第一篇：迎接集團公司HSE檢查匯報材料2011.8.19

傳承嚴細團隊精神 提升HSE管理水平

打造海上作業(yè)安全旗艦

迎接中國石化集團公司HSE大檢查匯報材料

勝利作業(yè)五號平臺 二〇一一年八月

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：

首先對檢查團各位領(lǐng)導來勝利作業(yè)五號平臺檢查指導工作，表示熱烈地歡迎！同時懇請各位領(lǐng)導對我們在HSE管理工作中存在的不足提出寶貴意見，以利于我們今后不斷改進，提高平臺管理水平。下面就作業(yè)五號平臺HSE管理工作從以下三個方面做一簡要匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導和專家批評指正。

第一部分 隊伍概況平臺簡介

我們試油一隊組建于1984年，現(xiàn)有職工69人。其中班子成員12人，黨員27人，大中專以上文化程度45人,碩士研究生2人，高級工程師1人，高級工人技師3人，專職安全監(jiān)督員2人。今年以來，在各級領(lǐng)導的正確指導下，在全隊干部職工的共同努力下，我們深化HSE各項基礎(chǔ)管理，扎實開展好各項安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染。

目前我們隊主要擔負著勝利海上埕島油田油、氣、水井的試油測試、修井作業(yè)及新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等施工任務(wù)。1995年接管使用勝利油田第一座海上作業(yè)平臺——勝利作業(yè)一號平臺。多年來，我們始終秉承“嚴細成風”的團隊精神，大力推行HSE管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，培養(yǎng)建設(shè)了一支素質(zhì)一流、扎實過硬的職工隊伍，培育形成了以“嚴、細、精、準”為核心內(nèi)涵的“嚴細”安全文化。作業(yè)一號平臺截止去年退役，累計完成海上各類施工井380口，全部實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染、質(zhì)量無返工，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均達全優(yōu)。成為油田海上完成作業(yè)

井次最多、施工速度最快、施工質(zhì)量最優(yōu)、創(chuàng)經(jīng)濟效最高的試油作業(yè)隊伍。2010年8月又接管使用了勝利油田第一座電動自升式小樁靴作業(yè)平臺——勝利作業(yè)五號平臺。在作業(yè)五號平臺建造過程中，為盡快熟悉掌握新平臺的技術(shù)性能和操作規(guī)程，隊上所有參戰(zhàn)人員發(fā)揚舍小家、顧大家的拼搏進取精神。白天上鉆臺、下艙室，熟悉平臺結(jié)構(gòu)，晚上進行分析總結(jié)，對每一個項點都認真檢查、準確記錄，一個閘門也不放過，一點疑問也不留下。大家充分利用多年的實際操作和安全經(jīng)驗，對平臺局部設(shè)計提出科學合理的改進方案，其中16項建議得到設(shè)計單位的認可，及時進行了合理改造。使得整個平臺接管工作效率高、速度快。我們隊是中石化和勝利油田首批金牌隊，油田基層建設(shè)的“六面紅旗”和“十面紅旗”。今年又被集團公司授予“勝利油田產(chǎn)油10億噸十佳功勛隊”。

第二部分平臺簡介

勝利作業(yè)五號平臺是一艘三腿電動自升式齒輪齒條修井作業(yè)平臺，鋼制非自航。由平臺主體、樁腿（帶樁靴）、升降系統(tǒng)三部分組成。平臺按CCS規(guī)范設(shè)計，入CCS級；平臺穩(wěn)定性滿足淺海區(qū)域內(nèi)移位和風暴自存的要求；滿足HSE(健康、安全、環(huán)保)要求。適用于4500m深度內(nèi)的直、斜井的大、小修作業(yè)。作業(yè)范圍在渤海灣5-25m內(nèi)泥沙質(zhì)海底的海域或類似海域。

第三部分 HSE工作的開展情況

一、加強HSE組織領(lǐng)導，健全完善HSE保障體系。

HSE工作是涉及企業(yè)健康發(fā)展、員工身體健康得到保障、保護環(huán)境造福子孫后代的大事。為強化HSE工作的組織領(lǐng)導,我們成立了以平臺主要領(lǐng)導為組長，以隊長、技術(shù)員及生產(chǎn)骨干為成員的HSE工作領(lǐng)導小組，小組成員分工明確，各負其責。并結(jié)合隊上實際修訂和完善了《動平臺作業(yè)管理規(guī)定》、《平臺應(yīng)急預案》、《平臺應(yīng)急演練計劃》、《職業(yè)健康管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，使整個平臺安全管理的各個環(huán)節(jié)更加規(guī)范，有效促進了平臺安全環(huán)保工作的順利開展。在接到集團公司《關(guān)于開展HSE大檢查的通知》后，隊上立即成立了迎檢工作領(lǐng)導小組，制定了具體的工作計劃和活動方案。并及時召開班子會和職工大會，認真學習傳達文件精神，高度重視，全體動員。使全隊上下充分認清當前集團公司和油田安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，以及此次HSE大檢查活動的重要性，統(tǒng)一思想，明確責任。同時，要求全體干部職工通過此次大檢查，思想上要有進步，工作上要有提高，確保HSE各項工作高效、有序運行。

二、深化HSE責任制落實，強化HSE工作基礎(chǔ)。

今年以來，我們結(jié)合集團公司開展的深化“我要安全”主題活動和油田開展的第86次崗位責任制大檢查活動，以“強化全員HSE教育，提升全員HSE素質(zhì)”為主題，以爭創(chuàng)安全“雙十”典型和“安全標桿班組”活動為載體，嚴格落實HSE責任制。堅持“誰主管，誰負責”“誰承包，誰負責”的原則，實行班子成員分工承包班組、班組長承包崗位一級對一級負責的縱向承包制，將安全

責任層層分解，落實到人。尤其是平臺升降系統(tǒng)、主要機械設(shè)備、壓力容器、應(yīng)急報警、急救設(shè)施等重點設(shè)備設(shè)施和重點施工的過程監(jiān)控都安排專人負責。同時，按照“自我預防、自我實施、自我檢查、自我改進”的模式，要求平臺職工根據(jù)工作崗位特點，認真做好安全風險分析、評估工作，熟練掌握標準崗位操作規(guī)范要求，增強安全意識和責任感，積極推進HSE責任制的落實。使廣大干部職工的安全意識和安全操作技能得到了進一步提高，HSE管理體系運行更加規(guī)范，夯實了安全生產(chǎn)工作的根基。

三、大力開展自查自改活動，反違章、查隱患、促提高。

我們動員全體干部職工把這次大檢查活動與管理局“三基”創(chuàng)建和第86次崗位責任制大檢查自檢活動緊密結(jié)合起來，落實責任，完善制度，認真對照這次大檢查的內(nèi)容和細則，逐項進行自查自改，各項基礎(chǔ)資料進一步健全完善，分類歸檔。同時，我們結(jié)合油田今年開展的“查找身邊十大隱患”和“崗位風險識別”活動，在職工中提出了“我的隱患查找我負責，他人的隱患查找我有責”的盡責理念。加大自查自改力度，制定落實崗位風險措施。在平臺上，每周都由平臺值班經(jīng)理組織平臺所有管理人員、安全監(jiān)督以及各關(guān)鍵崗位人員，嚴格按照公司、油田的相關(guān)標準和要求，對平臺重點設(shè)備設(shè)施、作業(yè)施工現(xiàn)場和生活區(qū)域進行認真檢查，把查出的問題進行匯總后按崗位分工直接落實到個人，分頭進行整改，并及時反饋整改情況，隊上集中進行驗收。現(xiàn)場無法整改的由隊上制定防范措施后統(tǒng)一上報相關(guān)組室協(xié)調(diào)解決，并做好相應(yīng)的記錄。同時，加大對承包商的人、機、物及作業(yè)過程的監(jiān)督檢查力度，對自查和上級部門查出的違章嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。今年以來，我們通過自查發(fā)現(xiàn)隱患197 項，整改 197項，上報隱患3 項，均已全部整改完畢，將安全自查工作落到了實處。在我們隊隱患查找已經(jīng)成為一種自覺行為，并形成制度化、常規(guī)化。有效杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生，為HSE管理工作的規(guī)范運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

今年，我們緊密結(jié)合集團公司開展的“我要安全”成果固化總結(jié)年活動，積極組織大家開展查找身邊的十大隱患、風險識別，以及“杜絕違章，爭做安全責任人”的金點子征集活動，有力促進了安全生產(chǎn)。同時我們結(jié)合第86次崗檢，在嚴格落實各項安全制度，深化“我要安全”主題活動等基礎(chǔ)上，抓日常管理、抓細節(jié)管理，用嚴格的制度約束人，同時深化“嚴細文化”建設(shè)，用文化熏陶人，讓安全行為成為一種自覺。

四、切實提高執(zhí)行力，深化HSE管理體系運行。

HSE工作的關(guān)鍵就是項項工作嚴格標準。為了讓每名員工牢記崗位職責、牢記管理標準、牢記操作規(guī)程，我們嚴格按照HSE管理體系運行，逐項進行貫徹落實。一是嚴格培訓取證上崗制度，做到及時取證、按時復審、合格上崗。現(xiàn)在我們上崗取證率、按時復審率均達到100%。特別是今年要求增加”四小證”的取證工作，在取證學習人員多、生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，我們克服各種困難，分期分批及時進行了取證。二是強化員工技術(shù)培訓和崗位練兵，提

高隊伍的整體技術(shù)素質(zhì)。針對目前隊伍員工年輕化、業(yè)務(wù)技術(shù)比較薄弱的實際，我們采取理論學習與生產(chǎn)實際相結(jié)合，集中培訓和分期培訓相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結(jié)合等措施，進行全方位、高效率的職工技術(shù)培訓工作。我們還通過每周一課的技術(shù)培訓和現(xiàn)場帶班干部、班組長、老師傅的傳幫帶作用，并結(jié)合“導師帶徒”、“黨群雙向承諾制”等結(jié)對幫扶活動，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，提高隊伍的整體技術(shù)素質(zhì)。三是加強海上安全應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處臵能力。在抓好安全生產(chǎn)的同時，我們始終堅持做好各項海上應(yīng)急演練工作。按照應(yīng)急預案要求，定期組織開展海上消防、井控、防硫化氫、棄船等應(yīng)急演練，不斷提高全員應(yīng)對處臵海上突發(fā)事件的應(yīng)急能力。今年8月初，臺風“梅花”肆虐我國沿海地區(qū)。當我們接到上級的抗風指令后，平臺立即啟動防臺風應(yīng)急預案，停止一切施工作業(yè)，裝好采油樹，做好井控工作，實現(xiàn)平臺與井口脫離；然后收回懸臂梁和井架進行鎖緊固定，活動載荷合理分布并固定，做好一切抗風準備工作。當臺風中心距作業(yè)海域1000Km左右時，我們又按照上級指令撤離了部分人員；當臺風前鋒（7級以上）距作業(yè)海域500Km左右時，我們接到了上級要求平臺人員全部撤離的指令，平臺立即啟動了棄船應(yīng)急預案。相關(guān)人員按照預案要求進行停機停電、艙室密閉和撤離前的全部檢查，然后大部分人員乘坐吊籠撤離到守護船上，平臺經(jīng)理、司機長、電工、吊機工等關(guān)鍵崗位人員最后經(jīng)采油平臺安全撤離。這次防臺風棄船，檢驗了我們執(zhí)行應(yīng)急預案的工作

水平，進一步提高了我們應(yīng)對突發(fā)事件的處臵能力，也為我們積累了應(yīng)對處臵海上突發(fā)事件的寶貴經(jīng)驗。四是嚴格審批程序，執(zhí)行安全標準。井控管理、動平臺作業(yè)、臨時用電、平臺動火等特殊作業(yè)是海上平臺的重點風險作業(yè)環(huán)節(jié)，施工時從審批到操作必須嚴格把關(guān)，全過程監(jiān)督。海上無小事，井控工作更是海上平臺安全工作的重中之重，作業(yè)防噴器從安裝到試壓必須在專人監(jiān)督下嚴格按照標準要求進行；井口坐崗嚴格執(zhí)行24小時值班制度；壓井液的儲備、灌注必須嚴格按設(shè)計執(zhí)行。這些都是確保做好平臺井控安全工作的重要措施。平臺動火，安全監(jiān)督要根據(jù)動火現(xiàn)場情況、周圍環(huán)境、風力風向等考察清楚，在確定安全的前提下，在采取好防范措施的基礎(chǔ)上，才開據(jù)動火報告，并進行現(xiàn)場監(jiān)控。五是加強現(xiàn)場勞動防護，保障全員職業(yè)健康。我們對工衣、安全帽、護目鏡、護耳罩等勞動防護用品的配備、發(fā)放和使用情況定期進行監(jiān)督檢查。特殊空間場所均有明顯的防護措施提示。單位定期組織特殊工種崗位人員進行查體，確保職工身體健康。六是堅持清潔生產(chǎn)，保護海洋環(huán)境。在清潔生產(chǎn)上我們追求“零污染”的工作目標，堅持做到“二無、一化、五清潔”，即施工現(xiàn)場無油污，無積水；實現(xiàn)平臺文明施工規(guī)范化；做到下井油管、抽油桿、工具、配件和壓井液五清潔。平臺配有各類完整先進的安全環(huán)保設(shè)施，生活污水處理裝臵對平臺生活污水進行生化消毒處理后，達標排放。平臺鉆臺、作業(yè)甲板滴落的污水通過密閉管道回流至污液艙中；施工產(chǎn)生的固體垃圾、油污水廢液及時通過船舶拉回陸地進

行處理。今年以來，共回收固體垃圾9.33 噸、油污水432 立方米。七是牢固樹立“以人為本、安全為天”的HSE理念。我們在HSE工作上始終堅持“抓生產(chǎn)必須先抓安全，要效益必須先要安全”的安全工作原則，奉行“以人為本、安全為天”的工作理念，為使這一理念深入人心，根植于腦，在實際工作中，我們發(fā)揚嚴細成風的優(yōu)良傳統(tǒng)，用嚴細文化來培育大家良好的安全環(huán)保意識，在認真貫徹落實安全生產(chǎn)禁令的同時，堅持從嚴從細抓管理，把“嚴、細、精、準”貫穿滲透于每個崗位、每道工序，每個安全、質(zhì)量、環(huán)保控制點。為確保HSE工作落到實處，發(fā)揮領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，班子成員堅持做到“五個雷打不動”：平臺拖航移位現(xiàn)場指揮雷打不動、重大施工盯現(xiàn)場雷打不動、重大節(jié)日現(xiàn)場值班雷打不動、碼頭上料減載現(xiàn)場協(xié)調(diào)雷打不動、干部跟班勞動雷打不動。

今年截至目前，我們累計完成各類施工井16口，平臺拖航移位3次，壓裂、酸化、防砂等大型施工26井次，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染。

五、認真學習剖析事故案例，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，對照整改。

針對今年集團公司通報的所有安全事故及2010年9月7日，勝利作業(yè)三號平臺發(fā)生傾斜傷亡事故，我們及時組織干部職工進行了深刻反思。用慘痛的教訓警示大家，教育全員，使全隊員工的安全意識得到更大提升。

我們一致認為：生命是寶貴的，教訓是慘痛的。作為生產(chǎn)一線的職工，我們在工作中一定要堅持“安全第一，預防為主”的原則，每名員工都要牢固樹立“我要安全”的思想，并將“我要安全”思想貫徹到工作的每一個細節(jié)中去。切實提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。以嚴格的要求，嚴謹?shù)膽B(tài)度，高度的責任感，保證人身的安全，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。真正意義上實現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。同時，我們將認真貫徹落實集團公司工作會議和年度HSE工作會議精神，認真落實HSE各項工作。不斷深化“我要安全”主題活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，強化現(xiàn)場HSE工作監(jiān)督檢查,持續(xù)開展強“三基”、除“四害”活動，加大現(xiàn)場安全隱患的自查自改力度，確保我隊安全生產(chǎn)工作健康持續(xù)發(fā)展。

通過反思，我們認真總結(jié)制定了以下防范措施：

1）、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，清除自身的麻痹大意思想，對照工作標準、認真做好本職工作。

2）、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及安全規(guī)程，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

3）、認真執(zhí)行崗位危險源點的辨識工作，制定出防范措施，及時排查安全隱患，預防和消除一切不安全行為及不安全因素。

4)、班組要認真組織好安全教育工作，結(jié)合以往的“事故案例”對職工進行教育，以提高職工的安全意識和自我防護能力。

5)、重視班組自我安全檢查工作，把班前所講的安全要求與實際操作對照落實，對發(fā)現(xiàn)有不安全行為的職工及時進行現(xiàn)場教育和糾正。

6)、加強事故案例學習，真正讓職工懂得珍惜生命，關(guān)注安全。

7)、利用每周生產(chǎn)會時間和其他閑暇時間組織職工多學本崗位安全規(guī)程，并抽查考核；在施工中認真監(jiān)察規(guī)程的執(zhí)行情況，對執(zhí)行不力的立即進行重復性學習和相應(yīng)的處罰。

8)、在生產(chǎn)期間要及時檢查人員、設(shè)備、物品的安全狀況。9)、嚴格執(zhí)行交接班制度，使機械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素及時消除和預控。

10)、加強平臺應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)對突發(fā)事件的處臵能力。以上是我們在HSE工作的開展情況，雖然取得一定成績但離上級領(lǐng)導的要求還有一定距離，與先進兄弟單位相比還存在一些不足。“安全工作只有起點沒有終點”，我們將借此次大檢查的東風，不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，扎實做好基礎(chǔ)管理工作，使我隊的HSE管理工作再上新臺階，努力為集團公司“打造世界一流能源化工公司”的遠景目標做出新貢獻。懇請領(lǐng)導多批評指正，多提寶貴意見。

謝謝大家!

第二篇：迎接HSE檢查匯報材料

創(chuàng)新措施抓關(guān)鍵 精細管理促發(fā)展

——迎接HSE檢查考核匯報材料

第一部分 上半年HSE工作回顧

進入2011年以來，根據(jù)集團公司HSE工作會議精神，結(jié)合自身實際，認真開展調(diào)查研究，客觀分析工作短板，精細規(guī)劃工作目標，細致謀劃工作思路，嚴格部署工作措施。本著“HSE工作零起點、責任落實零錯位、制度執(zhí)行零距離、設(shè)備設(shè)施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”的“七零”理念為HSE工作的奮斗目標，確保了上半年責任上報事故為零、既定指標穩(wěn)步推進，有效確保我處健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、創(chuàng)新手段抓重點，孕育特色促提升

我公司運用“OA”網(wǎng)絡(luò)的快速收集、傳輸和反饋作用，創(chuàng)新舉措，開辟了安全環(huán)保專欄。形成了隱患監(jiān)控使其不漏、違章曝光使其不敢、考評獎懲使其不怠、安全宣教使其不為、信息速遞使其不誤的HSE工作新格局。

（一）創(chuàng)新宣教措施，深化主題活動。一是網(wǎng)絡(luò)平臺助力，活動氛圍高漲。在“OA”系統(tǒng)上編發(fā)“我要安全”電子簡報3期，對活動動態(tài)進行了全面報道和匯總、拔高，達到了信息共享、相互借鑒、共同提高的目的。開辟了“基層快

訊”專欄，發(fā)表報道文章98篇，第一時間將活動涌現(xiàn)出的好人好事、好做法進行宣傳、弘揚、傳播，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質(zhì)量好的單位進行加分獎勵，提高了參與活動的積極性。用特色的網(wǎng)絡(luò)宣教平臺，營造了濃郁的安全氛圍。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度。一是曝光違章行為，深挖安全隱患。在“OA”系統(tǒng)上建立了“曝光臺”專欄，由安全管理部門和基層HSE監(jiān)督人員通過不同形式的檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為用相機拍攝下來，再配以文字和圖解及時發(fā)布在“曝光臺”。截止目前，曝光、整改了違章和隱患13起。這種用曝光進行警示教育的做法一石激起千層浪，極大觸動了干部員工，讓大家以此為戒，絕不再當“負面典型”，有效遏制了習慣性違章，減少了安全隱患。二是定期監(jiān)管公示，促動自律盡責。在“OA”系統(tǒng)上建立了 “監(jiān)管公示”專欄，定期對領(lǐng)導、科室承包情況，內(nèi)外部各項HSE檢查考核情況，中層干部處務(wù)會安全考試成績、日常獎懲扣罰情況進行公示，將各項監(jiān)管壓力引入工作環(huán)節(jié)，促其自律和盡責。也實現(xiàn)了HSE監(jiān)管考核的公開透明、陽光操作，調(diào)動了基層單位的積極性，收到了理想的監(jiān)管效果。三是信息快速傳遞，要求貫徹到底。開辟了“文件速遞”專欄，及時將上級各項會議精神、文件要求掛網(wǎng)傳達，做到了“上級精神迅速傳達、重點工作加速推進、文件要求快速處置”。

并將處HSE工作要點、工作要求進行刊登，讓各單位及時掌握HSE工作重點，準確把握形勢，快速采取措施，立即部署落實，確保全面到位，提升了上下之間的工作切合力。

（三）創(chuàng)新監(jiān)控措施，深化預防能力。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點檢查預防。建立了承包領(lǐng)導、職能部門、基層單位、站隊班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。并認真落實《基層干部盯現(xiàn)場制度》、《領(lǐng)導干部帶班制度》，對重點環(huán)節(jié)、重點地點、特殊作業(yè)進行專門盯靠、全程監(jiān)督、動態(tài)檢查。實現(xiàn)了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無縫隙的HSE監(jiān)督檢查體系。二是排查監(jiān)控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動為契機，前移管理關(guān)口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動。在排查過程中，發(fā)動員工、班組、基層單位、職能部門“四級縱向”的排查體系，結(jié)合部門主體責任和單位專業(yè)特點仔細認真，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，對不能整改的列出大表，層層展開分析、逐條核對責任，做到整改措施、責任、資金、時限、應(yīng)急預案“五到位”。三是網(wǎng)絡(luò)嚴密監(jiān)控，隱患百密無疏。在“OA”系統(tǒng)上建立了“隱患監(jiān)控”平臺，把內(nèi)部和上級各項檢查的70個問題和隱患進行了在線監(jiān)控。對整改的定期銷號，未整改的建檔分析，并通過網(wǎng)絡(luò)和手機短信對

所在單位、責任部門、負責領(lǐng)導進行通知，催促其整改，到整改期限仍未整改的，將信息直接反饋到處領(lǐng)導，進行責任追究。實現(xiàn)了隱患管理簡單化、便捷化、信息化，使安全監(jiān)控向科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化邁進。

二、持之以恒抓基礎(chǔ)、夯實根基提水平

以堅持不懈地抓好責任落實、檢查考評、隱患排查、教育培訓、制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作為全年工作源點，夯實HSE基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升HSE管理水平。

（一）深化三個責任，提升核心能力。一是目標層層傳遞，責任包保到位。在年初召開的HSE工作大會上，經(jīng)理與各單位行政正職簽訂了《HSE目標責任書》，并將指標逐項分解、逐級簽訂，層層傳遞壓力、逐級貫徹落實，使人人有責任、個個有指標，形成全員、全方位、全過程的HSE目標包保體系。同時，把責任目標與經(jīng)濟收入掛鉤，進行過程跟蹤和階段考核，使經(jīng)濟利益和安全責任緊密相連，確保分解指標如期完成，整體目標日臻推進。二是深化主體責任，合力緊抓安全。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，把干部的安全業(yè)績納入考核范疇，把安全責任、安全壓力細分到各個職能部門，通過職責分解傳遞壓力，形成了黨委引導安全、行政主抓安全、工團協(xié)管安全、技術(shù)保障安全、生產(chǎn)執(zhí)行安全、紀檢監(jiān)督安全，全體員工互保安全的大安全管控格局。并實施了承包科室與承包單位安全管理連掛考核、“零事故”

獎勵掛鉤考核等辦法，進一步強化職能部門安全管理責任落實。三是規(guī)范承包落實，領(lǐng)導帶頭履責。建立完善了《領(lǐng)導帶班制度》、《領(lǐng)導、科室承包制度》，領(lǐng)導班子成員每月帶班和承包檢查次數(shù)、查出問題和隱患數(shù)目等情況，及時在“OA”系統(tǒng)上進行公示，接受全員監(jiān)督。并健全承包責任激勵與約束機制，把承包點的安全績效與承包人的業(yè)績掛鉤，不僅使安全隱患和問題得到了及時查處，而且促進領(lǐng)導干部的安全感召力，切實讓員工聽到領(lǐng)導強調(diào)安全，看到領(lǐng)導實踐安全，感受到領(lǐng)導重視安全。

（二）抓好三個建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督管理。一是檢查考核加力，標準要求提升。堅持月度專項檢查和季度綜合檢查相結(jié)合、日常考評與集中檢查相結(jié)合，嚴格依據(jù)《HSE檢查考核細則》全面查找存在的問題和不安全隱患。并把安排工作反饋、計劃工作完成率、隱患整改情況等日常工作納入考核范疇，強化過程控制，有效消除了存在的固有隱患、漸生隱患和隨機隱患，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。二是制度科學合理，執(zhí)行嚴格深入。進一步深化管理制度的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，對HSE責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程進行了梳理歸類，查漏補缺。修訂完善了《領(lǐng)導帶班制度》、《外部市場項目部HSE監(jiān)督管理辦法》等制度6項，使管理依據(jù)更趨科學、合理。并不斷加大考核獎懲力度，凡事只要有安排，就有監(jiān)督、有考核、有獎懲，讓違反制度的人丟面子、丟票子、丟位子，切實維護制度的權(quán)威性和執(zhí)

行的嚴肅性。三是意識不斷攀升，機構(gòu)持續(xù)健全。HSE工作貴在領(lǐng)導重視，重在機構(gòu)的健全支撐。通過持續(xù)實施“中層干部處務(wù)會考試”制度，推動各級領(lǐng)導學安全、懂安全、會安全的能力，使抓安全的意識在每次的考試中潛化升級。在中原本部HSE組織機構(gòu)健全覆蓋的基礎(chǔ)上，進一步明確外部市場領(lǐng)導的HSE職責，形成了以HSE委員會為核心進行龍頭帶動，中原本部和外部市場兩翼齊飛，協(xié)同推進，處、基層、班組、崗位四級網(wǎng)絡(luò)分步建設(shè)的“HSE組織體系網(wǎng)”，保障HSE工作事事有人管，點點有人抓。

（三）推動三個工程，加強保障力度。一是方法靈活多變，培訓績效明顯。把基層單位作為培訓的主陣地，把班組作為培訓的落腳點，實施了“四個一”工程。即每天一堂課：利用每天的班組活動，用現(xiàn)場實物進行危害識別和安全操作培訓，潛移默化的讓員工入腦、入心，使效果“落地生根”。每周一次案例分析：把《風險案例匯編》作為安全培訓的“活教材”，用案例說原理、說技術(shù)、說制度，提高員工風險意識；每月答好一張卷：堅持以考促學，實行一月一考一獎懲，調(diào)動員工學業(yè)務(wù)練技能的積極性；每季度一次影像觀看：用強烈的動感畫面撼動大家的心靈，提高員工事故防范意識。形成了“現(xiàn)場施教為主、案例教育為輔、影像警示補充、考試檢驗效果”的培訓特色。二是應(yīng)急常態(tài)管理，提升處置能力。將應(yīng)急演練作為常態(tài)性的工作緊抓不放，把應(yīng)急培訓、日常預防性檢查等納入考核，開展了各形式、各層次的應(yīng)急演練。并結(jié)合安全生產(chǎn)月“應(yīng)急演練周”活動，對新修預案進行了演練檢驗和再次完善，進一步健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件處置能力。三是體系規(guī)范運行，重點深化基層。按照整體規(guī)劃，將質(zhì)量體系和HSE體系合二為一，形成整體的QHSE體系。同時，把HSE體系運行重點放在基層現(xiàn)場“一書一卡”的規(guī)范上，組織HSE管理人員和有經(jīng)驗的崗位操作人員對不同崗位、不同項目的“一書一卡”進行評審、修訂，提高了現(xiàn)場操作技能和識別風險的能力，也使基層和現(xiàn)場管理及操作指南性文件更加規(guī)范、貼近實際。

三、堅定不移抓核心，強化管理保運行

面對油庫和管道運行周期長、老化現(xiàn)象多、作業(yè)風險大，以及外部市場業(yè)務(wù)擴展、區(qū)域分散等帶來的風險因素，注重重點領(lǐng)域、要害部位和直接作業(yè)監(jiān)管的針對性、科學性和實效性，著力落實“本質(zhì)安全”，確保HSE管理均衡發(fā)展。

（一）打牢三個關(guān)口，保障現(xiàn)場安全。一是危害識別到 位，票證審核把關(guān)。結(jié)合“211”安全工作法和“HSE”觀察的實施，在監(jiān)管人員和作業(yè)人員中普及工作安全分析、安全觀察與溝通等方法，提高大家的風險識別和控制能力，促進大家具備“我要安全”的意識，又具備“我會安全”的履職能力。確保在作業(yè)前將風險識別到位，將隱患消除于未然，從源頭切斷事故發(fā)生因果鏈。在作業(yè)票證管理上，堅持“誰

確認、誰簽字、誰負責”的原則，把好措施落實關(guān)，做到一個措施一個安全關(guān)口，一個確認一道安全屏障。二是群策群力監(jiān)管，嚴格檢查把關(guān)。大力推行“直線管理和網(wǎng)格化管理”模式，對施工現(xiàn)場進行覆蓋管理。主管部門、所在單位對工程直線負責，派駐監(jiān)管人員進行全程“融入式”管理；帶班領(lǐng)導、盯現(xiàn)場干部對重點環(huán)節(jié)、重點作業(yè)進行重點管理，狠抓施工方案中各項HSE措施的落實；安全管理部門進行定點負責，對工程進行開工前確認、完工驗收、重點作業(yè)全程監(jiān)護等；現(xiàn)場HSE監(jiān)督人員對作業(yè)風險進行識別、落實安全措施、糾正不安全行為；形成了主管部門、區(qū)域單位直線管理，帶班領(lǐng)導、盯現(xiàn)場干部、監(jiān)管人員“網(wǎng)格”監(jiān)控的現(xiàn)場管理格局。三是嚴把準入關(guān)口，強化動態(tài)監(jiān)管。嚴把承包商準入審核、教育培訓、開工檢查、施工監(jiān)督四個關(guān)口，對承包商安全資質(zhì)、HSE業(yè)績等進行嚴格審查，符合標準的頒發(fā)“安全資格證”；堅持不教育不入廠，考試不合格不進廠的原則，簽發(fā)“HSE教育培訓合格證”；責任主管部門、安全管理部門、區(qū)域單位監(jiān)管人在開工前逐項進行分類檢查落實，做到“項項有檢查，件件有落實”；對施工現(xiàn)場進行分專業(yè)、分區(qū)域?qū)ｍ棛z查或聯(lián)合檢查，做到現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督并舉；把承包商納入一體化管理，切實監(jiān)督、檢查、考核、通報，對違章行為和現(xiàn)場隱患實施“零寬容”態(tài)度，推動了承包管理的深化。

（二）嚴抓三個核心，強化要害防護。一是油庫管理規(guī)范，深化本質(zhì)安全。針對油庫中心、樞紐的重要地位，以及不間斷的輸油任務(wù)導致危害因素動態(tài)延續(xù)的現(xiàn)狀，結(jié)合查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，強化設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。對靜電接地防雷裝置檢測，對不合格點進行整改，達到全部合格；邀請檢測機構(gòu)對火災(zāi)報警系統(tǒng)和泡沫滅火系統(tǒng)進行了全面檢測；對在用消防器材進行了普查、建檔，新配滅火器20臺。二是擴大外部考核，加大監(jiān)管輻射。把外部市場納入全處考核體系，和中原本部各單位一樣進行排名、評比，開展季度《HSE工作調(diào)查》一次，把甲方反饋情況納入考核；把日常安排的工作落實與反饋、問題整改等工作進行了通報、考核；通過考核把外部市場的日常監(jiān)管抓起來，真正實現(xiàn)過程控制。三是強化以人為本，加強健康管理。嚴格按照“一人一檔”的原則，對全員健康檔案進行了動態(tài)管理和完善，全面掌握在崗人員的身體健康狀況，試開展心理健康干預試點工作，通過改善生活環(huán)境、增添娛樂設(shè)施，普及體育運動、開展重點談話等方式關(guān)注員工心理健康。

第二部分 存在的問題和不足

一是承包商規(guī)范管理有待加強。承包商掛靠現(xiàn)象嚴重，作業(yè)人員務(wù)農(nóng)工較多，放下鋤頭拿起鐵鍬，突擊考個證件就

來施工，沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓，自我防護意識較差，蠻干、經(jīng)驗主義嚴重，違章作業(yè)現(xiàn)象突出。依靠短期的入場教育和現(xiàn)場的監(jiān)管無法從根本上解決此現(xiàn)狀。

二是外部市場監(jiān)管困難較大。隨著開發(fā)新疆的正式啟動，在看到外部市場呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢的同時，更看到人員不斷增加、業(yè)務(wù)涉及廣泛、戰(zhàn)線擴展冗長、區(qū)域站點分散、人文環(huán)境復雜等帶來的諸多安全風險，這些都將給安全監(jiān)管帶來難題與思考。如何確保外部市場有效監(jiān)管，將是我們今后安全工作的一項主題。

第三部分 下一步重點工作

一是宣傳到面。隨著“我要安全”主題活動的深入開展，進一步運用網(wǎng)絡(luò)效能，加大獎懲力度，擴大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識和技能。

二是監(jiān)管到位。持續(xù)加大檢查考核力度，全面開展外部市場檢查考核，做到內(nèi)外兩大板塊均衡發(fā)展、統(tǒng)一發(fā)展。進一步健全隱患監(jiān)控、曝光臺、監(jiān)管公示系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的最大效能。

三是責任到人。認真梳理各項安全責任制，真正把領(lǐng)導

責任、管理責任、操作責任分清分細、規(guī)范到位，把干部的安全業(yè)績納入考核范疇，把安全職責目標化、指標化，決不留下監(jiān)管空白，也決不留下責任的盲點。

四是追究到位。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制，做到每個環(huán)節(jié)、每個過程都要追究到位，進一步提升全處各級人員對規(guī)章制度的執(zhí)行力和服從力，做到每一項制度、每一項規(guī)程要百分之百的執(zhí)行，絕對的服從。

五是總結(jié)到位。對各項活動進行全面的總結(jié)，將活動中的好經(jīng)驗、好做法用制度的形式固定下來。并融入到安全文化建設(shè)，本著“管理衍生文化，文化推進管理”的思路，用文化的力量凝聚和塑造全員共同安全價值觀和行為規(guī)范。

六是防控到位。堅持各種形式相結(jié)合的檢查方式，發(fā)揮安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系的作用，按照“堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，現(xiàn)場管理不放松”的管理思路，落實監(jiān)管責任，確保生產(chǎn)現(xiàn)場和各項作業(yè)全面受控。

各位領(lǐng)導、專家：

HSE工作任重道遠，責任重大，永遠是頭等大事、重中之重，我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機制，狠抓責任到位和工作落實，確保全面實現(xiàn)2012年HSE工作目標。各位領(lǐng)導、各位專家的檢查、考評、指導，是對我項目HSE工作的一次檢閱和促進，更是我項目

寶貴的學習機遇！最后，我代表全體干部員工向各位領(lǐng)導、各位專家，表示衷心的感謝！

我的匯報完畢，謝謝大家！

二〇一二年七月一日

第三篇：迎接集團公司檢查匯報材料

地宗公司三塘煤礦

迎接集團公司調(diào)研工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對集團公司各位領(lǐng)導蒞臨我礦調(diào)研工作表示熱烈歡迎！

2012年6月18日恢復礦井維修擴巷工作以來，我礦認真貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，對標桿、轉(zhuǎn)觀念、強管理、抓落實，以完善三塘煤礦改建擴能手續(xù)為關(guān)鍵，以抓好巷道維修和開拓為重點，以安全質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，以職工隊伍建設(shè)為保障，培育地宗公司“自強不息、超越自我、求變圖變、人企共進”的文化理念，統(tǒng)籌安排，加快進度，確保機炮聯(lián)采早日實驗成功。復工三個月來克服了無火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號煤層總回風巷、116′7通風上山，1814大巷及提升上山等巷道擴巷臥底工程共計1570米，工程質(zhì)量合格率100%。

一、礦井各項任務(wù)指標完成情況

1、井巷工程完成情況：臥底擴巷1570米。

2、工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。

3、安全情況：全礦未發(fā)生輕傷及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情況

根據(jù)6改45萬噸每年的設(shè)計方案，16號煤層利用巷道擴巷工程設(shè)計4804米，截止10月3日，已推進1600m，剩余3204m。四季度計劃擴巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16號-1-

煤層116′7機巷、116′7切眼掘進共662米，計劃在2013年5月底完成，6月份116′7采面安裝調(diào)試，7月份首采面回采出煤。

2013年我礦計劃產(chǎn)量17.9萬噸，其中回采產(chǎn)量16.5萬噸，掘進煤量1.4萬噸；計劃進尺4739米，其中開拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號煤層利用巷道擴巷1704米。

三、制定了五項切實有力保障措施：

1、堅定不移地貫徹集團公司下半年工作會議精神，轉(zhuǎn)變觀念，抓好落實。

在全體干部職工中不斷地進行形勢任務(wù)教育，尤其是對新的六枝工礦精神和企業(yè)發(fā)展的輿論導向進行宣傳和教育，把新的理念和觀念結(jié)合好三塘煤礦目前狀況，落實到具體行動中去，在管理體制、機制上進行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴起來、學起來、好起來”。

2、把技改擴能手續(xù)的辦理作為當務(wù)之急，快辦、辦好。

改建擴能手續(xù)辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發(fā)動一切力量，動用所用資源，抓好設(shè)計方案的批復立項及后續(xù)相關(guān)工作，在集團公司領(lǐng)導和部門支持配合下，圓好自己的夢。

3、集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。

全公司要樹立“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切盯住井下干”和“有進尺才能開工資，多進尺多開資，少進尺少開資或不開資”的理念。把工

作重點向前移，落實何總在三塘調(diào)研時指出地宗公司要做好“一個轉(zhuǎn)移，兩個突破，三個推進”的總體要求。把機關(guān)和輔助單位轉(zhuǎn)移到三塘，集中力量推進井巷工程的建設(shè)，在炸材未批準之前，每月巷道任務(wù)不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務(wù)不低于620ｍ，開拓任務(wù)單頭每月不低于100ｍ。

4、對標桿，找差距，強質(zhì)量，夯基礎(chǔ)。

三塘煤礦從建井之初到停產(chǎn)之時，基本上都是按小煤窯的標準建設(shè)和生產(chǎn)，質(zhì)量標準化落后，基礎(chǔ)差，干部職工的質(zhì)量標準化意識還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態(tài)，強調(diào)客觀原因多，主觀上找原因不足，學習能力低的狀態(tài)，遠遠不適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。我們要以對標桿作為手段，從思想觀念、工作質(zhì)量上，管理體制機制找出自己的差距和不足，敢于面對現(xiàn)實，正視困難，否定自己，與標桿企業(yè)看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實。要求老巷道維修質(zhì)量標準要達三級以上，新開拓巷道必須達二級以上。干出優(yōu)質(zhì)工程，樹立自己的形象。同時開展好“手指口述”工作，從人的因素上規(guī)范職工的行為，消滅物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

5、以人為本，抓好職工隊伍建設(shè)

任何工作，都需要人去干。煤礦生產(chǎn)仍然需要高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊伍。態(tài)度決定一切，思路決定出路。要提升裝備、提升礦井機械化水平、提升礦井工程質(zhì)量，沒有高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊伍，只能是紙上談兵。地宗公司是小礦、小單位，加

之以前不重視此項工作，導致現(xiàn)行狀況是高素質(zhì)管理人員和高技能職工人員數(shù)量極少、質(zhì)量很低，工作是低標準低要求，只求過得去，不要求干好，人才素質(zhì)沒有進展，雖然近幾年培養(yǎng)鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。為了跟上質(zhì)量標準化和實現(xiàn)機炮聯(lián)采的要求。從現(xiàn)在起，一是抓好打眼工、支護工的培養(yǎng)。二是抓好電工、鉗工的培養(yǎng)，有機會時還要做好綜采綜掘司機的培養(yǎng)，把大機電的理念落實好。三是抓好技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)。采取措施：一是以工資分配為導向，選拔和引導年輕的、有一定文化基礎(chǔ)的員工進行培養(yǎng)，把不愿干變成自覺干。二是在工作上加以引導，在生活上給予關(guān)心、給予正激勵。三是尋找機會以請進來教送出去學的形式進行培訓。四是做好引進大中專學生和技校學生進行準備和實施工作。目標是爭取在一年內(nèi)解決打眼、支護工不足、電工鉗工缺員的問題。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統(tǒng)領(lǐng)干部職工的行為，要干部職工明白，不學習就要落后，不進步就要被淘汰的現(xiàn)實，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享的目的。

四、存在的問題和困難

2012年四季度和2013年，我礦安全生產(chǎn)面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬噸/年技改方案設(shè)計，因此火工品一直辦理不下來，擴巷只能采用風鎬和手鎬進行擴巷，嚴重影響施工進度及礦井技改擴能的開拓進尺。其二是礦井建設(shè)工期較緊，職工隊伍受周邊個體煤礦的高薪誘惑，隊伍穩(wěn)定困難程度前所未有。盡管存在諸多困難，但我們將繼續(xù)按照集團公司的指示，以“全國學神華，神華怎

么辦”活動為契機，努力創(chuàng)造安全管理新水平，確保全年安全目標及各項任務(wù)的順利實現(xiàn)！

敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見！

匯報完畢！

謝謝

三塘煤礦二○一二年十月四日

第四篇：迎接集團公司檢查匯報材料(下半年)

迎接集團公司安全大檢查組匯報材料

中國中鐵四局五公司石吉高速公路B8標項目經(jīng)理部

尊敬的集團公司檢查組和公司領(lǐng)導：

首先對各位領(lǐng)導蒞臨石吉經(jīng)理部檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面就經(jīng)理部的基本情況作一個簡單的匯報：

一、工程概況

1、工程簡介

我經(jīng)理部主要承建的標段為石吉高速公路B8標段，起于（K92+440）興國縣興蓮鄉(xiāng)下埠村附近，依次設(shè)鴨子圳1#、2#高架橋（雙幅）、下睦田隧道（左右線分離）、下睦田1#、2#高架橋（雙幅），終于（K95+619）興國縣興蓮鄉(xiāng)上睦田村附近，全長3.16公里。主要工程量包括：大橋1444.4m /4座（橋梁以雙幅計）；其中制架梁: 30 m后張箱梁220片，40 m后張箱梁108片；隧道1座，為分離式隧道，其中左線長455m，右線長335m；涵洞3道，長212.52延長米；路基挖方55.2萬m3，路基填方48.8萬m3；工程造價約2.06億元。合同開工時期：2008年9月15日；計劃竣工日期：2010年4月14日；總工期19個月；共計577日歷天。橋梁隧道確保在2009年7月22日半幅通車。

2、項目組織機構(gòu)情況

我經(jīng)理部現(xiàn)在共有職工56人，經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門共設(shè)有五部二室（工程技術(shù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)及環(huán)保部、財務(wù)部、物資機械部、試驗室、綜合辦公室），下設(shè)三個作業(yè)工區(qū)和一個大型攪拌站。

二、項目生產(chǎn)經(jīng)營情況：

1、工程進度、實現(xiàn)產(chǎn)值情況

截止2009年11月20日完成建安產(chǎn)值15487.3萬元。主要形象進度有：

⑴路基工程

路基土方完成93.9萬方，占設(shè)計量的99.8%；石方完成31萬方，占設(shè)計量的97.9%；涵洞完成100%。

⑵橋梁工程

橋梁下部結(jié)構(gòu)全部完成,梁板預制311片,占設(shè)計量的94.82%;梁板安裝265片,占設(shè)計量的80.8%。

⑶隧道工程

左、右全部貫通。

三、安全質(zhì)量管理情況

1、高度重視，加強領(lǐng)導。

項目一開工，經(jīng)理部就成立以項目經(jīng)理、書記為組長，安全總監(jiān)、副經(jīng)理和總工程師為副組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導小組，全面負責活動的領(lǐng)導組織工作，并積極展開部署，明確責任，制定推進計劃，確保活動能有效落到實處。一是采取生產(chǎn)交班會、班前崗前教育等方式集中學習與自學相結(jié)合的方式，并借助各種宣傳手段：如安質(zhì)部到各工區(qū)組織巡回放映警示教育光盤等對協(xié)作隊伍及職工進行警示教育，使得安全意識入腦入心。二是對經(jīng)理部監(jiān)管體系人員職責、應(yīng)急預案進行補充完善，增強可操作性。三是組織員工按照集團公司和公司的安全質(zhì)量活動要求及安排進行討論，并且將討論情況在周生產(chǎn)交班會上進行統(tǒng)計分析。

2、周密部署，節(jié)節(jié)展開，確保活動推進計劃落到實處。

項目部在施工生產(chǎn)前周密部署，結(jié)合當前的生產(chǎn)形勢，對不同階

段的不同任務(wù)進行了逐條分解，并對所有單項工程的安全風險進行等級評估，下睦田隧道、鴨子圳2號橋、下睦田2#橋等工點作為重大風險源嚴加控制，采取專人監(jiān)控、隱蔽工程現(xiàn)場雙人簽字來進一步完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。同時搞好安全教育和學習工作，我部對施工作業(yè)人員，進行了多次安全質(zhì)量教育學習，主要學習《隧道作業(yè)安全防護知識》、《爆破作業(yè)施工安全防護知識》、《橋梁墩柱高空作業(yè)安全技術(shù)措施》等安全質(zhì)量生產(chǎn)知識，保證安全質(zhì)量工作做到有始有終、扎實有序地開展。

3、安全第一，科學組織生產(chǎn)，不盲目拼搶進度。

經(jīng)理部始終堅持以事實為基礎(chǔ)，安全第一為原則，以科學的數(shù)據(jù)為施工指導依據(jù)，科學組織施工，不盲目拼搶進度。經(jīng)理部專門邀請專業(yè)的地質(zhì)人員對管段內(nèi)的下睦田隧道進行地質(zhì)檢測，便于經(jīng)理部合理安排爆破、開挖工序施工，為施工決策提供了可行的依據(jù)。下睦田隧道在每次次作業(yè)前，現(xiàn)場負責人和技術(shù)人員都要認真檢查圍巖的變化情況，認真做好掌子面的地質(zhì)和支護狀態(tài)的觀察記錄、地表沉降觀測記錄等隧道監(jiān)控量測資料，認真檢查隧道開挖的光面爆破的效果，認真檢查隧道初期支護的施工質(zhì)量，對隧道初期支護進行過程監(jiān)控，確保隧道的施工工程安全、質(zhì)量。確保隧道施工安全質(zhì)量。

4、加大安全設(shè)施及防護設(shè)施費用的投入，切實為現(xiàn)場安全生產(chǎn)提供強有力的保障。

為準確掌握現(xiàn)場施工人員情況，經(jīng)理部對現(xiàn)場外部勞務(wù)隊伍人員進行了全面徹底地梳理，并將結(jié)果及時歸檔；對隧道作業(yè)人員和深基

坑作業(yè)人員實施卡片登記制度，隨時掌握進出場人員動態(tài)；經(jīng)理部同時配有考勤系統(tǒng)對進出工地現(xiàn)場人員24小時全天候進行記錄，并配有專人負責監(jiān)管，加強外部勞務(wù)隊伍人員動態(tài)管理，提高外部勞務(wù)隊伍人員安全生產(chǎn)自我保護意識。此外，還專門為現(xiàn)場施工人員購買了人身意外傷害保險和勞動防護用品，確保作業(yè)人員的施工安全。

三、下步安全質(zhì)量工作開展重點：

1.對從事高空作業(yè)人員，必須定期進行體格檢查，凡不適宜高空作業(yè)的人員，嚴禁從事高空工作，作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。

2.高處作業(yè)所用的梯子不得缺檔和墊高，同一架梯子不得二人同時上下，在通道處（或平臺）使用有足夠的照明設(shè)備。

3.橋涵工程、隧道的支架搭設(shè)符合安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，并以有關(guān)技術(shù)人員進行檢算，檢驗合格后投入使用，支架拆除時，下方不得有其他人員。

4.施工地段設(shè)警示標志，危險作業(yè)區(qū)要懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設(shè)紅燈示警。

5.工地布置符合防洪、防火、防雷擊有關(guān)安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。火工品倉庫、儲油罐的設(shè)置要嚴格遵守國家有關(guān)安全規(guī)定，并經(jīng)有關(guān)公安局、行業(yè)管理部門批準后建造和實施管理。

6.施工車輛必須嚴格遵守公路交通規(guī)則，文明行車。

7.檢修電器時，嚴禁任何形式的帶電作業(yè)。

第五篇：迎接集團公司HSE大檢查重點工作

迎接集團公司HSE大檢查重點內(nèi)容及對主管領(lǐng)導的考核辦法（暫

行）

一年一度HSE大檢查，要求各負其責，重點應(yīng)自查以下內(nèi)容：1、2、3、4、5、漏點掛牌（設(shè)備）；一處5分

裝置外圍草地衛(wèi)生，雜草、垃圾清理（設(shè)備）；一處5分 風向標安裝（設(shè)備）；一處5分

照明（低標準），液位計部位要清理（設(shè)備）；一處5分

裝置內(nèi)平臺、護欄、爬梯衛(wèi)生不能有死角（工藝）、施工廢料（設(shè)備）；一處5分

6、潤滑油質(zhì)量、盤車、加油記錄。特別注意測溫點、油標、油杯液位、循環(huán)水視鏡。（設(shè)備）；一處10分7、8、9、防火水泥要完善（設(shè)備），散落地面清理（工藝）；一處5分 防腐保溫（設(shè)備）；一處3分

測厚記錄，對比、分析（設(shè)備）；一處10分

10、TK0605B罐（常壓貯罐）的問題整改定期檢查、照片（設(shè)備）；一處10分

11、裝置內(nèi)沙地垃圾、雜草（工藝）；一處5分

12、F扳手（套塑料管），包括控制室的銅工具及三件寶（設(shè)備）；一處5分

13、現(xiàn)場的導淋、液位計絲堵、盲法蘭（設(shè)備）；一處10分

14、現(xiàn)場施工的電箱、搭設(shè)架子等，檢修項目安全措施落實（設(shè)備）；一處10分

15、高溫、輕烴泵的改造（設(shè)備），預案（工藝）；一處5分

16、庫房的管理（設(shè)備），；一處10分

17、消防扳手（每個消防水帶箱均需配備）（設(shè)備）；一處5分

18、消防應(yīng)急庫房物資是否齊備（安全）；一處5分

19、事故及事件管理（四不放過）記錄（工藝、安全）；一處5分 20、報警設(shè)置、聯(lián)鎖臺賬（工藝）；一處5分

21、事故預案（工藝）；一處5分

22、操作手冊，工藝技術(shù)規(guī)程、工藝卡片（工藝）；一處5分

23、現(xiàn)場油桶，確認空滿、清理（安全）；一處10分

24、現(xiàn)場溫度計、壓力表、液位計的上下限標識及檢驗（工藝）；一處10分

25、安全閥鉛封（安全）；一處10分

26、消防器材、洗眼器等維護（安全）；一處5分

27、外操室臺賬及記錄（工藝、設(shè)備、安全）；一處5分

28、氣防柜，包括各崗位的氣防、口罩、手套、面罩等，消氣防的培訓（安全）；一處5分

29、中控室應(yīng)急柜、資料柜（工藝）；一處10分 30、值班書記的記錄及檔案資料（工藝）；一處10分

31、現(xiàn)場膠管（工藝）；一處5分

32、安全學習記錄及事故預案記錄（安全）；一處5分

33、可燃氣報警、火災(zāi)報警的使用培訓（安全）；一處10分

34、值班室管理（綜合）；一處5分

35、中控室、迎檢會議室、辦公樓、輪休室的衛(wèi)生（綜合）；一處10分

36、安全閥、呼吸閥等安全附件及壓力容器的檢驗、記錄（設(shè)備）；一處10分

37、資料準備，包括放置地方、電腦迎檢資料準備（工藝、設(shè)備、安全）；一處5分

38、現(xiàn)場告示牌的衛(wèi)生（工藝），制作和檢修（設(shè)備）；一處5分

39、勞動紀律（工藝）；一處20分 40、輪休制度登記（工藝）；一處20分

41、現(xiàn)場清污分流（工藝）；一處5分

42、火炬的控制（工藝）；一處5分

43、陪檢人員的注意事項，著裝、禁打手機（安全）；一處20分

44、現(xiàn)場閥桿、螺栓涂黃油（設(shè)備，將來工藝負責）；一處5分

45、各種制度的管理和匯總（工藝、設(shè)備、安全）；一處5分

46、液位核對、報警臺賬、閥位核對臺賬（工藝）；一處5分

47、壓力表臺賬（統(tǒng)計）；一處5分

48、十大薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患及預案、JHA分析（安全）；

49、迎檢匯報材料（安全）；

50、啟動事故預案，現(xiàn)場可燃氣報警器的測試（安全）；一處10分

51、值班書記對啟動事故預案的學習（工藝）；管理人員、崗位人員HSE職責的考試（安全）。一處5分