第一篇：迎接檢查監理匯報（范文）

監理匯報材料

監理工作匯報材料

總監理工程師：

工 程 名 稱： 監 理 單 位： 日

期： 監理匯報材料

監理匯報材料

尊敬的各位領導：

下午好！首先我代表監理公司向各位領導蒞臨指導表示歡迎和衷心的感謝！現將監理工作簡要匯報如下：

一、工程概況及進展情況

四號線土建監理3標監理部成立于年月，所監理管段施工標段，分別是 目前施工情況，拆遷、管線改遷影響，總體工期滯后。

二、質量安全主體責任落實

建立了質量安全保證體系和各項管理制度，項目部進場管理人員35名，項目部領導班子3人。

監理部建立了質量、安全保證體系，制定了質量、進度、安全計劃目標、建立完善施工組織設計(方案)審查制度、開工報告審批制度、質量安全管理制度、監理例會制度、專題會議制度、技術交底學習制度、領導帶班制度、監理旁站制度、見證送檢制度、測量監測制度、質量、安全檢查日巡、周檢制度、工程竣工驗收制度等，促使監理工作程序化、規范化。人員配置方面，根據目前的施工重點和施工計劃，已配置總監代表3名，土建工程師3名，監理員4名，安全監理工程師1名，測量監理工程師1名，試驗監理工程師1名，造價監理工程師1名，信息員2名，監理人員穩定，主要監理管理人員及專業監理工程師均有地鐵施工監理工作經驗，監理業務水平滿足現場施工監理要求。監理部倡導樹立“全員質量安全意識，人人都是質量員、安全員”的理念，貫徹落實了領導帶班制度，逐級落實質量安全責任，確保責任制度落到實處。

三、質量安全生產監督

目前施工風險源主要有：基坑土方開挖支護、塔吊作業、臨時用電、支架模板體系、高壓線下機械作業、防汛排水、防暑降溫、消防安全等方面。監理部通過監理例會、監理通知單、聯系單等形式，督促項目部“定人員、定時間、定整改措施”三定原則對存在的問題進行整改，加大日常巡查、周 監理工作匯報材料

檢、月度檢查，及時消除質量安全隱患。同時要求項目部細化施工技術交底，安全技術交底、對技術人員、作業人員進行質量安全培訓教育，落實班前講話內容，技術管理人員全過程跟班指導，推動自檢互檢程序的常態化運行。

監理部認真貫徹執行有關施工監理的各項建設法規，施工前督促設計技術交底、設計圖紙會審、方案審查、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程等分項工程質量技術交底。嚴格履行監理職責，依據施工圖紙，驗收規范等要求，對基坑開挖、綜合接地、灰土換填、防水層、支架搭設、鋼筋混凝土工程等嚴格進行監督、驗收。對各施工工序進行了全過程、全方位的監控，工程質量、安全可控，無質量、安全事故。

四、文明施工、環境保護監管

根據《建筑工程施工現場安全檢查標準》、《城市軌道交通工程質量安全檢查指南》、《建筑工程安全文明施工手冊》、建筑施工揚塵治理行動方案》（陜建發【2013】293號）、西航天發【2014】66號文件、7月7日人大治污減霾檢查緊急通知和管委會及環保局等管理要求，監理部催促施工單位制定了詳細的防止揚塵措施及治污減霾管理制度，明確領導層、執行層、作業層，落實責任劃分，全面排查隱患，全力確保天晴無揚塵、下雨不泥濘。

要求各項目部認真組織人員學習，對現場圍擋、工地容貌、標牌標識、現場出入口、揚塵控制、土方開挖區、運輸線路、存土區、垃圾管理、安全管理、消防安全、工地宿舍管理、辦公設施管理、食堂管理、安全保衛管理等方面相關要求進行落實。對存土區進行修整、封閉、覆蓋；安排保潔員、灑水人員對道路及時清掃、灑水，并投入2臺降塵設備，確保治污減霾目標實現。

五、下一步監理要點

1、積極配合征地拆遷和臨建驗收及標準化；

2、對基坑開挖支護、塔吊作業、夜間施工、高空作業、高壓線下安全防護、模板支架搭設等方面進行檢查監督；

3、對管線遷改及樁基施工前管線探槽和相關準備工作的監理。監理工作匯報材料

4、根據“治污減霾”及5個100%防塵要求和7月7日全國人大治污減霾檢查緊急通知等要求，繼續加強現場圍擋、工地容貌、標牌標識、場地硬化、揚塵控制、存土區覆蓋管理等方面的管控措施的落實與監督管理。

監理部

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第二篇：迎接檢查匯報材料（定稿）

何灣小學2010年教育工作完成情況匯報材料

本我校教育工作完成較好，各方面都達到了上級領導的要求?，F將具體情況總結如下;

一、教育決策執行方面

1、我校高度重視教職工的思想作風建設，認真開展“樹立良好師德師風建設”活動，效果十分顯著。

2、對教育教學工作做到了及時總結，及時宣傳，及時上報上級部門。

3、幼兒園依法辦園，管理規范，保證了辦園質量。

4、我校學生全部加入了意外傷害保險，無一漏保現象。

二、教師隊伍建設

1、我校注重教師培訓，每位教師都有“繼續教育證書”，年外派教師參加各級各類學習培訓達40人次以上。

2、教師隊伍穩定，教師中從未有上訪現象，未有任何教師進行有償家教，更無體罰學生現象。

3、教師配備基本滿足開齊開全課程的需要，無學科缺編現象。

三、辦學行為方面

1、我校嚴格執行國家課程標準和課時計劃進行教學，陽光體育活動開展保質保量，沒有節假日為學生補課及上課現象。

2、學生全部就近面試入學就讀，小學課程完成全部升入寅寺鎮一中就讀。

3、學校環境治理方面，領導重視，措施得力，有制度，有力度，臟亂差治理成效顯著。

4、校風、校訓、教風、學風等充分體現了我校的教學特色；校園環境達到了“五化”標準；校園文化活動開展豐富多彩，記錄詳實，效果顯著。

5、對“花園式”學校建設有組織，有計劃，并且制訂了2011年

達到市級規范化學校的目標。

6、德育活動制度健全，實效性強，學生的實踐活動，活動記錄等資料詳實、齊全。

四、不斷改善辦學條件

1、我校的教學用房及功能用房較齊全，使用正常。基本達到了上級的要求。

2、實驗室及教學儀器基本達到標準要求，利用率較高，效果較好。

3、圖書室書籍較充足，基本上滿足了學生的閱讀需要。今年12月份，縣教育局又為我校配置了一批新的圖書，現在新“圖書室”正在建設中。

五、財務管理

我校建立、健全了“財務管理制度”，有專門的財務管理人員，會計人員，并且有任職資格證書；財物利用合理，賬目公開、透明，管理民主，手續完備。對貧困生救助、救助金發放等公開、透明。

六、教育教學方面

1、我校在教學工作中注重教法改革，各學科有具體的工作實施計劃、方案；“四位一體、自主互動”教學成效顯著。

2、注重落實常規教學，各科教學計劃齊全，教研活動開展經常、有效，活動有記錄，有教案，老師們有學習筆記，有教后反思，集體備課、聽課、評課等活動開展好。

3、我校承擔了《創新教育實驗學?！肥〖壵n題，老師們積極投入課題的研究，收效明顯。

寅寺鎮何灣小學

2010年12月20日

第三篇：迎接年終檢查匯報材料

2010高級職業中學創先爭優活動

開展情況匯報

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

首先，我代表學校全體教職工對各位領導蒞臨我校檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我校創先爭優活動開展情況向各位領導做一匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、黨組織基本情況

黨校與職教中心多年來合用一個黨支部，2007年高級職業中學成立后，又三校合用一個支部。我支部現有黨員36人，其中在職31人，退休5人，女黨員7人。目前，黨校校區有教職工26人，有在職黨員13人，其中女黨員1人。（下面重點匯報黨校校區活動開展情況。）

二、創先爭優活動開展情況

（一）高度重視，周密安排，動員部署到位

全縣創先爭優活動動員大會召開之后，我校高度重視此項工作，為了確保創先爭優活動有計劃、高質量推進，校級領導專門碰頭協商制定學校實施意見、成立領導小組事宜。隨后，學校根據縣上實施方案和動員大會精神，結合自身實際，立即起草制定了創先爭優活動安排意見，并成立了學校創先爭優活動領導小組，設立領導小組辦公室，負責日常工作。5月24日，召開了學校全體教職工參加的創先爭優活動動員大會，學習傳達縣上動員大會精神，對全校創先爭優活動做了安排部署，并邀請縣直機關工委書記陳旭明、縣教育局副局長藺國臣出席指導動員大會。同時，還請縣電視臺的記者做了報道。

（二）按照要求，公開承諾，對踐諾情況進行點評

動員大會之后，學校積極落實縣上實施方案的要求和學校實施意見中提出的工作任務。結合年初機關工委提出的黨員公開承諾活動，要求全體黨員對之前撰寫的書面公開承諾書進一步修改完善，從學習、工作、作風等方面入手，提出個人參加創先爭優活動的承諾，黨支部也結合縣上各項重點工作，提出了六項公開承諾。學校統一將承諾書張掛在教職工集體學習室，向全體教職工公開，接受群眾監督。從執行情況看，絕大多數黨員都能“講黨性、重品行、做表率”，認真履職，勤政廉政，服務學員，兌現自己的莊嚴承諾，體現了有諾必踐的優良作風。10月下旬，黨支部組織召開黨員組織生活會，對創先爭優活動開展以來黨支部和黨員承諾踐諾情況以及存在的問題和不足進行了交流和點評。全體與會黨員都客觀坦誠地談了自身的缺點與不足，并虛心聽取了黨支部書記和其他同志提出的整改指導性意見。

（三）全面核查，落實措施，不斷提高科學發展水平

在創先爭優活動中，我們把創先爭優與學習實踐科學發展觀活動、切實加強和改進機關作風活動的后續整改和成果鞏固

銜接起來，并對學習實踐活動進行全面“回頭看”，進一步統一認識、靠實責任，落實遺留問題整改任務。為了使學校管理更加規范化、制度化，結合切實加強和改進機關作風活動，學校組織人力對原有的管理細則進行了修訂完善。根據形勢的變化和工作需要，對不適應黨校工作的內容進行了刪減，并按新的形勢要求，補充了有利于激發教職工積極性、推動學校工作的條款內容。今年先后修訂主體班培訓實施方案、黨務工作相關制度等8項（試行）辦法制度，并裝訂成冊，組織教職工在例會上學習，在實踐中貫徹執行。

（四）創新方式，精心組織，創建學習型學校

學校以創建學習型黨校為目標，由黨支部牽頭，按照學習制度規定，積極組織全體教職工開展政治理論學習，堅持沒有培訓班時每周至少組織一次集體學習，同時要求教職工邊學習邊思考，撰寫心得體會。截至目前，學校共組織集體學習28次，教職工人均做學習筆記15000余字，撰寫學習心得體會4篇。5月份以來，為了使枯燥的學習變得更具吸引力，黨支部創新集體學習方式，組織觀看中央黨校教授講課光盤，還安排學校高級職稱教師每周為教職工講一堂專題課，先后開展了以學習型黨組織建設、學習踐行社會主義核心價值體系、2010年中央1號文件解讀、基層干部必備的素質等為主要內容的專題講座活動，通過集中講授，創新學習方式，激發了全體黨員和教職工參與學習的積極性，同時，授課教師之間也能互相取長補短，比學趕超，帶動教職工在勤于學習、善于學習上爭當先鋒。

（五）統籌兼顧，合理安排，做好各類培訓工作

開展創先爭優活動的目的就是要通過創先爭優推動各項工作再上新臺階。我校把縣上安排的主體班培訓和各類培訓工作作為創先爭優活動的載體，統籌安排，扎實培訓，做到干部培訓與創先爭優活動有機結合，以創先爭優活動推動黨校培訓工作。截至目前，黨校校區共舉辦各類培訓班16期，培訓學員1248人。其中，舉辦全市先進村黨支部書記培訓班1期，培訓50人；舉辦全縣鄉鎮黨委書記、村黨支部書記培訓班1期，培訓350人；舉辦“兩后生”計算機培訓班3期，培訓142人；舉辦職稱計算機培訓班1期，培訓86人；舉辦非公黨組織入黨積極分子培訓班1期，培訓50人；舉辦全市2010年選聘到村任職高校畢業生培訓班1期，培訓101人；舉辦全縣科級后備干部培訓班8期，培訓469人。

在創先爭優活動過程中，學校從教職工中選擇學習、工作、作風各方面表現突出的2名同志樹立先進典型，在全體教職工大會上通報表揚他們的事跡，號召全體教職工向他們學習，形成比、學、趕、超的良好競爭氛圍。

（六）對照標準，扎實創爭，群眾滿意度較高

創先爭優活動開展以來，學校按照“以縣上主題為指導，發揚實事求是作風，加強教育教學管理，立足本職爭當先鋒”的活動主題，以創建“五型”機關和“五星級”基層黨組織為

載體，大力加強學校黨組織建設和黨員隊伍建設，充分發揮學校黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，推動了學校黨建工作和干部教育培訓工作的順利開展。黨支部按照“五個好”標準，黨員按照“五帶頭”、“五模范”標準，認真對照查找自身不足，切實轉變學習風氣、工作作風，在各項工作上取得了讓群眾滿意的成績。在11月上旬學校組織的群眾滿意度測評中，教職工及學員對黨支部開展創先爭優活動情況和黨員干部履職踐諾情況的滿意率達85%以上。

三、工作中的問題及困難

在創先爭優活動中，盡管我們做了不少工作，也取得了一定成效，但與縣委的要求相比，與兄弟部門、單位的工作相比，還存在較大差距，也存在一些困難和問題。主要表現在：

1、活動開展得尚不夠深入，極少數黨員對開展創先爭優活動的意義沒有深刻的認識，思想上不夠重視，也導致公開承諾的內容沒有落到實處。

2、輿論引導和宣傳做得不夠好，對一些好經驗、好做法和先進典型沒有進行充分的提煉和推廣。

四、今后創先爭優活動的設想及打算

1、按照縣委及縣委創先爭優活動領導小組的安排，扎實認真做好要求的各項工作，使學校創先爭優活動健康有序推進。

2、繼續抓好支部及黨員公開承諾中尚未落實事項的后續落實工作。

3、年底召開一次全校創先爭優活動分析促進會，總結前一階段活動開展情況，深入分析查找存在的問題和不足，對今后的活動開展做進一步安排部署。

4、加大輿論引導和宣傳力度，加大資金投入，通過懸掛橫幅、條幅，布臵宣傳欄等方式，推廣好經驗好做法，樹立先進典型，進一步形成比、學、趕、超的濃厚氛圍。

2010年12月9日

第四篇：監理站迎接上海局檢查匯報材料(2018.6.7)

AJSJ-1

安九鐵路監理1標

關于上海局集團公司對安九項目管理診斷的匯報材料

編制：李德思（）審核：郭雙龍（）審查：柳樹強（）

中鐵濟南監理公司安九鐵路安徽段監理站

2018年6月7日

2.773km，管界為HAXDK000+000～HAXDK2+773;寧安聯絡線27.052km，管界為ZDK000+000～ZDK27+052。

1．路基工程：12段11.957km/306.728萬m3。其中，區間路基8段5.261km/43.898萬m3；站場路基4段6.696km/262.830萬m3。巖溶路基1段2.978km/166.457萬m3。

2．橋梁工程：15座24.261km。其中，特大橋6座22.610km；大橋4座1.455km；中橋4座0.144km；小橋5座0.052km。

3．涵洞工程：39座1181.090橫延米。

4．隧道工程：3座6.589km，斜井2座1.060km。

5．軌道工程：68.431km（鋪軌285.66km）。其中，無砟軌道45.088km（CRTSI型38.340km，CRTSIII型6.748km）;有砟軌道23.343km。

6．聲屏障工程：14處3.435km。

7．大臨工程：18個。其中，梁場2個；混凝土拌和站7個；填料拌和站2個；構件預制場2個；炸藥庫1個；鋼筋加工場3個；試驗室4個。

8．征地拆遷：征地2181.59畝；拆遷120000m2；臨時用地1729.58畝。

（二）人員設備進場情況

1．監理站監理人員投標承諾72人，現進場35人。

2．監理站中心試驗室儀器設備投標承諾114臺，現進場114臺。3.施工單位大型設備進場171臺套，其中監理驗收合格159臺套。

0天；九江向架梁351孔，滯后施組0天。

3．鋪軌工程進展

無砟軌道施工滯后施組0天，鋪軌基地建設進度滯后0天。

（二）計劃兌現情況及原因分析

1．月度投資：計劃2465萬元，完成826萬元，占比34%。計劃未兌現的原因是受征拆影響，對策措施為加強征拆人員配置，積極對接地方政府，加快推動征拆進地。

2．季度投資：計劃7434萬元，完成3074萬元，占比41%。3．投資：計劃20001萬元，完成8864萬元，占比44%。

（三）主體工程形象進度

1．路基工程：306.728萬m3，完成8.3萬m3，占比2.7%。2．橋梁工程：24.261km，完成0.073km,占比0.3%。3．涵洞工程：1181.090橫延米，完成0橫延米，占比0%。4．隧道工程：6.589km，完成0km，占比0%。5．軌道工程：68.431km，完成0km，占比0%。6．聲屏障工程：3.435km，完成0km，占比0%。7．大臨工程：18個，完成3個，占比17%。8．征地拆遷：

（1）征地1923畝，完成976.715畝，占比50.8%；（2）拆遷約120000m2，完成0m2，占比0%；

（3）臨時用地1143畝，完成823.038畝，占比72%。

三、工程推進情況

作。目前隨著工程的進展，已到場的各類專業監理人員共35人，基本能夠滿足目前現場監理工作的需要。

2.管理體系建立情況

監理站設總監、副總監、綜合辦公室，下設三個監理組和一個中心試驗室。分別成立了由總監任組長、分管副總監任副組長、各組長及試驗室主任任組員的安全管理和質量管理領導小組，進一步建立健全現場安全保證體系和質量保證體系，形成全員參與、全過程監控的管理網絡，為做好監理工作提供了組織保證。

3.現場設備儀器配備情況

按照投標承諾，公司給監理站購置了交通、通訊、試驗、測量、辦公及生活等設施設備，建立了監理站中心試驗室，并租用了寬敞明亮的辦公及生活用房，開通了Internet網和視頻電視電話系統，實現了網絡化信息交流，目前辦公及生活條件已完全能滿足現場監理工作的需要，為監理工作的開展打下了堅實的基礎。

（二）加強內部管理，完善保證體系

1.明確責任，細化分工，進一步建立健全質量和安全保證體系 監理站實行以總監為核心的三級安全質量責任制，即總監負責制、監理站各室主任及組長安全質量責任制，現場各專業監理工程師安全質量責任制，制定崗位職責，明確崗位分工和任務，將質量安全責任層層分解，簽訂安全質量責任狀，分工點落實到個人，強化責任的可追溯性，形成一個縱向到底橫向到邊的安全質量監控體系，切實做到凡事有人負責，凡事有人管理，凡事有人落實。

看得見，摸得著，充分調動每位現場監理人員的工作積極性和主動性，使大家心往一處想，勁往一處使，發揚敢打硬仗的拼搏精神，樹立決戰必勝的信心。

（五）高標準、嚴要求，嚴格把好開工關

1.把好施工單位人員和設備進場關。為了做好施工前的各項工作，滿足工程及時開工的需要。根據合同要求，監理部及時下發通知，組織監理人員對各施工單位投標承諾上場的人員和機械設備進行了專項履約檢查，查看機械設備、人員進場情況是否與投標承諾相符，是否能滿足現場施工需要。對不符合要求者，限期令其進行了整改；對符合要求者，及時辦理了人員和機械設備進場報驗手續，進一步督促了施工單位做好施工準備工作。

2.把好施工圖核對優化關。為組織施工單位做好施工圖核對優化工作，監理站按照制定的“施工圖核對會審制度”，對進場的部分施工圖紙進行了認真審核并提出了復核優化意見，做到未經審核的圖紙不能進行施工，確保施工圖紙的正確性。

3.把好工程材料檢測關。根據寧安公司有關文件要求，監理站結合工程實際，制定了“原材料、半成品、構配件及設備質量復驗制度”。嚴格按制度對各種原材料料源地進行實地考察，見證取樣試驗，從源頭上把關；對進場的每批原材料嚴格按制度審查有關的合格證、出廠證及試驗報告資料，并根據驗標進行見證取樣送檢試驗或平行試驗；對重點部位所用的原材料和容易出現質量問題的砂石料將加大平檢和抽檢的頻次，通過抽檢和平檢，對檢驗不合格的進場原材料，及時

0 放在工地，既急施工所急，又嚴格控制現場施工安全質量。現場監理工程師幾乎每天都在現場，而且多是早出晚歸，一線監控，總監和副總監也不定期地深入現場，靠前指揮，發現質量問題，立即要求施工單位進行整改，并及時跟蹤整改落實情況。開工以來，監理站共下發監理工程師通知單27份，發現并制止了多項安全質量隱患和問題，通過嚴格把關，進一步促使施工單位重視施工安全質量。

8.擺正位置，積極加強溝通和協調，齊心協力做好監理工作。針對目前影響進度滯后的主要原因，從抓對項目部的管理入手，在堅持嚴格監理的同時，積極幫助施工單位出主意，想辦法，謙虛謹慎，平等待人，充分調動各方積極性和工作熱情，促使施工單位徹底改變目前的被動局面，為早開工、開好工創造了條件。

9.堅持樣板引路，確保創優目標的實現。為使安九鐵路建設有一個良好的開端，確保各主要施工工序安全、質量及文明施工得到有效的控制，監理站按照樣板引路的標準，特組織各有關參建單位，對各主要工序進行樣板驗收，以檢驗前期施工準備情況、現場安全文明施工及工程質量控制情況，肯定成績，找出不足，進一步完善各種控制措施，為今后大面積施工樹立好樣板，充分發揮優質樣板工程的示范作用。

10.堅持內業與外業并重，加強對內業資料的管理。監理站每月組織一次內業資料檢查，促使施工單位認真、及時、規范做好各種內業資料，徹底改變內業資料不及時、不認真、不規范的通病。

各位領導，我們雖然比較順利地邁出了第一步，但我們深知我們

第五篇：迎接HSE檢查匯報材料

創新措施抓關鍵 精細管理促發展

——迎接HSE檢查考核匯報材料

第一部分 上半年HSE工作回顧

進入2011年以來，根據集團公司HSE工作會議精神，結合自身實際，認真開展調查研究，客觀分析工作短板，精細規劃工作目標，細致謀劃工作思路，嚴格部署工作措施。本著“HSE工作零起點、責任落實零錯位、制度執行零距離、設備設施零缺陷、生產作業零違章、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置”的“七零”理念為HSE工作的奮斗目標，確保了上半年責任上報事故為零、既定指標穩步推進，有效確保我處健康、穩定、可持續發展。

一、創新手段抓重點，孕育特色促提升

我公司運用“OA”網絡的快速收集、傳輸和反饋作用，創新舉措，開辟了安全環保專欄。形成了隱患監控使其不漏、違章曝光使其不敢、考評獎懲使其不怠、安全宣教使其不為、信息速遞使其不誤的HSE工作新格局。

（一）創新宣教措施，深化主題活動。一是網絡平臺助力，活動氛圍高漲。在“OA”系統上編發“我要安全”電子簡報3期，對活動動態進行了全面報道和匯總、拔高，達到了信息共享、相互借鑒、共同提高的目的。開辟了“基層快

訊”專欄，發表報道文章98篇，第一時間將活動涌現出的好人好事、好做法進行宣傳、弘揚、傳播，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質量好的單位進行加分獎勵，提高了參與活動的積極性。用特色的網絡宣教平臺，營造了濃郁的安全氛圍。

（二）創新管理措施，深化監管力度。一是曝光違章行為，深挖安全隱患。在“OA”系統上建立了“曝光臺”專欄，由安全管理部門和基層HSE監督人員通過不同形式的檢查，將發現的安全隱患、違章行為用相機拍攝下來，再配以文字和圖解及時發布在“曝光臺”。截止目前，曝光、整改了違章和隱患13起。這種用曝光進行警示教育的做法一石激起千層浪，極大觸動了干部員工，讓大家以此為戒，絕不再當“負面典型”，有效遏制了習慣性違章，減少了安全隱患。二是定期監管公示，促動自律盡責。在“OA”系統上建立了 “監管公示”專欄，定期對領導、科室承包情況，內外部各項HSE檢查考核情況，中層干部處務會安全考試成績、日常獎懲扣罰情況進行公示，將各項監管壓力引入工作環節，促其自律和盡責。也實現了HSE監管考核的公開透明、陽光操作，調動了基層單位的積極性，收到了理想的監管效果。三是信息快速傳遞，要求貫徹到底。開辟了“文件速遞”專欄，及時將上級各項會議精神、文件要求掛網傳達，做到了“上級精神迅速傳達、重點工作加速推進、文件要求快速處置”。

并將處HSE工作要點、工作要求進行刊登，讓各單位及時掌握HSE工作重點，準確把握形勢，快速采取措施，立即部署落實，確保全面到位，提升了上下之間的工作切合力。

（三）創新監控措施，深化預防能力。一是全面覆蓋監控，重點檢查預防。建立了承包領導、職能部門、基層單位、站隊班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監督網絡，確保只要有活動的場所，就有監督力量的存在，使生產現場始終處于受控狀態。并認真落實《基層干部盯現場制度》、《領導干部帶班制度》，對重點環節、重點地點、特殊作業進行專門盯靠、全程監督、動態檢查。實現了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無縫隙的HSE監督檢查體系。二是排查監控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環節”活動為契機，前移管理關口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發動開展查找薄弱環節活動。在排查過程中，發動員工、班組、基層單位、職能部門“四級縱向”的排查體系，結合部門主體責任和單位專業特點仔細認真，不留盲區、不留死角、不留事故萌芽，對不能整改的列出大表，層層展開分析、逐條核對責任，做到整改措施、責任、資金、時限、應急預案“五到位”。三是網絡嚴密監控，隱患百密無疏。在“OA”系統上建立了“隱患監控”平臺，把內部和上級各項檢查的70個問題和隱患進行了在線監控。對整改的定期銷號，未整改的建檔分析，并通過網絡和手機短信對

所在單位、責任部門、負責領導進行通知，催促其整改，到整改期限仍未整改的，將信息直接反饋到處領導，進行責任追究。實現了隱患管理簡單化、便捷化、信息化，使安全監控向科學化、系統化和規范化邁進。

二、持之以恒抓基礎、夯實根基提水平

以堅持不懈地抓好責任落實、檢查考評、隱患排查、教育培訓、制度建設等基礎工作為全年工作源點，夯實HSE基礎管理，持續提升HSE管理水平。

（一）深化三個責任，提升核心能力。一是目標層層傳遞，責任包保到位。在年初召開的HSE工作大會上，經理與各單位行政正職簽訂了《HSE目標責任書》，并將指標逐項分解、逐級簽訂，層層傳遞壓力、逐級貫徹落實，使人人有責任、個個有指標，形成全員、全方位、全過程的HSE目標包保體系。同時，把責任目標與經濟收入掛鉤，進行過程跟蹤和階段考核，使經濟利益和安全責任緊密相連，確保分解指標如期完成，整體目標日臻推進。二是深化主體責任，合力緊抓安全。按照“管業務必須管安全”的原則，把干部的安全業績納入考核范疇，把安全責任、安全壓力細分到各個職能部門，通過職責分解傳遞壓力，形成了黨委引導安全、行政主抓安全、工團協管安全、技術保障安全、生產執行安全、紀檢監督安全，全體員工互保安全的大安全管控格局。并實施了承包科室與承包單位安全管理連掛考核、“零事故”

獎勵掛鉤考核等辦法，進一步強化職能部門安全管理責任落實。三是規范承包落實，領導帶頭履責。建立完善了《領導帶班制度》、《領導、科室承包制度》，領導班子成員每月帶班和承包檢查次數、查出問題和隱患數目等情況，及時在“OA”系統上進行公示，接受全員監督。并健全承包責任激勵與約束機制，把承包點的安全績效與承包人的業績掛鉤，不僅使安全隱患和問題得到了及時查處，而且促進領導干部的安全感召力，切實讓員工聽到領導強調安全，看到領導實踐安全，感受到領導重視安全。

（二）抓好三個建設，規范監督管理。一是檢查考核加力，標準要求提升。堅持月度專項檢查和季度綜合檢查相結合、日常考評與集中檢查相結合，嚴格依據《HSE檢查考核細則》全面查找存在的問題和不安全隱患。并把安排工作反饋、計劃工作完成率、隱患整改情況等日常工作納入考核范疇，強化過程控制，有效消除了存在的固有隱患、漸生隱患和隨機隱患，確保了安全生產的持續穩定。二是制度科學合理，執行嚴格深入。進一步深化管理制度的系統性和協調性，對HSE責任制、規章制度、操作規程進行了梳理歸類，查漏補缺。修訂完善了《領導帶班制度》、《外部市場項目部HSE監督管理辦法》等制度6項，使管理依據更趨科學、合理。并不斷加大考核獎懲力度，凡事只要有安排，就有監督、有考核、有獎懲，讓違反制度的人丟面子、丟票子、丟位子，切實維護制度的權威性和執

行的嚴肅性。三是意識不斷攀升，機構持續健全。HSE工作貴在領導重視，重在機構的健全支撐。通過持續實施“中層干部處務會考試”制度，推動各級領導學安全、懂安全、會安全的能力，使抓安全的意識在每次的考試中潛化升級。在中原本部HSE組織機構健全覆蓋的基礎上，進一步明確外部市場領導的HSE職責，形成了以HSE委員會為核心進行龍頭帶動，中原本部和外部市場兩翼齊飛，協同推進，處、基層、班組、崗位四級網絡分步建設的“HSE組織體系網”，保障HSE工作事事有人管，點點有人抓。

（三）推動三個工程，加強保障力度。一是方法靈活多變，培訓績效明顯。把基層單位作為培訓的主陣地，把班組作為培訓的落腳點，實施了“四個一”工程。即每天一堂課：利用每天的班組活動，用現場實物進行危害識別和安全操作培訓，潛移默化的讓員工入腦、入心，使效果“落地生根”。每周一次案例分析：把《風險案例匯編》作為安全培訓的“活教材”，用案例說原理、說技術、說制度，提高員工風險意識；每月答好一張卷：堅持以考促學，實行一月一考一獎懲，調動員工學業務練技能的積極性；每季度一次影像觀看：用強烈的動感畫面撼動大家的心靈，提高員工事故防范意識。形成了“現場施教為主、案例教育為輔、影像警示補充、考試檢驗效果”的培訓特色。二是應急常態管理，提升處置能力。將應急演練作為常態性的工作緊抓不放，把應急培訓、日常預防性檢查等納入考核，開展了各形式、各層次的應急演練。并結合安全生產月“應急演練周”活動，對新修預案進行了演練檢驗和再次完善，進一步健全了應急體系，提高了突發事件處置能力。三是體系規范運行，重點深化基層。按照整體規劃，將質量體系和HSE體系合二為一，形成整體的QHSE體系。同時，把HSE體系運行重點放在基層現場“一書一卡”的規范上，組織HSE管理人員和有經驗的崗位操作人員對不同崗位、不同項目的“一書一卡”進行評審、修訂，提高了現場操作技能和識別風險的能力，也使基層和現場管理及操作指南性文件更加規范、貼近實際。

三、堅定不移抓核心，強化管理保運行

面對油庫和管道運行周期長、老化現象多、作業風險大，以及外部市場業務擴展、區域分散等帶來的風險因素，注重重點領域、要害部位和直接作業監管的針對性、科學性和實效性，著力落實“本質安全”，確保HSE管理均衡發展。

（一）打牢三個關口，保障現場安全。一是危害識別到 位，票證審核把關。結合“211”安全工作法和“HSE”觀察的實施，在監管人員和作業人員中普及工作安全分析、安全觀察與溝通等方法，提高大家的風險識別和控制能力，促進大家具備“我要安全”的意識，又具備“我會安全”的履職能力。確保在作業前將風險識別到位，將隱患消除于未然，從源頭切斷事故發生因果鏈。在作業票證管理上，堅持“誰

確認、誰簽字、誰負責”的原則，把好措施落實關，做到一個措施一個安全關口，一個確認一道安全屏障。二是群策群力監管，嚴格檢查把關。大力推行“直線管理和網格化管理”模式，對施工現場進行覆蓋管理。主管部門、所在單位對工程直線負責，派駐監管人員進行全程“融入式”管理；帶班領導、盯現場干部對重點環節、重點作業進行重點管理，狠抓施工方案中各項HSE措施的落實；安全管理部門進行定點負責，對工程進行開工前確認、完工驗收、重點作業全程監護等；現場HSE監督人員對作業風險進行識別、落實安全措施、糾正不安全行為；形成了主管部門、區域單位直線管理，帶班領導、盯現場干部、監管人員“網格”監控的現場管理格局。三是嚴把準入關口，強化動態監管。嚴把承包商準入審核、教育培訓、開工檢查、施工監督四個關口，對承包商安全資質、HSE業績等進行嚴格審查，符合標準的頒發“安全資格證”；堅持不教育不入廠，考試不合格不進廠的原則，簽發“HSE教育培訓合格證”；責任主管部門、安全管理部門、區域單位監管人在開工前逐項進行分類檢查落實，做到“項項有檢查，件件有落實”；對施工現場進行分專業、分區域專項檢查或聯合檢查，做到現場服務、協調和監督并舉；把承包商納入一體化管理，切實監督、檢查、考核、通報，對違章行為和現場隱患實施“零寬容”態度，推動了承包管理的深化。

（二）嚴抓三個核心，強化要害防護。一是油庫管理規范，深化本質安全。針對油庫中心、樞紐的重要地位，以及不間斷的輸油任務導致危害因素動態延續的現狀，結合查找身邊“十大薄弱環節”活動，強化設備設施的本質安全。對靜電接地防雷裝置檢測，對不合格點進行整改，達到全部合格；邀請檢測機構對火災報警系統和泡沫滅火系統進行了全面檢測；對在用消防器材進行了普查、建檔，新配滅火器20臺。二是擴大外部考核，加大監管輻射。把外部市場納入全處考核體系，和中原本部各單位一樣進行排名、評比，開展季度《HSE工作調查》一次，把甲方反饋情況納入考核；把日常安排的工作落實與反饋、問題整改等工作進行了通報、考核；通過考核把外部市場的日常監管抓起來，真正實現過程控制。三是強化以人為本，加強健康管理。嚴格按照“一人一檔”的原則，對全員健康檔案進行了動態管理和完善，全面掌握在崗人員的身體健康狀況，試開展心理健康干預試點工作，通過改善生活環境、增添娛樂設施，普及體育運動、開展重點談話等方式關注員工心理健康。

第二部分 存在的問題和不足

一是承包商規范管理有待加強。承包商掛靠現象嚴重，作業人員務農工較多，放下鋤頭拿起鐵鍬，突擊考個證件就

來施工，沒有經過正規、系統的培訓，自我防護意識較差，蠻干、經驗主義嚴重，違章作業現象突出。依靠短期的入場教育和現場的監管無法從根本上解決此現狀。

二是外部市場監管困難較大。隨著開發新疆的正式啟動，在看到外部市場呈現良好發展態勢的同時，更看到人員不斷增加、業務涉及廣泛、戰線擴展冗長、區域站點分散、人文環境復雜等帶來的諸多安全風險，這些都將給安全監管帶來難題與思考。如何確保外部市場有效監管，將是我們今后安全工作的一項主題。

第三部分 下一步重點工作

一是宣傳到面。隨著“我要安全”主題活動的深入開展，進一步運用網絡效能，加大獎懲力度，擴大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識和技能。

二是監管到位。持續加大檢查考核力度，全面開展外部市場檢查考核，做到內外兩大板塊均衡發展、統一發展。進一步健全隱患監控、曝光臺、監管公示系統，發揮網絡監管的最大效能。

三是責任到人。認真梳理各項安全責任制，真正把領導

責任、管理責任、操作責任分清分細、規范到位，把干部的安全業績納入考核范疇，把安全職責目標化、指標化，決不留下監管空白，也決不留下責任的盲點。

四是追究到位。嚴格執行安全生產責任追究制，做到每個環節、每個過程都要追究到位，進一步提升全處各級人員對規章制度的執行力和服從力，做到每一項制度、每一項規程要百分之百的執行，絕對的服從。

五是總結到位。對各項活動進行全面的總結，將活動中的好經驗、好做法用制度的形式固定下來。并融入到安全文化建設，本著“管理衍生文化，文化推進管理”的思路，用文化的力量凝聚和塑造全員共同安全價值觀和行為規范。

六是防控到位。堅持各種形式相結合的檢查方式，發揮安全檢查網絡體系的作用，按照“堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，現場管理不放松”的管理思路，落實監管責任，確保生產現場和各項作業全面受控。

各位領導、專家：

HSE工作任重道遠，責任重大，永遠是頭等大事、重中之重，我們還要繼續努力提高全員的綜合能力，繼續深化完善安全管理機制，狠抓責任到位和工作落實，確保全面實現2012年HSE工作目標。各位領導、各位專家的檢查、考評、指導，是對我項目HSE工作的一次檢閱和促進，更是我項目

寶貴的學習機遇！最后，我代表全體干部員工向各位領導、各位專家，表示衷心的感謝！

我的匯報完畢，謝謝大家！

二〇一二年七月一日