第一篇：迎接檢查匯報材料（定稿）

何灣小學2010年教育工作完成情況匯報材料

本年度我校教育工作完成較好，各方面都達到了上級領導的要求。現將具體情況總結如下;

一、教育決策執行方面

1、我校高度重視教職工的思想作風建設，認真開展“樹立良好師德師風建設”活動，效果十分顯著。

2、對教育教學工作做到了及時總結，及時宣傳，及時上報上級部門。

3、幼兒園依法辦園，管理規范，保證了辦園質量。

4、我校學生全部加入了意外傷害保險，無一漏保現象。

二、教師隊伍建設

1、我校注重教師培訓，每位教師都有“繼續教育證書”，年外派教師參加各級各類學習培訓達40人次以上。

2、教師隊伍穩定，教師中從未有上訪現象，未有任何教師進行有償家教，更無體罰學生現象。

3、教師配備基本滿足開齊開全課程的需要，無學科缺編現象。

三、辦學行為方面

1、我校嚴格執行國家課程標準和課時計劃進行教學，陽光體育活動開展保質保量，沒有節假日為學生補課及上課現象。

2、學生全部就近面試入學就讀，小學課程完成全部升入寅寺鎮一中就讀。

3、學校環境治理方面，領導重視，措施得力，有制度，有力度，臟亂差治理成效顯著。

4、校風、校訓、教風、學風等充分體現了我校的教學特色；校園環境達到了“五化”標準；校園文化活動開展豐富多彩，記錄詳實，效果顯著。

5、對“花園式”學校建設有組織，有計劃，并且制訂了2011年

達到市級規范化學校的目標。

6、德育活動制度健全，實效性強，學生的實踐活動，活動記錄等資料詳實、齊全。

四、不斷改善辦學條件

1、我校的教學用房及功能用房較齊全，使用正常?；具_到了上級的要求。

2、實驗室及教學儀器基本達到標準要求，利用率較高，效果較好。

3、圖書室書籍較充足，基本上滿足了學生的閱讀需要。今年12月份，縣教育局又為我校配置了一批新的圖書，現在新“圖書室”正在建設中。

五、財務管理

我校建立、健全了“財務管理制度”，有專門的財務管理人員，會計人員，并且有任職資格證書；財物利用合理，賬目公開、透明，管理民主，手續完備。對貧困生救助、救助金發放等公開、透明。

六、教育教學方面

1、我校在教學工作中注重教法改革，各學科有具體的工作實施計劃、方案；“四位一體、自主互動”教學成效顯著。

2、注重落實常規教學，各科教學計劃齊全，教研活動開展經常、有效，活動有記錄，有教案，老師們有學習筆記，有教后反思，集體備課、聽課、評課等活動開展好。

3、我校承擔了《創新教育實驗學校》省級課題，老師們積極投入課題的研究，收效明顯。

寅寺鎮何灣小學

2010年12月20日

第二篇：迎接年終檢查匯報材料

2010高級職業中學創先爭優活動

開展情況匯報

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

首先，我代表學校全體教職工對各位領導蒞臨我校檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我校創先爭優活動開展情況向各位領導做一匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、黨組織基本情況

黨校與職教中心多年來合用一個黨支部，2007年高級職業中學成立后，又三校合用一個支部。我支部現有黨員36人，其中在職31人，退休5人，女黨員7人。目前，黨校校區有教職工26人，有在職黨員13人，其中女黨員1人。（下面重點匯報黨校校區活動開展情況。）

二、創先爭優活動開展情況

（一）高度重視，周密安排，動員部署到位

全縣創先爭優活動動員大會召開之后，我校高度重視此項工作，為了確保創先爭優活動有計劃、高質量推進，校級領導專門碰頭協商制定學校實施意見、成立領導小組事宜。隨后，學校根據縣上實施方案和動員大會精神，結合自身實際，立即起草制定了創先爭優活動安排意見，并成立了學校創先爭優活動領導小組，設立領導小組辦公室，負責日常工作。5月24日，召開了學校全體教職工參加的創先爭優活動動員大會，學習傳達縣上動員大會精神，對全校創先爭優活動做了安排部署，并邀請縣直機關工委書記陳旭明、縣教育局副局長藺國臣出席指導動員大會。同時，還請縣電視臺的記者做了報道。

（二）按照要求，公開承諾，對踐諾情況進行點評

動員大會之后，學校積極落實縣上實施方案的要求和學校實施意見中提出的工作任務。結合年初機關工委提出的黨員公開承諾活動，要求全體黨員對之前撰寫的書面公開承諾書進一步修改完善，從學習、工作、作風等方面入手，提出個人參加創先爭優活動的承諾，黨支部也結合縣上各項重點工作，提出了六項公開承諾。學校統一將承諾書張掛在教職工集體學習室，向全體教職工公開，接受群眾監督。從執行情況看，絕大多數黨員都能“講黨性、重品行、做表率”，認真履職，勤政廉政，服務學員，兌現自己的莊嚴承諾，體現了有諾必踐的優良作風。10月下旬，黨支部組織召開黨員組織生活會，對創先爭優活動開展以來黨支部和黨員承諾踐諾情況以及存在的問題和不足進行了交流和點評。全體與會黨員都客觀坦誠地談了自身的缺點與不足，并虛心聽取了黨支部書記和其他同志提出的整改指導性意見。

（三）全面核查，落實措施，不斷提高科學發展水平

在創先爭優活動中，我們把創先爭優與學習實踐科學發展觀活動、切實加強和改進機關作風活動的后續整改和成果鞏固

銜接起來，并對學習實踐活動進行全面“回頭看”，進一步統一認識、靠實責任，落實遺留問題整改任務。為了使學校管理更加規范化、制度化，結合切實加強和改進機關作風活動，學校組織人力對原有的管理細則進行了修訂完善。根據形勢的變化和工作需要，對不適應黨校工作的內容進行了刪減，并按新的形勢要求，補充了有利于激發教職工積極性、推動學校工作的條款內容。今年先后修訂主體班培訓實施方案、黨務工作相關制度等8項（試行）辦法制度，并裝訂成冊，組織教職工在例會上學習，在實踐中貫徹執行。

（四）創新方式，精心組織，創建學習型學校

學校以創建學習型黨校為目標，由黨支部牽頭，按照學習制度規定，積極組織全體教職工開展政治理論學習，堅持沒有培訓班時每周至少組織一次集體學習，同時要求教職工邊學習邊思考，撰寫心得體會。截至目前，學校共組織集體學習28次，教職工人均做學習筆記15000余字，撰寫學習心得體會4篇。5月份以來，為了使枯燥的學習變得更具吸引力，黨支部創新集體學習方式，組織觀看中央黨校教授講課光盤，還安排學校高級職稱教師每周為教職工講一堂專題課，先后開展了以學習型黨組織建設、學習踐行社會主義核心價值體系、2010年中央1號文件解讀、基層干部必備的素質等為主要內容的專題講座活動，通過集中講授，創新學習方式，激發了全體黨員和教職工參與學習的積極性，同時，授課教師之間也能互相取長補短，比學趕超，帶動教職工在勤于學習、善于學習上爭當先鋒。

（五）統籌兼顧，合理安排，做好各類培訓工作

開展創先爭優活動的目的就是要通過創先爭優推動各項工作再上新臺階。我校把縣上安排的主體班培訓和各類培訓工作作為創先爭優活動的載體，統籌安排，扎實培訓，做到干部培訓與創先爭優活動有機結合，以創先爭優活動推動黨校培訓工作。截至目前，黨校校區共舉辦各類培訓班16期，培訓學員1248人。其中，舉辦全市先進村黨支部書記培訓班1期，培訓50人；舉辦全縣鄉鎮黨委書記、村黨支部書記培訓班1期，培訓350人；舉辦“兩后生”計算機培訓班3期，培訓142人；舉辦職稱計算機培訓班1期，培訓86人；舉辦非公黨組織入黨積極分子培訓班1期，培訓50人；舉辦全市2010年選聘到村任職高校畢業生培訓班1期，培訓101人；舉辦全縣科級后備干部培訓班8期，培訓469人。

在創先爭優活動過程中，學校從教職工中選擇學習、工作、作風各方面表現突出的2名同志樹立先進典型，在全體教職工大會上通報表揚他們的事跡，號召全體教職工向他們學習，形成比、學、趕、超的良好競爭氛圍。

（六）對照標準，扎實創爭，群眾滿意度較高

創先爭優活動開展以來，學校按照“以縣上主題為指導，發揚實事求是作風，加強教育教學管理，立足本職爭當先鋒”的活動主題，以創建“五型”機關和“五星級”基層黨組織為

載體，大力加強學校黨組織建設和黨員隊伍建設，充分發揮學校黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，推動了學校黨建工作和干部教育培訓工作的順利開展。黨支部按照“五個好”標準，黨員按照“五帶頭”、“五模范”標準，認真對照查找自身不足，切實轉變學習風氣、工作作風，在各項工作上取得了讓群眾滿意的成績。在11月上旬學校組織的群眾滿意度測評中，教職工及學員對黨支部開展創先爭優活動情況和黨員干部履職踐諾情況的滿意率達85%以上。

三、工作中的問題及困難

在創先爭優活動中，盡管我們做了不少工作，也取得了一定成效，但與縣委的要求相比，與兄弟部門、單位的工作相比，還存在較大差距，也存在一些困難和問題。主要表現在：

1、活動開展得尚不夠深入，極少數黨員對開展創先爭優活動的意義沒有深刻的認識，思想上不夠重視，也導致公開承諾的內容沒有落到實處。

2、輿論引導和宣傳做得不夠好，對一些好經驗、好做法和先進典型沒有進行充分的提煉和推廣。

四、今后創先爭優活動的設想及打算

1、按照縣委及縣委創先爭優活動領導小組的安排，扎實認真做好要求的各項工作，使學校創先爭優活動健康有序推進。

2、繼續抓好支部及黨員公開承諾中尚未落實事項的后續落實工作。

3、年底召開一次全校創先爭優活動分析促進會，總結前一階段活動開展情況，深入分析查找存在的問題和不足，對今后的活動開展做進一步安排部署。

4、加大輿論引導和宣傳力度，加大資金投入，通過懸掛橫幅、條幅，布臵宣傳欄等方式，推廣好經驗好做法，樹立先進典型，進一步形成比、學、趕、超的濃厚氛圍。

2010年12月9日

第三篇：迎接HSE檢查匯報材料

創新措施抓關鍵 精細管理促發展

——迎接HSE檢查考核匯報材料

第一部分 上半年HSE工作回顧

進入2011年以來，根據集團公司HSE工作會議精神，結合自身實際，認真開展調查研究，客觀分析工作短板，精細規劃工作目標，細致謀劃工作思路，嚴格部署工作措施。本著“HSE工作零起點、責任落實零錯位、制度執行零距離、設備設施零缺陷、生產作業零違章、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置”的“七零”理念為HSE工作的奮斗目標，確保了上半年責任上報事故為零、既定指標穩步推進，有效確保我處健康、穩定、可持續發展。

一、創新手段抓重點，孕育特色促提升

我公司運用“OA”網絡的快速收集、傳輸和反饋作用，創新舉措，開辟了安全環保專欄。形成了隱患監控使其不漏、違章曝光使其不敢、考評獎懲使其不怠、安全宣教使其不為、信息速遞使其不誤的HSE工作新格局。

（一）創新宣教措施，深化主題活動。一是網絡平臺助力，活動氛圍高漲。在“OA”系統上編發“我要安全”電子簡報3期，對活動動態進行了全面報道和匯總、拔高，達到了信息共享、相互借鑒、共同提高的目的。開辟了“基層快

訊”專欄，發表報道文章98篇，第一時間將活動涌現出的好人好事、好做法進行宣傳、弘揚、傳播，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質量好的單位進行加分獎勵，提高了參與活動的積極性。用特色的網絡宣教平臺，營造了濃郁的安全氛圍。

（二）創新管理措施，深化監管力度。一是曝光違章行為，深挖安全隱患。在“OA”系統上建立了“曝光臺”專欄，由安全管理部門和基層HSE監督人員通過不同形式的檢查，將發現的安全隱患、違章行為用相機拍攝下來，再配以文字和圖解及時發布在“曝光臺”。截止目前，曝光、整改了違章和隱患13起。這種用曝光進行警示教育的做法一石激起千層浪，極大觸動了干部員工，讓大家以此為戒，絕不再當“負面典型”，有效遏制了習慣性違章，減少了安全隱患。二是定期監管公示，促動自律盡責。在“OA”系統上建立了 “監管公示”專欄，定期對領導、科室承包情況，內外部各項HSE檢查考核情況，中層干部處務會安全考試成績、日常獎懲扣罰情況進行公示，將各項監管壓力引入工作環節，促其自律和盡責。也實現了HSE監管考核的公開透明、陽光操作，調動了基層單位的積極性，收到了理想的監管效果。三是信息快速傳遞，要求貫徹到底。開辟了“文件速遞”專欄，及時將上級各項會議精神、文件要求掛網傳達，做到了“上級精神迅速傳達、重點工作加速推進、文件要求快速處置”。

并將處HSE工作要點、工作要求進行刊登，讓各單位及時掌握HSE工作重點，準確把握形勢，快速采取措施，立即部署落實，確保全面到位，提升了上下之間的工作切合力。

（三）創新監控措施，深化預防能力。一是全面覆蓋監控，重點檢查預防。建立了承包領導、職能部門、基層單位、站隊班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監督網絡，確保只要有活動的場所，就有監督力量的存在，使生產現場始終處于受控狀態。并認真落實《基層干部盯現場制度》、《領導干部帶班制度》，對重點環節、重點地點、特殊作業進行專門盯靠、全程監督、動態檢查。實現了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無縫隙的HSE監督檢查體系。二是排查監控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環節”活動為契機，前移管理關口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發動開展查找薄弱環節活動。在排查過程中，發動員工、班組、基層單位、職能部門“四級縱向”的排查體系，結合部門主體責任和單位專業特點仔細認真，不留盲區、不留死角、不留事故萌芽，對不能整改的列出大表，層層展開分析、逐條核對責任，做到整改措施、責任、資金、時限、應急預案“五到位”。三是網絡嚴密監控，隱患百密無疏。在“OA”系統上建立了“隱患監控”平臺，把內部和上級各項檢查的70個問題和隱患進行了在線監控。對整改的定期銷號，未整改的建檔分析，并通過網絡和手機短信對

所在單位、責任部門、負責領導進行通知，催促其整改，到整改期限仍未整改的，將信息直接反饋到處領導，進行責任追究。實現了隱患管理簡單化、便捷化、信息化，使安全監控向科學化、系統化和規范化邁進。

二、持之以恒抓基礎、夯實根基提水平

以堅持不懈地抓好責任落實、檢查考評、隱患排查、教育培訓、制度建設等基礎工作為全年工作源點，夯實HSE基礎管理，持續提升HSE管理水平。

（一）深化三個責任，提升核心能力。一是目標層層傳遞，責任包保到位。在年初召開的HSE工作大會上，經理與各單位行政正職簽訂了《HSE目標責任書》，并將指標逐項分解、逐級簽訂，層層傳遞壓力、逐級貫徹落實，使人人有責任、個個有指標，形成全員、全方位、全過程的HSE目標包保體系。同時，把責任目標與經濟收入掛鉤，進行過程跟蹤和階段考核，使經濟利益和安全責任緊密相連，確保分解指標如期完成，整體目標日臻推進。二是深化主體責任，合力緊抓安全。按照“管業務必須管安全”的原則，把干部的安全業績納入考核范疇，把安全責任、安全壓力細分到各個職能部門，通過職責分解傳遞壓力，形成了黨委引導安全、行政主抓安全、工團協管安全、技術保障安全、生產執行安全、紀檢監督安全，全體員工互保安全的大安全管控格局。并實施了承包科室與承包單位安全管理連掛考核、“零事故”

獎勵掛鉤考核等辦法，進一步強化職能部門安全管理責任落實。三是規范承包落實，領導帶頭履責。建立完善了《領導帶班制度》、《領導、科室承包制度》，領導班子成員每月帶班和承包檢查次數、查出問題和隱患數目等情況，及時在“OA”系統上進行公示，接受全員監督。并健全承包責任激勵與約束機制，把承包點的安全績效與承包人的業績掛鉤，不僅使安全隱患和問題得到了及時查處，而且促進領導干部的安全感召力，切實讓員工聽到領導強調安全，看到領導實踐安全，感受到領導重視安全。

（二）抓好三個建設，規范監督管理。一是檢查考核加力，標準要求提升。堅持月度專項檢查和季度綜合檢查相結合、日?？荚u與集中檢查相結合，嚴格依據《HSE檢查考核細則》全面查找存在的問題和不安全隱患。并把安排工作反饋、計劃工作完成率、隱患整改情況等日常工作納入考核范疇，強化過程控制，有效消除了存在的固有隱患、漸生隱患和隨機隱患，確保了安全生產的持續穩定。二是制度科學合理，執行嚴格深入。進一步深化管理制度的系統性和協調性，對HSE責任制、規章制度、操作規程進行了梳理歸類，查漏補缺。修訂完善了《領導帶班制度》、《外部市場項目部HSE監督管理辦法》等制度6項，使管理依據更趨科學、合理。并不斷加大考核獎懲力度，凡事只要有安排，就有監督、有考核、有獎懲，讓違反制度的人丟面子、丟票子、丟位子，切實維護制度的權威性和執

行的嚴肅性。三是意識不斷攀升，機構持續健全。HSE工作貴在領導重視，重在機構的健全支撐。通過持續實施“中層干部處務會考試”制度，推動各級領導學安全、懂安全、會安全的能力，使抓安全的意識在每次的考試中潛化升級。在中原本部HSE組織機構健全覆蓋的基礎上，進一步明確外部市場領導的HSE職責，形成了以HSE委員會為核心進行龍頭帶動，中原本部和外部市場兩翼齊飛，協同推進，處、基層、班組、崗位四級網絡分步建設的“HSE組織體系網”，保障HSE工作事事有人管，點點有人抓。

（三）推動三個工程，加強保障力度。一是方法靈活多變，培訓績效明顯。把基層單位作為培訓的主陣地，把班組作為培訓的落腳點，實施了“四個一”工程。即每天一堂課：利用每天的班組活動，用現場實物進行危害識別和安全操作培訓，潛移默化的讓員工入腦、入心，使效果“落地生根”。每周一次案例分析：把《風險案例匯編》作為安全培訓的“活教材”，用案例說原理、說技術、說制度，提高員工風險意識；每月答好一張卷：堅持以考促學，實行一月一考一獎懲，調動員工學業務練技能的積極性；每季度一次影像觀看：用強烈的動感畫面撼動大家的心靈，提高員工事故防范意識。形成了“現場施教為主、案例教育為輔、影像警示補充、考試檢驗效果”的培訓特色。二是應急常態管理，提升處置能力。將應急演練作為常態性的工作緊抓不放，把應急培訓、日常預防性檢查等納入考核，開展了各形式、各層次的應急演練。并結合安全生產月“應急演練周”活動，對新修預案進行了演練檢驗和再次完善，進一步健全了應急體系，提高了突發事件處置能力。三是體系規范運行，重點深化基層。按照整體規劃，將質量體系和HSE體系合二為一，形成整體的QHSE體系。同時，把HSE體系運行重點放在基層現場“一書一卡”的規范上，組織HSE管理人員和有經驗的崗位操作人員對不同崗位、不同項目的“一書一卡”進行評審、修訂，提高了現場操作技能和識別風險的能力，也使基層和現場管理及操作指南性文件更加規范、貼近實際。

三、堅定不移抓核心，強化管理保運行

面對油庫和管道運行周期長、老化現象多、作業風險大，以及外部市場業務擴展、區域分散等帶來的風險因素，注重重點領域、要害部位和直接作業監管的針對性、科學性和實效性，著力落實“本質安全”，確保HSE管理均衡發展。

（一）打牢三個關口，保障現場安全。一是危害識別到 位，票證審核把關。結合“211”安全工作法和“HSE”觀察的實施，在監管人員和作業人員中普及工作安全分析、安全觀察與溝通等方法，提高大家的風險識別和控制能力，促進大家具備“我要安全”的意識，又具備“我會安全”的履職能力。確保在作業前將風險識別到位，將隱患消除于未然，從源頭切斷事故發生因果鏈。在作業票證管理上，堅持“誰

確認、誰簽字、誰負責”的原則，把好措施落實關，做到一個措施一個安全關口，一個確認一道安全屏障。二是群策群力監管，嚴格檢查把關。大力推行“直線管理和網格化管理”模式，對施工現場進行覆蓋管理。主管部門、所在單位對工程直線負責，派駐監管人員進行全程“融入式”管理；帶班領導、盯現場干部對重點環節、重點作業進行重點管理，狠抓施工方案中各項HSE措施的落實；安全管理部門進行定點負責，對工程進行開工前確認、完工驗收、重點作業全程監護等；現場HSE監督人員對作業風險進行識別、落實安全措施、糾正不安全行為；形成了主管部門、區域單位直線管理，帶班領導、盯現場干部、監管人員“網格”監控的現場管理格局。三是嚴把準入關口，強化動態監管。嚴把承包商準入審核、教育培訓、開工檢查、施工監督四個關口，對承包商安全資質、HSE業績等進行嚴格審查，符合標準的頒發“安全資格證”；堅持不教育不入廠，考試不合格不進廠的原則，簽發“HSE教育培訓合格證”；責任主管部門、安全管理部門、區域單位監管人在開工前逐項進行分類檢查落實，做到“項項有檢查，件件有落實”；對施工現場進行分專業、分區域專項檢查或聯合檢查，做到現場服務、協調和監督并舉；把承包商納入一體化管理，切實監督、檢查、考核、通報，對違章行為和現場隱患實施“零寬容”態度，推動了承包管理的深化。

（二）嚴抓三個核心，強化要害防護。一是油庫管理規范，深化本質安全。針對油庫中心、樞紐的重要地位，以及不間斷的輸油任務導致危害因素動態延續的現狀，結合查找身邊“十大薄弱環節”活動，強化設備設施的本質安全。對靜電接地防雷裝置檢測，對不合格點進行整改，達到全部合格；邀請檢測機構對火災報警系統和泡沫滅火系統進行了全面檢測；對在用消防器材進行了普查、建檔，新配滅火器20臺。二是擴大外部考核，加大監管輻射。把外部市場納入全處考核體系，和中原本部各單位一樣進行排名、評比，開展季度《HSE工作調查》一次，把甲方反饋情況納入考核；把日常安排的工作落實與反饋、問題整改等工作進行了通報、考核；通過考核把外部市場的日常監管抓起來，真正實現過程控制。三是強化以人為本，加強健康管理。嚴格按照“一人一檔”的原則，對全員健康檔案進行了動態管理和完善，全面掌握在崗人員的身體健康狀況，試開展心理健康干預試點工作，通過改善生活環境、增添娛樂設施，普及體育運動、開展重點談話等方式關注員工心理健康。

第二部分 存在的問題和不足

一是承包商規范管理有待加強。承包商掛靠現象嚴重，作業人員務農工較多，放下鋤頭拿起鐵鍬，突擊考個證件就

來施工，沒有經過正規、系統的培訓，自我防護意識較差，蠻干、經驗主義嚴重，違章作業現象突出。依靠短期的入場教育和現場的監管無法從根本上解決此現狀。

二是外部市場監管困難較大。隨著開發新疆的正式啟動，在看到外部市場呈現良好發展態勢的同時，更看到人員不斷增加、業務涉及廣泛、戰線擴展冗長、區域站點分散、人文環境復雜等帶來的諸多安全風險，這些都將給安全監管帶來難題與思考。如何確保外部市場有效監管，將是我們今后安全工作的一項主題。

第三部分 下一步重點工作

一是宣傳到面。隨著“我要安全”主題活動的深入開展，進一步運用網絡效能，加大獎懲力度，擴大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識和技能。

二是監管到位。持續加大檢查考核力度，全面開展外部市場檢查考核，做到內外兩大板塊均衡發展、統一發展。進一步健全隱患監控、曝光臺、監管公示系統，發揮網絡監管的最大效能。

三是責任到人。認真梳理各項安全責任制，真正把領導

責任、管理責任、操作責任分清分細、規范到位，把干部的安全業績納入考核范疇，把安全職責目標化、指標化，決不留下監管空白，也決不留下責任的盲點。

四是追究到位。嚴格執行安全生產責任追究制，做到每個環節、每個過程都要追究到位，進一步提升全處各級人員對規章制度的執行力和服從力，做到每一項制度、每一項規程要百分之百的執行，絕對的服從。

五是總結到位。對各項活動進行全面的總結，將活動中的好經驗、好做法用制度的形式固定下來。并融入到安全文化建設，本著“管理衍生文化，文化推進管理”的思路，用文化的力量凝聚和塑造全員共同安全價值觀和行為規范。

六是防控到位。堅持各種形式相結合的檢查方式，發揮安全檢查網絡體系的作用，按照“堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，現場管理不放松”的管理思路，落實監管責任，確保生產現場和各項作業全面受控。

各位領導、專家：

HSE工作任重道遠，責任重大，永遠是頭等大事、重中之重，我們還要繼續努力提高全員的綜合能力，繼續深化完善安全管理機制，狠抓責任到位和工作落實，確保全面實現2012年HSE工作目標。各位領導、各位專家的檢查、考評、指導，是對我項目HSE工作的一次檢閱和促進，更是我項目

寶貴的學習機遇！最后，我代表全體干部員工向各位領導、各位專家，表示衷心的感謝！

我的匯報完畢，謝謝大家！

二〇一二年七月一日

第四篇：春節迎接檢查匯報材料

西延分公司春節前安全生產工作匯報 西延分公司認真貫徹落實國家、省廳、集團公司安全生產工作會議精神，堅持“安全發展”的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“治大隱患、防大事故”為目標，全力以赴打好春節安全生產工作攻堅戰，根據冬季氣候條件，制定保暢措施，完善雨、雪、霧惡劣天氣應急預案，杜絕重特大安全事故發生，為春節營造安全良好的交通環境。現將西延分公司春節安全生產工作做以下匯報：

一、加強組織領導，認真安排春節安全工作

分公司高度重視春節道路保暢工作，站在講政治、講穩定、促發展的高度，進一步加強領導，明確責任，采取積極措施。分公司提早著手，召開安全生產工作會議，部署春節期間安全工作，進一步落實安全生產責任制，做到責任到崗、到人。分公司成立5個安全檢查組，負責指揮協調各方面安全生產工作，對各個基層單位進行督促檢查，對重點部位、重點區域重點檢查，發現問題，要求限期整改。各管理所也積極安排春節安全生產工作，分析安全形勢，制定安全預案，明確安全責任。

二、抓好宣傳教育，確保春節期間安全穩定

分公司對春節期間的安全穩定生產工作高度重視，提早 1 準備，精心組織，多次以各種會議形式組織全體員工進行學習，提高員工安全意識。同時，積極了解員工思想動態，做好員工安全穩定工作，確保無重大上訪事件發生。對路政、治超、養護、駕駛員、司爐工、水電工等重點崗位員工進行專項安全教育，嚴格按照操作規范工作，提高自我防范意識。

三、認真組織排查，將安全隱患消滅在萌芽狀態 根據集團安委會下發?關于切實做好節日期間安全生產工作的通知?（?2010?3號）及?關于春節之前集中開展安全生產大檢查的通知?（?2010?5號）兩個文件，認真落實省廳1月14日召開全省交通運輸系統安全生產大檢查電視電話會議及1月18集團召開2010年安全生產工作會議精神，分公司及時下發文件，召開緊急會議，認真安排部署春節前安全生產大檢查，督促各管理所、路政大隊、養護部門開展自查。對橋梁、長達隧道、辦公區重點部位重點檢查，及時發現安全生產工作中存在的安全隱患，要求各單位節前針對查出的問題認真進行整改，不留死角，確保所管轄路段安全暢通。

結合所轄路段的特點制定了?西延分公司關于開展公路安全設施隱患排查工作指導意見?下發到各個管理所，各單位根據?指導意見?，對所轄路段進行了全面細致的排查，特別是對陡坡、急彎，隧道內、橋梁等重點位置，認真分析，2 科學研究，與交警等相關部門充分交換意見，制定了針對性、操作性較強的措施消除各類安全生產隱患。

四、制定完善預案，做好各種突發事件的防范工作 按照集團公司安委會?關于落實?陜西省反恐怖重點目標防范檢查指導意見?的通知?（陜高速安委發?2009?15號）要求，切實做好分公司的反恐怖防范工作，結合分公司反恐怖工作的實際，制定了?西延分公司反恐怖重點目標防范應急預案及工作措施?。對危險源和重點部位實施24小時監控守護，明確責任人員，確保一旦發生突發事件，能夠有效應對，妥善處置。嚴密防范重點區域重點部位，特別是對長大隧道和特大橋梁的監管，加強巡查頻次和巡查力度，對重點部位，大隧道大橋梁落實了監管責任人。

五、預防為主，強化措施，保障道路安全暢通 春節期間，為確保冰雪天氣道路保暢，遏制重特大事故，發生，分公司著重抓好以下方面工作：一是針對銅黃線交通量大，彎陡坡急，事故易發等情況，我們采取了增設坡長標志、視線誘導標志，施劃震蕩標線、安裝警示燈等進行治理。二是完善了除雪防滑保暢應急預案，提高了可操作性，明確了重點防滑路段，細化了除雪、除冰方法。三是從信息上報、安全工作、值班制度、后勤保障、物資儲備等方面做了詳細的安排部署；四是加強與氣象部門的聯系，保證在第一時間獲取重要的氣象信息。五是切實加強冬季養護工作，快速處 理路面病害，修復損壞設施，結合天氣特點，及時補充防滑物資，不斷完善應急預案，保證道路安全暢通。六是加強路政巡查，全面及時掌握路況、惡劣天氣及突發事故，在沿線可變情報板及時公布路況信息。加大巡查密度，及時修復損壞路產，及時清除路面障礙物，確保路面整潔，路況良好。七是加強與沿線交警部門的聯系、全力配合交警部門對事故現場的處理，確保道路安全暢通。

春節期間，西延分公司將堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，加強對安全生產工作的領導，不斷提高各級安全生產的防范意識，確保春節期間安全生產態勢持續穩定。

二〇一○年一月二十五日

第五篇：迎接安全檢查匯報材料

****煤業有限公司 安全生產工作匯報

（二〇一八年三月十五日）

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

首先我代表****煤業有限公司，向蒞臨我礦檢查指導工作的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎。

下面就我礦2017年取得的主要工作成績和“兩會”期間的安全工作開展情況及今后的安全生產工作思路簡要匯報如下：

一、礦井基本情況

1、****煤礦在2003年由**集團有限責任公司出資收購原四個地方小井進行資源整合。2014年7月發生股權變更，現由******農八師天山鋁業有限公司（股權55％）和****集團有限責任公司（股權45％）共同經營。礦井設計生產能力120萬噸/年，設計服務年限為85年。

2、礦井交通及地理位置

****煤礦位于瑪納斯縣城南54km處，行政區劃屬****鄉管轄。從礦區到國防公路的團莊子為12.5km的砂石公路，由團莊子沿瑪納斯—南山瀝青公路(X156號公路)北行56.5km即可到達瑪納斯縣城，并與312國道、烏奎高速公路、北疆鐵路瑪納斯火車站相接，交通較為便利。

3、礦井建設總投資5.1億元，礦井于2013年6月通過**煤炭 管理局組織的綜合驗收。

4、井田的煤層賦存于中侏羅統西山窯組中下部地層中，礦井地質儲量為2.4億噸，可采儲量1.42億噸，井田內含可采煤層共14層，自下而上編號分別為B0、B1、B21、B21′、B22、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11。煤層厚度1.42～7.94m，傾角24°～28°。

5、礦區開采范圍：根據****煤業有限公司****煤礦采礦許可證（證號：C***054144），井田東西走向長3.6km，南北寬1.4km，面積4.805km2，開采水平標高為+1437m～+1250m。

6、礦井設計五個采區，現生產生產采區為二采區，二采區水平標高為+1250m水平—+1310m水平，該采區內布置了一個回采工作面（即12B801綜放工作面）和一個掘進工作面(即12B601回風順槽)。

7、采煤方法為走向長壁后退式，全部垮落法管理頂板，放頂步距為600mm、來壓步距為600mm。

8、礦井涌水量：礦井現正常涌水量為88m3/h，最大涌水量為180m3/h。

9、礦井目前《安全生產許可證》、《采礦許可證》、《煤炭生產許可證》、《礦長安全資格證》、《工商營業執照》等證照均在有效期內。

10、礦井現有注冊安全工程師3人、工程師10人、助理工程師15人、各類大中專院校畢業生120人、礦井現有員工322人。

11、礦井現配備安全監察部等業務職能部門9個、生產區隊2個、輔助區隊2個，安全生產管理機構健全、配置合理。

二、礦井主要生產系統

1、排水系統

礦井在+1250m水平布置兩個獨立的主、副水倉，總容量3480m3，泵房安裝了3臺D450型多級離心泵，電機450kw，單泵排水量450m3/h，揚程380m。

2、提升、運輸系統

工業場地內分別布置有主斜井、副斜井、回風斜井、管道斜井,共四個井筒。其中：主斜井裝備ST型強力帶式輸送機運輸煤炭，副斜井采用單鉤串車提升，提升絞車為JK—2.5×2/31.5，用于升降人員、設備，下放材料，提升掘進矸石。

3、壓風系統

礦井安裝了螺桿式壓縮機DRAF-500A-8型3臺，單臺供風量60m3/min，排氣壓力0.8～0.85MPa），配套電機:功率315kW,電壓10000V。

4、通風系統

礦井通風方式采用中央并列式，主、副斜井及管道井進風，斜風井回風，通風方法為機械抽出式，選用2臺FBCDZ№19/2×185型對旋式軸流通風機。

礦井目前配風量3258m3/min，綜放工作面風量972m3/min； 掘進采取壓入式通風，B8回風順槽風量520m3/min，B8運輸運槽風量654m3/min。

礦井瓦斯等級2016年鑒定為低瓦斯礦井，礦井絕對瓦斯涌出量為12.78m3/min，礦井相對瓦斯涌出量為4.87 m3/t;B8綜放工作面絕對瓦斯涌出量為2.86m3/min，采面相對瓦斯涌出量為1.19 m3/t。

5、瓦斯抽采系統 礦井采用地面固定泵站和井下移動泵相結合的方式抽采瓦斯，地面抽采泵型號：2BE3—67（3臺）水環式真空泵，2臺使用、1臺備用，最大抽采量：400m3/min、轉速：290r/min、極限壓力：160hPa、配套電機功率：450KW；抽采主管路采用φ480無縫鋼管，支管路采用φ350PE管。

6、供電系統

礦井現雙回路供電分別為****110KV變配電所和雀兒溝110kV變電所電源。井下用電為經礦35KV變電所變成10KV后向井下中央變電所和采區變電所、配電硐室供電。

二、安全目標管理情況

我公司從2015年起至今，在各級領導正確指導下及全礦員工的共同努力下，未發生人員傷亡事故和三級以上非傷亡事故，截止2018年3月15日，我公司連續實現安全生產1630天。

三、2017年安全管理重點工作開展情況

（一）、開展安全風險專項辯識工作，為安全生產提供有力保障 為確保B8綜放工作面安全順利回采，總工程師組織生產、通風等技術部門針對一采區水、火、瓦斯等隱蔽致災因素對B8綜放工作面開采過程的影響，我礦聯合沈陽煤科院對B8綜放工作面開采前開展了一次專識安全風險辯識評估，并出具了風險評估報告，為今后B8綜放工作面回采提供了切實可行的技術指導。

（二）、落實安全生產主體責任，確保安全管理一抓到底 為進一步明確公司安全管理的主體責任，按照“黨政同責、一崗 4 雙責、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級安全生產責任制，確保安全責任落實到位。并按照“誰主管誰負責”的原則層層簽訂了安全承諾書，建立起了公司、區隊（部門）、班組、個人四級責任體系，確保安全生產責任層層落實。

（三）完善完善各項管理制度，健立健全安全管理長效機制 今年公司領導組織各部門完善各級各部門《崗位責任制》、《全員安全生產責任制》、《安全技術管理制度匯編》、《技術操作規程》等各項管理制度，并多次組織會審，使我公司今后的安全工作從管理、責任、技術、標準上都有章可循。

（四）、扎實開展安全生產標準化建設工作、為安全生產工作保駕護航

2017年12月1-3日，**安監局邀請專家組成考核驗收小組，對我礦進行了安全生產標準化現場考核，最終得分為83.69分，考核評分達到了二級安全生產標準化礦井。通過檢查發現自身存在不少的問題，公司立即制定改正措施，開展動員大會，每月月底對資料、現場自評，制定到個人的具體考核辦法等手段，大力開展安全生產標準化建設工作，為今后安全生產標準化達標評級奠定了堅實基礎。

（五）抓好瓦斯防治重點工作，提升礦井安全保障能力 為嚴格落實瓦斯治理“十二字”方針，標本兼治，防治瓦斯災害。在B8運輸順槽共計施工鉆孔333個，B8回風順槽共計施工鉆孔99個（其中：660-1610米每3米施工一個鉆孔，共計施工抽放鉆孔223個、從0-660米每6米施工一個鉆孔，共計施工抽放鉆孔110個），共計施鉆2.6萬多米，通過本煤層鉆孔預抽后，我公司聘請沈陽煤科院對B8抽采效果進行了評價，經評價B8綜放工作面瓦斯平均抽采率為60.74%，達到《煤礦瓦斯抽采達標暫行規定》的相關規定。

（六）、加強安全教育培訓、提高職工整體業務素質

1、加強對特種工和新進工人的教育。特種工堅持參加上級三級培訓，做到持證上崗。新進工人實行強制培訓，考試合格后方可上崗作業，提高了職工基礎安全知識。2017年培訓新工共214人、特種工42人、從業人員59人全部做到持證上崗。2018年至今培訓新工人9人，轉崗培訓5人。

2、加強日常安全培訓。每月根據日常安全培訓計劃，開展安全培訓。日常培訓包括崗位風險源辯識、不安全行為、作業規程、典型事故案例等內容，2017年共組織開展各類培訓50余次，培訓人員4500多人次，通過培訓提高了職工整體業務素質。2018年開展日常培訓七期，每期按照安全生產標準化要求分項、分專業進修培訓，同時完善培訓檔案資料，七期累計培訓412人次。

（七）、強化安全投入保障，提升安全技術裝備水平

2017年共提取安全費用445萬無，共使用445萬元。安全費用主要用于設備更新、改造和重大隱患治理、六大系統及應急救援、安全防護用品、推廣新技術、新工藝等方面。

（八）、強化事故隱患排查治理，全面提升作業環境安全度

1、董事長或總經理每月組織召開事故隱患治理會議，對一般、重大事故隱患的治理情況進行通報并分析事故隱患產生的原因，提出 下階段加強事故隱患排查治理的措施；及時公布行政主管部門在行業其它煤礦檢查出的事故隱患，督促各單位逐條比對“舉一反三”進行自檢自改，從而強有力的遏制了重大事故隱患的發生。2017年我公司共排查各類事故隱患共計892條，其中已整改884條，8條正在整改中，隱患整改率達到99.1%，為礦井安全生產創造了有利條件。

（九）深入開展“專項監察”、“安全體檢”“安全生產大檢查”“安全活動月”等系列活動，強化安全管理 1、2017年深入開展了“超能力生產”、“瓦斯治理”“水害防治”“安全投入”“新版煤礦安全規程對照落實”5項專項整治活動；在2017年3月10日至3月12日聘請行業相關專家與公司各業務部門共同對礦井進行了一次全面安全自查自檢工作。2017年4月19日-4月21日，組織專家對我礦進行了一次全面安全體檢；2017年6月份開展了一次以“全面落實企業安全生產主體責任”為主題的安全月活動。通過系列活動的開展使廣大員工牢固樹立安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識和“安全壓倒一切、事故否定一切”、“生命至上、健康至上”的意識。

四、“兩會”期間安全工作安排

為認真落實自治區黨委、**黨委近期重點工作安排部署，確保全國“兩會”期間**安全生產形勢穩定，實現“三不出”，根據礦井實際情況編制了專項工作方案，在全礦范圍內開展事故隱患排查整治工作。

（一）確立“安全第一，預防為主”的安全理念。公司各單位 負責人要認真負責把安全放在首要突出的位置，保持清醒的頭腦，深刻認識到特殊時期安全生產工作的政治性、敏感性和極端嚴重性，嚴格安全生產責任落實，發現問題及時處理，杜絕不安全事故發生。

（二）加強領導、周密部署。各單位負責人必須強化安全生產紅線意識和底線思維，始終做到警鐘長鳴，在思想上保持高度警惕，時刻繃緊安全生產這根弦，高度重視全國“兩會”期間安全生產工作，各單位負責人必須親力親為、親自部署，認真開展全覆蓋、全過程安全生產隱患排查治理工作。同時3月5日由董事長親自帶領各分管領導、職能機構開展了一次井上、下全面隱患排查整治工作，全面堵塞安全漏洞。

（三）督促整改，防控有力。按照“五定”原則召開了專題會議，逐項落實檢查出的隱患。職能部門每班安排專業技術人員深入現場指導區隊完成隱患整治，安監部門班班檢查、班班督促整改、班班逐條驗收。通過現場指導、逐級整改、現場驗收的整治模式，達到了堵塞漏洞消滅隱患在萌芽的目的。

（四）認真分析，全面總結。本次專項整治共排查安全隱患44條，各單位按照“五定”原則全部整改完成。通過此項工作的推進，公司各級管理人員和廣大職工的安全意思和遵章守紀行為有了很大的提高，該項工作帶動了各區隊隱患排查治理和風險管控的整體推進，各區隊做到了每周一次隱患自查，每天一次班組檢查，確保了 “兩會”期間安全生產形勢穩定。

五、今后的安全工作思路

（一）堅守紅線意識。深入宣傳總書記關于安全生產的一系列重要講話精神，使安全生產“紅線”意識和法治觀念深深植根于全體員工心中。

（二）抓關鍵環節，重過程監控，提升礦井安全生產管控能力。根據礦井歷年以來安全生產工作出現的事故統計和礦井實際面臨的可能危及安全生產的隱患，加強機械傷害的預防工作，抓好防治水工作，做好防滅火工作，加強頂板管理工作，加強爆破管理工作，做好隱蔽致災因素普查、治理工作。

（三）我礦一定認真履行好在安全生產工作中的主體責任,各級管理人員認真履行好安全生產職責。嚴格遵守“煤礦三大規程”和落實“煤礦兩大規定”,確保礦井持續安全生產。做到對員工負責、對企業負責，使股東滿意、使政府放心。

（四）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，只有在確保安全的前提下，才組織生產。

（五）扎實做好安全隱患排查和整改工作，按照“安全第一、以人為本、科技興企、管理創新、教育培訓、依法依規管礦”的思路，認真落實煤礦安全生產方針政策。

（六）強化“管理制度、基層班組、礦井基礎、企業文化、領導班子”建設，夯實安全基礎，實現礦井長治久安。

（七）盡職盡責，忠于職守，為建設“本質安全型、政府放心型、股東滿意型、員工自豪型、經濟實力型、包容和諧型”的新型煤礦企業而努力工作。以上匯報如有不妥之處，請各位領導批評指正！謝謝！