第一篇：HSE匯報材料7-16范文

中國石油內蒙古呼和浩特銷售分公司 八拜油庫HSE管理體系推進工作匯報

尊敬的各位領導：

2010年，呼和浩特銷售分公司將八拜油庫確定為HSE管理體系推進試點單位，八拜油庫以此次體系推進作為契機，明確職責、理順程序、完善制度、強化培訓，下大力氣、穩步提升體系運行水平。根據呼和浩特銷售分公司HSE管理體系推進工作總體安排，現將油庫1-7月份的體系推進工作匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。

一、體系推進的總體思路

（一）初步設計，構建體系架構基礎。

1、制定詳實的實施方案。

2、梳理部門職責。

3、梳理崗位職責。

4、根據崗位職責，進行屬地責任劃分。

5、根據部門職責、新版操作規程制定管理流程，銜接各項規程。

6、重新修訂《油庫考核細則》。

7、制定《體系運行基本要素》，如培訓、風險識別、目視化管理、行為安全觀察與溝通等，對各要素進行說明和量化。（還未制定）

（二）跟單驗證，逐步完善體系架構。

1、跟單崗位職責，查找交叉點、漏項點，確定風險點，提出控制措施。

2、跟單屬地職責，查找交叉點、漏項點，確定風險點，提出控制措施。

3、跟單管理流程，查找交叉點、漏項點，確定風險點，提出控制措施。

4、跟單《新版操作規程》，查找不符合項，持續改進。

（三）內部審核，建立體系運行標準。

1、審核通過部門職責，形成文件下發培訓。

2、審核通過崗位職責，形成文件下發培訓。

3、審核通過屬地職責，形成文件下發培訓。

4、審核通過管理流程，形成文件下發培訓。

（四）強化培訓，執行落實體系文件。

1、全員培訓部門職責，作業按新職責執行。

2、全員培訓崗位職責，作業按新職責執行。

3、全員培訓屬地職責，作業按新職責執行。

4、全員培訓管理流程，作業按新職責執行。

（五）全員參與，推動體系健康運行。

1、全員動員，在實踐中理解HSE體系。

2、全員執行，在實踐中推動HSE體系。

（六）持續改進，不斷推進體系建設。

1、繼續跟單驗證，查找不符合項。

2、不斷風險識別，持續改進。

二、體系推進歷程。

1、理清總體思路，明確方向，為下一步工作奠定了基礎。

2、體系推進與實際工作相結合。

3、HSE職責融入到崗位職責中，形成一套標準。

4、完成區域屬地責任劃分。

5、完成崗位屬地責任劃分。

6、完成油庫管理流程梳理。

三、體系推進所做的具體工作。

（一）加強體系宣傳，積極動員全員參與。

1、制定HSE體系推進工作計劃。按照上級單位總體工作部署，明確體系推進工作目標，梳理體系推進工作思路，制定了切實可行的HSE體系推進工作進度時間安排，為油庫體系推進工作的順利實施提供指南。

2、進行全員動員。2010年呼和浩特公司體系推進會議上把八拜油庫確定為HSE體系推進試點單位，油庫為做好體系推 3

進的試點工作，在3月30日召開全體職工大會，對全員進行了動員，并成立了體系推進領導小組和項目組，利用HSE簡報、制作條幅、股隊會議等形式，大力宣傳開展體系推進工作的意義，使員工統一思想、提高認識，動員全員參與到油庫HSE體系推進工作中來。

3、在食堂宣傳欄張貼內蒙古公司總經理致全體干部員工的一封信。充分利用領導的號召力、影響力，對全員施加HSE影響，通過領導對體系推進工作的承諾和重視，實現體系推進工作得以扎實、有序、穩步開展。

（二）逐步落實體系推進方案，推動體系推進工作有效開展。

1、制定《HSE直線責任和屬地管理實施細則》。油庫根據呼和浩特銷售分公司《HSE直線責任和屬地管理實施細則》，通過召開專題會，制定了《八拜油庫HSE直線責任和屬地管理實施細則》，明確了各部門HSE職責和屬地責任。

2、重新梳理部門職責和各崗位職責。針對目前存在的部門之間職責交叉、程序不順、制度不嚴或缺乏現象，在積極組織各部門開展了職責梳理工作。對照原職責，根據現行業務流程實際，描述符合現行業務流程實際的新職責。通過職責界定，進一步明晰了各部門、各崗位分工，有效遏制了推諉扯皮的不良工作作風，共梳理部門職責7條，崗位職責36條。

3、大力推行目視化管理和行為安全觀察與溝通。一是在油庫各個風險點制作了風險提示牌，如付油臺的扶手有“請消除人體靜電”提示，臺階處有“當心滑倒”提示，計量室有“管線閥門啟閉示意圖”，“輸油風險識別圖”等，通過目視化管理，切實提高了員工的安全意識，最大限度的規避風險。

二是油庫安委會成員通過早巡查做一次行為安全觀察與溝通（不一定每天），發現不安全行為及時制止，并通過討論的方式與員工溝通，討論不安全行為帶來的后果，啟發引導員工進行安全的操作方式，如發現提油司機未正確接靜電接地夾，就與現場消防執勤，提油司機一起進行行為安全與溝通，先引導執勤員與司機說出為什么制止司機進行作業，討論不安全行為的原理與危害，引導他們進行正確的操作方式，并取得承諾。通過行為安全觀察與溝通，改變了以往的簡單發布指令的工作方式，拉近了與員工間的距離，增強了信服力，取得了承諾，使同一問題再次發生的幾率大大減小。

4、強化細節管理，加大隱患排查力度。集團公司安全大檢查所查出的問題說明油庫在細節管理方面還有所欠缺，為此油庫通過早巡查、月安全檢查、南北庫季度安全自評、節前安全檢查等日常和專項檢查積極開展隱患排查工作，按照HSE體系要求和石油庫管理標準，從每一顆螺絲查起，對油庫進行了細致全面的檢查，最大限度的規避各類風險，并取得了實效。除 5

無力整改項上報公司給予解決外，其余隱患均已整改完畢，如制作氧氣瓶推車，避免搬運氧氣瓶時碰撞產生危險；在所有暖氣閥門上加上海綿墊，避免行人路過觸碰發生危險等等。

5、開展風險識別和HSE培訓，強化應急管理。一是開展全員風險識別。油庫每周組織各崗位員工開展一次崗位風險識別，并結合4月份“風險識別月”活動，制定了切實可行的活動方案，開展了一次全員全面、全方位風險識別和評價，過程貫穿各項作業前、作業中、作業后，進一步增強全員的風險識別能力和風險評價能力。

二是以煉油廠停產檢修為契機，大力開展崗位培訓，各個股隊制定了各股隊的培訓計劃，并逐步實施，到目前為止，共開展各類培訓7 次，其中全員培訓3次，股隊培訓4次，內容主要包括《安全責任書》、《HSE知識》、崗位職責、新版操作規程。

三是在5月份，利用“應急預案演練月”活動和公司“強三基反三違，轉作風重落實主題活動”積極開展應急預案演練，每次演練都要進行一次桌面演練然后再進行實戰演練，通過演練，對預案存在的缺陷和問題進一步整改，以增強預案的可操作性，并規范了預案演練的程序，包括報警、接警、各組匯報等，切實增強了全員應對各類突發事件的處置能力和預警、協調等能力。

6、踐行有感領導，強化直線責任，細化屬地職責。一是油庫領導制定了個人安全行動計劃，明確“六個一”活動的時間、內容、目的，通過可見的個人良好安全行為習慣，影響員工，使其真正感受到做好自身安全的重要性，為HSE職責的有效落實和體系推進工作的扎實開展發揮表率作用。

二是制定了油庫《直線責任樹型圖》。按照油庫組織機構和直線責任，對油庫直線管理進行了劃分，制定了《直線責任樹型圖》，涵蓋了油庫所有崗位，并與屬地管理有機結合，由點及線，橫向到邊，縱向到底，確保了油庫在安全環保管理上不留死角、不掛空檔。

三是制定了《屬地責任劃分表》和《崗位責任劃分表》。按照各崗位工作職責和崗位屬地職責，制定了油庫《屬地責任劃分表》和《崗位責任劃分表》。《屬地責任劃分表》把油庫分為儲油區、付油區、輔助生產區（配電室、消防隊、化驗室、機修間、鍋爐房、污水泵房）、辦公區，把每個區域所涉及到的崗位都羅列出來，再對照崗位工作職責和屬地職責進行填充，把這個區域所能涉及到的每一項工作都涵蓋進去。《崗位責任劃分表》是在《屬地責任劃分表》基礎上，以股隊為單位，把每一位員工的的屬地責任都羅列到一張表上，并增加了設備承包管理和環境衛生管理，內容涵蓋了該員工所涉及到的每一項工作（由于油庫崗位多、人員多、工作量大，或有漏項部分，在今 7

后工作中需要不斷完善）。通過制定《屬地責任劃分表》和《崗位責任劃分表》，使員工的屬地責任界面更加清晰，避免了職責交叉，責任不清的問題，初步實現了“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。

7、梳理油庫管理流程，有效銜接各項操作規程。根據最新梳理出來的油庫職責，把油庫管理分為輸油管理、付油管理、化驗管理、檢維修管理、變配電管理、外來施工管理、重大作業管理、資料管理、隱患排查管理、培訓管理、應急管理、設備管理12類，把各類管理中涉及到的操作規程有效結合起來，形成管理流程，便于管理人員監督各項規程、控制風險點，避免了各項規程在銜接過程中產生的風險，共識別出各項風險36條，并與《直線責任管理樹型圖》、《屬地責任劃分表》和《崗位責任劃分表》形成點、線、面的有機結合，使油庫管理水平上一新的臺階。

8、加大反違章力度，規范安全經驗分享，提高全員安全意識。從年初到現在，油庫組織了多次反違章稽查，對發現的違章行為處罰毫不手軟，到目前為止，共處罰

人，并以發現的違章行為為事例在培訓和會議中進行安全經驗分享，通過真人真事的經驗分享，使員工的安全意識得到一定的提高，有效遏制了油庫范圍內的違章行為。

以上就是油庫前七個月所做的體系推進工作，在體系推進 8

工作中，我們得到了集團公司、內蒙古公司和呼市公司各級領導的大力支持，在此再一次表示衷心的感謝。雖然在前幾個月八拜油庫在體系推進工作中取得了一定成效，但是在這過程中我們也發現不少問題，做如下匯報：

四、存在的問題：

1、全員參與度還不夠，需要繼續動員。由于前期工作主要圍繞構建體系架構，還未完全深入到全員中開展，員工未完全參與到體系推進中。

2、崗位培訓還未完全開展，分管領導和股隊長未適應自己是部門安全第一責任人和培訓第一責任人的角色，還繼續停留在安全部門管安全，業務部門管業務的認識上。

3、崗位定置化管理還不夠，未達到中油集團下發的《油庫定置化圖冊》要求。

4、項目組成員能力不足，造成體系推進工作相對滯后，經常加班加點才能完成，需要公司給予人員支持。

五、下一步工作安排

1、繼續完善體系架構，并通過培訓、討論的方式讓全員都參與到體系推進工作中來，讓全員接受HSE的理念。

2、繼續加強培訓，主要以崗位培訓為主，制定崗位培訓方案，明確培訓方式、培訓地點、培訓時間（如利用每周二車隊開會車輛少的時間段）。

3、體系在現場中應用。由分管領導、股隊長、崗位員工進行管理流程和新版操作規程現場跟單，在跟單中查找體系文件中的不足部分，持續改進。

4、繼續優化新版操作規程，在保證安全的前提下最大限度的降低勞動強度。

5、繼續優化工作流程，針對流程圖，查找風險點，制定控制措施。

6、繼續完善屬地管理。

最后，對各位領導在我油庫體系推進工作中給予的高度支持和大力指導再次表示感謝！謝謝各位領導！

懇請各位領導對我們工作中存在不足和問題提出寶貴意見，以便我們進一步改進、提升，共同追求企業的本質安全。謝謝大家。

2010-8-5

第二篇：HSE匯報

大家好：

12月18日XX和XX對XX育種站辦公室和農場進行了HSE檢查指導，并對在辦公室人員進行了培訓。

檢查中發現的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進行過滅火培訓；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農藥使用和儲存不夠規范；機械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓等。

根據XX發現的問題和提出的建議，準備進行的改進和改進中存在的問題：

1、滅火器已放在明顯位置，準備明年春天在交外進行滅火演習。

2、XX建議電熱器上墻，但據試驗，上墻后與人距離太遠，角度不對，取暖效果不好。準備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進行嚴格規范使用。再尋找更安全的取暖方法。

3、安裝煙霧報警器。存在問題是向何處報警。

4、制定農藥使用、儲存安全規程。這需要公司有關部門的技術支持。

5、準備對試驗用機械、設備做出安全操作規程，并對使用人員進行培訓。

6、希望公司提供紅十字方面的培訓，并提供一些常用藥物。

歡迎各位同仁廣泛提出HSE相關問題及建議，發表見解，以利改進。祝好！

第三篇：HSE管理匯報材料最終

塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴能建設工程

H S E 管 理 匯 報

中石化中原監理有限公司塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴能建設工程

匯報

首先，請允許我代表中原監理有限公司對各位領導、各位專家的蒞臨指導表示熱烈的歡迎！下面我將塔榆天然氣管道增壓擴能工程監理情況匯報如下。

1、監理目標

本工程為中石化華北分公司2013年重點工程，對華北分公司2013年產能建設與天然氣集輸具有重要意義；監理部目標為確保單位工程合格率100%，項目一次投產成功，驗收一次通過，力爭創建優質工程。

2、監理部組成情況

監理合同簽訂后，中石化中原監理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監理有限公司華北項目部，任命王文剛為項目總監，并根據合同要求組建了監理部組織機構，其中總監1名，總監代表1名，各專業監理8名，后勤服務及資料員各1名。根據大牛地氣田施工特點，選派一批知識面廣、工作能力強、具有多年油氣田工程建設監理經驗的人員任本工程監理工作。

3、HSE管理工作

增壓站工程在華北分公司的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態。監理部對HSE管理工作，除了有HSE工程師專職開展工作，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開展情況，安全規章制度和各項安全措施的落實情況；監理部還要求各專業工程師人人抓安全，人人都是本專業的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理過程中監理部還建立了每周的安全聯查制度，由業主、監理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現場存在的安全隱患，檢查后并召開安全會議，將現場檢查情況和安全會議內容形成安全聯查記錄文件發送到各單位，督促各單位進行及時整改。

監理部根據“健康（Ｈ）目標、安全目標（Ｓ）和環境目標（Ｅ）”的安全工作目標，為確保工程安全目標的實現，監理部督促施工企業認真貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

1、監理部通過認真審核施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。

2、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，施工單位每月進行一次安全大檢查。

3、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

4、檢查督促施工企業現場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業、衛生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規范和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業管理。

5、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發生。

6、總監在每次監理例會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全;同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任;對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐場監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。督促檢查施工企業建立安全專業檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業要責令停止作業，發現安全隱患應令其停工整理。監督檢查施工現場的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。針對現場HSE管理下發監理通知單12份，使現場HSE管理得到了有效的控制。通過以上方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。確保了增壓擴能工程在施工全過程安全無事故。

第四篇：二季度HSE匯報

二季度HSE匯報

鉆具車間HSE工作在中心領導和油田技服領導的關心和指導下健康有序地開展，鉆具車間全體員工認真貫徹落實安全工作方面的文件精神，始終堅持以人為本、一切事故都是可以避免的”安全理念，通過廣泛宣傳開展“轉觀念、正作風、強責任、和“我要安全”主題活動，進一步激發了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，為營造一個安定、和諧的工作環境，確保鉆具車間各項工作的順利進行，二季度鉆具車間的主要做了以下工作：

一、人員管理方面：廣泛發動，營造了濃厚的安全氛圍。扎實開展了各種安全活動，促進了生產任務的完成和安全目標的實現。先后組織開展了崗位操作卡制作、全面開展了危害識別，對“修保規程提建議”、全員學習《操作規程》、參加前線中心安全知識競賽取得第二名的好成績、特別是在安全生產月活動中組織全員開展了“杜絕習慣性違章”大討論活動、觀看集團公司2012年3起嚴重違章事故、使員工樹立了“我要安全”、“責任在我”的安全理念，提升了全員的安全認知水平對增強員工的安全意識，搞好安全生產起到了積極的推動作用。

1、突出重點，進一步加強了員工的安全培訓。培訓內容:安全自主管理的含義和推行自主管理的目的、辨識控制危險源，消除習慣性違章、胸外心臟擠壓法、中暑急救、崗位操作規程。

2、二季度我們堅持以提高員工的技術業務素質，增強員工的正確操作自覺性為重點。在廣泛開展了學習《操作規程》活動中，認真組織《操作規程》的學習，并有重點、有針對性的進行培訓。在日常工作中堅持每月對作業現場進行全面檢查，每周組織員工對一周的工作進行批評和自我批評、每天對員工上崗前狀態進行確認。做到對設備的點檢及保養進行全程監控。在這次安全行為內審中發現的不符合項5項以整改5項、工藝內審發現不符合項8項整改5項未完成項2項、材料上報。

二季度巡回檢查：

1、車床：

(1)檢查設備31臺次，查出安全隱患3臺，當即監督整改3臺。(2)檢查人員38人次，查出不安全行為3人次, 當即制止3人次。(3)檢查消防器材3次，查出消防安全隱患2次,限期監督整改2次。

2、流水線：

(1)檢查用電安全16次，查出線路隱患3次, 當即監督整改3次。

二、設備方面:整個二季度共修理更換減速器電機16臺、減速器6臺（設備老化）電磁閥8個。6月份對校直機油品進行更換、進行全面的維護保養。保證了設備的完好性。6,23日在井控現場服務人員的協助下圓滿完成了80多根防噴管線的校直工作、為井隊的生產順利進行提供有力的保障

三季度工作安排

1、三季度正值高溫天氣，首先要做好員工的防暑降溫工作、杜絕人員中暑、發放防暑降溫藥品、制定應急措施、保證員工的身心健康。

2、迎接油田公司安全評估定級審核和10月份自主管理驗收積極備戰、進一步加強作業現場目視化管理和員工的培訓工作。確保三季度安全里程碑目標挑戰成功。

3、對鉆具車間車床上料架氣管線進行改造、符合目視化化管理要求。

4、按照設備維護計劃對4臺車床進行年保

5、對內審中發現的問題進行跟蹤落實

6、對衛生間設施進行維護和更換

三季度狠抓隱患治理，確保各類隱患及時得到消除，防止事故發生。以薄弱員工管理為重點，以實現三季安全為目標，為實現今年的第三個安全奮斗目標而努力。

鉆具車間 2012年7.8

第五篇：HSE監督匯報

HSE監督匯報

川氣東送項目春節過后，剛剛開始施工，開工前，川氣東送項目部，對現場文明施工、現場施工管理、現場安全管理進行全面的維護和整改，針對去年施工中存在的不足進行補充和完善，對于去年的取得的成績加以鞏固和繼續堅持。具體工作如下：

一、主要安全工作

1）、加強溝下焊安全措施，設置防護網，防止滾石，保證施工安全。

2）、加強施工現場安全管理，保證施工安全進行。

3）、對施工現場安全隱患進行排查，確保施工安全、順利進行。

4）、對職工進行安全教育，保證施工人員的人身安全。

5）、對施工人員進行溝下焊接施工安全教育，保證施工安全。

6）、對駐地廚房、宿舍、活動室等場所進行安全、衛生大檢查，排除隱患，保證職工生活順心、舒暢。

二、簡述重點井、工程、區塊的安全環保動態

1）、對現場垃圾進行分類回收，統一處理。

2）、打掃駐地衛生，保證駐地干凈、整潔。

3）、加強駐地臨時用電管理，保證用電安全。

三、主要安全環保措施

1、進行衛生大掃除，并不定期進行檢查，保證機組駐地干凈、整潔。

2、進行設備維修、保養、清潔，保證設備干凈衛生。

3、施工現場配備移動廁所，爭取做到文明施工。

四、下步計劃

1、繼續加強現場施工安全管理。

2、加強管溝驗收，嚴格按照施工規范施工。

3、針對車輛行駛進行安全教育和管理。

大慶管道公司川氣東送項目部

2008年03月10日