第一篇：長慶油田公司資助貧困學生助學金實施辦法

長慶油田公司資助貧困學生助學金實施辦法

中國石油長慶油田公司向中國石油大學(華東)貧困學生提供助學金的實施辦法

為了支持和發展教育事業，為祖國培養更多的優秀人才，使貧困學生能夠圓滿完成學業，感受到黨和祖國的關愛之心，體會到中國石油長慶油田公司和中國石油大學(華東)對他們的關心之情，以激發他們為國學習的熱情，從2006年起，中國石油長慶油田公司(以下簡稱長慶油田公司)每年為中國石油大學(華東)提供30萬元，設立“長慶油田公司資助貧困學生助學金”，助學金具體實施辦法如下：

一、資金來源

長慶油田公司每年從“溫暖基金”中提供30萬元，作為年度助學金總額。

二、助學金的設立時間

助學金在中國石油大學(華東)設立的時間從2006年9月1日始至2009年8月31日止，期限3年。

三、資助對象

在中國石油大學(華東)就學的家庭經濟特別困難的全日制學生。

四、資助人數和標準

每年資助家庭經濟特別困難的學生100名，助學金標準每人每年3000元，每年lO月份集中發放一次。

五、助學金評定標準

1、熱愛祖國，熱愛石油工業，堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，政治立場堅定；

2、家庭經濟特別貧困，每月人均生活費低于150元人民幣；

3、學習態度端正，勤奮努力，刻苦鉆研，必修課程及格或合格；

4、遵紀守法，無違反校紀校規行為，綜合測評成績良好；

5、同等現實表現情況下，孤兒、烈士家庭、雙親喪失勞動能力等特殊困難的貧困生優先獲準。

六、工作機構

成立由長慶油田公司與中國石油大學(華東)組成的助學金管理工作領導小組。領導小組辦公室設在中國石油大學(華東)，辦公室成員由長慶油田公司人事處及中國石油大學(華東)相關部處的負責人組成。具體負責助學金審核及發放事宜。

七、助學金評定程序

1、每年9月由符合申請條件的學生本人向所在院系提出書面申請。

2、學生工作部根據各院系參評人數劃撥指標。

3、所在院系根據資助指標，審查并公示推薦人選，填寫申請表，并報助學金工作領導小組辦公室。

4、助學金工作領導小組按條件審核確定人選。

5、每年10月由長慶油田公司和中國石油大學(華東)共同為貧困學生發放助學金。

八、宣傳動員

為了擴大助學金的影響，調動和激發社會各界關注高校教育的積極性，真正把企業和學校的關懷送到貧困學生中去，學校將采用校園網、校報、宣傳櫥窗、展板等方式加大對長慶油田公司業務發展及享受助學金成長情況廣泛宣傳，激發大學生勤奮學習、投身石油事業的熱情。

九、本辦法自2006年9月起實施。

第二篇：中國石油長慶油田公司

中國石油長慶油田公司

中國石油長慶油田公司(PCOC)是隸屬于中國石油天然氣股份有限公司（PetroChina）的地區性油田公司，總部設在陜西省西安市，工作區域在中國第二大盆地--鄂爾多斯盆地，橫跨陜、甘、寧、內蒙古、晉五省（區），勘探總面積37萬平方公里。公司現有24378名員工，其中專業技術人員3854人，占員工總數的15.8%,高級技術專家315人,中級技術人員1165人,博士12人，碩士150人,本科學歷1967人。公司擁有資產總額390.51億元。

長慶油田公司的主營業務是在鄂爾多斯盆地及外圍盆地進行石油天然氣及共生、伴生資源和非油氣資源的勘查、勘探開發和生產、油氣集輸和儲運、油氣產品銷售等。礦產資源登記面積25.78萬平方公里,跨越5省區，登記地域范圍7個盆地，占中油股份公司總登記面積的14%，位居中國石油第二位。

鄂爾多斯盆地資源極為豐富，除油氣資源外，還富含煤炭、地下水、鉀鹽、煤層氣、鈾礦等非油氣資源，其中煤層氣7.8～11.32萬億立方米，煤炭資源8～11萬億噸，巖鹽總資源量6萬億噸，鈾礦總資源量36.9～160萬噸，地下水 11.42萬億立方米。

重組以來，長慶油田公司歷年新增油氣儲量和產量均居中國石油前列。近五年來，油氣年產當量連續以百萬噸規模攀升，凈增長居中國石油前列，目前，油氣產量位居中國石油第二位，全國第三位。公司擁有一批具有國際先進水平的科研儀器設備，與50多家國內外公司、大專院校開展技術合作，累計獲得科技成果2760項，其中國家發明獎2項、國家科技進步獎16項、省部級科技成果獎88項，科技水平躋身中國石油前列。公司所轄的2億噸級儲量的安塞油田、3億噸級儲量的靖安油田，分別為我國最早開發和最大的低滲透油田，安塞油田經濟有效的開發技術被譽為“安塞模式”在全國推廣，西峰油田將打造成為國內低滲透油田現代化管理的示范油田。

公司曾獲得“五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作先進企業”等榮譽，獲得全國勞動模范和“五一勞動獎章”榮譽10多人，獲得省部級勞模榮譽80多人，獲得省部級先進集體榮譽100多項。

2005年，長慶油田公司預計新增三級儲量石油3.85億噸，天然氣2700億方；新建原油產能199萬噸，天然氣產能16億方；生產原油905萬噸，天然氣70億方。到2007年實現油氣當量2000萬噸，之后向年產5000萬噸油氣當量的目標奮進。

長慶油田公司將堅定不移地按照集團公司提出的全面推進具有國際競爭力的跨國企業集團建設目標，股份公司確定的持續有效快速協調發展方針，團結一致，努力開創各項工作的新局面，創造新的業績，為中國石油天然氣產業的發展做出新的更大的貢獻。

聯系電話：029-86596666 地 址：陜西省西安市未央路151號

第三篇：資助貧困學生：

資助貧困學生：

黃花鎮地處粵北山區，由于具有天然的秀麗風光，被政府規劃為旅游待開發地域。村民以農業為主，基本無工業，加上土地貧瘠經濟收益較低，其中明逕居委、新民村、城下村屬省級貧困村，有較多適齡青少年因家庭貧困，出現讀書困難等問題，期待結對助學幫扶。捐贈者以一對一或多對一的方式助學，以一年為期，小學生每年1000元；初中生每年2200元；高中生每年5300元。由捐贈者在捐贈大會現場捐贈給學生父母。

需要幫扶的物資：

以下物資由捐贈者購買或校友會代購，并送往當地，在捐贈大會現場捐贈，可在物品上印捐贈者的名號。每一項幫扶項目可分拆或部分幫扶。

1、城下小學5個課室照明電力安裝，光管20支，吊扇20臺，含電線安裝。

2、城下小學籃球架2套（只需投板，不用支架）

3、黃花中學、新民小學教學電腦5臺；投影機1臺。

4、黃花中學、中心小學、城下小學、新民小學足球、籃球、乒乓球臺、跳繩、毽子等體育

用品一批，數量不限。

5、亮洞村民小組籃球架兩套

6、每個貧困戶家庭贈送一臺愛心坐式鴻運扇，約200臺。

7、每個貧困戶家庭贈送一個愛心手提式干粉滅火器，約200個。

8、“農戶與愛心人士對接助養家禽”方案，旨在幫扶農戶發展農業生產提高經濟收入，同

時為愛心人士提供生態家禽，起到"雙贏”成效。每份1000元。

9、綠色環保農產品“愛心基地”，“自家農田”。按0.5畝一份，每份每年8000元，聘請

貧困種戶植，種品種由愛心人士自定，種植的農產品歸屬愛心人士。

第四篇：長慶油田公司文化理念體系（定稿）

長慶油田公司文化理念體系

一、長慶發展愿景

發展大油田

建設大氣田 創建美好家園 釋義：

用科學發展觀統領全局，解放思想，實事求是，一切從實際出發，發展大油田、建設大氣田，創建模范和諧礦區，實現又好又快發展，為集團公司建設綜合性國際能源公司做出貢獻。2009年年產油氣當量達到3000萬噸，2015年實現年產油氣當量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設成為我國重要油氣能源基地。

長慶美好的未來由員工攜手創造。長慶是員工發展成長的搖籃、生活幸福的家園，每一位員工在其中感受到家的溫暖，同時承擔起建設家園的責任，快樂工作、快樂生活。

二、長慶發展思路 做大做強油氣主營業務 做精做專工程技術業務 做優做好礦區服務業務 釋義：

做大做強油氣主營業務: 加強油氣勘探，筑牢資源基礎；推進勘探開發一體化，做好老油氣田穩產和新油氣區上產，保 持油氣產量的快速增長；加強技術攻關，進一步提高產能到位率、單井產量和采收率。

做精做專工程技術業務：以保障主營業務發展為目標，保留一支精干的、專業的工程技術服務隊伍。通過內部完全市場競爭機制，做專做精，提高核心競爭能力。

做優做好礦區服務業務：按照“統一規劃、優化布局，完善功能”的原則，加大配套建設力度，分步實施，逐步改善礦區環境，不斷提高礦區管理和服務水平。

三、長慶管理方針

標準化設計

模塊化建設 數字化管理

市場化運作 釋義：

長慶步入了大油田管理、大規模建設的發展新時期，“四化”建設方針是開創大規模工業化發展的新局面，邁向大油田管理的新階段所必需的建設方式和管理形式，是公司集合資源優勢、技術優勢、管理優勢和文化優勢從而形成核心競爭力的根本途徑。

“四化”建設方針是在系統思想指導下，集公司、員工、合作伙伴和環境于一體，充分集合各種資源，以標準化設計組織、模塊化建設實施、數字化管理決策、市場化配置優化的一種低成本、高效率和實現規模效益的一體化大生產方式。

標準化設計：建立標準化建設體系，包括標準化的生產設 備、工作流程、解決方案、組織形式及管理方式。設備場站，基于標準設計定制；工作流程，基于標準運行流轉；解決方案，基于標準技術集成；組織管理，基于標準跨平臺合作；崗位操作，遵從標準規范作業。標準化是對已有成功經驗的總結固化，并通過持續改進形成新的標準，不斷提升。

模塊化建設：是大規模工業化應用的具體實施。通過對油氣站場各個工藝環節進行劃分，對不同的單體設備、不同規模的處理模塊進行定型設計，按單體模塊進行生產，做到組件預制工廠化、工序作業流水化、過程控制程序化，模塊出廠成品化、現場安裝插件化、施工管理數字化，實現協同作業、高效建設。

數字化管理：通過建立由數據傳輸系統、遠程控制系統、生產管理系統、組織決策系統組成的數字化管理系統，實現數據自動采集、方案自動生成、運行自動控制、狀態及時監控、信息及時反饋、要求及時響應，達到數據經驗的共享和過程質量的可控，追求科學、高效管理。

市場化運作：堅持開放市場、主體平等、公平競爭的原則，從隊伍引進、風險防范、質量控制、市場監管等關鍵環節加強管理，培育健康高效的油氣田建設市場。聚集優勢力量、集合優勢資源，降低成本、提升質量、提高效率，與合作伙伴共贏并進，走內涵式發展道路。

四、長慶價值理念

1．長慶精神：攻堅啃硬

拼搏進取 釋義：

“攻堅啃硬、拼搏進取”的長慶精神，是大慶精神、解放軍精神和延安精神在長慶發展歷程中的積淀凝結和集中表現。

長慶油田分布在茫茫大漠和莽莽高原，長慶油田是低滲低壓低產的效益邊界油田。面對艱苦的自然環境和特低滲透的地質條件，長慶人繼承“一切行動聽指揮” 的解放軍精神，踐行石油人“三老四嚴”、“拼命也要拿下大油田”的光榮傳統，發揚“堅持正確的政治方向、解放思想、自力更生、艱苦奮斗”的延安精神，鑄就了“攻堅啃硬、拼搏進取”的長慶精神，取得了三低油氣田有效開發、快速發展的輝煌成就。當今，長慶肩負更大的責任，面臨更大的挑戰，“攻堅啃硬、拼搏進取” 就是我們應當傳承并不斷發揚的團隊精神。

長慶精神是長慶石油人精神風貌的概括表達，是中國石油精神在鄂爾多斯盆地的個性體現。

攻堅：就是要同心協力，打好攻堅戰。在2009年實現3000萬噸，2015年實現油氣當量5000萬噸奮斗目標。

啃硬：就是要繼續攻克“三低”油氣藏勘探開發的硬骨頭，增儲上產，提高采收率和單井產量。

拼搏：就是要保持和發揚艱苦奮斗的光榮傳統，克服困難，勇往直前。

進取：就是要依靠科技，積極探索，勇于創新，工作爭一流，創造新業績。

2．長慶使命：我為祖國獻石油

釋義：長慶的歷史，是一部不屈不撓的奮斗史，一部可歌可泣的英雄史，一部勵精圖治的發展史。38載風雨征程，長慶人在鄂爾多斯盆地譜寫了攻堅啃硬、拼搏進取的奮進之歌；38載滄桑巨變，見證了長慶人奉獻能源、創造和諧的拳拳愛國之心。

站在發展的新起點，長慶肩負著重要的經濟責任、環境責任和社會責任。為發展的祖國提供更多的石油天然氣，仍然是長慶人不竭的動力源泉和價值體現。

“我為祖國獻石油”凝聚著中國石油人“愛國、創業、求實、奉獻”的精神品質，閃耀著長慶人“特別能創造、特別能奉獻、特別能負重、特別能戰斗、特別能吃苦”的卓然風采，鼓舞著一代代長慶人在鄂爾多斯盆地創造奇跡。“我為祖國獻石油”不僅是長慶人數十載矢志不渝的真實寫照，更是長慶人內心深處炙熱的情感和神圣的使命。

3．長慶價值觀：發展長慶 回報員工 奉獻社會 報效國家

釋義： 發展長慶：是肩負“我為祖國獻石油”崇高使命的必然要求。科學發展是長慶第一要務，是國家能源安全對長慶的要求，是中國石油發展對長慶的要求，更是長慶和長慶員工持續發展的需要。任何工作都要著眼發展、謀劃發展、促進發展。

回報員工：是以人為本的必然要求。員工的成長發展是長慶永續發展的基礎和保障。保障員工合法權益，保護員工生命、健康與安全，搭建員工成長發展平臺，讓員工分享企業發展成果，實現員工與企業的共同發展。

奉獻社會：是社會責任的必然要求。企業財富源于社會，必須回饋社會。以持續發展、奉獻能源、構建和諧為己任，積極關注民生和社會進步，積極支持社會公益事業，積極推進和諧礦區建設，以企業發展促進社會和諧發展。

報效國家：是國家經濟發展的必然要求。長慶要具備高度的責任感，承擔起經濟責任、環境責任和社會責任，長慶員工要具備高度的責任感，將愛國之心體現在愛崗敬業的具體工作中，熱愛石油事業。這是我們報效國家的平臺和依托。

4．長慶安全觀：生命和健康高于一切 釋義：

安全關乎生命，生命高于一切。失去生命，一切不復存在。安全是健康的基本保障。每個員工都必須樹立安全意識，實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。全體員工要時刻把安全放在 心上，帶血的速度一秒不搶，帶血的效益一分不掙，只有在安全的前提下，工作才能順利，生活才能幸福、企業才能發展。

5．長慶人才觀：勝任是才

因才適用 釋義：

勝任是才，是長慶甄別和挑選人才的標準。只要在自己的崗位上做出成績、勝任工作，就是人才。

因才適用，是長慶使用人才的標準。要公平公正選拔人才，把合適的人放在適合的崗位，為員工搭建發展和成長的平臺，做到人盡其才。

6．長慶事業觀：發展長慶就會發展自己

奉獻長慶就是奉獻社會

釋義：

長慶油田是長慶員工展現自我的舞臺，實現價值的平臺。長慶作為國有骨干企業，擔負著崇高的經濟、環境和社會責任。長慶視員工為最寶貴的資源和財富，追求并努力促進員工與企業的共同發展。

作為責任的共擔者和企業發展的推動者，每位員工要樹立堅守崗位就是奉獻能源、創造業績就是報效國家的信念，立足崗位，發展公司，奉獻社會。

第五篇：長慶油田公司數字化建設系列報道之一

數字化革命∶迎來大發展的春天

——長慶油田公司數字化建設系列報道之一

推行油氣田數字化建設，實現油氣田數字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規模建設”的發展階段中，節省投資、降低成本、優化用工、提高勞動生產率的有效手段，是對傳統采油、采氣的一次深刻革命，更是實現油氣當量5000萬噸宏偉目標的重要支撐。

——題記

進入21世紀，長慶油田開始了跨越式大發展，年產油氣當量以數百萬噸的勢頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當于給國家貢獻了一個中型油田。2009年，油氣年產當量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進一步牢固。2015年，長慶年產油氣當量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產基地。

37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當量5000萬噸的高遠目標，給長慶的決策者們提出了一個新的課題：如何有效進行超大規模的建設和生產管理，大幅度提高勞動生產率？2009年，隨著“大油田管理、大規模建設”的不斷實踐和推進，一個被賦予新內涵的名詞——“數字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。

解放思想：數字颶風席卷油田

長慶油田38年的發展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設模式的創立、主力開發層系轉移、突破原油產量困局到蘇里格氣田的成功開發，無時無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會帶來豐厚的回報。

如果說“三個重新認識”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發技術，使油氣勘探開發不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發為先導而提出的“標準化設計、模塊化建設、數字化管理、市場化服務”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發技術難題，創造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。

如今的長慶，正悄悄地經歷著以現代化大油田為標志的一場數字化革命。

當前，金融危機嚴重沖擊全球經濟，國際油價持續下跌，國內經濟下行壓力加大，石油石化市場需求萎縮，對上游企業造成的直接沖擊使產、儲、銷矛盾突出，直接影響企業的收入和效益。主要表現在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產組織難度加大。但與此同時，長慶油田仍然具備大發展的有利條件和基礎：中央出臺的一系列政策措施，為加快油田大規模建設提供了良好的發展機遇和市場空間；國務院重視長慶油田的建設和發展；集團公司黨組支持長慶油田實現5000萬噸，在金融危機的大背景下力保長慶上產，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市場的區位優勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據國家油氣發展的重要戰略地位，擔負著保障能源安全穩定供應的重任，客觀上必須加快發展，已掌握“三低”油氣田勘探開發的核心技術，形成了一套適合長慶地質特點的低成本開發技術和管理模式，能夠做到較長時間穩產、規模有效開發。

2008年7月17日，蔣潔敏總經理在長慶油田調研時提出：發展大油田、建設大氣田，實現油氣當量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設成我國重要的油氣生產基地，到2015年實現5000萬噸時，用工效率依然保持良好。據測算，當長慶油田的油氣當量達到5000萬噸時，將有7萬口油、氣、水井在生產，還有數量可觀的各種場站。長慶人意識到，只有靠管理創新、技術進步、市場化運作來保障這一目標的實現。在管理上，需要建設適合長慶的集生產指揮、綜合分析決策、措施方案自動生成的生產管理系統。將員工從井場集中到增壓點，完善站場生活、生產、文化設施，方便員工的生活和工作。

長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4省（區）、數十個市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現場采樣、發現泄漏及時處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動的同時，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對不法分子偷油打孔的危險。為維護油氣生產的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時可能發生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發成本的同時卻效果有限。

數字化建設最直接的結果，就是建立起了一套精確制導系統，“天網恢恢，疏而不漏”，使得長慶油田應對7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術”式的打擊成為可能。從而有效節約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工勞動強度，實現了人員相對集中管理，也為集中培訓提高員工素質提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數字化建設項目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發應用數字化建設牛刀小試的基礎上，要通過廣為分布的監控設備、自動控制設備，實現人員闖入井場預警、抽油機遠程啟停、注水井遠程配注、自動投球、工況分析、功圖計量、電子巡井、增壓點變頻連續輸油、輸油泵自動啟停，及時建立起一套現代化的自動報表生成、智能預警的現代化管理決策輔助系統，從而大幅度提高以現場管理為起點的管理效率，實現長慶油田基礎管理的革命。數字化建設的實質，是搭建信息平臺、暢通信息渠道、加強信息采集、優化信息處理，最終形成科學快速的決策，利用有限的時空創造最大的價值。

數字化是一個平臺、一個方向，不僅是降低人工成本，實現扁平化管理，其意義是顛覆了傳統采油的觀念，使石油企業踏上了信息化、高智能的現代科技文明之路。

“精確制導”：為低成本探路

在長慶油田公司2009年工作會議上，提出了“四個不動搖”，即堅持發展目標不動搖、堅持低成本戰略不動搖、堅持市場化方向不動搖、堅持以人為本不動搖。這是應對形勢變化、迎接挑戰的必然選擇，是公司規范管理、提升效益、加快發展的迫切需要，是化解金融危機影響、進一步加快發展的有效措施。在實現3000萬噸、邁向5000萬噸的關鍵之年，強調和重視低成本戰略，充分顯示了低成本對于長慶的特殊意義。

在長慶油氣田的開發歷史中，降低開發成本、優化地面建設是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發建設管理體制、運行機制發生了重大變革，為建設成本和操作成本設置了不能突破的上限。長慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報最大化”的思想，在油氣田地面建設優化上不斷創新，在會戰初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎上，創造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進適用的模式，為特低滲透油氣藏開發創造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡，低成本與現代化并不矛盾，它的實施主要是要依靠管理上的創新、技術上的創新和機制體制的創新，通過深化改革，在低成本戰略大的背景下，建設現代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發，正是低成本戰略結出的碩果。

在應對當前金融危機的戰爭中，低成本戰略更顯得尤為關鍵，而數字化管理的提出成為低成本戰略實施的有效手段之一。長慶油田目前勞動密集型生產架構多少年來沒有發生根本的實質性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰術”等方式轉變為現在的“精確制導”、“精確打擊”方式。如今社會發展了，技術水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉變為現在的“電子巡井、精確制導的主動式”時代。

在追求效益為目的，嚴格控制用工總量的情況下，長慶油田把數字化管理提到了與油氣發展同等重要的位置。一方面按計劃對老油田、舊管道及已建成的基地全面進行數字化改造，另一方面，對新建的所有工程項目全部應用了數字化管理系統。實現了油氣井生產及管道運行數據的自動采集處理，緊急情況自動關閉閥門，異常情況自動報警，現場工況實時監控及所有配套生活基地治安保衛的視頻監控，發揮各種職能的“電子員工”遍布油區各個角落。大發展的長慶油田由此步入了“增產不增人”的良性發展軌道。

目前，長慶油田的數字化管理已經取得突破性進展。實現了單井電子巡井、井場數據實時采集、自動化控制和視頻監控等功能。站場的數字化管理也取得了重要進展，增壓站、接轉站、聯合站等的壓力、溫度、流量等控制實現了數字化，顯現出強大的生命力。推行了數字化管理的西峰油田，也正是因為數字化的神奇魅力，年產百萬噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數字管理，使氣田近兩千口氣井的生產數據管理，都能在生產指揮中心的數字化管理平臺上輕松地實現，數字化管理已經成為推動氣田快速上產的強大動力。過去，要掌握氣井的生產狀況，只有到井口采集數據。現在不同了，通過數據無線傳輸系統，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數據都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實現了數字化管理后，給我們提供了這樣一組數據：從管理效率來看，實施數字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實施數字化管理后控制平臺可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關井需要人工到井場上手工關井，時間少則幾十分鐘，多則幾個小時，管理數字化后員工可直接在操作室實現自動開關井，時間不超過幾十秒。通過數字化管理平臺，蘇里格各開發單元實現了真正意義上的數據分析、數據整合和數據共享，結合各種數字模型、經驗數據、專家系統，對生產管理過程進行智能化指導，大大提高了生產管理水平。

隨著“大規模建設”的提速，以網絡傳輸、自動控制等高科技手段為核心的數字化，正在把長慶千里油氣區的數萬口油、氣井，上千座站、庫，數千公里長輸管道的諸多生產、管理要素，集中在鼠標的控制下，使油氣田的開發管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導”。

數字油田：我們的未來不是夢

2009年，長慶油田迎來了數字化的春天。隨著長慶油田數字化管理平臺的運行，在融合傳統管理特長的基礎上，長慶油氣生產管理將實現3個飛躍：從人工搜集信息到計算機輔助處理；從提供選擇結果到自

動生成分析報告、應急處置方案；從打造信息組合到提供連續的信息流。這3個飛躍必將引發減少用工總量、優化組織結構、提高員工素質、減低生產成本等綜合效應。

這個春天的收獲，是油田公司近年來持續加大信息化建設力度，不斷摸索數字化管理創建之路的必然。西峰油田的實踐，已經初步顯現了數字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工的勞動強度，實現了人員相對集中管理，為集中培訓提高員工素質提供了可能；已連續穩產高產12年的靖安油田，依靠數字化管理和技術集成，走出了一條老油田穩產高產的效益之路，目前正在向穩產13年的目標沖刺；在建設初期就以高標準、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實現效益開發的同時，也成為數字化管理的示范區，吸引了油田內外的人前來參觀學習；而作為數字化管理先導示范區的白豹155井區，則集中了目前最為先進的數字化技術，讓我們看到了油田數字化管理的目標和方向。

2009年，長慶油田數字化管理將堅持“兩高、一低、三優化、兩提升”的建設思路，重點面向生產一線，現場井及井叢、管線、站（庫）等基本生產單元的過程管理是數字化管理的重心和基礎。

高水平——建成井站實時數據采集、電子巡井、危害預警、智能診斷油井機泵工況、生產指揮的智能專家系統。將油田管理模式由傳統人工巡檢、“守株待兔”的被動方式，轉變為通過數字化管理智能系統，實現準確分析、判斷問題 “精確制導”的主動方式。

高效率——通過數字化管理系統的應用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優化效率）、生產運行的管理效率、油氣田開發的綜合效率。

低成本——從項目建設投資和運行成本角度綜合考慮費用投入，堅持低成本發展思路。通過標準化設計市場化運作，在綜合成本不上升的情況下實現數字化管理。

優化工藝流程——在確保安全環保的前提下，對工藝流程、生產設施簡化優化，降低建設投資、減少管理流程。

優化地面設施——不追求單臺設備的高水平，以系統的最佳匹配為標準，對站場關鍵設備進行優化。優化管理模式——精干作業區，取消井區，實行扁平化管理。按廠、區、站（增壓點）三級管理模式：增壓點、聯合站等各類站場以監視、控制、操作為主；作業區以監視、調度、生產管理為主；采油廠以生產管理、優化分析、智能決策為主。實現增壓點、聯合站等各類站場對單井的日常管理，作業區對井組、油藏的重點管理，廠對油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過程的監控水平——借鑒蘇里格氣田數字化管理系統的經驗，借助數據采集系統和電子巡井系統對工藝過程進行24小時實時監視，對照歷史數據和經驗數據進行預警、報警。

提升生產管理過程智能化水平——利用數據分析、數據整合、數據共享技術，結合各種數學模型、經驗數據、專家系統，對生產管理過程進行智能化指導。

2009年是油田公司推進數字化管理的關鍵年。數字化管理將利用采油工藝整體優化技術、油藏管理技術、自動控制技術、計算機網絡技術、數據整合技術、數據共享與交換技術，結合長慶油田特點，集成、整合現有的綜合資源，創新技術和管理理念，建立全油田統一的生產管理、綜合研究的數字化管理系統，實現“同一平臺、信息共享、多級監視、分散控制”，達到強化安全、過程監控、節約人力資源和提高效益的目標。

冉新權總經理也在2009年工作報告中為我們描述了數字化工作的遠景：完善推廣，建設以基本生產單元過程控制為核心功能的生產管理系統；建設以公司層面生產指揮、調度、安全環保監控為核心功能的生產運行系統；建設以油氣藏經營管理為核心功能的決策指揮系統。

站在新的歷史起點，“科學發展、和諧發展”的時代要求，“大油田管理、大規模建設”的新形勢，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標，召喚長慶、激勵長慶。大發展的春天，正在以強勁有力的步伐向我們走來，一個現代化、信息化、數字化的大油田在經歷了認識—實踐—再認識—再實踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！