第一篇：迎接集團公司檢查匯報材料(下半年)

迎接集團公司安全大檢查組匯報材料

中國中鐵四局五公司石吉高速公路B8標項目經理部

尊敬的集團公司檢查組和公司領導：

首先對各位領導蒞臨石吉經理部檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面就經理部的基本情況作一個簡單的匯報：

一、工程概況

1、工程簡介

我經理部主要承建的標段為石吉高速公路B8標段，起于（K92+440）興國縣興蓮鄉下埠村附近，依次設鴨子圳1#、2#高架橋（雙幅）、下睦田隧道（左右線分離）、下睦田1#、2#高架橋（雙幅），終于（K95+619）興國縣興蓮鄉上睦田村附近，全長3.16公里。主要工程量包括：大橋1444.4m /4座（橋梁以雙幅計）；其中制架梁: 30 m后張箱梁220片，40 m后張箱梁108片；隧道1座，為分離式隧道，其中左線長455m，右線長335m；涵洞3道，長212.52延長米；路基挖方55.2萬m3，路基填方48.8萬m3；工程造價約2.06億元。合同開工時期：2008年9月15日；計劃竣工日期：2010年4月14日；總工期19個月；共計577日歷天。橋梁隧道確保在2009年7月22日半幅通車。

2、項目組織機構情況

我經理部現在共有職工56人，經理部業務部門共設有五部二室（工程技術部、工經部、安質及環保部、財務部、物資機械部、試驗室、綜合辦公室），下設三個作業工區和一個大型攪拌站。

二、項目生產經營情況：

1、工程進度、實現產值情況

截止2009年11月20日完成建安產值15487.3萬元。主要形象進度有：

⑴路基工程

路基土方完成93.9萬方，占設計量的99.8%；石方完成31萬方，占設計量的97.9%；涵洞完成100%。

⑵橋梁工程

橋梁下部結構全部完成,梁板預制311片,占設計量的94.82%;梁板安裝265片,占設計量的80.8%。

⑶隧道工程

左、右全部貫通。

三、安全質量管理情況

1、高度重視，加強領導。

項目一開工，經理部就成立以項目經理、書記為組長，安全總監、副經理和總工程師為副組長的安全質量領導小組，全面負責活動的領導組織工作，并積極展開部署，明確責任，制定推進計劃，確保活動能有效落到實處。一是采取生產交班會、班前崗前教育等方式集中學習與自學相結合的方式，并借助各種宣傳手段：如安質部到各工區組織巡回放映警示教育光盤等對協作隊伍及職工進行警示教育，使得安全意識入腦入心。二是對經理部監管體系人員職責、應急預案進行補充完善，增強可操作性。三是組織員工按照集團公司和公司的安全質量活動要求及安排進行討論，并且將討論情況在周生產交班會上進行統計分析。

2、周密部署，節節展開，確保活動推進計劃落到實處。

項目部在施工生產前周密部署，結合當前的生產形勢，對不同階

段的不同任務進行了逐條分解，并對所有單項工程的安全風險進行等級評估，下睦田隧道、鴨子圳2號橋、下睦田2#橋等工點作為重大風險源嚴加控制，采取專人監控、隱蔽工程現場雙人簽字來進一步完善現場安全生產責任制。同時搞好安全教育和學習工作，我部對施工作業人員，進行了多次安全質量教育學習，主要學習《隧道作業安全防護知識》、《爆破作業施工安全防護知識》、《橋梁墩柱高空作業安全技術措施》等安全質量生產知識，保證安全質量工作做到有始有終、扎實有序地開展。

3、安全第一，科學組織生產，不盲目拼搶進度。

經理部始終堅持以事實為基礎，安全第一為原則，以科學的數據為施工指導依據，科學組織施工，不盲目拼搶進度。經理部專門邀請專業的地質人員對管段內的下睦田隧道進行地質檢測，便于經理部合理安排爆破、開挖工序施工，為施工決策提供了可行的依據。下睦田隧道在每次次作業前，現場負責人和技術人員都要認真檢查圍巖的變化情況，認真做好掌子面的地質和支護狀態的觀察記錄、地表沉降觀測記錄等隧道監控量測資料，認真檢查隧道開挖的光面爆破的效果，認真檢查隧道初期支護的施工質量，對隧道初期支護進行過程監控，確保隧道的施工工程安全、質量。確保隧道施工安全質量。

4、加大安全設施及防護設施費用的投入，切實為現場安全生產提供強有力的保障。

為準確掌握現場施工人員情況，經理部對現場外部勞務隊伍人員進行了全面徹底地梳理，并將結果及時歸檔；對隧道作業人員和深基

坑作業人員實施卡片登記制度，隨時掌握進出場人員動態；經理部同時配有考勤系統對進出工地現場人員24小時全天候進行記錄，并配有專人負責監管，加強外部勞務隊伍人員動態管理，提高外部勞務隊伍人員安全生產自我保護意識。此外，還專門為現場施工人員購買了人身意外傷害保險和勞動防護用品，確保作業人員的施工安全。

三、下步安全質量工作開展重點：

1.對從事高空作業人員，必須定期進行體格檢查，凡不適宜高空作業的人員，嚴禁從事高空工作，作業人員必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。

2.高處作業所用的梯子不得缺檔和墊高，同一架梯子不得二人同時上下，在通道處（或平臺）使用有足夠的照明設備。

3.橋涵工程、隧道的支架搭設符合安全技術規程的規定，并以有關技術人員進行檢算，檢驗合格后投入使用，支架拆除時，下方不得有其他人員。

4.施工地段設警示標志，危險作業區要懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈示警。

5.工地布置符合防洪、防火、防雷擊有關安全規則及環衛要求。火工品倉庫、儲油罐的設置要嚴格遵守國家有關安全規定，并經有關公安局、行業管理部門批準后建造和實施管理。

6.施工車輛必須嚴格遵守公路交通規則，文明行車。

7.檢修電器時，嚴禁任何形式的帶電作業。

第二篇：迎接集團公司檢查匯報材料

地宗公司三塘煤礦

迎接集團公司調研工作匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對集團公司各位領導蒞臨我礦調研工作表示熱烈歡迎！

2012年6月18日恢復礦井維修擴巷工作以來，我礦認真貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，對標桿、轉觀念、強管理、抓落實，以完善三塘煤礦改建擴能手續為關鍵，以抓好巷道維修和開拓為重點，以安全質量標準化為基礎，以職工隊伍建設為保障，培育地宗公司“自強不息、超越自我、求變圖變、人企共進”的文化理念，統籌安排，加快進度，確保機炮聯采早日實驗成功。復工三個月來克服了無火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號煤層總回風巷、116′7通風上山，1814大巷及提升上山等巷道擴巷臥底工程共計1570米，工程質量合格率100%。

一、礦井各項任務指標完成情況

1、井巷工程完成情況：臥底擴巷1570米。

2、工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。

3、安全情況：全礦未發生輕傷及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情況

根據6改45萬噸每年的設計方案，16號煤層利用巷道擴巷工程設計4804米，截止10月3日，已推進1600m，剩余3204m。四季度計劃擴巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16號-1-

煤層116′7機巷、116′7切眼掘進共662米，計劃在2013年5月底完成，6月份116′7采面安裝調試，7月份首采面回采出煤。

2013年我礦計劃產量17.9萬噸，其中回采產量16.5萬噸，掘進煤量1.4萬噸；計劃進尺4739米，其中開拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號煤層利用巷道擴巷1704米。

三、制定了五項切實有力保障措施：

1、堅定不移地貫徹集團公司下半年工作會議精神，轉變觀念，抓好落實。

在全體干部職工中不斷地進行形勢任務教育，尤其是對新的六枝工礦精神和企業發展的輿論導向進行宣傳和教育，把新的理念和觀念結合好三塘煤礦目前狀況，落實到具體行動中去，在管理體制、機制上進行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴起來、學起來、好起來”。

2、把技改擴能手續的辦理作為當務之急，快辦、辦好。

改建擴能手續辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發動一切力量，動用所用資源，抓好設計方案的批復立項及后續相關工作，在集團公司領導和部門支持配合下，圓好自己的夢。

3、集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。

全公司要樹立“一切圍繞生產轉，一切盯住井下干”和“有進尺才能開工資，多進尺多開資，少進尺少開資或不開資”的理念。把工

作重點向前移，落實何總在三塘調研時指出地宗公司要做好“一個轉移，兩個突破，三個推進”的總體要求。把機關和輔助單位轉移到三塘，集中力量推進井巷工程的建設，在炸材未批準之前，每月巷道任務不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務不低于620ｍ，開拓任務單頭每月不低于100ｍ。

4、對標桿，找差距，強質量，夯基礎。

三塘煤礦從建井之初到停產之時，基本上都是按小煤窯的標準建設和生產，質量標準化落后，基礎差，干部職工的質量標準化意識還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態，強調客觀原因多，主觀上找原因不足，學習能力低的狀態，遠遠不適應煤礦發展的需要。我們要以對標桿作為手段，從思想觀念、工作質量上，管理體制機制找出自己的差距和不足，敢于面對現實，正視困難，否定自己，與標桿企業看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實。要求老巷道維修質量標準要達三級以上，新開拓巷道必須達二級以上。干出優質工程，樹立自己的形象。同時開展好“手指口述”工作，從人的因素上規范職工的行為，消滅物的不安全狀態和人的不安全行為，為安全生產夯實基礎。

5、以人為本，抓好職工隊伍建設

任何工作，都需要人去干。煤礦生產仍然需要高素質的管理人員和高技能的職工隊伍。態度決定一切，思路決定出路。要提升裝備、提升礦井機械化水平、提升礦井工程質量，沒有高素質的管理人員和高技能的職工隊伍，只能是紙上談兵。地宗公司是小礦、小單位，加

之以前不重視此項工作，導致現行狀況是高素質管理人員和高技能職工人員數量極少、質量很低，工作是低標準低要求，只求過得去，不要求干好，人才素質沒有進展，雖然近幾年培養鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。為了跟上質量標準化和實現機炮聯采的要求。從現在起，一是抓好打眼工、支護工的培養。二是抓好電工、鉗工的培養，有機會時還要做好綜采綜掘司機的培養，把大機電的理念落實好。三是抓好技術人員和管理人員的培養。采取措施：一是以工資分配為導向，選拔和引導年輕的、有一定文化基礎的員工進行培養，把不愿干變成自覺干。二是在工作上加以引導，在生活上給予關心、給予正激勵。三是尋找機會以請進來教送出去學的形式進行培訓。四是做好引進大中專學生和技校學生進行準備和實施工作。目標是爭取在一年內解決打眼、支護工不足、電工鉗工缺員的問題。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統領干部職工的行為，要干部職工明白，不學習就要落后，不進步就要被淘汰的現實，最終實現企業的發展成果與職工共享的目的。

四、存在的問題和困難

2012年四季度和2013年，我礦安全生產面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬噸/年技改方案設計，因此火工品一直辦理不下來，擴巷只能采用風鎬和手鎬進行擴巷，嚴重影響施工進度及礦井技改擴能的開拓進尺。其二是礦井建設工期較緊，職工隊伍受周邊個體煤礦的高薪誘惑，隊伍穩定困難程度前所未有。盡管存在諸多困難，但我們將繼續按照集團公司的指示，以“全國學神華，神華怎

么辦”活動為契機，努力創造安全管理新水平，確保全年安全目標及各項任務的順利實現！

敬請各位領導提出寶貴意見！

匯報完畢！

謝謝

三塘煤礦二○一二年十月四日

第三篇：迎接集團公司HSE檢查匯報材料2011.8.19

傳承嚴細團隊精神 提升HSE管理水平

打造海上作業安全旗艦

迎接中國石化集團公司HSE大檢查匯報材料

勝利作業五號平臺 二〇一一年八月

尊敬的各位領導、各位專家：

首先對檢查團各位領導來勝利作業五號平臺檢查指導工作，表示熱烈地歡迎！同時懇請各位領導對我們在HSE管理工作中存在的不足提出寶貴意見，以利于我們今后不斷改進，提高平臺管理水平。下面就作業五號平臺HSE管理工作從以下三個方面做一簡要匯報，不妥之處，請各位領導和專家批評指正。

第一部分 隊伍概況平臺簡介

我們試油一隊組建于1984年，現有職工69人。其中班子成員12人，黨員27人，大中專以上文化程度45人,碩士研究生2人，高級工程師1人，高級工人技師3人，專職安全監督員2人。今年以來，在各級領導的正確指導下，在全隊干部職工的共同努力下，我們深化HSE各項基礎管理，扎實開展好各項安全工作，確保安全生產無事故、環保無污染。

目前我們隊主要擔負著勝利海上埕島油田油、氣、水井的試油測試、修井作業及新技術、新工藝推廣應用等施工任務。1995年接管使用勝利油田第一座海上作業平臺——勝利作業一號平臺。多年來，我們始終秉承“嚴細成風”的團隊精神，大力推行HSE管理，夯實安全工作基礎，培養建設了一支素質一流、扎實過硬的職工隊伍，培育形成了以“嚴、細、精、準”為核心內涵的“嚴細”安全文化。作業一號平臺截止去年退役，累計完成海上各類施工井380口，全部實現安全生產無事故、環保無污染、質量無返工，各項經濟技術指標均達全優。成為油田海上完成作業

井次最多、施工速度最快、施工質量最優、創經濟效最高的試油作業隊伍。2010年8月又接管使用了勝利油田第一座電動自升式小樁靴作業平臺——勝利作業五號平臺。在作業五號平臺建造過程中，為盡快熟悉掌握新平臺的技術性能和操作規程，隊上所有參戰人員發揚舍小家、顧大家的拼搏進取精神。白天上鉆臺、下艙室，熟悉平臺結構，晚上進行分析總結，對每一個項點都認真檢查、準確記錄，一個閘門也不放過，一點疑問也不留下。大家充分利用多年的實際操作和安全經驗，對平臺局部設計提出科學合理的改進方案，其中16項建議得到設計單位的認可，及時進行了合理改造。使得整個平臺接管工作效率高、速度快。我們隊是中石化和勝利油田首批金牌隊，油田基層建設的“六面紅旗”和“十面紅旗”。今年又被集團公司授予“勝利油田產油10億噸十佳功勛隊”。

第二部分平臺簡介

勝利作業五號平臺是一艘三腿電動自升式齒輪齒條修井作業平臺，鋼制非自航。由平臺主體、樁腿（帶樁靴）、升降系統三部分組成。平臺按CCS規范設計，入CCS級；平臺穩定性滿足淺海區域內移位和風暴自存的要求；滿足HSE(健康、安全、環保)要求。適用于4500m深度內的直、斜井的大、小修作業。作業范圍在渤海灣5-25m內泥沙質海底的海域或類似海域。

第三部分 HSE工作的開展情況

一、加強HSE組織領導，健全完善HSE保障體系。

HSE工作是涉及企業健康發展、員工身體健康得到保障、保護環境造福子孫后代的大事。為強化HSE工作的組織領導,我們成立了以平臺主要領導為組長，以隊長、技術員及生產骨干為成員的HSE工作領導小組，小組成員分工明確，各負其責。并結合隊上實際修訂和完善了《動平臺作業管理規定》、《平臺應急預案》、《平臺應急演練計劃》、《職業健康管理規定》等一系列規章制度，使整個平臺安全管理的各個環節更加規范，有效促進了平臺安全環保工作的順利開展。在接到集團公司《關于開展HSE大檢查的通知》后，隊上立即成立了迎檢工作領導小組，制定了具體的工作計劃和活動方案。并及時召開班子會和職工大會，認真學習傳達文件精神，高度重視，全體動員。使全隊上下充分認清當前集團公司和油田安全生產的嚴峻形勢，以及此次HSE大檢查活動的重要性，統一思想，明確責任。同時，要求全體干部職工通過此次大檢查，思想上要有進步，工作上要有提高，確保HSE各項工作高效、有序運行。

二、深化HSE責任制落實，強化HSE工作基礎。

今年以來，我們結合集團公司開展的深化“我要安全”主題活動和油田開展的第86次崗位責任制大檢查活動，以“強化全員HSE教育，提升全員HSE素質”為主題，以爭創安全“雙十”典型和“安全標桿班組”活動為載體，嚴格落實HSE責任制。堅持“誰主管，誰負責”“誰承包，誰負責”的原則，實行班子成員分工承包班組、班組長承包崗位一級對一級負責的縱向承包制，將安全

責任層層分解，落實到人。尤其是平臺升降系統、主要機械設備、壓力容器、應急報警、急救設施等重點設備設施和重點施工的過程監控都安排專人負責。同時，按照“自我預防、自我實施、自我檢查、自我改進”的模式，要求平臺職工根據工作崗位特點，認真做好安全風險分析、評估工作，熟練掌握標準崗位操作規范要求，增強安全意識和責任感，積極推進HSE責任制的落實。使廣大干部職工的安全意識和安全操作技能得到了進一步提高，HSE管理體系運行更加規范，夯實了安全生產工作的根基。

三、大力開展自查自改活動，反違章、查隱患、促提高。

我們動員全體干部職工把這次大檢查活動與管理局“三基”創建和第86次崗位責任制大檢查自檢活動緊密結合起來，落實責任，完善制度，認真對照這次大檢查的內容和細則，逐項進行自查自改，各項基礎資料進一步健全完善，分類歸檔。同時，我們結合油田今年開展的“查找身邊十大隱患”和“崗位風險識別”活動，在職工中提出了“我的隱患查找我負責，他人的隱患查找我有責”的盡責理念。加大自查自改力度，制定落實崗位風險措施。在平臺上，每周都由平臺值班經理組織平臺所有管理人員、安全監督以及各關鍵崗位人員，嚴格按照公司、油田的相關標準和要求，對平臺重點設備設施、作業施工現場和生活區域進行認真檢查，把查出的問題進行匯總后按崗位分工直接落實到個人，分頭進行整改，并及時反饋整改情況，隊上集中進行驗收。現場無法整改的由隊上制定防范措施后統一上報相關組室協調解決，并做好相應的記錄。同時，加大對承包商的人、機、物及作業過程的監督檢查力度，對自查和上級部門查出的違章嚴格按照相關規定進行處罰。今年以來，我們通過自查發現隱患197 項，整改 197項，上報隱患3 項，均已全部整改完畢，將安全自查工作落到了實處。在我們隊隱患查找已經成為一種自覺行為，并形成制度化、常規化。有效杜絕了違章現象的發生，為HSE管理工作的規范運行打下了堅實的基礎。

今年，我們緊密結合集團公司開展的“我要安全”成果固化總結年活動，積極組織大家開展查找身邊的十大隱患、風險識別，以及“杜絕違章，爭做安全責任人”的金點子征集活動，有力促進了安全生產。同時我們結合第86次崗檢，在嚴格落實各項安全制度，深化“我要安全”主題活動等基礎上，抓日常管理、抓細節管理，用嚴格的制度約束人，同時深化“嚴細文化”建設，用文化熏陶人，讓安全行為成為一種自覺。

四、切實提高執行力，深化HSE管理體系運行。

HSE工作的關鍵就是項項工作嚴格標準。為了讓每名員工牢記崗位職責、牢記管理標準、牢記操作規程，我們嚴格按照HSE管理體系運行，逐項進行貫徹落實。一是嚴格培訓取證上崗制度，做到及時取證、按時復審、合格上崗。現在我們上崗取證率、按時復審率均達到100%。特別是今年要求增加”四小證”的取證工作，在取證學習人員多、生產任務緊的情況下，我們克服各種困難，分期分批及時進行了取證。二是強化員工技術培訓和崗位練兵，提

高隊伍的整體技術素質。針對目前隊伍員工年輕化、業務技術比較薄弱的實際，我們采取理論學習與生產實際相結合，集中培訓和分期培訓相結合，脫產培訓和業余培訓相結合等措施，進行全方位、高效率的職工技術培訓工作。我們還通過每周一課的技術培訓和現場帶班干部、班組長、老師傅的傳幫帶作用，并結合“導師帶徒”、“黨群雙向承諾制”等結對幫扶活動，努力提高員工的業務水平和技術素質，提高隊伍的整體技術素質。三是加強海上安全應急演練，提高應急處臵能力。在抓好安全生產的同時，我們始終堅持做好各項海上應急演練工作。按照應急預案要求，定期組織開展海上消防、井控、防硫化氫、棄船等應急演練，不斷提高全員應對處臵海上突發事件的應急能力。今年8月初，臺風“梅花”肆虐我國沿海地區。當我們接到上級的抗風指令后，平臺立即啟動防臺風應急預案，停止一切施工作業，裝好采油樹，做好井控工作，實現平臺與井口脫離；然后收回懸臂梁和井架進行鎖緊固定，活動載荷合理分布并固定，做好一切抗風準備工作。當臺風中心距作業海域1000Km左右時，我們又按照上級指令撤離了部分人員；當臺風前鋒（7級以上）距作業海域500Km左右時，我們接到了上級要求平臺人員全部撤離的指令，平臺立即啟動了棄船應急預案。相關人員按照預案要求進行停機停電、艙室密閉和撤離前的全部檢查，然后大部分人員乘坐吊籠撤離到守護船上，平臺經理、司機長、電工、吊機工等關鍵崗位人員最后經采油平臺安全撤離。這次防臺風棄船，檢驗了我們執行應急預案的工作

水平，進一步提高了我們應對突發事件的處臵能力，也為我們積累了應對處臵海上突發事件的寶貴經驗。四是嚴格審批程序，執行安全標準。井控管理、動平臺作業、臨時用電、平臺動火等特殊作業是海上平臺的重點風險作業環節，施工時從審批到操作必須嚴格把關，全過程監督。海上無小事，井控工作更是海上平臺安全工作的重中之重，作業防噴器從安裝到試壓必須在專人監督下嚴格按照標準要求進行；井口坐崗嚴格執行24小時值班制度；壓井液的儲備、灌注必須嚴格按設計執行。這些都是確保做好平臺井控安全工作的重要措施。平臺動火，安全監督要根據動火現場情況、周圍環境、風力風向等考察清楚，在確定安全的前提下，在采取好防范措施的基礎上，才開據動火報告，并進行現場監控。五是加強現場勞動防護，保障全員職業健康。我們對工衣、安全帽、護目鏡、護耳罩等勞動防護用品的配備、發放和使用情況定期進行監督檢查。特殊空間場所均有明顯的防護措施提示。單位定期組織特殊工種崗位人員進行查體，確保職工身體健康。六是堅持清潔生產，保護海洋環境。在清潔生產上我們追求“零污染”的工作目標，堅持做到“二無、一化、五清潔”，即施工現場無油污，無積水；實現平臺文明施工規范化；做到下井油管、抽油桿、工具、配件和壓井液五清潔。平臺配有各類完整先進的安全環保設施，生活污水處理裝臵對平臺生活污水進行生化消毒處理后，達標排放。平臺鉆臺、作業甲板滴落的污水通過密閉管道回流至污液艙中；施工產生的固體垃圾、油污水廢液及時通過船舶拉回陸地進

行處理。今年以來，共回收固體垃圾9.33 噸、油污水432 立方米。七是牢固樹立“以人為本、安全為天”的HSE理念。我們在HSE工作上始終堅持“抓生產必須先抓安全，要效益必須先要安全”的安全工作原則，奉行“以人為本、安全為天”的工作理念，為使這一理念深入人心，根植于腦，在實際工作中，我們發揚嚴細成風的優良傳統，用嚴細文化來培育大家良好的安全環保意識，在認真貫徹落實安全生產禁令的同時，堅持從嚴從細抓管理，把“嚴、細、精、準”貫穿滲透于每個崗位、每道工序，每個安全、質量、環保控制點。為確保HSE工作落到實處，發揮領導干部的模范帶頭作用，班子成員堅持做到“五個雷打不動”：平臺拖航移位現場指揮雷打不動、重大施工盯現場雷打不動、重大節日現場值班雷打不動、碼頭上料減載現場協調雷打不動、干部跟班勞動雷打不動。

今年截至目前，我們累計完成各類施工井16口，平臺拖航移位3次，壓裂、酸化、防砂等大型施工26井次，實現了安全生產無事故、環保無污染。

五、認真學習剖析事故案例，吸取教訓，總結經驗，舉一反三，對照整改。

針對今年集團公司通報的所有安全事故及2010年9月7日，勝利作業三號平臺發生傾斜傷亡事故，我們及時組織干部職工進行了深刻反思。用慘痛的教訓警示大家，教育全員，使全隊員工的安全意識得到更大提升。

我們一致認為：生命是寶貴的，教訓是慘痛的。作為生產一線的職工，我們在工作中一定要堅持“安全第一，預防為主”的原則，每名員工都要牢固樹立“我要安全”的思想，并將“我要安全”思想貫徹到工作的每一個細節中去。切實提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。以嚴格的要求，嚴謹的態度，高度的責任感，保證人身的安全，真正實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。真正意義上實現“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。同時，我們將認真貫徹落實集團公司工作會議和HSE工作會議精神，認真落實HSE各項工作。不斷深化“我要安全”主題活動，嚴格執行安全生產禁令，強化現場HSE工作監督檢查,持續開展強“三基”、除“四害”活動，加大現場安全隱患的自查自改力度，確保我隊安全生產工作健康持續發展。

通過反思，我們認真總結制定了以下防范措施：

1）、認清形勢，轉變觀念，清除自身的麻痹大意思想，對照工作標準、認真做好本職工作。

2）、認真執行公司各項規章制度及安全規程，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。

3）、認真執行崗位危險源點的辨識工作，制定出防范措施，及時排查安全隱患，預防和消除一切不安全行為及不安全因素。

4)、班組要認真組織好安全教育工作，結合以往的“事故案例”對職工進行教育，以提高職工的安全意識和自我防護能力。

5)、重視班組自我安全檢查工作，把班前所講的安全要求與實際操作對照落實，對發現有不安全行為的職工及時進行現場教育和糾正。

6)、加強事故案例學習，真正讓職工懂得珍惜生命，關注安全。

7)、利用每周生產會時間和其他閑暇時間組織職工多學本崗位安全規程，并抽查考核；在施工中認真監察規程的執行情況，對執行不力的立即進行重復性學習和相應的處罰。

8)、在生產期間要及時檢查人員、設備、物品的安全狀況。9)、嚴格執行交接班制度，使機械設備、作業環境中存在的不安全因素及時消除和預控。

10)、加強平臺應急演練，提高全員應對突發事件的處臵能力。以上是我們在HSE工作的開展情況，雖然取得一定成績但離上級領導的要求還有一定距離，與先進兄弟單位相比還存在一些不足。“安全工作只有起點沒有終點”，我們將借此次大檢查的東風，不斷總結經驗，揚長避短，扎實做好基礎管理工作，使我隊的HSE管理工作再上新臺階，努力為集團公司“打造世界一流能源化工公司”的遠景目標做出新貢獻。懇請領導多批評指正，多提寶貴意見。

謝謝大家!

第四篇：迎接集團公司安監局安全監督檢查匯報

匯報材料

各位領導：

你們好！

近期，我公司緊緊圍繞六月安全月為中心，加大安全宣傳教育力度，強化隱患排查治理，深化安全教育培訓，杜絕了輕傷級以上事故和二級及以上非傷亡事故，有效地促進了企業的安全生產持續穩定。下面由我向在座的各位領導和專家就我公司近期安全工作情況作如下匯報：

一、抓好了集團公司組織專家組對我公司檢查問題的整改和落實

2011年5月21、22日，集團公司聘請了焦化安全專家

對我公司進行了安全檢查，共提出30條建議，公司針對專家提出來的問題，在公司安全辦公會上進行了研究，并制定了整改方案，劃分職責，明確到人，并確定了整改時間，經過各部門、車間緊密配合，相互協作的整改，其中已有27條問

題已經整改，有3條問題已列入整改計劃，詳細內容如下：

一、已經整改問題27條：

1、應急預案的格式按AQ/T9002—2006標準進一步規范；進一步規范應急預案演練的總結、文件修訂以及再發布的程序工作。

2、按照安監總管三[2010]186號文件規定，專職安全生產管理人員應不少于企業員工總數的2%，并應在機構設置中表明。整改結果：按照文件要求人數，公司在各車間配備了安全副主任、專職安全員。

3、動火作業、進入受限空間作業等特殊作業要進一步按照AQ302X—2008標準進行規范；整改結果：由安全管理部牽頭，設備動力部、武保部、工程建設部、技術管理部按照峰焦[2011]22號文件分工要求規范特殊作業。

4、特種作業人員按安監總局[2010]30號文件進行調整。整改結果：由安全管理部牽頭，相關部門配合，按照文件要求進行了調整。

5、破碎機防護罩松動；整改結果：加固了防護罩；

6、應加強煤場卸車臨時工、運輸司機入廠安全教育；整改結果：制定了安全教育宣傳頁，對臨時工和運輸司機進行培訓；

7、壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件現場應貼檢驗標簽；整改結果：對壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件現場張貼了檢驗合格標簽；

8、煤八機頭與墻之間堆放雜物，安全間距不夠；整改結果：清理了雜物；

9、加強滅火器等消防設施的日常管理和日常巡檢；整改結果：加強了對滅火器的日常管理，每班對消防設施進行清

理；

10、焦油中間儲槽裝車接地線不規范；整改結果：規范了焦油中間儲槽裝車靜電接地線；

11、鼓風機東北角儀表接線盒不防爆；整改結果：拆除了鼓風機房內的不防爆儀表接線盒；

12、粗苯泵房不允許使用直接式散熱器；整改結果：拆除了粗苯泵房內的直接式散熱器；

13、粗苯泵房蒸汽滅火閥門壞；整改結果：更換了完好的蒸汽滅火閥門；

14、洗油地下槽池內有積水；整改結果：清理了洗油地下槽內的積水；

15、壓縮廠房一樓消防箱無消防水帶；整改結果：消防箱配備了消防水帶；

16、合成汽包處臨時加藥電機不防爆。整改結果：拆除了防爆區域內的不防爆加藥電機；

17、交換機便攜式報警器一個沒電；整改結果：加強報警器材的日常管理，對便攜式報警器進行了充電；

18、部分防爆區使用的工具不防爆；整改結果：購置銅質工具；

19、交換機室內不應引入煤氣U型壓力計，若引入需按防爆區進行管理。整改結果：將煤氣U型壓力計移出了交換機室；

20、二期鼓風機與樓層結合處加防護網，防止人員跌落； 整改結果：結合處增加了防護網；

21、煤五機頭、硫銨三樓吊裝口等平臺欄桿處應加貼地擋板；整改結果：欄桿底部增加了貼地擋板；

22、西堆取料機北邊聲光報警損壞，南面缺少聲光報警，應配備風速計；整改結果：增加了聲光報警和風速計等安全設施；

23、管道應加介質、流向標識；整改結果：按照規范標準增加了管道介質、流向標識；

24、篩焦樓下應加警示標示；各重點部位、關鍵裝置入口處應加警示標示、危害告知等標志；整改結果：各部位增加了警示標識；

25、二期地下室、鼓風機房應加應急照明；整改結果：地下室、鼓風機房等崗位增加了應急照明設施；

26、粗苯工段排水溝缺少蓋板；整改結果：排水溝增加了蓋板；

27、建議項：建立和具備可燃、有毒氣體報警器的日常校定、校驗的能力和儀器設備。該項工作公司在以后的工作中逐步完善。

二、已列入整改計劃三條問題如下：

1、綜合罐區、中間罐區儲罐應加高高液位報警，應設連鎖系統；整改方案：綜合罐區、中間罐區液位計增加高高液

位報警和連鎖系統；

該項由設備動力部牽頭，安全管理部、甲醇車間配合解決，在2011年8月底完成。

2、二期粗苯工段報警系統未安裝；整改方案：粗苯工段現場增加粗苯氣體報警器；

該項由設備動力部牽頭，安全管理部、二化產車間配合解決，在2011年7月底前完成。

3、罐區、合成工段現場報警器應加聲光報警；合成汽包液位計設視頻監控；整改方案：罐區、合成工段現場報警器增加聲光報警裝置，合成汽包液位計增加視頻監控裝置；

該項由設備動力部牽頭，安全管理部、甲醇車間配合解決，在2011年8月底完成。

二、抓好了二期施工安全管理

針對二期施工，生產與施工并存，交叉作業多，施工隊伍繁多，統一管理難度大的特點，公司加強了對二期施工的安全管理。明確建設工程部為施工期間的日常管理部門，對二期施工期間日常安全管理負直接管理責任，建設工程部與監理單位每天對施工現場進行檢查，及時發現問題解決問題。技術管理部、設備動力部、武保部、安全管理部等職能部門，除堅持開展專項檢查外，并加強協作，開展聯查。公司每周一組織由總經理親自帶隊，開展綜合安全大檢查，重點突出二期施工檢查，從而確保了二期施工的安全順利進

行。

第五篇：迎接檢查匯報材料（定稿）

何灣小學2010年教育工作完成情況匯報材料

本我校教育工作完成較好，各方面都達到了上級領導的要求。現將具體情況總結如下;

一、教育決策執行方面

1、我校高度重視教職工的思想作風建設，認真開展“樹立良好師德師風建設”活動，效果十分顯著。

2、對教育教學工作做到了及時總結，及時宣傳，及時上報上級部門。

3、幼兒園依法辦園，管理規范，保證了辦園質量。

4、我校學生全部加入了意外傷害保險，無一漏保現象。

二、教師隊伍建設

1、我校注重教師培訓，每位教師都有“繼續教育證書”，年外派教師參加各級各類學習培訓達40人次以上。

2、教師隊伍穩定，教師中從未有上訪現象，未有任何教師進行有償家教，更無體罰學生現象。

3、教師配備基本滿足開齊開全課程的需要，無學科缺編現象。

三、辦學行為方面

1、我校嚴格執行國家課程標準和課時計劃進行教學，陽光體育活動開展保質保量，沒有節假日為學生補課及上課現象。

2、學生全部就近面試入學就讀，小學課程完成全部升入寅寺鎮一中就讀。

3、學校環境治理方面，領導重視，措施得力，有制度，有力度，臟亂差治理成效顯著。

4、校風、校訓、教風、學風等充分體現了我校的教學特色；校園環境達到了“五化”標準；校園文化活動開展豐富多彩，記錄詳實，效果顯著。

5、對“花園式”學校建設有組織，有計劃，并且制訂了2011年

達到市級規范化學校的目標。

6、德育活動制度健全，實效性強，學生的實踐活動，活動記錄等資料詳實、齊全。

四、不斷改善辦學條件

1、我校的教學用房及功能用房較齊全，使用正常。基本達到了上級的要求。

2、實驗室及教學儀器基本達到標準要求，利用率較高，效果較好。

3、圖書室書籍較充足，基本上滿足了學生的閱讀需要。今年12月份，縣教育局又為我校配置了一批新的圖書，現在新“圖書室”正在建設中。

五、財務管理

我校建立、健全了“財務管理制度”，有專門的財務管理人員，會計人員，并且有任職資格證書；財物利用合理，賬目公開、透明，管理民主，手續完備。對貧困生救助、救助金發放等公開、透明。

六、教育教學方面

1、我校在教學工作中注重教法改革，各學科有具體的工作實施計劃、方案；“四位一體、自主互動”教學成效顯著。

2、注重落實常規教學，各科教學計劃齊全，教研活動開展經常、有效，活動有記錄，有教案，老師們有學習筆記，有教后反思，集體備課、聽課、評課等活動開展好。

3、我校承擔了《創新教育實驗學校》省級課題，老師們積極投入課題的研究，收效明顯。

寅寺鎮何灣小學

2010年12月20日