第一篇：油田公司HSE體系匯報(bào)

油田公司hse體系匯報(bào)

（一）總經(jīng)理hse管理承諾

xx油田公司每一位員工，無論身處何地都負(fù)有做好hse工作的責(zé)任；良好的hse業(yè)績是我們事業(yè)成功的保證；我們有決心和信心創(chuàng)造一流的hse業(yè)績，回報(bào)社會(huì)。我們將：

遵守政府法律法規(guī)，尊重作業(yè)所在地風(fēng)俗習(xí)慣；

履行中國石油的hse承

諾，確保中國石油hse承諾在油田的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到落實(shí)；

為有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)hse管理體系，提供資源保障，逐步實(shí)現(xiàn)我們的hse管理目標(biāo)；

加強(qiáng)與相關(guān)方的合作與溝通，征詢員工和相關(guān)方對油田hse管理的意見和建議；

將安全作為油田核心價(jià)值之一，創(chuàng)建和保持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；

定期向社會(huì)、相關(guān)方和員工坦誠公布我們的hse業(yè)績；

表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對hse管理做出貢獻(xiàn)的單位、部門和員工。

（二）、xx油田公司hse管理方針、管理目標(biāo)和政策

xx油田公司hse管理方針：

健康至上 以人為本

安全第一 預(yù)防為主

保護(hù)環(huán)境 持續(xù)發(fā)展

xx油田公司hse管理目標(biāo)：

不損害健康，不發(fā)生事故，不破壞環(huán)境是xx油田公司hse管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)！

xx油田公司hse管理政策：

在xx油田公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)開展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)；

長期致力于消除、削減和控制hse風(fēng)險(xiǎn)；

xx油田公司所屬單位都要建立并有效運(yùn)行hse管理體系，并完成xx油田公司規(guī)定的hse管理指標(biāo)；

參與xx油田公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的操作運(yùn)行承包商要執(zhí)行xx油田公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審；

為xx油田公司提供施工作業(yè)服務(wù)的承包商應(yīng)建立并有效運(yùn)行hse管理體系，并接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審；

將hse管理納入承包商合同管理；

將hse管理納入企業(yè)業(yè)績考核；

營造良好的企業(yè)hse文化氛圍。

（三）、hse 管理體系的建立與推行

1、hse管理體系發(fā)展歷程

xx油田從1997年11月“中加合作-xx盆地自然資源利用與保護(hù)”項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來，就按照殼牌、bp等石油大公司的模式和sy/t-6276-1997標(biāo)準(zhǔn)，與加方專家一起在原安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的基礎(chǔ)上編寫完成了部分作業(yè)文件和程序文件，確定了hse管理體系框架。通過在原生產(chǎn)運(yùn)行處、塔中作業(yè)區(qū)和哈德1-1井一年多的試運(yùn)行，初步驗(yàn)證了hse管理體系的有效性和適用性。

2000年1月3日，xx油田公司完成了hse管理手冊第一版的編寫。本著持續(xù)改進(jìn)的原則，先后于2001年5月、2003年3月、2005年4月、2006年5月、2008年5月五次對體系文件進(jìn)行了修改換版。目前xx油田公司實(shí)施的是第六版hse管理體系文件。

截至2002年底，在xx油田從事工程技術(shù)服務(wù)的承包商也都建立或基本建立了hse管理體系，大部分承包商hse管理體系還通過了中油hse認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。

2、xx油田公司hse管理體系框架結(jié)構(gòu)

xx油田公司建立hse管理手冊和關(guān)鍵程序文件

xx油田公司相關(guān)二級(jí)單位建立hse管理手冊/管理指導(dǎo)手冊和關(guān)鍵程序文件

xx油田公司相關(guān)二級(jí)單位與車間、站隊(duì)之間的管理單位建立hse作業(yè)指導(dǎo)手冊

車間、站隊(duì)建立hse作業(yè)指導(dǎo)書

臨時(shí)工程、作業(yè)場所變更頻繁的項(xiàng)目建立hse作業(yè)計(jì)劃書

3、xx油田公司hse管理體系推行情況

（1）領(lǐng)導(dǎo)是核心，資源是保障

xx油田公司從2000年正式推行hse管理體系至今，hse管理體系經(jīng)歷了從無到有的歷程。xx油田公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是最高管理者始終高度重視hse管理體系的建立與改進(jìn)情況，從體系建立之初就牢固樹立了“以人為本”的思想，從關(guān)注員工的工作生活環(huán)境開始，投入大量資金用于改善員工的工作生活環(huán)境：對勞動(dòng)用品、保健津貼、體檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整；從2003年開始實(shí)行強(qiáng)制帶薪休假制度；在新改擴(kuò)建項(xiàng)目中，都首先考慮hse方面的需求等。

（2）樹立以人為本的思想，推動(dòng)hse管理體系的建立與運(yùn)行

為了保障員工的身心健康，xx油田公司圍繞樹立新的健康理念，培育先進(jìn)企業(yè)文化，認(rèn)真開展文體活動(dòng)，因地制宜開展了工間操、員工徒步走、街舞廣場等小型多樣的群眾性健身活動(dòng)；舉行了足球、籃球、乒乓球等 “健康杯”系列文體活動(dòng)，組織編寫了《員工健康安全環(huán)保手冊》、《降

血脂保健手冊》、《健康摯友》、《員工自救互救手冊》、《走向綠色家庭》等各種宣傳培訓(xùn)材料。員工樹立起了“關(guān)注健康、珍愛生命，注重安全”的先進(jìn)理念，hse管理在油田已深入人心。

（3）、積極開展員工能力評估，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

為了實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，從hse體系推行之初，xx油田公司就提出了現(xiàn)場生產(chǎn)操作崗位員工應(yīng)

具備的4個(gè)hse能力（即適應(yīng)所從事工作的身體能力；勝任所從事工作的業(yè)務(wù)能力；具備事故預(yù)防能力；具備緊急情況下的應(yīng)急能力），并要求對崗位操作類員工進(jìn)行能力評估，對評估為不合格員工，需要下崗進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，有力地促進(jìn)了廣大生產(chǎn)崗位員工鉆研業(yè)務(wù)、苦練基本功的積極性。

（4）加強(qiáng)危害識(shí)別，有效消除、削減和控制風(fēng)險(xiǎn)

xx油田公司在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場以班組為單位，組織員工開展崗位hse危害識(shí)別，讓廣大員工樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免”的思想，然后由專家小組對員工識(shí)別出的危害進(jìn)行評估，針對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定出消除、削減和控制措施，最后形成hse風(fēng)險(xiǎn)清單，交員工執(zhí)行。有效地貫徹了“寫我所干，干我所寫”的hse理念，讓員工感受到hse風(fēng)險(xiǎn)的消除和控制與自身健康和安全密切相關(guān)。

（5）簡化體系文件，完善規(guī)章制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

在體系推行過程中最忌諱的就是存在“兩張皮”現(xiàn)象，xx油田公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。各單位都下大力氣研究hse體系要求與傳統(tǒng)健康、安全、環(huán)保管理工作基礎(chǔ)、規(guī)章制度、工作習(xí)慣的整合問題。xx油田公司及時(shí)組織對40多個(gè)健康、安全、環(huán)保規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善，制定了《hse審核指南》、《hse審核規(guī)范》、《hse作業(yè)計(jì)劃書編制審批管理規(guī)定》、《hse檢查細(xì)則》等多個(gè)管理性指南和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）規(guī)范hse作業(yè)計(jì)劃書，加大承包商管理力度

xx油田公司有大量的生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)類承包商，為有效控制施工作業(yè)hse風(fēng)險(xiǎn)，油田對臨時(shí)工程項(xiàng)目、場所變更頻繁的作業(yè)及承包商hse管理，一直都是通過編寫和實(shí)施hse作業(yè)計(jì)劃書的形式來進(jìn)行。為了提高h(yuǎn)se作業(yè)計(jì)劃書的有效性和針對性，xx油田公司組織對作業(yè)計(jì)劃書編寫規(guī)范進(jìn)行了修改完善，對風(fēng)險(xiǎn)相對較小，工期短的檢維修項(xiàng)目編寫hse許可，主要突出hse危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)消除、削減和控制措施。

（7）加大hse審核力度，促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)

從2002年以來，xx油田公司每年都堅(jiān)持進(jìn)行2次hse審核。每次審核之前，xx油田公司都按照工作計(jì)劃，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，制定審核重點(diǎn)，組織編寫了“hse審核指南”、“hse審核規(guī)范”等文件，規(guī)范了審核程序和審核結(jié)果判定。審核工作涉及的面越來越廣，審核組成員來自油田各個(gè)相關(guān)專業(yè)，包括應(yīng)急管理、設(shè)備管理、人事管理、培訓(xùn)、負(fù)責(zé)急救的醫(yī)生和質(zhì)量健康安全環(huán)保管理等人員。每次hse審核結(jié)果，都作為xx油田公司評審考核各單位hse業(yè)績和編寫下一年度工作計(jì)劃的依據(jù)，并制定了不符合項(xiàng)、重大不符合項(xiàng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理辦法。從2003年開始，xx油田公司不再單獨(dú)評選安全、環(huán)保先進(jìn)，而是評選綜合評定hse先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和個(gè)人，并予以表彰。從2007年開始，油田的hse審核從抽調(diào)各單位審核員進(jìn)行審核的方式調(diào)整為聘請外部專業(yè)審核機(jī)構(gòu)專家進(jìn)行審核，進(jìn)一步提高了審核水平。

（8）抓好員工hse培訓(xùn)，提高員工hse能力

xx油田公司在與加拿大合作開發(fā)建立hse管理體系之初，就著手培訓(xùn)hse管理方面的骨干，3年期間，xx油田公司選派各級(jí)基層管理干部到加拿大進(jìn)行hse方面的培訓(xùn)11批次，104人，國內(nèi)培訓(xùn)11批，470人，為hse管理體系的規(guī)范建立和有效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2007年油田繼續(xù)加大hse培訓(xùn)力度，結(jié)合油田培育安全文化，大力加強(qiáng)各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)的安全理念和技能培訓(xùn)，共培訓(xùn)高層領(lǐng)導(dǎo)157人次；培訓(xùn)作業(yè)區(qū)經(jīng)理等直線領(lǐng)導(dǎo)251人次，站隊(duì)長安全管理技能培訓(xùn)724人次。聘請自治區(qū)衛(wèi)生廳專家來油田進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)共組織了七期，424名健康管理人員和職業(yè)危害場所作業(yè)人員參加了培訓(xùn)；260人參加了職業(yè)病預(yù)防和急救常識(shí)培訓(xùn)；利用清潔生產(chǎn)審核時(shí)機(jī)，開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)6000人.次；對170名hse內(nèi)審員進(jìn)行了資質(zhì)取證培訓(xùn)。極大的提高了油田員工的hse意識(shí)和管理技能。

（9）公開hse業(yè)績，接受相關(guān)方的監(jiān)督

xx油田公司每年都以hse年報(bào)的形式向社會(huì)各界和相關(guān)方公布我們的hse業(yè)績，邀請地方政府和相關(guān)方參加hse管理體系新聞發(fā)布會(huì)，由xx油田公司總經(jīng)理鄭重地、公開地向企業(yè)員工、社會(huì)團(tuán)體和相關(guān)方做出hse承諾，公布我們的hse方針、目標(biāo)等hse主張，以坦誠的態(tài)度接受社會(huì)各界和相關(guān)方的監(jiān)督。

第二篇：華北油田公司HSE理念

華北油田公司ＨＳＥ理念

一個(gè)理念：

以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先

二個(gè)觀念：

一切風(fēng)險(xiǎn)都是可控的，一切事故均是可以防的；

安全源于設(shè)計(jì)、安全源于質(zhì)量、安全源于精細(xì)、安全源于防范。三個(gè)行動(dòng)：

安全從我做起、安全從現(xiàn)在做起、安全從每一次操作做起、中國石油健康安全環(huán)境（ＨＳＥ）管理原則

1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境。

2、安全是聘用的必要條件。

3、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)。

4、各級(jí)管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)。

5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。

6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制。

7、事故隱患必須及時(shí)整改。

8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理。

9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

華北油田公司員工HSE行為準(zhǔn)則

三老四嚴(yán)

對待工作，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事:要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)明的紀(jì)律。

四不傷害

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害。公司ＨＳＥ方針

以人為本預(yù)防為主全員責(zé)任持續(xù)改進(jìn)

公司ＨＳＥ目標(biāo)

零傷害、零污染、零事故

華北油田公司安全保命法則

乘車及安全帶，駕車不接打手機(jī)未經(jīng)檢測不得進(jìn)入受限空間 未經(jīng)分析不得進(jìn)行管線打開未經(jīng)許可不得進(jìn)行動(dòng)火作業(yè) 吊裝作業(yè)時(shí)，吊裝物下嚴(yán)禁行人通過高處作業(yè)必須系安全帶

以上條款在職員工均應(yīng)熟記并嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反者，員工扣發(fā)一個(gè)季度業(yè)績獎(jiǎng)金，干部同時(shí)給予行政處分。

南部供電工區(qū)

２０１４年２月

第三篇：中國石油吐哈油田公司HSE管理體系

中國石油吐哈油田公司HSE管理體系

中國石油企業(yè)宗旨：

奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧

中國石油企業(yè)精神：

愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)

中國石油經(jīng)營理念：

誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全

中國石油健康安全環(huán)境（HSE）九項(xiàng)管理原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級(jí)管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；

七、事故隱患必須及時(shí)整改；

八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；

中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令：

為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，特制定本禁令。

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；

六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同。

吐哈油田公司HSE方針：

安全第一、預(yù)防為主；以人為本、全員參與，清潔生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)。

吐哈油田公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)：

追求“零傷害、零污染、零事故”的目標(biāo)，努力建設(shè)本質(zhì)安全、健康文明、環(huán)境友好型企業(yè)。

吐哈油田公司HSE目標(biāo)：

公司以安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的形式，將目標(biāo)和指標(biāo)層層分解到各部門和各單位，以確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

銷售事業(yè)部HSE目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)五個(gè)為零，即：重傷及以上人身傷害事故為零，火災(zāi)事故為零，一般及以上工業(yè)生產(chǎn)事故為零，一般及以上交通事故為零，一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故為零。

第四篇：油田企業(yè)HSE管理體系

中國石化油田企業(yè) HSE管理體系

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，與生產(chǎn)密切相關(guān)的HSE管理已受到人們的普遍重視，世界上各種類型的組織都越來越重視自己在HSE方面的表現(xiàn)和形象，許多發(fā)達(dá)、發(fā)展中國家的石油公司都建立了自己的HSE管理體系。HSE管理體系已經(jīng)成為目前國際石油、石化工業(yè)通用的一種管理模式。

為了有效地推動(dòng)中國石化油田企業(yè)HSE管理工作，使HSE管理模式符合國際通行的慣例，提高石油工業(yè)生產(chǎn)和HSE管理水平，促進(jìn)油田企業(yè)在國際上的競爭能力，以滿足法律法規(guī)和自身方針的要求，以科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的安全發(fā)展、清潔生產(chǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

一、中國石化HSE管理體系“十大”要素：

1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針、目標(biāo)和責(zé)任

2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理

4、承包商和供應(yīng)商管理

5、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)

6、運(yùn)行和維修

7、變更管理和應(yīng)急管理

8、檢查和監(jiān)督

9、事故處理和預(yù)防

10、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)

二、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針、目標(biāo)和責(zé)任

中國石化的HSE承諾

●在世界任何地方，遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重他們的風(fēng)俗習(xí)慣，在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們對HSE的態(tài)度始終如一。

●公司的各級(jí)最高管理者，是HSE的第一責(zé)任人，每位員工對公司的HSE事業(yè)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，HSE表現(xiàn)是公司獎(jiǎng)勵(lì)和聘用雇員和承包商的重要依據(jù)。

●保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)清潔生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。●向社會(huì)公開我們的HSE表現(xiàn)，廣泛征求社會(huì)各界的意見，不斷提高公司的HSE管理水平。

●為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持。

中國石化的HSE方針

安全第一 預(yù)防為主 全員動(dòng)手 綜合治理 改善環(huán)境 保護(hù)健康 科學(xué)管理 持續(xù)發(fā)展

中國石化的HSE目標(biāo)

追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。

中國石化的HSE責(zé)任

中國石化是一家國家控股的特大型企業(yè)，肩負(fù)著巨大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任。

三、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

組織機(jī)構(gòu) 中國石化油田企業(yè)必須按現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置層層成立HSE管理組織。在集團(tuán)公司、直屬企業(yè)、二級(jí)單位應(yīng)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)。

職責(zé)

中國石化油田企業(yè)必須按現(xiàn)有的崗位設(shè)置，制定出崗位HSE責(zé)任，真正做到“有崗必有HSE責(zé)任”。

資源 ●人力資源 ●財(cái)力資源 ●物力資源 ●信息資源 文件控制 ●文件編制 ●文件發(fā)放 ●文件修訂 ●文件存檔

四、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

根據(jù)人、機(jī)、環(huán)、管理等方面，進(jìn)行危害識(shí)別。然后將識(shí)別出來的危害，采取定量或定性的方法進(jìn)行分析、計(jì)算，加上擬采取的措施后，看能否達(dá)到法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求或能否達(dá)到企業(yè)能夠承受的程度（無規(guī)定時(shí)），最終作出可行與否的結(jié)論。隱患治理 若經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（預(yù)評價(jià)、驗(yàn)收評價(jià)、評估）得到不可行的部分，就得進(jìn)行隱患治理或決定廢棄。這里指物的治理和人的再培訓(xùn)，甚至物的廢棄和人員的調(diào)整等。

五、承包商和供應(yīng)商管理

承包商管理

資格審查、簽定HSE承諾書、開工檢查、施工中監(jiān)督、HSE表現(xiàn)評價(jià)與考核等。

供應(yīng)商管理

資格審查、選用設(shè)備和材料的表現(xiàn)、評價(jià)與考核等

六、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)

建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的要求：可行性研究報(bào)告編制單位、評價(jià)單位（安全、環(huán)境、地震、職業(yè)衛(wèi)生、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害、流行性傳染病等）、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)施工單位、設(shè)備調(diào)試單位、監(jiān)理單位或檢驗(yàn)單位、檢測單位、試運(yùn)行單位等資質(zhì)和HSE的歷史表現(xiàn)。

七、運(yùn)行和維修

在物探、鉆井、錄井、測井、試油（氣）、井下作業(yè)、采油（氣）、油（氣）處理、油（氣）集輸?shù)壬a(chǎn)過程中應(yīng)遵守的HSE要求及工程完工后的HSE評價(jià)與考核。

八、變更管理和應(yīng)急管理

變更管理

變更管理包括工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施和管理等變更的變更申請、審批、實(shí)施、驗(yàn)收及資料管理等。應(yīng)急管理

應(yīng)急管理包括應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂、備案、應(yīng)急管理規(guī)定、檢查、評價(jià)與考核等。

九、檢查和監(jiān)督

檢查和監(jiān)督包括檢查和監(jiān)督的依據(jù)、范圍、內(nèi)容、頻次、記錄，找出不符合項(xiàng)并加以糾正與整改，獎(jiǎng)懲等。

十、事故處理和預(yù)防

事故處理和預(yù)防包括事故報(bào)告、調(diào)查、處理、匯報(bào)、結(jié)案、統(tǒng)計(jì)及預(yù)防措施等。

十一、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)

審核（內(nèi)審）

審核包括審核依據(jù)、內(nèi)容、組織、方式、步驟、跟蹤等。

評審（外審）

評審包括組織、內(nèi)容、準(zhǔn)備、實(shí)施等。評審主要是評價(jià)HSE管理體系的充分性、適宜性和有效性等。

持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是根據(jù)審核和評審結(jié)論和建議，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，及時(shí)完善HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)，不斷提高HSE管理水平。

第五篇：hse體系審核

質(zhì)量、HSE管理體系內(nèi)部審核

審核依據(jù)

QSY/1002.1-2013（健康、安全與環(huán)境管理體系）； ISO9001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)； 新疆銷售公司質(zhì)量、HSE體系文件； 有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；

2016年6-9月份追溯性檢查及屢查屢犯問題整改落實(shí)情況； 中石油新疆銷售有限公司昌吉分公司質(zhì)量、HSE審核表（綜合檢查表）。

現(xiàn)場審核包括訪談（領(lǐng)導(dǎo)、崗位員工）、作業(yè)現(xiàn)場觀察和資料查詢（追溯期為一年），以上審核發(fā)現(xiàn)，均作為體系審核績效評估依據(jù)。

在審核期間將進(jìn)行安全業(yè)績考核，如無法自行提供相關(guān)資料的將按照要求進(jìn)行扣分。

在審核過程中對員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、作業(yè)許可、應(yīng)急演練、加油機(jī)過濾器清洗流程進(jìn)行現(xiàn)場考評。

本次審核出現(xiàn)油品質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、配電線路等問題均作為屢查屢犯問題。