第一篇：長慶油田公司2012年科技工作要點

附件 1

長慶油田公司2012年科技工作要點

一、工作思路

以科學發展觀為統領，按照集團公司“上得去、穩得住、管得好、可持續”的總體要求，緊緊圍繞5000萬噸大油田建設中提高單井產量、提高采收率和降低成本三大整體目標，持續推進“1277”科技創新工程，不斷完善科研機制體制，為建設西部大慶提供持續的技術支撐。

二、工作目標

1.保障國家、集團和股份公司重大科技專項的順利實施。

2.申請專利151件，其中發明專利40件；計算機軟件著作權登記3項，創新重要產品認定2項。

3.獲省部級成果15項以上。

4.低滲透勘探開發國家工程實驗室通過驗收。

5.科技館建設項目順利完成并投運。

三、重點工作安排

1.以“提高單井產量、提高采收率、降低開發成本”為重點，組織好 2012年科技計劃編制。2012年科技計劃的編制工作緊密圍繞5000萬噸發展目標，大力推進“1277科技創新工程”，1

以提高單井產量為主線，加強致密油氣勘探開發技術攻關。以提高采收率為方向，按照“兩調兩驅一分”加強現場試驗和技術儲備。以降低油氣田開發成本為目標，加強替代技術和設備的研發。

2.以“國家示范工程、長慶上產5000萬噸、致密油氣藏開發”等國家和集團公司重大科技專項為龍頭，做好國家、集團（股份）公司科技專項組織實施工作。加強國家、集團公司重大科技專項組織管理，組織實施國家科技專項大型油氣田及煤層氣開發示范工程（1）《盆地大型低滲透巖性地層油氣藏開發示范工程》，長慶油田油氣當量上產5000萬噸關鍵技術研究、致密氣藏開發重大工程技術研究、致密油藏勘探開發關鍵技術研究、精細分層注水工藝技術試驗、中國石油低碳關鍵技術研究等集團股份公司科技專項，實現理論創新和技術突破。

3.規范科技經費及對外技術協作管理。加強科技經費預算管理，項目長（課題長）、科技管理人員、研究人員、財務人員加強溝通，提高經費預算準確性，加大經費預算執行力度。經費核算在股份公司財務部推行的科研模塊中運行。外協項目實行審批制度，嚴格控制外協比例。

4.全面推進國家工程實驗室建設與運行。根據集團公司科技管理部關于低滲透油氣田勘探開發國家工程實驗室2012年4月進行驗收的計劃安排，結合實驗室建設內容、任務目標及實際建設進展情況，于2012年3月底全面完成建設任務和各項

驗收準備工作，2012年4月通過國家發改委組織的驗收；根據低滲透油氣田勘探開發技術的發展，研究調整國家工程實驗室技術研發方向，制定近、中期實驗室發展規劃，為國家工程實驗室科研攻關、人才培養、技術交流、對外開放提供依據和保障。

5.加強知識產權管理。深入貫徹集團公司知識產權戰略綱要及相關制度政策，進一步加大知識產權的創造、管理、應用及培訓力度，促進專利保護與科研開發有機結合，注重研發過程中的知識產權保護方式及策略，強化重大項目中知識產權動態管理，重視合作研究中專利權屬的審查，大力支持與鼓勵發明專利，促進專利技術實施應用，提高知識產權保護水平，有效保護自主創新成果。按年度計劃在4月份進行一次知識產權宣傳活動。

6.做好科技成果獎勵推薦工作。認真組織好油田公司科學技術獎評審，做好國家科技進步獎的候選項目準備工作，制定2012年-2015年的成果獎勵申報規劃，重點做好致密砂巖氣藏經濟有效開發、超低滲透油藏經濟有效開發等重大科技成果的組織推薦工作。針對公司5000萬噸大油田建設與管理中形成的技術成果的亮點和創新點，進行重點培育和提煉，提高在集團公司、陜西省、甘肅省、內蒙古自治區等省部級科技獎勵的命中率。

7.加快長慶科技館建設進度，同時確保施工質量，把長慶

科技館建設成為一個精品工程。2012年元月20日長慶科技館一層裝飾工程基本完成，2月20日負一層基本完成，為了確保4000萬噸慶祝會期間正常投用，春節后對科技館設備、系統進行系統調試，3月5日達到內部試運行標準。

8.擇機對“1277科技創新工程”7項開發試驗進展情況進行檢查。在科技館正式交付后，擇機組織油田公司2012年“1277”科技工程項目檢查，及時掌握項目運行情況，發現運行中存在的問題，理清下一步工作思路。

9.適當情況下，安排相關科室管理人員考察，學習兄弟單位科技管理經驗。為了進一步提高科技項目管理水平，組織1-2次基層單位科研科（室）長的考察活動，學習相關油田科研項目運行管理成功經驗，并結合長慶油田科技管理實際提出具有可操作性的建議。

10.其它工作。3月上旬召開技術座談會，貫徹落實集團公司科技工作會精神，部署2012年公司科技工作主要任務；2012年上半年承辦集團公司技術成果有形化會議；計劃在下半年擇機舉辦以低滲透國家工程實驗室投運為背景的低滲透油藏技術論壇會議；根據工作需要和技術發展處實際情況，申報成立相關管理科，確保相關工作的展開。

第二篇：中國石油長慶油田公司

中國石油長慶油田公司

中國石油長慶油田公司(PCOC)是隸屬于中國石油天然氣股份有限公司（PetroChina）的地區性油田公司，總部設在陜西省西安市，工作區域在中國第二大盆地--鄂爾多斯盆地，橫跨陜、甘、寧、內蒙古、晉五省（區），勘探總面積37萬平方公里。公司現有24378名員工，其中專業技術人員3854人，占員工總數的15.8%,高級技術專家315人,中級技術人員1165人,博士12人，碩士150人,本科學歷1967人。公司擁有資產總額390.51億元。

長慶油田公司的主營業務是在鄂爾多斯盆地及外圍盆地進行石油天然氣及共生、伴生資源和非油氣資源的勘查、勘探開發和生產、油氣集輸和儲運、油氣產品銷售等。礦產資源登記面積25.78萬平方公里,跨越5省區，登記地域范圍7個盆地，占中油股份公司總登記面積的14%，位居中國石油第二位。

鄂爾多斯盆地資源極為豐富，除油氣資源外，還富含煤炭、地下水、鉀鹽、煤層氣、鈾礦等非油氣資源，其中煤層氣7.8～11.32萬億立方米，煤炭資源8～11萬億噸，巖鹽總資源量6萬億噸，鈾礦總資源量36.9～160萬噸，地下水 11.42萬億立方米。

重組以來，長慶油田公司歷年新增油氣儲量和產量均居中國石油前列。近五年來，油氣年產當量連續以百萬噸規模攀升，凈增長居中國石油前列，目前，油氣產量位居中國石油第二位，全國第三位。公司擁有一批具有國際先進水平的科研儀器設備，與50多家國內外公司、大專院校開展技術合作，累計獲得科技成果2760項，其中國家發明獎2項、國家科技進步獎16項、省部級科技成果獎88項，科技水平躋身中國石油前列。公司所轄的2億噸級儲量的安塞油田、3億噸級儲量的靖安油田，分別為我國最早開發和最大的低滲透油田，安塞油田經濟有效的開發技術被譽為“安塞模式”在全國推廣，西峰油田將打造成為國內低滲透油田現代化管理的示范油田。

公司曾獲得“五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作先進企業”等榮譽，獲得全國勞動模范和“五一勞動獎章”榮譽10多人，獲得省部級勞模榮譽80多人，獲得省部級先進集體榮譽100多項。

2005年，長慶油田公司預計新增三級儲量石油3.85億噸，天然氣2700億方；新建原油產能199萬噸，天然氣產能16億方；生產原油905萬噸，天然氣70億方。到2007年實現油氣當量2000萬噸，之后向年產5000萬噸油氣當量的目標奮進。

長慶油田公司將堅定不移地按照集團公司提出的全面推進具有國際競爭力的跨國企業集團建設目標，股份公司確定的持續有效快速協調發展方針，團結一致，努力開創各項工作的新局面，創造新的業績，為中國石油天然氣產業的發展做出新的更大的貢獻。

聯系電話：029-86596666 地 址：陜西省西安市未央路151號

第三篇：長慶油田公司數字化建設系列報道之一

數字化革命∶迎來大發展的春天

——長慶油田公司數字化建設系列報道之一

推行油氣田數字化建設，實現油氣田數字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規模建設”的發展階段中，節省投資、降低成本、優化用工、提高勞動生產率的有效手段，是對傳統采油、采氣的一次深刻革命，更是實現油氣當量5000萬噸宏偉目標的重要支撐。

——題記

進入21世紀，長慶油田開始了跨越式大發展，年產油氣當量以數百萬噸的勢頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當于給國家貢獻了一個中型油田。2009年，油氣年產當量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進一步牢固。2015年，長慶年產油氣當量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產基地。

37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當量5000萬噸的高遠目標，給長慶的決策者們提出了一個新的課題：如何有效進行超大規模的建設和生產管理，大幅度提高勞動生產率？2009年，隨著“大油田管理、大規模建設”的不斷實踐和推進，一個被賦予新內涵的名詞——“數字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。

解放思想：數字颶風席卷油田

長慶油田38年的發展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設模式的創立、主力開發層系轉移、突破原油產量困局到蘇里格氣田的成功開發，無時無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會帶來豐厚的回報。

如果說“三個重新認識”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發技術，使油氣勘探開發不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發為先導而提出的“標準化設計、模塊化建設、數字化管理、市場化服務”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發技術難題，創造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。

如今的長慶，正悄悄地經歷著以現代化大油田為標志的一場數字化革命。

當前，金融危機嚴重沖擊全球經濟，國際油價持續下跌，國內經濟下行壓力加大，石油石化市場需求萎縮，對上游企業造成的直接沖擊使產、儲、銷矛盾突出，直接影響企業的收入和效益。主要表現在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產組織難度加大。但與此同時，長慶油田仍然具備大發展的有利條件和基礎：中央出臺的一系列政策措施，為加快油田大規模建設提供了良好的發展機遇和市場空間；國務院重視長慶油田的建設和發展；集團公司黨組支持長慶油田實現5000萬噸，在金融危機的大背景下力保長慶上產，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市場的區位優勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據國家油氣發展的重要戰略地位，擔負著保障能源安全穩定供應的重任，客觀上必須加快發展，已掌握“三低”油氣田勘探開發的核心技術，形成了一套適合長慶地質特點的低成本開發技術和管理模式，能夠做到較長時間穩產、規模有效開發。

2008年7月17日，蔣潔敏總經理在長慶油田調研時提出：發展大油田、建設大氣田，實現油氣當量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設成我國重要的油氣生產基地，到2015年實現5000萬噸時，用工效率依然保持良好。據測算，當長慶油田的油氣當量達到5000萬噸時，將有7萬口油、氣、水井在生產，還有數量可觀的各種場站。長慶人意識到，只有靠管理創新、技術進步、市場化運作來保障這一目標的實現。在管理上，需要建設適合長慶的集生產指揮、綜合分析決策、措施方案自動生成的生產管理系統。將員工從井場集中到增壓點，完善站場生活、生產、文化設施，方便員工的生活和工作。

長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4省（區）、數十個市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現場采樣、發現泄漏及時處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動的同時，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對不法分子偷油打孔的危險。為維護油氣生產的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時可能發生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發成本的同時卻效果有限。

數字化建設最直接的結果，就是建立起了一套精確制導系統，“天網恢恢，疏而不漏”，使得長慶油田應對7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術”式的打擊成為可能。從而有效節約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工勞動強度，實現了人員相對集中管理，也為集中培訓提高員工素質提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數字化建設項目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發應用數字化建設牛刀小試的基礎上，要通過廣為分布的監控設備、自動控制設備，實現人員闖入井場預警、抽油機遠程啟停、注水井遠程配注、自動投球、工況分析、功圖計量、電子巡井、增壓點變頻連續輸油、輸油泵自動啟停，及時建立起一套現代化的自動報表生成、智能預警的現代化管理決策輔助系統，從而大幅度提高以現場管理為起點的管理效率，實現長慶油田基礎管理的革命。數字化建設的實質，是搭建信息平臺、暢通信息渠道、加強信息采集、優化信息處理，最終形成科學快速的決策，利用有限的時空創造最大的價值。

數字化是一個平臺、一個方向，不僅是降低人工成本，實現扁平化管理，其意義是顛覆了傳統采油的觀念，使石油企業踏上了信息化、高智能的現代科技文明之路。

“精確制導”：為低成本探路

在長慶油田公司2009年工作會議上，提出了“四個不動搖”，即堅持發展目標不動搖、堅持低成本戰略不動搖、堅持市場化方向不動搖、堅持以人為本不動搖。這是應對形勢變化、迎接挑戰的必然選擇，是公司規范管理、提升效益、加快發展的迫切需要，是化解金融危機影響、進一步加快發展的有效措施。在實現3000萬噸、邁向5000萬噸的關鍵之年，強調和重視低成本戰略，充分顯示了低成本對于長慶的特殊意義。

在長慶油氣田的開發歷史中，降低開發成本、優化地面建設是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發建設管理體制、運行機制發生了重大變革，為建設成本和操作成本設置了不能突破的上限。長慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報最大化”的思想，在油氣田地面建設優化上不斷創新，在會戰初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎上，創造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進適用的模式，為特低滲透油氣藏開發創造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡，低成本與現代化并不矛盾，它的實施主要是要依靠管理上的創新、技術上的創新和機制體制的創新，通過深化改革，在低成本戰略大的背景下，建設現代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發，正是低成本戰略結出的碩果。

在應對當前金融危機的戰爭中，低成本戰略更顯得尤為關鍵，而數字化管理的提出成為低成本戰略實施的有效手段之一。長慶油田目前勞動密集型生產架構多少年來沒有發生根本的實質性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰術”等方式轉變為現在的“精確制導”、“精確打擊”方式。如今社會發展了，技術水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉變為現在的“電子巡井、精確制導的主動式”時代。

在追求效益為目的，嚴格控制用工總量的情況下，長慶油田把數字化管理提到了與油氣發展同等重要的位置。一方面按計劃對老油田、舊管道及已建成的基地全面進行數字化改造，另一方面，對新建的所有工程項目全部應用了數字化管理系統。實現了油氣井生產及管道運行數據的自動采集處理，緊急情況自動關閉閥門，異常情況自動報警，現場工況實時監控及所有配套生活基地治安保衛的視頻監控，發揮各種職能的“電子員工”遍布油區各個角落。大發展的長慶油田由此步入了“增產不增人”的良性發展軌道。

目前，長慶油田的數字化管理已經取得突破性進展。實現了單井電子巡井、井場數據實時采集、自動化控制和視頻監控等功能。站場的數字化管理也取得了重要進展，增壓站、接轉站、聯合站等的壓力、溫度、流量等控制實現了數字化，顯現出強大的生命力。推行了數字化管理的西峰油田，也正是因為數字化的神奇魅力，年產百萬噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數字管理，使氣田近兩千口氣井的生產數據管理，都能在生產指揮中心的數字化管理平臺上輕松地實現，數字化管理已經成為推動氣田快速上產的強大動力。過去，要掌握氣井的生產狀況，只有到井口采集數據。現在不同了，通過數據無線傳輸系統，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數據都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實現了數字化管理后，給我們提供了這樣一組數據：從管理效率來看，實施數字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實施數字化管理后控制平臺可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關井需要人工到井場上手工關井，時間少則幾十分鐘，多則幾個小時，管理數字化后員工可直接在操作室實現自動開關井，時間不超過幾十秒。通過數字化管理平臺，蘇里格各開發單元實現了真正意義上的數據分析、數據整合和數據共享，結合各種數字模型、經驗數據、專家系統，對生產管理過程進行智能化指導，大大提高了生產管理水平。

隨著“大規模建設”的提速，以網絡傳輸、自動控制等高科技手段為核心的數字化，正在把長慶千里油氣區的數萬口油、氣井，上千座站、庫，數千公里長輸管道的諸多生產、管理要素，集中在鼠標的控制下，使油氣田的開發管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導”。

數字油田：我們的未來不是夢

2009年，長慶油田迎來了數字化的春天。隨著長慶油田數字化管理平臺的運行，在融合傳統管理特長的基礎上，長慶油氣生產管理將實現3個飛躍：從人工搜集信息到計算機輔助處理；從提供選擇結果到自

動生成分析報告、應急處置方案；從打造信息組合到提供連續的信息流。這3個飛躍必將引發減少用工總量、優化組織結構、提高員工素質、減低生產成本等綜合效應。

這個春天的收獲，是油田公司近年來持續加大信息化建設力度，不斷摸索數字化管理創建之路的必然。西峰油田的實踐，已經初步顯現了數字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工的勞動強度，實現了人員相對集中管理，為集中培訓提高員工素質提供了可能；已連續穩產高產12年的靖安油田，依靠數字化管理和技術集成，走出了一條老油田穩產高產的效益之路，目前正在向穩產13年的目標沖刺；在建設初期就以高標準、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實現效益開發的同時，也成為數字化管理的示范區，吸引了油田內外的人前來參觀學習；而作為數字化管理先導示范區的白豹155井區，則集中了目前最為先進的數字化技術，讓我們看到了油田數字化管理的目標和方向。

2009年，長慶油田數字化管理將堅持“兩高、一低、三優化、兩提升”的建設思路，重點面向生產一線，現場井及井叢、管線、站（庫）等基本生產單元的過程管理是數字化管理的重心和基礎。

高水平——建成井站實時數據采集、電子巡井、危害預警、智能診斷油井機泵工況、生產指揮的智能專家系統。將油田管理模式由傳統人工巡檢、“守株待兔”的被動方式，轉變為通過數字化管理智能系統，實現準確分析、判斷問題 “精確制導”的主動方式。

高效率——通過數字化管理系統的應用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優化效率）、生產運行的管理效率、油氣田開發的綜合效率。

低成本——從項目建設投資和運行成本角度綜合考慮費用投入，堅持低成本發展思路。通過標準化設計市場化運作，在綜合成本不上升的情況下實現數字化管理。

優化工藝流程——在確保安全環保的前提下，對工藝流程、生產設施簡化優化，降低建設投資、減少管理流程。

優化地面設施——不追求單臺設備的高水平，以系統的最佳匹配為標準，對站場關鍵設備進行優化。優化管理模式——精干作業區，取消井區，實行扁平化管理。按廠、區、站（增壓點）三級管理模式：增壓點、聯合站等各類站場以監視、控制、操作為主；作業區以監視、調度、生產管理為主；采油廠以生產管理、優化分析、智能決策為主。實現增壓點、聯合站等各類站場對單井的日常管理，作業區對井組、油藏的重點管理，廠對油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過程的監控水平——借鑒蘇里格氣田數字化管理系統的經驗，借助數據采集系統和電子巡井系統對工藝過程進行24小時實時監視，對照歷史數據和經驗數據進行預警、報警。

提升生產管理過程智能化水平——利用數據分析、數據整合、數據共享技術，結合各種數學模型、經驗數據、專家系統，對生產管理過程進行智能化指導。

2009年是油田公司推進數字化管理的關鍵年。數字化管理將利用采油工藝整體優化技術、油藏管理技術、自動控制技術、計算機網絡技術、數據整合技術、數據共享與交換技術，結合長慶油田特點，集成、整合現有的綜合資源，創新技術和管理理念，建立全油田統一的生產管理、綜合研究的數字化管理系統，實現“同一平臺、信息共享、多級監視、分散控制”，達到強化安全、過程監控、節約人力資源和提高效益的目標。

冉新權總經理也在2009年工作報告中為我們描述了數字化工作的遠景：完善推廣，建設以基本生產單元過程控制為核心功能的生產管理系統；建設以公司層面生產指揮、調度、安全環保監控為核心功能的生產運行系統；建設以油氣藏經營管理為核心功能的決策指揮系統。

站在新的歷史起點，“科學發展、和諧發展”的時代要求，“大油田管理、大規模建設”的新形勢，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標，召喚長慶、激勵長慶。大發展的春天，正在以強勁有力的步伐向我們走來，一個現代化、信息化、數字化的大油田在經歷了認識—實踐—再認識—再實踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！

第四篇：中國石油長慶油田公司-石油工人--油田信息

中國石油長慶油田公司-石油工人--油田信息

前言：

大家還是分享了吧。要是知道川氣東送，CPE,CPECC，北油調控，或者知道別的的就留言吧

一：中石油13家油田生產單位及前景了望

根據預測，中石油13家油田公司大致分為5個層次：

排在第一層次的是大慶油田，下一步它的原油年產量能夠保持在4000萬噸；

第二層次是年產油氣當量保持在2000萬噸以上的長慶、塔里木和新疆油田分公司，尤其是塔里木油田分公司，如果它的天然氣能夠取得較大發展，它的規模還將擴大。今年勘探與生產分公司在塔里木油田調研之后認為，在目前狀況下，如果打開塔里木油田天然氣構造，它的天然氣年產量可以達到400億立方米，再加上1000多萬噸原油產量，塔里木油田的遠景可以超過大慶油田；

第三個層次是年產油氣當量1000萬噸左右的遼河、四川、吉林油田分公司。遼河油田在營口有3000—5000平方公里灘海，如果在灘海取得突破，它的潛力也是巨大的，現在南海也劃歸了遼河油田，通過對南海的地質資源進行分析，我們認為找到大油田的可能性是非常大的，所以遼河今后的規模是個未知數，但目前它排在1000萬噸油田的行列。四川油氣田產量可以達到150億立方米，今年它的勘探形勢也不錯，可能還不止這個數。原先吉林油田產量在800萬噸左右，這次到吉林油田調研之后，我們提出吉林油田要上1000萬噸；

第四個層次是年產油氣當量500

萬噸以上的大港、青海和冀東油田分公司。青海如果加強天然氣勘探開發，可能要高于500萬噸，甚至達到1000萬噸。冀東油田今年的開發形勢非常好，是今年冒出的一匹黑馬，他有可能達到500萬噸以上這個行列。吐哈油田在500萬噸以上和500萬噸以下的交界面上，如果吐哈油田把三塘湖億噸的三級儲量動用起來，把2000公尺以內的億噸的稠油動用起來，吐哈油田產量就在500萬噸以上；最后一個層次就是500萬噸產量以下的華北、玉門油田分公司。目前，華北油田分公司排在13個油田分公司的第12位，所以形勢非常嚴峻。

對于上文據網上傳世根據中石油老總的錄音整理的，但有人提出異議。所以冷靜看待

二：各大油田待遇狀況

轉發西南石油大學飛翔論壇

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a：長慶油田

想說愛你不容易！

今年7月終于從學校畢業走向社會，來到了陜北的山溝溝里。煉獄的日子拉開了序幕，望不盡的山，少的可憐的人。單井生活讓我徹底被打磨的沒了脾氣，一個人在一口井上生活了一個月，4個星期見了4次送菜的師傅，每次見他我都拉著他說話。因為一個星期的時間也就沒有人和我說話了。自己做飯自己吃，廚藝和自己的嘴都被練出來了。最難熬的是晚上老鄉偷油，我運氣比較好沒有碰到暴力老鄉，遇見厲害的直接把人鎖屋子里人家就接上管子開始偷了，等隊上的人來了，人家早走了。歸其原因還是我在學校的時候沒有準備充分，對困難準備不足，不過我們長大的學生都是又韌性的，到哪里都會扎根，面對困難我們只會面對不會逃避。哈哈，發了通牢騷，舒服多了，——————油工04級某畢業生 本文來自

b：新疆油田

給想簽新疆油田公司的師弟師妹

們一些建議

我在新疆油田公司某二級單位已經工作一年多了。給我的總體影象一般。

1、后勤沒有保障。如大多數單位都沒有員工宿舍，都要自己租房子。即使有宿舍，也比較破。2，消費水平高。

3、地方小。

4、克拉瑪依就建在戈壁灘上，一出市區，就是茫茫戈壁，比較荒涼。

各個油田好不好，還是看你的價值觀和工作態度了，大部分油田都差不多，錢少的你工作就相對輕松，錢多的你工作就苦一些，到哪都一樣收入與你的勞動付出成正比，油田都還不錯，記住國企2000的工資永遠比私企5000的待遇好，其中主要是福利，大港還不錯，采油大概5W以上，鉆井少的6W，多的有10W+的主要分你的工作地區，在大港和冀東的鉆井隊相對少一些但環境不是很艱苦，在新疆的鉆井隊收入就很高但是環境苦，前兩年都是實習期估計3W—4W左右，反正干這行就要吃苦，不吃苦沒錢賺的，其實干什么行業都一

樣，沒有想當然的事情，希望大家以后不要再討論哪個油田的好壞了，提高自身價值才是王道！

一般的大學生就是所謂的技術人員，拿到的錢都很高的，就去年來講技術人員一年下來亂七八糟平均能拿到8萬吧，這個數字比較保守，要看個人本事，可能更多?。〉切量嗍且欢ǖ?，錢不是白給你的么！

c：勝利油田

真變態，今年招了1000多大學生，把大學生當民工使用，沒關系就不要來勝利油田，變態，有關系不干活，沒關系的 當民工。你不要大學生就不要招，全國又不是離了勝利油田就不活了，當初我們是雙向選擇的。如果你們不要我們，我們也不會強迫要來。變態！

中石油的油田除了新疆的三個待遇高些外其他的都差不多。比較有潛力的是冀東和長慶，雖說冀東前兩年有些夸張，但也確實有些資本，長慶的前景是最廣闊的，在2016年之后絕對超過大

慶，大慶現在產量在逐漸下降，今年又裁了上萬人，到2016年之后只能是2000萬噸，估計到時候又會有很多人下崗，遼河的待遇比較不錯，地理位置也好，將會是一個比較穩定的油田，其他的油田除了大港好些外其他的就都差不多了。這是我工作2年所知，希望對師弟有幫助

那個油田都差不多，我以前就在河南南陽油田工作，剛開始覺得不好，現在在西南讀書，其他畢業以后簽的工作大家都還是差不多的，再說了，現在油田已經趨于飽和，能到油田國企工作已經很不錯了，所以呢，不要抱怨，再好的油田工資其實差距不會很大，除非鉆井，但是鉆井現在的形勢也不太好

油田都在郊區，不要期待太高，即使是有些油田的總部，也很偏的

每年到華北實習的人都被分到高陽工區，其實油田很不想要外來學生，但是到學校招人是必須的。去年我同學到那里實習說華北油田好破連個正規超

市都沒有。我聽了很納悶，不可能啊。后來才知道是給放到外圍

了。恩，一半從學校招的人都會分到外圍，比如河間，廊坊，辛集，二連。油田子女都會留在任丘。華北油 田在長江大學已經合作委培了2屆子女了，就在漢科住。能不來我們油田就不要來了，你和這些子女一起工作會很不平衡的。

還有哪個油田沒被這些只想賺錢不想吃苦的學生罵過啊。?？纯磳W校的老師和教授們哪個不是在油田呆過很多年的，他們如果沒有油田的工作經驗沒有肯吃苦的想法，哪個老師能有現在這么風光啊。干什么行業都一樣都要先苦后甜！！

今年的就業形式好嚴峻啊,這段時間來了這么多的油田,但是他們都只要幾個人,感覺好難找工作啊.我們班昨天簽了4個長慶的,一個人學習好,3個人有關系.聽他們說雙選會長慶來了也不招人了.還有前幾天土哈在資工也只招了2個.`` 我們還能保證就業嗎`?

我是xx長江大學石油工程畢業的學生.種種原因,我簽勝利油田了.我來了半個月了，自己的體驗,和來這里的師兄師姐們的交流,我深有體會,我想告訴你們,如果你是本科畢業,不管你哪個專業,請你千萬不要輕易簽勝利油田...還有,如果你們有能力考研究生的而不想考的,我勸你們一句,一定要考,不考你到油田肯定會后悔.本文來自阿果石油網()|(R5 e

因為我跟你們一樣,我在這里不吹,我要考,當時只要復習了，肯定可以考上,但我由于覺得學校呆夠了,不想呆了，想到社會拼搏,想工作,想奮斗,但我剛來油田,然后被分到2級單位,依次分到3級單位,最后分到4級單位,我才知道,本科生,不行...(當然不排除有關系的,或則很叼的人能很快混好).說得好聽,我們一到油田就是見習干部,一年后是就是工程技術員,但要分在哪個地方,就我知道的,本科生的地方都不理想,農村,鄉下....多的是,特別是我們長江大學在勝利的.我給你做

幾個分析:

1:勝利這么大的油田,人太多，關系網很復雜,如果沒有關系,想從偏的地方調到市里(東營)那是基本不可能的.2:簽這邊的大多是什么西南石油大學,中國石油大學(華東),大慶石油學院,他們好象都比我們學校好好點,所以我們分2級單位的時候,基本都沒他們分得好,直到3級單位,他們都比我們好,這里還要強調的就是關系了，有關系的人還是比沒關系的分得好,有關系的在靠近基地的地方,但沒關系的,都會分到離基地很遠的地方,很偏.(你可能會說,你有能力,你可以靠你的努力往好的地方發展,可以調到好的地方,但我告訴你,一個字.難.因為在油田人員的調動是很困難的,而且還有那么多有關系的都想往好的地方調,所以基本不可能,這里不排除你有機遇,但那會是你么??先問問自己,即使是你,你又遇到問題了，那是多少年后呢,10年?20年?想想那個時候你多大了,你的青春還在么?)

3.勝利油田屬于中石化,在工資這

方面很實際了,真的,沒有中石油的高.這也是我跟同學們比過之后的結論.寫得有點亂,但都是我要告訴你們的心理話,不是代表我們不能吃苦,不能適應環境,我可以告訴你們,我來這里的第2天就適應了環境,我就接受了現實,我也在油田過得很”舒服”,我相信我如果混下去,可以混得不錯,但真的,這不是我想要的,我想也不是你們想要的.為什么呢?我就問你們一句,你想在一個破縣城當縣長還是到一個大城市當一個小干部呢?

哎.不知道說什么了,反正我后悔當初沒考研究生(其實不難,半年的時間就可以了，你只需要半年的時間,換來的是更多精彩的青春,不要覺得大四了就應該好好享受青春,好好玩,其實工作了也是我們青春的時候,也可以享受,但如果你的工作環境跟本不給你瀟灑的機會,你的青春不就不能享受了,所以花半年舒服的時間換更多舒服的時間,哪個劃算呢???自己去想吧).不要認為你不是學習的料，不要認為你學不下去了,不要認為你靜不下心來，我真想把我現在的體驗全部復制到你的里去,這樣你們就不會這樣想了,你們肯定會努力的考研究生的.我現在就想試試邊工作邊考,但我知道那樣難度很大,第一,在單位不能讓別人知道你要考研,這樣以來,如果你沒考上，你就混不下去了,因為別人會認為你的心不在單位.第二,天天白天要上班,只有晚上那點時間可以看書,根本比不上在學校,那么多的時間....不想說了,有什么問題就問已經工作的師兄師姐們吧,你要去哪個油田,就問去了那個油田的人,打聽看誰去了，問問情況再慎重的簽工作

很現實，油田是很苦的。本科生只能到基層干。

應該說：當初選擇這個專業時，就應該考慮這個結果。

還是努力考研吧！！研究生的話有可能進研究院.也一樣，跟LZ的狀況很相似。

我超贊成樓主的這些話，希望學弟學妹好好看看：“如果你們有能力考研究生的而不想考的,我勸你們一句,一定要考,不考你到油田肯定會后悔.因為我跟你們一樣,我在這里不吹,我要考,當時只要復習了，肯定可以考上,但我由于覺得學校呆夠了,不想呆了，想到社會拼搏,想工作,想奮斗,但我剛來油田,然后被分到2級單位,依次分到3級單位,最后分到4級單位,我才知道,本科生,不行...(當然不排除有關系的,或則很叼的人能很快混好).說得好聽,我們一到油田就是見習干部,一年后是就是工程技術員,但要分在哪個地方,就我知道的,本科生的地方都不理想,農村,鄉下....多的是”

不過有一點我不這樣認為那就是“簽這邊的大多是什么西南石油大學,中國石油大學(華東),大慶石油學院,他們好象都比我們學校好好點,所以我們分2級單位的時候,基本都沒他們分得好,直到3級單位”，我覺得來油田其實大家并不是很看重你是哪個學校的，一般油田都是

按學校平均分配，當然我不排除信勝利是這樣。

現在來油田最好是研究生，沒關系的本科生二分肯定沒有幾個好單位，要有心里準備。采油要比鉆井舒服，但錢要少，來油田沒關系沒人，那就只能慢慢熬吧。就現在情況來看，除非特別好的工作，否則能考研還是考研為好！

沒得說,07年以后進石油銷售公司加油至少3年,因為現在還有好多07年以前進的師兄師姐還在加油.包括大西北.(除非你有關系或者特別優秀,當然,我們以前進中石油的也不是笨蛋.你要想好是在和一批優秀學長競爭.)

你在上班時間聊天哦。作為一個在HBYT長大的人來說，我只能說我們油田又少，所以什么都不是。每年招聘會都是一樣的局面，油田專業的研究生幾乎是不去HB的 因為待遇問題。所以導致現在在單位里好像領導特別重視研究生。其

實在大慶勝利遼河，研究生多了去

了，研究生干的活和以前工人師傅們干的都差不多。大慶勝利是有油田學校的，我們學校過去一般都不好混，在HB就不一樣了，大慶與勝利的 來了不如長大與西南的好混，原因就以一個我們人多。還有一點我們HBYT連續2年委培了本科與研究生，明年就畢業，到時候hHB油田的研究生也是一抓一大把了。

勝利采油是輕松。工資很好，定崗錢加獎金2500一個月左右，定崗后也就3000左右，這是采油的，井下和鉆井的很辛苦，工資可能要高點。多個500一個月吧

師弟們自己考慮。。

勝利,遼河都不錯,主要講究一個整體人文,你能不能讓你的子女有好的教育就看你在哪工作了,我在油田生活20年深有體會.如果能進就不要去研究院一類的那里整體文化水平高,我們學校去了壓力大,好處也輪不到,事就那么多,能力差不多的.去個采油廠最好不過,一方面清閑,再者你有時間去考建造師,能把這個

考下來,你在油田就沒什么追求了,其他升官什么的不是你能左右的了的了.升官都是要一步一步來的,沒見有多少科長是30來歲的,你在算算你有多少年才能到30呀.一，沒有兩年的時間是無法對一個油田下結論的。二，樓主第二天就適應，太主觀和高估自己了。三，研究生現在形式也越來越不好，除非你是專心搞研究的，能讀博士。不過樓主看來不是，堅持都沒堅持住考研，到勝利幾天就說不好，盲目攀比心里太重，這樣的性格到哪里都很難成功。廖永遠是咱們優秀師兄，你知道以前他工作條件的艱苦嗎？在沙漠一呆就是幾個月，加上聰明才換來現在成就。樓主你在學校學會啥了，自己掂量下?，F在研究生和xx年前本科沒多大區別。xx年畢業的師兄

俺也是剛辭職的,痛苦?。?！要考研你的眼界就要放遠一點:要么換專業,要么專攻技術.如果想混個文憑那還是別了.我們單位給研究生就多500塊(基本工資3000).看你自己的實力了,研究生的

確不是很好混,三年以后更難說.換個好學?；蛟S是可能的出路

告訴大家我們長江大學的老校友，當然現在很多是領導，給我們留下的財富是，能吃苦，很塌實，這個是我們各界校友給很多油田基層群眾的印象，大家什么可以丟，這個精神是永遠不要丟的，當我們選擇了這個行業，我們應該去用心對待，不要只看眼前的情況，我們不確實發現問題的人，但是缺少解決問題的人！

勝利西南大慶的比我們學校的多？

上次到測井公司好像說招了30多個人，就有10多個長江大學的。

還有，什么貌似華東，西南，大慶要好點，自己都看不起自己

本人07年畢業 也有很多同學在油田上班 現在還有個物探07年畢業的，在這邊培訓英語準備出國。在油田，根本沒人去在乎你是哪個學校的，只在乎你能力有多大，當然還有關系了

例如，在勝利測井公司，有山大的，哈工大的，北航的等等，貌似他們這些學校很牛B吧，至少社會聲譽，但是在單位還不是照樣干，該出工就出工。

所以說，關鍵還是看自己能力和造化了，千萬不要以為自己是江漢畢業的就自卑，勝利的副總不也是我們學校畢業的。

我是中國石油大學應用化學的學生,前兩天剛剛參加了塔里木油田的面試,一面的人挺多的,二面就剩下我們專業的三個人了.面試完也沒說要不要,不知道能不能被錄用啊.哪位可以告訴什么時候給消息啊?

條件:英語6級,中共正式黨員,專業排名第8,學院足球隊員,足球協會秘書長,二等獎學金兩次...有沒有機會被錄用啊?

油田就是灰色工資比較多．．

我也說不清楚．．我同學簽的新疆油田他說第一年比較少

第二年轉正以后就無緣無故的發

錢．．并且每次還發好多

所以我復讀一年考上了我們學校的油工．．

不過我同學說了并不是每個油田都這樣．．

特別是西部的油田．．

所以不要以為西部很苦．．

真正發錢的時候就不會這樣認為了．．

d：華北油田

在我是華北油田的，雖然各單位工資不同。但是待遇基本上差不多。工資獎金將近3000，逢年過節還要發東西，今年中秋大多單位都發了將近1000的東西。年底了還能發個6000左右。今年華北油田對職工每戶的物業和水電水暖費的補助將近1萬

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第五篇：長慶油田公司資助貧困學生助學金實施辦法

長慶油田公司資助貧困學生助學金實施辦法

中國石油長慶油田公司向中國石油大學(華東)貧困學生提供助學金的實施辦法

為了支持和發展教育事業，為祖國培養更多的優秀人才，使貧困學生能夠圓滿完成學業，感受到黨和祖國的關愛之心，體會到中國石油長慶油田公司和中國石油大學(華東)對他們的關心之情，以激發他們為國學習的熱情，從2006年起，中國石油長慶油田公司(以下簡稱長慶油田公司)每年為中國石油大學(華東)提供30萬元，設立“長慶油田公司資助貧困學生助學金”，助學金具體實施辦法如下：

一、資金來源

長慶油田公司每年從“溫暖基金”中提供30萬元，作為助學金總額。

二、助學金的設立時間

助學金在中國石油大學(華東)設立的時間從2006年9月1日始至2009年8月31日止，期限3年。

三、資助對象

在中國石油大學(華東)就學的家庭經濟特別困難的全日制學生。

四、資助人數和標準

每年資助家庭經濟特別困難的學生100名，助學金標準每人每年3000元，每年lO月份集中發放一次。

五、助學金評定標準

1、熱愛祖國，熱愛石油工業，堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，政治立場堅定；

2、家庭經濟特別貧困，每月人均生活費低于150元人民幣；

3、學習態度端正，勤奮努力，刻苦鉆研，必修課程及格或合格；

4、遵紀守法，無違反校紀校規行為，綜合測評成績良好；

5、同等現實表現情況下，孤兒、烈士家庭、雙親喪失勞動能力等特殊困難的貧困生優先獲準。

六、工作機構

成立由長慶油田公司與中國石油大學(華東)組成的助學金管理工作領導小組。領導小組辦公室設在中國石油大學(華東)，辦公室成員由長慶油田公司人事處及中國石油大學(華東)相關部處的負責人組成。具體負責助學金審核及發放事宜。

七、助學金評定程序

1、每年9月由符合申請條件的學生本人向所在院系提出書面申請。

2、學生工作部根據各院系參評人數劃撥指標。

3、所在院系根據資助指標，審查并公示推薦人選，填寫申請表，并報助學金工作領導小組辦公室。

4、助學金工作領導小組按條件審核確定人選。

5、每年10月由長慶油田公司和中國石油大學(華東)共同為貧困學生發放助學金。

八、宣傳動員

為了擴大助學金的影響，調動和激發社會各界關注高校教育的積極性，真正把企業和學校的關懷送到貧困學生中去，學校將采用校園網、校報、宣傳櫥窗、展板等方式加大對長慶油田公司業務發展及享受助學金成長情況廣泛宣傳，激發大學生勤奮學習、投身石油事業的熱情。

九、本辦法自2006年9月起實施。