海外事業部經營管理部負責解釋。

第二十六條 本辦法自發布之日起執行。

第二篇：海外事業部營銷部工作總結

海外事業部營銷部工作總結

一、工作目標

開發海外項目市場，不斷增加海外項目儲備，與一批具有海外工程的中資機構建立聯系，完成海外工程項目的投標組價工作，總結現有海外工程經驗。逐步積累海外工程信息，維護現有客戶及新客戶開發，為海外項目生產提供持續不斷地發展動力。

二、關于項目的投標和組價工作

1、安納巴酒店

安納巴酒店是中建阿分公司的酒店裝修項目，投標時間是在今年的5月份，投標工程屬于該項目的第二標段，之前已經有其他公司中標在施并且繼續投標二段工程。我公司投標相對優勢不明顯，開辦費較高，不具有優勢。經過與甲方溝通，我們的報價較高，仍然需要我方降價才能中標。綜合評估后，該項目工程風險較高而利潤低，所以我并沒有繼續降價而中標。

2、新景酒店和希爾頓酒店順利簽約

新景酒店和希爾頓是我公司直接與阿爾及利亞東方酒店管理集團簽約的酒店改造項目，合同總產值近6億人民幣。今年8、9月份兩個項目順利簽約，兩個項目非常重要，當地政府也很重視這兩項目，阿國的總理或省長經常親臨現場檢查工作。新景酒店是為了召開世界阿拉伯大會召開而裝修的酒店，工期緊。希爾頓是知名的酒店，工程量大，造價高。兩個項目的順利施工為我公司進一步開拓海外市場具有舉足輕重的作用。

3、埃塞酒店項目

埃塞俄比亞凱悅酒店項目經中間人介紹的基礎上，由我公司直接與業主方溝通聯絡的海外項目。業主是中東重要的財團，實力雄厚，在世界各地有多個酒店項目，在埃塞俄比亞具有重要實力，承接該項目對我公司海外市場開拓具有重要意義。甲方提供 了圖紙和技術卡片，根據技術卡片做了國際詢價和國內詢價工作，并按著甲方要求完成了樣板間的組價工作。由于價格和工期的原因，我們未能中標，是件非常遺憾的事。在這個項目中我們海外施工經驗不足，無法滿足當地的用工管理要求，同時我們在國際貿易方面也需要提高適應這種海外項目。

4、科威特大學城

科威特大學城項目是中建科威特公司的投標項目，我公司負責配合投標工作，組價完成了科威特大學城裝飾部分的報價工作。

5、其他一些投標組價工作：中東沙特大學城項目、尼日利亞幕 墻、哈薩克斯坦項目等。

6、客戶維護及開發

客戶維護和開發是海外工程事業不斷積累的重要過程，我部門主要承擔了維護中建、商務部對外工程承包商會、北京市商委和海關等方面關系的職責。行成了節假日拜訪，及時跟進項目信息，在工作上建立聯系和溝通機制，推動業務持續不斷地進行。

接待業主方、甲方及其他合作伙伴考察公司，我們負責安排客戶行程，準備公司資質資料和其他方面的安排，圓滿完成了科威特王子、阿爾及利亞業主、哈薩克業務等幾次考察接待工作。

三、經驗及需要改進的地方

一、進一步建立與中資機構海外工程部的聯系工作，儲備項目信息。

二、海外工程風險比較大，在某一國的海外工作經驗不可復制到 其他地區。主要的風險來自匯率風險、施工風險、海運及材料報審風險及當地法律風土人情方面因素。需要我們應該建立健全人才培養機制，不斷學習經驗。

三、在現有海外工程經驗的基礎上，總結成功與失敗的經驗，盡 快形成一套工作思路和方法，以便盡快適應我公司海外工程業 務發展。

四、工人管理及用工指標是我們海外工程管理的關鍵，各國法律

不同，但是都有對本土勞工的保護政策，所以用工指標會對我們的成本和工期具有重要影響。另外本地工人的管理也是需要我們公司能力提高的地方，比如印巴工人隊伍是我們海外工程中強有力的競爭對手，競爭海外工程必然要面對印巴工人的管理和分包的問題。3

第三篇：中國建設銀行海外代表處財務管理辦法(試行)

【法規標題】中國建設銀行海外代表處財務管理辦法（試行）

【頒布單位】建設銀行

【發文字號】

【頒布時間】1996-6-6

【失效時間】

【全文】

中國建設銀行海外代表處財務管理辦法（試行）

建設銀行

中國建設銀行海外代表處財務管理辦法（試行）

建設銀行

第一章總則

第一條為了加強對海外代表處的財務管理，特制定本辦法。

第二條海外代表處的財務管理包括經費管理和固定資產管理。海外代表處的帳務核算原則是海外代表處與總行國際業務部共同進行各項費用支出的帳務核算。具體操作方法是海外代表處負責日常的往來帳核算，按月報送各種規定報表，總行國際業務部根據海外代表處報表進行各項海

外費用支出及固定資產的明細核算，并匯總編制國際業務部統一的會計報表。

第二章經費管理

第三條經費開支范圍

根據總行外匯會計制度，海外代表處經費開支范圍包括費用支出和其他支出兩大類，費用支出包括業務宣傳費、公雜費、旅差費、外事費、印刷費、郵電費、修理費、工資、低值易耗品攤銷費、律師費、審計公證簽證費、房租水電租費、保險費、租賃費、稅金、其他費用等16項，其

他支出包括違約金及罰款等。各費用項目的核算內容如下：

業務宣傳費：填報宣傳建行業務方面支出的費用；

公雜費：分項填報報刊訂閱費、小費、辦公用品購置費；

旅差費：填報因公務在代表處所在城市支出的市內交通費和從海外代表處所在城市到駐在國其他城市、回國往返、去第三國公出的交通、住宿等費用（不含因私事外出的交通費）； 外事費：填報外事接待費用支出和禮品支出；

印刷費：填報各種文件、印刷品的印刷費、運雜費等項費用；

郵電費：填報電話、電傳、國際函件等支付費用；

修理費：填報固定資產修理中發生的費用；

工資：分項填報外派人員基本工資、外派人員各項津貼、當地雇員工資、臨時傭工支出及其他工資性的支出；

低值易耗品攤銷費：填報領用低值易耗品攤銷的費用；

律師費：填報聘請律師支付的費用；

審計公證簽證費：填報因審計、評級、公證、調查等業務聘請會計師、資信調查公司、評估公司等支付的費用；

房租水電費：填報所支付的辦公室及住所的租金和辦公室的水、電、暖、氣等項費用（不含住所）；

保險費：填報海外代表處及外派人員在當地的各項保險費及按規定可列支的外派人員零星醫藥費；

租賃費：填報租賃汽車、辦公設備、數據傳輸終端機等支付的租賃費；

稅金：填報海外代表處及外派人員在所在地繳納的各項稅款；

其他費用：填報所列各項費用項目以外的其他費用支出。

其他支出項下：

違約金及罰款：填報海外代表處發生的違約金與罰款。

第四條計劃、審批權限與撥付

各海外代表處應于每年1月15日之前將本年經費計劃上報總行國際業務部海外處，該經費計劃應列明各項費用開支預算。總行國際業務部海外處報經國際部分管總經理批準后于每年1月預撥部分經費。各海外代表處經費計劃經總行分管行長批準后，由總行國際部撥付其余經費（經費

計劃表參照“經費收支月報表”格式）。在執行中，因特殊需要，經費開支超過年初計劃時，應提前向總行國際部提交經費追加報告。如追加的費用是租賃費，或者是追加額超過2000美元的其他任何費用，總行國際部報經分管行長批準后予以增撥。其他費用的增撥，則由總行國際部根

據情況審核后，調整計劃，增撥經費。

海外代表處的經費由總行通過“預撥費用”（外匯會計科目代號4510）科目核算，按海外代表處設戶，每個代表處分別設置“日常費用”和“固定費用”兩個戶，經費撥付時，借記“預撥費用——××代表處日常費用”科目。

第五條支出與核銷

海外代表處日常經費支出由各機構負責人批準支付，并由經手人和批準人在各項支出的原始單據背面雙簽。海外代表處不設專職會計與完整帳簿，但日常設專人（兼職）登記銀行往來帳與現金日記帳，月末按費用支出項目分類裝訂原始單據，并加具月結單封面（月結單格式附后），按

照月結單金額填報“經費收支月報表”。

總行國際部海外處收到各海外代表處“經費收支月報表”，經審核并經部領導批準后，由國際部財會處做為原始憑證，借記“營業費用——外事費”，貸記“預撥費用——××代表處日常費用”。

第三章固定資產管理

第六條固定資產管理范圍

海外代表處固定資產包括金額在300美元以上，使用年限在2年以上的下列項目： 房屋：包括辦公用房與外派人員居住用房；

購置房屋附屬設備：包括桌、椅、床、柜；

汽車：包括新車與二手車；

辦公設備：包括計算機及其外部設備、傳真機、復印機、電傳機、打字機、電話機系統等； 貴重物品：包括電視機、音響設備、錄像機等。

第七條審批與購置

海外代表處購置房屋、汽車及其他單位價值在2000美元以上的固定資產，需事先向總行國際部上報采購計劃，經總行分管行長或總行黨組批準后，由各海外代表處根據審核批準的計劃購置。其他固定資產由各海外代表處根據總行批復的經費計劃進行購置。

海外代表處購進固定資產后，在當季“固定資產季報表”中反映購進價格與日期，并將購進發票與有關費用憑證復印件做為當季固定資產季報表附件，一同上報總行國際部，總行國際部收到海外代表處“固定資產季報表”及發票復印件后，經部領導簽批后，建立固定資產卡片帳，借記

“預撥費用——××代表處固定費用”，貸記“預撥費用——××代表處日常費用”。

第八條管理與折舊

各海外代表處負責所購進固定資產的管理和維護，并按季向總行國際部報送“海外代表處固定資產季報表”，反映在用固定資產的名稱、數量和購進原值。

總行國際業務部根據“海外機構固定資產季報表”計算應攤銷金額，計入當季成本，借記“營業費用——外事費”，貸記“預撥費用——××代表外固定費用”。

第九條報廢及清理

海外代表處固定資產發生報廢，應于當季“海外代表處固定資產季報表”中填報，并附情況說明。報國際部領導簽批。

海外代表外應抓緊固定資產報廢后的保險理賠、殘值處理等項工作，保險賠款、殘值收入與各項清理支出應在當季“海外代表處固定資產季報表”中分項填報，同時計算軋差額，作為總行撥入經費的調增或調減數，列入當月的經費收支月報表。

總行國際部領導簽批當季固定資產報表后，由總行國際部根據軋差額調整海外代表處“預撥費用”科目。

第四章帳簿與報表

第十條帳簿與報表種類

各海外代表處應按不同開戶行設立銀行存款（含信用卡存款）日記帳，并設立現金日記帳，逐筆記載所有的款項收付事項，手中存有的旅行支票、銀行本票等隨時可以兌付等額現金的票據視同現金，記入現金日記帳。

每月根據銀行存款日記帳與現金日記帳的記載及有關開支的原始單據和憑證，編報“經費收支月報表”，于每月的5日前將上月的報表傳真報送總行國際部，報表原件隨后寄總行國際部。

每季編報“海外代表處固定資產季報表”，于季度末最后一天前傳真報總行國際部，原件隨后郵寄總行國際部。

第十一條經費收支月報表編報說明

經費收支月報表是以經費結存的月初余額與月末余額為主線，分項反映當月款項收付的明細表，不是一張資產負債表式的平衡表，經費收支月報表的用途，一是供總行及時掌握海外代表處經費收支情況，二是作為總行國際部進行帳務處理，列支外匯成本的原始憑證。經費收支月報表的編報要求如下：

1．編報口徑

銀行存款（行次1）欄目下的期初余額和期末余額，應分別填報各開戶行銀行往來日記帳的月初余額與月末余額。

現金（行次6）欄目下的期初余額和期末余額應按現金日記帳月初余額與月末余額填報。收入（行次10）欄目下本期發生欄中要分別填報；

本期總行撥付的款項金額，包括預撥的經費和專項下撥的款項；

本期收入的經費存款利息；

其他的收入金額，如固定資產清理收入。

本年累計欄中填報以上三項收入本以來的累計金額，表中數字要與以前各期的經費收支月報表數字相銜接。

暫付款（行次14）欄目下分別填報租房押金，設備購置預付定金等項暫付、墊付、抵押等項臨時性的、日后可以收回的經費支付。本期的支付數填入本期發生欄，本期的收回數以負數填入本期發生欄。期末余額欄填報截止到本期末尚未收回的暫付款金額。

當期固定資產購置（行次18）欄目下填報本期內發生的固定資產購置支出，只填本期發生

數。

費用支出（行次19）和其他支出（行次44）欄目要按有關費用項目月結單金額逐項填報，月結單應與所附單據裝訂在一起。

2．貨幣折算

以所在國貨幣支付的各項支出、所在國貨幣現金和所在國幣種銀行存款要同時填報原幣種金額和折合美元金額，當月所用的美元對所在國貨幣匯率要在表中規定欄目內加以注明。

3．表間平衡關系

經費結存期末余額合計數（第9行Ｄ列）

應等于：

經費結存期初余額合計數（第9行Ｂ列）

加：各項收入本期增加數（第10行Ｂ列）

減：各項暫付款本期增加數（第14行Ｂ列）

減：當期固定資產購置本期發生數（第18行Ｂ列）

減：經費支出本期發生額合計數（第46行Ｂ列）

第十二條固定資產季報表編報說明

固定資產季報表是一張綜合反映海外代表處固定資產的購置、使用、折舊、報廢及清理情況的報表，報表用途有兩項：一是用于總行及時掌握海外代表處固定資產的增減情況和在用狀況；二是做為總行進行外匯固定資產的購進、折舊、清理、核銷等項帳務處理的原始憑證。固定資產季報表的編報口徑如下：

固定資產名稱及件數欄目內要逐項填報，同一日期內以同一單價購進的同種固定資產可以歸并填報，并注明數量。填報時應按新購固定資產、清理中固定資產和在用固定資產的順序依次歸類填報。新購固定資產填報購進價格和購進日期項目，在用固定資產填報購進價格、購進日期和已

用年數項目，清理中固定資產填報購進價格、購進日期、已用年數、報廢日期項目。清理結束的固定資產，在清理結束當季一次性填報購進價格、使用情況、清理情況、凈殘值等欄目下的全部項目，經總行批準核銷后，下期報表即不再填報該項固定資產。

購進價格欄目內要分別填報以當地貨幣表示的實際購進價格和按購進當時匯率折算的等值美元價格，折算的等值美元價格一經確定，在以后季度的報表中不能再作改變。直接以美元購進的，不必再折算等值的當地貨幣價格。

使用情況欄目內要分別填報購進日期和已經使用的年數。

清理情況欄目內除填報報廢日期外，還要填報保險賠款、殘值收入、清理費用的實際發生幣種和金額。

凈殘值欄目按下列公式計算填列：

保險賠款＋殘值收入－清理費用＝凈殘值

第五章審計與會計檔案管理

第十三條海外代表處會計檔案包括月結單及其所附原始單據、銀行存款日記帳及銀行對帳單、現金日記帳、各月的經費收支月報表和各季的固定資產季報表。會計檔案應長期保存，超過所在國（地區）規定的會計檔案保存期限后，應移交總行國際部保存。有關人員調任時應辦理清點

交接手續。

第十四條海外代表處的日常帳務審計由總行審計部委托國際部比照總行現有規定進行。日常審計可隨時進行，除各海外代表處每月經費收支月報表由總行國際部領導審核批準外，每季度由國際部分管總經理組織對各海外代表處經費開支審查一次。

海外代表處負責人的離任審計由總行人事部、審計部和國際部組織進行，具體辦法由總行另行規定。

第十五條本辦法由中國建設銀行國際業務部負責解釋。

第十六條本辦法自1996年7月1日起執行。

附件略。

第四篇：工程項目成本責任制管理辦法(試行)

蘭州新區科技文化旅游集團有限公司 工程項目責任成本管理辦法(試行)

蘭州新區科技文化旅游集團有限公司

2017年12月

目錄

第一章 總 則.....................................1 第二章責任成本管理組織體系及工作職責................1 第三章責任成本管理預算編制..........................2 第四章 責任成本管理核算............................3 第五章 考核內容、方法和時間........................5 第六章 考核結果與獎懲..............................5 第七章 附 則.....................................6

第一章 總 則

第一條 目的為加強蘭州新區科技文化旅游投資集團有限公司（以下簡稱“集團”）責任成本管理，規范工程項目管理行為，提高項目管理水平，有效降低目標成本，強化責任意識，結合集團及項目實際，特制定此辦法。

第二條 適用范圍 本辦法適用于集團公司、各子公司、各項目建設管理部。

第三條 定義責任成本：按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者控制的成本。它劃清了企業成本管理中的經濟責任，體現了責權利一體、分級控制的思想。責任成本管理是指將直接發生成本和費用的各生產單位和業務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據各中心的責任范圍，依據統一的編制辦法編制各中心的責任預算，按照責任層次逐級簽訂責任預算承諾書。

第二章責任成本管理組織體系及工作職責 第四條 集團公司責任成本管理小組設臵

責任成本管理小組由集團領導班子組成，對項目責任成本管理工作進行督查指導。企業管理部負責責任成本管理的具體管理工作，包括籌劃、組織、落實、協調等。

第五條 責任成本管理工作職責

（一）責任成本管理工作職責

1、制定責任成本管理辦法及相關考核措施。

2、對項目管理部上報的責任成本預算進行審核，提出修改意見并提交責任成本管理小組審批，最終確定責任成本預算定 額。

3、在項目實施期間，定期考核項目管理部責任成本額完成情況，提高責任預算的執行能力，指導督促項目管理部加強責任成本管控。

4、項目完工后，對項目管理部責任成本完成情況進行考核，提出獎勵或處罰措施，落實責任。

（二）項目建設管理部責任成本工作職責

1、根據設計施工圖、施工方案等項目資料，編制項目責任成本預算。

2、制定和完善具體項目的責任成本管理實施細則，并完成責任成本預算的二次分解。

3、根據責任成本費用額，建立責任成本分析制度，控制成本費用，逐月檢查成本費用預算完成情況。

4、建立責任成本檔案管理制度，完成項目責任成本的相關資料的歸集、整理。

5、根據確定的責任成本目標，在規定的期限內完成。

第三章責任成本管理預算編制

第六條 編制責任成本預算是開展責任成本管理工作的基礎。項目建設管理部負責編制責任成本預算，明確項目總體目標成本和分項目標成本，對整體成本管理的控制指標做到心中有數。編制責任成本預算也是成本管理各類臺賬、報表、內部責權利分工及月成本考核分析等工作的先決條件。

第七條項目建設管理部將編制的責任成本預算提交至集團2 總經理辦公會審定批準后，集團與項目管理部簽訂責任成本預算責任書。

第八條項目建設管理部要切實履行已經簽署的責任成本預算責任書，嚴格控制和約束項目責任成本，并將責任成本層層分解，逐級落實。

第九條責任成本預算調整及修改。考核指標一經設定，原則上不得調整，如發生特殊事項須由項目管理部提交正式文件形式的責任成本定額變更書，說明情況。企業管理部要及時嚴格審查，并提交集團公司責任成本管理小組審議，方可確定新的責任成本預算定額。

第四章 責任成本管理核算

第十條項目管理部進行責任成本核算，負責組織開展項目內部各責任中心的責任成本進行歸集和界定。核算內容及要求:

1、項目管理部建立責任中心分類成本臺賬，計量驗收每個責任層和責任中心的工作量，進行責任預算內部計價，確定責任中心成果,力求實際完成工作量，杜絕由于計價原因導致成本不實，核算不實的現象發生。

2、項目管理部要及時、準確的對考核期內發生的成本費用進行歸集，編制成本報表；定期進行成本分析，查找節超原因，嚴格控制成本預算。

第十一條 責任成本的過程控制與監督管理

（一）企業管理部建立工程項目責任成本分析報告制度。分析 項目的經營成果、材料節超、資金流向、工程超拔款、項目本級費用責任預算及執行、對上期整改措施的落實、資金動態等方面情況定期進行精細分析，形成分析報告，總結成本節超原因，及時調整偏差，防止成本失控，保證責任成本目標實現。

（二）企業管理部幫助協調項目管理部建立責任預算的動態調整制度。隨著項目的推進，受工程材料價格及設備的市場波動和設計變更等因素影響，可以建立責任預算的動態調整制度，根據責任預算調整的范圍、條件及程序，對其動態變化并符合調整條件的責任預算及時進行相應的調整，以確保責任預算的合理性與可操作性。

第十二條 貫徹落實安全生產、工程質量、工期目標任務。

安全生產、質量、工期目標是工程項目管理的重要內容，也是責任成本管理的重要內容。

（一）安全生產目標，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實防止重大、特大安全事故發生，避免和減少各類事故，落實安全生產責任制，確保本工程施工安全無傷亡等級事故發生，達到文明施工要求。

（二）工程質量達到國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。

（三）工程工期，根據竣工驗收標準，按期完成項目建設及移交手續等。責任成本管理需正確處理工期與成本的關系，綜合各種因素，找出工期成本理想點，達到工期最短、成本最低。項目管理中，要把安全生產、工程質量、工程工期與責任成本控制有機結合起來，找到四者之間的最佳結合點。

第五章 考核內容、方法和時間

第十三條采用“月度成本分析，項目竣工后最終考核”的考核方式，以達到對責任成本管理過程監控和結果控制。

責任成本過程考核指標包括當月責任成本費用、工程工期、工程質量及安全生產目標完成情況共4項內容，總分為100分。

考核內容及評分標準見《項目責任成本過程考核評分表》（附件一）考核結果將直接影響項目人員當月崗位工資和績效。

第十四條項目竣工后最終考核內容和流程：

1、項目竣工后，法務審計部牽頭對項目進行審計，審計完成后鎖定項目責任成本，企業管理部負責收集、整理、匯總項目責任成本控制臺賬，擬定考核意見。將考核意見提交集團總經理辦公會審核，經總經理辦公會批復后兌現。

2、項目雖未最終結算審計完成，但在責任成本鎖定的前提下，項目可申請預考核，考核方式參照最終考核，待正式確定后，進行最終考核。

第六章 考核結果與獎懲

第十五條 月度績效考核兌現

考核評分85-100分，項目管理部按照已核實的崗位工資和績效全額發放。

考核評分75-84分（包括75分），項目管理部崗位工資不 變，每降低一分，月度績效總額降低5%。

考核評分74分及以下取消當月績效，只發放基本工資。對于考核評分在74分及以下的，項目管理部必須以書面形式匯報項目管理情況，制定相應整改措施并及時進行整改。

因項目責任成本考核而扣減的績效工資，不算做項目管理部工資總額的結余，不計入最終責任成本結余。

第十六條 項目竣工后最終考核

項目責任成本完成率=項目實際責任成本/項目目標責任成本。

1、根據最終考核結果，項目責任成本完成率小于100%時，按照項目節約成本的10%給與項目建設管理部獎勵；項目責任成本完成率超過100%時視為不合格，按照項目超額成本的10%作為項目管理部的罰款金額。成本完成率每多超過10%，按照項目超額成本的多超出的比例作為項目管理部的罰款金額；

2、獎金來源，在項目成本中列支，抵減項目上交款。

第七章 附 則

第十七條 本管理辦法自下發之日起施行。

第十八條 本管理辦法由集團公司企業管理部負責解釋。

第五篇：《工程項目精細化管理辦法(試行)》學習指南

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》

學習指南

為幫助各級管理人員深刻領會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》的精髓和要點，學習指南按章節提煉出重點，并對重要內容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進行練習，加深對其的理解和記憶，以達到提高學習效率的目的。

注：帶“★”的題是需重點掌握的內容。

第一章 總 則

一、本章重點

制定《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》的目的是為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。辦法適用于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外各類工程項目。

工程項目管理遵循 “集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則。項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，包括：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量；標準化、精細化突出體

現在項目管理層級化等“13化”管理內容。

工程項目實施分級管理。股份公司是工程項目管理的指導層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項目管理的主責層，項目部是工程項目管理的執行層，作業層是工程項目管理的操作層。公司成本管理部是組織指導工程項目精細化管理的歸口部門。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外()項目。(B)A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程 ★⑵.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層 ★⑶.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層

2、填空題

★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

★⑵.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內容。

3、判斷題

★⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)★⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。(×)

4、簡答題

⑴.股份公司推行《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？

答：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

★⑵.項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。主要包括那些內容？（至少寫出6項）

答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

第二章 投標管理

一、本章重點

投標管理主要包括標前調查、投標評審、項目投標總結、合同簽訂四個方面內容。

公司在投標前應進行標前調查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真分析,并形成調查報告；同時，組織相關部門對投標項目進行投標評審。

工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫，及時對項目投標進行總結，未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。

項目中標后，公司組織相關部門進行合同評審，重點是合同條款與招標文件的一致性，根據評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（C）

A.營銷交底 B.標前策劃 C.投標總結 D.后評價

2、填空題

⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。有條件時，應安排擬任項目經理參與標前調查和投標工作。

★⑵.公司標前調查結束后，應根據《中國中鐵股份有限公司關于加強國內施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行投標評審。

⑶.項目中標后，公司應組織合同評審，重點是合同條款與招標文件的一致性，根據評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。

3、判斷題

★⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與

資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。（√）

4、簡答題

★⑴.公司在標前調查的主要內容？

答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析,并形成調查報告。

第三章 前期策劃

一、本章重點

前期策劃過程主要包括營銷交底、施工調查、管理交底、項目管理策劃書四個方面內容。

項目中標后投標主責單位市場營銷部及時就投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關資源情況等向公司相關部門進行書面交底，同時移交招投標文件。

營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制施工調查報告，經分管領導審批后發至其他領導、相關部門、參與施工的子（分）公司及項目部，作為管理交底、編制項目管理策劃書和實施性施工組織設計的依據。施工調查內容主要應包含：工程概況、工程地質水文自然條件、施工現場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素的調查、項目管理策劃的基礎信息、材料供應情況等。

施工調查結束后公司應及時組織對新中標項目進行施工階段管理交底。交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管

理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核及黨群工作交底。相關業務部門應將股份公司下發的作業指導書作為交底內容之一。

項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經公司相關部門評審，分管領導審批后執行。《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。A.工程管理部 B.技術部 C.市場營銷部 D.企業管理部

★⑵.項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執行。(C)A.總工程師 B.項目經理 C.公司分管領導 D.副經理

2、多選題

★⑴.項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內容有（），同時移交招投標文件。(ABCD)A.投標過程情況 B.不平衡報價實施情況 C.后期變更索賠方向 D.相關資源情況.3、填空題

★⑴.營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制施工調查報告

4、判斷題

⑴.營銷交底后，公司應組織有關部門進行施工調查。(√)

5、簡答題

★⑴.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？ 答：交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核及黨群工作交底。

★⑵.《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。

第四章 組織管理

一、本章重點

組織管理主要包括項目管理委員會、項目管理機構及職責、項目管理標準流程、項目部崗位及定員、崗位責任書、項目部經濟承包責任書、項目管理報告七個方面內容。

各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。

項目管理機構及職責。公司應參照《通用項目部組織機構圖》建立項目部組織機構，在項目部的職能部門及崗位設置時，應依據實際情況進行適當調整，總會計師、總經濟師、安全生產總監可根據項目規模調整。項目部黨組織機構按公司有關規定和程序設置。公司層面應明確各職能部門自項目投標至收尾管理全過程中的主要管理職能，項目層面應明確自項目前期策劃至項目收尾管理全過程中的主要管理職能。

公司層面應建立項目管理標準流程。項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、勞務企業管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預算管理及考核、工程經濟管理、財務管理、經濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。

項目部崗位及定員。公司按照投標承諾結合項目部定編定員的相關要求，根據實際情況確定新建項目部所需派員的數量。在滿足人員基本需要的情況下，人員配備應一專多能，一崗多責，動態管理。

崗位責任書內容包括：部門目標（職能管理目標、職業水準目標、提供服務目標）、崗位職責簡述、“三條紅線”、“八個注意”、部門基本職能要求（包括組織實施能力、產品交付能力、指導培訓能力等）、部門崗位資格要求（學歷要求、專業背景要求、知識技能要求、思想素質要求）、實現目標的基本路線、產品列表等。

項目部經濟承包責任書。公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經公司總經理與項目經理簽字后生效。公司應對項目實行經濟承包管理責任制。

項目管理報告。項目經理按照管理策劃書的內容和格式編制《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目報告》并按時上報公司，公司工程管理部組織有關部門和人員對項目管理報告進行分析并及時反饋。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。

A.工程部 B.生產協調部 C.試驗室 D.物機部

★⑵.公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。（C）

A.公司副總經理 B.公司書記 C.公司總經理 D.公司總工程師

2、多選題

★⑴.項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告 B.項目季度報告 C.項目報告 D.項目完工總結報告

★⑵.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。

A.施工調查 B.測量復核 C.后評價 D.收尾清算

⑶.根據項目部主要管理職責責任矩陣，下列屬于工經部主責的工作事

項有(BD)。

A.施工調查 B.經濟承包責任書 C.后評價 D.收尾清算

⑷.在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于財務部主責的工作事項是(ABC)。

A.資金、稅務管理 B.經濟活動分析、財務決算 C.收尾費用控制 D.收尾清算

★⑸在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責任成本管理 C.分包準入、考核評價 D.收尾清算

⑹.在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是(ABD)。

A.施工調查 B.后評價 C.文化建設 D.施工總結

(7).在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于工經部主責的必要工作事項是(ABD)。

A.經濟承包責任書 B.分包準入、考核評價 C.績效考核 D.變更索賠

⑻.下列各項職責中，屬于項目部工經部部門管理目標主要職責的是(ABC)。

A.全面負責工程經濟部工作 B.負責合同與勞務管理 C.負責項目成本、計量、變更索賠、竣工結算管理 D.負責產品清單分析

３、填空題

★⑴.各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。

⑵.公司層面應建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下十二 大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、收尾管理等流程。４、判斷題

★⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目安質部長不可由安全生產總監兼職。(×)★⑵《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目總會計師可兼任財務部長。(√)⑶公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。(√)５、簡答題

⑴公司層面項目管理標準流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、勞務企業管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預算管理及考核、工程經濟管理、財務管理、經濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。

第五章 產品清單和責任矩陣

一、本章重點

本章主要講述建立項目產品清單、項目管理責任矩陣，并試點推行。項目產品是項目構成和項目預算的基本單元。項目產品清單是指利用工作分解結構(WBS)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目的工程產品、組織產品、管理產品、社會產品，對構成項目的基本單元或者項目工作單元進行標識和定義，通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解，最終細化到項目產品層，形成項目產品的集合。

公司應指導項目部建立管理工作責任矩陣，運用WBS技術，全面梳理項目部職責管理和服務的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責任矩陣的縱列；運用RAM的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系（如主持、協助、參與、檢查等）。項目部應以管理工作責任矩陣為基礎，制定部門機構責任書和員工崗位責任書。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目產品清單是指利用工作分解結構(A)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產品。

A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM ⑵.下列不屬于項目產品清單梳理范疇的是(C)。

A.工程產品 B.組織產品 C.效益產品 D.社會產品

2、多選題

★⑴工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是

(ACD)。

A.參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析

B.相鄰標段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機成本

3、填空題

⑴.項目產品 是項目構成和項目預算的基本單元。

4、判斷題

⑴.項目產品清單通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解，最終細化到產品包層，形成項目產品的集合。(×)★⑵.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。(√)

第六章 后臺管理

一、本章重點

公司應建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內容及工作職責，制定并完善后臺管控制度，明晰前后臺操作程序和運行機制，實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。

公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，明確各項業務工作標準、明晰管理和作業流程、統一輸出格式，規范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃、方案比選、成本要素量價控制、進度安全管控、變更索賠、核算分析、績效考核等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。

實行關鍵要素資源后臺集中管控。公司應把項目分包單價的控制、材料采購價格的控制、材料耗用數量的控制、設備租賃價格和數量的控

制、工程量結算的控制、資金支付的控制等關鍵要素納入后臺控制的工作重點，通過信息管控平臺或其他手段，督促項目部執行與落實合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作。同時，大力推廣使用《中國中鐵項目成本管理信息化系統》，建立有效的后臺卡控機制。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是(A)。

A.在線收方結算 B.在線實時審批 C.在線實時監控 D.在線實時預警

2、多選題

★⑴.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執行與落實。下列屬于關鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制 B.資產管理控制 C.材料耗用數量的控制 D.工程結算的控制

⑵.公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是(ABD)。

A.構建責任成本管理體系和業務流程； B.建立臨時工程建設標準并監督執行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責任成本執行情況。

3、填空題

★⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。

★⑵.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規范項目各項管理行為。

3、判斷題

★⑴.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。(√)★⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統》信息平臺，開展日常業務工作。(×)

第七章 合同管理

一、本章重點

合同管理主要包括合同管理原則、項目合同管理職責分工、合同評審和簽訂、合同履行、例外管理五個方面內容。

合同管理原則主要分為：公司應對合同實行分級統一管理，對項目部適當授權；分類管理原則；統一管理原則。

項目合同管理職責分工：物機部是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門;工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程

施工合同履行過程管理;辦公室是其他類合同管理的主責部門。各部門合同管理職責為：組織合同評審，負責向公司有關職能部門報送合同評審，根據評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責合同實施工作及合同封閉工作。財務部負責合同價款的支付，并監督合同的履行。

合同評審和簽訂。訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業法人營業執照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產許可證》、《法定代表人身份證明書》、業績證明材料、《法定代表人授權委托書》或《代理協議》等。項目部應成立合同評審小組，項目經理任組長，班子其他成員任副組長，各部門負責人及經辦人員任組員，對擬簽合同進行評審，形成書面評審意見上報審批。項目部按照審批意見簽訂正式合同，并及時上報備案。簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在每頁上簽字。

項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位法律事務機構統一簽收，不得滯留

合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎資料。

項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。

A.物機部 B.工經部

C.安質部 D.辦公室

★⑵.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責。

A.物機部 B.工經部 C.安質部 D.辦公室

★⑶.項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位(A)統一簽收，不得滯留。

A.法律事務機構 B.工程部 C.責任成本部 D.辦公室

⑷.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內容的是(A)。

A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉讓、解除 D.合同糾紛

★⑸.在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。(D)A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

★⑹.項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門;（C）

A.工程部 B.財務部 C.物機部 D.工經部

★⑺.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理;（D）

A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

2、多選題

★⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級統一管理，對項目部適當授權 B.分類管理原則 C.統一管理原則 D.特例管理原則

★⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。

A.可行性 B.時效性 C.經濟性 D.合法性

3、填空題

⑴.在公司的合同管理中規定，二級公司應根據股份公司要求制定合同范本、授權書文本，并根據合同重要程度確定分級評審辦法。★⑵.在項目合同管理中，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。

⑶.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在每頁上簽字。⑷.合同履行期間發生變更、轉讓、解除的，應及時簽訂補充合同或完善相關手續，并按要求及時進行評審和上報。項目經理變更的，應及時辦理變更手續，通知合同另一方當事人。

★⑸.項目合同必須進行編號存檔，按規定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。

⑹.項目各部門分發合同應做好《合同分發記錄表》，注明分發日期、合同接收人、合同去向等情況，分發記錄上應有分發人和接收人的親筆

簽名。

★⑺.項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

4、判斷題

⑴.項目部工程部人員可兼職管理合同。(×)★⑵.在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質部。(×)★⑶.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)★⑷項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。(×)★⑸.未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)

5、簡答題

⑴.訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出6種材料）

答：訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業法人營業執照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產許可證》、《法定代表人身份證明書》、業績證明材料、《法定代表人授權委托書》或《代理協議》等。

⑵.簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責主要有哪些？ 答：各部門合同管理職責為：組織合同評審，負責向公司有關職能部門報送合同評審，根據評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責合

同實施工作及合同封閉工作。

第八章 成本管理

一、本章重點

影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等。

二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協調和監管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。

三級公司負責制定公司的項目成本管理實施細則，組織項目部開展成本管理工作。組織責任成本預算編制，測定和下達項目責任成本指標，檢查、指導和監控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，審批合同、結算和支付事項，負責對項目部績效考核和獎懲兌現。成本管理部是成本管理的主責部門。

項目部工經部是成本管理的主責部門。

項目施工調查時要做好相關成本要素的調查，進行成本測算,編制成本管控綱要,《項目管理策劃書》中應包含成本策劃的內容，作為項目成本管理的指導性文件。責任成本預算編制依據為：建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規定等。數量、單價及費用確定原則為：工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施

工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量根據定額確定，定額缺項時，根據施工圖和施工規范要求進行分析補充，結合現場實際進行調整。各種資源單價在施工調查的基礎上結合企業價格體系限價確定。

責任成本預算審批和下達、分解：公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，原則上開工后3個月內完成。公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以分部分項工程為單位進行分解，作為責任成本控制的標準。

責任成本控制的主要措施：公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出；以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，規范合同簽訂、結算、付款等行為。

責任成本計價與分析：項目部每季度統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據。同時，項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由項目經理組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

項目責任成本檢查及預警：項目開工后三至六個月內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查。對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發出預警通告。

責任成本考核和獎懲：公司應按對項目責任成本進行考核，作

為項目績效考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

變更索賠管理：項目部要全面掌握合同條款并結合現場具體情況編制變更索賠策劃書，報公司審批，作為本項目變更索賠工作的指導性文件。定期召開變更索賠例會，推進變更索賠工作。及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根據合同條款滿足變更條件的，應及時上報變更資料。當項目發生索賠事件的，應及時收集相關證據，按照合同約定的時間上報索賠資料。

二、主要題型

1、單選題

★⑴..項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。

A.項目經理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經濟師

★⑵.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作(B)。

A.分包成本結算數量 B.分包單價 C.施工方案經濟性 D.現場臨時設備費 ★⑶公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。

A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月

★⑷.公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以(A)為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程 B.單位工程

C.專業工程 D.整個標段工程

★⑸.項目部(B)統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據。

A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗工計價前

★⑹.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經濟師 B.項目總工程師 C.項目經理 D.項目分管領導

⑺.項目開工后(C)內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發現問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現場幫助進行成本分析并督促整改。

A.一個月 B.二個月 C.三至六個月 D.一年

★⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是(C)。

A.完成產值 B.租賃指導限價 C.責任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預算單價

2、填空題

★⑴.在責任成本控制過程，應貫徹方案決定成本”的指導思想，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。

★⑵.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消

耗、核算等各環節的管理。對用量大、規格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。

⑶.項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產值與實際成本“同步”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。⑷.對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發出預警通告。

★⑸.公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

3、判斷題

★⑴.工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。(×)⑵.責任成本控制，應以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，加強機關部門的審批管理，規范合同簽訂、結算、付款等行為。(√)★⑶.公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據相關辦法進行經濟處罰。(×)⑷.項目發生索賠事件的，應及時收集相關證據，按照合同約定的時間上報索賠資料。(√)

4、簡答題

★⑴.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配

置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。

★⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？

答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協調和監管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。（3）請簡答三級公司成本管理的主要職責及主責部門？

三級公司負責制定公司的項目成本管理實施細則，組織項目部開展成本管理工作。組織責任成本預算編制，測定和下達項目責任成本指標，檢查、指導和監控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，審批合同、結算和支付事項，負責對項目部績效考核和獎懲兌現。成本管理部是成本管理的主責部門。

★（4）請簡答責任成本預算編制依據有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規定等。

第九章 物資管理

一、本章重點

物資管理主要包括物資市場調查、物資計劃管理、物資供應商管理、物資采購、物資驗收與檢驗、物資使用與盤點、物資核算、周轉材料和

小型機具管理、物資調差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內容。

物資市場調查：項目進點后，物資市場調查內容包括當地及周邊各種資源狀況、價格、主要資源供應（生產）商情況等。

物資計劃管理：項目部工程部門編制《分工號主要物資需用量明細表》，物機部據此編制《主要物資總量控制臺帳》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標。實行季（月）度物資申請（采購）計劃管理制度。對鋼軌、石化產品等有特殊規定的須上報專項采購申請計劃；上報區域物資集中招標采購計劃；及時上傳網上競價采購計劃。

物資供應商管理：供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。主要包括：供應商調查、供應商評價、供應商復評。

物資采購：積極推行物資集中（區域）招標采購、戰略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務。二級公司負責對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實行區域物資集中招標采購；三級公司負責對地材及其它批量物資的招標采購；二三項料、輔助材料等實行網上競價采購。對不適宜采取招標采購的物資，項目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進行。招標及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關補充協議簽訂前須進行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。嚴禁勞務企業自行采購工程實體物資。

物資驗收與檢驗：項目部物機部負責對進場物資的數量和質量驗收把關；對大宗物資、批量物資實行兩人或以上共同驗收制度。驗收合格后，應及時辦理入庫手續，填制材料驗收單，并對入庫物資按要求進行標識。對建設方提供的物資按施工合同約定，做好物資質量、樣品、價格確認手續并及時辦理結算手續。

物資使用與盤點：物機部必須依據工程部提供的《主要物資需用量核算表》，建立《分工號主要物資限（定）額供應臺帳》，按照材料計劃執行，定額控制；根據施工進度分次、分批發放，嚴禁一次性超計劃供應。勞務企業的物資發放。項目部實行物資月末盤點制度。

物資核算：項目部對主要物資應堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。項目部應對勞務企業施工用主要材料消耗月核算、定期考核。

周轉材料和小型機具管理物資調差資料管理：公司建立周轉材料和小型機具調劑平臺，發布指導價，定期更新信息，優先從內部調劑、租賃。項目部物機部根據需用計劃確定是否新購或租賃，并上報公司審批。同時，還應建立健全周轉材料和小型機具的收、發、存、領、用、退、租賃臺帳，加強周轉材料的現場管理。

物資調差資料管理：工程設計變更及施工期間因物價變動需要進行物資調差的，工經部、物機部等部門及時收集、妥善保管本階段物資采購資料、原始票據，以便向業主提供全面、真實的調價依據。

工地剩余物資和廢舊物資處理：項目部應按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估并提出處理意見，報公司批準后執行；禁止帳外處理。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

★⑵.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。

A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

★⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區域物資集中招標采購。

A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

★⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A.集中招標 B.談判 C.詢價 D.網上競價

★⑸.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

★⑹.項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由(B)部門負責提供。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

2、填空題

★⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區域）招標采購、戰略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務。

★⑵.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

3、判斷題

★⑴.物資供應商管理規定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)★⑵.勞務企業可根據工程需要自行采購工程實體物資。(×)⑶.按照合同規定對勞務企業的物資發放，領料必須是法定代表人授權的委托人簽字。(×)

第十章 設備管理

一、本章重點

設備管理主要包括編制機械設備配置計劃、機械設備購置、機械設備租賃管理、機械設備進（退）場管理、機械設備現場管理、特種機械設備管理、機械設備臺帳管理等方面內容。

編制機械設備配置計劃：工程部根據施工組織設計和項目施工進度安排提出《機械設備配置計劃》。物機部依據機械需求計劃和項目施工需要提出機械配置計劃，明確機械名稱、規格型號、數量、使用日期、來源等，上報公司審批執行。公司根據項目施工生產需要，結合自有機械設備保有情況和使用狀況對《機械設備配置計劃》進行審批，確定設備配備方式。

機械設備購置：實行集中招標采購。

機械設備租賃管理：公司要建立機械設備調劑平臺、定期發布租賃指導價。項目部根據項目施工需要編制《機械設備租賃計劃》，并調查當地市場的機械設備租賃資源和價格情況，形成調查報告，上報公司審批。原則上內部調劑，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

機械設備進（退）場管理：項目部有計劃的組織設備進（退）場，要

對設備的完好狀態、安全及環保性能進行驗收，驗收時出賣方、出租方、安裝單位、項目部機械工程師要共同到場按規定驗收簽字，并做好機械設備進（退）場驗證記錄。

機械設備現場管理：項目部對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監督管理，包括自有設備、外租設備和勞務企業自帶設備。實行“定人、定崗、定機”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。機械操作人員必須經過培訓并考試合格，持證上崗。

特種機械設備管理：無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》。

二、主要題型

1、多選題

★⑴.項目部機械設備現場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。

A.定人 B.定崗 C.定目標 D.定機

★⑵.機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監督管理，包括(ABC)。

A.自有設備 B.外租設備 C.勞務企業自帶設備 D.臨近標段設備

2、填空題

⑴.公司要建立機械設備調劑平臺，定期發布租賃指導價。

★⑵公司根據自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原

則上內部調劑，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

3、判斷題

★⑴.機械設備購置根據公司相關辦法執行，實行網上競價采購。(×)★⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)

第十一章 分包管理

一、本章重點

分包模式分為專業分包和勞務分包。分包原則是：實行專業分包與勞務分包相結合；禁止工程大包、規范專業分包、推進工序分包；積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密型勞務企業，合理控制使用分包方數量；統一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。

勞務企業選擇及使用：項目部必須在公司《合格勞務企業名錄》內選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，評標結果報公司領導審批確定中標單位，發出中標通知。項目部按程序進行評審報批并簽訂合同，組織勞務企業進場施工。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標，200萬元以下的分包項目由項目部組織。

勞務企業進場：勞務企業進場施工前辦理進場手續。項目部安排有關現場管理人員與外部勞務企業管理人員對接，同時應對勞務企業提供的勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技

能等級證書復印件進行審核驗證。勞務人員入場前要進行現場管理制度、安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育。

分包方的現場管理：主要包括技術和進度管理、物資和機械設備管理、安全、質量、環保和職業健康管理、勞務人員現場管理。

分包結算：在工程施工過程中，項目部每月必須對勞務企業完成的合格工程數量進行現場收方，按分包合同規定辦理分包結算。在辦理分包結算必須堅持量價控制，必須做到“三統一（統一合同文本、統一單價、統一臺賬）”、“四不結算”、“五不付款”，必須實行業務部門聯合會簽制度，并報公司審批。對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協議。

勞務企業考評：項目部每季度對勞務企業進行考評，分包工程結束時對勞務企業工作表現綜合考核評定。公司每年組織對勞務企業進行考評，并根據考核結果發布《合格勞務企業名錄》。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。(B)A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

★⑵.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（B）

A.指定分包 B.公開競標

C.轉包 D.大包

★⑶.分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的(A)總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程

★⑷.分包結算必須堅持（C）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.數量 B.單價 C.量價 D.安全

★（5）項目部必須在（）選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務企業名錄》內 C.上級指派 D.中介公司

2、多選題

★⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是(ABD)。

A.資質證照情況 B.履約情況 C.安全員、質檢員配置情況 D.人員持證上崗情況 ★（2）工程分包模式分為（AC）。

A.專業分包 B.大包 C.勞務分包 D.轉讓

（3）項目部在辦理分包結算時必須做到“三統一”是指（ABD）

A.統一合同文本 B.統一單價 C.統一付款

D.統一臺賬 ★(4)屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實行專業分包與勞務分包相結合 B.禁止工程大包 C.規范專業分包 D.推進工序分包

2、填空題

★⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協議。

3、判斷題

⑴.在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規定每季度對勞務企業完成的合格工程數量進行現場收方，辦理分包結算。(×)

4、簡答題

★⑴.簡述項目部對勞務企業考評周期、考評內容？

答：項目部每季度對勞務企業進行考評，分包工程結束時對勞務企業工作表現綜合考核評定。

考評內容：勞務企業的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、現場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

第十二章 進度管理

一、本章重點

項目進度管理的要求：應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。建立以項目經理為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。由項目經理牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機

料等相應資源及時到位。施工總體、、季度、月度進度計劃應報公司工程管理部門及建設、監理單位審批后，細化分解至各作業隊執行。與勞務企業簽定勞務合同時，應明確各階段工期要求。

施工進度跟蹤：項目部應設立專（兼）職調度，對計劃的實施進行跟蹤、監督、記錄。各作業隊現場施工員每天根據進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報調度。調度匯總后以《調度日報》的形式上報公司。生產副經理應以每日生產交班會、周例會或專題會等方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。

施工進度檢查與計劃調整：當進度計劃執行出現偏差時，項目經理應組織相關部門研究糾偏措施，調整人、機、料、工序等安排，項目調度督促相關部門落實解決，并及時將落實情況向項目經理匯報或在周例會上通報。當月沒有完成計劃的部分，必須調整到次月，確保季度計劃能夠完成；本季度沒有完成的計劃，必須調整到下季度，確保計劃、總體計劃順利實現。由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關鍵線路上的工期延誤，應及時收集資料，在合同約定的時限內向相關單位提出工期順延申請，并及時調整各階段工期計劃。當發生月進度或重要節點進度延誤時，公司應按預警等級劃分及時發出相應級別預警信號，并進行重點監控與檢查。

二、主要題型

1、單選題

★⑴建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B）

A.副經理 B.項目經理 C.總工程師 D.書記

★⑵.由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、35

重要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（B）

A.副經理 B.項目經理 C.總工程師 D.書記

⑶.項目部在進度管理工作中，當發生進度偏差時，應按(B)對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產生的原因及采取的整改措施。

A.周 B.月 C.季度 D.半

2、多選題

★⑴.在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質量大檢查 ⑵.項目經理牽頭組織相關部門在施工組織設計中根據合同工期，優化資源管理，明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。（ABCD）

A.周 B.月 C.季度 D.

3、填空題

★⑴項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。

⑵.項目部發生月進度或重要節點進度延誤時，公司應按預警等級劃分及

時發出相應級別預警信號，并進行重點監控與檢查。

⑶.項目部應設立專（兼）職調度，對計劃的實施進行跟蹤、監督、記錄。(4)項目部由項目經理或副經理組織相關人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。

4、判斷題

⑴.公司工程管理部門應監控項目部施工進度、加強過程預控管理。(√)⑵.各作業隊現場施工員每天根據進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。(×)

5、簡答題

⑴.簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。

答：項目進度管理應以均衡生產為原則，項目進度管理應建立以項目經理為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。

第十三章 技術管理

一、本章重點

技術管理體系：項目部應建立技術資料管理制度、測量復核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術資料簽字、復核及檢算制度、技術交底制度、技術交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術管理制度。

設計文件審核：項目部應通過組織設計文件審核，熟悉設計文件、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，規避設計風險，提前籌劃變更設計；復核工程數量，建立工程數量臺帳。在收到設計文件或變更設計文件后，應由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設計文件進行現場

核對和審核，形成審核記錄,并負責將審核中發現的問題及意見匯總報至監理、設計與建設單位予以確認。

工程設計變更：要本著優化設計，降低成本、增加效益和保證工程質量、結構安全、施工進度的原則進行設計變更。已批復的變更設計應及時分發至相關部門，逐級做好技術交底。工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經批準的設計變更不得據以施工。

工程測量：首次線路貫通測量、一級以上導線的控制網測量、長大隧道、橋梁控制網測量、高鐵的CPI、CPII、CPIII、GRP等測量工作由公司相關管理部門負責組織；測量施工放樣、沉降觀測、竣工測量、控制網定期復核等測量工作由項目部負責組織；項目部應配備至少一名助理工程師以上職稱人員負責測量管理工作；工程開工前，應制定貫通測量和控制網復核測量計劃，復測完成后應整理測量成果書，經公司測量主管部門審批后，形成有效文件，分發技術主管使用；項目部應每季度對高程、每半年對平面控制網復核一次；測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次。工序放樣須引用經審批的復測和控制網測量成果；委托第三方監測單位實施監控量測時，應設專人負責管理。

施工組織設計和方案：所有工程項目均應編制實施性施工組織設計；所有分部分項工程均應編制專項施工方案。未編制施工組織設計或專項施工方案，或施組方案未按規定程序獲批的工程不得開工。施組方案編制前需召開研討會，施工組織設計研討會由項目經理主持，施工方案研討會由項目總工程師主持。施組方案編制完成后，由項目經理或項目總工程師召開自評會。項目部必須嚴格按批復的施組方案組織施工，不得擅自改動。臨時工程的管理應按照正式工程相關管理程序執行。

實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工

期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。

技術交底：類別、方式、技術復核制。所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。技術交底前，應熟悉設計圖紙、有關的規范規程及技術安全標準等，不得將設計文件、標準圖不加標注、審核、分解而簡單地復印下發。工序交底應交到現場管理及作業人員手中，對于涉及試驗相關的內容還應交到試驗人員；安全質量專項技術交底必須交到參與施工的現場管理人員、技術人員、安全質量管理人員、作業人員手中。

試驗檢測管理：項目部應建立試驗管理體系，設置試驗管理機構（或指定試驗負責人），根據工程特點組建工地試驗室，做好工地試驗室資質認證。委托第三方檢測時，應考察確認第三方檢測單位的資質和檢測能力，配置專職試驗人員監督管理。試驗人員應具備相應資質，人員配置數量應滿足標準要求及現場施工需要。設置專人負責自建攪拌站的試驗管理，配合物機部考察商品混凝土供應商的資質、供應能力、質量保證措施等，強化過程監控。

技術資料：制定技術資料清單，明確各類資料的編制責任人。資料員應及時收集、整理工程技術資料，確保資料與施工進度同步。

科技管理：項目部根據工程施工技術特點在上級科技部門指導下制定科研、工法及專利工作計劃，積極開展“四新”技術的推廣應用工作。

節能減排：項目部應明確節能減排主責部門，設置專（兼）職管理人員，常態化開展節能減排監督管理、統計監測和考核獎懲工作。

過程控制：項目部每月由項目經理帶隊組織一次施工管理大檢查，公司每半年由公司領導帶隊組織一次施工生產綜合大檢查。

竣工文件及竣工交驗：工程開工初期項目部應及時與建設單位、地

方檔案館溝通，明確竣工文件編制要求，制定編制計劃，明確主責人員；施工期間同步完成資料的編制、匯總及整理工作；工程完工后按合同約定的時間交付給建設單位、所在地檔案館、公司存檔。工程項目達到驗收條件后，向建設單位提交驗收申請，參加竣工驗收，領取“竣工驗收報告”。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(D)A.工程部 B.勞務企業 C.項目部 D.公司相關部門

⑵.對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網，項目部應()對高程、每()對平面控制網復核一次，編制復核測量成果書報上級測量主管部門審批。(B)A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年

★⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)A.項目經理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經理 C.項目經理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師 ★⑷.項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。(B)A三級公司.B.二級公司 C.項目部公司 D.項目經理

★⑸.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）

A.總工程師 B.項目經理 C.書記 D.工會主席

2、填空題

⑴.項目開工前，項目總工程師對本項目部的技術人員按專業和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。

⑵.在收到設計文件或變更設計文件后，應由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設計文件進行現場核對和審核，形成審核記錄。

3、判斷題

★⑴.未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。(√)★⑵.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經批準的設計變更不得據以施工。(√)⑶.測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發現問題及時校正檢定。(√)★⑷.所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)

4、簡答題

⑴.簡述實施性施工組織設計的核心內容？

答：實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到

重點突出，簡潔實用。

第十四章 安全管理

一、本章重點

安全生產保證體系：公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員，二級公司應成立安全質量稽查大隊及區域性稽查隊。項目經理是安全生產的第一責任人，建立以項目經理為組長的項目安全生產領導小組，并層層簽訂安全質量責任書；項目經理、安全總監、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產監督員、特殊工種等需按要求持證上崗。

安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統一策劃，編制安全生產策劃書。

安全教育：項目經理或書記為教育培訓的第一責任人，綜合辦公室為教育培訓的主責部門，所有進場作業人員必須按要求接受安全教育培訓。

安全防護：及時購置、發放個人防護用品，認真執行“四口、五臨邊”防護、施工用電安全防護、機械設備安全防護、防火、防臺風、防汛、防地質災害等防護措施，并開展經常性的檢查。

安全檢查：項目經理組織月度綜合安全大檢查、專業安全檢查、息工后和復工前安全檢查、季節（節假日）安全檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發檢查通報。安全總監或安質部長組織開展每周例行檢查和日常檢查，并在交班會上進行通報。

應急救援：按照審批的應急救援預案配齊配全設備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責，并組織演練，形成演練記錄或評審報告，以檢驗應急救援應變及實施能力，完善應急救援預案。

安全事故報告及處理：事故發生后，項目經理應按規定上報，并迅速啟動應急救援預案，積極采取措施，防止事故蔓延、擴大，并負責對現場實施保護。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.(A)是項目安全生產的第一責任人。

A.項目經理 B.項目總工程師 C.項目安全總監 D.項目安質部長

2、多選題

★⑴.項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗收人 ３、填空題

★⑴.安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統一策劃，編制安全生產策劃書。

★⑵.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立安全質量稽查大隊及區域性稽查隊，加強現場安全稽查和督促整改。４、判斷題

⑴.項目經理、安全總監、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產監督員、特殊工種等需按要求持證上崗。(√)★⑵.所有進場作業人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉序可不接受再教育。(×)

⑶.項目經理組織相關部門對綜合應急預案原則上每年評審、修訂一次，專項應急預案、現場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。(√)

第十五章 質量管理

一、本章重點

質量管理主要包括質量策劃、三檢及工程首件制、工程旁站、領導帶班、隱蔽施工及質量評定、成品保護及工程創優、質量事故報告及處置等方面內容。

三檢及工程首件制：工序施工前，應對作業層進行書面交底或培訓，并嚴格執行“三檢制”、“工程首件制”。

工程旁站：項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導書及旁站計劃；旁站資料需在旁站結束后24小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。

領導帶班：項目施工前，應明確領導帶班工序及帶班計劃，領導帶班作業時需與作業人員同時進出施工現場。

隱蔽施工及質量評定：工程隱蔽前必須會同監理人員進行驗收，經簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。

質量事故報告及處置：事故發生后，項目經理應按規定上報，并制定整改處置措施，報上級審批后進行整改處置。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束()小時內交安質部，并

每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。（D）

A.1 B.5 C.12 D.24

2、填空題

⑴.工序施工前，應對作業層進行書面交底或培訓，并嚴格執行“三檢制”、“工程首件制”。

⑵.工程隱蔽前必須會同監理人員進行驗收，經簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。

第十六章 環境職業健康衛生管理

一、本章重點

環境管理：項目施工前，應進行環境因素識別評價，并對重要環境因素進行控制和監測。對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定專項應急預案，配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。

職業健康衛生管理：列出可能發生職業病危害的作業場所、職業病危害因素的種類和人員，確定職業健康衛生管理目標。根據職業病危害因素，及時向當地職業衛生管理部門、上級公司職業衛生管理部門進行作業場所職業危害申報和注銷等工作。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定（），配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。

(C)。

A.施工方案 B.預算 C.專項應急預案 D.施工組織設計

2、填空題

⑴.在項目環境職業健康衛生管理中，項目施工前應進行環境因素識別評價，并對重要環境因素進行控制和監測。

第十七章 財務管理

一、本章重點

財務管理主要包括財務機構和人員管理、財務政策、財務基礎管理、合同保函及保證金、預算管理、資金管理、債權債務管理、勞務人員工資支付管理、收入、成本、費用核算、財務報表、經濟活動分析、稅務管理、會計檔案整理、財務監察等方面內容。

財務機構和人員管理：應根據會計業務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當在有關機構中配備專職會計人員。財務機構負責人由所在公司任免。財務人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。同時，財務人員的任用應當實行回避制度，未取得會計從業資格證書的人員，不得從事財務工作。

財務基礎管理：項目財務部門及時向公司財務部申請建立財務賬套，使用中國中鐵財務信息平臺生成會計憑證、會計賬簿和會計報表等資料。規范項目財務檔案管理，項目竣工交驗后，移交企業檔案管理部門統一管理。

合同保函及保證金：項目部在合同履約過程中，應通過策劃優先應用各種函證，盡量避免直接使用保證金，加速資金周轉。項目部在申請

辦理保函前，要對工程保函的格式進行評估。項目部應建立臺帳監管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應及時辦理撤銷手續，避免過多占用企業授信額度。

預算管理：項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出。

資金管理：項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續。必須實行資金“AB賬戶”管理、資金集中管理制度，實行資金支付原則，實行黨政會簽原則、以收定支原則及拒付原則。按公司規定使用股份公司統一制作的電子鑰匙在企業資金管理平臺辦理網上結算業務。

債權債務管理：按合同約定方式向建設方足額上報計量，計量批復后提出收款申請，核對應收款項，及時辦理收款手續。工程決算完成后，項目收款進入尾款及保修款的管理階段，公司制定工程尾款及保修款清收計劃，落實責任人及獎懲措施。按照債務性質類別，按月（分次、分批）向公司上報債務資金支付計劃，債務支付應履行公司審批程序。勞務款、材料款、機械租賃費等工程直接費用的外部單位付款，必須將款項直接轉賬支付到對方賬戶（農民工工資直接支付其工資卡除外），與合同單位收款賬戶不一致的應由對方單位出具書面委托。

勞務人員工資支付管理：建立現場勞務人員工資優先支付制度。收入、成本、費用核算：嚴格執行《中國中鐵股份有限公司企業會計準則－建造合同實施辦法》規定，動態、及時、完整、可靠估計預計合同總收入和預計合同總成本，按權責發生制原則完整歸集當期成本費用，采用完工百分比法計量和確認當期合同收入和當期合同費用，合理預計合同毛利或損失，準確反映項目盈虧情況。

經濟活動分析：由項目經理牽頭，財務部組織，相關部門參加，經

濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。開展頻次按公司規定執行，但至少每季度進行一次。項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。

稅務管理：應了解項目所在地的各項稅費政策，對項目涉稅事項進行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報公司財務部門，根據批準的稅收籌劃方案，開展稅務管理工作。各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共和國發票管理辦法》的規定，對單筆金額5000元（含）以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。

財務監察：公司應制定財務監察辦法。財務監察分為定期監察與不定期監察，公司財務部門每年制定財務監察工作計劃，并按計劃組織實施。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目經濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。(C)A.項目總會計師 財務部 B.項目經理 項目總會計師 C.項目經理 財務部 D.項目總會計師 項目經理 ★⑵.各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共和國發票管理辦法》的規定，嚴禁假發票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。(C)A.1000 B.2000 C.5000 D.10000

2、多選題

★⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。

A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

⑵.下列管理工作中，屬于債權債務管理工作范疇的是(ABC)。

A.按合同約定方式向建設方足額上報計量

B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃

C.按月向公司上報債務資金支付計劃 D.上繳各項上繳款

3、填空題

★⑴.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。★⑵.建立現場勞務人員工資優先支付制度。勞務人員工資發放實行實名發放。

⑶.實行資金集中管理制度。資金結算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

★⑷.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出

4、判斷題

★⑴.未取得會計從業資格證書的人員，可暫時從事財務工作。(×)★⑵.應根據會計業務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在公司任免。(×)★⑶.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經濟行為必須納入統一的會計賬簿進行核算。(√)⑷.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可

在銀行辦理開戶手續。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關手續。(×)★⑸.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉。(×)⑹.項目部應建立臺帳監管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應及時辦理撤銷手續，避免過多占用企業授信額度。（√）

5、簡答題

★⑴.簡述項目經濟活動分析內容。

答：項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。

第十八章 薪酬與績效管理

一、本章重點

薪酬分配管理：公司應制定本單位的薪酬管理辦法，統一薪酬標準。項目部一般員工實行崗位工資制。薪酬由崗位工資、績效工資和津補貼構成。實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構成。對采取模擬股權制、大額風險抵押承包模式的項目按相關辦法或合同執行。

領導班子績效薪酬與超額利潤獎勵：項目績效、超額利潤獎勵。一般員工績效管理：一般員工季度績效考核、一般員工特殊貢獻獎勵。一般員工季度績效考核。每季度末的次月，項目部依據員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工工作能力、工作態度、工作業績