第一篇：HSE檢查匯報材料

創新措施抓關鍵,精細管理促發展

進入2013年以來，根據集團公司和江漢油田HSE會議精神，結合坪橋經理部的實際情況，精細規劃工作目標，細致謀劃工作思路，嚴格部署工作措施，確保了上半年的安全生產，指標穩步增長，有效的確保了坪橋經理部健康、穩定、可持續發展。

1、開展的主要工作

1.1創新管理措施，深化管理力度

（1）曝光違章行為，深挖安全隱患。由安全管理部門通過不同形式的檢查，將發現的安全隱患、違章行為用相機拍攝下來，用會議的形式進行通報和處罰。上半年觀察不安全行為8人，不安全狀態29個，考核5個項目。有效的遏制了行慣性違章，減少了安全隱患。

（2）信息的快速傳遞。要求上級的會議精神、文件要掛網傳達。保證了分公司和各個井隊迅速貫徹會議精神，重點工作的加快推進。并將公司HSE工作重點、工作要求以板報的形式進行刊登，讓各個井隊及時掌握HSE工作重點，準確把握形勢，快速采取措施，確保全面到位，提高了上下工作間的切合力。

1.2落實“兩表一卡”工作

為了加強各鉆井隊安全生產，全面提升安全生產管理水平，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念，全面構建“和諧生產”，強化安全意識。我們要求落實員工“崗檢

制”，員工每天上班或者交接班前按崗位安全檢查分析表（SCL）的內容進行檢查，發現隱患及時報告，由值班干部或者班組長在班前會上落實整改和處理措施；井隊在進行大型作業或者非常規作業時要開展工作危害分析（JHA）工作，做到“七想七不干”。對于新招人員，由大班干部帶隊，簽訂師徒合同關系，對其進行入廠安全教育，并且讓他們觀看有關鉆井的安全生產視頻，有專人對其進行講解，確保他們在生產上的人身安全。

1.3開展“安全才能生產，安全才有效益”工作

一是提出“鐵腕”抓安全的工作思路。根據坪橋工區的特點，重點針對“低老壞”的現象，強化標準、規程、作業指導書的學習，從提高員工個人安全意識入手，堅決克服“低、老、壞”，狠反“三違”。積極做好井隊搬遷的安全準備和安全監控工作。每一個井隊搬遷經理部都要組織搬遷安全會，由副經理和安全官現場進行對員工工作危害分析表格進行分析，強調重點要害部位的拆卸和搬遷注意事項，并下達安全作業指令。從搬遷道路危險地段、鉆機起放、吊裝鉆具繩索等對過程進行嚴格控制。

通過開鉆驗收、專項檢查、大型作業督導等措施，檢查鉆井隊“三基”工作和隱患整改情況，對于井隊大型作業：下套管、甩鉆具等在作業開始前，由井隊安全員隊員工的工作危害分析表進行檢查指導，對可能存在的隱患問題進行評估，制定相應的措施，并由相應崗位的人員進行防護監督，確保生產安全運行。堅持開展月度考核考評，講評“三基”檢查情況，提高執行力。目前

三支井隊的執行力有了明顯加強，現場管理水平有了明顯提高。二是強化培訓學習。對今年以來各類事故通報和安全管控文件，我們深入到基層鉆井隊，組織干部員工認真學習，同時要求井隊利用開工前、電測、班前班后會及停工間隙組織員工認真學習貫徹了文件精神。扎實有效地開展了“519”消防宣傳周活動，于各井隊和經理部機關分別開展了消防知識講座和演習。并對消防器材進行了全面的安檢和更換。

三是認真落實季節性安全生產措施。

（1）項目啟動初期嚴格執行冬季施工的安全規定。認真分析施工人員、機械設備在雨雪冰凍的嚴寒環境下進行鉆井作業的風險與危害，相應采取防范措施，確保了人員安全及鉆井生產正常進行。

（2）針對沙塵天氣，為井隊配備防沙鏡及耳塞，避免沙塵對員工身體造成傷害；將塑料膜覆蓋在設備易進沙塵部位及潤滑旋轉部位，防止沙塵進入設備，對旋轉部位造成磨損和傷害，延誤生產。

（3）加強換季安全教育，針對雷雨天，為井隊住房安裝防雷、避雷設備，防止雷擊等不安全事故的發生；對泥漿池和泥漿溝進行加固和增高，防止雨水進入泥漿溝或泥漿池后漫出，造成泥漿浪費及環境污染。針對氣溫升高，對易燃品的存放、消防器材的使用進行檢查整改，并做好夏季的防暑降溫工作。

四是加強交通安全管控，堅決杜絕酒后駕駛、超載行駛和車

輛帶病出車。并結合其他單位發生車輛交通事故情況，及時組織駕駛員現場觀看和召開安全會。針對坪橋區塊地形地貌、天氣因素、道路特點等提出了安全要求和制訂應對措施。

2、取得的主要成果

坪橋經理部上半年未發生一起由于安全隱患未排除整改而導致的人身、井下、設備事故。

3、存在的問題

目前坪橋經理部作業員工務農工較多，沒有經過正規、系統的培訓，自我防護意識較差，蠻干、經驗主義嚴重。違章作業時有出現，依靠短期的入場教育和現場的監管無法從根本上解決此現狀。

4、下步工作

（1）宣傳到位。隨著“安全生產月”活動的深入開展，我們將進一步運用網絡、宣傳欄、板報、書刊等形式，擴大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識和技能。

（2）責任到人。認真梳理各項安全責任制，真正把領導責任、管理責任、操作責任分清分細、規范到位，把干部安全業績納入考核范疇，把安全職責目標化、指標化，絕不留下監管空白。

各位領導、專家：

HSE工作任重道遠，責任重大，永遠是頭等大事。我們還要繼續努力提高全員的綜合能力，繼續深化完善安全管理機制，狠抓責任到位和工作落實，確保全面實現2013年HSE工作目標。

各位領導、專家的批評指導，是對我們HSE工作的一次檢閱和促進，更是我們學習的機遇！最后我代表全體員工對各位領導。專家的蒞臨指導表示衷心的感謝！

坪橋經理部

2013年6月23日

第二篇：迎接HSE檢查匯報材料

創新措施抓關鍵 精細管理促發展

——迎接HSE檢查考核匯報材料

第一部分 上半年HSE工作回顧

進入2011年以來，根據集團公司HSE工作會議精神，結合自身實際，認真開展調查研究，客觀分析工作短板，精細規劃工作目標，細致謀劃工作思路，嚴格部署工作措施。本著“HSE工作零起點、責任落實零錯位、制度執行零距離、設備設施零缺陷、生產作業零違章、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置”的“七零”理念為HSE工作的奮斗目標，確保了上半年責任上報事故為零、既定指標穩步推進，有效確保我處健康、穩定、可持續發展。

一、創新手段抓重點，孕育特色促提升

我公司運用“OA”網絡的快速收集、傳輸和反饋作用，創新舉措，開辟了安全環保專欄。形成了隱患監控使其不漏、違章曝光使其不敢、考評獎懲使其不怠、安全宣教使其不為、信息速遞使其不誤的HSE工作新格局。

（一）創新宣教措施，深化主題活動。一是網絡平臺助力，活動氛圍高漲。在“OA”系統上編發“我要安全”電子簡報3期，對活動動態進行了全面報道和匯總、拔高，達到了信息共享、相互借鑒、共同提高的目的。開辟了“基層快

訊”專欄，發表報道文章98篇，第一時間將活動涌現出的好人好事、好做法進行宣傳、弘揚、傳播，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質量好的單位進行加分獎勵，提高了參與活動的積極性。用特色的網絡宣教平臺，營造了濃郁的安全氛圍。

（二）創新管理措施，深化監管力度。一是曝光違章行為，深挖安全隱患。在“OA”系統上建立了“曝光臺”專欄，由安全管理部門和基層HSE監督人員通過不同形式的檢查，將發現的安全隱患、違章行為用相機拍攝下來，再配以文字和圖解及時發布在“曝光臺”。截止目前，曝光、整改了違章和隱患13起。這種用曝光進行警示教育的做法一石激起千層浪，極大觸動了干部員工，讓大家以此為戒，絕不再當“負面典型”，有效遏制了習慣性違章，減少了安全隱患。二是定期監管公示，促動自律盡責。在“OA”系統上建立了 “監管公示”專欄，定期對領導、科室承包情況，內外部各項HSE檢查考核情況，中層干部處務會安全考試成績、日常獎懲扣罰情況進行公示，將各項監管壓力引入工作環節，促其自律和盡責。也實現了HSE監管考核的公開透明、陽光操作，調動了基層單位的積極性，收到了理想的監管效果。三是信息快速傳遞，要求貫徹到底。開辟了“文件速遞”專欄，及時將上級各項會議精神、文件要求掛網傳達，做到了“上級精神迅速傳達、重點工作加速推進、文件要求快速處置”。

并將處HSE工作要點、工作要求進行刊登，讓各單位及時掌握HSE工作重點，準確把握形勢，快速采取措施，立即部署落實，確保全面到位，提升了上下之間的工作切合力。

（三）創新監控措施，深化預防能力。一是全面覆蓋監控，重點檢查預防。建立了承包領導、職能部門、基層單位、站隊班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監督網絡，確保只要有活動的場所，就有監督力量的存在，使生產現場始終處于受控狀態。并認真落實《基層干部盯現場制度》、《領導干部帶班制度》，對重點環節、重點地點、特殊作業進行專門盯靠、全程監督、動態檢查。實現了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無縫隙的HSE監督檢查體系。二是排查監控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環節”活動為契機，前移管理關口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發動開展查找薄弱環節活動。在排查過程中，發動員工、班組、基層單位、職能部門“四級縱向”的排查體系，結合部門主體責任和單位專業特點仔細認真，不留盲區、不留死角、不留事故萌芽，對不能整改的列出大表，層層展開分析、逐條核對責任，做到整改措施、責任、資金、時限、應急預案“五到位”。三是網絡嚴密監控，隱患百密無疏。在“OA”系統上建立了“隱患監控”平臺，把內部和上級各項檢查的70個問題和隱患進行了在線監控。對整改的定期銷號，未整改的建檔分析，并通過網絡和手機短信對

所在單位、責任部門、負責領導進行通知，催促其整改，到整改期限仍未整改的，將信息直接反饋到處領導，進行責任追究。實現了隱患管理簡單化、便捷化、信息化，使安全監控向科學化、系統化和規范化邁進。

二、持之以恒抓基礎、夯實根基提水平

以堅持不懈地抓好責任落實、檢查考評、隱患排查、教育培訓、制度建設等基礎工作為全年工作源點，夯實HSE基礎管理，持續提升HSE管理水平。

（一）深化三個責任，提升核心能力。一是目標層層傳遞，責任包保到位。在年初召開的HSE工作大會上，經理與各單位行政正職簽訂了《HSE目標責任書》，并將指標逐項分解、逐級簽訂，層層傳遞壓力、逐級貫徹落實，使人人有責任、個個有指標，形成全員、全方位、全過程的HSE目標包保體系。同時，把責任目標與經濟收入掛鉤，進行過程跟蹤和階段考核，使經濟利益和安全責任緊密相連，確保分解指標如期完成，整體目標日臻推進。二是深化主體責任，合力緊抓安全。按照“管業務必須管安全”的原則，把干部的安全業績納入考核范疇，把安全責任、安全壓力細分到各個職能部門，通過職責分解傳遞壓力，形成了黨委引導安全、行政主抓安全、工團協管安全、技術保障安全、生產執行安全、紀檢監督安全，全體員工互保安全的大安全管控格局。并實施了承包科室與承包單位安全管理連掛考核、“零事故”

獎勵掛鉤考核等辦法，進一步強化職能部門安全管理責任落實。三是規范承包落實，領導帶頭履責。建立完善了《領導帶班制度》、《領導、科室承包制度》，領導班子成員每月帶班和承包檢查次數、查出問題和隱患數目等情況，及時在“OA”系統上進行公示，接受全員監督。并健全承包責任激勵與約束機制，把承包點的安全績效與承包人的業績掛鉤，不僅使安全隱患和問題得到了及時查處，而且促進領導干部的安全感召力，切實讓員工聽到領導強調安全，看到領導實踐安全，感受到領導重視安全。

（二）抓好三個建設，規范監督管理。一是檢查考核加力，標準要求提升。堅持月度專項檢查和季度綜合檢查相結合、日常考評與集中檢查相結合，嚴格依據《HSE檢查考核細則》全面查找存在的問題和不安全隱患。并把安排工作反饋、計劃工作完成率、隱患整改情況等日常工作納入考核范疇，強化過程控制，有效消除了存在的固有隱患、漸生隱患和隨機隱患，確保了安全生產的持續穩定。二是制度科學合理，執行嚴格深入。進一步深化管理制度的系統性和協調性，對HSE責任制、規章制度、操作規程進行了梳理歸類，查漏補缺。修訂完善了《領導帶班制度》、《外部市場項目部HSE監督管理辦法》等制度6項，使管理依據更趨科學、合理。并不斷加大考核獎懲力度，凡事只要有安排，就有監督、有考核、有獎懲，讓違反制度的人丟面子、丟票子、丟位子，切實維護制度的權威性和執

行的嚴肅性。三是意識不斷攀升，機構持續健全。HSE工作貴在領導重視，重在機構的健全支撐。通過持續實施“中層干部處務會考試”制度，推動各級領導學安全、懂安全、會安全的能力，使抓安全的意識在每次的考試中潛化升級。在中原本部HSE組織機構健全覆蓋的基礎上，進一步明確外部市場領導的HSE職責，形成了以HSE委員會為核心進行龍頭帶動，中原本部和外部市場兩翼齊飛，協同推進，處、基層、班組、崗位四級網絡分步建設的“HSE組織體系網”，保障HSE工作事事有人管，點點有人抓。

（三）推動三個工程，加強保障力度。一是方法靈活多變，培訓績效明顯。把基層單位作為培訓的主陣地，把班組作為培訓的落腳點，實施了“四個一”工程。即每天一堂課：利用每天的班組活動，用現場實物進行危害識別和安全操作培訓，潛移默化的讓員工入腦、入心，使效果“落地生根”。每周一次案例分析：把《風險案例匯編》作為安全培訓的“活教材”，用案例說原理、說技術、說制度，提高員工風險意識；每月答好一張卷：堅持以考促學，實行一月一考一獎懲，調動員工學業務練技能的積極性；每季度一次影像觀看：用強烈的動感畫面撼動大家的心靈，提高員工事故防范意識。形成了“現場施教為主、案例教育為輔、影像警示補充、考試檢驗效果”的培訓特色。二是應急常態管理，提升處置能力。將應急演練作為常態性的工作緊抓不放，把應急培訓、日常預防性檢查等納入考核，開展了各形式、各層次的應急演練。并結合安全生產月“應急演練周”活動，對新修預案進行了演練檢驗和再次完善，進一步健全了應急體系，提高了突發事件處置能力。三是體系規范運行，重點深化基層。按照整體規劃，將質量體系和HSE體系合二為一，形成整體的QHSE體系。同時，把HSE體系運行重點放在基層現場“一書一卡”的規范上，組織HSE管理人員和有經驗的崗位操作人員對不同崗位、不同項目的“一書一卡”進行評審、修訂，提高了現場操作技能和識別風險的能力，也使基層和現場管理及操作指南性文件更加規范、貼近實際。

三、堅定不移抓核心，強化管理保運行

面對油庫和管道運行周期長、老化現象多、作業風險大，以及外部市場業務擴展、區域分散等帶來的風險因素，注重重點領域、要害部位和直接作業監管的針對性、科學性和實效性，著力落實“本質安全”，確保HSE管理均衡發展。

（一）打牢三個關口，保障現場安全。一是危害識別到 位，票證審核把關。結合“211”安全工作法和“HSE”觀察的實施，在監管人員和作業人員中普及工作安全分析、安全觀察與溝通等方法，提高大家的風險識別和控制能力，促進大家具備“我要安全”的意識，又具備“我會安全”的履職能力。確保在作業前將風險識別到位，將隱患消除于未然，從源頭切斷事故發生因果鏈。在作業票證管理上，堅持“誰

確認、誰簽字、誰負責”的原則，把好措施落實關，做到一個措施一個安全關口，一個確認一道安全屏障。二是群策群力監管，嚴格檢查把關。大力推行“直線管理和網格化管理”模式，對施工現場進行覆蓋管理。主管部門、所在單位對工程直線負責，派駐監管人員進行全程“融入式”管理；帶班領導、盯現場干部對重點環節、重點作業進行重點管理，狠抓施工方案中各項HSE措施的落實；安全管理部門進行定點負責，對工程進行開工前確認、完工驗收、重點作業全程監護等；現場HSE監督人員對作業風險進行識別、落實安全措施、糾正不安全行為；形成了主管部門、區域單位直線管理，帶班領導、盯現場干部、監管人員“網格”監控的現場管理格局。三是嚴把準入關口，強化動態監管。嚴把承包商準入審核、教育培訓、開工檢查、施工監督四個關口，對承包商安全資質、HSE業績等進行嚴格審查，符合標準的頒發“安全資格證”；堅持不教育不入廠，考試不合格不進廠的原則，簽發“HSE教育培訓合格證”；責任主管部門、安全管理部門、區域單位監管人在開工前逐項進行分類檢查落實，做到“項項有檢查，件件有落實”；對施工現場進行分專業、分區域專項檢查或聯合檢查，做到現場服務、協調和監督并舉；把承包商納入一體化管理，切實監督、檢查、考核、通報，對違章行為和現場隱患實施“零寬容”態度，推動了承包管理的深化。

（二）嚴抓三個核心，強化要害防護。一是油庫管理規范，深化本質安全。針對油庫中心、樞紐的重要地位，以及不間斷的輸油任務導致危害因素動態延續的現狀，結合查找身邊“十大薄弱環節”活動，強化設備設施的本質安全。對靜電接地防雷裝置檢測，對不合格點進行整改，達到全部合格；邀請檢測機構對火災報警系統和泡沫滅火系統進行了全面檢測；對在用消防器材進行了普查、建檔，新配滅火器20臺。二是擴大外部考核，加大監管輻射。把外部市場納入全處考核體系，和中原本部各單位一樣進行排名、評比，開展季度《HSE工作調查》一次，把甲方反饋情況納入考核；把日常安排的工作落實與反饋、問題整改等工作進行了通報、考核；通過考核把外部市場的日常監管抓起來，真正實現過程控制。三是強化以人為本，加強健康管理。嚴格按照“一人一檔”的原則，對全員健康檔案進行了動態管理和完善，全面掌握在崗人員的身體健康狀況，試開展心理健康干預試點工作，通過改善生活環境、增添娛樂設施，普及體育運動、開展重點談話等方式關注員工心理健康。

第二部分 存在的問題和不足

一是承包商規范管理有待加強。承包商掛靠現象嚴重，作業人員務農工較多，放下鋤頭拿起鐵鍬，突擊考個證件就

來施工，沒有經過正規、系統的培訓，自我防護意識較差，蠻干、經驗主義嚴重，違章作業現象突出。依靠短期的入場教育和現場的監管無法從根本上解決此現狀。

二是外部市場監管困難較大。隨著開發新疆的正式啟動，在看到外部市場呈現良好發展態勢的同時，更看到人員不斷增加、業務涉及廣泛、戰線擴展冗長、區域站點分散、人文環境復雜等帶來的諸多安全風險，這些都將給安全監管帶來難題與思考。如何確保外部市場有效監管，將是我們今后安全工作的一項主題。

第三部分 下一步重點工作

一是宣傳到面。隨著“我要安全”主題活動的深入開展，進一步運用網絡效能，加大獎懲力度，擴大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識和技能。

二是監管到位。持續加大檢查考核力度，全面開展外部市場檢查考核，做到內外兩大板塊均衡發展、統一發展。進一步健全隱患監控、曝光臺、監管公示系統，發揮網絡監管的最大效能。

三是責任到人。認真梳理各項安全責任制，真正把領導

責任、管理責任、操作責任分清分細、規范到位，把干部的安全業績納入考核范疇，把安全職責目標化、指標化，決不留下監管空白，也決不留下責任的盲點。

四是追究到位。嚴格執行安全生產責任追究制，做到每個環節、每個過程都要追究到位，進一步提升全處各級人員對規章制度的執行力和服從力，做到每一項制度、每一項規程要百分之百的執行，絕對的服從。

五是總結到位。對各項活動進行全面的總結，將活動中的好經驗、好做法用制度的形式固定下來。并融入到安全文化建設，本著“管理衍生文化，文化推進管理”的思路，用文化的力量凝聚和塑造全員共同安全價值觀和行為規范。

六是防控到位。堅持各種形式相結合的檢查方式，發揮安全檢查網絡體系的作用，按照“堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，現場管理不放松”的管理思路，落實監管責任，確保生產現場和各項作業全面受控。

各位領導、專家：

HSE工作任重道遠，責任重大，永遠是頭等大事、重中之重，我們還要繼續努力提高全員的綜合能力，繼續深化完善安全管理機制，狠抓責任到位和工作落實，確保全面實現2012年HSE工作目標。各位領導、各位專家的檢查、考評、指導，是對我項目HSE工作的一次檢閱和促進，更是我項目

寶貴的學習機遇！最后，我代表全體干部員工向各位領導、各位專家，表示衷心的感謝！

我的匯報完畢，謝謝大家！

二〇一二年七月一日

第三篇：原油庫HSE檢查匯報材料

東營原油庫HSE工作匯報材料

東營原油庫 二○一三年七月

匯報提綱

第一部分 東營原油庫概況................................2 第二部分 HSE管理特點與難點.............................2 第三部分 HSE管理工作思路...............................3 第四部分 HSE管理具體做法...............................3

一、通過“抓員工”和強化基礎管理，深化“人本”體系，夯實管理基礎...4

（一）完善“組織體系”，落實五種責任..................................4

（二）健全“制度體系”，夯實管理基礎..................................4

（三）強化“教育體系”，提升全員素質.................................5

（四）組織“安全活動”，培育安全文化..................................8

（五）完善“應急體系”，提升處置水平.................................11

（六）深化“考核體系”，完善約束機制.................................11

二、通過“抓關鍵”和落實重點工作，深化“措施”體系，提升本質安全水平12

（一）落實主體責任，強化關鍵要害部位管理.............................12

（二）創建平安管道，保障油氣管道安全運行.............................13

（三）嚴格過程管理，實現直接作業環節安全.............................14

（四）提升職防管理，杜絕作業場所職業傷害.............................14

（五）規范氣防管理，保證人身防護安全可靠.............................15

（六）強化安全保衛，確保生產秩序高效平穩.............................15

（七）嚴抓交通安全，避免道路交通傷害事故.............................16

（八）深化環保管理，力爭清潔生產綠色發展.............................17 第五部分 下步HSE管理主要工作..........................18

第一部分

東營原油庫概況

東營原油庫承擔著勝利油田原油、天然氣、輕烴、液化氣的儲存、運輸以及內接外銷工作；管轄范圍主要包括8個輸油氣站庫、675km輸油氣管線及56個計量交接點；設9個部門、3個基層單位;截止2013年7月，東營原油庫有正式職工220人，派遣勞務工80人，油田專業服務人員272人（中原210人、保安62人），總計職工人數572人。安全環保科配置專職安全環保管理人員7人，各單位配置專職安全環保管理人員3人，從2013年7月起，按照勝利油田的要求，配備安全總監1名，副總監1名，各單位配備HSE主管1名、HSE監督員1名，健全了安全環保管理與監督隊伍。

第二部分

HSE管理特點與難點

一是油氣產品種類多，涵蓋了油田所有產品，均具有易燃易爆、有毒有害等特點。重油外輸系統高含硫化氫運行，xxx進行含硫化氫原油火車裝車作業，硫化氫逸出濃度超過500ppm，增加了現場作業環節的安全管理風險。

二是儲運系統點多、面廣、線長，所管轄的675km油氣管線分布于戈壁、農田、村莊等不同地域，所管理的計量交接點遍布南疆四地州，監控難度大。敏感地區和特殊時期嚴峻的安全保衛形勢給正常的生產工作秩序帶來挑戰。

三是油田快速上產帶來的裝置設施超負荷運行，給HSE管理工作帶來挑戰。塔庫首站設計輸量為600萬噸，全年需轉輸原油770萬噸，達到 2

設計輸量的128%。

四是職工隊伍結構復雜，文化習慣多樣，給標準化、規范化管理帶來一定挑戰。

第三部分

HSE管理工作思路

2013年HSE工作指導思想：

樹立“一切事故都是可以避免的”的HSE理念，堅持“以人為本、嚴細管理、全員防控、狠抓落實”的HSE工作方針，圍繞全面落實HSE責任制這一中心工作，持續深化“人本、措施”兩大體系，推進“全員都是安全員”的文化理念不斷深化，塑造勝利油田安全管理典型，推動HSE工作再上新臺階。

2013年HSE工作思路：

一個中心：全面落實HSE責任制。

一條主線：通過“抓員工”強化全員安全意識、提升全員安全技能、培養全員安全行為習慣。

五項基礎：改造完善HSE制度體系、健全HSE教育機制、深化風險控制管理、強化監督問責管理、拓展HSE文化建設。

九項重點：抓作業現場安全管理、抓消氣防管理、抓硫化氫防護管理、抓油氣管道保護、抓交通運輸安全、抓直接作業環節管理、抓職業健康管理、抓清潔生產管理、抓安全保衛管理。

第四部分

HSE管理具體做法

一、通過“抓員工”和強化基礎管理，深化“人本”體系，夯實管理基礎

（一）完善“組織體系”，落實五種責任

一是落實領導干部“領導責任”。建立健全領導干部HSE責任制，切實保證了HSE管理工作的組織領導；按要求開展關鍵要害部位領導干部聯系活動，有效及時解決重點和難點問題；建立了“三重一險”領導干部帶班監督檢查機制，突出“重心下移”，強化了重點作業和高風險作業的管理。二是落實職能部門“直線責任”和管理單位的“屬地責任”。通過不斷細化和完善業務管理流程，落實“誰主管、誰負責”的要求，落實安全生產“五同時”，讓HSE業績和生產業績同步發展、同步考核。三是落實廣大員工的“崗位責任”。在逐級簽訂了“部－部門、單位－班組－崗位”的“四級”HSE目標管理責任書和安全承諾書的基礎上，進一步細化、量化崗位職責，力求做到作業的每一個環節、設備的每一個部件都有對應的責任崗位。四是落實各級HSE監督人員的“監督責任”。按照勝利油田的整體部署，東營原油庫HSE總監、副總監、HSE主管、HSE監督員于7月份配備到位，明確了各級HSE監督人員職責，建立了內部監督考核機制，確保責任制有效落實。通過上述措施，在安全生產責任制的落實上力爭做到“縱向到底，橫向到邊，群管成網，責任到人”。

通過建立立體的組織體系，做到“人人明確安全目標，人人明晰安全責任”。

（二）健全“制度體系”，夯實管理基礎

一是在東營原油庫層面，對 HSE管理體系重新進行梳理，組織對

各項HSE管理流程進行修訂、整理和匯編，共計修訂完善HSE管理流程35項，進一步提升了HSE規范化管理水平。二是在各基層單位層面，結合自身管理實際，補充完善了一批安全管理細則，在集團公司“安全生產十大禁令”和油田分公司細化禁令的“高壓線”外圍，設置了一層“警報網”。三是在班組和崗位層面，進一步充實了“三標”建設標準，完善了崗位安全操作手冊，細化和量化了崗位職責。進而形成“東營原油庫HSE管理流程--各單位安全管理細則--班組“三標”達標標準—崗位安全操作手冊”等立體HSE制度體系，為構筑長效安全環保管理機制提供全方位的制度保障。

在安全環保制度執行的監督管理工作中，一是通過建立自上而下的安全環保考核機制，明確安全環保考核目標，完善考核細則，嚴格考核兌現，切實落實了各項管理制度。二是按照體系管理的要求，采取“內審、外審”相結合，內部自查和專業機構督查相結合的方法，使每一項管理制度，每一個作業流程得到有效執行。三是創新監督方法，采取專業部門專項檢查、崗位員工相互監督、利用視頻等手段進行監控，使廣大員工時刻繃緊“安全生產”這根弦。

通過健全制度體系，形成“人人分擔安全壓力，人人監督安全措施”的局面。

（三）強化“教育體系”，提升全員素質

在安全教育工作中，突出“精、實、新、全”，不斷強化干部職工的安全意識和知識技能水平。

一是安全技能教育求“精”：以“日常培養＋專業培訓”為模式，將安

全操作技能培養作為崗位日常培訓的重要內容，日積月累，不斷鞏固吸收；開展“學標準、用標準”活動，通過將“標準化崗位”建設“HSE觀察”活動緊密結合，加強崗位職工對作業指導卡、應急作業指導卡的學習力度，提升崗位安全操作技能；以“技能鑒定”為契機，積極開展油氣集輸工技師、高級技師培訓；以“技能比武”為激勵平臺，樹先進、塑典型，營造“比、學、趕、幫、超”的濃郁氛圍。

各基層單位創新開展“安全技能四星”評比活動，首先制定了“安全技能四星”授星標準。“一星”員工必須具備初級能力：能夠掌握安全操作規程，能夠達到獨立上崗基本條件；“兩星”員工必須具備中級能力：能夠熟練掌握作業指導卡內容，能夠標準、規范地進行崗位操作；“三星”員工必須具備高級能力：能夠掌握危險源辨識基本常識；能夠及時發現崗位隱患和合理控制。“四星”員工必須具備更高級能力：能夠熟練掌握各項應急技能，能夠擔任講師。評比后在各單位范圍內組織“授星”，并在TPM看板、單位內部進行廣泛宣傳，有效激發了員工的榮譽感。

二是安全知識教育求“實”：以“四個一”（一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽）培訓為載體，大力提高職工安全知識水平；將各類安全知識納入“標準化崗位”中應知應會內容，并作為達標驗收的重要指標，加大了崗位安全知識培訓的監督力度。同時，各基層單位在培訓內容和手段上不斷豐富創新：xxx堅持開展“公開課”培訓活動，每月定期對員工關注的疑點、難點課題進行收集、歸類，提前布置技術人員和“行家里手”備課，在每月最后一個星期一組織“公開課”講授活動，充分調動了廣大技術能手的參與積極性，營造了“互幫互學”的學習氛圍；xxx開展“周

二一堂大課”活動，由設備管理員對廢舊設備、儀表或安全附件進行現場講堂，拆開進行逐一講解，讓員工真正做到“四懂三會”。安全員組織對新頒布的法律法規以及規章制度強化宣貫學習，強化員工的安全法規知識；xxx創新培訓手段，探索出“學分制”培訓模式，以安全管理知識、技術管理知識、現場管理知識等內容為依托，分類建立資料庫和題庫，為每一位員工建立學分管理檔案，通過員工申請培訓-學分制考核小組培訓-考核驗收-兌現學分等程序將學分制評比和員工崗位競聘和績效掛鉤，有效激發員工學習的主動性和熱情，使廣大員工盡快成才上手。“學分制培訓考核模式在企業中的應用”已獲集團公司第二十一屆管理現代化創新項目。

探索“安全講師團”形式的“送餐制”培訓活動，著重研究解決儲運銷安全生產中的疑難點、薄弱點和關鍵點，通過充分發掘和利用單位內部人力資源“現身說法”來“對癥下藥”，讓“營養餐”深入基層、深入崗位。相繼組織開展分公司及運銷部HSE管理思路宣貫、風險識別及控制理論、安全生產意識培養、事故案例及警示教育等授課活動，累計培訓400余人次。

三是安全意識教育求“新”: 創新“七想七不干”活動形式。組織員工針對所有的崗位操作環節，對“七想七不干”安全提示卡的具體內容進行辨識和細化，切實提高了安全提示的可操作性，突出人文關懷的理念。建立了“七想七不干”活動開展的常態化機制，通過多種形式讓崗位員工在作業前進行安全提示內容的辨識和選擇，加深了員工對風險的防控和理解，讓“提高安全意識”不再成為一句空話。

xxx開展“安全家文化”建設，通過溫馨寄語傳真情，安全生產促和諧。始終把握“父母的囑托、愛人的叮嚀和兒女的期盼”這條主線，使職工時刻感受到家人的關懷和自己的家庭責任，觸動崗位員工的心靈，變“規章制度上墻”為“安全意識入心”。同時堅持開展“我的另類故事”活動，通過員工講述親身經歷的習慣性違章行為和未遂事件，吸取教訓、探討措施、引發共鳴，形成“你的故事，我學習，我警示”的良好氛圍。

四是安全取證教育求“全”：組織對油氣儲運銷各崗位相關的安全資格證書進行了識別，明確了各崗位取證要求，按法規要求組織開展安全資格教育、HSE培訓、硫化氫防護培訓、鐵路危險貨物運輸培訓、壓力容器操作培訓、三級安全教育、注冊安全工程師培訓等，確保了崗位員工、安全管理人員、特種作業人員等持證率100%。

嚴格按照中石化《安全教育管理規定》要求開展新員工三級安全教育，組織學習國家法律法規、企業規章制度、職業衛生、安全生產基本知識和事故案例等內容，考核通過后方可上崗；對外來施工人員進行運銷部-單位-班組三級培訓，組織施工人員學習相關安全管理規定，識別和告知危險因素，明確防范措施，簽訂安全培訓承諾書，有效降低了外來施工作業風險。

通過構建“全方位”的教育體系，人人樹立安全意識，人人養成安全習慣，人人掌握安全技能。

（四）組織“安全活動”，培育安全文化

一是扎實開展“四十”查找和“雙十”選樹活動。通過加強對活動的組織領導，按照年初擬定的活動實施方案和細則，穩步推進活動到基層、進崗位，全力打造活動常態化機制。以“HSE觀察”和“七想七不干”活動為載體，深入開展“四十”查找；通過制定“安全管理典型”和“安全管理標兵、安全操作技能標兵”評比辦法，激發廣大員工“全員動手保安全”的認同感和使命感。每月定期召開活動分析會，分享活動開展經驗、分析整改薄弱環節、安排下步活動開展要求。通過活動開展，1-7月份共發現整改各類問題337項、評選出月度“安全操作技能標兵”21名、季度“安全操作技能標兵”6名、培育分隊級安全管理典型7個、班組級安全管理典型8個。既有效消除了隱患，又充分調動崗位員工的參與積極性，激發團隊管理熱情。

二是堅持開展“HSE觀察”活動。遵循“鼓勵為主、加強共享、共同提高”的原則，通過“HSE觀察”活動消除隱患、杜絕違章。班組長每周一次，分隊領導、管理技術人員每旬一次，生產管理部門每月一次。“HSE觀察”完成后，在被觀察者所在的同類崗位間進行交流共享，鼓勵和推薦安全行為，分析糾正違章行為，查找存在的安全隱患及未遂事件。對不安全行為和狀態統計匯總，建立臺賬，編入“HSE觀察”卡內。各單位對存在不安全行為、安全隱患及未遂事件的作業行為進行再次觀察，組織團隊幫扶活動。1-7月，共組織各級HSE觀察193次，推薦安全行為67項，糾正不安全行為21項，消除不安全狀態95項。

三是組織開展以“科學發展、安全發展”為主題的安全生產月活動。通過制定詳實的《2013年“安全生產月”活動方案》，精心組織、全面部署、注重實效，相繼開展了安全文化宣傳活動、“隱患大整治”活動、“應急演練周”活動、安全檢查活動、“打非治違”專項行動等系列活動，參加了分

公司 “百問不倒”安全知識競賽，增強全體干部職工的安全意識和應急處置能力，提高了安全生產水平。

四是量化“標準化崗位”工作標準，推進崗位自主管理水平。制定的標準化崗位內容包括崗位應知應會知識（解決“我該會什么”）、崗位職責（解決“我該干什么”）、崗位作業指導卡（解決“我該怎樣干”）、崗位應急作業指導卡（解決“我該怎樣處理”）、風險危害識別工作標準（解決“我該注意什么”）、工作完成情況考核標準（解決“我該干到怎樣”）；大力推行標準化崗位操作，推行一講話（班前安全講話）、三做到（班前做到對作業環節的風險有評價和消減措施、班中做到影響安全生產的問題和隱患能夠及時發現和整改、班后做到對生產運行情況及存在問題認真總結）、三嚴格（嚴格操作票制度、嚴格交接班制度、嚴格巡回檢查制度）、一規范（規范生產過程中的安全檢查和各項活動）等做法，提升作業現場的規范化管理水平。

六是打造“標準化現場”，追求最安全的作業環境。與TPM管理相結合，按照安全色將各個站場的工藝管線進行分類標識，標明介質流向、閥門開關狀態，防止誤操作；對所有的電器開關、電機轉向進行標示，提示安全操作；在站庫平面圖上用不同顏色設定安全等級，提示人們進入不同區域的安全注意事項；在作業區域針對性配置風險危害告知牌、職業危害因素監測告知牌和溫馨提示牌，提醒員工加強個人防護；在機械旋轉部位安裝防護罩，預防機械傷人事故；在二氧化碳滅火器旁配置棉手套，防止員工凍傷；對登高臺階和扶手、地面轉角等進行安全標示，規避安全風險；對每臺電氣設備進行編號定位和懸掛狀態牌，在配電間

操作區域加裝絕緣膠皮，防止非專業人員操作，避免觸電事故；采用橡膠板制作工具鏤空模具，任何一件工具的缺失都會一目了然；對消氣防器材、安全帽等進行定位、定人管理，確保應急處置的及時和人員安全防護。通過打造“標準化現場”樣板，創造了整潔、規范、優美、安全的作業環境，通過環境來“影響人、規范人”。

通過開展特點鮮明、形式多樣的HSE活動，讓“全員都是安全員”和“八個人人”的安全文化理念在員工心靈生根發芽。

（五）完善“應急體系”，提升處置水平

一是按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》修訂完善了《東營原油庫重大事件應急預案》，包含總體應急預案和14項專項應急預案，進一步明晰了應急職責，充分辨識了應急事件，優化調整了應急響應程序，提高了應急預案的操作性。并按照應急預案管理要求，積極向當地安監部門備案。二是組織各分隊按照“一源一預案”的原則，通過“編制-演練-優化-再演練”的循環模式，不斷優化班組應急預案，編制崗位應急作業指導卡，將應急職責落實到具體操作環節，切實提高了班組應急預案的針對性和可操作性。三是通過實戰演練強化應急演練，不斷提升整體應急處置能力和員工的應急技能，制定了《東營原油庫2013年應急演練計劃》，定期組織消氣防、管道搶維等實戰演練，7月15日在xxx組織開展反恐防暴應急演練，治安消防中心和地方公安機關參與聯動演練，有效檢驗和提升了應急聯動水平。

（六）深化“考核體系”，完善約束機制

通過強化考核，充分發揮考核的激勵約束作用，抓好責任落實、抓

好制度執行、抓好持續改進。一是細化安全績效考核細則，針對各部門、單位職責將安全考核內容進行細化分解，提高考核的可操作性，將日常檢查結果納入績效考核。二是細化禁令的督察問責，對“三違”現象及時亮紅燈，杜絕“三違”現象發生；收集分公司近兩年下發的隱患整改通知書和督察令，組織各單位“舉一反三”對照排查，東營原油庫組織復查，并對發現的同類問題同責處理。三是在HSE先進評選工作中，把安全績效作為評選的主要依據，有效增強了員工爭創優秀安全績效的積極性。

二、通過“抓關鍵”和落實重點工作，深化“措施”體系，提升本質安全水平

（一）落實主體責任，強化關鍵要害部位管理

一是強化監督檢查。嚴格落實關鍵裝置、（重點）要害部位領導干部聯系承包制度和“四級”檢查制度，對關鍵裝置、要害部位進行“全員、全過程、全方位、全天候”管理。1-7月份共計組織運銷部級月度安全檢查7次，分隊級檢查97次。開展消氣防、用電安全、節假日、節前檢查、防洪防汛等各類專項安全檢查9次，共計發現各類問題131項，嚴格按照“四定”原則落實整改；按要求組織壓力容器檢驗、防雷防靜電接地檢測、消防系統檢修等常規監檢工作，確保關鍵裝置運行安全。

二是強化隱患治理。按“四定”原則及時組織開展隱患治理項目。先后組織實施了xxx汽車棧橋埋地管線泄漏搶維項目、液化烴球罐區隱患治理工程（實施中）、作業場所可燃氣體、硫化氫氣體隱患治理項目（實施中）、xxx重油儲罐清理項目、管道防腐檢測及評價項目、外輸管線水

工保護及管堤維護項目、xxx蒸汽管線更換項目等，及時治理了隱患，確保關鍵裝置安全平穩運行。

（二）創建平安管道，保障油氣管道安全運行

一是健全規章制度。修訂和完善“平安管道”建設的各項規章制度，建立健全組織機構，將平安建設工作納入本單位發展總體規劃，健全和完善人、財、物等保障機制，保障“平安管道”建設順利開展。

二是落實責任機制。落實各級領導干部的責任和職責，按照“平安管道”建設工作規劃，明確工作任務和目標，及時解決“平安管道”建設中存在的突出問題。狠抓各項措施落實。

三是強化企地共建。切實加強了與地方政府的協調，及時通報情況，共同解決問題。強化企地聯防聯治機制，建立了溝通協調機制，積極聯系公安部門依法整治油區及周邊管道占壓問題。

四是加強法制教育。以普法教育為基礎，不斷增強員工的法制觀念和治安防范意識。利用報紙和互聯網等媒體，采取多種形式宣傳和普及法律知識，為平安管道建設營造良好的輿論氛圍。利用油地共建等契機向地方政府和居民宣傳管道保護法規，分發管道保護宣傳冊等，向周邊群眾宣傳管道保護法律責任。

五是悉心巡檢維護。做到“四個到位”（每條管線巡護到位，施工地點監護到位，沿線閥室檢查到位，管線存在問題協調到位），在洪水期加密巡檢，及時掌握水情。自投運以來，東營原油庫各條管線看護完好率100%。

通過“平安管道”創建，600多公里輸油氣管線實現安全運行無事故，實現“新建管道無占壓、已建管道無新增占壓”的創建目標，對掛牌督辦的兩處占壓點，已拆除一處，另一處正在協調中。

（三）嚴格過程管理，實現直接作業環節安全

一是將HSE績效作為承包商選擇的重要依據，從源頭提高了承包商引進的門檻。對施工作業方案嚴格審批，確保安全防護措施科學有效，從源頭消除隱患。二是按照中石化直接作業安全管理規定和分公司“三重一險”管理規定的相關要求，嚴格執行領導帶隊現場監督檢查規定，執行“七想七不干”工作要求，針對性細化了高風險作業“七想七不干”安全提示，對所有的風險危害一項項辨識，對所有的安全措施一條條落實。三是嚴格按照“六不施工”作業要求，“施工方案不評審通過不施工、安全措施不落實不施工、施工人員不接受安全教育不施工、不辦理作業票證不施工、監管人員不在場不施工、特殊工種人員不持證不施工”，強化對直接作業環節的全過程監管。

截止7月份，共實施工業動火作業58次，受限空間作業7次，破土作業21次，高空作業4次，臨時用電15次，共計組織施工作業關鍵工序領導帶班現場監督檢查36次，強化了“三重一險”作業的監督檢查。通過嚴格監管，確保了直接作業環節安全。

（四）提升職防管理，杜絕作業場所職業傷害

一是在思想上提高認識，將職業衛生管理提升到新的高度，建立健全職業衛生防治網絡，成立東營原油庫職業衛生管理委員會，配備專兼職管理人員，及時研究解決各類問題，不斷提升自身管理水平。二是聘請專業職防機構定期對各作業場所硫化氫、一氧化碳、噪聲等職業病危

害因素進行嚴格檢測，將檢測結果及時進行公告，各工作場所均滿足集團公司職防要求。定期組織職業危害因素接觸職工進行職業健康體檢，為員工健康負責。三是按照職業衛生管理要求，為接觸不同職業危害因素的職工配備符合要求的勞動防護用品，加強勞動防護用品的發放管理，指導、監督職工正確使用。四是將職業健康知識融入日常安全教育，通過張貼掛圖、開展職業健康問卷答題等方式豐富員工的職業健康知識，并在各站庫設立了站庫職業危害分布圖，使職工對工作區域的危害因素有全面的了解，不斷提高廣大員工自我保護意識。

（五）規范氣防管理，保證人身防護安全可靠

一是在思想上教育員工對硫化氫高度戒備、提高認識，提高自身防護意識，嚴防中毒事件發生。二是在堅持做好崗位員工硫化氫防護取證、復訓工作的同時，將硫化氫防護、中毒救護等技能作為崗位日常考核內容來抓。三是認真執行硫化氫監測方案和監測日報制度，錄取好各環節的硫化氫檢測數據，第一時間掌握油氣中的硫化氫含量。四是落實責任，切實保障硫化氫監測、防護設施完好率100%。按要求組織開展呼吸器及檢測儀的檢測維護工作，確保了氣防設施的完好。五是特別加強含硫原油裝車的監控力度，制定《含硫化氫原油裝車安全管理規定》，嚴格把控監護、警戒、監測、防護四道關口，確保含硫原油裝車安全。

（六）強化安全保衛，確保生產秩序高效平穩

建立常態化安全保衛機制，高度警惕、嚴密組織、周密部署，落實全員安保責任，強化職工防護意識，細化安全保衛措施，努力確保轄區內的安全穩定。

一是強化“人防”措施。設立了運銷部應急專線電話，24小時專人值守；加強夜間安保力量，對關鍵裝置、要害部位加密巡查，對關鍵裝置、要害部位劃分責任區域，將定時巡檢與突擊巡檢相結合，實現對現場的有效監控；嚴格門禁管理，所有人員持證出入，夜間實行出入口令；組建了義務防暴隊，提高應對突發事件的能力。

二是強化“物防、技防”措施。為各站點、巡線隊伍配置了頭盔、盾牌、鋼管等防暴器材；在各站場和生活基地配置了退伍警犬；為巡線隊伍配備了夜視儀、探照燈；同時，按照“要關關的牢，要開開的快”的原則，在關鍵裝置、要害部位設置防沖擊設施和破胎器；為各站庫、閥室安裝鐵絲防護網，提高了站庫、閥室的封閉化管理水平；充分利用視頻監控、照明設施等技術手段，強化監控。

三是強化產品運輸監督控制措施。選擇自保意識強、長期在分公司承運的運輸單位，要求駕駛員必須在東營原油庫進行實名登記，并和運輸單位進行核實后開具調撥通知書，司磅、裝車人員進行詳細核實，發現任何與錄入信息不符者，不予進站。各過磅點值班人員認真做好車輛安全檢查工作，嚴格控制火種，禁止拉運人員和車輛攜帶火種進入站庫區域，確保產品運輸安全。

（七）嚴抓交通安全，避免道路交通傷害事故

一是落實交通安全責任制，將交通安全責任目標落實到了各部門、單位、站庫、班組，形成交通運輸安全“群管成網”的局面。二是嚴把車輛、駕駛員準入關。對所有租用車輛準入、駕駛員資質等進行嚴格審查，對新到駕駛員增加了部級摸底考核，對安全意識淡薄、駕駛水平達不到

標準的不予接收，對車輛進行各項安全指標確認，從源頭上消除了交通事故隱患。三是加大日常監管力度。車輛管理單位和部門每周對車輛進行一次安全檢查和駕駛員安全教育，對車輛安全檢查中發現的問題，責令供車方立即整改，有效杜絕了帶病出車現象。四是嚴格執行派車單制度和收車交鑰匙制度。各級管理人員嚴格審批本單位、部門用車，夜間行車和長距離行車必須經運銷部領導審批后方能執行，杜絕了私自出車等違紀現象。五是發動駕駛員參與職工文化活動。通過開展簽訂安全承諾書、駕駛技術比武活動、交警授課活動等，豐富駕駛員的業余生活，提高駕駛技能，增強交通安全意識。

（八）深化環保管理，力爭清潔生產綠色發展

一是積極推進清潔生產審核工作。成立清潔生產領導小組、審核小組，制定清潔生產推行工作方案，組織123名員工參加清潔生產培訓，審核工作期間，共計征集中高費清潔生產方案3項，低費無費清潔生產方案28項，上半年，東營原油庫完成相關資料整理審核工作，完成清潔生產審核報告的編制并提交自治區進行審核，通過清潔生產審核工作的開展，進一步提升了環保規范化管理水平，切實踐行了“節能降耗、減污增效”企業承諾。

二是規范“三廢”處置。對工業污水嚴格按照《環境保護法》的相關要求，采用集中收集處理的方式，以達到環保要求。堅持對罐底水拉運進行全過程監控，保證了無私排亂放情況的發生，實現了“拉運有票證，排放有記錄，處理能達標”。定期檢測燃氣廢氣排放，確保滿足環保要求。集中回收處理各類生產、生活垃圾，按照“分類管理、分類處置”的原則，引進專業隊伍按規定的環保渠道進行處理，達到環保要求。

三是大力開展綠化建設。堅持倡導“以站為家、綠色發展、和諧發展”理念，大力開展綠化工作，打造花園式站庫。近年來，我部精心組織在xxx等站庫開展綠化工作，在原有的單一灌木樹種基礎上，增加了國槐、青楊、鉆天榆、紫穗槐、千頭椿等樹種，并改變了以往“大水漫灌”的方式，運用滴灌的灌溉方式，即節約了水資源，又提高了灌溉效果，形成了有特色的“戈壁綠洲”景觀。經過努力，站庫周邊綠化面積已達24萬平方米，為職工創造了優美的工作環境，達到了人與自然的和諧統一。

通過全體員工的不懈努力，HSE管理的基礎進一步夯實，HSE管理的長效機制進一步完善，HSE自主管理水平不斷提升，營造“人人明確安全目標、人人明晰安全責任；人人分擔安全壓力、人人監督安全措施；人人樹立安全意識、人人掌握安全技能；人人養成安全習慣、人人共享安全成果”的濃厚氛圍，爭創一流HSE管理業績。

第五部分 下步HSE管理主要工作

在下步的管理工作中，東營原油庫將認真貫徹落實中石化三季度HSE工作會議精神，扎實推進HSE各項管理工作，力爭HSE管理再上新臺階，重點將開展好以下工作：

一是按照勝利油田HSE工作的整體部署，細化落實好執行力建設、風險管理、安全教育培訓、應急管理、生產設施安全管理、直接作業環節管理及承包商管理等七方面的工作，進一步提升HSE管理水平。

二是做好夏季安全生產工作，主要做好防洪防汛、防雷防靜電等工作；落實越冬安全生產“八防”措施及入冬前安全生產準備工作，強化關

鍵裝置、要害部位管理，落實各級安全管理責任，確保安全生產。

三是持續做好管道保護、常規監檢、消氣防管理、硫化氫防護、交通安全、消氣防管理、職業健康管理等重點工作，確保實現“四○”目標。

四是加強安全保衛工作，貫徹分公司關于防恐防暴工作要求，落實“人防、物防、技防”措施，加強轄區內安全保衛，落實“常態化”防恐防暴工作機制。

五是按照和“七想七不干”活動要求，進一步強化員工安全意識，規范操作行為；培育安全管理典型、選樹安全管理標兵和安全操作技能標兵，通過樹立榜樣，營造良好的安全氛圍，促進安全生產。

HSE工作只有起點，沒有終點，在今后的工作中，我們將一如既往地嚴細管理、狠抓落實，把各級干部“責任意識”轉化效用體現到HSE業績上，把員工“培訓教育”成果體現到防范各類事故的發生上，把“規范行為”培育成具有行業特色的安全文化上，爭創勝利油田安全管理典型，推動HSE工作再上新臺階。

第四篇：迎接集團公司HSE檢查匯報材料2011.8.19

傳承嚴細團隊精神 提升HSE管理水平

打造海上作業安全旗艦

迎接中國石化集團公司HSE大檢查匯報材料

勝利作業五號平臺 二〇一一年八月

尊敬的各位領導、各位專家：

首先對檢查團各位領導來勝利作業五號平臺檢查指導工作，表示熱烈地歡迎！同時懇請各位領導對我們在HSE管理工作中存在的不足提出寶貴意見，以利于我們今后不斷改進，提高平臺管理水平。下面就作業五號平臺HSE管理工作從以下三個方面做一簡要匯報，不妥之處，請各位領導和專家批評指正。

第一部分 隊伍概況平臺簡介

我們試油一隊組建于1984年，現有職工69人。其中班子成員12人，黨員27人，大中專以上文化程度45人,碩士研究生2人，高級工程師1人，高級工人技師3人，專職安全監督員2人。今年以來，在各級領導的正確指導下，在全隊干部職工的共同努力下，我們深化HSE各項基礎管理，扎實開展好各項安全工作，確保安全生產無事故、環保無污染。

目前我們隊主要擔負著勝利海上埕島油田油、氣、水井的試油測試、修井作業及新技術、新工藝推廣應用等施工任務。1995年接管使用勝利油田第一座海上作業平臺——勝利作業一號平臺。多年來，我們始終秉承“嚴細成風”的團隊精神，大力推行HSE管理，夯實安全工作基礎，培養建設了一支素質一流、扎實過硬的職工隊伍，培育形成了以“嚴、細、精、準”為核心內涵的“嚴細”安全文化。作業一號平臺截止去年退役，累計完成海上各類施工井380口，全部實現安全生產無事故、環保無污染、質量無返工，各項經濟技術指標均達全優。成為油田海上完成作業

井次最多、施工速度最快、施工質量最優、創經濟效最高的試油作業隊伍。2010年8月又接管使用了勝利油田第一座電動自升式小樁靴作業平臺——勝利作業五號平臺。在作業五號平臺建造過程中，為盡快熟悉掌握新平臺的技術性能和操作規程，隊上所有參戰人員發揚舍小家、顧大家的拼搏進取精神。白天上鉆臺、下艙室，熟悉平臺結構，晚上進行分析總結，對每一個項點都認真檢查、準確記錄，一個閘門也不放過，一點疑問也不留下。大家充分利用多年的實際操作和安全經驗，對平臺局部設計提出科學合理的改進方案，其中16項建議得到設計單位的認可，及時進行了合理改造。使得整個平臺接管工作效率高、速度快。我們隊是中石化和勝利油田首批金牌隊，油田基層建設的“六面紅旗”和“十面紅旗”。今年又被集團公司授予“勝利油田產油10億噸十佳功勛隊”。

第二部分平臺簡介

勝利作業五號平臺是一艘三腿電動自升式齒輪齒條修井作業平臺，鋼制非自航。由平臺主體、樁腿（帶樁靴）、升降系統三部分組成。平臺按CCS規范設計，入CCS級；平臺穩定性滿足淺海區域內移位和風暴自存的要求；滿足HSE(健康、安全、環保)要求。適用于4500m深度內的直、斜井的大、小修作業。作業范圍在渤海灣5-25m內泥沙質海底的海域或類似海域。

第三部分 HSE工作的開展情況

一、加強HSE組織領導，健全完善HSE保障體系。

HSE工作是涉及企業健康發展、員工身體健康得到保障、保護環境造福子孫后代的大事。為強化HSE工作的組織領導,我們成立了以平臺主要領導為組長，以隊長、技術員及生產骨干為成員的HSE工作領導小組，小組成員分工明確，各負其責。并結合隊上實際修訂和完善了《動平臺作業管理規定》、《平臺應急預案》、《平臺應急演練計劃》、《職業健康管理規定》等一系列規章制度，使整個平臺安全管理的各個環節更加規范，有效促進了平臺安全環保工作的順利開展。在接到集團公司《關于開展HSE大檢查的通知》后，隊上立即成立了迎檢工作領導小組，制定了具體的工作計劃和活動方案。并及時召開班子會和職工大會，認真學習傳達文件精神，高度重視，全體動員。使全隊上下充分認清當前集團公司和油田安全生產的嚴峻形勢，以及此次HSE大檢查活動的重要性，統一思想，明確責任。同時，要求全體干部職工通過此次大檢查，思想上要有進步，工作上要有提高，確保HSE各項工作高效、有序運行。

二、深化HSE責任制落實，強化HSE工作基礎。

今年以來，我們結合集團公司開展的深化“我要安全”主題活動和油田開展的第86次崗位責任制大檢查活動，以“強化全員HSE教育，提升全員HSE素質”為主題，以爭創安全“雙十”典型和“安全標桿班組”活動為載體，嚴格落實HSE責任制。堅持“誰主管，誰負責”“誰承包，誰負責”的原則，實行班子成員分工承包班組、班組長承包崗位一級對一級負責的縱向承包制，將安全

責任層層分解，落實到人。尤其是平臺升降系統、主要機械設備、壓力容器、應急報警、急救設施等重點設備設施和重點施工的過程監控都安排專人負責。同時，按照“自我預防、自我實施、自我檢查、自我改進”的模式，要求平臺職工根據工作崗位特點，認真做好安全風險分析、評估工作，熟練掌握標準崗位操作規范要求，增強安全意識和責任感，積極推進HSE責任制的落實。使廣大干部職工的安全意識和安全操作技能得到了進一步提高，HSE管理體系運行更加規范，夯實了安全生產工作的根基。

三、大力開展自查自改活動，反違章、查隱患、促提高。

我們動員全體干部職工把這次大檢查活動與管理局“三基”創建和第86次崗位責任制大檢查自檢活動緊密結合起來，落實責任，完善制度，認真對照這次大檢查的內容和細則，逐項進行自查自改，各項基礎資料進一步健全完善，分類歸檔。同時，我們結合油田今年開展的“查找身邊十大隱患”和“崗位風險識別”活動，在職工中提出了“我的隱患查找我負責，他人的隱患查找我有責”的盡責理念。加大自查自改力度，制定落實崗位風險措施。在平臺上，每周都由平臺值班經理組織平臺所有管理人員、安全監督以及各關鍵崗位人員，嚴格按照公司、油田的相關標準和要求，對平臺重點設備設施、作業施工現場和生活區域進行認真檢查，把查出的問題進行匯總后按崗位分工直接落實到個人，分頭進行整改，并及時反饋整改情況，隊上集中進行驗收。現場無法整改的由隊上制定防范措施后統一上報相關組室協調解決，并做好相應的記錄。同時，加大對承包商的人、機、物及作業過程的監督檢查力度，對自查和上級部門查出的違章嚴格按照相關規定進行處罰。今年以來，我們通過自查發現隱患197 項，整改 197項，上報隱患3 項，均已全部整改完畢，將安全自查工作落到了實處。在我們隊隱患查找已經成為一種自覺行為，并形成制度化、常規化。有效杜絕了違章現象的發生，為HSE管理工作的規范運行打下了堅實的基礎。

今年，我們緊密結合集團公司開展的“我要安全”成果固化總結年活動，積極組織大家開展查找身邊的十大隱患、風險識別，以及“杜絕違章，爭做安全責任人”的金點子征集活動，有力促進了安全生產。同時我們結合第86次崗檢，在嚴格落實各項安全制度，深化“我要安全”主題活動等基礎上，抓日常管理、抓細節管理，用嚴格的制度約束人，同時深化“嚴細文化”建設，用文化熏陶人，讓安全行為成為一種自覺。

四、切實提高執行力，深化HSE管理體系運行。

HSE工作的關鍵就是項項工作嚴格標準。為了讓每名員工牢記崗位職責、牢記管理標準、牢記操作規程，我們嚴格按照HSE管理體系運行，逐項進行貫徹落實。一是嚴格培訓取證上崗制度，做到及時取證、按時復審、合格上崗。現在我們上崗取證率、按時復審率均達到100%。特別是今年要求增加”四小證”的取證工作，在取證學習人員多、生產任務緊的情況下，我們克服各種困難，分期分批及時進行了取證。二是強化員工技術培訓和崗位練兵，提

高隊伍的整體技術素質。針對目前隊伍員工年輕化、業務技術比較薄弱的實際，我們采取理論學習與生產實際相結合，集中培訓和分期培訓相結合，脫產培訓和業余培訓相結合等措施，進行全方位、高效率的職工技術培訓工作。我們還通過每周一課的技術培訓和現場帶班干部、班組長、老師傅的傳幫帶作用，并結合“導師帶徒”、“黨群雙向承諾制”等結對幫扶活動，努力提高員工的業務水平和技術素質，提高隊伍的整體技術素質。三是加強海上安全應急演練，提高應急處臵能力。在抓好安全生產的同時，我們始終堅持做好各項海上應急演練工作。按照應急預案要求，定期組織開展海上消防、井控、防硫化氫、棄船等應急演練，不斷提高全員應對處臵海上突發事件的應急能力。今年8月初，臺風“梅花”肆虐我國沿海地區。當我們接到上級的抗風指令后，平臺立即啟動防臺風應急預案，停止一切施工作業，裝好采油樹，做好井控工作，實現平臺與井口脫離；然后收回懸臂梁和井架進行鎖緊固定，活動載荷合理分布并固定，做好一切抗風準備工作。當臺風中心距作業海域1000Km左右時，我們又按照上級指令撤離了部分人員；當臺風前鋒（7級以上）距作業海域500Km左右時，我們接到了上級要求平臺人員全部撤離的指令，平臺立即啟動了棄船應急預案。相關人員按照預案要求進行停機停電、艙室密閉和撤離前的全部檢查，然后大部分人員乘坐吊籠撤離到守護船上，平臺經理、司機長、電工、吊機工等關鍵崗位人員最后經采油平臺安全撤離。這次防臺風棄船，檢驗了我們執行應急預案的工作

水平，進一步提高了我們應對突發事件的處臵能力，也為我們積累了應對處臵海上突發事件的寶貴經驗。四是嚴格審批程序，執行安全標準。井控管理、動平臺作業、臨時用電、平臺動火等特殊作業是海上平臺的重點風險作業環節，施工時從審批到操作必須嚴格把關，全過程監督。海上無小事，井控工作更是海上平臺安全工作的重中之重，作業防噴器從安裝到試壓必須在專人監督下嚴格按照標準要求進行；井口坐崗嚴格執行24小時值班制度；壓井液的儲備、灌注必須嚴格按設計執行。這些都是確保做好平臺井控安全工作的重要措施。平臺動火，安全監督要根據動火現場情況、周圍環境、風力風向等考察清楚，在確定安全的前提下，在采取好防范措施的基礎上，才開據動火報告，并進行現場監控。五是加強現場勞動防護，保障全員職業健康。我們對工衣、安全帽、護目鏡、護耳罩等勞動防護用品的配備、發放和使用情況定期進行監督檢查。特殊空間場所均有明顯的防護措施提示。單位定期組織特殊工種崗位人員進行查體，確保職工身體健康。六是堅持清潔生產，保護海洋環境。在清潔生產上我們追求“零污染”的工作目標，堅持做到“二無、一化、五清潔”，即施工現場無油污，無積水；實現平臺文明施工規范化；做到下井油管、抽油桿、工具、配件和壓井液五清潔。平臺配有各類完整先進的安全環保設施，生活污水處理裝臵對平臺生活污水進行生化消毒處理后，達標排放。平臺鉆臺、作業甲板滴落的污水通過密閉管道回流至污液艙中；施工產生的固體垃圾、油污水廢液及時通過船舶拉回陸地進

行處理。今年以來，共回收固體垃圾9.33 噸、油污水432 立方米。七是牢固樹立“以人為本、安全為天”的HSE理念。我們在HSE工作上始終堅持“抓生產必須先抓安全，要效益必須先要安全”的安全工作原則，奉行“以人為本、安全為天”的工作理念，為使這一理念深入人心，根植于腦，在實際工作中，我們發揚嚴細成風的優良傳統，用嚴細文化來培育大家良好的安全環保意識，在認真貫徹落實安全生產禁令的同時，堅持從嚴從細抓管理，把“嚴、細、精、準”貫穿滲透于每個崗位、每道工序，每個安全、質量、環保控制點。為確保HSE工作落到實處，發揮領導干部的模范帶頭作用，班子成員堅持做到“五個雷打不動”：平臺拖航移位現場指揮雷打不動、重大施工盯現場雷打不動、重大節日現場值班雷打不動、碼頭上料減載現場協調雷打不動、干部跟班勞動雷打不動。

今年截至目前，我們累計完成各類施工井16口，平臺拖航移位3次，壓裂、酸化、防砂等大型施工26井次，實現了安全生產無事故、環保無污染。

五、認真學習剖析事故案例，吸取教訓，總結經驗，舉一反三，對照整改。

針對今年集團公司通報的所有安全事故及2010年9月7日，勝利作業三號平臺發生傾斜傷亡事故，我們及時組織干部職工進行了深刻反思。用慘痛的教訓警示大家，教育全員，使全隊員工的安全意識得到更大提升。

我們一致認為：生命是寶貴的，教訓是慘痛的。作為生產一線的職工，我們在工作中一定要堅持“安全第一，預防為主”的原則，每名員工都要牢固樹立“我要安全”的思想，并將“我要安全”思想貫徹到工作的每一個細節中去。切實提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。以嚴格的要求，嚴謹的態度，高度的責任感，保證人身的安全，真正實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。真正意義上實現“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。同時，我們將認真貫徹落實集團公司工作會議和HSE工作會議精神，認真落實HSE各項工作。不斷深化“我要安全”主題活動，嚴格執行安全生產禁令，強化現場HSE工作監督檢查,持續開展強“三基”、除“四害”活動，加大現場安全隱患的自查自改力度，確保我隊安全生產工作健康持續發展。

通過反思，我們認真總結制定了以下防范措施：

1）、認清形勢，轉變觀念，清除自身的麻痹大意思想，對照工作標準、認真做好本職工作。

2）、認真執行公司各項規章制度及安全規程，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。

3）、認真執行崗位危險源點的辨識工作，制定出防范措施，及時排查安全隱患，預防和消除一切不安全行為及不安全因素。

4)、班組要認真組織好安全教育工作，結合以往的“事故案例”對職工進行教育，以提高職工的安全意識和自我防護能力。

5)、重視班組自我安全檢查工作，把班前所講的安全要求與實際操作對照落實，對發現有不安全行為的職工及時進行現場教育和糾正。

6)、加強事故案例學習，真正讓職工懂得珍惜生命，關注安全。

7)、利用每周生產會時間和其他閑暇時間組織職工多學本崗位安全規程，并抽查考核；在施工中認真監察規程的執行情況，對執行不力的立即進行重復性學習和相應的處罰。

8)、在生產期間要及時檢查人員、設備、物品的安全狀況。9)、嚴格執行交接班制度，使機械設備、作業環境中存在的不安全因素及時消除和預控。

10)、加強平臺應急演練，提高全員應對突發事件的處臵能力。以上是我們在HSE工作的開展情況，雖然取得一定成績但離上級領導的要求還有一定距離，與先進兄弟單位相比還存在一些不足。“安全工作只有起點沒有終點”，我們將借此次大檢查的東風，不斷總結經驗，揚長避短，扎實做好基礎管理工作，使我隊的HSE管理工作再上新臺階，努力為集團公司“打造世界一流能源化工公司”的遠景目標做出新貢獻。懇請領導多批評指正，多提寶貴意見。

謝謝大家!

第五篇：HSE匯報

大家好：

12月18日XX和XX對XX育種站辦公室和農場進行了HSE檢查指導，并對在辦公室人員進行了培訓。

檢查中發現的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進行過滅火培訓；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農藥使用和儲存不夠規范；機械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓等。

根據XX發現的問題和提出的建議，準備進行的改進和改進中存在的問題：

1、滅火器已放在明顯位置，準備明年春天在交外進行滅火演習。

2、XX建議電熱器上墻，但據試驗，上墻后與人距離太遠，角度不對，取暖效果不好。準備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進行嚴格規范使用。再尋找更安全的取暖方法。

3、安裝煙霧報警器。存在問題是向何處報警。

4、制定農藥使用、儲存安全規程。這需要公司有關部門的技術支持。

5、準備對試驗用機械、設備做出安全操作規程，并對使用人員進行培訓。

6、希望公司提供紅十字方面的培訓，并提供一些常用藥物。

歡迎各位同仁廣泛提出HSE相關問題及建議，發表見解，以利改進。祝好！