第一篇：華北油田公司HSE理念

華北油田公司ＨＳＥ理念

一個理念：

以人為本、安全第一、環保優先

二個觀念：

一切風險都是可控的，一切事故均是可以防的；

安全源于設計、安全源于質量、安全源于精細、安全源于防范。三個行動：

安全從我做起、安全從現在做起、安全從每一次操作做起、中國石油健康安全環境（ＨＳＥ）管理原則

1、任何決策必須優先考慮健康安全環境。

2、安全是聘用的必要條件。

3、企業必須對員工進行健康安全環境培訓。

4、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責。

5、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。

6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制。

7、事故隱患必須及時整改。

8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理。

9、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。

華北油田公司員工HSE行為準則

三老四嚴

對待工作，要當老實人，說老實話，辦老實事:要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴明的紀律。

四不傷害

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。公司ＨＳＥ方針

以人為本預防為主全員責任持續改進

公司ＨＳＥ目標

零傷害、零污染、零事故

華北油田公司安全保命法則

乘車及安全帶，駕車不接打手機未經檢測不得進入受限空間 未經分析不得進行管線打開未經許可不得進行動火作業 吊裝作業時，吊裝物下嚴禁行人通過高處作業必須系安全帶

以上條款在職員工均應熟記并嚴格執行，如有違反者，員工扣發一個季度業績獎金，干部同時給予行政處分。

南部供電工區

２０１４年２月

第二篇：油田HSE安全環保理念

HSE安全管理理念與方法

一、安全環保方針政策

1、集團公司安全環保理念

【集團公司HSE理念】環保優先、安全第一、質量至上、以人為本。

【集團公司HSE方針】以人為本、預防為主、全員參與、持續改進。

【事故處理“四不放過”原則】事故原因未查清不放過；責任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關人員未受到教育不放過。

【承包商“五關”】資質關、HSE業績關、隊伍素質關、監督監理關、現場管理關。

【中油集團公司HSE管理原則及釋義-九項原則】中國石油天然氣集團公司健康安全環境（HSE）管理原則：

一、任何決策必須優先考慮健康安全環境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓；

四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。

【六大禁令】為進一步規范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現象，保障員工生命安全和企業生產經營的順利進行，即集團公司頒布了反違章禁令：

一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴禁違反操作規程操作；

三、嚴禁無票證從事危險作業；

四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；

六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。

【清潔生產】指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。

【清潔生產審核】按照一定程序，對生產和服務過程進行調查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用和產生，降低能耗物耗以及廢物產生的方案，進而選定技術、經濟及環境可行的清潔生產方案的過程。

2、油田公司安全環保理念

【油田公司HSE方針】以人為本、預防為主、全員參與、持續改進。

【油田公司HSE戰略目標】追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環境管理方面達到國內同行業先進水平。

3、水電廠安全環保理念

【水電廠安全環保人本觀】關注安全有多深，關愛員工就多重。

【水電廠安全管理五字方針】嚴、細、實、新、穩。【水電廠“四講一落實”活動內容】即班組在講工作任務的同時，講作業過程的安全風險，講風險發生的誘因，講安全風險的控制措施，并切實抓好安全風險控制措施在現場的落實。

【領導干部要做到的“四個心中有數”】一是要對本單位各崗位存在的安全風險做到心中有數；二是要對本單位各崗位安全風險的防范控制措施做到心中有數；三是要對本單位各崗位員工的安全意識、安全技能和安全執行力做到心中有數；四是要對本單位突發事件應急處置預案心中有數。

【五大安全用具】安全帽、安全帶、驗電器、接地線、防墜器。

【六大安全關口】作業許可、工作監護、停電、驗電、接地、防墜落。

【水電廠電力作業安全禁令】一是嚴禁無有效操作證人員從事特種作業；二是嚴禁未經許可進行作業；三是嚴禁未核對設備設施編號及狀態進行作業；四是嚴禁未核對確認安全措施進行作業；五是嚴禁無監護人進行作業；六是嚴禁未按規定使用勞保及安全用具進行作業；七是嚴禁未按標準作業程序進行作業；八是嚴禁未落實防墜措施進行高處作業；九是嚴禁未檢查桿塔狀態進行高處作業；十是嚴禁作業時違反規定接近帶電體。

二、集團公司HSE管理理念

1、有感領導：企業各級領導通過以身作則的個人安全行為，體現出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

HSE領導力的具體體現：重視力（真正把HSE放到與生產同等重要的位置）、支持力（提供人、財、物、技術、信息等資源保障）、參與力(落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經驗)、示范力(以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規定)、影響力(領導展現的安全行為對員工的正面影響)。

為什么要做有感領導？安全管理是一個自上而下的過程，高層領導個人的承諾、領導力和推動力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實際上就是“一把手”文化，各級領導以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責的內在要求，也是構建HSE文化的一個重要部分；有感領導是落實HSE管理原則的具體體現。領導的最低標準就是員工的最高要求。

如何落實有感領導？履行崗位安全環保職責是體現有感領導的基本要求；落實有感領導必須要從自身做起，從小事和細節做起；落實有感領導必須要不斷提升自身HSE管理領導力。

有感領導的作用？各級管理者落實HSE責任的基本要求；各級管理者履行領導承諾的有效載體；通過領導帶頭引領全員參與HSE管理；通過領導引領深入推進安全文化建設。

2、直線責任：落實各項工作的負責人對各自承擔工作的HSE管理職責，做到誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執行誰負責，具體表現如下：各級主要負責人對HSE管理全面負責、分管領導對分管工作范圍內的HSE管理工作直接負責、各級機關職能部門對本部門分管的業務范圍內的HSE工作負直線責任、各級安全管理部門對本單位HSE工作負綜合管理和監督責任。

如何落實直線責任？改進完善各職能部門和管理崗位的HSE內涵職責；職能部門人員制定實施個人安全行動計劃；職能部門領導參與行為安全審核；各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓。將HSE管理融入到生產經營業務管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業務管安全”

落實直線責任的具體要求？各級職能部門均需結合具體管理工作明晰自身HSE職責；管理者通過逐級下達目標指標實現安全責任的有效傳遞；通過逐級培訓指導，提高HSE管理能力，促進HSE目標指標的實現；通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現一級為一級負責。

3、屬地管理：屬地廣義上是指主要領導的管理范圍、副職領導的分管領域、職能部門的業務領域、基層單位和員工的生產作業區域。屬地管理的重點是生產作業現場的每一個員工對自己屬地區域內人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設備設施的完好、作業過程的安全、工作環境的整潔負責。

為什么要實施屬地管理？傳統的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯；HSE需要全員參與，HSE職責必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工，員工的主動參與是HSE管理成敗的關鍵；屬地管理是落實安全職責的有效方法，是傳統崗位責任制的繼承和延伸；實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責任” 的意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，HSE管理才能落到實處。

如何落實屬地管理？劃分屬地范圍：屬地的劃分主要以工作區域為主，以崗位為依據，把工作區域、設備設施及工器具細劃到每一個人身上。明確屬地主管：各單位應將對所轄區域的管理落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區域、每一個設備（設施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負責管理，可在基層現場設立標示牌，標明屬地主管和管理職責。落實屬地管理職責：管理所轄區域保證其自身及在區域內的工作人員、承包商、訪客的安全；對本區域的作業活動或者過程實施監護，確保安全措施和安全管理規定的落實；對管轄區域的設備設施進行巡檢，發現異常情況，及時進行應對處理并報告上一級主管；對屬地區域進行清潔和整理，保持環境整潔。通過實施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責”，確保HSE管理無空白。

實現三個轉變：有感領導推動領導干部由“重視”向“重實”轉變；直線責任推動職能部門由“參與者”向“責任者”轉變；屬地管理推動基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變。最終促進“全員參與”向“全員負責”轉變確保安全生產責任制落實到位。

三、HSE管理工具方法介紹

1、安全經驗分享：將本人親身經歷或所見、所聞的健康、安全、環保方面的典型經驗、事故事件、不安全行為、實用常識等總結出來，在會議、培訓班等集體活動前進行宣傳，從而使教訓、經驗、常識得到分享和推廣的一項活動。

2、個人安全行動計劃：個人安全行動計劃是各級領導、管理者基于崗位職責，為完成自身HSE目標、指標，就關鍵的HSE任務、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。

3、安全觀察與溝通：針對各級管理者如何到基層與作業人員就作業行為、環境、規程、工器具等方面安全事項進行探討、交流而建立了一套實施程序和方法。

安全觀察與溝通的方法：觀察：走到你打算進行觀察溝通的區域。在你打算要觀察的員工近處停下來，觀察所有八個方面；表揚：走進該員工打招呼并自我介紹。表揚員工安全行為；討論：和員工討論不安全行為的后果以及更安全的工作方法（討論時回顧所有八個觀察方面）。溝通：就如何更安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。啟發：引導員工討論工作地點的其他安全問題。感謝：對員工的配合表示感謝。

4、基層HSE培訓矩陣：將HSE培訓需求與有關崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的HSE方面的培訓內容、掌握程度、培訓頻率等，這樣的表稱為HSE培訓矩陣。

5、作業許可：對在生產或施工作業區域內工作程序或操作規程未涵蓋到的非常規作業，事前開展作業危害辨識，提出作業申請，驗證作業安全措施，并最終獲得作業批準的一個過程。

6、工作前安全分析（JSA）：是一個事先或定期對某項工作任務進行風險評估的工具；是有組織對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程；是將風險最大限度的消除或控制的一種方法。

7、上鎖掛牌：參考電力行業警示標識懸掛。

8、安全目視化：通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質和身份、工器具和設備設施的使用狀態，以及生產作業區域危險狀態的一種現場安全管理辦法。

第三篇：油田公司HSE體系匯報

油田公司hse體系匯報

（一）總經理hse管理承諾

xx油田公司每一位員工，無論身處何地都負有做好hse工作的責任；良好的hse業績是我們事業成功的保證；我們有決心和信心創造一流的hse業績，回報社會。我們將：

遵守政府法律法規，尊重作業所在地風俗習慣；

履行中國石油的hse承

諾，確保中國石油hse承諾在油田的所有業務領域得到落實；

為有效運行并持續改進hse管理體系，提供資源保障，逐步實現我們的hse管理目標；

加強與相關方的合作與溝通，征詢員工和相關方對油田hse管理的意見和建議；

將安全作為油田核心價值之一，創建和保持資源節約型、環境友好型企業；

定期向社會、相關方和員工坦誠公布我們的hse業績；

表彰和獎勵對hse管理做出貢獻的單位、部門和員工。

（二）、xx油田公司hse管理方針、管理目標和政策

xx油田公司hse管理方針：

健康至上 以人為本

安全第一 預防為主

保護環境 持續發展

xx油田公司hse管理目標：

不損害健康，不發生事故，不破壞環境是xx油田公司hse管理的長遠目標！

xx油田公司hse管理政策：

在xx油田公司的活動、產品和服務領域持續開展危害識別和風險評估活動；

長期致力于消除、削減和控制hse風險；

xx油田公司所屬單位都要建立并有效運行hse管理體系，并完成xx油田公司規定的hse管理指標；

參與xx油田公司活動、產品和服務的操作運行承包商要執行xx油田公司hse管理標準和要求，接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審；

為xx油田公司提供施工作業服務的承包商應建立并有效運行hse管理體系，并接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審；

將hse管理納入承包商合同管理；

將hse管理納入企業業績考核；

營造良好的企業hse文化氛圍。

（三）、hse 管理體系的建立與推行

1、hse管理體系發展歷程

xx油田從1997年11月“中加合作-xx盆地自然資源利用與保護”項目正式啟動以來，就按照殼牌、bp等石油大公司的模式和sy/t-6276-1997標準，與加方專家一起在原安全生產和環境管理的基礎上編寫完成了部分作業文件和程序文件，確定了hse管理體系框架。通過在原生產運行處、塔中作業區和哈德1-1井一年多的試運行，初步驗證了hse管理體系的有效性和適用性。

2000年1月3日，xx油田公司完成了hse管理手冊第一版的編寫。本著持續改進的原則，先后于2001年5月、2003年3月、2005年4月、2006年5月、2008年5月五次對體系文件進行了修改換版。目前xx油田公司實施的是第六版hse管理體系文件。

截至2002年底，在xx油田從事工程技術服務的承包商也都建立或基本建立了hse管理體系，大部分承包商hse管理體系還通過了中油hse認證機構的認證。

2、xx油田公司hse管理體系框架結構

xx油田公司建立hse管理手冊和關鍵程序文件

xx油田公司相關二級單位建立hse管理手冊/管理指導手冊和關鍵程序文件

xx油田公司相關二級單位與車間、站隊之間的管理單位建立hse作業指導手冊

車間、站隊建立hse作業指導書

臨時工程、作業場所變更頻繁的項目建立hse作業計劃書

3、xx油田公司hse管理體系推行情況

（1）領導是核心，資源是保障

xx油田公司從2000年正式推行hse管理體系至今，hse管理體系經歷了從無到有的歷程。xx油田公司各級領導，特別是最高管理者始終高度重視hse管理體系的建立與改進情況，從體系建立之初就牢固樹立了“以人為本”的思想，從關注員工的工作生活環境開始，投入大量資金用于改善員工的工作生活環境：對勞動用品、保健津貼、體檢項目和標準進行了調整；從2003年開始實行強制帶薪休假制度；在新改擴建項目中，都首先考慮hse方面的需求等。

（2）樹立以人為本的思想，推動hse管理體系的建立與運行

為了保障員工的身心健康，xx油田公司圍繞樹立新的健康理念，培育先進企業文化，認真開展文體活動，因地制宜開展了工間操、員工徒步走、街舞廣場等小型多樣的群眾性健身活動；舉行了足球、籃球、乒乓球等 “健康杯”系列文體活動，組織編寫了《員工健康安全環保手冊》、《降

血脂保健手冊》、《健康摯友》、《員工自救互救手冊》、《走向綠色家庭》等各種宣傳培訓材料。員工樹立起了“關注健康、珍愛生命，注重安全”的先進理念，hse管理在油田已深入人心。

（3）、積極開展員工能力評估，努力實現本質安全

為了實現本質安全，從hse體系推行之初，xx油田公司就提出了現場生產操作崗位員工應

具備的4個hse能力（即適應所從事工作的身體能力；勝任所從事工作的業務能力；具備事故預防能力；具備緊急情況下的應急能力），并要求對崗位操作類員工進行能力評估，對評估為不合格員工，需要下崗進行有針對性的培訓，有力地促進了廣大生產崗位員工鉆研業務、苦練基本功的積極性。

（4）加強危害識別，有效消除、削減和控制風險

xx油田公司在生產作業現場以班組為單位，組織員工開展崗位hse危害識別，讓廣大員工樹立“一切事故都是可以預防和避免”的思想，然后由專家小組對員工識別出的危害進行評估，針對每個風險制定出消除、削減和控制措施，最后形成hse風險清單，交員工執行。有效地貫徹了“寫我所干，干我所寫”的hse理念，讓員工感受到hse風險的消除和控制與自身健康和安全密切相關。

（5）簡化體系文件，完善規章制度，統一管理標準

在體系推行過程中最忌諱的就是存在“兩張皮”現象，xx油田公司各級領導充分認識到這一點。各單位都下大力氣研究hse體系要求與傳統健康、安全、環保管理工作基礎、規章制度、工作習慣的整合問題。xx油田公司及時組織對40多個健康、安全、環保規章制度進行了修訂完善，制定了《hse審核指南》、《hse審核規范》、《hse作業計劃書編制審批管理規定》、《hse檢查細則》等多個管理性指南和企業標準。

（6）規范hse作業計劃書，加大承包商管理力度

xx油田公司有大量的生產作業服務類承包商，為有效控制施工作業hse風險，油田對臨時工程項目、場所變更頻繁的作業及承包商hse管理，一直都是通過編寫和實施hse作業計劃書的形式來進行。為了提高hse作業計劃書的有效性和針對性，xx油田公司組織對作業計劃書編寫規范進行了修改完善，對風險相對較小，工期短的檢維修項目編寫hse許可，主要突出hse危害識別、風險評估和風險消除、削減和控制措施。

（7）加大hse審核力度，促進體系持續改進

從2002年以來，xx油田公司每年都堅持進行2次hse審核。每次審核之前，xx油田公司都按照工作計劃，結合季節特點，制定審核重點，組織編寫了“hse審核指南”、“hse審核規范”等文件，規范了審核程序和審核結果判定。審核工作涉及的面越來越廣，審核組成員來自油田各個相關專業，包括應急管理、設備管理、人事管理、培訓、負責急救的醫生和質量健康安全環保管理等人員。每次hse審核結果，都作為xx油田公司評審考核各單位hse業績和編寫下一工作計劃的依據，并制定了不符合項、重大不符合項的扣分標準和相應的獎懲管理辦法。從2003年開始，xx油田公司不再單獨評選安全、環保先進，而是評選綜合評定hse先進單位、先進集體和個人，并予以表彰。從2007年開始，油田的hse審核從抽調各單位審核員進行審核的方式調整為聘請外部專業審核機構專家進行審核，進一步提高了審核水平。

（8）抓好員工hse培訓，提高員工hse能力

xx油田公司在與加拿大合作開發建立hse管理體系之初，就著手培訓hse管理方面的骨干，3年期間，xx油田公司選派各級基層管理干部到加拿大進行hse方面的培訓11批次，104人，國內培訓11批，470人，為hse管理體系的規范建立和有效運行奠定了堅實的基礎。

2007年油田繼續加大hse培訓力度，結合油田培育安全文化，大力加強各級直線領導的安全理念和技能培訓，共培訓高層領導157人次；培訓作業區經理等直線領導251人次，站隊長安全管理技能培訓724人次。聘請自治區衛生廳專家來油田進行職業衛生專業知識培訓，培訓共組織了七期，424名健康管理人員和職業危害場所作業人員參加了培訓；260人參加了職業病預防和急救常識培訓；利用清潔生產審核時機，開展清潔生產培訓6000人.次；對170名hse內審員進行了資質取證培訓。極大的提高了油田員工的hse意識和管理技能。

（9）公開hse業績，接受相關方的監督

xx油田公司每年都以hse年報的形式向社會各界和相關方公布我們的hse業績，邀請地方政府和相關方參加hse管理體系新聞發布會，由xx油田公司總經理鄭重地、公開地向企業員工、社會團體和相關方做出hse承諾，公布我們的hse方針、目標等hse主張，以坦誠的態度接受社會各界和相關方的監督。

第四篇：華北油田考察報告

新星公司考察學習報告

7月17日至7月21日，我公司一行三人赴中國石化集團新星石油有限公司進行學習考察。主要參觀了華北油田第三采油廠高陽工區高四十四號站以及綠源公司在雄縣負責的居民區地熱取暖工程現場。短短幾天的參觀考察，我們不僅學習和接觸到了新的技術并且對公司未來的工作產生了一些構想。

一、參觀內容介紹

1.華北油田第三采油廠高陽工區高四十四號站

華北油田第三采油廠高陽工區高四十四號站位于河北省河間市蠡縣，始建于1996年12月，距離工區23公里，主要承載著44斷塊39口井來油的換熱、外輸、污水回注工作，年處理能力12萬噸。目前有大小機泵設備25臺套，人員23人。

該站對油加熱的方式屬于間接型，通過使用管板式換熱器和管殼式換熱器將熱水與油進行熱交換，提高油的溫度。負責該站換熱器的設計人員介紹了目前該站所使用的是管板式換熱器，解決了板式換熱器密封膠條變質更換頻率高等問題。為我公司在換熱器方面的工作提供了新的思路和技術。

2.綠源公司地熱項目

此次考察共參觀了兩處綠源公司在雄縣開發的地熱項目，盛唐地熱站及農發行地熱站。

綠源公司利用當地地熱水資源只使用三套板式換熱器就能夠滿足一個小區冬季的取暖需求。當地地熱水溫度高達70度，利用循環水泵將地熱水抽出進入板式換熱器，為取暖水提供熱量，完成熱交換之后，直接回灌到地下。取暖水使用的是日常自來水，其進入板式換熱器吸收地熱水熱量，進入板式換熱器的溫度為25度，出水溫度為45度。由于新建小區全部使用地板取暖，所以取暖水溫達到45度即可。該項目的優勢在于，這種取暖方式沒有造成任何資源浪費和污染，并且地熱水只是在地下水、管道、換熱器、管道、地下水這個密閉的線路中循環，總水量沒有任何損失。所以該項目是一項可持續的、環保、綠色工程。

二、方案構想

1、為新星公司在油田提供技術、勞務服務

公司新技術推廣部前段時間抽調精兵強將致力節能余熱利用的技術研究，經過調研已經設計出魏聯余熱利用方案，因總公司新星公司與河南油田簽訂了余熱利用戰略合作協議，我公司在大范圍內開展余熱利用工作將不得不與其合作，充分發揮雙方的優勢，實現共贏。此設想已經受到局里的充分肯定。

2、從地熱取暖受到啟發，結合油田地質情況，我公司可以在地源熱泵方面做出新的嘗試和探索。

地源熱泵是一種利用淺層地熱資源（也稱地能，包括地下水、土壤或地表水等）的既可供熱又可制冷的高效節能空調設備。我們可以以土壤為熱源進行冬季取暖、夏季制冷。

2.1地源熱泵介紹

地源熱泵供暖空調系統主要分三部分：室外地能換熱系統、地源熱泵機組和室內采暖空調末端系統。地源熱泵與地能之間換熱介質為水，與建筑物采暖空調末端換熱介質可以是水或空氣。

（1）地源熱泵技術屬可再生能源利用技術。由于地源熱泵是利用了地球表面淺層地熱資源（通常小于400米深）作為冷熱源。

（2）地源熱泵屬經濟有效的節能技術。其地源熱泵的COP值達到了4以上，也就是說消耗1KWh的能量，用戶可得到4KWh以上的熱量或冷量。

（3）地源熱泵環境效益顯著。其裝置的運行沒有任何污染，可以建造在居民區內，沒有燃燒，沒有排煙，也沒有廢棄物，不需要堆放燃料廢物的場地，且不用遠距離輸送熱量。

（4）地源熱泵一機多用，應用范圍廣。地源熱泵系統可供暖、空調，還可供生活熱水，一機多用，一套系統可以替換原來的鍋爐加空調的兩套裝置或系統；可應用于賓館、商場、辦公樓、學校等建筑，更適合于別墅住宅的采暖、空調。

（5）地源熱泵空調系統維護費用低。地源熱泵的機械運動部件非常少，所有的部件不是埋在地下便是安裝在室內，從而避免了室外的惡劣氣候，機組緊湊、節省空間；自動控制程度高，可無人值守。

由以上的特點可以看出，地源熱泵的技術以后可得到廣泛的應用。順應當前國家可持續發展趨勢，響應國家提出的節能減排號召，有十分廣闊的前景。

地源熱泵機組利用土壤或水體溫度冬季為12-22℃，溫度比環境空氣溫度高，熱泵循環的蒸發溫度提高，能效比也提高；土壤或水體溫度夏季為18-32℃，溫度比環境空氣溫度低，制冷系統冷凝溫度降低，使得冷卻效果好于風冷式和冷卻塔式，機組效率大大提高，可以節約30--40%的供熱制冷空調的運行費用，1KW的電能可以得到4KW以上的熱量或5KW以上冷量。

2.2效益分析

與鍋爐（電、燃料）供熱系統相比，鍋爐供熱只能將90%以上的電能或70～90%的燃料內能為熱量，供用戶使用，因此地源熱泵要比電鍋爐加熱節省三分之二以上的電能，比燃料鍋爐節省約二分之一的能量；由于地源熱泵的熱源溫度全年較為穩定，一般為10～25℃，其制冷、制熱系數可達3.5～4.4，與傳統的空氣源熱泵相比，要高出40%左右，其運行費用為普通中央空調的50～60%。因此，近十幾年來，尤其是近五年來，地源熱泵空調系統在北美如美國、加拿大及中、北歐如瑞士、瑞典等國家取得了較快的發展，中國的地源熱泵市場也日趨活躍，可以預計，該項技術將會成為21世紀最有效的供熱和供冷空調技術。

2.3 應用范圍

地源熱泵的應用方式從應用的建筑物對象可分為家用和商用兩大類，從輸送冷熱量方式可分為集中系統、分散系統和混合系統。

家用系統

用戶使用自己的熱泵、地源和水路或風管輸送系統進行冷熱供應，多用于小型住宅，別墅等戶式空調。

集中系統

熱泵布置在機房內，冷熱量集中通過風道或水路分配系統送到各房間。分散系統

用中央水泵，采用水環路方式將水送到各用戶作為冷熱源，用戶單獨使用自己的熱泵機組調節空氣。一般用于辦公樓、學校、商用建筑等，此系統可將用戶使用的冷熱量完全反應在用電上，便于計量，適用于目前的獨立熱計量要求。

三、加強技術研發力度，大力開展節能產品技術的利用

通過此次學校考察，不僅鍛煉了隊伍，開闊了公司人員的眼界，更為我們帶來了一個很好的商機。希望今后我們能夠好好把握每一個機會，使公司的業務量能夠更上一層樓。

第五篇：中國石油華北油田公司HSE管理體系審核與檢查管理規定

中國石油華北油田公司

HSE管理體系審核與檢查管理規定

第一章

總則

第一條 為規范中國石油華北油田公司HSE管理體系審核工作，提高審核質量，促進公司HSE管理體系規范有效運行，制定本規定。

第二條 HSE管理體系審核應當遵循“三不審核”的原則，即：沒有審核方案不審核，沒有審核檢查表不審核，審核人員沒有進行培訓不審核。

第三條 編制HSE管理體系審核方案的意義是推進HSE審核工作的統籌規劃，明確工作目標、工作原則、成員組成和具體實施步驟，減少不確定性及變化所帶來的不良影響，規范審核工作程序，提高審核工作質量及效率。HSE管理體系審核方案的編制應遵循提前謀劃、切合實際、分層遞進、逐級備案、公示告知的工作原則。

第四條 本規定適用于公司、二級單位HSE管理體系審核，以及作業區（科級）級單位、站隊級單位的HSE檢查工作。

第二章

管理職責

第五條 公司質量安全環保處負責HSE管理體系審核與檢查工作的總體策劃和組織協調，主要職責如下：

（一）制定公司HSE管理體系審核管理制度，明確審核工作的總體原則和基本程序；

（二）負責公司HSE管理體系審核員隊伍建設工作；

（三）協調指導各二級單位HSE管理體系審核工作；

（四）定期總結分析HSE管理體系審核工作情況，研究改進審核工作方式方法；

（五）監督指導HSE管理體系審核發現問題的整改落實。第六條 各二級單位負責組織實施本單位的HSE管理體系內部審核與檢查工作，主要職責如下：

（一）制定本單位的HSE管理體系內部審核方案，并組織實 施；

（二）負責本單位HSE管理體系審核員隊伍建設工作；

（三）協調督導作業區（科級）、基層站隊的HSE檢查工作；

（四）定期總結分析本單位HSE管理體系審核工作情況，負

責組織審核發現問題的及時整改和關閉。

第七條 各作業區（科級）級單位、站隊級單位負責組織實施本層級的HSE檢查工作，主要職責如下：

（一）制定HSE檢查計劃、報備、公示，并組織實施；

（二）負責HSE檢查人員的培訓；

（三）負責指導下一級單位的HSE檢查工作；

（四）定期總結分析本單位HSE檢查工作情況，對檢查發現問題及時進行整改和關閉。第三章

審核程序和管理要求

第八條 公司HSE管理體系審核由質量安全環保處具體組織，每年對公司機關、所屬二級單位至少進行一次全要素審核。

第九條 公司、二級單位組織的HSE管理體系審核工作程序，應符合《健康、安全與環境管理體系審核指南》標準（Q/SY1002.3）的要求，應包括編制審核方案，審核計劃和審核表、審核前培訓、召開首次會議、實施審核、審核組內外部溝通、編寫審核報告等環節。審核組可根據審核目的對審核工作程序做相應調整。

第十條 作業區（科級）級單位組織的HSE檢查工作程序包括編制檢查計劃和檢查表、實施檢查、匯總問題清單、編寫檢查報告等環節。

第十一條 站隊級組織的HSE檢查工作程序包括編制檢查計劃和檢查表、實施檢查、匯總問題清單、分析發現問題等環節。

第十二條 各二級單位每年年初編制HSE管理體系審核工作方案、審核工作計劃和審核表，并報公司質量安全環保處備案、公示。每季度一次的HSE審核重點應突出關鍵裝置、要害部位、關鍵環節，至少每年對涉及的要素開展全要素審核一次。

第十三條 作業區（科級）級單位每年1月和7月上旬，編制上下半年HSE檢查工作計劃和檢查表，并報二級單位安全環保部門備案、公示。每月一次HSE檢查要與黨政工團等其他專業檢查工作同步進行，突出HSE管理的重點工作和薄弱環節，至少每半年對涉及的要素開展HSE檢查一遍。

第十四條 各基層站隊每年3月、6月、9月、12月的中旬，編制完成下季度每周一次的HSE檢查計劃和檢查表，并報本作業區（科級）級單位備案、公示。

第十五條 二級單位組織的HSE管理體系審核，作業區（科級）級單位和站隊級單位組織的HSE檢查，由本級領導班子成員帶隊組織開展。二級單位領導班子成員至少每年參加一次HSE管理體系審核，作業區（科級）級單位主要負責人至少每季度參加一次HSE檢查，站隊級單位主要負責人至少每月參加一次HSE檢查。檢查工作在選定要素的基礎上，每次對責任制落實，風險管控、隱患排查等工作進行檢查。

第十六條 每年例行開展的元旦、春節、國慶、春季、秋冬季、井控、特種設備、環保、職業健康、交通和消防等檢查要融入各層級制定的年、季度、月、周HSE管理體系審核方案及HSE檢查計劃中，要做到內容全面，重點突出，責任明確。

第十七條 各二級單位每年要組織作業區（科級）級單位、站隊級單位負責人，以及作業區（科級）級單位機關人員開展一次HSE管理體系審核知識專項培訓。

第十八條 審核過程中，審核人員應當結合審核目的、時間安排等，采取人員訪談、查閱資料、抽查驗證、模擬測試、現場觀察等多種方式開展審核工作。

第十九條 二級單位、作業區（科級）級單位、站隊級單位應深入查找和分析審核發現問題產生的深層次原因，針對原因采取整改措施，防止同類問題重復發生。

第二十條 二級單位、作業區（科級）級單位、站隊級單位應當建立審核發現問題臺賬，形成問題跟蹤銷項、閉環驗證機制。第二十一條 公司、二級單位應健全完善HSE管理體系規范運行的持續改進機制，對審核檢查結果進行統計分析，并積極運用審核的方式方法規范各種HSE檢查活動，及時發現和改進HSE管理方面存在的問題。

第二十二條 按照公司下發的模板，二級單位要編制HSE管理體系審核方案、審核計劃、審核表、審核報告、問題清單；作業區（科級）級單位要編制HSE檢查計劃、檢查表、檢查報告、問題清單；站隊級單位要編制HSE檢查計劃、檢查表、問題清單。

第四章

附則

第二十三條 本規定由質量安全環保處負責解釋。本規定自印發之日起施行。