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2013年上半年HSE匯報(bào)材料

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第一篇:2013年上半年HSE匯報(bào)材料

中石化第五建設(shè)有限公司新疆塔河工程項(xiàng)目部

2013年上半年HSE管理工作總結(jié)

2013年公司安全監(jiān)督處為提高公司安全管理水平,從公司層面推出“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”以及“安全管理最佳實(shí)踐”兩項(xiàng)舉措,新疆塔河工程項(xiàng)目部作為公司重點(diǎn)推廣項(xiàng)目部,從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到HSE監(jiān)督員都積極組織開展各項(xiàng)安全管理工作,下面針對項(xiàng)目部已成熟的安全管理敘述如下:

一、入場安全培訓(xùn)方面(重點(diǎn)突出“四字訣”:嚴(yán)、實(shí)、新、活)

1、強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字,入場安全培訓(xùn)工作責(zé)任重大,時刻“嚴(yán)”字當(dāng)頭,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格落實(shí)通過率。

2、注重一個“實(shí)”字,堅(jiān)持抓好“時間、內(nèi)容、人員、效果”四個落實(shí),真正讓入場人員學(xué)到應(yīng)有的安全知識,掌握好應(yīng)有的作業(yè)技能。

3、突出一個“新”字,安全培訓(xùn)工作時刻面臨著新形式、新現(xiàn)場,為更好的適應(yīng)新情況,解決新問題。要勇于創(chuàng)新,積極探索出一條理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式。

4、把握一個“活”字,安全培訓(xùn)工作是為施工生產(chǎn)服務(wù)的,為解決施工生產(chǎn)與安全培訓(xùn)中實(shí)際困難,要結(jié)合施工生產(chǎn)工作的實(shí)際情況,主動培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作,讓作業(yè)人員在短時間內(nèi)受益最大。

二、HSE監(jiān)督檢查開展方面

項(xiàng)目部安全管理人員對現(xiàn)場的日常施工進(jìn)行安全監(jiān)督,截止目前,日檢記錄已達(dá)百余條。根據(jù)不同階段的作業(yè)特點(diǎn),策劃開展了針對性的安全專項(xiàng)檢查、節(jié)前大檢查、腳手架專項(xiàng)檢查等活動,通過一

系列檢查督促提高了整個施工現(xiàn)場的安全管理水平。

三、應(yīng)急管理方面

建立完善的應(yīng)急小組,提高所有人員的應(yīng)急處理水平,項(xiàng)目部增加頻次的開展應(yīng)急演練活動,讓所有作業(yè)人員都能熟知應(yīng)急技能,確保在遇到緊急狀況下,人員財(cái)產(chǎn)的損失降到最低。

四、分包商HSE管理方面

項(xiàng)目部所屬分包商都建立起自己的HSE管理體系,并統(tǒng)一下發(fā)班組安全記錄本,從直接作業(yè)環(huán)節(jié)上減少事故發(fā)生,HSE監(jiān)督員每日在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患問題及時記錄在日檢記錄本上,項(xiàng)目部根據(jù)日檢記錄并參考自查自改情況對分包商進(jìn)行周考核,鼓勵各單位安全管理人員積極參與到安全管理中來,從而逐步完善安全管理體系,確保工程的順利進(jìn)行。

五、“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”推廣方面

根據(jù)項(xiàng)目部整體部署以及HSE管理部研究決定,將安全標(biāo)準(zhǔn)化模塊進(jìn)行階段性、層次性開展,目前準(zhǔn)備工作已基本完成,計(jì)劃按四個時間階段進(jìn)行推廣:A(基礎(chǔ)項(xiàng)——強(qiáng)制推行階段)B(實(shí)踐項(xiàng)——研討推行階段)C(補(bǔ)漏項(xiàng)——專項(xiàng)推行階段)D(綜合項(xiàng)——鞏固推行階段)

六、“安全管理最佳實(shí)踐”開展方面

隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn),參建單位及人員已達(dá)到12家 540余人,安全管理面臨著巨大挑戰(zhàn),計(jì)劃圍繞“安全——專業(yè)化管理”進(jìn)行開展各項(xiàng)工作;具體建立模式為一個安全保障體系、兩個安全監(jiān)督體系,第二條監(jiān)督體系根據(jù)項(xiàng)目部施工階段整體安排并結(jié)合項(xiàng)目開工期、平穩(wěn)過渡期、緊張大干期、節(jié)點(diǎn)掃尾期、吹掃保運(yùn)期等施工階段組建,專業(yè)組人員篩選標(biāo)準(zhǔn)為“安全意識強(qiáng)、專業(yè)技能好、識別風(fēng)險高、溝通交流暢”,篩選出的人員項(xiàng)目部將通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考核激勵等手段,充分發(fā)揮他們的主動性,在現(xiàn)場施工過程中發(fā)揮最直接的安全防護(hù)屏障作用,有效降低作業(yè)過程風(fēng)險,進(jìn)一步帶動整個施工現(xiàn)場的安全管理。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位兄弟單位的同仁,我項(xiàng)目部在安全管理工作中雖有努力,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定差距,今后我們將認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見,迎難而上,改進(jìn)工作,使項(xiàng)目部各項(xiàng)安全工作做得更好。

第二篇:HSE匯報(bào)

大家好:

12月18日XX和XX對XX育種站辦公室和農(nóng)場進(jìn)行了HSE檢查指導(dǎo),并對在辦公室人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題:滅火器放置位置不明顯;沒有進(jìn)行過滅火培訓(xùn);電熱器不夠安全;沒有煙霧報(bào)警器;農(nóng)藥使用和儲存不夠規(guī)范;機(jī)械操作沒有文字流程;沒有受過紅十字培訓(xùn)等。

根據(jù)XX發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議,準(zhǔn)備進(jìn)行的改進(jìn)和改進(jìn)中存在的問題:

1、滅火器已放在明顯位置,準(zhǔn)備明年春天在交外進(jìn)行滅火演習(xí)。

2、XX建議電熱器上墻,但據(jù)試驗(yàn),上墻后與人距離太遠(yuǎn),角度不對,取暖效果不好。準(zhǔn)備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用。再尋找更安全的取暖方法。

3、安裝煙霧報(bào)警器。存在問題是向何處報(bào)警。

4、制定農(nóng)藥使用、儲存安全規(guī)程。這需要公司有關(guān)部門的技術(shù)支持。

5、準(zhǔn)備對試驗(yàn)用機(jī)械、設(shè)備做出安全操作規(guī)程,并對使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6、希望公司提供紅十字方面的培訓(xùn),并提供一些常用藥物。

歡迎各位同仁廣泛提出HSE相關(guān)問題及建議,發(fā)表見解,以利改進(jìn)。祝好!

第三篇:HSE管理匯報(bào)材料最終

塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程

H S E 管 理 匯 報(bào)

中石化中原監(jiān)理有限公司塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程

匯報(bào)

首先,請?jiān)试S我代表中原監(jiān)理有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎!下面我將塔榆天然氣管道增壓擴(kuò)能工程監(jiān)理情況匯報(bào)如下。

1、監(jiān)理目標(biāo)

本工程為中石化華北分公司2013年重點(diǎn)工程,對華北分公司2013年產(chǎn)能建設(shè)與天然氣集輸具有重要意義;監(jiān)理部目標(biāo)為確保單位工程合格率100%,項(xiàng)目一次投產(chǎn)成功,驗(yàn)收一次通過,力爭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

2、監(jiān)理部組成情況

監(jiān)理合同簽訂后,中石化中原監(jiān)理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監(jiān)理有限公司華北項(xiàng)目部,任命王文剛為項(xiàng)目總監(jiān),并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu),其中總監(jiān)1名,總監(jiān)代表1名,各專業(yè)監(jiān)理8名,后勤服務(wù)及資料員各1名。根據(jù)大牛地氣田施工特點(diǎn),選派一批知識面廣、工作能力強(qiáng)、具有多年油氣田工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員任本工程監(jiān)理工作。

3、HSE管理工作

增壓站工程在華北分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在施工單位的緊密配合下,自始至終都對安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制,確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部對HSE管理工作,除了有HSE工程師專職開展工作,定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況,安全教育的開展情況,安全規(guī)章制度和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況;監(jiān)理部還要求各專業(yè)工程師人人抓安全,人人都是本專業(yè)的HSE工程師,形成了人人管安全的局面。除此之外,在HSE管理過程中監(jiān)理部還建立了每周的安全聯(lián)查制度,由業(yè)主、監(jiān)理部和各施工單位的安全管理人員參加,檢查現(xiàn)場存在的安全隱患,檢查后并召開安全會議,將現(xiàn)場檢查情況和安全會議內(nèi)容形成安全聯(lián)查記錄文件發(fā)送到各單位,督促各單位進(jìn)行及時整改。

監(jiān)理部根據(jù)“健康(H)目標(biāo)、安全目標(biāo)(S)和環(huán)境目標(biāo)(E)”的安全工作目標(biāo),為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),監(jiān)理部督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針的同時,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí)。我們的作法是:

1、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”,使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

2、提高參建職工特別是民工的安全防范意識,加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度,同時要求針對工程實(shí)際,施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

3、認(rèn)真組織技術(shù)交底,交底不僅交技術(shù),還要交安全,確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性,將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

4、檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等,檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。

5、加強(qiáng)對工程車輛的安全管理工作,堅(jiān)持對車輛的定期檢查和“三檢”制度,嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

6、總監(jiān)在每次監(jiān)理例會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全,以強(qiáng)化參建單位各級人員的安全意識,督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”,及時整改,確保施工安全;同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí),加大管理人員和施工機(jī)具的投入,并確保專職安全員到崗到位,切實(shí)負(fù)起責(zé)任;對工器具認(rèn)真檢查把關(guān),將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠,同時,要求駐場監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止,并督促其立即整改。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度,對違章作業(yè)要責(zé)令停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季施工方案,夏季防暑降溫,文明施工,衛(wèi)生防疫等工作。針對現(xiàn)場HSE管理下發(fā)監(jiān)理通知單12份,使現(xiàn)場HSE管理得到了有效的控制。通過以上方面監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。確保了增壓擴(kuò)能工程在施工全過程安全無事故。

第四篇:二季度HSE匯報(bào)

二季度HSE匯報(bào)

鉆具車間HSE工作在中心領(lǐng)導(dǎo)和油田技服領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展,鉆具車間全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作方面的文件精神,始終堅(jiān)持以人為本、一切事故都是可以避免的”安全理念,通過廣泛宣傳開展“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、和“我要安全”主題活動,進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情,為營造一個安定、和諧的工作環(huán)境,確保鉆具車間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,二季度鉆具車間的主要做了以下工作:

一、人員管理方面:廣泛發(fā)動,營造了濃厚的安全氛圍。扎實(shí)開展了各種安全活動,促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。先后組織開展了崗位操作卡制作、全面開展了危害識別,對“修保規(guī)程提建議”、全員學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》、參加前線中心安全知識競賽取得第二名的好成績、特別是在安全生產(chǎn)月活動中組織全員開展了“杜絕習(xí)慣性違章”大討論活動、觀看集團(tuán)公司2012年3起嚴(yán)重違章事故、使員工樹立了“我要安全”、“責(zé)任在我”的安全理念,提升了全員的安全認(rèn)知水平對增強(qiáng)員工的安全意識,搞好安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。

1、突出重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容:安全自主管理的含義和推行自主管理的目的、辨識控制危險源,消除習(xí)慣性違章、胸外心臟擠壓法、中暑急救、崗位操作規(guī)程。

2、二季度我們堅(jiān)持以提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)員工的正確操作自覺性為重點(diǎn)。在廣泛開展了學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》活動中,認(rèn)真組織《操作規(guī)程》的學(xué)習(xí),并有重點(diǎn)、有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。在日常工作中堅(jiān)持每月對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,每周組織員工對一周的工作進(jìn)行批評和自我批評、每天對員工上崗前狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。做到對設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)進(jìn)行全程監(jiān)控。在這次安全行為內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)5項(xiàng)以整改5項(xiàng)、工藝內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)8項(xiàng)整改5項(xiàng)未完成項(xiàng)2項(xiàng)、材料上報(bào)。

二季度巡回檢查:

1、車床:

(1)檢查設(shè)備31臺次,查出安全隱患3臺,當(dāng)即監(jiān)督整改3臺。(2)檢查人員38人次,查出不安全行為3人次, 當(dāng)即制止3人次。(3)檢查消防器材3次,查出消防安全隱患2次,限期監(jiān)督整改2次。

2、流水線:

(1)檢查用電安全16次,查出線路隱患3次, 當(dāng)即監(jiān)督整改3次。

二、設(shè)備方面:整個二季度共修理更換減速器電機(jī)16臺、減速器6臺(設(shè)備老化)電磁閥8個。6月份對校直機(jī)油品進(jìn)行更換、進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)。保證了設(shè)備的完好性。6,23日在井控現(xiàn)場服務(wù)人員的協(xié)助下圓滿完成了80多根防噴管線的校直工作、為井隊(duì)的生產(chǎn)順利進(jìn)行提供有力的保障

三季度工作安排

1、三季度正值高溫天氣,首先要做好員工的防暑降溫工作、杜絕人員中暑、發(fā)放防暑降溫藥品、制定應(yīng)急措施、保證員工的身心健康。

2、迎接油田公司安全評估定級審核和10月份自主管理驗(yàn)收積極備戰(zhàn)、進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場目視化管理和員工的培訓(xùn)工作。確保三季度安全里程碑目標(biāo)挑戰(zhàn)成功。

3、對鉆具車間車床上料架氣管線進(jìn)行改造、符合目視化化管理要求。

4、按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃對4臺車床進(jìn)行年保

5、對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)

6、對衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和更換

三季度狠抓隱患治理,確保各類隱患及時得到消除,防止事故發(fā)生。以薄弱員工管理為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)三季安全為目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)今年的第三個安全奮斗目標(biāo)而努力。

鉆具車間 2012年7.8

第五篇:HSE監(jiān)督匯報(bào)

HSE監(jiān)督匯報(bào)

川氣東送項(xiàng)目春節(jié)過后,剛剛開始施工,開工前,川氣東送項(xiàng)目部,對現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場施工管理、現(xiàn)場安全管理進(jìn)行全面的維護(hù)和整改,針對去年施工中存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充和完善,對于去年的取得的成績加以鞏固和繼續(xù)堅(jiān)持。具體工作如下:

一、主要安全工作

1)、加強(qiáng)溝下焊安全措施,設(shè)置防護(hù)網(wǎng),防止?jié)L石,保證施工安全。

2)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,保證施工安全進(jìn)行。

3)、對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查,確保施工安全、順利進(jìn)行。

4)、對職工進(jìn)行安全教育,保證施工人員的人身安全。

5)、對施工人員進(jìn)行溝下焊接施工安全教育,保證施工安全。

6)、對駐地廚房、宿舍、活動室等場所進(jìn)行安全、衛(wèi)生大檢查,排除隱患,保證職工生活順心、舒暢。

二、簡述重點(diǎn)井、工程、區(qū)塊的安全環(huán)保動態(tài)

1)、對現(xiàn)場垃圾進(jìn)行分類回收,統(tǒng)一處理。

2)、打掃駐地衛(wèi)生,保證駐地干凈、整潔。

3)、加強(qiáng)駐地臨時用電管理,保證用電安全。

三、主要安全環(huán)保措施

1、進(jìn)行衛(wèi)生大掃除,并不定期進(jìn)行檢查,保證機(jī)組駐地干凈、整潔。

2、進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)、清潔,保證設(shè)備干凈衛(wèi)生。

3、施工現(xiàn)場配備移動廁所,爭取做到文明施工。

四、下步計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理。

2、加強(qiáng)管溝驗(yàn)收,嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工。

3、針對車輛行駛進(jìn)行安全教育和管理。

大慶管道公司川氣東送項(xiàng)目部

2008年03月10日

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