第一篇：集團公司三季度安全檢查匯報材料

集團公司三季度安全檢查匯報材料

尊敬的檢查團各位領導：

首先，我代表白龍煤礦向各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，望各位領導在檢查中多提寶貴意見和建議，以促進我礦各項工作的更好開展。現根據集團公司檢查安排，就白龍煤礦三季度以來所做的主要工作進行簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

進入三季度以來，我礦認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和年初兩級集團公司安全工作會議的各項工作部署。以“四個按鈕”和安全生產百日大檢查為切入點，全面提升安全管理內涵水平。三季度礦井保持了安全生產的良好態勢，為全年全面抓好安全工作奠定了堅實基礎。

一、安全指標：

1、安全績效：礦井發生輕傷一起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節骨折）。

2、干部下井：三季度載止9月15日各級管理人員應下井3405人次，實際下井3915人次。礦領導下井帶班作業應下231人次，實際下井帶班231人次。符合規定要求。

3、三違查處：三季度共查處嚴重三違1人次、一般三違14人、輕微三違1120人次，追究考核共計29790元。

4、安全培訓: 一級培訓計劃39人，實際完成60人。完成計劃154%，二級培訓計劃315人，實際完成315人，完成計劃的100%。

5、安全費用：2011年安全費用計劃項目73項，計劃資金1138.4萬元。截止9月10日，共完成36項，完成計劃項目的49%；完成資金692.9118萬元，完成計劃資金的60.88%。

6、證照管理：我礦五證一照（采礦許可證、煤炭生產許可證、煤礦安全生產許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業執照）齊全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、認真開展百日安全大檢查活動。

1、認真學習、精心部署。在接到集團公司《開展安全生產百日大檢查的實施方案》后，礦立即召開會議進行認真貫徹學習。要求各級管理人員統一思想，制定了以礦長、書記為組長，副總師以上管理人員為副組長，各系統科室負責人為成員的百日安全活動領導組。制定了工作目標、檢查范圍及分工、組織形式、檢查內容等七項工作方案，并下發了《關于開展安全生產百日大檢查的實施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95號）文件。

2、加強宣傳、做好監督。在安全生產百日大檢查專項行動期間，各政工部門充分利用廣播、電視、報紙、牌板等媒體，加大了對隱患排查治理落實工作及安全生產百日大檢查專項行動的宣傳力度，對礦屬各單位安全生產百日大檢查專項行動開展情況，好的做法、成效宣傳，對存在問題給予了及時通報，營造了良好的輿論宣傳氛圍。

3、狠抓落實、嚴格檢查。我礦本月于3日、13日專題安排組織了安全生產百日大檢查，對全礦井上、下進行了全面安排、實施檢查。查出各類隱患156條，并召開專題會議進行三定處理，并按照方案要求將檢查情況進行匯總上報集團公司安監局。

（二）、礦井主要災害及安全、生產系統建設情況

1、重大災害防治措施落實情況（1）通防管理

瓦斯監控系統方面:一是對照《AQ1029——2007》技術規范標準，井下各點按規定安裝了分站和傳感器，并與集團公司瓦斯信息網聯網運行；二是井下分站全部更換為KJ2000F1型分站，該分站采用先進的單片機技術，結構簡單功能強大，并帶有液晶顯示窗口，可動態顯示分站所監控的傳感器數據，分站本身可獨立監控，發出報警和斷電控制信號；三是從現場管理入手，對監控纜線、傳感器牌板的懸掛、數據的填寫和安裝位置進行了達標整治。并按規定定期進行調校、維護，確保了監控系統的正常運行。

防滅火管理系統方面:安設了1套（16路）礦井火災預報束管監測系統，按照設計要求，在地面高標準設置了束管檢測室，由專人管理，實行24小時值班。在井下共布置了7個監測點，主要監測CO、CH4、C2H2三種指標性氣體。每天出一份監測日報，在早碰頭會中報通風科長、通風副總、總工程師、礦長審閱，目前運行規范。防滅火注漿系統我礦選用煤炭科學研究總院沈陽研究院制造的ZHJ系列礦用移動式防滅火注漿系統，整套裝備中包括自動攪拌制漿系統、加壓輸漿系統、壓力及流量調節系統、以及電力控制，整套設備進入工作地點后，接通電源即可工作，兩套機械攪拌系統交替運行。綜合防塵管理方面:一是從內涵上提高綜合防塵效果。投資41.16萬元，對貫穿整個采區的灑水管路進行了改造，將原Φ40mm灑水管路全部更換為Φ108mm管路，共更換8000米；二是在采區皮帶運輸線推廣應用了8套PD-127電磁閥自動噴霧降塵裝置；三是在回采面推廣應用了采煤機二次降塵技術和紅外線架間噴霧，通過提高噴霧壓力，減小噴霧流量，增強了霧化效果，降低了割煤過程中產生的粉塵；四是在綜掘工作面加強綜掘機除塵風機管理，制作了除塵風筒專用架，固定在綜掘機上，每次安裝前，由通風科下達專項設計，規范安裝，確保正常使用；五是重新修編了防塵責任制，細化防塵責任制的管理體系，使防塵管理工作落實到了崗位和人頭。

（2）CO防治方面

一是地面排查。嚴格按照地面小窯日常巡回檢查制度，明確責任、落實到人，及時監督檢查發現小窯封堵變化情況及存在的問題。對井田范圍內111座小煤窯采用明查、走訪、暗訪等多種方式進行拉網式的排查，共排查小煤窯298座次。對井田影響較大的井溝煤礦進行了徹底填埋；二是加強井下監測，通風系統管理人員堅持每周到曾出現過CO的地點親自檢測一遍，確保一旦異常變化時，及時發現。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必鉆”執行情況

與集團公司防治水中心共同對平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面進行了12次物探，累計物探進尺2010m，圈定富水區12處；累計進行了16次鉆探、累計鉆探進尺2512m，驗證了富水區12處，陷落柱3個，斷層5個。杜絕了水害事故 發生，確保了采掘工作面安全生產。

防排水系統治理情況

一是對采區及各個工作面水倉進行了徹底清挖，保證水倉水位時常處于最低位，有效提升了水倉應急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安裝工程。共安設了三臺D280水泵和兩趟φ219管路（1480m×2），將一采右翼涌水通過2#風井直接排至地面。并對新安裝水泵排水能力進行了測試，排水能力為450m/h，達到了設計要求。目前該系統運行正常，能夠滿足一采右翼正常生產要求。

2、六大避險系統建設情況

監測監控系統：我礦使用監測監控系統由北京瑞賽長城航空監控技術有限公司生產，2008年12月20日安裝，型號為KJ2000N型。現該系統各方面運行正常，井下斷電功能可靠、動作靈敏，實現了礦、集團公司、山西焦煤公司、省監測監控中心的聯網，做到了數據實時傳輸。

井下人員定位系統：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集團公司與礦共同研究設計，安裝了KJ128A煤礦人員定位監控監測系統。目前，KJ128A人員定位監測監控系統各方面運行正常，動作靈敏，監控中心配備專職人員，實行24小時值班制，實現了礦、集團公司、山西焦煤公司、省監測監控中心的聯網，做到了數據實時傳輸。

壓風自救系統：我礦現使用單電機驅動的螺桿式空氣壓縮機三臺，型號為GA110-7.5，單臺的壓風量為40.5m/min、排氣

33壓力0.8Mpa、2個風包，通過一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采區，再通過2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。礦井繪制有壓風管路系統圖，并隨變化情況及時填繪，有完善的壓風自救系統管理、維護、維修制度。目前系統延伸到各采掘工作面，系統運行正常。

供水施救系統：目前地面2#風井建有永久性靜壓水池兩座，容積分別為200m，通過一趟φ159mm無縫鋼管送入采區，再通過2寸焊管延伸至各采掘工作面。礦井主要運輸巷、采區巷道、采掘工作面、溜煤眼、轉載機等地點均有供水管路。采區巷道供水管路每隔50米安設有一個三通閥門，在井底車場、候車點有專門設置的三通閥門。管路閥門均采用高壓球閥，減少了跑、冒、滴、漏現象，能用手方便打開供水，可以滿足生產需求。

通信聯絡系統：現我礦使用的通訊設備是由深圳華仁達公司生產，于2003年12月安裝投用，調度總機型號為HRD-512C。在井下平峒井底車場、所有變電所、水泵房、皮帶機頭硐室、無極繩車房、采掘工作面及主要機電設備硐室等處共安設電話42部，井上各重要部門辦公室20余部，能滿足安全生產需要。

目前我礦瓦斯監測監控系統已通過集團公司驗收，其他系統正在積極聯系集團公司相關部室驗收。

（三）、安全管理制度及隊伍員工建設執行情況

1、領導干部帶班下井制度執行情況

重新修訂完善了管理人員帶班下井帶班作業管理制度。包括：《管理人員帶班下井制度》、《管理人員帶班下井交接班制度》、3《管理人員帶班下井公示制度》、《管理人員帶班下井“三匯報”報制度》、《管理人員帶班下井檔案管理制度》、《管理人員帶班下井舉報制度》、《管理人員帶班下井人員變更審批制度》、《管理人員帶班下井考核制度》八種制度，組織帶班作業人員進行認真學習，并對照制度，在下井次數、班次比例、下井時間、下井質量以及各種臺帳的填寫，每天安排專人進行認真落實。三季度礦領導下井帶班作業應下231人次，實際下井帶班231人次。符合規定要求。

2、職工崗位描述“手指口述”方面：一是井下繼續強化。嚴格落實白龍煤礦安全管理制度第26項《崗位確認、崗位描述、手指口述管理制度》。各級管理人員每次深入現場，認真檢查現場執行情況，出井后將檢查情況填寫在下井信息卡上，由安全信息中心進行統一匯總、考核、落實；二是井上重點突破。對地面站臺、入井檢身站、礦調度室、通風調度、安全調度等重點崗位值班人員，由各分管領導牽頭組織，各業務科室具體組織，安全科進行全面監督，進行了全面規范；三是過程嚴格考核。職工以聯責技能賬戶考核執行、班組以聯責班組建設考核執行、區隊以聯責示范區隊建設考核執行、業務保安科室以聯責業務科室保安考核執行，科室聯點人員以聯責安全績效考核執行。

3、職工培訓、新入井、換崗工人培訓制度落實情況 三季度內部調動人員28人，全部嚴格按照集團公司規定進行培訓，重點對入礦知識、災害防治、危險源辨識、從業人員權利、煤礦基本知識、系統專業知識、自救互救、工傷急救等方面 知識進行了細化培訓,嚴把安全培訓教育第一關。

4、班組三員及特殊工種方面

班組長素質準入方面：一是健立健全班組長準入制度，提高了準入門檻。在今年年初制定下發了班組長選拔聘用及考核辦法，對班組長的學歷、工作經歷等作了具體規定，進一步提升了煤礦班組長的文化和業務素質。二是在全礦開展了班組長培訓考核工作。對連續三個月考核最后的班組長由班組建設辦公室提出免職，隊干根據班組長準入條件進行推舉，通過民選、培訓取得證件并在班組建設辦公室備案后上崗。三是嚴格規范了班組長的培訓、考核、發證等工作。及時對培訓教材和內容進行了更新，并建立了統一規范的學員檔案，推動了班組長持證上崗工作的深入開展。班組長持證上崗人數達100%。四是積極推進班組長學習充電。今年以來共組織參加了兩批“千名老班長”培訓，共計15人，提高了班組長的自身素質，增高了班組的凝聚力。

今年以來共調整一名班組長，對調整的班組長嚴格按照班組長素質準入管理制度執行。

特殊工種情況：特種作業人員持證463人，井下井下電鉗工146人；安全檢查員67人，瓦斯檢查員24人，井下爆破員21人，采煤機司機12人，安全監測監控20人，B類管理人員33人，班組長77人，井下兼職急救63人，全部持證上崗，持證率100%

（四）、安全管理體制、機制建設情況

1、對修編完善了礦26項基本安全管理制度，增加了《崗位確認、崗位描述、手指口述管理制度》，完善了領導干部帶班下井制度、礦長安全辦公會議制度、安全秩序監督檢查制度和安全績效（技能賬戶）與安全風險抵押管理制度，加大了三違查處力度、完善了相關考核機制。

2、嚴格執行安全、質量、生產任務“三三四”結構工資，分配辦法健全完善，考核嚴格認真，兌現及時。

3、實行個人安全技能賬戶管理、安全績效和全員安全風險抵押管理考核辦法，極大提高了管理人員的安全責任意識和職工的安全行為意識。

4、推行了班組建設管理制度、示范區隊（車間）建設管理制度和業務保安科室保安制度，嚴肅事故追究問責制度，有效地推動了安全生產責任制的落實。

5、三季度發生輕傷事故1起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節骨折），對事故相關責任人按照集團公司和礦規定進行了追究考核，共計追究考核33600元。其中：隊長武二平、書記張占國各處罰5000元，技術員王超處罰4000元；隊長武二平、書記張占國在礦長月度辦公會上做檢查，技術員王超在周五安辦會上做檢查。并由礦長、書記對綜采隊隊長、書記分別進行誡勉談話。否決焦陽榮班組當月班組建設獎勵和安全技能賬戶考核，班組及本人共計18600元、業務保安科室調度室主任郭延軍1000元。

6、堅持召開礦長月度辦公會，今年以來共解決重大隱患問題58項，由礦長親自督辦。為礦井安全生產奠定了堅實基礎。

7、堅持推廣安全設施風動、電動化。一是對礦井大運輸環節改造：對煤庫繞道口使用頻繁的原手動道岔改為遙控電動道岔，改造后不但降低了來往車輛對人員造成的安全隱患，同時降低了職工勞動強度，從而有效提高了運輸能力。二是對礦井中運輸環節改造：對井下大巷及盤區巷道13套道岔進行了升級改造，將原手動道岔全部改造為風動道岔，提升了我礦中運輸管理水平，杜絕了隱患事故的發生。三是對礦井小運輸環節改造：所有回采工作面運輸巷將原腳踏式阻車器和手動式攔車網全部改造為風動阻車器和電動攔車網，有效降低了職工勞動強度，同時避免了職工在運輸途中的事故發生。

（五）現場安全基礎管理情況

1、安全作業規程、安全措施的貫徹執行方面

嚴格按照霍煤電生字[2009]706號文件《關于開展作業規程和安全技術措施整頓的通知》要求，一是將在用作業規程統一歸檔，同時按集團公司生產技術管理規定要求進行復查、復審、記錄、歸類存檔，并建立措施送交登記表，明確措施送交人、送交時間。二是定期組織召開現工作面各點的在用規程、措施復審會議，相關礦領導、科室參加，針對現井下實際情況，對現各工作面在用規程、措施及時進行復審復查，使規程、措施能夠符合現場生產實際情況，有效的指導現場生產。

2、三季度重點工作及吸取事故教訓方面（1）三季度重點工作：

一是加快集團公司季度檢查隱患的治理，要加快排查進度，認真制定解決措施，盡快將這些隱患消除。

二是加強管理人員抓“三違”規定的落實，嚴格執行集團公司相關文件要求，做到次數達標、定性準確、兌現到位。洗煤廠要對照礦井文件要求，明確“三違”分類及處罰標準。

三是加強非正常作業的安全管理，針對我礦三季度搬家倒面、舊巷恢復、貫通立交等非正常作業較多，對照下發的50條非正常作業管理規定，嚴格按照組織程序進行審批、執行，安全科要組織對非正常作業的專項檢查，對不符合規定的嚴格進行考核通報。

四是堅持小改小革除隱患。三季度完成12項小改小革創新改造，對礦井的安全生產提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原則是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚戶區危房及地面小煤窯排查等工作，抓小事指做好水溝、涵洞、道路的暢通，保證排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各業務科室每月都要列出3-10項安全方面不放心的問題，各區隊（車間）每月要列出1-3項在職工行為方面不放心的問題，借助礦長安全辦公會的平臺，針對這些問題制定合理的解決措施。特別是洗煤廠方面，安全管理漏洞較多，標準境界過低，要按照“解放思想、打破常規、大力調整、減員提效”的要求開展全面整頓，七月份制定整改方案，逐月落實，力爭安全管理內涵全面提升，安全面貌發生大的改觀。七是借鑒學習兄弟單位先進成功的安全管理經驗。在全礦范圍組織開展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大學習大討論活動。提出了我礦工作的新目標：勞動組織零缺陷、現場環境零威脅、安全生產零事故。以此統一全礦干部職工的思想，堅定做好全年工作的信心和決心，通過學習討論形成了共識，各系統各單位圍繞礦目標提出了分目標子目標和工作措施，實行了全員安全承諾、全員安全培訓、全員危害辨識，形成了白龍煤礦安全零目標管理體系，目前“只要采取措施一切事故都是可以預防”的理念逐步深入人心，所有作業行為都必須預先進行安全確認的要求正在成為員工的自覺行動。

八是認真做好百日安全大檢查和兩節兩會期間的安全生產工作。要求各級管理人員反驕破滿、腳踏實地，查擺問題除隱患；夯實基礎、提升理念，嚴抓細管保安全，認真抓好兩節兩會期間的安全生產。

（2）吸取店坪“7.6”事故教訓。一是認真吸取店坪“7.6”事故教訓，結合我礦實際情況，礦主要領導牽頭，分組對地面三防工作進行了全面檢查。深入現場，進行辦公，重點對棚戶區危房住戶摸底、應急救援準備和通過手機短信群發平臺做好雷雨天氣的預測預報工作，確保了雨季不再發生災害事故。二是認真排查隱患。對污水處理站28棵根干部腐爛的大樹、礦區內到高壓線安全距離不足的8處大樹，污水處理站外私搭亂接的供電線路等較大安全隱患進行了徹底整治。三是加強地面小窯的安全監管。重點對575大巷沿線，平峒后部井田范圍內的小窯進行重點 監管。三季并共動用機械臺班3次，檢查小煤窯100余座，重新填埋小煤窯3座。對平峒大巷700米處地面河道邊小煤窯重新進行了填埋，并對井口采用混凝土處理，防止了村民在該處筑壩蓄水，徹底消除了大巷滲水的隱患。

（六）、應急救援管理情況

1、救援體系建設：根據霍煤電紀要[2009]84號文的安排，我礦按規定建立了井下急救網絡，分采、掘、開、輔助單位、洗煤生產等共規劃了11個急救站點，配置60名兼職急救員，從2009年9月份開始按計劃組織培訓，已全部完成培訓計劃。

2、應急演練：一是切合實際組織編制了《2011年度災害預防與處理計劃》和《2011年事故應急救援預案》，并組織職工進行了全面貫徹學習和應急救援突擊演練；二是為切實做好事故預防，快速有效地處置礦井災害事故，與集團公司軍事化礦山救護大隊簽訂了2011年度《煤礦礦山緊急救援服務協議書》；三是強化應急管理。按照我礦2011年應急演練計劃組織了五項6次應急演練。一是有害氣體異常涌出應急演練，二是自救器使用應急演練，三是“雨季”三防應急演練，四是應急救護演練，五是防治水應急演練2次。6次演練均達到了演練目的提高了職工應對突發事故的快速反應能力和應急處理能力。

三、下一步工作重點

1、確保安全生產常抓不懈

進一步提高對開展安全生產百日大檢查活動及做好兩節兩會期間安全生產工作的艱巨性、重要性、全面性的認識，杜絕麻 痹大意思想，確保安全生產長治久安。一是各單位以百日安全大檢查活和兩節兩會期間安全生產工作為重點，牢固樹立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，從源頭治理入手，過程控制著力，由各分管領導牽頭組織，相關科室具體負責，全面開展井上、下安全大檢查，確保活動期間的安全生產。二是繼續抓好“四個按鈕”的落實工作，強化各級干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對領導干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣“崗位描述”、“手指口述”安全確認工作法，著力解決好重口述、輕描述的現象；以班組長素質準入為標準，繼續開展職業技能鑒定，提高基層員工隊伍素質；完善應急救援體系建設，認真完成后四個月應急演練計劃。三是著力構建“安全信譽管理”監督考核長效機制，推進系統、區隊、班組、個人為相對主體的自覺管理。形成系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律”為主要內容的“四自”管理，提高安全執行力，建立安全生產長效機制。四是抓好基礎管理工作。繼續推進小改小革除隱患及安全質量標準化工作，注重小改小革的示范帶動和全面推廣，讓小改革發揮大作用，使其成為消除現場安全隱患、提升安全質量標準化的又一重要法寶。五是繼續做好隱患排查治理工作。借助月度礦長安全辦公會平臺，各科室、隊組匯報當前生產組織、現場管理、人員行為等方面存在的隱患問題，研究制定合理的解決措施，并及時通報上月督辦的各項隱患治理情況，對未按計劃完成的單位，嚴格按規定予以考核。六是抓好地面安全監管工作。以洗煤生產、兩座矸石山、小煤窯、地面工程及雨季“三防”等工作監管為重點，保證檢查到位、考核到位。

2、確保生產組織科學合理

努力克服復雜地質條件帶來的不利因素，精采細采，統籌安排，保證銜接有序、生產指標完成。一是優化隊伍擺布，實現集中生產，努力提高綜合單產、單進水平。在掘進面積極創造條件安裝綜掘，研究如何更好的利用好機載前探支護，解決目前掘進工作面掘支一體化問題。二是積極推進新裝備、新技術的應用，做好“兩推四改”工作，為安全生產組織創造良好環境。三是抓好現場動態管理達標。井下各工作點要做到設備、機具、安裝使用完好達標，物料存放位置、數量及周邊環境達標，支護定置、定位管理達標，形成生產現場管理精細化、標準化、程序化的安全生產管理體系。

3、確保轉型發展快速平穩

根據破產工作實際，我礦已進入破產清算階段。一是要加快礦業公司注冊步伐，制定完善的轉型發展思路及新公司運作方案，同時抓好采掘隊伍退出轉型教育培訓工作，按照隊伍退出時間制定好培訓計劃和培訓內容，做好有計劃、有步驟、分階段的轉型教育培訓工作，實現白龍快速平穩轉型。二是推進減員提效工作，盡快完成對各業務科室定崗、定員、定資工作，做好人員分流、實現輕裝上陣，確保新公司安全、精干、高效運作。三是充分利用轉型后富余人力、場地及設施，爭取集團公司新項目入駐白龍，增添企業發展后勁。四是做好轉型政策宣傳工作，通過多種平臺宣傳轉型后的利好政策及企業發展前景，做好各項矛盾 的排查處理工作，使得職工切實解放思想、轉變觀念，人人都能深刻地理解轉型，大力地支持轉型，積極地參與轉型。

尊敬的各位領導，千里之行始于足下，安全工作任重道遠。我們白龍煤礦將始終保持清醒頭腦，緊跟兩級集團公司步伐，努力把握安全生產主動權，以更嚴謹的工作作風、更務實的工作態度、更科學的工作方法投入到安全生產工作中，為兩級集團公司“安全、項目、管理年”各項目標的順利實現做出我們新的更大的貢獻！

最后，我代表礦黨政及全部干部職工，再一次對各位領導的蒞臨表示衷心感謝，祝愿各位領導工作順利，萬事如意。

謝謝大家！

第二篇：集團公司三季度調研安全生產匯報材料

********有限責任公司 2017年三季度安全生產工作總結及

四季度工作思路

（2017年9月20日）

尊敬的集團公司領導：

按照集團公司“進行三季度安全生產工作調研的通知”要求，****公司高度重視，認真總結，下面將有關工作情況匯報如下： 一、三季度工作落實情況

進入三季度以來，****公司牢固樹立安全責任意識，認真貫徹“安全第一”的安全生產方針，重點抓好集團公司會議精神傳達落實、風險分級管控和網格化隱患排查、百日安全攻關、系統安全評價、安全生產標準化建設、“查隱患 控風險 保安全”和各類安全活動的開展，確保了時期的安全穩定，避免各類安全生產事故的發生，全公司安全形勢有序穩定。

（一）生產目標完成情況

1、收入:1-8月份完成53805萬元，比同期37326萬元增收16479萬元，完成考核指標60000萬元的89.68%，完成奮斗目標80000萬元的67.26%；9月份預計完成9130萬元，三季度預計完成21833萬元，四季度預計完成25804.30萬元，2016年預計完成88739萬元，完成奮斗目標110.9%。

2、利潤：1-8月份實現賬面利潤2738萬元，考核利潤2593萬元，（含電價655萬元)，比同期4020萬元減少1427萬元，完成考核指標3000萬元的86.40%，完成奮斗目標4000萬元的64.80%；9月份預計完成賬面293萬元，考核374萬元（含電價差81萬元），三季度預計賬面550.7萬元，考核810.7萬元（含電價差260萬元），四季度預計賬面29.1萬元，考核272.10萬元（含電價差243萬元），2016年預計完成賬面3060.1萬元，考核4030萬元（含電價979萬元），完成奮斗目標的100.8%。利潤比同期減少1427萬元，其中原因有：一是煤價上升，發電廠燃煤成本增加，2016年1-8月份煤價為288.43元/噸，2015年同期為271.53元/噸增加了16.90元/噸；二是人員分流安臵，發電廠增加人工成本270萬元，****增加人工成本25.2萬元，****增加人工成本90.60萬元；三是銷售被動，產品市場結構還需進一步調整，在高利潤率產品市場開發上力度不夠。

（二）貫徹落實集團公司安全工作會議精神。認真學習貫徹集團公司安全會議講話精神，提高認識、把握重點，堅決杜絕違章作業，不斷增強貫徹落實的自覺性和積極性。一是領導重視全面部署安全工作。集團公司召開安全會議后，公司立即組織召開公司季度工作會進行傳達學習，并安排部署三季度安全工作落實任務，會上安監處長認真傳達并強調，要求強化和鞏固安全生產“紅線意識”和“底線思維”，各級管理人員集中精力，緊盯現場；做好一線職工薄弱人物排查，對于精神狀態不好的人員堅決杜絕上崗，確保人人在崗在狀態；要求各單位制定詳細工作落實計劃表，做好設備巡回檢查，堅決杜絕物的

不安全狀態，對于存在的問題及時處理到位。通過研究梳理集團公司季度重點工作文件，將與我公司有關的11項重點工作根據自身實際細化分工為15項進行了具體安排，目前，各項工作按照排定計劃正在落實。二是完成修訂崗位安全生產責任制。根據****公司實際情況，重新整理完善了機關各部門安全職責和各廠網點崗位安全職責，本著服務職能、辦事效率、一職多能等原則，通過科學有序的調整合并方法，將安全責任制度有效融合，為公司轉型發展、內涵發展提供有力安全保障。修訂后的安全生產責任制從公司董事長到一線員工共210個崗位安全生產責任制，達到安全職責全員、全覆蓋、無縫隙的責任目標。三是落實雨季三防工作。為切實抓好2016年雨季“三防”工作，確保安全生產，提高公司綜合抗災能力，有效避免和減輕汛期異常天氣、洪澇、雷電等造成的災害和損失，今年雨季降水較多，特別是****公司處于309國道北面低洼地帶，雨季309國道路面水向公司內流淌，易積水。為此安監處每天重點關注天氣預報；要求各單位嚴格按照雨季三防排定的值班表進行值班；****公司雨天安排專人在門衛處觀察進水情況，并在大門東側車棚內準備了包裝好的沙袋，有異常時立即用叉車將沙袋搬運至大門外進行處理，確保公路積水不倒灌至廠區。各廠點開展了“雨季三防”應急演練8場次，參加演練人數達到280余人次，通過演練檢驗了應急救援能力，達到了預期的目的；完成相關防雷檢測工作，分別進行了自查自測、地方氣象局雷 3

電防護中心的檢測，均達到防雷合格要求；完成了對各廠點配電室的高壓設備整定檢測及絕緣用具的檢測工作，同時電廠還有針對性的開展了發電機脫網運行、廠用電中斷等應急演練，提高了運行人員處理事故的能力，保證了供電安全；按照雨季三防實施意見，清理排水溝500余米，維護防汛潛水泵11臺套，確保安全度汛。

（三）精心組織全面排查風險源和安全生產隱患。根據網格化排查的要求，安監處長組織安監處、消防安全部門、安培中心和各單位安全管理負責人，對各廠點展開全面細致的檢查。一是對安全生產的各種設備、輔助設施、安全設施、特種設備管理、安全用電管理等例行檢查；二是安全管理資料完善情況進行檢查；三是對危化品存放和高溫、高壓容器及消防進行專項檢查；四是安全檢查閉環管理情況；五是對生產現場人員的違章行為等情況進行檢查，截止到9月20日，三季度共組織集中大檢查5次，排查C級隱患18條，檢查現場安全問題114條，通過復查以上問題均按照要求整改完畢。按照安全風險分級管控的要求，重點針對各生產系統、工藝、相鄰廠區和周邊區域存在的可能造成區域性危害后果、一定時期內無法消除的不安全因素，排查出中等風險6條；一般風險297處；低風險472處，全部制定管控措施，指定責任人，并制作風險告知卡和風險公告欄，使每名職工都能了解和掌握所在崗位的風險源和管控措施，有效避免了事故的發生。

（三）推進精益管理，抓好安全質量市場化落實。按照精益管理要求，****公司做好文件傳達學習和內業資料整理準備工作。制定下發《****公司精益管理實施方案》，公司各單位按照公司制定的實施方案，結合本單位實際情況分別制定了各自的精益管理實施方案和細則，并在安全生產、節本降耗、提質促銷等各個環節中運用精益管理理念，強化各項管理工作，促進了精益管理工作逐步深入。根據“分步推進，試點先行”的原則，決定首先在****公司搞試點，以降成本、提效率、增效益為目標，運用精益管理的理念和方法，不斷強化核心業務效率和成本管控能力，先后印發了精益管理知識培訓教程，為車間、部室購買了《圖解6S精益管理》、《精益生產推行手冊》等書籍，并借鑒****公司《TPM管理知識手冊》、《6S推行指導手冊》等讀本，進行了精益管理知識的學習宣貫活動，組織班組長以上管理人員進行精益管理知識考試，提升了各級管理人員和廣大職工對精益管理理念的認識，形成了全員參與，人人提升的良好氛圍。圍繞“零缺陷、零隱患、零傷害”的安全目標，運用6S、看板管理等精益管理的方法和工具，優化流程，規范行為，持續改善，徹底消除浪費和現場隱患，努力創建“思想無懈怠、制度無漏洞、工藝無缺陷、行為無差錯、設備無隱患、檢查無死角”的本質安全型企業。截止8月底****共組織安全自檢11次，查處各類隱患17條，確定重點監控部位3處，查 5

處違規違紀人員74人次，落實市場交易額3860元；同時，健全安全管理機構，****成立了以總經理為組長的安全標準化達標小組，由第三方安全評價機構進廠進行了一次全面檢查，從作業管理、安全設施設備、工作環境等方面進行了細致、深入的檢查，提高了安全管理水平，確保實現安全生產目標。公司其他各生產經營單位現在已著手學習借鑒****在精益管理中的好經驗、好做法，系統分析查找自身短板，運用精益管理的方法和理念滲透到工作改進中去，達到消除浪費、持續改善、精益求精的目的，切實促進精益管理工作持續深入推進。

（四）開展安全教育培訓，提高全員安全綜合素質。一是狠抓全員安全教育培訓工作。根據國務院安委會《關于進一步加強安全培訓工作的決定》（安委?2012?10號）規定，為貫徹落實集團公司領導以“一次做對”為目標，以“學業務、提素質”為遵循，大力實施分層分類精準化安全培訓。利用原****安培中心具備的培訓資質這個有利條件，和集團公司技術學院協商，在****公司現場辦培訓班，已開設兩期培訓班，共有407人參加培訓，后期還將在**公司再開設一期培訓班，爭取早日實現不落一人的全員培訓。二是積極開展崗位練兵、技術比武。根據練兵計劃有序開展實戰練兵，加強職工的專業知識、操作技能、安全生產規范、職業素養等方面的培訓學習，在各單位自己組織崗位練兵基礎上，****公司在電廠組織維修電工、電焊工；在****組織叉車技術比武活動，大大提高了職工參與熱情，6

對提高職工技術業務素質打下了良好的基礎。

（五）扎實開展系統安全生產評價工作，開展安全生產評價工作從2017年7月份開始，采取各廠網點自查自評，安監處長牽頭組織相關業務部門分組、分區域重點抽評，總結整改、全面評價等方法，分以下幾步進行。一是籌劃準備（時間2017年7月上旬），公司召開專項安監例會，深入思想動員、認真研究討論、廣泛聽取意見；依據國家安全生產監督管理局《安全現狀評價導則》（安監管規劃字[2004]36號）和集團公司《關于推行生產系統安全評價實施意見》等相關文件要求，結合公司實際，制定了切實可行的實施細則。主要內容包括確定安全現狀評價范圍及內容、程序，確定評價辦法、編制檢查評價表，成立評價小組，按行業風險、工藝流程、區域劃分，確定將要評價的區域、各評價小組組長和成員以及任務分工，安全評價報告格式（樣本）等。二是自查自評(時間2017年7月至8月)。各生產經營單位按照《安全生產管理檢查評價表》的內容，結合本單位實際，成立相應的領導小組，抽調相關專業人員，橫向到邊、縱向到底的進行自查，認真排查和整改存在的問題和事故隱患。三是重點抽評(包括配合集團公司對我公司進行的安全評價，時間2017年9月1日至9月31日)。組織評估小組，按照《安全生產管理檢查評價表》的內容，對抽評的單位開展安全生產現狀綜合評價；客觀公正、實事求是地填寫好安全生產評價表，各評價小組對評價工作進行認真總結，對抽評單位 7

搞好綜合評價，提出相應的安全對策措施及建議，并針對事故隱患提出改進措施及改善安全狀態水平的建議。各生產經營單位依據自查自評和抽評中評價小組對本單位安全生產狀況的評價，針對發現的問題和事故隱患，落實整改措施、整改資金、整改責任和整改期限，抓緊進行整改治理。

二、工作中存在問題和不足

1、****公司涉及多個行業，點多面廣，為此認真分析各單位現場實際，高溫高壓管道、特種設備較多，特別是發電廠已運行20年，許多管道閥門服役時間長，在檢查中有可能漏檢，存在不安全因素。

2、日常檢查仍存在不嚴不細的現象。主要表現：各廠點自檢、專業組檢查能夠發現現場問題，但上級檢查仍然能發現問題。說明自身在監督檢查還存在不嚴不細和標準太低的漏洞，因此我們要以更高標準要求自己，實實在在的做好日常安全生產管理，檢查時不但要查表面問題和關鍵點上的問題，還要檢查隱藏的死角問題，杜絕以點帶面，蜻蜓點水。同時對檢查出的問題和隱患要對照標準從嚴考核，嚴肅處理，切實消除生產隱患，夯實安全生產的根基。

3、隨著安全生產周期不斷延長，部分管理人員出現了盲目樂觀，工作不嚴不實、作風浮漂，對一些“三違”現象干慣了、看慣了、習慣了，出現了麻痹松懈現象。三、四季度工作打譜

堅定“消滅破皮傷、實現零傷亡”安全發展目標，樹立安全生產“紅線意識”、“底線思維”和“法治觀念”，重點在責任落實上下功夫，繼續強化提升職工安全技術素質，積極創新安全管理的方式方法，進一步增強抓好安全生產工作的危機、憂患意識，切實將安全工作抓出成效。

圍繞以上要求和目標，重點抓好以下工作：

（一）全面加強“新標準”達標創建。認真貫徹落實集團公司《關于全面加強安全生產標準化建設的通知》要求和新版《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T33000-－2016）標準，結合行業標準，進一步強化安全基礎管理，提升安全保障能力和水平。公司專門制定下發了《安全生產標準化建設實施方案》，成立了領導組和管理專業組，對各專業組人員進行了職責分工，要求各單位和部門要高度重視安全生產標準化建設的宣貫工作，從2017年9月份開始，采取各廠網點自查自評，安監處長牽頭組織相關業務部門分組、分區域重點抽評，督促整改、全面考核等方法進行。大力推進安全生產標準化建設，全面加強“新標準”達標創建，夯實安全生產工作基礎。力爭各單位都要通過地方安監部門三級及以上安全生產標準化認證，并取得資格證書。

（二）強化現場管理，推動安全工作上臺階。一是加強風險分級管控和網格化隱患排查雙預防機制建設。按照《關于加強安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設的通知》要求，在公司上下全面構建安全風險管控和隱患排查治理體系，以安全風險辨識評估和分級管控為基礎，根據公司各單位不同的生產環節、生產工藝和裝備水平，建立包含全部作業崗位在內的風險清單數據庫，制作崗位員工安全風險告知卡，設臵重大安全風險公告欄。制定重大安全風險管控措施等相應制度和措施，循序漸進，穩步推進，開展系統風險辨識評估，真正把風險管控挺在隱患前面。二是深入推進精益管理。按照公司下發的《精益管理實施方案》準確把握精益管理內涵，在公司全員宣傳發動、方案推進上持續發力，固化員工遵章作業行為和“一次做對、消除浪費”的精益生產習慣。把精益管理深化作為工作著力點，強化班組自主管理。三是加強現場安全管控。結合公司生產現場實際，抓好當前重點環節的安全管控。當前重點是抓好****公司聚磷腈項目工程安裝、光電公司試生產及后續50臺晶體生長爐的工程安裝、東辰瑞森公司搬遷工程等幾項重點工作。一是對項目施工單位施工資質嚴格審核，資質不全和借用資質的單位堅決不予簽約施工；二是加強施工現場的安全管理，安排安監員專人盯靠施工現場，和施工人員同上同下，對于無措施和不按措施施工單位，一律停止作業，整改后再開工；三是對施工現場使用的移動工具和設備做好檢查，對于不合格和應付湊付的現象堅決予以制止，確保重點環節、特殊時段施工安全。

（三）加強安全誠信信息平臺建設工作。安全誠信平臺9月份試運行一個月，具體涉及到各類信息輸入，安監處負責集團公司及上級部門檢查問題輸入、安全質量交易、安全月度確

認、靜態考核資料、月度重點工作匯報、隱患排查情況、查出問題閉合管理、各單位安全誠信檢查等，試運行過程中發現系統問題及時反饋。****公司所屬各單位信息平臺管理人員要盡快熟悉平臺操作要領，系統試運行時出現的新問題，要及時反饋到安監處，由安監處分管人員聯系中國礦大及時解決問題，完善系統。

（四）積極開展 “學規、懂規、踐規”集中宣講和警示教育活動。一是學規。學習國家頒布的各類安全法律、法規、辦法、標準和文件精神；重點學習“一規定四辦法”及非煤管理人員1000題，做到學以致用，不斷完善現場安全管理，加強生產環節過程管控，加快各類問題整改，促進現場安全生產持續達標。二是懂規。讓安全工作規矩真正入心入腦入行。三是踐規。通過檢查和開展自查自糾等工作措施，深入查找和糾正當前安全管理工作存在的突出問題，增強安全管理人員依規管理能力和履職盡責意識。

（五）認真做好國慶節期間的安全檢查工作。第一個檢查：國慶放假前安全檢查。9月28日開始由安監處長組織安全大檢查，對檢查情況下發安全檢查通報，對存在的問題務必于放假前進行整改；第二個檢查：國慶節放假期間的安全檢查。各單位值班領導對放假期間值班人員值班情況進行檢查，組織值班人員進行一次安全大檢查。檢查覆蓋率達到100%。現場所有檢查都要作好記錄；第三個檢查：開工前的安全大檢查。根據各 11

單位放假時間不同，在開工前有單位組織對設備進行安全確認，檢查問題整改后再開機生產，并將檢查問題報告報安監處備案。

（六）持續加強安監隊伍自身建設。一是加強安監人員的作風建設與紀律管理，打鐵還需自身硬，安監人員必須加強自身學習，做到一身正氣，堅決杜絕自身違規、違紀現象發生，避免當老好人，避免不作為或亂作為。二是加強安監人員的“執法”監督管理。安監人員要熟悉各類安全法規與處罰標準，對于發現的各類三違、隱患或者違反有關規定的行為進行處罰時要嚴格按相關處罰標準或規定執行，嚴禁無依據地隨意處罰或拿處罰去做交易。三是加強安全檢查職責履行。安監人員跟班或安全檢查嚴格按照“菜單式檢查表”進行檢查，要真正發現現場存在的安全風險點或隱患性問題，并及時盯靠現場或督促責任單位進行整改落實。

（七）防微杜漸，保障兩節期間及黨的十九大召開期間的安全。認真貫徹落實全國全省安全生產工作會議精神，分析形勢問題，找準短板癥結，進一步明確工作目標，壓實措施任務，以高度的政治自覺和行動自覺，扎實做好安全生產工作，堅決防范遏制安全生產事故，為黨的十九大勝利召開營造穩定的安全生產環境。一是做好安全維穩工作。根據集團公司召開的黨的十九大安保維穩暨安全生產工作會議要求，結合公司實際，成立了由總經理任組長，副總經理、總工程師任副組長，公司各部門主管、各單位黨政主要負責人為成員的維穩工作領導小 12

組、兩節及十九大期間安全管理工作領導小組。制定了兩節及十九大期間的安全管理綜合措施，要求公司上下要牢固樹立安全意識，落實好安全工作主體責任，特別是兩節及十九大期間各單位應急值守必須到位，同時執行好公司值班跟班匯報制度，堅決消除安全生產隱患。認真組織公司全體人員“開展安全生產百日攻堅治理行動”活動。各單位要認真學習文件精神，按文件要求對本單位安全工作抓牢抓實。同時，積極響應上級號召，結合集團公司要求，****公司將通過此次活動對各單位進行專項檢查，包括措施編制、環境安全、人員安全、設備安全等內容，為迎接全國“十九大”的召開做好安全工作。以上是****公司三季度的工作總結和四季度的工作打譜，不當之處，請領導批評指正，****實業公司將客服各種困難，不斷強化對安全生產的管理和監督檢查力度，不斷加強安全管理，確保實現安全生產，為企業實現轉型升級筑牢發展的基礎。

第三篇：迎接集團公司檢查匯報材料

地宗公司三塘煤礦

迎接集團公司調研工作匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對集團公司各位領導蒞臨我礦調研工作表示熱烈歡迎！

2012年6月18日恢復礦井維修擴巷工作以來，我礦認真貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，對標桿、轉觀念、強管理、抓落實，以完善三塘煤礦改建擴能手續為關鍵，以抓好巷道維修和開拓為重點，以安全質量標準化為基礎，以職工隊伍建設為保障，培育地宗公司“自強不息、超越自我、求變圖變、人企共進”的文化理念，統籌安排，加快進度，確保機炮聯采早日實驗成功。復工三個月來克服了無火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號煤層總回風巷、116′7通風上山，1814大巷及提升上山等巷道擴巷臥底工程共計1570米，工程質量合格率100%。

一、礦井各項任務指標完成情況

1、井巷工程完成情況：臥底擴巷1570米。

2、工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。

3、安全情況：全礦未發生輕傷及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情況

根據6改45萬噸每年的設計方案，16號煤層利用巷道擴巷工程設計4804米，截止10月3日，已推進1600m，剩余3204m。四季度計劃擴巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16號-1-

煤層116′7機巷、116′7切眼掘進共662米，計劃在2013年5月底完成，6月份116′7采面安裝調試，7月份首采面回采出煤。

2013年我礦計劃產量17.9萬噸，其中回采產量16.5萬噸，掘進煤量1.4萬噸；計劃進尺4739米，其中開拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號煤層利用巷道擴巷1704米。

三、制定了五項切實有力保障措施：

1、堅定不移地貫徹集團公司下半年工作會議精神，轉變觀念，抓好落實。

在全體干部職工中不斷地進行形勢任務教育，尤其是對新的六枝工礦精神和企業發展的輿論導向進行宣傳和教育，把新的理念和觀念結合好三塘煤礦目前狀況，落實到具體行動中去，在管理體制、機制上進行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴起來、學起來、好起來”。

2、把技改擴能手續的辦理作為當務之急，快辦、辦好。

改建擴能手續辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發動一切力量，動用所用資源，抓好設計方案的批復立項及后續相關工作，在集團公司領導和部門支持配合下，圓好自己的夢。

3、集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。

全公司要樹立“一切圍繞生產轉，一切盯住井下干”和“有進尺才能開工資，多進尺多開資，少進尺少開資或不開資”的理念。把工

作重點向前移，落實何總在三塘調研時指出地宗公司要做好“一個轉移，兩個突破，三個推進”的總體要求。把機關和輔助單位轉移到三塘，集中力量推進井巷工程的建設，在炸材未批準之前，每月巷道任務不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務不低于620ｍ，開拓任務單頭每月不低于100ｍ。

4、對標桿，找差距，強質量，夯基礎。

三塘煤礦從建井之初到停產之時，基本上都是按小煤窯的標準建設和生產，質量標準化落后，基礎差，干部職工的質量標準化意識還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態，強調客觀原因多，主觀上找原因不足，學習能力低的狀態，遠遠不適應煤礦發展的需要。我們要以對標桿作為手段，從思想觀念、工作質量上，管理體制機制找出自己的差距和不足，敢于面對現實，正視困難，否定自己，與標桿企業看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實。要求老巷道維修質量標準要達三級以上，新開拓巷道必須達二級以上。干出優質工程，樹立自己的形象。同時開展好“手指口述”工作，從人的因素上規范職工的行為，消滅物的不安全狀態和人的不安全行為，為安全生產夯實基礎。

5、以人為本，抓好職工隊伍建設

任何工作，都需要人去干。煤礦生產仍然需要高素質的管理人員和高技能的職工隊伍。態度決定一切，思路決定出路。要提升裝備、提升礦井機械化水平、提升礦井工程質量，沒有高素質的管理人員和高技能的職工隊伍，只能是紙上談兵。地宗公司是小礦、小單位，加

之以前不重視此項工作，導致現行狀況是高素質管理人員和高技能職工人員數量極少、質量很低，工作是低標準低要求，只求過得去，不要求干好，人才素質沒有進展，雖然近幾年培養鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。為了跟上質量標準化和實現機炮聯采的要求。從現在起，一是抓好打眼工、支護工的培養。二是抓好電工、鉗工的培養，有機會時還要做好綜采綜掘司機的培養，把大機電的理念落實好。三是抓好技術人員和管理人員的培養。采取措施：一是以工資分配為導向，選拔和引導年輕的、有一定文化基礎的員工進行培養，把不愿干變成自覺干。二是在工作上加以引導，在生活上給予關心、給予正激勵。三是尋找機會以請進來教送出去學的形式進行培訓。四是做好引進大中專學生和技校學生進行準備和實施工作。目標是爭取在一年內解決打眼、支護工不足、電工鉗工缺員的問題。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統領干部職工的行為，要干部職工明白，不學習就要落后，不進步就要被淘汰的現實，最終實現企業的發展成果與職工共享的目的。

四、存在的問題和困難

2012年四季度和2013年，我礦安全生產面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬噸/年技改方案設計，因此火工品一直辦理不下來，擴巷只能采用風鎬和手鎬進行擴巷，嚴重影響施工進度及礦井技改擴能的開拓進尺。其二是礦井建設工期較緊，職工隊伍受周邊個體煤礦的高薪誘惑，隊伍穩定困難程度前所未有。盡管存在諸多困難，但我們將繼續按照集團公司的指示，以“全國學神華，神華怎

么辦”活動為契機，努力創造安全管理新水平，確保全年安全目標及各項任務的順利實現！

敬請各位領導提出寶貴意見！

匯報完畢！

謝謝

三塘煤礦二○一二年十月四日

第四篇：××煤業集團公司安全、質量標準化檢查匯報材料

××煤業集團公司安全、質量標準化檢查匯報材料

各位領導：

今天，集團公司檢查組各位領導蒞臨我礦進行安全、質量標準化檢查和指導工作，我代表×××一礦黨、政、工和全體職工表示熱烈歡迎。并真誠希望各位領導對我們的工作提出寶貴意見。

今年是×××煤業集團公司成立運作的第一年，自年初以來，我礦以十六大精神為指針，認真貫徹落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，以“安全季”活動為主線，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，立足防范事故，突出現場重點，落實安全責任，強化安全管理。一季度，礦計劃原煤產量10.6萬噸，掘進進尺795米，實際完成原煤產量18.16萬噸（其中技改工程煤1.26萬噸），超計劃7.56萬噸，完成掘進進尺833米，超計劃38米。××煤礦技改工程一季度完成礦建進尺1131米，截止三月底累計完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度××指揮部質量標準化驗收中達到國有重點部級質量標準化礦井，安全生產形勢發展較為平穩。

下面我把今年以來我礦在安全生產方面所做的主要工作向各位領導簡要匯報如下：

一、認真落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，強化安全生產工作的領導和管理，切實落實各級安全生產責任制。今年，我礦生產模式由部分國有民營向全部自主管理轉變，同時擔負著××技改井建設的艱巨任務，面對生產模式的改變和技改任務艱巨的實際狀況，礦從抓制度建設入手，促進管理水平的提高，從抓各級責任落實入手，促進全礦干部和職工轉變工作作風，服從服務于大局，切實加強對安全生產工作的領導和管理，為圓滿完成集團公司下達的各項指標努力工作。

年初，我們把貫徹落實好集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件，強化對安全生產工作的領導和管理，切實落實各級安全生產責任，作為實現今年安全工作開門紅的重點來抓。礦堅持每月召開一次礦長安全辦公會和安全例會，傳達貫徹上級部門對安全工作的指示指令，總結部署安全生產工作。重點抓各級干部的安全管理責任，特別是各級生產指揮者的安全指揮責任，嚴格執行礦領導24小時值班和基層科隊干部24小時值班制度，值班干部深入生產現場，查問題，找隱患，堵漏洞，抓整改，指導現場安全生產。明確規定了礦領導、中層管理干部、科隊技術人員的入井次數，成立安全督察小組，嚴格統計、考核，促使管理人員深入現場，把各項安全措施真正落實到生產現場。

根據礦井安全生產和技改井建設的需要，3月初安排了各項管理制度修訂工作，重新劃分明確了各單位的職責范圍，重點抓各級干部的安全管理責任，特別是各級生產指揮者的安全指揮責任。把安全生產作為內部承包的最重要指標之一，實行一票否決，把實現全年安全生產的任務和責任分解落實到各級管理干部和各個單位。強調生產管理及輔助部門的服務意識和基層區隊的整改意識，實行工作績效考核。形成了業務分工把關、現場分片負責的責任落實體系。規范完善了基層科隊班前會、規程貫徹、交接班等14項管理記錄，規范區隊安全、質量管理行為，強化了基層科隊的安全和質量標準化基礎工作。

二、認真落實集團公司指示，抓好采煤隊的組建和安全生產管理。今年春節前，原承擔我礦采煤和井下運輸任務的民營隊結束承包合同，礦著手準備組建自己的采煤隊、運輸隊。按照集團公司“不培訓不上崗，不合格不生產”的要求，礦在春節前即深入民營隊伍，廣泛宣傳和解釋礦組建采煤隊、運輸隊的條件和要求，解除原民營隊職工的思想顧慮。經過嚴格篩選，240多名原民營隊職工在春節前同礦簽訂了勞動合同，為節后采煤正常復工奠定了人員基礎。春節后，在新工人的招收上，礦堅持從思想道德、文化素質、業務水平等方面嚴格考核，嚴把入口關。全礦上下團結一致，按照集團公司和××指揮部的有關指示和要求，從采煤隊、運輸隊的人員招收、干部選配、制度建設、生產組織幾個方面同時著手，把培養良好工作作風，確保安全生產作為隊伍組建的出發點和落腳點，2月7日、2月12日兩個采煤工作面依次按計劃開工生產，采煤隊、運輸隊職工思想穩定，干勁充足。今年一季度，采煤隊完成產量16.31萬噸，與去年同期相比增產2.6萬噸，工作面合格品率達到了100%，優良品率達到80%以上，消滅了輕傷以上人身事故，實現了安全生產的良好開端。

三、強技改施工的管理，努力完成技改井建設任務，實現10月份投入試生產。

××煤礦技改工程是集團公司的重點建設工程，根據公司的總體部署，技改井籌建處與×××一礦一起，認真分析施工環節，優化工程排隊。投入試生產前的礦建工程總量8797米，截止三月底，技改井礦建進尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面變電所、副井絞車房，地面篩選系統正在施工，其他工程也按排隊計劃進行施工安排。大部分設備的招投標工作已經完成，安裝的前期準備工作已經開始。

堅持把技改工程的施工納入×××一礦的整體安全和質量標準化管理工作，同安排，同檢查，同考核。礦成立了專職負責技改井施工管理的職能部門，配備了專職現場安、質檢員。正常開展包括甘煤公司在內的所有礦建施工工程的安全質量班評估。堅持每周四的安全質量大檢查、逢五的技改工程專項檢查和安全質量小分隊活動相結合，加強技改施工的日常安全質量管理，嚴把檢查驗收關，狠抓問題的整改落實。截止目前，技改工程消滅了輕傷以上人身事故，工程合格品率達到100%，優良品率達到90%以上，實現了安全生產。

四、加強安全教育培訓，加大安全教育宣傳力度，提高職工安全意識和自主保安能力。

根據今年我礦新組建采煤隊、運輸隊，新工人數量多，工人素質參差不齊的實際情況，春節假后復工前，全礦提前三天上班，組織全員安全培訓，不培訓、培訓考試不合格，不發燈，不上崗，堅持成熟一個班組，組織一個班組。對新招收的工人，嚴把入口關，堅持先培訓考試，后招收錄用的原則，不培訓或考試不合格不予錄用。新工人培訓堅持理論教育與實踐相結合，采用以師帶徒的形式，簽訂師徒合同，試用實習15天后，經考試合格再辦理正式勞動合同，以保證新工人的安全。

春節復工生產后，各單位，特別是基層區隊，把工人的安全教育作為實現安全生產的基礎工作，抓緊抓實，常抓不懈。利用班前會、二、五學習日的時間，開展好內部安全教育培訓，貫徹學習三大規程。教育科每月對各單位的教育培訓情況進行檢查驗收，同時認真組織特殊工種的教育培訓，嚴把辦證、換證質量關，提高操作資格證書的“含金量”。截止3月底，共舉辦各類培訓班8期，培訓考核1040人次，考試合格率達到98%，為安全生產奠定了較為堅實的基礎。

節后，礦領導分別深入各基層區隊，堅持開好收心會，開好第一個班前會。舉辦了事故案例展，開辦了安全論談、三違亮相臺、安全板報，大力宣傳安全生產，營造安全生產的良好氛圍。黨委、團委開展了黨團員身邊無三違活動，工會、團委實行安監員、網員、崗員安全聯檢制度，實現了黨政工團齊抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三違”，強化安全隱患排查整改。

一是嚴格執行“三違”亮相和過關幫教，對嚴重“三違”人員，不但采取廣播、板報亮相的方式，還由安監處帶隊，到各基層單位巡回檢查。修訂了“三違”管理制度，采取罰教結合的管理方式，對初次“三違”人員，改正態度較好，不再發生“三違”的，予以返還“三違”罰款，促使“三違”者本人認識和改正錯誤。繼續把“三違”人次作為區隊安全考核的重要內容之一，嚴格考核，促使基層區隊提高反“三違”的主動性。繼續實行全員反“三違”，全礦的管理干部，基層安監員、青檢崗員、工會網員，人人肩上有反“三違”指標。

二是堅持不安全不生產的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和整改落實。安全隱患以通知單書面發送到責任單位，按“五定”原則限期整改和復查。各區隊均建立了隱患排查記錄，開展隊內隱患排查整改，把隱患排查的責任落到實處，基本做到了安全隱患不過班、不過夜。截止3月底，全礦共查處“三違”23人次，查出并按期整改安全隱患4個，降級處理責任心差、工作績效差的中層干部1人，促進了安全生產的穩定發展。

三是加強現場安全監督檢查，調整充實了安監員隊伍，為技改井掘進配備了8名專職安監、質檢員，實行三八制分片巡回檢查。每月開展安監員評議活動，實行末尾淘汰，對評議最差的安監員實行下崗培訓，不斷提高安監員現場監察和執法水平。

四是加強了安全信息管理，每天將安全質量評估結果反饋到礦領導和有關區隊，及時反饋生產過程中的安全隱患和處理落實結果，進一步提高超前防范的水平。

六、抓住重點，強化現場安全和質量標準化管理。

堅持抓住重點，帶動全面，抓住薄弱環節，消除管理死角，不斷強化現場生產過程中的安全和質量標準化管理。首先是抓好兩節、兩會期間的安全管理，認真落實集團公司和指揮部的部署安排，制定了專項措施，采取分片、分專業承包盯崗和區隊管理干部“三八”制跟班盯崗等形式，加大現場安全管理力度。成立安全、質量檢查小分隊，以當天總值班為組長，各科隊值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現場檢查，并將檢查問題書面通知有關區隊，促進了薄弱時間的安全和質量管理。

其次是提高日常安全質量檢查的質量，狠抓檢查問題的整改落實。堅持每周四的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗收與安全質量小分隊的不定期檢查相結合，各檢查組檢查當天將被檢單位存在的問題、處理安排書面通知到被檢單位，檢查組按照書面通知逐個進行復查，有力地促進了問題的落實整改。2月20日，指揮部對我礦生產和技改進行第一季度安全質量標準化檢查驗收，礦井被評定為國有重點部級質量標準化礦井，原煤生產檢查出31個問題，技改工程檢查出32個問題。礦當天召開專門會議，將存在的問題分類排隊，安排專人負責落實和復查，2月25日，現場存在的安全質量問題全部整改完畢。

再次是把 “一通三防”、頂板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作為整體安全工作的重點，實行業務職能科室對口負責，與基層區隊責任聯保，嚴格落實安全規程和技術措施，嚴格監督檢查崗位工人的操作安全，把事故隱患消除在萌芽狀態。堅持以風定產，合理調整通風系統，保證了技改施工和礦井生產的通風需要。目前，礦井總進風量2567m3/min（其中擔負技改主斜井內開口的+1050米6煤軌道石門掘進局扇供風），總排風量2381m3/min，礦井核算的需要風量2302m3/min，符合安全規程和質量標準化的要求。

第四是嚴格進行采掘安全質量小班評估驗收，所有采掘工作面均配備了專職安監員巡回檢查驗收，堅持提高生產過程中的工程質量和操作質量，為安全生產奠定了基礎。

第五是保證安全投入，不斷改善礦井抗災防災的能力。利用春節放假時間提前安裝了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。投入安全技措資金1.05萬元，主要完善了防塵、灌漿系統和隔爆設施。增加了便攜式瓦斯報警儀數量，將便攜式瓦斯報警儀配備到了班組長。

盡管我們在集團公司和指揮部的領導下作了大量的工作，實現了一季度安全生產開門紅，但我們更清醒地認識到，今年我礦要確保技改井11月初投入試生產，面臨的任務十分艱巨，在安全管理上有許多新課題需要我們通過進一步努力學習和提高管理水平來解決，我們的安全生產和質量標準化工作還存在許多問題和不足，和上級領導的要求還有一定差距。我再次懇請各位領導對我們工作中存在的問題和不足給予批評指正，提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家！

第五篇：迎接集團公司安監局安全監督檢查匯報

匯報材料

各位領導：

你們好！

近期，我公司緊緊圍繞六月安全月為中心，加大安全宣傳教育力度，強化隱患排查治理，深化安全教育培訓，杜絕了輕傷級以上事故和二級及以上非傷亡事故，有效地促進了企業的安全生產持續穩定。下面由我向在座的各位領導和專家就我公司近期安全工作情況作如下匯報：

一、抓好了集團公司組織專家組對我公司檢查問題的整改和落實

2011年5月21、22日，集團公司聘請了焦化安全專家

對我公司進行了安全檢查，共提出30條建議，公司針對專家提出來的問題，在公司安全辦公會上進行了研究，并制定了整改方案，劃分職責，明確到人，并確定了整改時間，經過各部門、車間緊密配合，相互協作的整改，其中已有27條問

題已經整改，有3條問題已列入整改計劃，詳細內容如下：

一、已經整改問題27條：

1、應急預案的格式按AQ/T9002—2006標準進一步規范；進一步規范應急預案演練的總結、文件修訂以及再發布的程序工作。

2、按照安監總管三[2010]186號文件規定，專職安全生產管理人員應不少于企業員工總數的2%，并應在機構設置中表明。整改結果：按照文件要求人數，公司在各車間配備了安全副主任、專職安全員。

3、動火作業、進入受限空間作業等特殊作業要進一步按照AQ302X—2008標準進行規范；整改結果：由安全管理部牽頭，設備動力部、武保部、工程建設部、技術管理部按照峰焦[2011]22號文件分工要求規范特殊作業。

4、特種作業人員按安監總局[2010]30號文件進行調整。整改結果：由安全管理部牽頭，相關部門配合，按照文件要求進行了調整。

5、破碎機防護罩松動；整改結果：加固了防護罩；

6、應加強煤場卸車臨時工、運輸司機入廠安全教育；整改結果：制定了安全教育宣傳頁，對臨時工和運輸司機進行培訓；

7、壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件現場應貼檢驗標簽；整改結果：對壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件現場張貼了檢驗合格標簽；

8、煤八機頭與墻之間堆放雜物，安全間距不夠；整改結果：清理了雜物；

9、加強滅火器等消防設施的日常管理和日常巡檢；整改結果：加強了對滅火器的日常管理，每班對消防設施進行清

理；

10、焦油中間儲槽裝車接地線不規范；整改結果：規范了焦油中間儲槽裝車靜電接地線；

11、鼓風機東北角儀表接線盒不防爆；整改結果：拆除了鼓風機房內的不防爆儀表接線盒；

12、粗苯泵房不允許使用直接式散熱器；整改結果：拆除了粗苯泵房內的直接式散熱器；

13、粗苯泵房蒸汽滅火閥門壞；整改結果：更換了完好的蒸汽滅火閥門；

14、洗油地下槽池內有積水；整改結果：清理了洗油地下槽內的積水；

15、壓縮廠房一樓消防箱無消防水帶；整改結果：消防箱配備了消防水帶；

16、合成汽包處臨時加藥電機不防爆。整改結果：拆除了防爆區域內的不防爆加藥電機；

17、交換機便攜式報警器一個沒電；整改結果：加強報警器材的日常管理，對便攜式報警器進行了充電；

18、部分防爆區使用的工具不防爆；整改結果：購置銅質工具；

19、交換機室內不應引入煤氣U型壓力計，若引入需按防爆區進行管理。整改結果：將煤氣U型壓力計移出了交換機室；

20、二期鼓風機與樓層結合處加防護網，防止人員跌落； 整改結果：結合處增加了防護網；

21、煤五機頭、硫銨三樓吊裝口等平臺欄桿處應加貼地擋板；整改結果：欄桿底部增加了貼地擋板；

22、西堆取料機北邊聲光報警損壞，南面缺少聲光報警，應配備風速計；整改結果：增加了聲光報警和風速計等安全設施；

23、管道應加介質、流向標識；整改結果：按照規范標準增加了管道介質、流向標識；

24、篩焦樓下應加警示標示；各重點部位、關鍵裝置入口處應加警示標示、危害告知等標志；整改結果：各部位增加了警示標識；

25、二期地下室、鼓風機房應加應急照明；整改結果：地下室、鼓風機房等崗位增加了應急照明設施；

26、粗苯工段排水溝缺少蓋板；整改結果：排水溝增加了蓋板；

27、建議項：建立和具備可燃、有毒氣體報警器的日常校定、校驗的能力和儀器設備。該項工作公司在以后的工作中逐步完善。

二、已列入整改計劃三條問題如下：

1、綜合罐區、中間罐區儲罐應加高高液位報警，應設連鎖系統；整改方案：綜合罐區、中間罐區液位計增加高高液

位報警和連鎖系統；

該項由設備動力部牽頭，安全管理部、甲醇車間配合解決，在2011年8月底完成。

2、二期粗苯工段報警系統未安裝；整改方案：粗苯工段現場增加粗苯氣體報警器；

該項由設備動力部牽頭，安全管理部、二化產車間配合解決，在2011年7月底前完成。

3、罐區、合成工段現場報警器應加聲光報警；合成汽包液位計設視頻監控；整改方案：罐區、合成工段現場報警器增加聲光報警裝置，合成汽包液位計增加視頻監控裝置；

該項由設備動力部牽頭，安全管理部、甲醇車間配合解決，在2011年8月底完成。

二、抓好了二期施工安全管理

針對二期施工，生產與施工并存，交叉作業多，施工隊伍繁多，統一管理難度大的特點，公司加強了對二期施工的安全管理。明確建設工程部為施工期間的日常管理部門，對二期施工期間日常安全管理負直接管理責任，建設工程部與監理單位每天對施工現場進行檢查，及時發現問題解決問題。技術管理部、設備動力部、武保部、安全管理部等職能部門，除堅持開展專項檢查外，并加強協作，開展聯查。公司每周一組織由總經理親自帶隊，開展綜合安全大檢查，重點突出二期施工檢查，從而確保了二期施工的安全順利進

行。