第一篇：長慶油田公司文化理念體系（定稿）

長慶油田公司文化理念體系

一、長慶發展愿景

發展大油田

建設大氣田 創建美好家園 釋義：

用科學發展觀統領全局，解放思想，實事求是，一切從實際出發，發展大油田、建設大氣田，創建模范和諧礦區，實現又好又快發展，為集團公司建設綜合性國際能源公司做出貢獻。2009年年產油氣當量達到3000萬噸，2015年實現年產油氣當量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設成為我國重要油氣能源基地。

長慶美好的未來由員工攜手創造。長慶是員工發展成長的搖籃、生活幸福的家園，每一位員工在其中感受到家的溫暖，同時承擔起建設家園的責任，快樂工作、快樂生活。

二、長慶發展思路 做大做強油氣主營業務 做精做專工程技術業務 做優做好礦區服務業務 釋義：

做大做強油氣主營業務: 加強油氣勘探，筑牢資源基礎；推進勘探開發一體化，做好老油氣田穩產和新油氣區上產，保 持油氣產量的快速增長；加強技術攻關，進一步提高產能到位率、單井產量和采收率。

做精做專工程技術業務：以保障主營業務發展為目標，保留一支精干的、專業的工程技術服務隊伍。通過內部完全市場競爭機制，做專做精，提高核心競爭能力。

做優做好礦區服務業務：按照“統一規劃、優化布局，完善功能”的原則，加大配套建設力度，分步實施，逐步改善礦區環境，不斷提高礦區管理和服務水平。

三、長慶管理方針

標準化設計

模塊化建設 數字化管理

市場化運作 釋義：

長慶步入了大油田管理、大規模建設的發展新時期，“四化”建設方針是開創大規模工業化發展的新局面，邁向大油田管理的新階段所必需的建設方式和管理形式，是公司集合資源優勢、技術優勢、管理優勢和文化優勢從而形成核心競爭力的根本途徑。

“四化”建設方針是在系統思想指導下，集公司、員工、合作伙伴和環境于一體，充分集合各種資源，以標準化設計組織、模塊化建設實施、數字化管理決策、市場化配置優化的一種低成本、高效率和實現規模效益的一體化大生產方式。

標準化設計：建立標準化建設體系，包括標準化的生產設 備、工作流程、解決方案、組織形式及管理方式。設備場站，基于標準設計定制；工作流程，基于標準運行流轉；解決方案，基于標準技術集成；組織管理，基于標準跨平臺合作；崗位操作，遵從標準規范作業。標準化是對已有成功經驗的總結固化，并通過持續改進形成新的標準，不斷提升。

模塊化建設：是大規模工業化應用的具體實施。通過對油氣站場各個工藝環節進行劃分，對不同的單體設備、不同規模的處理模塊進行定型設計，按單體模塊進行生產，做到組件預制工廠化、工序作業流水化、過程控制程序化，模塊出廠成品化、現場安裝插件化、施工管理數字化，實現協同作業、高效建設。

數字化管理：通過建立由數據傳輸系統、遠程控制系統、生產管理系統、組織決策系統組成的數字化管理系統，實現數據自動采集、方案自動生成、運行自動控制、狀態及時監控、信息及時反饋、要求及時響應，達到數據經驗的共享和過程質量的可控，追求科學、高效管理。

市場化運作：堅持開放市場、主體平等、公平競爭的原則，從隊伍引進、風險防范、質量控制、市場監管等關鍵環節加強管理，培育健康高效的油氣田建設市場。聚集優勢力量、集合優勢資源，降低成本、提升質量、提高效率，與合作伙伴共贏并進，走內涵式發展道路。

四、長慶價值理念

1．長慶精神：攻堅啃硬

拼搏進取 釋義：

“攻堅啃硬、拼搏進取”的長慶精神，是大慶精神、解放軍精神和延安精神在長慶發展歷程中的積淀凝結和集中表現。

長慶油田分布在茫茫大漠和莽莽高原，長慶油田是低滲低壓低產的效益邊界油田。面對艱苦的自然環境和特低滲透的地質條件，長慶人繼承“一切行動聽指揮” 的解放軍精神，踐行石油人“三老四嚴”、“拼命也要拿下大油田”的光榮傳統，發揚“堅持正確的政治方向、解放思想、自力更生、艱苦奮斗”的延安精神，鑄就了“攻堅啃硬、拼搏進取”的長慶精神，取得了三低油氣田有效開發、快速發展的輝煌成就。當今，長慶肩負更大的責任，面臨更大的挑戰，“攻堅啃硬、拼搏進取” 就是我們應當傳承并不斷發揚的團隊精神。

長慶精神是長慶石油人精神風貌的概括表達，是中國石油精神在鄂爾多斯盆地的個性體現。

攻堅：就是要同心協力，打好攻堅戰。在2009年實現3000萬噸，2015年實現油氣當量5000萬噸奮斗目標。

啃硬：就是要繼續攻克“三低”油氣藏勘探開發的硬骨頭，增儲上產，提高采收率和單井產量。

拼搏：就是要保持和發揚艱苦奮斗的光榮傳統，克服困難，勇往直前。

進取：就是要依靠科技，積極探索，勇于創新，工作爭一流，創造新業績。

2．長慶使命：我為祖國獻石油

釋義：長慶的歷史，是一部不屈不撓的奮斗史，一部可歌可泣的英雄史，一部勵精圖治的發展史。38載風雨征程，長慶人在鄂爾多斯盆地譜寫了攻堅啃硬、拼搏進取的奮進之歌；38載滄桑巨變，見證了長慶人奉獻能源、創造和諧的拳拳愛國之心。

站在發展的新起點，長慶肩負著重要的經濟責任、環境責任和社會責任。為發展的祖國提供更多的石油天然氣，仍然是長慶人不竭的動力源泉和價值體現。

“我為祖國獻石油”凝聚著中國石油人“愛國、創業、求實、奉獻”的精神品質，閃耀著長慶人“特別能創造、特別能奉獻、特別能負重、特別能戰斗、特別能吃苦”的卓然風采，鼓舞著一代代長慶人在鄂爾多斯盆地創造奇跡。“我為祖國獻石油”不僅是長慶人數十載矢志不渝的真實寫照，更是長慶人內心深處炙熱的情感和神圣的使命。

3．長慶價值觀：發展長慶 回報員工 奉獻社會 報效國家

釋義： 發展長慶：是肩負“我為祖國獻石油”崇高使命的必然要求。科學發展是長慶第一要務，是國家能源安全對長慶的要求，是中國石油發展對長慶的要求，更是長慶和長慶員工持續發展的需要。任何工作都要著眼發展、謀劃發展、促進發展。

回報員工：是以人為本的必然要求。員工的成長發展是長慶永續發展的基礎和保障。保障員工合法權益，保護員工生命、健康與安全，搭建員工成長發展平臺，讓員工分享企業發展成果，實現員工與企業的共同發展。

奉獻社會：是社會責任的必然要求。企業財富源于社會，必須回饋社會。以持續發展、奉獻能源、構建和諧為己任，積極關注民生和社會進步，積極支持社會公益事業，積極推進和諧礦區建設，以企業發展促進社會和諧發展。

報效國家：是國家經濟發展的必然要求。長慶要具備高度的責任感，承擔起經濟責任、環境責任和社會責任，長慶員工要具備高度的責任感，將愛國之心體現在愛崗敬業的具體工作中，熱愛石油事業。這是我們報效國家的平臺和依托。

4．長慶安全觀：生命和健康高于一切 釋義：

安全關乎生命，生命高于一切。失去生命，一切不復存在。安全是健康的基本保障。每個員工都必須樹立安全意識，實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。全體員工要時刻把安全放在 心上，帶血的速度一秒不搶，帶血的效益一分不掙，只有在安全的前提下，工作才能順利，生活才能幸福、企業才能發展。

5．長慶人才觀：勝任是才

因才適用 釋義：

勝任是才，是長慶甄別和挑選人才的標準。只要在自己的崗位上做出成績、勝任工作，就是人才。

因才適用，是長慶使用人才的標準。要公平公正選拔人才，把合適的人放在適合的崗位，為員工搭建發展和成長的平臺，做到人盡其才。

6．長慶事業觀：發展長慶就會發展自己

奉獻長慶就是奉獻社會

釋義：

長慶油田是長慶員工展現自我的舞臺，實現價值的平臺。長慶作為國有骨干企業，擔負著崇高的經濟、環境和社會責任。長慶視員工為最寶貴的資源和財富，追求并努力促進員工與企業的共同發展。

作為責任的共擔者和企業發展的推動者，每位員工要樹立堅守崗位就是奉獻能源、創造業績就是報效國家的信念，立足崗位，發展公司，奉獻社會。

第二篇：中國石油長慶油田公司

中國石油長慶油田公司

中國石油長慶油田公司(PCOC)是隸屬于中國石油天然氣股份有限公司（PetroChina）的地區性油田公司，總部設在陜西省西安市，工作區域在中國第二大盆地--鄂爾多斯盆地，橫跨陜、甘、寧、內蒙古、晉五省（區），勘探總面積37萬平方公里。公司現有24378名員工，其中專業技術人員3854人，占員工總數的15.8%,高級技術專家315人,中級技術人員1165人,博士12人，碩士150人,本科學歷1967人。公司擁有資產總額390.51億元。

長慶油田公司的主營業務是在鄂爾多斯盆地及外圍盆地進行石油天然氣及共生、伴生資源和非油氣資源的勘查、勘探開發和生產、油氣集輸和儲運、油氣產品銷售等。礦產資源登記面積25.78萬平方公里,跨越5省區，登記地域范圍7個盆地，占中油股份公司總登記面積的14%，位居中國石油第二位。

鄂爾多斯盆地資源極為豐富，除油氣資源外，還富含煤炭、地下水、鉀鹽、煤層氣、鈾礦等非油氣資源，其中煤層氣7.8～11.32萬億立方米，煤炭資源8～11萬億噸，巖鹽總資源量6萬億噸，鈾礦總資源量36.9～160萬噸，地下水 11.42萬億立方米。

重組以來，長慶油田公司歷年新增油氣儲量和產量均居中國石油前列。近五年來，油氣年產當量連續以百萬噸規模攀升，凈增長居中國石油前列，目前，油氣產量位居中國石油第二位，全國第三位。公司擁有一批具有國際先進水平的科研儀器設備，與50多家國內外公司、大專院校開展技術合作，累計獲得科技成果2760項，其中國家發明獎2項、國家科技進步獎16項、省部級科技成果獎88項，科技水平躋身中國石油前列。公司所轄的2億噸級儲量的安塞油田、3億噸級儲量的靖安油田，分別為我國最早開發和最大的低滲透油田，安塞油田經濟有效的開發技術被譽為“安塞模式”在全國推廣，西峰油田將打造成為國內低滲透油田現代化管理的示范油田。

公司曾獲得“五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作先進企業”等榮譽，獲得全國勞動模范和“五一勞動獎章”榮譽10多人，獲得省部級勞模榮譽80多人，獲得省部級先進集體榮譽100多項。

2005年，長慶油田公司預計新增三級儲量石油3.85億噸，天然氣2700億方；新建原油產能199萬噸，天然氣產能16億方；生產原油905萬噸，天然氣70億方。到2007年實現油氣當量2000萬噸，之后向年產5000萬噸油氣當量的目標奮進。

長慶油田公司將堅定不移地按照集團公司提出的全面推進具有國際競爭力的跨國企業集團建設目標，股份公司確定的持續有效快速協調發展方針，團結一致，努力開創各項工作的新局面，創造新的業績，為中國石油天然氣產業的發展做出新的更大的貢獻。

聯系電話：029-86596666 地 址：陜西省西安市未央路151號

第三篇：長慶油田公司數字化建設系列報道之一

數字化革命∶迎來大發展的春天

——長慶油田公司數字化建設系列報道之一

推行油氣田數字化建設，實現油氣田數字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規模建設”的發展階段中，節省投資、降低成本、優化用工、提高勞動生產率的有效手段，是對傳統采油、采氣的一次深刻革命，更是實現油氣當量5000萬噸宏偉目標的重要支撐。

——題記

進入21世紀，長慶油田開始了跨越式大發展，年產油氣當量以數百萬噸的勢頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當于給國家貢獻了一個中型油田。2009年，油氣年產當量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進一步牢固。2015年，長慶年產油氣當量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產基地。

37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當量5000萬噸的高遠目標，給長慶的決策者們提出了一個新的課題：如何有效進行超大規模的建設和生產管理，大幅度提高勞動生產率？2009年，隨著“大油田管理、大規模建設”的不斷實踐和推進，一個被賦予新內涵的名詞——“數字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。

解放思想：數字颶風席卷油田

長慶油田38年的發展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設模式的創立、主力開發層系轉移、突破原油產量困局到蘇里格氣田的成功開發，無時無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會帶來豐厚的回報。

如果說“三個重新認識”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發技術，使油氣勘探開發不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發為先導而提出的“標準化設計、模塊化建設、數字化管理、市場化服務”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發技術難題，創造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。

如今的長慶，正悄悄地經歷著以現代化大油田為標志的一場數字化革命。

當前，金融危機嚴重沖擊全球經濟，國際油價持續下跌，國內經濟下行壓力加大，石油石化市場需求萎縮，對上游企業造成的直接沖擊使產、儲、銷矛盾突出，直接影響企業的收入和效益。主要表現在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產組織難度加大。但與此同時，長慶油田仍然具備大發展的有利條件和基礎：中央出臺的一系列政策措施，為加快油田大規模建設提供了良好的發展機遇和市場空間；國務院重視長慶油田的建設和發展；集團公司黨組支持長慶油田實現5000萬噸，在金融危機的大背景下力保長慶上產，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市場的區位優勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據國家油氣發展的重要戰略地位，擔負著保障能源安全穩定供應的重任，客觀上必須加快發展，已掌握“三低”油氣田勘探開發的核心技術，形成了一套適合長慶地質特點的低成本開發技術和管理模式，能夠做到較長時間穩產、規模有效開發。

2008年7月17日，蔣潔敏總經理在長慶油田調研時提出：發展大油田、建設大氣田，實現油氣當量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設成我國重要的油氣生產基地，到2015年實現5000萬噸時，用工效率依然保持良好。據測算，當長慶油田的油氣當量達到5000萬噸時，將有7萬口油、氣、水井在生產，還有數量可觀的各種場站。長慶人意識到，只有靠管理創新、技術進步、市場化運作來保障這一目標的實現。在管理上，需要建設適合長慶的集生產指揮、綜合分析決策、措施方案自動生成的生產管理系統。將員工從井場集中到增壓點，完善站場生活、生產、文化設施，方便員工的生活和工作。

長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4省（區）、數十個市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現場采樣、發現泄漏及時處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動的同時，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對不法分子偷油打孔的危險。為維護油氣生產的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時可能發生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發成本的同時卻效果有限。

數字化建設最直接的結果，就是建立起了一套精確制導系統，“天網恢恢，疏而不漏”，使得長慶油田應對7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術”式的打擊成為可能。從而有效節約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工勞動強度，實現了人員相對集中管理，也為集中培訓提高員工素質提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數字化建設項目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發應用數字化建設牛刀小試的基礎上，要通過廣為分布的監控設備、自動控制設備，實現人員闖入井場預警、抽油機遠程啟停、注水井遠程配注、自動投球、工況分析、功圖計量、電子巡井、增壓點變頻連續輸油、輸油泵自動啟停，及時建立起一套現代化的自動報表生成、智能預警的現代化管理決策輔助系統，從而大幅度提高以現場管理為起點的管理效率，實現長慶油田基礎管理的革命。數字化建設的實質，是搭建信息平臺、暢通信息渠道、加強信息采集、優化信息處理，最終形成科學快速的決策，利用有限的時空創造最大的價值。

數字化是一個平臺、一個方向，不僅是降低人工成本，實現扁平化管理，其意義是顛覆了傳統采油的觀念，使石油企業踏上了信息化、高智能的現代科技文明之路。

“精確制導”：為低成本探路

在長慶油田公司2009年工作會議上，提出了“四個不動搖”，即堅持發展目標不動搖、堅持低成本戰略不動搖、堅持市場化方向不動搖、堅持以人為本不動搖。這是應對形勢變化、迎接挑戰的必然選擇，是公司規范管理、提升效益、加快發展的迫切需要，是化解金融危機影響、進一步加快發展的有效措施。在實現3000萬噸、邁向5000萬噸的關鍵之年，強調和重視低成本戰略，充分顯示了低成本對于長慶的特殊意義。

在長慶油氣田的開發歷史中，降低開發成本、優化地面建設是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發建設管理體制、運行機制發生了重大變革，為建設成本和操作成本設置了不能突破的上限。長慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報最大化”的思想，在油氣田地面建設優化上不斷創新，在會戰初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎上，創造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進適用的模式，為特低滲透油氣藏開發創造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡，低成本與現代化并不矛盾，它的實施主要是要依靠管理上的創新、技術上的創新和機制體制的創新，通過深化改革，在低成本戰略大的背景下，建設現代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發，正是低成本戰略結出的碩果。

在應對當前金融危機的戰爭中，低成本戰略更顯得尤為關鍵，而數字化管理的提出成為低成本戰略實施的有效手段之一。長慶油田目前勞動密集型生產架構多少年來沒有發生根本的實質性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰術”等方式轉變為現在的“精確制導”、“精確打擊”方式。如今社會發展了，技術水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉變為現在的“電子巡井、精確制導的主動式”時代。

在追求效益為目的，嚴格控制用工總量的情況下，長慶油田把數字化管理提到了與油氣發展同等重要的位置。一方面按計劃對老油田、舊管道及已建成的基地全面進行數字化改造，另一方面，對新建的所有工程項目全部應用了數字化管理系統。實現了油氣井生產及管道運行數據的自動采集處理，緊急情況自動關閉閥門，異常情況自動報警，現場工況實時監控及所有配套生活基地治安保衛的視頻監控，發揮各種職能的“電子員工”遍布油區各個角落。大發展的長慶油田由此步入了“增產不增人”的良性發展軌道。

目前，長慶油田的數字化管理已經取得突破性進展。實現了單井電子巡井、井場數據實時采集、自動化控制和視頻監控等功能。站場的數字化管理也取得了重要進展，增壓站、接轉站、聯合站等的壓力、溫度、流量等控制實現了數字化，顯現出強大的生命力。推行了數字化管理的西峰油田，也正是因為數字化的神奇魅力，年產百萬噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數字管理，使氣田近兩千口氣井的生產數據管理，都能在生產指揮中心的數字化管理平臺上輕松地實現，數字化管理已經成為推動氣田快速上產的強大動力。過去，要掌握氣井的生產狀況，只有到井口采集數據。現在不同了，通過數據無線傳輸系統，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數據都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實現了數字化管理后，給我們提供了這樣一組數據：從管理效率來看，實施數字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實施數字化管理后控制平臺可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關井需要人工到井場上手工關井，時間少則幾十分鐘，多則幾個小時，管理數字化后員工可直接在操作室實現自動開關井，時間不超過幾十秒。通過數字化管理平臺，蘇里格各開發單元實現了真正意義上的數據分析、數據整合和數據共享，結合各種數字模型、經驗數據、專家系統，對生產管理過程進行智能化指導，大大提高了生產管理水平。

隨著“大規模建設”的提速，以網絡傳輸、自動控制等高科技手段為核心的數字化，正在把長慶千里油氣區的數萬口油、氣井，上千座站、庫，數千公里長輸管道的諸多生產、管理要素，集中在鼠標的控制下，使油氣田的開發管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導”。

數字油田：我們的未來不是夢

2009年，長慶油田迎來了數字化的春天。隨著長慶油田數字化管理平臺的運行，在融合傳統管理特長的基礎上，長慶油氣生產管理將實現3個飛躍：從人工搜集信息到計算機輔助處理；從提供選擇結果到自

動生成分析報告、應急處置方案；從打造信息組合到提供連續的信息流。這3個飛躍必將引發減少用工總量、優化組織結構、提高員工素質、減低生產成本等綜合效應。

這個春天的收獲，是油田公司近年來持續加大信息化建設力度，不斷摸索數字化管理創建之路的必然。西峰油田的實踐，已經初步顯現了數字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工的勞動強度，實現了人員相對集中管理，為集中培訓提高員工素質提供了可能；已連續穩產高產12年的靖安油田，依靠數字化管理和技術集成，走出了一條老油田穩產高產的效益之路，目前正在向穩產13年的目標沖刺；在建設初期就以高標準、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實現效益開發的同時，也成為數字化管理的示范區，吸引了油田內外的人前來參觀學習；而作為數字化管理先導示范區的白豹155井區，則集中了目前最為先進的數字化技術，讓我們看到了油田數字化管理的目標和方向。

2009年，長慶油田數字化管理將堅持“兩高、一低、三優化、兩提升”的建設思路，重點面向生產一線，現場井及井叢、管線、站（庫）等基本生產單元的過程管理是數字化管理的重心和基礎。

高水平——建成井站實時數據采集、電子巡井、危害預警、智能診斷油井機泵工況、生產指揮的智能專家系統。將油田管理模式由傳統人工巡檢、“守株待兔”的被動方式，轉變為通過數字化管理智能系統，實現準確分析、判斷問題 “精確制導”的主動方式。

高效率——通過數字化管理系統的應用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優化效率）、生產運行的管理效率、油氣田開發的綜合效率。

低成本——從項目建設投資和運行成本角度綜合考慮費用投入，堅持低成本發展思路。通過標準化設計市場化運作，在綜合成本不上升的情況下實現數字化管理。

優化工藝流程——在確保安全環保的前提下，對工藝流程、生產設施簡化優化，降低建設投資、減少管理流程。

優化地面設施——不追求單臺設備的高水平，以系統的最佳匹配為標準，對站場關鍵設備進行優化。優化管理模式——精干作業區，取消井區，實行扁平化管理。按廠、區、站（增壓點）三級管理模式：增壓點、聯合站等各類站場以監視、控制、操作為主；作業區以監視、調度、生產管理為主；采油廠以生產管理、優化分析、智能決策為主。實現增壓點、聯合站等各類站場對單井的日常管理，作業區對井組、油藏的重點管理，廠對油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過程的監控水平——借鑒蘇里格氣田數字化管理系統的經驗，借助數據采集系統和電子巡井系統對工藝過程進行24小時實時監視，對照歷史數據和經驗數據進行預警、報警。

提升生產管理過程智能化水平——利用數據分析、數據整合、數據共享技術，結合各種數學模型、經驗數據、專家系統，對生產管理過程進行智能化指導。

2009年是油田公司推進數字化管理的關鍵年。數字化管理將利用采油工藝整體優化技術、油藏管理技術、自動控制技術、計算機網絡技術、數據整合技術、數據共享與交換技術，結合長慶油田特點，集成、整合現有的綜合資源，創新技術和管理理念，建立全油田統一的生產管理、綜合研究的數字化管理系統，實現“同一平臺、信息共享、多級監視、分散控制”，達到強化安全、過程監控、節約人力資源和提高效益的目標。

冉新權總經理也在2009年工作報告中為我們描述了數字化工作的遠景：完善推廣，建設以基本生產單元過程控制為核心功能的生產管理系統；建設以公司層面生產指揮、調度、安全環保監控為核心功能的生產運行系統；建設以油氣藏經營管理為核心功能的決策指揮系統。

站在新的歷史起點，“科學發展、和諧發展”的時代要求，“大油田管理、大規模建設”的新形勢，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標，召喚長慶、激勵長慶。大發展的春天，正在以強勁有力的步伐向我們走來，一個現代化、信息化、數字化的大油田在經歷了認識—實踐—再認識—再實踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！

第四篇：長慶油田的真實情況

在長慶油田某采油廠呆了4年，對長慶油田情況非常了解。

以下是我對長慶油田的真實感受

一、長慶油田的欺騙性

長慶油田在招生時是充滿欺騙性的，很多到學校招生的人是剛畢業沒幾年的學生（不是人事部門），他們為了自己的業績（招到優秀人才），故意將長慶油田吹得天花亂綴，說長慶油田西安、銀川基地，建設如何如何等等，其實大多數畢業生沒有多少能留在基地，基本上都是在基層的作業區。

二、長慶油田的苦

1、工作條件：長慶油田的基層作業區的條件差的讓人無法想象，周圍大都是光秀秀的黃土高原或沙漠地帶，缺水，缺基本的生活設施。我剛去那年的冬天，有2個月沒有洗澡，因為作業區使用的是太陽能，冬天一冷，就洗不成。

長慶油田的基層作業區都遠離城市（嚴肅的說，陜西、甘肅那邊的城市也不能叫城市，一個地級市比不上南方一個鄉鎮的繁榮），從作業區出來買件東西通常很困難，我所在的井區離一個只有兩三個商店的小鄉大概有30分鐘的路程，鄉很小，只能買點衛生紙，以及80年代淘汰的在中國大多數地方目前很難找到的商品，沒有象樣的飯館，即使能找到一個飯碗，也基本上都是面館，很難吃到大米。

2、休息：在長慶油田的各單位工作都很累，很難有休息，我剛參加工作的前4個月，沒有休息一天，雙休日包括十一長假都在工作。在長慶油田的基層，普通的男性員工一個月能休息3天是很不錯的，有的時候半年都休息不了。女員工通常倒小班，能好一些。

3、離婚率： 長慶油田一直有一個很奇怪的現象，就是離婚率高，我們作業區在2000年左右搬來兩對員工，門對門的住著，結果到2003年的時候，兩戶人間的男女主人翁全部換了位，南邊的男和北邊的女住在了一起，北邊的男的和南邊的女的在一起過上了日子。長慶油田的男員工很多在男女生活上不太檢點（當然，很多科級干部這方面也不太好，甚至起到了帶頭的作用），喜歡逛K廳（俗稱窯子），因為工作壓力太大，他們沒處發泄，只能自尋其樂。

另一方面，由于工作太忙，男員工通常一年能和自己的老婆孩子在一起呆的時間很短，正常的只有40-50天左右，這在某種程度上造就了長慶油田的高離婚率。

4、怪病發生率：長慶油田所在的甘肅，陜北地帶，由于水污染厲害，飲用水里面含水很多致病因素，這就造成了長慶油田的高致病率。我沒有具體統計過，但我知道，04年長慶油田的某次體檢中，我同學所在的科室有12名員工，其中有10人都有這種那種怪病（什么腎結石等等），另外兩個人剛參加工作不久，因此還沒有得上病。長慶油田工作壓力大，加班加點多（沒有加班費），再加上飲用水上有問題，這也許就是生病的根源。

三、長慶油田的樂

1、工作待遇：長慶油田的員工待遇在全國各大油田上可能算不上太高，但還是不錯，最好的采氣一廠，一名大學生一年能和5-6萬，最差的采油二廠，采油一廠，采油三廠一年也能有3-4萬；而且長慶油田的福利不錯，在燕鴿湖基地、慶陽基地都能享受住房福利，不需要交物業費、暖氣費，在電費，氣費上也能享受優惠，在那些基地，一年基本上不需要花什么錢。

2、用人：在這一點上，我認為長慶油田值得稱道，對我們大學生來說，最重要的是找到伯樂，找到一個肯用你的主子，長慶油田在這一點做得很好，他們非常重視人才，愿意培養人才，使用人才。象我01年到采油廠，跟著師傅實習了半

年后，就獨自上崗，擔任技術員，負責很多工作。工作一年后，我就被調到工藝所，負責全廠的注水工作。我有個同學，畢業后去的采氣廠，在04年的時候他就提拔為副科級干部（一年能掙8-10萬。）很多人說長慶油田的裙帶關系很重，這一點我不太贊同，為什么呢？因為長慶油田工作節奏快，工作壓力大，如果一個人沒有能力，即使他再有關系，領導也不敢把他放在重要位置，萬一把工作搞砸了，倒霉的是領導。

3、成才：長慶油田很能培養人才，在長慶油田工作幾年，不管以后出去在什么地方，都是把好手，分析問題、解決問題的能力有質的提高。

四、總評：

綜上所說，我個人認為長慶油田有很多不足，也有很多優點，在長慶很苦，很累，但是很能鍛煉人，塑造人。而且，我認為對于我們年輕人來說，工作苦點無所謂，重要的是企業重視，敢給我們壓擔子，提供發展的機會。

五、幾點忠告

1、女同學特別是主干專業的千萬不要來長慶（切記！）

2、來長慶的首選是西安的公司總部，如果實在留不了西安，去采氣廠，采氣廠雖然在沙漠地帶，但待遇好，提拔快，工作不累。去不了采氣廠，首選采油四廠，那的待遇挺高。最后如果只能去采

一、采

二、采三，做好吃苦準備，或者考研。算算，來長慶油田也快一年了吧。其間滋味有苦有樂，難以一一說盡。不過，貌似苦的一邊多一點。尤其最近心里尤其憋屈的厲害。不吐不快。從剛踏進長慶的大門檻就有一種上當的感覺。（當時簽訂合同的時候說的是有兩種薪酬制度，你可以進去了任選其一，進去才知道——那是不可能的。。定死了“雙薪”跑都跑不掉。）當時分了兩種：油田雙薪和宏田雙薪。負責人給我們解釋是宏田雙薪待遇比我們差遠了，當時心里還有些釋然（但后來證明其實也就是換湯不換藥，人家和我們一模一樣。）這就算了吧，誰叫咱當時自己頭腦發熱簽的，下來第二次雙選的時候又一次遭受打擊（當時我是奔著產量去選的，在我眼里產量=效益嘛。簽了采油三廠。結果后來才知道，長慶最好的地方是“長南項目部”和“長西項目部”——現在改名叫采油6廠和7廠了。這里說這些無非是希望這次來長慶的兄弟姐妹們把眼睛擦亮點，要是這兩個地方招你們，在私底下給你們談意向的話，一定別憂郁，馬上簽。別管單位上說什么統一簽，說什么“公平、公正、公開”。那些地方都是給有關系和領導的親戚準備的，所以一定要懂得“見縫插針”的道理，接下來可以考慮的就是”采氣1廠和采氣3廠，然后才是采油三廠。采油二廠千萬別去。去了基本上你在未來的N年里也就是一個技術員了）來就來了吧，也無所謂，其實三廠也不賴。接下來就是第三次分配——就是具體把你發配到廠里所屬的作業區。三廠最好的作業區也就是“盤古梁、五里灣一

區”——我被分到吳起作業區當時說的是吳起要大發展，機會多多。（確實是機會多多，但是都是給“別人”準備的。。）具體到作業區了，你的工作也就隨之而來了，基本上我們主體專業的就被分到下面的采油隊去鍛煉，好的1~2個月調到作業區機關的相關辦公室（我們一般就去地質和工程），一般的就呆在基層繼續鍛煉。（說實話，現在我還真想回基層鍛煉，具體原因下面我再解釋）

到采油隊了，你才真正的開始了工作，也才真正了解了艱苦和寂寞的含義。（遇到隊長好的，對你比較重視的還好，讓你干的活少并且真的把你的所學發揮了。干著也有勁；遇到不怎么通情達理的隊長，你就郁悶吧，把你放在大班干上兩個月，你不瘦上個10斤我不信——干的基本上都是體力活，早上8點到下午7點，有些時候遇到了緊急情況，晚上你也別想歇著——這里不得不BS一下領導的無能和腐敗，你在一邊干活，而隊長在家里InterNet。。）現在長慶搞了一個用人制度的改革，把以前的雙薪以及宏田工（長慶的一種用工形式）統一并為“合同制A類”，看起來和人家合同化員工差不多，但是年終一細算下來，自己的￥就少多了——人家合同化員工每年中石油都有分紅（3000~5000不等），我們沒有；人家交“三險一金”交得少，單位補貼多，我們剛好相反；單位搞什么活動或者安排住房，優先考慮合同化，我們在后面（有時候連機會都沒有）；其他還有很多，就不細說了。說白了，我們就是人家長慶請來的“稍微高新點點的勞務臨時工”！!接下來輪到在機關干活的人啦，真的現在才感覺到——在機關比在基層。。難多了，并不是說工作有多難做，很簡單，無非就是分析產量（別以為能搞什么科研，那是不可能的，一天的活多的基本上除了吃飯睡覺就是工作。星期天？抱歉，告訴你那是沒有；晚上？加班唄；加班費？SORRY，那是沒有的；勞動法？在這里不管用。）在機關工作面對的最大的矛盾就是怎么與人相處，怎么辨別誰對你好，誰對你差；和同事要怎么相處，和領導又該說什么話。真的是一天都處在緊張中，就怕一時不小心說錯話了。。真的，在機關呆真的很沒意思。（說什么學得多？都是扯蛋，沒有的事！還不如在井區）平時，要是產量合適的話，領導一般都相安無事，一旦產量不合適了，嘿嘿，等著挨批吧，不管是不是你的原因，挨罵就一個字——領導不想多說一次。“中國什么都缺，人不缺，能干就干，不能干就走人”——這是領導平時訓人的慣用語。。聽說長慶這次來我們學校招人，表示的是去就是正式員工。扯蛋，根本不是，公司內部下發的文件“明確”表示，以后的大學生，不管主體還是什么，都一律是“合同制A類”。轉正式員工，可以。等吧。一年就幾個名額，還基本都是關系戶了，輪到你？恐怕花兒也謝了。個人比較傾向留在基層多鍛煉，而且在基層學得也多，等你把該學的知識學到了，走到哪里也不怕。（但是實際的是，你想留人家還不要你留呢。為什么？因為你留下來最起碼是個副隊長，而人家那些干了很多年的老工人就得給你讓路，也算是公司對老工人的一個保護政策。而這幾年提科級干部，也基本從基層提拔的——今年我們廠提了26個科級干部，除了研究所出了2個，其他全是基層。而我們呢？在基層最多也才呆了半年。半年你能學到個什么？這直接導致對你的以后發展很不利）現在，長慶又變著花招來了——實行獎金和產量掛鉤政策：多完成1%加20%獎金，少完成1%減20%獎金。看起來挺誘人，呵呵。但是你具體想過嗎？公司下發給你的產量你能完成嗎？馬馬虎虎能完成就燒高香了，別想著什么多拿，能拿到屬于你那份就很不錯了。而領導，錢是永遠不會少的，多的時候倒是很常見。還沒來的時候就聽說油田的關系很復雜。當時還有點不相信，來了后才知道，原來真的是這樣的。同一個地方出來的，同一所大學出來的，都有一種相互保護的意識，你很難融入別人的集體里。長慶基本上就屬于西南石油和西安石油的，我們學校來的，想在這邊創出自己的天地，不是說不行，但是——很難，真的很難。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~分割一下

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 也許大家看到我寫的這個東西有點郁悶，其實這些都是陰暗面，說多了讓大家害怕，也許師弟師妹還不能體會

到，也許某些人會不屑。無所謂，反正我只是把我想說的說出來而已。好的地方還是有的，也就是書上說的“能鍛煉身體、待遇也馬馬虎虎能行、多學點東西”。這些也確實存在，所以大家也不要被我上面的東西嚇到了——路是人走的，怎么走看你自己，同樣的路在不同的人腳下，走出來的路徑也會不一樣的。凡事但求無愧于心。僅此而已。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~允許我再分割下~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 對于有些人所說的既然來了就安安心心工作，這個是對的。但是我們也要懂得保護自己的權益，有些時候不能人家說什么就是什么。自己得有自己的主見。安排的工作，我保證質量完成，因為這是我的職責！寫這個東西，其實除了發泄一下，也或多或少的想抨擊下所謂的——“我為祖國獻石油”這個想法！其實我先前說了，不是我俗，至少大多數來的人并不是報著這個想法來的——獻不獻關我什么事？只要有錢，不違反道德和法律。哪里錢多去哪里。我們的覺悟（至少85%的朋友）還真的沒有達到什么以“我為祖國獻石油”的境界。至于追求什么思想覺悟，我想，當你肚子餓的慌的時候，當你看到你騎著自行車人家開著BMW的時候，恐怕這個所謂的什么覺悟也有點動搖吧？ 錢也許并不一定是第一位，但是沒有錢那是萬萬不能的。在這個物欲橫流的社會，至少多點錢應該沒什么壞處吧？ 到哪里都要吃苦，那是對的，不吃苦哪能來甜蜜？這個說法我嚴重支持！但是，關鍵是要看你吃苦吃得到點子上不？你吃的苦值得不值得？你吃的苦有沒有個期限？無限期的吃苦。你說那有意思嗎？ 雷鋒焦裕祿時代以及過去了，就像永遠不可能實現共產主義一樣。有些時候別報著一些不切實際的幻想。我們改變不來別人，但是好再能改變下自己。見人說人話，見鬼說鬼話！雖然這有些不符合自己的意愿，但是有機會成為人上人，何樂不為呢？難道你想一輩子當“革命的老黃牛”？那恕我白說那么多。其實，我們學院出來的人，沒什么可以牛的，真的。無非就是比別人好找工作。在雙選會的時候看到人家找不到工作的其他學院的同學稍微有那么點虛榮而已。真的，沒什么大不了的。而且，來到油田幾乎大同小異，都會遇到這樣那樣的問題。并不是說的那么好的。好的地方有沒？到處都有，長慶也有。沒有哪個油田是特別好特別不好的。眼見為實，說的壞的其實并不一定不好，吹的牛的地方去了也許感覺不過如此。一切都隨你心意而定。鑒于本人以前在學院的留言遭到一些人的反駁，我也做好了被批的準備。但是，我還是要說：你們真的過的有你們說得那么好嗎？也許有人會說，是你小子怕吃苦。那我也無話，隨便說去。我說話但求無愧于心。就寫這么多了，雖然牢騷發了不少，但是都是實話。其實希望大家能看得明白我真正寫這個東西的意思，而不是僅僅看到那么多的牢騷。最后祝福咱學校、咱學院一天比一天好！（我會記得走出學校時候說的那句話——絕對不會給咱學校丟人！）也希望大家都能早日找到屬于自己的真正的自我！

第五篇：長慶油田實習報告

長慶油田采油九廠實習報告

一、實習簡介

1、實習地點：長慶油田第九采油廠（采油三處）（陜西榆林）

2、實習時間：2012年12月4日——2013年6月1日

3、學習內容：了解油田的基本環境及相關流程，作為站內的一份子與老師傅們進

行簡單的抽油機維修與保養，及簡單的報表填寫。

4、實習過程的簡介：2012年12月4號至6月1號，在學院的組織和老師的帶領

下，我們前往陜西長慶油田采油九廠進行了生產實習。我們先后進行了入廠安全教育和考試，計量站工作，注水站站工作，增壓站站等。在帶隊老師和工人師傅們的幫助和指導下，初步大概了解了油氣田鉆井工藝及鉆井設備；采油采氣設備及其工藝；原油和天然氣收集和處理工藝；液化石油氣生產工藝等。對于各個站的工作崗位任務也有了一定的了解。

總的說來，對于一些涉及石油氣開采的機械設備、工藝流程、理論知識等

有了初步的感性的認識。這次實習讓我是受益匪淺，這將對我以后的學習和工作有很大的幫助。我在此感謝學院的領導和老師能給我們這樣一次學習的機會，也感謝老師和各位工人師傅的悉心指導。

二、實習目的本次實習是大學期間的第一次進入現場的實習，也是唯一一次能夠將學習內容與實踐相結合的實習，因此我非常珍惜這次機會。

1、熟悉采油的基本流程以及相關的注水流程;

2、學習單井的報表記錄以及相關的匯報方式；

3、掌握抽油機的基本保養以及相關的維修工作。

三、實習地點簡介

此次實習選擇在長慶油田，先對其簡述。中國石油長慶油田公司(PCOC)是隸屬于中國石油天然氣股份有限公司（PetroChina）的地區性油田公司，總部設在陜西省西安市，工作區域在中國第二大盆地--鄂爾多斯盆地，橫跨陜、甘、寧、內蒙古、晉五省（區），勘探總面積37萬平方公里。公司現有24378名員工，其中專業技術人員3854人，占員工總數的15.8%，高級技術專家315人，中級技術人員1165人，博士12人，碩士150人，本科學歷1967人。公司擁有資產總額390.51億元。

2012年12月20日，第三采油技術服務處（超低滲透油藏第三項目部）正式更名為“中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第九采油廠（第三采油技術服務處）”簡稱“采油九廠（采油三處）”，負責陜西省定邊縣劉峁塬、吳起縣吳410-新240和寧夏固原市彭陽縣三個區塊的原油勘探開發管理工作，礦權總面積3765.4平方千米。

主營業務主要有原油生產、原油集輸、油田治安與保衛、油田維修搶險、油田產能建設、邊遠低效油井管理、井下作業、特車服務、工業物業、酒店管理等。多元業務主要是油田地面建設（寧夏長慶石油建設工程有限責任公司）。

全廠（處）下設基層單位16個（其中，采油作業區6個），機關職能科室14個，機關附屬單位9個。處黨委下設黨總支6個；黨支部49個，其中直屬黨支部12個，基層黨支部37個，黨員635名。2008年，該廠（處）整建制轉型為采油生產單位。2009年1月1日，正式接管吳起410油區和劉峁塬油區，拉開了采油九廠征戰超低滲的序幕，當年生產原油15萬噸，圓滿地完成了油田公司下達的原油生產任務。此后，原油生產一路高歌猛進，2010年原油產量突破50萬噸，2011年產量達到 1

85萬噸，2012年12月29日原油產量跨越百萬噸，并于2013年1月19日在銀川舉行了第三采油技術服務處原油產量跨越百萬噸座談會暨第九采油廠揭牌，這標志著長慶超低滲透油藏開發首個百萬噸采油廠誕生，是超低滲透油藏實現規模有效開發的一個重要標志，具有里程碑意義。短短四年時間，由零起步實現了百萬噸突破，刷新了多項油田開發建設記錄，實現了平穩轉型與原油生產的“雙豐收”。先后建成了以吳三聯、吳四聯、姬三聯、姬六聯為代表的聯合站5座，增壓站等站點36座，輸油管線114.1公里，管理著油井2494口，注水井699口。

同時，該廠（處）以“把生產基地建設成區域性文體活動中心”為目標，堅持“兩級配套，基地輻射，區域覆蓋”的思路，先后投入1000多萬元，在定邊、吳起建成多功能員工文體活動中心2個；投資672.8萬元實施“六小工程”，給一線員工配備各類娛樂、體育、文化設施近萬件，配備標準化員工活動室8個，配發圖書12000余冊，一線員工的工作、生活環境徹底改善，利益得到了切實保證。廠（處）實施的以改善員工工作、生活環境為主的“六小”工程被寧夏回族自治區表彰為“創新亮點工作”。在原油產量持續攀升的同時，廠（處）精神文明建設也同步提升，廠（處）先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國職工職業道德建設先進單位”、“全國青年文明號”、“全國重合同、守信用企業”以及寧夏回族自治區“文明單位”等國家（省部）級殊榮，連續七年累計八次獲得“全國‘安康杯’競賽優勝企業稱號

四、實習內容

我把在日常工作中學習到的知識總的概括為以下幾個方面：

（一）錄取資料。

采油崗的錄取資料主要包括填寫采油井日報表，注水井日報表，采油崗技術問答，設備運轉記錄，HSE記錄，交接班記錄等。采油井日報表表頭包括時間、生產方式、沖程、沖次、油壓、井口溫度、電流、進站溫度、站壓。以后每兩個小時記錄一次表頭的各個項目。量油的井填上玻璃管量油的標高，量油時間、產液量，以及取樣情況。注水井的日報表的表頭包括記錄時間、注水方式、干壓、油壓、泵壓、水表讀數，以后每兩個小時記錄一次表頭的各個項目。小結欄上應該填寫上注水時間，配注水量，實際注水量。交接班記錄上必須對每班的工作情況和出現的問題有詳細的記錄。

（二）巡井取樣

1、油井取樣

注意事項：取樣前應先注意油井生產是否正常，取樣桶必須有標識，必須清洗干凈，不得有水泥沙油等雜質。取樣操作：取樣前應放空，看見新鮮油后再取樣，一桶油要分三次完成，每一個取樣到樣桶的1/2—2/3。取樣后將樣桶蓋嚴，防止水及輕餾分發揮或雜質落入。含水波動大的井要及時加密取樣，措施井、新井根據安排加密取樣。

2、巡井檢查的內容。

第一方位，懸掛系統，光桿卡子是否牢固，懸繩器，驢頭有無異常，懸繩器不磨損無斷絲。

第二方位，機架、底座無振動，地腳螺絲無松動，支架穩定性良好，連接螺栓應緊扣。

第三方位，曲柄，曲柄銷磨損在允許范圍內，平衡鐵無松動，連桿無彎曲，橫梁，游量無變形，各部潤滑油脂充足，無發熱，U型卡子卡牢。

第四方位，傳動系統，變速箱油量充足，固定螺絲無松動，傳動膠帶松緊適度，剎車總成靈活可靠。

第五方位，動力及電源，電機運轉平穩，軸承潤滑良好，無異常現象，電控箱三

相電流平穩，接地裝置可靠，線路無異常。

（三）更換抽油機光桿密封圈

準備工作：（1）、穿戴好勞保用品。（2）、準備工用具：管鉗、活動扳手、螺絲刀、鋸弓、絕緣手套、試電筆、密封圈5-7個、黃油、細紗布、光桿卡子或者是掛鉤一副、班報表、記錄筆。操作步驟：

1、切割密封圈。切口要呈現順時針方向，呈30-45度角，嚴禁逆向切割。

2、停抽。用試電筆檢測電控柜外殼確認安全，打開柜門，按停止按鈕，將抽油機驢頭停在接近下死點便于操作位置，剎緊剎車。側身拉閘斷電，關好柜門。記錄停抽時間。檢查剎車行程范圍及各連接部位完好。

3、關閉膠皮閘門。交替關閉兩側膠皮閘門，使光桿處于盤根盒中心。

4、卸壓蓋，取出格蘭。卸盤根盒上壓蓋，同時邊卸邊晃動，放凈余壓，取出格蘭，用掛鉤掛在懸繩器上，或用光桿卡子卡在光桿上，一定要卡牢。

5、取出舊密封圈，用螺絲刀傾斜方向與密封圈切口方向一致，密封圈一定要取干凈。

6、加入新密封圈。把鋸好的密封圈上下均勻涂抹黃油，逐個加入，每個相鄰密封圈的切口應錯開120-180度。

7、將格蘭和壓蓋放下，用盤根盒壓緊。

8、開膠皮閘門。稍開膠皮閘門，無滲漏，將兩邊膠皮閘門開到最大，防止光桿運行磨損閘板，造成膠皮閥門關不嚴。

9、開抽。檢查周圍無障礙物，緩松剎車，用試電筆確認鐵殼安全，打開柜門，側身合閘送電。按啟動按鈕，利用慣性啟動抽油機。關好柜門，記錄開抽時間。

10、檢查更換效果。若無滲漏，當驢頭下行時，抹黃油，稍緊盤根盒。上行時，用手背檢查光桿溫度，若過熱，則松盤根盒。

11、清理現象，收拾工用具，擺放整齊。

12、填寫班報表。

（四）、量油.注水

1、量油的作用：量油是油井日常管理的主要工作，通過量油可以對油井生產的動態進行分析。只有掌握了準確的資料數據，才能有符合實際情況的分析提出合理的油井工作制度。這對保證油井長期高產穩產起著十分重要的作用。

2、玻璃管量油的原理：通過連通管平衡的原理，采用定容積測量。分離器內液柱壓力與玻璃管內的水壓力平衡，分離器液柱上升到一定的高度，玻璃管內水柱相應上升一定高度。因油水比重不同，上升高度也不同。知道了水柱的上升高度，就可換算出分離器內油柱上升高度，記錄水柱上升高度所需的時間，計算出分離器單位容積就可以求出日產量。

3、操作步驟：（1）量油前操作，量油前先檢查量油玻璃管的標記位置對不對。分離器油管線，各個閘門有沒有漏氣現象。（2）關分離器出油閘門，進行截流。開玻璃管上下閘門時一定要先開上，后開下。對小分離器先打開玻璃管上下流閘門，然后再關出油閘門。（3）稍打開氣平衡閘門，使分離器內壓力和干線壓力平衡。（4）水進入糧油玻璃管內要仔細觀察液面由玻璃管下標記上升到上標記所需要的時間，誤差不超過一秒鐘。看液面時，視線要和液面在同一水平線上。（5）根據量油時間，查換算表求出產量。

4、注水的相關知識。注水就是利用注水井把水注入油層以補充和保持油層壓力的措施。高壓水經過高壓閥組分分別送到各注水線，再經配水間送往注水井注入底層，用來向油層注水的井叫注水井。

5、注水的必要性。油田投入開發后，如果沒有相應的驅油能量補充，油層壓力就會

隨著時間增長而逐漸下降，油氣比上升，地下原油粘度增大，流動困難，造成幽靜停噴，油層留下大量“死油”，降低有天最終采收率。因此，需要對油田進行注水，補充油田能量，保持地層壓力，達到油井高產穩產的效果。

（五）洗井.加藥

油井為什么需要定期洗井和加藥？

因為油井生產過程中，油井井筒結蠟。通常所說的蠟指石蠟，凡是碳氫化合物分子量在碳16氫34到碳64氫130.之間的烷烴都稱為石蠟。在油層高溫高產條件下，蠟溶解在原油中。原油流入井筒后，從井底上升到井口的流動的過程中，其壓力和溫度逐漸降低，當溫度和壓力降到蠟析出點時，蠟就從原油中析出。蠟剛從原油中析出的溫度稱為初始結晶溫度或析蠟點，它與原油的性質有關。蠟析出粘附在管壁上，使井筒結蠟。油管結蠟后，縮小了油管孔徑增加了油流阻力，使油井減產，嚴重時會把油井堵死。如果油層結蠟油流入井內的阻力增大使大量原油留在地下變成了死油，降低采收率。

加藥就是加化學助劑，化學助劑是一種表面活性劑。按油井產量以一定的比例或定期注入油套環形空間，然后按油管和油混合后把油的分子吧包起來，變成水外相。一部分藥劑和水附著在管壁上，使油、蠟的分子不易和油管壁接觸，起著防蠟的作用。同時減少了摩擦阻力，相應的提高了產量。油井結蠟嚴重時，就會出現光桿滯后，如果加藥效果不明顯就要洗井。通常給油井洗井就是通過套管給油井注入熱水，熱水逐漸加熱的一個過程，在加熱的過程中，粘附在管壁上的蠟就會受到熱融作用從管壁上脫掉。

（六）抽油機的保修。

1、四點一線：從減速箱皮帶輪，馬達輪邊緣拉一條線通過兩軸中心，這四點在一條直線上。如不在一條直線上需要調整電機的位置。

2、學會更換光桿和密封盤根

3、抽油機前注意的安全事項：在井口操作時，人要站在風向的上方。在抽油機上操作時，超過兩米高要系安全帶，并戴安全帽。吊車下面或曲柄下面不準站人。工具用完后不準亂扔，以免傷人。操作時要相互配合，保證安全。停機后一定要切斷電控箱電源。

4、抽油機的例行保養。抽油機運轉8小時，由值班人員進行，其作業范圍是：

（1）檢查全機零部件齊全情況，不得有丟失現象。

（2）檢查各部位緊固螺絲，應無松動滑扣。

（3）檢查電機電流，電壓和井口壓力表，不得有異常現象。

（4）檢查減速箱、曲柄銷及各部軸承應無異常聲響。

（5）對全機進行清潔作業，保持抽油機的清潔。

5、抽油機一級保養。運轉800—1000小時，進行一級保養。

（1）例行保養的各項內容。

（2）對各部位軸承、驢頭、毛辮子進行潤滑作業。

（3）打開減速箱視孔，檢查齒輪嚙合情況，并檢查齒輪磨損和損壞情況。

（4）檢查減速箱機油油質按質換油，并加機油到規定位置，給游梁和連桿等各部件軸承加潤滑油或潤滑脂。

（5）清洗減速箱呼吸器。

（6）檢查抽油機的平衡情況，必要時進行調整，調整平衡后，擰緊平衡塊固定螺絲。

（7）檢查電機帶輪與減速器帶輪是否達到“四點一線”，個皮帶松緊是否一致，如不符合要求，予以調整。檢查帶輪及健有無磨損，如有應進行修復或更換。

（8）更換曲柄銷緊固螺絲止退銷和緊固背帽。

（9）維修電工負責對電機及電器設備進行一級保養作業。

6、二級保養。運轉4000小時，進行二級保養。

（1）完成一級保養的各項內容。

（2）檢查剎車機構工作情況，并進行調整和修復。

（3）檢查減速箱三軸密封情況，如有漏洞須予修復。

（4）檢查各部件軸承、軸套磨損情況，并予調整更換。

（5）檢查曲柄銷總成各部磨損情況，如有異常須修復或更換。

（6）電工同時對電機及電器進行二級保養作業。

五、總結。

對于我來說：生產實習是將來工作的一個縮影。本次實習，我直接接觸到了石油生產一線。看到了很多的石油生產設備，也了解了它們的名字和生產用途。同時也了解了石油生產的工藝流程等等。石油安全與石油生產。石油生產中事故頻發，有很大的安全隱患。經常會遇到物體打擊，中毒，爆炸等危險。但是事物都有一定的發展規律性，我相信只有認真遵守各種安全制度，作業規程，才會盡量少發生事故。安全生產是相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。因此有“安全促進生產，生產必須安全”。在任何時候我們都要堅持“安全第一，預防為主，防治結合，綜合治理”的十六字方針，才能提高生產效率。我們要堅持一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務的觀念，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程，從而保證安全生產的健康發展。

在工作的過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛汲取各種“營養”；二是向師傅和同事們學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們那種求真務實的工作態度和處理問題的方法；三是學以致用，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己。

在這半年的時間里，領導關懷，老師傅熱情幫助，慢慢領會公司管理理念，感受公司深厚的企業文化，使自己在思想意識上有很大提高；同時，自己也努力學習，把所學的專業知識運用到實踐中，不斷查找問題，逐漸提高自己的專業知識。我還學習了單位的各項規章制度和法規知識，不斷增強紀律觀念和責任知識。堅決遵守公司各項規定，自覺服從領導的安排，起初在石油工作的第一線，很不適應，但是，在領導的關懷下，老師傅的幫助下，逐漸地掌握了基本的業務，有什么問題虛心請教師傅，不斷提高業務水平，現在已經能在實際工作中獨當一面了。通過這次實習，使我了解了長慶艱苦奮戰，探索創新精神和石油各個方面的生產環節。通過實習，了解了專業，增強了感性認識，學會了基本操作，深化了已學的知識，并以現場操作和教師的講課相結合，培養了我動手動腦的能力，增強了我對石油工程專業的感性認識，更加激發了我熱愛專業，勤奮學習的熱情，并為以后工作打下一定的基礎。半年的實習很快結束了，實習取得了很好的效果，不僅將知識與實踐結合在了一起，而且更加熟悉了油田的環境，熟悉了以后的工作氛圍。知識貴在運用，只有多用才能夠正在的掌握知識；同時，也應該努力掌握更加全面的知識來為以后的實踐做好基礎。知識與實踐是相輔相成的，沒有實踐的知識是無用的知識；沒有知識的實踐也是盲目的實踐。

在以后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強理論學習，積累經驗教訓，不斷

調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，爭取早日成為一名合格的技術員，為長慶油田貢獻一份力量！

此致

敬禮

姓名：韓艷

班級：物流專1156121學號：2011564621015