第一篇：集團公司檢查信息化建設匯報材料（大全）

中鐵建工集團裝飾工程有限公司

匯報材料

裝飾公司“工程項目綜合管理信息系統應用情況”匯報

材料

尊敬的集團公司領導：

首先，熱烈歡迎各位領導蒞臨裝飾公司檢查指導工作！下面由我代表裝飾公司將工程項目綜合管理信息系統應用情況做下匯報：

裝飾公司自項目綜合管理信息系統（以下簡稱：“工管系統”）應用工作2011年3月啟動以來，全面建立了“工管系統”運行管理及考核制度，將信息化建設與項目業務管理工作同步推進，把業務數據信息化與項目施工管理有機結合，初步實現了合同評審、物資勞務招標、驗工計價、安全質量管理、工程進度把控、成本費用收支對比等一系列業務流程的標準化、規范化。目前，我公司有7個重點項目納入“工管系統”考評范圍，具體如下：

一、加強組織機構領導、明確責任分工

按照集團（集團公司傳真電報〔2011-56〕）文件要求，我公司成立了由公司總經理任組長，總會計師、總經濟師、總工程師等相關領導為成員的信息建設領導組。為切實做好推廣應用工作，還組建了系統工作小組，由各部長、項目經理及模塊負責人組成，經濟管理部作為牽頭部門，下設一名系統管理員。系統工作小組在領導組的指示下開展工作，負責公司信息化建設的日常工作以及對“工管系統”運行情況進行考核，全力實施公司領導組部署的全面推進方案，接受上級公司的培訓、指導，督促項目部的數據錄入，確保系統推進工作的有序進行。為落實責任，公司根據部門職能對工作人員和崗位職責進行明確分工，項目經理部制定了賬號花名冊并進行備案，這樣有效保中鐵建工集團裝飾工程有限公司

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證了信息錄入的效率和質量。

二、加強制度建設

（1）召開“工管系統”建設領導組專題會，研究解決系統推進過程中遇到的重要問題和重大事項，控制和引導系統全面推進工作的進程。結合我公司實際，在征求意見、充分論證的基礎上，制定了《裝飾公司“工管系統”運行管理及考核辦法》，明確了信息化建設基本框架，確保了“工管系統”推廣工作的進一步深入。

（2）為確保信息質量，采取項目領導、機關部門、公司領導三級聯審制度。首先項目各部門負責人嚴格審核，保證基礎數據準確性；其次項目經理對上報信息進行復審，再流轉到機關各部門進行會審，最后由公司領導確認無誤后審批通過。

（3）為確保工作流程順利進行，要求公司各業務部門負責人每周至少登陸系統三次進行數據審批，如審批滯留時間過長造成重大貽誤被人投訴，追究相關部門負責人責任。

(4)設定每月25日為系統考核日，由經濟管理部牽頭，組織機關各部門進行數據質量檢查，并將考評結果提交總經濟師審核，于次月第一次總經理辦公會上進行通報。評分低于集團公司合格線的項目部，將予以經濟處罰和取消項目經理部年度評優評先資格。

三、加強培訓管理

公司高度重視對初始環節的把關和強化，組織系統管理員對重點項目模塊錄入人員進行培訓，結合集團公司下發的培訓視頻和文件資料，以集中培訓和視頻專題會等方式進行學習，同時傳達集團公司考核通報，這樣邊播放視頻錄像、邊講解點評，強化了員工對“工管系統”應用的必要性認識，使每一中鐵建工集團裝飾工程有限公司

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位員工能準確把握和理解系統功能，掌握具體的操作步驟和錄入標準，統一了業務流程，提高了工作質量。同時講解系統錄入過程中數據錯誤問題產生的原因，讓員工親身感受違規操作的害處，進一步增強規范操作的責任感。

四、加強硬件設施提升

公司網絡帶寬由10M拓寬為20M，配備了投影儀、視頻頭、路由器、音箱等設備，通過定期對線路設備進行檢修維護，固定網絡IP、優化網絡結構等措施，為公司召開的網絡視頻會議提供了有力保障。

五、加強過程管理

信息錄入是“工管系統”運行的基礎性環節，錄入信息的質量直接影響“工管系統”運行的有效性，只有通過加強過程管理，才能實現信息審核嚴格化、錄入信息標準化、錄入流程統一化，從根源上保證錄入信息的質量。

為此，“工管系統”運行初期就制定了簡潔、實用、規范的信息錄入工作程序。要求公司范圍內滿足信息化標準的新開工項目，在人員進場或開工后1個月內，完成網絡及硬件的配置、部門及管理角色的確定、管理流程設定、等工作，并保留相關資料和記錄。系統管理員建立系統架構及角色權限的隸屬，設置查詢賬號，負責對員工進行操作培訓，協助建立相應的管理規定、應用細則；制訂系統問題上報表,理順上報流程，收集應用過程中的具體問題上報公司領導小組。項目竣工后及時申報，經裝飾公司審核批準后，停止使用工管系統，項目經理部和裝飾公司“工管系統”推廣應用工作領導小組，就本項目的“工管系統”應用工作進行總結和評估，并保留相關資料。

六、存在的不足及改進辦法

在集團公司領導的大力支持和項目實施小組的共同努力下，經過全面的培訓和系統的不斷完善，“工管系統”對企業發展、項目管理過程中發揮的重要中鐵建工集團裝飾工程有限公司

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作用已日趨顯現，信息化建設取得了初步成效，但還存在一些不足的地方，具體為：

（一）、存在工程實際進度與業務數據不匹配問題，加上因搶工期進度造成數據補錄工作不夠及時或停滯，無法全面推進工管系統在工程項目的各項業務中實際應用。為此公司加強了項目監管與溝通，每個業務部門都確定了模塊負責人督導數據錄入，指派專人到項目部調研培訓，及時發現問題提出整改建議并予以更正。

（二）、項目部之間推進速度不平衡，系統功能模塊實施情況不平衡，項目數據錄入質量不平衡，為此公司采取對技術力量薄弱的項目和模塊進行重點幫扶，每月派系統管理員現場指導辦公，加快推進“工管系統”的應用，不擱置、不放手，以縮小項目部之間的差距。

（三）、工管系統還存在一定的漏洞和不穩定性，例如系統或IE瀏覽器不兼容等造成數據的丟失和系統性錯誤，也給錄入工作加大的了難度。

現階段我公司信息化的建設水平距離離集團的要求還有很長的一段路要走，需要我們在實踐中不斷摸索總結經驗，加強過程控制力度，我相信在集團公司領導大力幫助和關懷下，在裝飾公司全體員工共同努力下，未來一定能實現這個目標！也有信心、有決心將信息化建設提升到新的水平！

以上內容不妥之處，敬請領導批評指正！中鐵建工集團裝飾工程有限公司

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裝飾工程有限公司信息化建設領導小組

2013年5月14日

第二篇：信息化建設檢查匯報材料

打造信息化育人環境 拓展學校發展之路

白塔區普化小學始建于1901年，百年文化積淀傳承，底蘊深厚。學校現有28個教學班，學生1014名學生，在職教師87人。學校以“而今邁步從頭越，打造全新普化”為努力目標，在軟件上加強隊伍建設、課程建設、特色建設；硬件上加強校園環境建設、教學設施建設，全新打造信息化育人環境。區委區政府給予了熱情關懷，今年校園改造完成后辦學條件有了明顯改善，推進了教育信息化的進程。具體表現在以下幾方面：

一、重管理，抓保障，高度重視教育信息化工作

領導高度重視。學校成立了信息化領導小組，每學年召開2次以上會議，有規劃方案。學校有教育信息化管理、應用、安全規章制度。學校信息工作專兼職教師均為中級職稱以上。學校把教育信息化工作列入學校教學工作計劃。將教師的信息化素養要求納入到教師個人專業化發展評價體系。

經費落實到位。學校每年都有教育信息化工作的經費，并把教育信息化工作的經費落實到位。

課程開設達標。學校在四—六年級開設了信息技術課程。信息技術課程由專業教師擔任教學工作。信息技術課每周一課時，上機時間達到新課標要求。

二、重建設，抓應用，提升信息化育人環境

環境建設優化。學校改造完成后，各類信息化設施設備完好率100%。學校校園計算機網絡接入傳輸速率不低于10M。網絡到桌面傳輸速率不低于100M，網絡信息點覆蓋全校所有場所。實現了教室班班通，每個普通教室配有多媒體設備有計算機+投影機+投影幕、實物投影儀。學校有廣播電視系統，班班具備電視節目接收、課件播放、網絡瀏覽功能。學校建立音像教材資料制作室，配備了高性能電腦。學校建立了科技活動教室，定期開展活動。學校具有網站，能夠發布學校信息和校務公告。每個班級能夠通過校訊通，實現教師、學生、家長三方網上互動。學生自建的跨學科的班級學習型主題網頁，正在建設中。學校生機比達到6∶1；師機比達到1∶1。

軟件與資源建設豐富。學校能夠通過軟件使用學校資源庫，學校一起作業網，名師組卷網實現教師備課、教學、答疑，學生自主學習、提交作業、考試評價等功能。學校有管理功能的軟件系統，如學校資源庫→教師個人，電子學籍，實現基于網絡的教學管理、教務管理、課程管理、學生管理、行政后勤管理等功能。學校有自主開發的教育教學資源，學校有教案資源庫，課件資源庫，試題資源庫。通過電子郵箱、騰訊辦公軟件實現與上級教育資源庫互聯。如白塔區教育局群、白塔區教師學校群、教師學校集體備課群。校本資源不少于1000G。軟件資源保證所有教師正常使用，每學期開學初、學期末整理更新教學資源。學科電子音像教材與學科文字教材配套，總量不少于500小時。學科資源三年內補充更新率超過15%，滿足學科教師正常使用。學校訂閱了三種以上的現代教育技術書籍和報刊。

三、重培養，抓培訓，提升教師信息化素養

教師隊伍精良。學校管理者有較強的教育信息化領導力，每年參加區級以上教育信息化相關培訓與學習，參加全省教師網上培訓學習，參加教育干部遠程培訓學習，達到《中小學教師教育技術能力標準（試行）·管理人員》要求。學校配備專兼職技術人員承擔教育信息化管理與技術服務工作，逐步達到教育技術、信息技術（或計算機）等相關專業大專以上學歷。技術人員取得《中小學教師教育技術能力標準（試行）·技術人員》證書。各學科教師全員參加《中小學教師教育技術能力標準（試行）·教學人員》培訓。80%以上教育技術人員通過技術人員初級考試，30%通過中級考核。學校主要學科教研組具有1-2名教育技術骨干教師。骨干教師能夠組織本校教師開展教育技術校本研修（包括網絡教研），每學期活動不少于2次，有記錄、有成果，形成制度。

四、重實踐，抓能力，服務于現代教學

教師能力完備。在積極推進教育信息化的進程中，我校信息技術與課程整合學科覆蓋率達到100%。每學科教師上課都運用信息技術整合教學，在普通教室和專用教室每一節課都運用信息技術設施，利用信息資源輔助教學。教師能夠應用網絡進行集體電子備課、教研。教師能夠快速檢索網絡資源進行教學設計。在課堂中熟練應用信息化資源進行教學。每位教師每學期撰寫整合的教學設計方案2篇以上。每學年至少有2名教師參加縣（區）級以上的信息化活動。

五、重發展，抓實效，提升育人質量

學生能力提升。每學年學校都組織學生進行網絡道德與安全教育。每周學生開展常規性的信息技術課外活動。每個學生都能圍繞相關主題收集資源并制作電子作品。如環境保護、孝敬父母、良好生活習慣主題等都有許多優秀的作品。學生積極參加各級信息技術比賽活動，在中國芯計算機大賽中，我校連續多年榮獲優秀組織單位。科研成果凸顯。學校有激勵教師參與校級以上的教育技術課題研究的機制。學校開展了教育技術課題研究，每學年開展實踐研究活動。改革經驗、科研論文在縣級以上的報刊雜志、教育網站上發表，或在同級競賽中獲獎，連續三年來有近50篇。

總之，在打造信息化的育人環境上，普化人無限欣慰，把握現在，展望未來，以更高更遠的目標，探索出一條有普化特色的現代化教育發展之路。

第三篇：迎接集團公司檢查匯報材料

地宗公司三塘煤礦

迎接集團公司調研工作匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對集團公司各位領導蒞臨我礦調研工作表示熱烈歡迎！

2012年6月18日恢復礦井維修擴巷工作以來，我礦認真貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，對標桿、轉觀念、強管理、抓落實，以完善三塘煤礦改建擴能手續為關鍵，以抓好巷道維修和開拓為重點，以安全質量標準化為基礎，以職工隊伍建設為保障，培育地宗公司“自強不息、超越自我、求變圖變、人企共進”的文化理念，統籌安排，加快進度，確保機炮聯采早日實驗成功。復工三個月來克服了無火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號煤層總回風巷、116′7通風上山，1814大巷及提升上山等巷道擴巷臥底工程共計1570米，工程質量合格率100%。

一、礦井各項任務指標完成情況

1、井巷工程完成情況：臥底擴巷1570米。

2、工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。

3、安全情況：全礦未發生輕傷及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情況

根據6改45萬噸每年的設計方案，16號煤層利用巷道擴巷工程設計4804米，截止10月3日，已推進1600m，剩余3204m。四季度計劃擴巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16號-1-

煤層116′7機巷、116′7切眼掘進共662米，計劃在2013年5月底完成，6月份116′7采面安裝調試，7月份首采面回采出煤。

2013年我礦計劃產量17.9萬噸，其中回采產量16.5萬噸，掘進煤量1.4萬噸；計劃進尺4739米，其中開拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號煤層利用巷道擴巷1704米。

三、制定了五項切實有力保障措施：

1、堅定不移地貫徹集團公司下半年工作會議精神，轉變觀念，抓好落實。

在全體干部職工中不斷地進行形勢任務教育，尤其是對新的六枝工礦精神和企業發展的輿論導向進行宣傳和教育，把新的理念和觀念結合好三塘煤礦目前狀況，落實到具體行動中去，在管理體制、機制上進行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴起來、學起來、好起來”。

2、把技改擴能手續的辦理作為當務之急，快辦、辦好。

改建擴能手續辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發動一切力量，動用所用資源，抓好設計方案的批復立項及后續相關工作，在集團公司領導和部門支持配合下，圓好自己的夢。

3、集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。

全公司要樹立“一切圍繞生產轉，一切盯住井下干”和“有進尺才能開工資，多進尺多開資，少進尺少開資或不開資”的理念。把工

作重點向前移，落實何總在三塘調研時指出地宗公司要做好“一個轉移，兩個突破，三個推進”的總體要求。把機關和輔助單位轉移到三塘，集中力量推進井巷工程的建設，在炸材未批準之前，每月巷道任務不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務不低于620ｍ，開拓任務單頭每月不低于100ｍ。

4、對標桿，找差距，強質量，夯基礎。

三塘煤礦從建井之初到停產之時，基本上都是按小煤窯的標準建設和生產，質量標準化落后，基礎差，干部職工的質量標準化意識還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態，強調客觀原因多，主觀上找原因不足，學習能力低的狀態，遠遠不適應煤礦發展的需要。我們要以對標桿作為手段，從思想觀念、工作質量上，管理體制機制找出自己的差距和不足，敢于面對現實，正視困難，否定自己，與標桿企業看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實。要求老巷道維修質量標準要達三級以上，新開拓巷道必須達二級以上。干出優質工程，樹立自己的形象。同時開展好“手指口述”工作，從人的因素上規范職工的行為，消滅物的不安全狀態和人的不安全行為，為安全生產夯實基礎。

5、以人為本，抓好職工隊伍建設

任何工作，都需要人去干。煤礦生產仍然需要高素質的管理人員和高技能的職工隊伍。態度決定一切，思路決定出路。要提升裝備、提升礦井機械化水平、提升礦井工程質量，沒有高素質的管理人員和高技能的職工隊伍，只能是紙上談兵。地宗公司是小礦、小單位，加

之以前不重視此項工作，導致現行狀況是高素質管理人員和高技能職工人員數量極少、質量很低，工作是低標準低要求，只求過得去，不要求干好，人才素質沒有進展，雖然近幾年培養鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。為了跟上質量標準化和實現機炮聯采的要求。從現在起，一是抓好打眼工、支護工的培養。二是抓好電工、鉗工的培養，有機會時還要做好綜采綜掘司機的培養，把大機電的理念落實好。三是抓好技術人員和管理人員的培養。采取措施：一是以工資分配為導向，選拔和引導年輕的、有一定文化基礎的員工進行培養，把不愿干變成自覺干。二是在工作上加以引導，在生活上給予關心、給予正激勵。三是尋找機會以請進來教送出去學的形式進行培訓。四是做好引進大中專學生和技校學生進行準備和實施工作。目標是爭取在一年內解決打眼、支護工不足、電工鉗工缺員的問題。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統領干部職工的行為，要干部職工明白，不學習就要落后，不進步就要被淘汰的現實，最終實現企業的發展成果與職工共享的目的。

四、存在的問題和困難

2012年四季度和2013年，我礦安全生產面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬噸/年技改方案設計，因此火工品一直辦理不下來，擴巷只能采用風鎬和手鎬進行擴巷，嚴重影響施工進度及礦井技改擴能的開拓進尺。其二是礦井建設工期較緊，職工隊伍受周邊個體煤礦的高薪誘惑，隊伍穩定困難程度前所未有。盡管存在諸多困難，但我們將繼續按照集團公司的指示，以“全國學神華，神華怎

么辦”活動為契機，努力創造安全管理新水平，確保全年安全目標及各項任務的順利實現！

敬請各位領導提出寶貴意見！

匯報完畢！

謝謝

三塘煤礦二○一二年十月四日

第四篇：全縣信息化建設匯報材料

全縣信息化建設匯報材料

接貴辦《關于開展全市信息化建設情況調查的通知》后，我縣高度重視，由分管副縣長召集相關部門召開了專題調研會議。會上，各單位就本單位的信息化建設匯報了相關內容。根據文件精神，結合我縣實際，現就我縣各領域信息化建設情況匯報如下。

一、全縣信息化建設基本情況

1、信息網絡基礎設施建設情況。我縣電信網、互聯網廣播電視網基本已覆蓋到行政村，3g信號實現鄉鄉通。具體情況如下：

電信方面：一是大力推進精品寬帶工程。在城區各住宅小區推進ftth光纖到戶工程，目前，縣縣城ftth已覆蓋20個小區；在農村結合中國電信光進銅退戰略大力推進fttn工程，農村已建設epon設備共計1600余臺；同時，縣電信開展了寬帶千兆下鄉工程項目，南北鄉分別上馬了rrpp環以及ipran數據環網工程，農村用戶帶寬接入能力平均達到4mb/s以上，城鄉數字鴻溝進一步縮小，加大itv業務的推廣，部分戶數較少的自然村的電信itv業務也得到了推廣和應用。二是加快cdma基站站點建設。在城區和農村又開通建設了8個基站，進一步提升了手機信號覆蓋率.同時，在城區以及農村部分鄉鎮對a類c網基站進行了改造，第三代移動通信3g上網速度有了極大的飛躍，用戶的感知與滿意度明顯改善。

移動方面：僅20xx年一季度，縣移動公司新建寬帶小區44個，投入新建3g基站20座、4g基站1座，總投資成本約549.7萬。通過不斷的建設優化，目前已建成了一個2g基站村村通（自然村）、3g信號鄉鄉通，城區2g/3g無縫隙覆蓋的通信網絡。隨著全市縣級公司第1個4g基站的開通和4g基站的陸續建設，20xx年底將實現縣城4g的網絡覆蓋，真正進入4g網絡時代。截止20xx年，縣移動現有2g基站374個，3g基站123個，拉遠及直放站99個，共596個站點。20xx年，將實現全縣寬帶翻一翻、專線接入翻一翻的建設和發展目標。聯通方面：截止20xx年3月份，縣聯通在網運行基站：3g：109個，2g：151個。20xx年上半年擬建設3g站點18個。縣聯通互聯網主要在縣城的一些小區進行了覆蓋，少數鄉鎮也逐步將進行覆蓋。縣城主要的接入方式為電話線接入和光纖接入，我司正努力以光纖替代電話線接入，以滿足客戶的需求。現寬帶覆蓋的較大小區有家園、房產、廣場等小區，已覆蓋的鄉鎮（鄉鎮主要覆蓋鎮中心）有山鎮、鎮、鎮等。廣電方面：加大網絡建設投入，對主干光纜進行延伸，鄉鎮至行政村、行政村至自然村新建桿路300多公里，新架設光纜2000多公里，提高了網絡承載運營能力，更好地服務廣大有線電視用戶。

2、電子政務建設情況。政府網站已實現鄉鄉通，機關單位有80個單位接入，基本實現網上辦公。20xx年主要做好規范各鎮（鄉、街道）辦公大樓的智能化接入和推進全縣全部單位接入政務網。

3、電子商務及現代物流建設情況。建立了縣商務網，為了做大做強我縣外貿、更好的服務進出口企業，政府成立了鑫源進出口貿易有限公司并在阿里巴巴網站上開通業務。

4、地理信息系統。林業部門在2011年完成生態公益林地理信息，20xx年對國家級森林公園和風景區安裝森林防火視頻監控探頭。

旅游方面：建立了“縣旅游網”，網站采用租用虛擬主機的方式，但缺專人維護。

交通方面：一是建立道路運輸車輛安全監控系統，對全縣162輛客運車輛和78輛危貨車輛全部安裝gps，在車輛的運行的過程中實行全程監控與調度，實現從源頭上和動態中對入網車輛進行全天候、連續、實時的定位及聯動應急處置。二是建立車站安全監控系統，對車站的安檢情況、站務情況實行監控。三是建立交通業務受理專線。分別建立了政務oa系統、政務內網、財務內網、港航管理專線、道路運輸管理業務專線。建立和完善了港航、路政、運政網上信息系統，辦事信息每天在網上錄入與更新。

平安城市：一是建立城市視頻監控中心。在縣公安局指揮中心設立了視頻監控中心。通過“天網”工程在縣城建立了146多個公益性視頻監控點，對縣城主要地區及各方向卡口形成了全天候的視屏監控，面向全社會招聘了26名素質高、責任心強的監控員，結合110報警臺24小時對縣城主要地段情況進行監控。二是建立了可視化指揮作戰室。開發了警用地理信息平臺投入實戰應用，該平臺把gps定位系統、城區監控系統、3g移動監控系統、110接處警系統等與三維電子地理地圖有機結合，直觀定位警力、案（事）件、監控點和卡點，方便指揮中心全時空動態掌握警情和警力分布，實現了對處置突發性事件和重大案件的可視化、點對點快速精確指揮。以“三臺合一”系統建設為契機，整合資源，形成集指揮中心、信息中心、情報中心“三心合一”的大指揮格局，打造了視屏化指揮作戰室，建立靈敏、高效、集約、實戰的扁平化指揮體系，自投入使用以來，多次成功指揮了群體性事件的現場處置，取得了良好的社會效果。三是建立應急

接貴辦《關于開展全市信息化建設情況調查的通知》后，我縣高度重視，由分管副縣長召集相關部門召開了專題調研會議。會上，各單位就本單位的信息化建設匯報了相關內容。根據文件精神，結合我縣實際，現就我縣各領域信息化建設情況匯報如下。

一、全縣信息化建設基本情況

1、信息網絡基礎設施建設情況。我縣電信網、互聯網廣播電視網基本已覆蓋到行政村，3g信號實現鄉鄉通。具體情況如下：

電信方面：一是大力推進精品寬帶工程。在城區各住宅小區推進ftth光纖到戶工程，目前，縣縣城ftth已覆蓋20個小區；在農村結合中國電信光進銅退戰略大力推進fttn工程，農村已建設epon設備共計1600余臺；同時，縣電信開展了寬帶千兆下鄉工程項目，南北鄉分別上馬了rrpp環以及ipran數據環網工程，農村用戶帶寬接入能力平均達到4mb/s以上，城鄉數字鴻溝進一步縮小，加大itv業務的推廣，部分戶數較少的自然村的電信itv業務也得到了推廣和應用。二是加快cdma基站站點建設。在城區和農村又開通建設了8個基站，進一步提升了手機信號覆蓋率.同時，在城區以及農村部分鄉鎮對a類c網基站進行了改造，第三代移動通信3g上網速度有了極大的飛躍，用戶的感知與滿意度明顯改善。

移動方面：僅20xx年一季度，縣移動公司新建寬帶小區44個，投入新建3g基站20座、4g基站1座，總投資成本約549.7萬。通過不斷的建設優化，目前已建成了一個2g基站村村通（自然村）、3g信號鄉鄉通，城區2g/3g無縫隙覆蓋的通信網絡。隨著全市縣級公司第1個4g基站的開通和4g基站的陸續建設，20xx年底將實現縣城4g的網絡覆蓋，真正進入4g網絡時代。截止20xx年，縣移動現有2g基站374個，3g基站123個，拉遠及直放站99個，共596個站點。20xx年，將實現全縣寬帶翻一翻、專線接入翻一翻的建設和發展目標。聯通方面：截止20xx年3月份，縣聯通在網運行基站：3g：109個，2g：151個。20xx年上半年擬建設3g站點18個。縣聯通互聯網主要在縣城的一些小區進行了覆蓋，少數鄉鎮也逐步將進行覆蓋。縣城主要的接入方式為電話線接入和光纖接入，我司正努力以光纖替代電話線接入，以滿足客戶的需求。現寬帶覆蓋的較大小區有家園、房產、廣場等小區，已覆蓋的鄉鎮（鄉鎮主要覆蓋鎮中心）有山鎮、鎮、鎮等。廣電方面：加大網絡建設投入，對主干光纜進行延伸，鄉鎮至行政村、行政村至自然村新建桿路300多公里，新架設光纜2000多公里，提高了網絡承載運營能力，更好地服務廣大有線電視用戶。

2、電子政務建設情況。政府網站已實現鄉鄉通，機關單位有80個單位接入，基本實現網上辦公。20xx年主要做好規范各鎮（鄉、街道）辦公大樓的智能化接入和推進全縣全部單位接入政務網。

3、電子商務及現代物流建設情況。建立了縣商務網，為了做大做強我縣外貿、更好的服務進出口企業，政府成立了鑫源進出口貿易有限公司并在阿里巴巴網站上開通業務。

4、地理信息系統。林業部門在2011年完成生態公益林地理信息，20xx年對國家級森林公園和風景區安裝森林防火視頻監控探頭。

旅游方面：建立了“縣旅游網”，網站采用租用虛擬主機的方式，但缺專人維護。

交通方面：一是建立道路運輸車輛安全監控系統，對全縣162輛客運車輛和78輛危貨車輛全部安裝gps，在車輛的運行的過程中實行全程監控與調度，實現從源頭上和動態中對入網車輛進行全天候、連續、實時的定位及聯動應急處置。二是建立車站安全監控系統，對車站的安檢情況、站務情況實行監控。三是建立交通業務受理專線。分別建立了政務oa系統、政務內網、財務內網、港航管理專線、道路運輸管理業務專線。建立和完善了港航、路政、運政網上信息系統，辦事信息每天在網上錄入與更新。

平安城市：一是建立城市視頻監控中心。在縣公安局指揮中心設立了視頻監控中心。通過“天網”工程在縣城建立了146多個公益性視頻監控點，對縣城主要地區及各方向卡口形成了全天候的視屏監控，面向全社會招聘了26名素質高、責任心強的監控員，結合110報警臺24小時對縣城主要地段情況進行監控。二是建立了可視化指揮作戰室。開發了警用地理信息平臺投入實戰應用，該平臺把gps定位系統、城區監控系統、3g移動監控系統、110接處警系統等與三維電子地理地圖有機結合，直觀定位警力、案（事）件、監控點和卡點，方便指揮中心全時空動態掌握警情和警力分布，實現了對處置突發性事件和重大案件的可視化、點對點快速精確指揮。以“三臺合一”系統建設為契機，整合資源，形成集指揮中心、信息中心、情報中心“三心合一”的大指揮格局，打造了視屏化指揮作戰室，建立靈敏、高效、集約、實戰的扁平化指揮體系，自投入使用以來，多次成功指揮了群體性事件的現場處置，取得了良好的社會效果。三是建立應急

無線通信網絡。公安專線電話系統覆蓋率和民警移動警務通手機配備率達到了100%，350兆無線通信裝備配備率達到了80%；在縣局建立了信息道基站，解決了信號盲點問題；研制改裝多功能應急通信指揮車，確保了各項指令準確快速暢通下達；引進了移動警務通配發給了刑偵大隊、治安大隊、特警大隊、巡防大隊、城區三個派出所，有效保障了城區接處警的通信。

水利方面：縣水利局巳實現計算機與全國水利專網相通，電話與全國水利voip內線電話系統相通，并巳建成了縣山洪災害監測預警、防汛視頻會商、中小型水庫視頻監測系統等系統。縣山洪災害監測預警系統共建有25個自動測報雨量站，4個自動測報水位站，一套縣級監測預警平臺。

防汛視頻會商系統為一套實現水利部-省-市-縣四級部門互通的視頻會議系統，目前該系統巳使用了2年，運行良好，根據省防總的規劃，該系統將進一步拓展至鄉鎮一級。

中小型水庫視頻監測系統為一套實現對全縣中小型水庫視頻監視、水雨情監測等功能的系統，目前建成了18個中、小型水庫監測站。環保方面：縣環保信息網建設工作已基本完成，預計6月份正式啟用。已經著手在縣城中心區域建立環境空氣自動監測站，預計12月份可運行。

醫療方面：一是健全縣鄉村三級網絡建設，鄉級100%，村級近96%。縣鄉級醫療機構已全部連入衛生局數據中心，實現了衛生信息平臺共享。鄉鎮衛生院全部采用光纖vpn接入，增強了數據傳輸的可靠性、安全性并降低了維護成本同時提高了工作效率。村級醫療機構聯網加入局衛生信息平臺達512家，全部配備了讀卡器，其中323家達標衛生所配備了打印機，超出我省統一要求的一村一所。195個行政村除8個行政村受網絡運營商聯網資源制約外，目前已覆蓋187個行政村，覆蓋率近96%。二是軟件按需定制，提高了集成度、便利性和共享性。已對醫院his管理系統、新農合、健康檔案進行了二次升級完善，以適合醫療機構的實際應用需求。為使我縣每一位居民整個生命周期的電子健康檔案更加真實可靠，提高數據更新的及時性和有用性，特與縣電信局合作開展“手機隨訪”業務，可實時監控提供基本公共衛生服務的鄉、村醫生對重點人群隨訪情況，避免虛假信息和更新不及時的弊端。居民最新的縣內的就診信息、所有檢查項目、用藥情況將為不同醫院醫生對病情分析提供寶貴的參考價值，避免了重復檢查而增加群眾的身心與經濟負擔。

規劃方面：設有專業的服務器，防火墻和路由器各兩臺，不間斷ups電源。外網采用中國電信光纖接入，10m帶寬，內網也是10m帶寬。通過電子政務系統辦理規劃相關工作251件，已建立縣城鄉規劃局網站教育方面：建立了教育信息化網站，為各級各類學校提供了統一快捷、方便的信息交流平臺，教育局中心機房實現了100m帶寬出口，1000g的視頻教學資源備課平臺和課堂直播系統，為學校提供了優質信息和資源服務。全縣各級各類學校374所，通過電信接入100m學校3所，50m學校2所，10m52所，4m42所，中心小學以上學校互聯網全部覆蓋，村完小及村小待開通。

國土方面：實現了網上報批土地,網上土地出讓、交易,以及網上視頻會議。

農業方面：建立“12316”惠農信息平臺，建立一支農業信息隊伍，對鄉農業信息員進行上崗培訓，5、金字工程情況

金財工程:完成了從鄉財政所到縣財政局到市財政局到省財政廳的四級財政專網的部署。硬件設備有服務器10臺，網絡交換機和路由器30臺，局機關電腦100余臺，財政所電腦100余臺。主要軟件應用是省金財工程應用支撐平臺，非稅票據系統，零戶統管系統，鄉財系列軟件等。金稅工程:一是國稅方面:各項稅收業務都通過機算機辦理;推廣應用合征管系統、增值稅防偽稅控系統、出口退稅審核管理系統、網上申報認證系統、網絡開票系統、再生銅資源管理系統等;全縣有2877戶納稅人通過綜合征管系統平臺申報繳稅。二是地稅方面:縣地稅局信息化建設由省地稅局統一部署實施，各縣信息化建設資金由省地稅局專戶管理；2004年全省地稅視頻會議系統，2005年全省統一的征管軟件上線，實現全省地稅系統數據大集中；2006年全省辦稅服務廳監控系統，2009年全省地稅系統辦公自動化系統相繼啟動運行。

金保工程：金保工程一期“養老保險信息系統”經過方案設計、系統調研、數據整理、軟硬件設備的采購、監理的招標、工程的實施，于2010年10月正式上線，經過兩年的運行、升級、優化，現在系統運行已經十分安全與穩定；金保工程二期“多險合一”系統在20xx年初進行了需求分析、需求調研，現已經進入系統開發階段；全縣金保工程專網線路鋪設聯網工作于20xx年3月全面完成，現實市、縣、鄉專網線路全覆蓋；金保工程社會保險基金監管軟件前期軟件開發、試點、培訓工作已經完成，系統將于今年上線運行。我縣于20xx年實現全面鋪開城鄉居民養老保險信息系統也 于該年底順利上線。

金審工程：2010年起，開始了以現場審計實施系統ao和審計管理系統oa交互運用為重點的金審二期審計信息化工程建設，截至目前，服務二期工程的臺式（筆記本）電腦、交換機、防火墻、路由器及通信光纖等設備已經到位，已運用ao系統進行了30%以上的審計項目審計，能夠運用oa系統進行審計公文網絡傳輸、審閱，整個二期工程建設順利，運轉正常，極大地提高了審計效率和審計質量。金盾工程：（與平安城市相輔相成）

金質工程：網絡采用中國電信光纖接入，10m寬帶，與縣政務網和省質監局自動辦公網絡相連。縣監局與省、市質監局網絡有外網和內網專線相連，設有單獨的服務器和防火墻。與省、市質監局基本實現了辦公文件網上傳送、網上批閱處理、財務資金網上審批劃撥。組織機構代碼數據庫建設比較完善。縣質監局在行政服務中心的窗口，能處理全縣所有機構代碼的申領及相關業務查詢工作。利用省質監局在食品和特種設備安全相關企業的數據庫監管企業成效明顯，節省了人力、物力和時間。

二、存在的困難與問題

1、信息化建設人才缺乏。

2、數據庫更新相對滯后。

3、信息系統維護成本較高。

4、資源共享還未完全實現。

5、信息安全問題。

三、建議

“金”字工程中的大部分信息系統中的數據都是涉及百姓民生的重要數據，應該盡早申請系統安全等級保護，制定風險評估制度。同時，在異地建立一個備份數據庫，以減少特大自然災害造成的損失也是很有必要的

第五篇：信息化建設匯報

關于公司信息化建設平臺工作情況的匯報

長沙（中國水務）有限公司使用營銷收費系統軟件近9年，但公司目前只有一個收費系統，沒有相對應的客服系統、辦公自動化系統、生產調度系統以及公司網站。而長沙市范圍內其它的縣市信息化建設平臺都已建立，寧鄉縣政府也要求我公司加快信息化建設，以便更好地為用戶提供優質的服務。

2010年5月，公司決定啟動信息化建設，并成立了由總經理為組長的信息化建設領導小組，指定由財務總監具體負責推進信息平臺的建設和管理工作。下面就信息化建設平臺簡要匯報如下：

一、公司信息化平臺現狀

我公司現有的營銷管理系統相對于公司的經營業務已完全滯后，具體表現為：銀行托收存數據包金額對不上，托收打票不能合打，統計查詢報表功能不完善（如要按地址查詢或幾個月累計欠費，水費與水量的同期對比等），數據導出量大時處理不過來等，如單獨對該系統升級，也需費用8萬元左右。

此外，公司其他部門尚未實現電子化辦公，大部分工作以手工方式完成，資料以紙質方式傳遞和保存，由此帶來資料歸集、信息查詢和統計的難度及時間滯后。公司現有的營銷系統使用年久，技術落后維護困難，影響公司正常工作，重建平臺勢在必行。

二、公司信息化平臺建設規劃

我們擬建立營銷管理、客戶服務、生產調度、辦公自動化四大應用軟

件系統以及公司網絡，其可以分別解決如下問題；

新的營銷系統建立后，解決現在營銷系統中的問題并新增了水表管理子系統，水表管理子系統將水表庫存、安裝、使用、檢修、回收、報廢等信息建檔，能對水表進行有效的管理。

客戶服務系統建立后，可以有效杜絕黑戶現象。方便用戶自水表報裝申請開始，設計、預算、交款、施工、工程驗收、資料移交一直到結算的業務流程，系統實現數據的自動流轉，業務單據的電子傳遞，解決用戶意見和投訴、爆管搶修等突發事件受理，自動轉接或記錄來電（錄音），以便及時處理，減少漏水損失；實現電話、短信、傳真多種方式的用戶水費的通知，提高水費回收率。

生產調度系統的建立則是因為：寧鄉縣屬于丘陵地形，城區各處管網水壓要求不同，建成后則可進行數據采集與監測，能夠完成對重要監測點水量、水質、水壓、溫度和相關設備運行狀態等信息的實時采集，對實時采集的數據以及歷史數據進行統計分析、對比和查詢，對數據異常實行報警，能夠及時發現問題并處理，進一步優化公司的管網設計、工程安裝、維修、探測業務等工作，提高企業工作效率。

辦公自動化系統建成后，辦公室在文件管理、郵件收發、日程安排、公告通知、會議管理等方面將實現無紙化辦公。增加人事管理子系統能完成人事檔案輸入、變更和統計，完成工資核算，并能與財務系統接口。物資管理子系統，則對物資的采購、入庫、領用、銷售及盤存進行統計與控制。

網站建設是我公司宣傳企業形象，展示企業風采的一個平臺，通過網

絡這個媒體向公眾提供一系列服務，讓社會公眾及時了解我公司的公共服務內容（停水通知、水質信息、辦理流程）以及用戶他們自己的用水與繳費情況，還可以在公眾與水司之間建立起互動交流的平臺。而短信平臺可實現內部短信提醒（業務流程提醒、行政辦公信息提醒）、客戶短信提醒（停水提醒、欠費催繳、繳費提醒、扣款通知）、公眾短信提醒等功能。

三、公司信息化平臺投資建設方案

該信息化平臺軟件開發每年需投入20萬元左右，通過兩年的時間來完成。根據我公司與湖南華博科技開發有限公司簽訂的合作開發協議，合作開發的軟件著作權歸雙方享有，我方享有軟件的署名權，軟件開發完成后，進行市場推廣，所獲收益按照比例分配。整個平臺的開發工作完成之后便可進行市場推廣，按每個自來水公司須投入軟件費用約30萬元人民幣，每家公司利潤以10萬元計算，只要在兩年內推廣四家公司應用我們平臺軟件，軟件開發成本即可收回。根據我公司和華博公司近年來在我省地區水務公司影響力，潛在的客戶遠不止四家，再推廣，則能形成盈利。

通過項目的實施和應用系統的全面運行使用，勢必推進企業實現生產自動化、管理現代化、決策科學化的進程，促進企業經濟效益和社會效益的進一步提高，推動供水事業不斷向前發展。

長沙（中國水務）有限公司

2011年9月