第一篇：華北油田公司資金業務管理平臺上線運行

華北油田公司資金業務管理平臺上線運行

中國石油網消息（記者李長開）6月1日，華北油田公司上市業務資金管理平臺正式上線運行。這是繼推廣實施勘探與生產ERP系統后，華北油田加強信息化建設的又一舉措。華北油田對資金管理平臺建設十分重視，成立了以公司總會計師和總工程師為領導的項目推進指導委員會，制定周密實施方案，進行大量測試，取得了較好的經驗和做法。資金管理平臺可處理包括資金計劃編制、資金結算和網上報銷等在內的多種資金流業務，是企業重要的基礎管理平臺。參與試點測試的財務人員表示，在資金業務運行和管理過程中會產生大量原始數據，以前手工錄入、匯總、分析的工作模式效率低，而且容易出現管理漏洞。實施資金管理平臺后，不僅效率提高了好幾倍，而且強化了資金的安全規范使用。

為推進資金管理平臺的推廣實施，華北油田在財務系統將始終堅持“一個平臺”的發展建設思路，將資金流入、流出業務全部納入資金平臺運行和管理，關閉其他任何系統、渠道的資金處理功能；同時，按照平臺建設部署，在上市業務上線運行后，還將把未上市業務和多元開發業務納入資金管理平臺，從機制上確保全油田資金業務的統一歸口，不留漏洞。

信息化引領華北走向數字油田

建成集團公司信息總體規劃統建系統11個

中國石油網消息（記者 岳雙才）5月29日，記者在冀中南部趙州橋油田趙一聯主控室看到，桌上5臺電腦一字擺開，屏幕上各生產崗位運行情況一目了然，采油工人在熟練操作。華北油田公司大力發展信息技術，打造“數字油田”，截至今年5月，已建成集團公司信息總體規劃統建系統11個，通過A1A2項目配套實施，完成絕大部分勘探開發歷史數據整理和加載，信息技術支撐主營業務發展能力進一步提升。

華北油田加強信息網絡設施建設，夯實信息化應用基礎。目前，公司有計算機1.398萬臺，約210臺專業應用工作站，工作站集群2套。完成油田信息網絡整體改造，實現萬兆到科研院，千兆到各二級單位，百兆到三級單位，雙34兆到北京的傳輸帶寬，形成南、北主干網絡雙光纜物理路由，構建以光纖傳輸為主、數字微波為輔和無線接入為補充的，全方位、大容量、多手段立體網絡。華北油田推進信息系統建設，開展信息門戶、電子郵件、視頻會議、財務管理、資產管理、投資管理與綜合統計、合同管理、HSE管理等信息系統推廣實施與應用，以集團公司統建為主，自建為輔，自建物資管理、價格管理等信息管理系統建設，優化了信息資源高效配置。

為加快二次三維采集和大面積三維地震資料連片處理解釋工作，華北油田開展工作站集群系統建設。自行研發應用多核64位LINUX工作站集群技術，實現核心帶寬萬兆數據傳輸，并將地質解釋、儲層預測、地震反演等多種軟件集成在一個應用平臺，提高了地質研究水平和工作效率，降低了綜合成本。華北油田強化信息網絡安全管理，開展以整治互聯網出口為主的網絡信息安全整改工作，對所屬二級單位和兩類應用系統進行網絡信息安全大檢查，形成健全的信息安全管理機構和責任制度。目前，正推廣實施網絡安全域、身份認證和桌面安全系統三個信息安全項目。今年，華北油田積極推廣實施勘探與生產ERP系統，完成藍圖設計和系統實現階段各項任務，正在進行最終用戶培訓和上線前準備，確保6月上線、9月單軌運行。同時，全力做好地理信息A4、采油工程和地面工程A5等信息化建設項目推廣實施。在勘探開發、綜合服務等業務板塊，進一步實現科研工作協作化、生產流程自動化、生產指揮可視化、礦區服務管理智能化、系統應用一體化和數據信息共享化。

第二篇：華北油田公司HSE理念

華北油田公司ＨＳＥ理念

一個理念：

以人為本、安全第一、環保優先

二個觀念：

一切風險都是可控的，一切事故均是可以防的；

安全源于設計、安全源于質量、安全源于精細、安全源于防范。三個行動：

安全從我做起、安全從現在做起、安全從每一次操作做起、中國石油健康安全環境（ＨＳＥ）管理原則

1、任何決策必須優先考慮健康安全環境。

2、安全是聘用的必要條件。

3、企業必須對員工進行健康安全環境培訓。

4、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責。

5、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。

6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制。

7、事故隱患必須及時整改。

8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理。

9、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。

華北油田公司員工HSE行為準則

三老四嚴

對待工作，要當老實人，說老實話，辦老實事:要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴明的紀律。

四不傷害

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。公司ＨＳＥ方針

以人為本預防為主全員責任持續改進

公司ＨＳＥ目標

零傷害、零污染、零事故

華北油田公司安全保命法則

乘車及安全帶，駕車不接打手機未經檢測不得進入受限空間 未經分析不得進行管線打開未經許可不得進行動火作業 吊裝作業時，吊裝物下嚴禁行人通過高處作業必須系安全帶

以上條款在職員工均應熟記并嚴格執行，如有違反者，員工扣發一個季度業績獎金，干部同時給予行政處分。

南部供電工區

２０１４年２月

第三篇：華北油田通信公司引領石油移動互聯業務

華北油田通信公司引領石油移動互聯業務

中國石油網消息（記者李長開 通訊員崔炳芳 于鳳）4月30日，從國家工業和信息化部傳來喜訊，華北油田通信公司第五次入選全國首批跨地區增值電信企業年檢合格企業名單。這個公司成為中國石油唯一獲得跨地區增值電信經營許可證的企業。

作為中國石油最早開發移動彩信增值業務的公司，華北油田通信公司憑借全網信息服務資質，不斷開發完善新技術、新業務，實現企業滾動發展。這個公司借助運營商網絡自主開發的彩信系統平臺，通過企業集團彩信方式，于2009年率先開通面向移動手機用戶的中國石油手機報信息服務。2011年8月，這個公司又為彩信系統平臺添加聯通和電信全網端口通道功能，實現移動、聯通、電信無線移動信息一網通。

華北油田通信公司開發的手機報增值電信信息服務業務由于簡捷方便、實時互動、發行成本低和延伸拓展性好，客戶和服務范圍不斷擴大。目前，手機報用戶已增至1.2萬人，訂閱用戶覆蓋遼河油田、西南油氣田等油氣田單位，以及煉化、銷售、工程等企事業單位。

打開智能庫 工作全清楚

長慶王窯集輸大隊應用信息化技術實行清單式管理

中國石油網消息（記者楊文禮 通訊員徐朝輝）不去現場，只需點擊鼠標，就能看到基層每個點工作運行情況。這是5月9日記者在長慶油田采油一廠王窯集輸大隊看到的情況。這個大隊負責人對記者說：“應用信息化技術，通過設立網上管理智能庫，使我們的各項工作進入直觀、高效和便捷的控制體系。”

王窯集輸大隊負責安塞油田每年300多萬噸原油外輸工作和油田注水管線管理工作。其中，4條輸油管線97公里，6條注水管線達百公里以上。哪一個環節或站點出現問題，都可能造成油田生產的一時癱瘓。

在長慶油田推進數字化建設過程中，王窯集輸大隊綜合分析原油集輸作業的特點，著眼于集輸系統“安全、平穩、高效、受控”運行原則，應用信息化技術，將全大隊的工作分為車輛管理、設備運行、隱患級別、特種作業、消防監控、電工操作、員工培訓和交接班管理等9個大項目，并層層細化到若干具體內容，再將所有內容數據編入計算機程序，每項都實行清單式管理，一目了然。

針對集輸生產過程中存在的自然環境復雜多變、人員素質參差不齊和工業風險受控難度大的現狀，王窯集輸大隊在實時收集各類信息、詳細準確完善網上管理內容的基礎上，要求各級各類管理人員必須定時、定位置和定內容深入現場檢查，并將網上所反映的工作運行情況跟現場的實際情況進行核對，一旦發現問題，則按照A、B、C分類后的不同級別，進行責任追究，最終實現分級負責、分級復核和分級追究，確保每個生產環節都“事事有人管、責任不落空”，實現集輸生產全面受控。無論是安全管理、車輛監控還是原油集運，這個大隊已連續多年成為安塞油田的樣板單位。記者看到，在今年第一季度的工作記錄上，僅大隊一級就列出崗位員工的工作清單800余條，各級監管人員定期按照清單內容進行檢查達100余次。

崗位員工高興地說：“網上智能庫，將我們每項工作的運行原則、工作標準和考核辦法都說得清清楚楚，不但讓我們感到工作內容和責任很明確，而且工作壓力減小了，出現的隱患也少了。”

第四篇：華北油田分公司的精細管理

華北油田精細化管理

曾經原油產量位于全國第三位的華北油田，開發始于上世紀70年代，并于1978年產量達到1723萬噸，至2003年累計生產原油2.18億噸。但由于歷史原因和特殊的地質條件，華北油田在連續10年產油1000萬噸以上之后，于1987年進入快速遞減階段，1998年年產降至400萬噸。原油產量在較短時間內出現的巨大落差，讓以油氣生產為生的企業面臨重創。特別是在集團公司重組改制后制定的以效益為中心的原則，使沒有多少外延空間的華北油田面臨前所未有的挑戰。

在困難和挑戰面前，華北油田人不等不靠，按照集團公司和中油股份公司制定的工作目標，提出“向管理要效益”的經營思路。在過去的4年里，華北油田分公司實施精細管理，積極探索，從上至下建立起全新的經營理念，形成了一套有效的成本控制方法。在油氣勘探生產中，華北油田通過實施一系列精細管理措施，不但使產量下滑局面得到遏制，而且使生產成本得到合理控制，油氣勘探接連在新的領域取得突破，生產經營出現了較好的發展勢頭。

鑒于華北油田在精細化管理上的成功，對其經驗進行總結和探討，筆者認為應從以下三個方面著手進行：

一、華北油田分公司的精細管理能夠取得成功的原因：

首先，認清形勢，明確目標：面對錯綜復雜的矛盾，華北油田經過幾年的不斷探索，從理清企業發展思路入手，一切從華北油田實際情況出發，決定在管理上采取革命性措施，實施精細管理，建立并完善了“全方位整體優化、全要素經濟評價、全過程系統控制”的精細管理體系，實現了老油田新管理的突破。

第二，管理全面化、規范化：由于華北油田把細化管理單元延伸為全方位整體優化，把量化考核指標延伸為全要素經濟評價，把管理主體責權利相統一延伸為全過程系統控制。華北油田將精細管理的內容進行規范，使其更準確、更簡明、更好操作。細分管理單元，量化考核指標，管理主體責權利統一。

第三，把精細管理作為一項系統工程貫穿于生產經營全過程：精細管理涵蓋投資、成本、生產現場、勘探開發技術研究和思想政治工作等各個方面，讓企業管理工作的更系統化。這一管理思路的深化，讓“精細”融入到了生產經營過程中投資項目管理、精細成本管理、精細勘探開發管理、精細生產現場管理的每一個環節，從而達到以“人、財、物”為主體的高效運轉，增強了企業管理運作的控制力。

第四，華北油田總結出來的“四個堅持”，就是思想認識上的深化，并轉化為行動：大力實施全方位整體優化，不斷提高勘探開發整體效率；大力實施全要素經濟評價，不斷提高勘探開發整體效益；大力實施全過程系統控制，不斷提高勘探開發整體效益。

二、華北油田分公司的精細管理中運用的管理原理：

1.使用了系統原理

全方位整體優化、全要素經濟評價、全過程系統控制。其本質是以強化管理促進發展方式轉變，推進內涵式、集約化的可持續發展；核心內容是以制度和標準為指引，以風險控制為前提，以效益最優為目標，組織企業各管理單元精確、高效、協同和持續運行，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力；關鍵要素是統籌規范、細化優化、技術創新和全員參與。體現在：

全方位整體優化：由“一體化統籌、規范化運作、標準化管理”三方面構成。這是對油田發展和企業管理的戰略把握和整體考量，主要是通過組織制度安排和管理運作協調，對企業資源進行全方位系統優化、科學配置，提高全系統運行效率，實現整體、全方位的最優化。全要素經濟評價：由“持續績效考核，經濟技術評價，突出整體效益”三方面內容構成。這是從成本投入、資本回報、技術分析等全要素層面，對企業進行綜合經濟效益和綜合管理效率考核評價，體現了精細管理對人和事的細化、精確的管理。

全過程系統控制：大力實施全過程系統控制，不斷提高勘探開發整體效果。由“構建一套體系，實施全方位控制，提高三種能力”三方面構成。這是通過建立科學有效的管控機制，來規范人的行為和事的過程，實現對管理單元、管理主體、管理流程等全過程的控制、約束和檢驗。應用科學管控機制，強化勘探開發管理和操作員工行為、油氣開發生產預期目標、勘探開發工藝效率指標的控制約束，實現勘探開發過程健康、安全、環保，生產運行過程平穩、高效，開發系統效率明顯提升，推進企業安全發展、清潔發展、節約發展。方法及效果：應用HSE系統管理平臺，有效控制生產經營過程；應用指標系統管理平臺，有效控制油藏開發過程；應用效率系統管理平臺，有效控制開發工藝流程。

2.使用了人本管理原理

首先在管理中，把人看作最主要的管理對象和最重要的資源，確立以人為本的指導思想及依靠廣大員工實現組織發展，運用各種激勵手段，調動和充分發揮人的積極性和創造性。例如：“兩全激勵法”是第四采油廠為提高員工素質、提高勞動效率而實行的薪酬辦法。“兩全激勵法”本著“按勞分配、效益優先”和向有突出貢獻人員及生產過程中苦、臟、累、險崗位人員傾斜的原則，采取的全額薪酬浮動和全員動態管理辦法。

其次，華北油田分公司在推行精細管理時，一直把員工視為落實精細管理的主體，堅持以人為本，全員參與，充分發揮廣大員工的主觀能動性，讓每一名員工都承擔起精細管理的執行者和監督者兩種責任。在與困難作斗爭的過程中，這個分公司逐步形成“在挑戰中創新”的企業精神，建立了“精細管理、全員創新”的經營理念，員工能夠認同油田分公司提出的發展目標，遵守各項管理規定，推動企業走出困境，這是實施精細管理、推動科學發展的決定因素、力量之源。

3.使用了權變管理原理

管理體制的權變：細化現場管理，把員工的積極性調動起來。有以提高采收率為主的“一組一策”基層現場生產管理模式，有激勵員工奮發向上的“六分四段”采油井站管理模式，有提高員工節約意識的“五單核算”及“成本樹管理法”成本節約管理模式。這些具體到崗位的做法，提高了管理效益。

4.使用了創新管理原理

堅持與時俱進，開拓創新，在實踐和發展中解決前進道路上遇到的問題。這是實施精細管理、推動科學發展的不竭動力。創新管理理念，促進了華北油田發展方式的轉變，使油田勘探開發走出低谷，油氣生產箭頭向上，原油產量連續5年穩定增長，為油田科學發展闖出了新路。技術創新：“一井一劑一工藝”是采油工藝研究院在油田開發技術服務中應用的服務法，是以單井為基本研究單元，精細化學藥劑的配方研究和工藝研究，使每一口井享有一種配方，得到一種工藝。

總而言之，“精細”拓展了華北油田生存發展空間，低投入高回報、低消耗高產出、低成本高效益，讓這個老油田充滿了活力和生機。

三、如何對產品的質量和成本進行有效控制

通過對華北油田精細化管理的總結和探討，并就用于公司中，我認為在控制產品的質量和成本，應該注意以下工作：在產品開發設計過程中，除了選擇最佳質量水平外，還應考慮設計階段的成本，進行質量成本控制。設計階段的成本一般包括設計規劃成本，如調研費用、結構組合費用、條件審查費用等;試制實驗成本，如樣品試制費用、實驗費用、鑒定評審費用等;技術管理成本，例如技術文件的管理費用、情報管理費用、設計管理費用等。上述這些費用既構成產品的設計成本，又是確保和提高產品質量所支付的費用，構成產品質量成本的一部分。產品開發設計質量成本控制的目的就是要以最低的成本設計出質量最佳的產品。產品開發設計質量成本控制的主要內容是： ①控制產品質量在適宜水平。通過產品質量最佳水平分析，確定開發設計產品的最佳質量水平。只有這樣企業才能取得最好的質量效益，用戶才能獲取最佳的經濟利益，從而保證質量成本的降低。

②運用價值工程原理進行工藝的質量成本分析。公差及最后加工的條件對成本的影響很大。過分嚴格或不必要的公差及最后加工條件的要求會造成不必要成本的增加。分析公差及加工程度的要求以決定能否放寬公差或變換較不昂貴韻材料都可以減低成本。設計人員的概念往往會造成不必要成本的增加。過分地追求完美的產品，使用最好的材料及最佳的工作方法都是造成成本增加的主要原因。應當采用適當的材料、適當的方法、最低的成本制造出符合顧客需求的產品。而非不計成本地使用最好的材料、最佳的工作方法做出最完美的產品。價值工程所強調的是以最低的成本來可靠地達成效用。

價值工程的主要目的在降低成本，但降低成本并非偷工減料或降低品質，主要是消除不必要的成本和過度的品質。所謂過度的品質就是超過能達成產品(機能)所需要的品質，由過度品質所造成的成本屬于不必要的成本。

③加強設計的論證和評審，以保證產品的設計質量，實現預期的質量目標、設計論證和評審是開發設計新產品各個階段決策的重要依據，根據評審結論，決定下階段的工作方向和目標。為了做好論證評審工作，必須合理、正確地選擇評價目標、確定各階段的評價對象，并對產品或系統的功能、效果等進行科學的測定，然后根據評價標準作出審定結論。通過加強設計的論證和評審，可以防止設計試制過程中的大反復或停滯不前被迫下馬等被動局面，并能將設計成本控制在最低水平。

④加強樣品的試制和試驗，保證產品設計質量的完善。樣品的試制和試驗是對設計工作質量的最好驗證，是設計過程中的一種早期報警的重要形式，通過試制和試驗考核，可以暴露出在設計中難以預料的問題，及早發現、予以修正，從而完善產品的設計質量，可以降低產品的設計成本。

⑤加強技術文件的管理，控制技術管理成本。技術文件包括設計圖紙、產品配方、工藝規程、產品技術條件、產品說明書等，技術文件是制造過程生產技術活動的依據，也是質量管理的依據。因此，加強技術文件的管理，要做到技術文件正確、完整、統一和清晰，保證技術文件的質量。

第五篇：銀行綜合業務系統上線運行經驗材料

高度重視同心協力全面保證綜合系統順利運行

我行綜合業務系統會計應用系統上線運行，使我行的計算機應用和發展掀開新的一頁，從綜合業務系統會計子系統準備上線伊始，我部就高度重視綜合業務系統上線工作，認真貫徹落實上級行有關綜合業務系統上線試運行工作的方針、政策和部署，切實加強對本部門、本單位綜合業務系統工作的領導，大力推進綜合業務系

統上線前期準備工作，形成了齊抓共管綜合業務系統工作的良好格局，取得了較好的成績與效果，我們的具體做法是：

一、領導重視到位、責任到位，全力保障綜合業務系統上線運行

綜合業務系統能否順利、正確上線，關鍵要加強領導，明確責任，抓好落實。我部一把手親自擔任綜合業務系統工作領導組組長，實行分級管理、層層負責，為我部綜合系統上線工作提供了有力的組織保障。根據情況，及時召開領導小組會議，具體貫徹部署綜合業務系統工作會議精神，并逐級簽訂《綜合業務系統工作責任書》，把綜合業務系統責任層層分解到人到位，從而形成一級抓一級，上上下下有人管，統一思想，形成共識，同時改善綜合系統上線運行的內外環境，保障綜合業務系統的穩定運行、確保綜合業務系統上線工作落到實處。

針對綜合業務系統上線運行的重要性。我部多次召開支部會、行務會，強調在現階段我部的各項工作都要服從、服務于綜合系統上線這個大局，把力量凝聚到保障綜合業務系統平穩上線、運行上來。為實現綜合系統成功上線樹立信心，最大限度地調動和發揮會計人員的積極性，使我們始終保持一種朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態。領導班子明確表示：只有領導思想上高度重視，才能在組織上加強領導，只有在組織上加強領導，才能在措施上加大力度，才能切實搞好這項工作。從而在我部形成上下左右一條心，齊抓共管促落實，許多重點、難點問題也迎刃而解。全力保障綜合業務系統上線運行。

二、會計人員隊伍肯學肯鉆、能拼能熬形成綜合系統正確、平穩上線的有力保障

我部今年綜合系統上線任務得以很好的貫徹執行，還在于有一支肯學肯鉆、能拼能熬、業務能力強、無私奉獻的會計人員隊伍。去年為適應綜合業務會計應用系統上線的需要調整了會計人員結構，通過調整會計人員進一步年輕化、精干化。

我部的會計人員有一個共同的特點，都是出于內心熱愛才從事的這項工作，在綜合系統的上線運行過程中，這種精神更是得以體現，在省行舉辦培訓班期間，我部的會計人員有4人次，參加了培訓，在培訓期間，我們除認真地聽授課人員詳細講解，對課后練習的習題，總是堅持練習2遍以上，力求熟練，并針對綜合系統中13個子系統的個交易碼，制作成小卡片，放在隨身的口袋中，只要有閑余時間，就隨手掏出來，默記默誦，到系統試運行上線的時候，我部的會計人員已牢記了絕大部分的交易碼，為以后的實環境操作，奠定了堅實的基礎。我們能能拼能熬形、能夠不計個人得失，為了保證數據清理的徹底與完整，我部會計人員在數據清理過程中，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，針對在數據清理、數據遷移和試運行過程中形成的所有資料，逐條進行核對，檢查其是否完整正確，打印的資料是否連續，有無缺漏或重疊現象。為便于儲存，調用、檢查和檢索，我們將這些清理資料分門別類進行裝訂，貼上外部標簽，寫明名稱、時間，妥善存檔、保管。針對發生的數據修改都附有修改說明書，以備將來針對此問題或此類問題的查閱。這項工作的繁瑣，不親自操作是很難體會的，我部的會計人員背后正是一種對工作的忘我與熱忱所形成的巨大動力，來支撐著我們們不知疲倦的潛心工作。

在數據遷移過程中，針對業務錄入高峰期，提交量過于集中，導致總行服務器數據擁堵的實際情況，我們適時靈活地調整策略，安排較多的、錄入較快人員及時休息，由操作稍欠熟練的人員，進行錄入搶線；反之，在業務量提交較少，線路較快的時段，由錄入較快人員進行錄入，總之，做到24小時人員輪休，機器不停。

在實環境上線運行過程中，由于綜合系統中原有的存款帳戶、內部賬戶均已由系統從新編排，并新增了客戶代碼，查詢極為不易，為實際業務操作帶來的不便，對此我部會計人員不計繁瑣，擠出時間，將我部所有的存款帳戶、內部賬戶和客戶代碼逐條查詢，并編制成冊，人手一份，從而大大提高了工作效率，我部會計人員滿腔熱情、恪盡職守，肯學肯鉆、能拼能熬，在對新系統的學習中體現一個“勤”字；在數據清理過程中體現一個“細”字；在試運行過程中體現一個“嚴”字，有力保障了新系統的順利上線。

三、全員上下協同一心、群策群力，夯實系統順利上線的基礎

首先是我部領導班子團結一心、認識統一，都高度重視綜合系統上線工作，多次召開支部會、行務會研究綜合系統上線工作思路、解決綜合系統上線建設中出現的問題；其次各部門根據工作分工，能夠從大局出發，相互理解、相互監督、自覺支持；各部室夠服從指揮，克服困難，全力配合綜合系統上線工作。市分行在業務指

導和后勤服務方面也對綜合系統上線工作給予全力力支持。

根據上級行有關文件的要求，我們會計部門以遷移方案為指導，以數據清理為基礎，以保障系統正確、平穩運行為核心，在綜合業務系統要做到兩個保證，即保證數據清理完整、全面、徹底；保證綜合系統上線運行穩定，數據正確，并對這兩條，反復強調，力求做到入心、入腦，并據此來確定工作的重點和

內容，夯實系統順利上線的基礎。

四、嚴格執行內控制度，操作規程，保證綜合系統順利運行

會計應用系統的安全性提出了比單機系統更高的要求，對此我部采取了四方面的措施，一是按照會計應用系統要求，我部明確分工，明確規定每個崗位的職責，防止對處理過程的不適當干預。我部會計應用系統工作崗位包括業務主管、記賬員、復核員、出納員、資金員（計劃部門人員）我部將這5種不相容崗位相分離，互不兼任；二是切實加強IC卡的管理，IC卡是操作員進入會計應用系統的身份證明，我部高度重視IC卡的使用和保管，建立嚴密的使用保管和交接制度。嚴格按照崗位設置要求，業務范圍和操作規程進行操作，嚴格一人一卡，杜絕一人多卡和“一人清”現象；三是在會計業務發生時，對業務發生的合理性、合法性和完整性進行檢查和控制，區別、拒納各種無效的、不合理的及不完整的會計業務；四是搞好會計數據輸入控制，減少會計差錯發生的可能，對會計數據輸入數據的準確性嚴格進行復核、授權、提交。

總之，在領導大力支持下，在上級行具體指導下，在全體干部職工的共同努力下，我們的綜合業務系統上線平穩、順利，取得了一定的成績，但跟兄弟單位相比仍然存在不少差距。我們要認真學習兄弟單位的經驗，不斷學習、熟練綜合業務系統的操作，進一步提高綜合業務系統的運用水平，改進我們的工作，為農發行事業的發展作出新的更大的貢獻。