第一篇：2013年上半年HSE匯報材料

中石化第五建設有限公司新疆塔河工程項目部

2013年上半年HSE管理工作總結

2013年公司安全監督處為提高公司安全管理水平，從公司層面推出“施工安全管理標準化建設”以及“安全管理最佳實踐”兩項舉措，新疆塔河工程項目部作為公司重點推廣項目部，從項目部領導到HSE監督員都積極組織開展各項安全管理工作，下面針對項目部已成熟的安全管理敘述如下：

一、入場安全培訓方面（重點突出“四字訣”：嚴、實、新、活）

1、強調一個“嚴”字，入場安全培訓工作責任重大，時刻“嚴”字當頭，嚴格管理，嚴格落實通過率。

2、注重一個“實”字，堅持抓好“時間、內容、人員、效果”四個落實，真正讓入場人員學到應有的安全知識，掌握好應有的作業技能。

3、突出一個“新”字，安全培訓工作時刻面臨著新形式、新現場，為更好的適應新情況，解決新問題。要勇于創新，積極探索出一條理論與實踐相結合的培訓模式。

4、把握一個“活”字，安全培訓工作是為施工生產服務的，為解決施工生產與安全培訓中實際困難，要結合施工生產工作的實際情況，主動培訓前期的準備工作，讓作業人員在短時間內受益最大。

二、HSE監督檢查開展方面

項目部安全管理人員對現場的日常施工進行安全監督，截止目前，日檢記錄已達百余條。根據不同階段的作業特點，策劃開展了針對性的安全專項檢查、節前大檢查、腳手架專項檢查等活動，通過一

系列檢查督促提高了整個施工現場的安全管理水平。

三、應急管理方面

建立完善的應急小組，提高所有人員的應急處理水平，項目部增加頻次的開展應急演練活動，讓所有作業人員都能熟知應急技能，確保在遇到緊急狀況下，人員財產的損失降到最低。

四、分包商HSE管理方面

項目部所屬分包商都建立起自己的HSE管理體系，并統一下發班組安全記錄本，從直接作業環節上減少事故發生，HSE監督員每日在施工現場旁站監督，發現隱患問題及時記錄在日檢記錄本上，項目部根據日檢記錄并參考自查自改情況對分包商進行周考核，鼓勵各單位安全管理人員積極參與到安全管理中來，從而逐步完善安全管理體系，確保工程的順利進行。

五、“施工安全管理標準化建設”推廣方面

根據項目部整體部署以及HSE管理部研究決定，將安全標準化模塊進行階段性、層次性開展，目前準備工作已基本完成，計劃按四個時間階段進行推廣：A（基礎項——強制推行階段）B（實踐項——研討推行階段）C（補漏項——專項推行階段）D（綜合項——鞏固推行階段）

六、“安全管理最佳實踐”開展方面

隨著工程項目的推進，參建單位及人員已達到12家 540余人，安全管理面臨著巨大挑戰，計劃圍繞“安全——專業化管理”進行開展各項工作；具體建立模式為一個安全保障體系、兩個安全監督體系，第二條監督體系根據項目部施工階段整體安排并結合項目開工期、平穩過渡期、緊張大干期、節點掃尾期、吹掃保運期等施工階段組建，專業組人員篩選標準為“安全意識強、專業技能好、識別風險高、溝通交流暢”，篩選出的人員項目部將通過培訓、輔導、考核激勵等手段，充分發揮他們的主動性，在現場施工過程中發揮最直接的安全防護屏障作用，有效降低作業過程風險，進一步帶動整個施工現場的安全管理。

各位領導，各位兄弟單位的同仁，我項目部在安全管理工作中雖有努力，但與領導的要求相比還有一定差距，今后我們將認真聽取領導意見，迎難而上，改進工作，使項目部各項安全工作做得更好。

第二篇：HSE匯報

大家好：

12月18日XX和XX對XX育種站辦公室和農場進行了HSE檢查指導，并對在辦公室人員進行了培訓。

檢查中發現的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進行過滅火培訓；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農藥使用和儲存不夠規范；機械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓等。

根據XX發現的問題和提出的建議，準備進行的改進和改進中存在的問題：

1、滅火器已放在明顯位置，準備明年春天在交外進行滅火演習。

2、XX建議電熱器上墻，但據試驗，上墻后與人距離太遠，角度不對，取暖效果不好。準備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進行嚴格規范使用。再尋找更安全的取暖方法。

3、安裝煙霧報警器。存在問題是向何處報警。

4、制定農藥使用、儲存安全規程。這需要公司有關部門的技術支持。

5、準備對試驗用機械、設備做出安全操作規程，并對使用人員進行培訓。

6、希望公司提供紅十字方面的培訓，并提供一些常用藥物。

歡迎各位同仁廣泛提出HSE相關問題及建議，發表見解，以利改進。祝好！

第三篇：HSE管理匯報材料最終

塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴能建設工程

H S E 管 理 匯 報

中石化中原監理有限公司塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴能建設工程

匯報

首先，請允許我代表中原監理有限公司對各位領導、各位專家的蒞臨指導表示熱烈的歡迎！下面我將塔榆天然氣管道增壓擴能工程監理情況匯報如下。

1、監理目標

本工程為中石化華北分公司2013年重點工程，對華北分公司2013年產能建設與天然氣集輸具有重要意義；監理部目標為確保單位工程合格率100%，項目一次投產成功，驗收一次通過，力爭創建優質工程。

2、監理部組成情況

監理合同簽訂后，中石化中原監理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監理有限公司華北項目部，任命王文剛為項目總監，并根據合同要求組建了監理部組織機構，其中總監1名，總監代表1名，各專業監理8名，后勤服務及資料員各1名。根據大牛地氣田施工特點，選派一批知識面廣、工作能力強、具有多年油氣田工程建設監理經驗的人員任本工程監理工作。

3、HSE管理工作

增壓站工程在華北分公司的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態。監理部對HSE管理工作，除了有HSE工程師專職開展工作，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開展情況，安全規章制度和各項安全措施的落實情況；監理部還要求各專業工程師人人抓安全，人人都是本專業的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理過程中監理部還建立了每周的安全聯查制度，由業主、監理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現場存在的安全隱患，檢查后并召開安全會議，將現場檢查情況和安全會議內容形成安全聯查記錄文件發送到各單位，督促各單位進行及時整改。

監理部根據“健康（Ｈ）目標、安全目標（Ｓ）和環境目標（Ｅ）”的安全工作目標，為確保工程安全目標的實現，監理部督促施工企業認真貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

1、監理部通過認真審核施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。

2、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，施工單位每月進行一次安全大檢查。

3、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

4、檢查督促施工企業現場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業、衛生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規范和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業管理。

5、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發生。

6、總監在每次監理例會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全;同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任;對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐場監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。督促檢查施工企業建立安全專業檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業要責令停止作業，發現安全隱患應令其停工整理。監督檢查施工現場的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。針對現場HSE管理下發監理通知單12份，使現場HSE管理得到了有效的控制。通過以上方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。確保了增壓擴能工程在施工全過程安全無事故。

第四篇：二季度HSE匯報

二季度HSE匯報

鉆具車間HSE工作在中心領導和油田技服領導的關心和指導下健康有序地開展，鉆具車間全體員工認真貫徹落實安全工作方面的文件精神，始終堅持以人為本、一切事故都是可以避免的”安全理念，通過廣泛宣傳開展“轉觀念、正作風、強責任、和“我要安全”主題活動，進一步激發了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，為營造一個安定、和諧的工作環境，確保鉆具車間各項工作的順利進行，二季度鉆具車間的主要做了以下工作：

一、人員管理方面：廣泛發動，營造了濃厚的安全氛圍。扎實開展了各種安全活動，促進了生產任務的完成和安全目標的實現。先后組織開展了崗位操作卡制作、全面開展了危害識別，對“修保規程提建議”、全員學習《操作規程》、參加前線中心安全知識競賽取得第二名的好成績、特別是在安全生產月活動中組織全員開展了“杜絕習慣性違章”大討論活動、觀看集團公司2012年3起嚴重違章事故、使員工樹立了“我要安全”、“責任在我”的安全理念，提升了全員的安全認知水平對增強員工的安全意識，搞好安全生產起到了積極的推動作用。

1、突出重點，進一步加強了員工的安全培訓。培訓內容:安全自主管理的含義和推行自主管理的目的、辨識控制危險源，消除習慣性違章、胸外心臟擠壓法、中暑急救、崗位操作規程。

2、二季度我們堅持以提高員工的技術業務素質，增強員工的正確操作自覺性為重點。在廣泛開展了學習《操作規程》活動中，認真組織《操作規程》的學習，并有重點、有針對性的進行培訓。在日常工作中堅持每月對作業現場進行全面檢查，每周組織員工對一周的工作進行批評和自我批評、每天對員工上崗前狀態進行確認。做到對設備的點檢及保養進行全程監控。在這次安全行為內審中發現的不符合項5項以整改5項、工藝內審發現不符合項8項整改5項未完成項2項、材料上報。

二季度巡回檢查：

1、車床：

(1)檢查設備31臺次，查出安全隱患3臺，當即監督整改3臺。(2)檢查人員38人次，查出不安全行為3人次, 當即制止3人次。(3)檢查消防器材3次，查出消防安全隱患2次,限期監督整改2次。

2、流水線：

(1)檢查用電安全16次，查出線路隱患3次, 當即監督整改3次。

二、設備方面:整個二季度共修理更換減速器電機16臺、減速器6臺（設備老化）電磁閥8個。6月份對校直機油品進行更換、進行全面的維護保養。保證了設備的完好性。6,23日在井控現場服務人員的協助下圓滿完成了80多根防噴管線的校直工作、為井隊的生產順利進行提供有力的保障

三季度工作安排

1、三季度正值高溫天氣，首先要做好員工的防暑降溫工作、杜絕人員中暑、發放防暑降溫藥品、制定應急措施、保證員工的身心健康。

2、迎接油田公司安全評估定級審核和10月份自主管理驗收積極備戰、進一步加強作業現場目視化管理和員工的培訓工作。確保三季度安全里程碑目標挑戰成功。

3、對鉆具車間車床上料架氣管線進行改造、符合目視化化管理要求。

4、按照設備維護計劃對4臺車床進行年保

5、對內審中發現的問題進行跟蹤落實

6、對衛生間設施進行維護和更換

三季度狠抓隱患治理，確保各類隱患及時得到消除，防止事故發生。以薄弱員工管理為重點，以實現三季安全為目標，為實現今年的第三個安全奮斗目標而努力。

鉆具車間 2012年7.8

第五篇：HSE監督匯報

HSE監督匯報

川氣東送項目春節過后，剛剛開始施工，開工前，川氣東送項目部，對現場文明施工、現場施工管理、現場安全管理進行全面的維護和整改，針對去年施工中存在的不足進行補充和完善，對于去年的取得的成績加以鞏固和繼續堅持。具體工作如下：

一、主要安全工作

1）、加強溝下焊安全措施，設置防護網，防止滾石，保證施工安全。

2）、加強施工現場安全管理，保證施工安全進行。

3）、對施工現場安全隱患進行排查，確保施工安全、順利進行。

4）、對職工進行安全教育，保證施工人員的人身安全。

5）、對施工人員進行溝下焊接施工安全教育，保證施工安全。

6）、對駐地廚房、宿舍、活動室等場所進行安全、衛生大檢查，排除隱患，保證職工生活順心、舒暢。

二、簡述重點井、工程、區塊的安全環保動態

1）、對現場垃圾進行分類回收，統一處理。

2）、打掃駐地衛生，保證駐地干凈、整潔。

3）、加強駐地臨時用電管理，保證用電安全。

三、主要安全環保措施

1、進行衛生大掃除，并不定期進行檢查，保證機組駐地干凈、整潔。

2、進行設備維修、保養、清潔，保證設備干凈衛生。

3、施工現場配備移動廁所，爭取做到文明施工。

四、下步計劃

1、繼續加強現場施工安全管理。

2、加強管溝驗收，嚴格按照施工規范施工。

3、針對車輛行駛進行安全教育和管理。

大慶管道公司川氣東送項目部

2008年03月10日