第一篇：海外工程項目的HSE管理

海外工程項目的HSE管理

摘 要:介紹了中國石化海外工程項目HSE管理經(jīng)驗。主要從投標(biāo)階段的HSE管理、開工驗收階段HSE管理、施工運行階段HSE管理這三個方面對海外HSE管理的全過程進行了闡述,以全面推行HSE管理體系為主線,為安全生產(chǎn)筑牢根基。關(guān)鍵詞:海外項目;HSE;管理 海外項目的HS 摘 要:介紹了中國石化海外工程項目HSE管理經(jīng)驗。主要從投標(biāo)階段的HSE管理、開工驗收階段HSE管理、施工運行階段HSE管理這三個方面對海外HSE管理的全過程進行了闡述,以全面推行HSE管理體系為主線,為安全生產(chǎn)筑牢根基。

關(guān)鍵詞:海外項目;HSE;管理

海外項目的HSE主要表現(xiàn)在投標(biāo)階段、開工驗收審批階段、項目施工運行階段。投標(biāo)階段, 如果HSE準(zhǔn)備工作沒有做好,包括公司HSE資格預(yù)審、HSE業(yè)績表現(xiàn)、HSE文件的準(zhǔn)備,以及 HSE設(shè)施及管理人員的配備不能滿足業(yè)主的要求,不可能中標(biāo)。開工驗收審批階段,業(yè)主所要求的HSE程序文件必須制定完畢并通過業(yè)主的審核,從A版到B版或者C版,直到數(shù)字執(zhí)行版, 這樣才有資格開工,業(yè)主才給下達開工指令;在項目執(zhí)行過程中,現(xiàn)場出現(xiàn)HSE問題,輕者被停工整改,重者被中止執(zhí)行合同。以國際石油工程公司在阿爾及利亞地面改造工程項目為例進行簡要說明。在開工前,業(yè)主明確提出制定16個程序文件(英語版), 16個操作程序文件(英語版), 必須通過業(yè)主的審批,否則不能開工。如果程序文件在沒有通過審批的情況下強行開工,業(yè)主對承包商的工作業(yè)績將不予考核。可見,業(yè)主對 HSE要求如此嚴(yán)格。另外,一旦HSE管理出了問題,會給人身安全、財產(chǎn)、環(huán)境造成巨大的損害,比如工傷事故、交通事故、火災(zāi)、環(huán)境污染;同時也會給公司的聲譽帶來極壞的國際影響,給國家?guī)聿焕呢?fù)面影響。對公司搞國際化經(jīng)營市場開拓極為不利,關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。項目HSE工作開展的好與壞,直接影響項目的運行, HSE管理是項目管理的重點。

HSE管理人員的配備項目在前期投標(biāo)過程中就要根據(jù)其專業(yè)性質(zhì)配備相應(yīng)的HSE管理人員。HSE經(jīng)理或者工程師是每一個海外項目必不可少的,只有配備了合格的HSE管理人員才能開展HSE前期工作,并為后續(xù)工作提供保證。主要職責(zé)是:建立HSE管理體系網(wǎng)絡(luò)、建立項目HSE程序文件、了解業(yè)主 HSE要求及管理標(biāo)準(zhǔn)、了解當(dāng)?shù)卣姆罘ㄒ?guī)風(fēng)俗習(xí)慣及宗教信仰、了解當(dāng)?shù)毓舶踩蝿菁凹膊?、疫情?/p>

HSE經(jīng)理或者工程師應(yīng)具備的素質(zhì) HSE管理對人員的要求非常高,主要有以下幾個方面: 2·1 較強的責(zé)任心 HSE管理是一個系統(tǒng)工程,不僅管理員工, 而且管理設(shè)備、設(shè)施、機具。既要制定施工前的 HSE計劃,又要做好三種控制,即做好事前控制、過程控制、事后控制;既要做好作業(yè)活動的 HSE管理,又要做好培訓(xùn);從HSE程序文件的執(zhí)行到員工的吃穿住行, HSE管理牽扯到整個項目管理的各個方面,如果沒有較強的責(zé)任心就不能勝任HSE管理工作。2·2 過硬的業(yè)務(wù)水平要具備一定的安全、健康和環(huán)保方面的知識和技能。HSE管理是一項專業(yè)性很強的管理工作,要求不但要具備管理能力,而且要具有一定的專業(yè)知識水平,如消防、急救、應(yīng)急、石油安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)范。只有具備這兩方面的能力才能在管理崗位上發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用。2·3 必須掌握現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗對現(xiàn)場作業(yè)流程熟悉才能掌握危險源所在, 并進行風(fēng)險評估。如地面工程施工作業(yè)中的拆罐施工,應(yīng)知道危險源來自哪個施工階段,并能計算出該施工階段的風(fēng)險,從而重點進行監(jiān)控,確保施工順利進行。2·4 具有較強的溝通及處理復(fù)雜事務(wù)的能力 HSE管理其實是一種溝通能力的體現(xiàn)。與業(yè)主、當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門、警察、軍警、環(huán)保部門、勞動管理部門、安全培訓(xùn)機構(gòu)進行溝通掌握當(dāng)?shù)氐墓芾矸ㄒ?guī)及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣,減少與業(yè)主的磨擦使施工順利進行。同時,將自己的管理思路傳給操作工人,并對其進行監(jiān)督等等,這些工作都需要良好的溝通技巧。HSE管理中不可避免遇到各類復(fù)雜事件,處亂不驚,保持鎮(zhèn)靜,處理好復(fù)雜事件非常重要。

項目執(zhí)行過程中的HSE管理項目的HSE管理是一個復(fù)雜的工作,牽扯到工作、生活中的方方面面,主要包括:營地規(guī)范化管理、工作現(xiàn)場規(guī)范化管理、員工健康管理、消防及用電安全管理、工作許可管理、HSE培訓(xùn)管理以及與營地及現(xiàn)場相關(guān)的環(huán)境保護管理、施工中的HSE監(jiān)督管理等等。因此主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作: 3·1 編制項目HSE管理體系及管理制度在編制項目HSE管理體系前,要掌握公司的 HSE管理體系,掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾、HSE方針政策、HSE管理組織機構(gòu)。根據(jù)公司的HSE管理體系、業(yè)主的要求及業(yè)主所在國的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制定項目的HSE管理程序文件。項目程序文件必須是公司程序文件的子文件,受控于公司體系文件,并且與項目的實際情況相符。要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣骷皸l件,如往年平均氣溫,最高氣溫、最低氣溫、降雨量、當(dāng)?shù)囟喟l(fā)的流行病、地方病的防治、附近醫(yī)院的情況、危險的動植物,制定的預(yù)防措施;了解地形地貌情況,為制定交通管理辦法做準(zhǔn)備。根據(jù)程序文件制定各種規(guī)章制度,項目管理人員、操作人員的崗位職責(zé),如項目營地管理制度、安全檢查制度、應(yīng)急演練制度、作業(yè)許可管理制度、安全培訓(xùn)制度等。這些制度的建立對規(guī)范HSE管理非常有必要,如在營地管理制度中的飯菜取樣管理制度,就是根據(jù)業(yè)主的要求制定的專門的管理制度。將中餐、晚餐的飯菜取樣放置在冰箱中保存72 h,以備發(fā)生中毒事件時對飯菜進行化驗,為迅速對病人進行救治提供依據(jù)。3·2 加強設(shè)備的安全管理設(shè)備的配套與安裝必須滿足業(yè)主的要求,設(shè)備的安裝與調(diào)試必須按照操作規(guī)程進行,確保各技術(shù)參數(shù)達到施工要求。將設(shè)備安裝調(diào)試報告提交業(yè)主審核,得到批復(fù)后方可投入使用。對交通車輛的管理要高度重視,必須制定相應(yīng)的管理辦法,加強車輛的檢查,每月組織一次車輛檢查, 查找并整改車輛存在的問題,消除車輛存在的事故隱患,確保交通安全。3·3 當(dāng)?shù)毓蛦T的管理在雇用當(dāng)?shù)貏诠さ臅r候,應(yīng)注意的問題:首先與人力資源部合作,按照當(dāng)?shù)氐姆沙绦蛘惺諉T工,通過報紙、電視刊登招聘啟示或通過當(dāng)?shù)氐墓蜕鐓^(qū)進行招聘;其次是要對雇員進行身體檢查,并要求醫(yī)院提供體檢報告并存檔。注意該員工是否參加過相關(guān)的HSE培訓(xùn),是否取得相關(guān)的證書。加強與當(dāng)?shù)毓蛦T的溝通,尊重當(dāng)?shù)毓蛦T的風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰,給當(dāng)?shù)毓蛦T提供充分的勞保用品及一定的福利待遇。3·4 熟悉施工作業(yè)現(xiàn)場掌握現(xiàn)場情況是開展HSE現(xiàn)場管理的保證?，F(xiàn)場的道路情況、平整情況、有沒有過低的高壓線、有沒有暴露在地上的管線、有無雜草等,對這些對施工有影響的因素必須清楚,做好應(yīng)對防范措施。在現(xiàn)場設(shè)立風(fēng)向標(biāo),發(fā)現(xiàn)有毒氣體,確定逃生路線。與醫(yī)院簽訂服務(wù)協(xié)議,一旦現(xiàn)場發(fā)生緊急事件,迅速到醫(yī)院救治。(

第二篇：簡論油田企業(yè)海外地面工程項目管理

摘要 油田地面建設(shè)是油田開發(fā)建設(shè)的重要組成部分，油田地面建設(shè)工程管理的水平，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展.本文從油田地面工程建設(shè)的重要性出發(fā)，探討了海外油田地面工程項目管理的途徑，并說明了項目管理的相關(guān)配套措施.關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 地面工程 項目管理

l、油田地面工程的重要性

油田地面工程是為使油田形成商業(yè)生產(chǎn)能力而必須在地面建設(shè)的各項設(shè)施以及后續(xù)維護增建的各項設(shè)施的總稱。油田地面工程項目，論文的標(biāo)準(zhǔn)格式具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、技術(shù)性強、改造周期長、外界干擾因素多等特點，各種不可預(yù)見的因素制約著其項目的順利進行與管理.油田地面工程建設(shè)在油田管理工作中占有很重要的地位。油田地面工程建設(shè)作為一項持續(xù)不間斷的工作，投資l大，投資周期長，并直接影響到油田企業(yè)的產(chǎn)能建設(shè)成效。科學(xué)地進行項目管理可為產(chǎn)建節(jié)約大t資金，同時也將為采油廠今后的日常生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。在國際項目中，工程的施工一般都在承包公司總部以外的國家進行，這涉及承包商在國外運作與管理的問題。

正是墓于項目管理對油田地面工程的重要性、緊迫性的認(rèn)識，處于對企業(yè)國外油田項目管理現(xiàn)狀的認(rèn)識，加強對油田地面工程的項目管理，形成以滿足油田開發(fā)需要為標(biāo)準(zhǔn)的地面工程建設(shè)新理念，對地面工程建設(shè)及其配套項目進行有效的管理意義重大，它是適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

2、油田地面工程項目管理的途徑分析

2.1油田地面工程項目管理工程項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它是以項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)資制為基礎(chǔ)，按照項目的內(nèi)在規(guī)律，對項目運行全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)，并獲得緩佳投資效益的一種現(xiàn)代管理方式，油田地面工程項目管理是項目管理的一類，但油田地面建設(shè)工程項目有其自身的特點一一地面必須服從地下，建設(shè)地點比較分散、關(guān)系比較復(fù)雜。從項目建議書到項目立項，從基礎(chǔ)設(shè)計到詳細(xì)設(shè)計，從施工建設(shè)到竣工投產(chǎn)，既可以將它們看作工程項目的生命周期的不同階段，也可以將它們看作單個的工程項目。

2.2油田地面工程項目管理的途徑要加強海外油田地面工程的項目管理，主要可以從以下幾個方面入手:

(l)嚴(yán)格執(zhí)行荃本建設(shè)程序為了更好地執(zhí)行墓本建設(shè)程序，確保油田工程項目管理的有序?qū)嵤_定基本工作程序和各階段工作程序，明確每個階段的貴任和主體，做到資權(quán)明晰，并建立完善了自檢、互監(jiān)等多層次約束體制，保證了程序的嚴(yán)格執(zhí)行。

(2)建立完善的管理體系，構(gòu)建運行基本框架地面工程系統(tǒng)在日常管理上應(yīng)該以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)考核為核心內(nèi)容，以動態(tài)信息完善和數(shù)據(jù)分析為切入點，形成環(huán)狀管理流程，同時建立管理方面的監(jiān)督考核體系，促進系統(tǒng)連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。

(3〕以合同管理為中心，推進項目管理結(jié)合實際情況，對合同文件形式、內(nèi)容和執(zhí)行方面進行嚴(yán)格的規(guī)定和落實，參照國際成熟的合同文本，以合同條件的形式明確合同內(nèi)容，界定和細(xì)化工程建設(shè)各方主體的權(quán)利、貴任和義務(wù)。在項目實施過程中，強調(diào)合同的權(quán)威性和強制性，嚴(yán)格按照程序調(diào)整和變更合同文件，確保合同的全面實際艘行。

(4)學(xué)習(xí)國際先進管理方法，實現(xiàn)工程項目的同步控制海外油田項目的實施要主動應(yīng)用

國際先進管理辦法。目前國際普迫采用的項目管理工具是P3與〔XP軟件，其核心是根據(jù)工程的組織過程和實施步驟，制定詳細(xì)的計劃、跟蹤、分析、控制和調(diào)整系統(tǒng)，實現(xiàn)工程進度與費用的控制。在深入學(xué)習(xí)上述管理方法的同時，結(jié)合油田自身工程項目的特點及多年來積累的經(jīng)驗，在工程實施階段實行同步管理的方法，使工程項目控制的數(shù)據(jù)采集(發(fā)現(xiàn)問題)一一分析數(shù)據(jù)(繪制實際曲線)的措施決策分階段實施變?yōu)槿A段同步實施，提高項目控制的實效性，保證工程施工的連續(xù)進行，實現(xiàn)項目進度和費用的全過程動態(tài)同步控制。

(5)依托〔Rp優(yōu)化產(chǎn)能項目經(jīng)營管理〔Rp是承載先進管理思想的媒體，實現(xiàn)了企業(yè)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有機集成。ERp的集成功能，為項目投資計劃、投資統(tǒng)計、財務(wù)成本“的三賬合一”打下了堅實的基礎(chǔ).加強了項目運作過程和項目投資的在線監(jiān)控.在 ERp系統(tǒng)中.由于引入襯Bs(工作分解結(jié)構(gòu))，建設(shè)項目結(jié)構(gòu)被層層細(xì)分.地面工程最明細(xì)分解結(jié)構(gòu)(襯Bs)到單井井口流程及設(shè)施。通過這種拆分，一個項目被分解為若干小的管理單元，項目的投資預(yù)算和工作工均需要分配到這些管理單元上，實現(xiàn)了項目管理對象的精細(xì)化。

3、海外地面工程項目管理的相關(guān)配套措施

(l)加強項目管理知識培訓(xùn)，建立項目管理人員儲備從不斷提高項目管理水平出發(fā)，對項目團隊所需要的各專業(yè)人員進行項目管理知識培訓(xùn)，建立項目管理人員庫，一旦項目實施需要，論文的標(biāo)準(zhǔn)格式從經(jīng)過培訓(xùn)的人員中選調(diào)，保證整個項目團隊能快速進入角色，承擔(dān)起自己的工作職資。

(2)完著項目管理的激勵機制雖然在項目承包合同中規(guī)定了獎罰內(nèi)容，但因考核機制不到位，對項目管理團隊的獎懲難以兌現(xiàn).因此，一要研究制定項目管理的激勵與約束對稱機制，建立項目管理的貴任體系，實現(xiàn)貴、權(quán)、利相統(tǒng)一。二要建立定性與定t相結(jié)合的項目管理考核機制，對項目運行情況進行實事求是的考評，核定項目優(yōu)秀等級，真正做到獎罰分明，維護承包合同的嚴(yán)肅性，增強項目管理的生命力。

(3)做好工程項目后評價工程項目后評價是固定資產(chǎn)投資管理工作中的一個重要組成部分。

通過對項目前期工作、項目實施、項目運營情況的綜合研究，將項目的實施運營情況與方案部署進行對比，找出差距并分析產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為提高項目投資效益提出對策措施，從而為新項目的實施提供指導(dǎo)，從而不斷提高項目的決策水平和投資效益?？偠灾?，油田地面工程在油田建設(shè)工程中是很重要的組成部分，和其它如、鉆井工程、采油工程一樣成為不可缺少的部分，因此要加強對海外油田地面工程的項目管理，加快企業(yè)發(fā)展，提高核心競爭力，有效地應(yīng)對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭的挑戰(zhàn)。

參考文獻:

1徐曉權(quán).國際工程項目管理的特點與管理模式分析.管理與實踐，2007(9)

2陳寶濤.利用襯BS促進油田地面工程項目管理.油氣田地面工程.2006，4

3易成高.我國在海外油田的地面建設(shè)工藝技術(shù).石油規(guī)劃設(shè)計.2007.5

第三篇：淺談海外電力工程項目物資管理的重點

淺談海外電力工程項目物資管理的重點

中國能源建設(shè)集團廣東火電工程總公司高小良

摘要：相比國內(nèi)工程，海外電力工程物資管理的重點在于重視前期策劃、采購計劃和合理避稅及爭取出口退稅等方面。

【關(guān)鍵詞】 物資管理 海外工程 出口退稅 受我國電力行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，近年來火電新開工建設(shè)規(guī)模呈逐年下降態(tài)勢，國內(nèi)電力設(shè)計行業(yè)生產(chǎn)能力過剩的局面凸顯，行業(yè)競爭加劇。因此，越來越多大型電力總承包企業(yè)將目光投向海外，拓展市場空間，做國際總承包項目，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。筆者結(jié)合近幾年參加過的幾個海外電站工程的工作體會，對國內(nèi)施工企業(yè)在海外電力工程項目的物資管理工作重點進行幾點粗淺總結(jié)。

1、重視物資管理前期策劃，海外工程方能立于不敗之地

“兵馬未動糧草先行”，國內(nèi)大型工程尚且如此。在人地生疏、資源相對匱乏的異國他鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)復(fù)雜的電站工程，物資保障的重要性自然更加不必多說。物資管理前期策劃工作重點要做好以下幾方面：

1.1配備和培養(yǎng)足夠有經(jīng)驗的管理人員。海外工程物資管理涉及的領(lǐng)域十分廣，管理人員既要有豐富的電站工程物資管理經(jīng)驗，還要在國際貿(mào)易、物流和外語上有一定基礎(chǔ)和和學(xué)習(xí)能力。引進合適人才、實行以老帶新、經(jīng)常性開展專業(yè)知識培訓(xùn)、組織到類似工程學(xué)習(xí)經(jīng)驗是非常必要的。

1.2建立一套完善的物資管理制度和工作流程，是做好物資管理的一個前提保證。工作流程和制度包括從采購、包裝、運輸、儲存、清關(guān)、裝卸、維護保管、發(fā)放使用和回收的全過程所有環(huán)節(jié)。尤其是進出口清關(guān)和運輸方面。

1.3做好前期市場調(diào)查。對所在國主要包括以下三方面：其一，物資源地、主要廠家及供應(yīng)商、市場價格和交易習(xí)慣等。其二，港口碼頭、運輸工具、運輸線路，貨代和運輸單位。其三是合同、海關(guān)法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣等。國內(nèi)主要是要盡快掌握物資出境檢驗檢疫和報關(guān)手續(xù)，做好遠(yuǎn)洋運輸市場調(diào)查，全面了解貨代、船代和船舶的相關(guān)信息，提前簽訂貨代和運輸合同。市場調(diào)查的關(guān)鍵是認(rèn)真、全面、細(xì)致，提前發(fā)現(xiàn)困難和熟悉流程甚至是細(xì)節(jié)，需要不厭其煩從各種渠道搜集信息、不得整理更新。

2、物資采購計劃是保證進度和控制成本的關(guān)鍵 物資供應(yīng)直接關(guān)系到海外工程的成敗，物資采購計劃是組織供應(yīng)的唯一依據(jù)，尤為關(guān)鍵！由于國外當(dāng)?shù)刭Y源匱乏，且價格普遍很高，國內(nèi)采購物資品種、規(guī)格繁雜，批量大，計劃提報工作量大、難度大。編制、匯總計劃要仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎，審核計劃要嚴(yán)格把關(guān)，切實負(fù)責(zé)。編制計劃既要結(jié)合工程進度和庫存情況，又要充分考慮國外工程施工各種風(fēng)險因素，既要保證施工生產(chǎn)的需要，又要避免積壓和浪費。物資采購計劃要做到詳實、準(zhǔn)確、配套。

采購計劃的制定主要依據(jù)設(shè)計院已經(jīng)業(yè)主審核完畢的圖紙及物資清單，并根據(jù)現(xiàn)場開工日期及竣工日期，進行采購計劃的編制。因此，圖紙出版時間是制約物資采購計劃編制時間和準(zhǔn)確性的主要因素，與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)工作自然就顯得格外重要（這也是海外工程普遍采用EPC模式的原因之一）。不可避免還是會出現(xiàn)，由于工期較緊，施工現(xiàn)場開工較早，但設(shè)計圖紙沒有設(shè)計完畢，因而對于開工急需的物資提前采購。這種情況下，可根據(jù)設(shè)計院未經(jīng)業(yè)主審核的圖紙并參照國內(nèi)外同類型機組資料相結(jié)合進行估算，提出前期物資的部分采購計劃，力求減少損失。當(dāng)設(shè)計圖紙及資料全部完畢后，再完善其余物資的采購計劃。

再好的計劃也有需要改進的地方，物資采購計劃編制后要根據(jù)現(xiàn)場施工進度不斷更新、調(diào)整，并與施工進度同期盤點才能對采購實施發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。

3.合理利用政策優(yōu)惠少納稅費

通常在合同中規(guī)定，凡是在項目所在國能生產(chǎn)的物資不允許進口，或不能給予免稅。電力工程建筑類材料一般當(dāng)?shù)乜梢越鉀Q，需要進口的主要是設(shè)備和安裝材料。工業(yè)產(chǎn)品不管在中國還是其他國家都是鼓勵出口的，很少需納稅，因此，中國在國外的承包商主要涉及所在國的進口關(guān)稅和增值稅。

一般對外承包工程，所在國無法生產(chǎn)的設(shè)備、機械、材料進口在關(guān)稅和增值稅上，是可以免除或者給予較大優(yōu)惠的。合同簽訂后,總承包商根據(jù)工程需要提供需進口的物資清單，給業(yè)主到相關(guān)部門申請免稅進口。在施工所在國的免稅物資分為兩類：一類為暫進復(fù)出，指項目所用施工機械和車輛等，待項目結(jié)束時要轉(zhuǎn)運出境；另一類是永久進口，永久性工程中需用的設(shè)備材料。免稅清單報批程序復(fù)雜、耗時很長，通常一次性申報。因此，免稅物資清單的對于減少稅費意義重大，編寫時需注意以下事項：

1）應(yīng)結(jié)合合同、圖紙和技術(shù)資料，力求全面、完整，需經(jīng)各專業(yè)分別統(tǒng)計和會審、由施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后確定。暫進復(fù)出機械的型號和數(shù)量還要根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案確定。

2）在滿足進口國海關(guān)要求的前提下，名稱、規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量盡量籠統(tǒng)。免稅物資清單一般在初步設(shè)計階段完成，設(shè)備材料的型號和數(shù)量準(zhǔn)確性受到限制。實際進口貨物清單是要與免稅清單完全對應(yīng)的，免稅清單過細(xì)，容易物單不一致而被海關(guān)查驗發(fā)現(xiàn)而拒絕放行。出現(xiàn)免稅額度未使用完，必須進口物資由于與免稅清單對應(yīng)，只能按一般貿(mào)易方式繳納巨額的關(guān)稅和增值稅?；\統(tǒng)地以系統(tǒng)作為設(shè)備名稱、類別作為材料名稱，采用套、批作為單位，實際進口時海關(guān)就很難找出毛病。

所在國能生產(chǎn)的施工材料一般都是不能免稅進口的，但我們往往會發(fā)現(xiàn)，這些材料的價格要比中國市場高幾成的。中國作為目前的世界工廠，施工材料的齊備性和價格優(yōu)勢是其他任何國家都無法相比的。這些材料采購成本所占比例不低，如果能免稅進口，就可節(jié)約一筆可觀的稅費。

4、加強管理，爭取更多出口退稅大有可為 在工程建設(shè)項目上，物資供應(yīng)注意力集中在及時供應(yīng)、降低采購和運輸環(huán)節(jié)成本、減少浪費幾方面上。出口退稅是這一創(chuàng)收環(huán)節(jié)總是被我們所忽略，這恰恰是眾多出口貿(mào)易為主企業(yè)的生存手段和利潤源泉。一個大型電站工程，出口貨物金額數(shù)以億計、甚至數(shù)十億人民幣，設(shè)備材料類別繁多，平均退稅比率（不完全統(tǒng)計，超過5%）遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大多數(shù)施工企業(yè)的利潤率。提高退稅率的難度比提升企業(yè)管理水平要低得多，簡單易行的就有以下方法：

4.1靈活采用報關(guān)商品代碼和名稱。一個貨物有多個品名和用途，在HS編碼里往往會有不同退稅率、進出口監(jiān)管條件，同樣的貨物退稅金額會有意想不到的差別。例如，補償器是電站工程必不可少的部件，既可歸到管道類，也可以歸到鍋爐設(shè)備類，兩者的退稅率相差8%。按不含稅300萬總價計算，就有二十多萬元的退稅差別。相對而言，電廠設(shè)備比材料的退稅率明顯要高，材料盡量往設(shè)備或設(shè)備附件靠攏。

4.2同一供應(yīng)商提供多種產(chǎn)品存在不同退稅率時，調(diào)高退稅率較高貨物的報關(guān)和開票價格，調(diào)低其他貨物價格，保持總金額不變。如保溫材料的澆注料、玻璃棉、硅酸鋁等以硅酸鋁適用最高的退稅鋁13%，可適當(dāng)調(diào)高硅酸鋁的價格。

爭取更多出口退稅的合法手段還有很多，關(guān)鍵在于管理者意識到這個“金礦”所在，加強對操作人員的管理和考核，尤其是應(yīng)適當(dāng)予以獎勵以調(diào)動其積極性。

參考文獻：

【1】錢鐵鋒淺談國外電站EPC工程物資管理電站系統(tǒng)工程 2011，第27卷第2期，59~60頁

【2】曹永恒從安哥拉羅安達鐵路工程看海外工程物資采購的特點和策略，2009，第8卷第4期，69~71頁

第四篇：海外電力工程項目進度計劃管理探討論文

一、進度計劃概念界定

進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環(huán)節(jié)都進行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進展的一個指導(dǎo)性說明。電力工程項目進度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時間進行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進行收集、對項目的施工結(jié)構(gòu)進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。

二、電力工程項目進度計劃特點

電力工程項目建設(shè)進度計劃的基本特點主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項目進度計劃具有全面性的特點；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據(jù)對工作進行更加詳細(xì)具體的分析；其次電力工程項目進度計劃具有層次性的特點；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構(gòu)，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、操作控制性進度計劃；再次電力工程項目進度計劃具有嚴(yán)肅性的特點；其是指所編制的計劃需要具有嚴(yán)肅性。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進度計劃。只有嚴(yán)格的按照進度計劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進度偏差控制的價值。

三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析

1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時其也是對于電力工程項目進度計劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會導(dǎo)致施工進度被擱置，進而影響了海外電力工程項目的原有進度計劃；還比如地方社會環(huán)境，在海外電力工程項目推進的過程中，地方社會環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時也會一定程度上導(dǎo)致原有工作進度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進過程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項目施工環(huán)境能夠推動項目的有序推進，反之則會一定程度上阻礙電力工程項目的推進。

2.電力工程項目主線。電力工程項目主線主要是指在電力工程項目施工的過程中其主要工作內(nèi)容，同時也展現(xiàn)為工程項目施工過程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項目的進度計劃安排，較多的時間都會展現(xiàn)在主線上，電力工程項目主線對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實際的工程項目推進過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會在一定程度上影響電力工程項目主線原有進度計劃的預(yù)期達成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進而在項目推進的過程中，其還需要騰出一定的時間進行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進而會從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項目進度計劃的延期。

3.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項目施工的過程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動工程進展的影響條件；同時在海外電力工程項目推進的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項目進度計劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時的維修都會導(dǎo)致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中，由于電力工程項目建設(shè)需要，進而會引進一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會從一定程度上導(dǎo)致電力工程項目進度計劃的拖延。

4.電力工程項目進度管理協(xié)調(diào)。電力工程項目進度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強化對于電力工程施工過程中的進度把握，同時依據(jù)推進現(xiàn)狀問題進行及時性的解決。在海外電力工程項目推進的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時間進行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會出現(xiàn)延遲工程進度問題的出現(xiàn)。

四、海外電力工程項目進度計劃管理策略

1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動海外電力工程項目進度計劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時也是優(yōu)化改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容；筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進而以此為基礎(chǔ)進行實際的工程項目進度計劃管理，從而提升工程項目進度計劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強化對于可能影響工程項目進度計劃的因素進行資料的回收以及充分的分析，進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。

2.明確進度計劃層級劃分。進度計劃的成績劃分能夠為海外電力工程項目的推進順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時明確進度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進過程中工作重心以及優(yōu)先級說明的主要方式，通過進度計劃的層級劃分，進而能夠有效的指引工程項目在推進的過程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級的關(guān)系進行項目整體工作進度計劃的推進。對于海外電力工程項目的進度計劃層級劃分過程中，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進行中和把握分析，進而以此為依據(jù)進行海外電力工程項目進度計劃層級劃分的依據(jù)進行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應(yīng)當(dāng)在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進行優(yōu)先級的確定。

3.強化施工進度計劃管理協(xié)調(diào)。明確的海外電力工程項目進度計劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中原定進度計劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項目是否與原定進度計劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進而在此環(huán)節(jié)中施工進度計劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要，施工進度計劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進度計劃為依據(jù)，通過對于工程推進過程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進，最大化展現(xiàn)各個因素之間的協(xié)作關(guān)系展現(xiàn)，進而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進度計劃進行推進。

4.優(yōu)化進度計劃的靈活性提升。優(yōu)化進度計劃的靈活性提升，其目標(biāo)在于在實際的海外電力工程項目推進過程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，原定的進度計劃可根據(jù)實際情況的變更以及需求進行及時性的調(diào)整，進而優(yōu)化保障工程項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。在實際海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，優(yōu)化進度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進行推動實現(xiàn)，一方面是在進度計劃的制定上，其應(yīng)當(dāng)預(yù)留出一定的時間，以防止由于意外情況的出現(xiàn)而導(dǎo)致原定進度計劃的無法執(zhí)行。一方面是在進度計劃的管理過程中，海外電力工程項目進度計劃管理應(yīng)當(dāng)以靈活性為原則強化對于施工進度的把握以及分析，進而對于施工過程中的問題進行及時的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、結(jié)語進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內(nèi)容。通過本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應(yīng)當(dāng)通過前期準(zhǔn)備工作的重視、進度計劃層級劃分的明確、施工進度計劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善，進而優(yōu)化改善海外電力工程項目進度計劃管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

第五篇：承包商工程項目HSE承諾書

附件2 承包商工程項目HSE承諾書

＿＿＿＿公司＿＿＿＿隊（項目部）作為＿＿＿＿工程項目的施工隊伍，有義務(wù)并嚴(yán)格遵守國家、地方政府和中國石油天然氣股份有限公司管道分公司（以下簡稱管道公司）HSE有關(guān)規(guī)定，最大限度的保證不發(fā)生事故、不損害員工健康、不破壞和污染環(huán)境。我作為本項目施工隊伍主要負(fù)責(zé)人，作出以下鄭重承諾：

一、接受管道公司HSE理念，全面實施HSE管理，切實履行HSE責(zé)任；

二、嚴(yán)格執(zhí)行本工程HSE合同或協(xié)議，保證各項HSE措施落實到位，認(rèn)真遵守風(fēng)險防控、作業(yè)許可、變更管理等管理要求；

三、按照投標(biāo)承諾和合同約定，保證符合要求的施工人員和設(shè)備設(shè)施投入，保證安全生產(chǎn)施工保護費用有效實施；

四、制定落實安全教育培訓(xùn)計劃，對危險作業(yè)實施安全技術(shù)交底；

五、保證嚴(yán)格按照規(guī)定的施工方案和工序開展施工；

六、開展經(jīng)常性的安全環(huán)保檢查，及時消除事故隱患；

七、開展事故（事件）統(tǒng)計分析，發(fā)出預(yù)警信息，落實防范措施；

八、及時開展事故（事件）搶險救援，如實報告事故（事件）信息。

施工隊伍名稱（蓋章）： 項目主要負(fù)責(zé)人（簽字）：

年 月 日