第一篇：HSE管理匯報材料最終

塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴能建設工程

H S E 管 理 匯 報

中石化中原監理有限公司塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴能建設工程

匯報

首先，請允許我代表中原監理有限公司對各位領導、各位專家的蒞臨指導表示熱烈的歡迎！下面我將塔榆天然氣管道增壓擴能工程監理情況匯報如下。

1、監理目標

本工程為中石化華北分公司2013年重點工程，對華北分公司2013年產能建設與天然氣集輸具有重要意義；監理部目標為確保單位工程合格率100%，項目一次投產成功，驗收一次通過，力爭創建優質工程。

2、監理部組成情況

監理合同簽訂后，中石化中原監理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監理有限公司華北項目部，任命王文剛為項目總監，并根據合同要求組建了監理部組織機構，其中總監1名，總監代表1名，各專業監理8名，后勤服務及資料員各1名。根據大牛地氣田施工特點，選派一批知識面廣、工作能力強、具有多年油氣田工程建設監理經驗的人員任本工程監理工作。

3、HSE管理工作

增壓站工程在華北分公司的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態。監理部對HSE管理工作，除了有HSE工程師專職開展工作，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開展情況，安全規章制度和各項安全措施的落實情況；監理部還要求各專業工程師人人抓安全，人人都是本專業的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理過程中監理部還建立了每周的安全聯查制度，由業主、監理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現場存在的安全隱患，檢查后并召開安全會議，將現場檢查情況和安全會議內容形成安全聯查記錄文件發送到各單位，督促各單位進行及時整改。

監理部根據“健康（Ｈ）目標、安全目標（Ｓ）和環境目標（Ｅ）”的安全工作目標，為確保工程安全目標的實現，監理部督促施工企業認真貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

1、監理部通過認真審核施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。

2、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，施工單位每月進行一次安全大檢查。

3、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

4、檢查督促施工企業現場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業、衛生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規范和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業管理。

5、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發生。

6、總監在每次監理例會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全;同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任;對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐場監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。督促檢查施工企業建立安全專業檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業要責令停止作業，發現安全隱患應令其停工整理。監督檢查施工現場的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。針對現場HSE管理下發監理通知單12份，使現場HSE管理得到了有效的控制。通過以上方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。確保了增壓擴能工程在施工全過程安全無事故。

第二篇：HSE標準化管理匯報材料

強化HSE體系建設

不斷提升安全生產管理水平

年以來，氣田合作開發項目組以科學發展觀為指導，認真貫徹集團公司與各項指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”安全環保基礎年活動為主線。緊緊圍繞全年生產任務，立足現場，狠抓落實，確保了各項工作的順利開展。現將HSE管理方面所做的一些工作，從下面三部分內容進行匯報：

第一部分：上半年完成情況

一、建立健全安全環保組織機構，逐步完善各項規章制度 一是按照調整理順機構編制的要求，項目組成立了質量安全環保科與監督管理站，目前安全科到位 人，監督站到位 人，實現監管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產上臺階。

二是理清工作思路，明確崗位職責。根據責任劃分，按照分工不分家的工作原則加強協調與溝通，把安全管理工作重心下放生產作業現場，加強重點環節的監督檢查力度。

三是建立了三全管理網絡體系，把安全管理目標層層分解，堅持誰主管誰負責的原則，明確和理順安全管理的關系，形成一級管一級、一級抓一級，在企業內部不能有任何一個游離在外的無上級主管的單位。形成橫向到底，縱向到邊的安全網絡，充分發揮每個環節的作用。

四是結合企業實際情況，采用科學、先進、有效的手段對安全法規及上級的安全管理制度進行深層次的挖掘和發揮，制定和完善了安全管理規章制度，二、加強基礎設施建設，推進HSE體系的完善

以規范基層HSE標準化建設為重心，堅持以風險管理為導向，持續開展標準化班組、標準化現場和標準化管理的“三標”管理活動。

一是進一步完善HSE管理體系建設，針對項目組實際情況，根據PDCA循環規律，以Q/CNPC104.1-標準為依據，我們聘請了中油誠信咨詢公司的專家對我們的QHSE管理體系進行開發，目前已經完成了QHSE管理手冊的調研工作，現在正在進行手冊的初期撰稿工作。

二是結合氣田特點，年初組織相關人員，歷時3個月，對“兩書、一表、一卡”進行了全面修訂，現已全部完成，并投入基層運行，修訂完成后的“兩書、一表、一卡”更加符合現場實際，進一步促進了現場規范化、程序化的運作。

三是規范了基層的基礎資料。隨著項目組生產規模的不斷擴大，針對新設備的引進、工藝流程的變化等現狀，更新了《HSE活動記錄》、《HSE巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設施檢查表》等基礎資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。

四是加強基層標準化建設，制定了井站標準化實施方案。借建設基層站隊示范點為契機，完成8個集氣站273面安全警示牌更換，對站場損壞的磚墻進行翻新，同時為提高單井外在抗風險能力，規范了單井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改觀，標準化建設得到提升。五是由于井區普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網密度大，管網資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，為達到降低管線安全風險的目的，對已投運和今年即將投運的單井管線制定了標識樁埋設方案。目前此方案正在運作當中。

六是加強基層環保網絡的建立，全面推廣基層站隊安全環保管理者、安全環保責任者的管理機制，將安全環保責任環環相扣，層層落實。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環保管理者、安全環保責任者，佩帶明顯袖標。將“安全環保、人人有責”的責任意識具體到人頭，推進安全環保的受控管理。

三、持續改進環保工作，塑造綠色站隊形象

一是對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業區區部周圍進行了整體綠化。

二是借建設基層站隊示范點為契機，嚴格按照“5S”要求美化蘇6-1集氣交接站內外環境，并在“6.5”世界環境日組織作業區四站員工開展以“環境保護、從我做起”清潔和平整站內外100米環境的主題活動，三是針對作業區單井泥漿池污染現狀，按照各級政府環保工作要求，我們對廢棄泥漿池治理進行了專題研究，并擬訂了泥漿池無害化治理方案，預定在今年先期完成兩口井的試驗性治理，目前正對 等六口單井泥漿池取樣化驗，分析泥漿成分，為將來全面開展治理工作提供理論依據。

四、采取有效措施，狠抓關鍵環節控制，確保措施到位 一是加強動火作業現場管理，實行多人確認制，所有動火作業由相關部門深入現場制訂動火方案，嚴格審批程序。對施工項目嚴格按《動火作業計劃書》進行全過程監管，嚴把施工現場安全質量關，特別對站場的改擴建工程，制訂了更加嚴密的安全保障措施，由主要領導親自負責，主管領導帶隊監護，確保施工萬無一失。截止目前已順利完成站內改擴建動火3次，井口連頭二級動火31次，三級動火11次。

二是嚴格落實“三同時”制度，從源頭上做好安全管理工作。根據今年的產建任務，項目組需新建4座集氣站，改擴建3座，為了確保以上站場建設的順利進行。項目組從圖紙會審、材料使用、施工過程進行了嚴密的部署與安排，嚴格控制每道施工工序。7個站從3月25日開始施工，6月30日完成所有工藝安裝并達到具備臨時投產條件，建設工期95天，主要設備和主體工藝安裝工期32天，從試壓、吹掃、置換、到投產一次性合格。

三是認真編寫投產方案，確保萬無一失。每次投產前項目組組織相關部門與人員反復研究、討論方案的可行性，做到不漏掉一個細小環節，保證了投產方案的準確性和可操作性，同時嚴格按方案執行，做到過程安全。

四是加強外來施工人員管理，對所有的動土、登高、吊裝、臨時用電、進入有限空間等重點施工，嚴格履行開工令與許可制度，對一些重點項目進行現場交底與監護，做到“施工不停、監督不止”。

五、加強日常安全管理工作，嚴格落實各項安全生產措施 一是堅持一周一次的產建會議和生產例會，協調解決安全生產中存在的問題，確保施工安全有序進行。

二是始終堅持開工前HSE合同簽定先行的安全原則。三是堅持不間斷的安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，基層單位每月一次，各站場每周一次相結合的安全檢查制度。上半年共檢查出不符合項89項，跟蹤整改89項，問題整改率達到100%，確保安全生產形勢持續穩定。

四是對已投用的特種設備情況進行普查統計，建立特種設備管理臺帳。對新進特種設備正在使用的加熱爐進行質量安全檢查，對查出問題已及時組織廠家進行了整改。7月8日在地方政府進行了27臺新設備的注冊工作，從而保證特種設備符合安全運行要求。

六、完善應急預案體系，提升項目組應急能力

一是按照“簡單、快捷、易于操作”的原則及時修訂完善了項目組總預案，并根據總預案重新編寫了7個專項應急預案和16項基層站隊應急措施。

二是初步形成了有系統、分層次、信息暢通的事故應急體系。設立以烏審旗前指調度室為主體的應急搶險指揮中心，負責啟動應急預案，進行總體協調指揮。設置項目組、作業區應急庫各1個，建立兼職應急搶險隊伍2支。上半年以來，項目組共組織了基層站隊Ⅲ級應急演練12次。并在“安全生產警示周”和“五.一”期間，組織全體員工以采氣單井天然氣泄漏為課題，開展了兩次Ⅱ級應急演練，共計參加人員96人次。特別是“五.一”期間的單井泄漏是在不通知的情況下進行的，檢驗各部門的應急能力。

七、倡導安全文化，加大安全環保知識的宣傳培訓

一是以“安全生產警示周”、“安全生產月”、“6.5世界環境日”為載體，通過各種形式，廣泛宣貫本行業安全環保常識及相關的法律法規和標準規范，大力營造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍。活動期間共懸掛宣傳掛圖168幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會議3場次，安全環保知識競賽1次。并于6月11日安全月咨詢日舉辦消防實戰演練活動，項目組各部門50余人積極參與。

二是按照崗位員工人手一套，制作和印發了《安全知識宣傳手冊》和《安全提示卡》。

三是加大教育培訓力度，全面提高員工綜合素質。上半年已組織完成76名新進員工在臨潼進行為期3個月的采氣知識培訓、組織61名員工參加地方政府消防與壓力容器取證工作、完成23名管理人員的轉崗培訓和7名人員送外培訓。

第二部分 存在問題

一、今年新進的員工較多，存在對氣田開發的危險性認識不足、操作不熟練、生產經驗和采集氣知識缺乏等問題，給生產運行和安全管理帶來一定難度。

二、由于項目組QHSE管理體系的建設工作啟動較晚，后續工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合現場實際的管理體系，還需深入研究。

三、部分規程和管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進一步改進。

四、氣田開發建設的逐步加快，風險源辨識和控制始終是我們今后工作的重點。

第三部分 下一歩工作安排

一、繼續以深入開展“安全環保基礎年”活動為主線，認真開展“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”活動，緊緊圍繞天然氣生產和產能建設，推進項目組生產受控管理和QHSE管理體系運行，推進基層基礎建設。

二、加強工業動火作業管理，單井投產已進入攻堅階段。嚴格履行動火作業計劃書和多人審批制度。加強全過程監護工作，有效保證動火作業的安全進行。

三、繼續做好重大事故隱患排查整改工作。根據《年重大風險管理方案》，力爭年底前完成“標志樁埋設”、“6口單井泥漿池無害化治理”等重大事故隱患的整改。

四、按照年初即定的演練計劃, 積極組織實施Ⅱ、Ⅲ應急演練。進一步驗證演練的實效性和預案啟動的快速反應，并根據演練記錄，同步完成對項目組應急預案的修訂工作。

五、完善修訂各項安全環保規章制度，集中力量完成QHSE管理手冊、管理程序的開發、內審和發布工作，促進質量、安全、環保工作的規范化、標準化管理水平。

六、加強冬季安全生產管理。嚴格按照氣田冬季施工進行作業，禁止簡化作業程序，切實落實“十防”要求，杜絕“三違”現象，把生產要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。

七、加大員工培訓力度。采取“請進來、送出去”的培訓方式，使所有員工能夠熟練掌握各項操作技能。

八、強化重點作業安全環保措施的落實。立足現場，加大反三違力度，狠抓制度和措施的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。切實加強吊裝、動土、登高、進入有限空間等重點環節安全管理措施的落實。

第三篇：HSE匯報

大家好：

12月18日XX和XX對XX育種站辦公室和農場進行了HSE檢查指導，并對在辦公室人員進行了培訓。

檢查中發現的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進行過滅火培訓；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農藥使用和儲存不夠規范；機械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓等。

根據XX發現的問題和提出的建議，準備進行的改進和改進中存在的問題：

1、滅火器已放在明顯位置，準備明年春天在交外進行滅火演習。

2、XX建議電熱器上墻，但據試驗，上墻后與人距離太遠，角度不對，取暖效果不好。準備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進行嚴格規范使用。再尋找更安全的取暖方法。

3、安裝煙霧報警器。存在問題是向何處報警。

4、制定農藥使用、儲存安全規程。這需要公司有關部門的技術支持。

5、準備對試驗用機械、設備做出安全操作規程，并對使用人員進行培訓。

6、希望公司提供紅十字方面的培訓，并提供一些常用藥物。

歡迎各位同仁廣泛提出HSE相關問題及建議，發表見解，以利改進。祝好！

第四篇：HSE管理

借鑒國外石油公司經驗提高HSE管理水平摘要：石油工業經過幾十年的發展，目前所面臨的主要問題是如何更加安全、健康、環保地開展生產經營活動，因此各大石油公司都十分重視開展HSE管理工作，可以預見，HSE管理體系將是今后我國乃至全世界企業安全管理的發展方向。文中選取具有代表性的三家國外石油公司SHE管理體系進行分析，總結其經驗，提出了改進中國企業HSE管理體系的建議。主要可以采取一下幾個方面的措施：健全機構，建立和完善HSE管理體系；提高認識，營造良好的HSE文化氛圍；加強培訓，建設高水平的HSE管理隊伍；開展風險評估，提高應急處理能力；強化考核，保證HSE管理工作的順利實施。

關鍵詞：HSE 管理體系 國外石油公司 風險管理

一、HSE管理體系的內涵

HSE（Health Safety and Environment）是近幾年出現的國際石油天然氣工業通行的管理體系，是石油石化工業發展到一定階段的必然產物。[1]HSE 是它集各國同行管理經驗之大成，體現當今石油天然氣企業在大城市環境下的規范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，是石油天然氣工業實現現代管理，走向國際大市場的準行證。HSE是在事前進行風險評估，分析其自身生產經營活動可能發生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發生，盡最大努力減少可能發生的人員傷害、生產事故、財產損失和環境污染的有效管理方式。

二、國外石油公司HSE先進管理經驗介紹

（一）殼牌石油公司經驗介紹

1、殼牌HSE管理體系的承諾和方針

殼牌的HSE承諾和方針是：①關注作業安全、關注與作業直接相關人員和作業外人員的安全；②制定相應的健康、環境、安全標準；③尋求HSE績效的持續改進；④承諾不在世界自然遺產處進行油氣勘探開采。

2、完善的風險管理體制

殼牌公司HSE 管理體系中最關鍵的一環是風險管理。風險管理要始于項目運作的初始階段，在項目設計過程中開展適當的危害及其影響管理分析，通過流程細化，設置風險屏障和控制措施，把風險降到最低。（見圖一）

圖一 風險管理流程圖

3、殼牌HSE文化

殼牌提出了“文化階梯”(Culture Ladder)的概念，將HSE管理變成一種企業文化，體現人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。因此，要從人的主觀能動性入手，使員工由“要我安全”向“我要安全”轉變，從而形成一種把HSE 管理文件落實到程序上，把對HSE的認識和理解牢記在頭腦中，使HSE 真正成為一種信念、一種企業文化的全新HSE 管理理念。[2]

（二）埃克森美孚公司經驗介紹

埃克森美孚公司所采取的HSE管理體系是整體運作管理體系(OIMS)，成型于20世紀90年代中期。采用OIMS以后，埃克森美孚公司的事故發生率銳減。OIMS的4項指導原則是安全原則、健康原則、環保原則和產品安全原則，該體系使用“事故時間損耗率”這一指標來評估員工的安全生產，考察的對象是員工因工作導致的疾病和工傷所耽誤的工時，評估的基準是20萬個工時，相當于100名員工每周工作40小時、持續工作一年。2000年以來，埃克森美孚公司的事故時間損耗率平均每年下降22%左右，可見該指標在事故管理和控制方面是非常科學和有效的。[3]埃克森美孚公司還有一套適用于緊急情況的應急管理體系，該系統更注重于在社會震蕩等不可抗拒事件發生時，在惡劣環境下保護企業生產設備和工作人員人身安全。

(三)康菲石油公司經驗介紹

康菲公司為施行HSE管理，制訂了《健康、安全和環保管理體系政策和程序》，作為最高標準，從最高領導到普通員工全部嚴格貫徹執行，在每個層面上都進行持續的安全意識灌輸和強化。安全環境創優計劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色。康菲公司的HSE體系強調把對所有項目、產品和施工的安全和環保問題終生負責的理念融入到HSE管理中，通過實施安全環境創優計劃來進一步確保HSE管理體系的實施，確保HSE行為的不斷優化和HSE業績的持續

提升。并且，最高管理層的領導和承諾是成功的重要保障，安全環境創優計劃中的每個要素都建立在這種承諾的基礎之上。計劃采取階梯進步式，只有滿足了某要素的要求后，才能進入更高一級，通過控制每一級要素的完成質量來實現HSE表現的不斷優化。

三、借鑒國內外經驗，提高HSE管理水平

（一）健全機構，建立和完善HSE管理體系

建立、健全HSE管理體系需要長期實踐和經驗積累，并不斷結合企業的實際安全生產情況，努力摸索本企業開展HSE管理體系的方法，適時改進HSE行動。要制定科學的規劃及分階段、詳細的實施方案，健全HSE管理組織機構，建立一支專職、有HSE業務能力的工作隊伍，并賦予充分的權利，保證HSE管理體系的有效運轉。如設立危害識別及風險評估部門，環境管理部門，審計管理部門，溝通、宣傳、推廣部門，網絡信息部門等。

（二）提高認識，營造良好的HSE文化氛圍

首先，要加大體系宣傳教育力度，轉變職工思想觀念。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運行過程中，必須進行廣泛的宣傳教育，培養全員HSE意識，促進廣大員工積極投入體系的建立與運行。第二，要突出領導示范作用，努力營造HSE文化氛。結合各單位的具體情況，制定切實可行的運行方案，全體領導帶頭實施，嚴格按照方案開展工作，起到良好的示范作用。此外，可重點組織開展“安全生產月”、“崗位責任知識競賽”和“操作規程獻計獻策”等活動，通過這些活動，倡導安全的生產、工作、生活方式，引起員工對安全工作的重視，促進員工HSE意識的提高，營造良好的HSE管理氛圍。

（三）加強培訓，建設高水平的HSE管理隊伍

企業要高度重視HSE培訓工作，首先，要根據本單位的實際情況，有針對性地開發分專業、崗位和工種的培訓教材，進一步提高HSE培訓的針對性和操作性，注重模擬練習和實戰操作。其次，要加強培訓基地建設，統一培訓標準，落實培訓時間，給培訓以制度保證。第三，要分層次開展培訓工作，有重點地抓好各級領導干部、技術管理人員、操作人員的體系知識培訓，切實提高各級領導干部的HSE管理領導能力，豐富各級技術管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應急突變能力。

（四）開展風險評估，提高應急處理能力

“所有事故都是可以預防的”，通過預防達到“零事故”，這是 HSE管理體系的管理理念。但是在實際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態等因素的影響，經常發生一些事故。[4]所以，要未雨綢繆，做好事故風險評估工作和風險削減措施，進行事前控制，一旦發生事故，要確保將事故損失降到最低。首先針對工程設計、施工安裝、生產運行、檢修施工、工藝設備變更、報廢處置等環節，深入細致開展全過程的風險識別評估，完善相應的崗位事故應急預案，對缺少的應急預案進行增補；其次是組織職工對事故預案進行學習，讓職工掌握突發事故可能產生的原因及應采取的措施；再次是組織職工進行現場模擬演習，提高職工處理突發事故的能力，做到熟練操作。

（五）強化考核，保證HSE管理工作的順利實施

首先，要健全HSE考核指標，并統一納入領導業績考核指標和專業管理考核指標體系。HSE考核指標除了包括事故指標外，重點要確定易量化，易分解、能實現且有一定挑戰性的過程指標，同時必須明確各個部門、各級人員在HSE管理工作中承擔的責任和任務。如工程管理部門除了考慮工程質量事故，還應該確定承包方資質健全率指標、現場作業不安全行為控制指標等。其次，要定期評估指標完成情況，根據評估結果進行考核，一方面可以對相關責任人進行獎懲；另一方面通過考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運行情況及欠缺之處，發現問題及時整改，保證HSE管理工作的順利實施及持續改進。

參考文獻：

[1] 孔曉東，石化企業建立HSE體系需抓好的幾項工作，安徽科技，2004（9）：48

[2] 辛恬，殼牌公司HSE管理經驗分享，安全.健康和環境，2007（6）：9-11

[3] 趙旭.董立，借鑒篇-跨國公司HSE管理體系完整豐富，中國石油和化工

[4] 路芳銀，如何做好HSE管理體系的有效實施，石油化工安全環保技術，2008

（3）：1-2

第五篇：HSE監督匯報

HSE監督匯報

川氣東送項目春節過后，剛剛開始施工，開工前，川氣東送項目部，對現場文明施工、現場施工管理、現場安全管理進行全面的維護和整改，針對去年施工中存在的不足進行補充和完善，對于去年的取得的成績加以鞏固和繼續堅持。具體工作如下：

一、主要安全工作

1）、加強溝下焊安全措施，設置防護網，防止滾石，保證施工安全。

2）、加強施工現場安全管理，保證施工安全進行。

3）、對施工現場安全隱患進行排查，確保施工安全、順利進行。

4）、對職工進行安全教育，保證施工人員的人身安全。

5）、對施工人員進行溝下焊接施工安全教育，保證施工安全。

6）、對駐地廚房、宿舍、活動室等場所進行安全、衛生大檢查，排除隱患，保證職工生活順心、舒暢。

二、簡述重點井、工程、區塊的安全環保動態

1）、對現場垃圾進行分類回收，統一處理。

2）、打掃駐地衛生，保證駐地干凈、整潔。

3）、加強駐地臨時用電管理，保證用電安全。

三、主要安全環保措施

1、進行衛生大掃除，并不定期進行檢查，保證機組駐地干凈、整潔。

2、進行設備維修、保養、清潔，保證設備干凈衛生。

3、施工現場配備移動廁所，爭取做到文明施工。

四、下步計劃

1、繼續加強現場施工安全管理。

2、加強管溝驗收，嚴格按照施工規范施工。

3、針對車輛行駛進行安全教育和管理。

大慶管道公司川氣東送項目部

2008年03月10日