第一篇：關于開展鄂城區2013年三季度燃氣安全檢查匯報

關于開展鄂城區2013年三季度燃氣安全

生產檢查工作的匯報

為進一步加強燃氣安全生產工作，消除事故安全隱患，預防燃氣經營企業生產事故的發生，提高安全生產意識，確保人民群眾生命財產安全，依據《湖北省燃氣管理條例》的相關要求，我住房和城鄉建設局于2013年9月17至27日對轄區內的五家燃氣企業進行了一次安全大檢查工作。

燃氣安全聯合檢查組由區住建局副局長駱玲任組長，區住建局質監站副站長李齊玉任副組長，參檢成員由區住建局質監站成員組成。

此次共檢查了經營燃氣企業5家，對檢查中存在的問題下達了責令改正指令書5份。具體情況如下：

（一）汀祖液化石油氣站存在下列安全隱患：

1、使用禁用的螺絲瓶。

2、部分鋼瓶超期未檢。

3、壓力表超期未檢。

處理辦法：對上述第1、2、3項問題立即整改。

（二）浩然化工存在下列安全隱患：

1、進站車輛排氣管未安裝防火罩。

2、使用禁用的螺絲瓶充氣。

處理辦法：對上述第1、2項問題立即整改。

（三）朋發液化公司存在下列安全隱患：

1、烴泵未安裝防護罩。

2、進站車輛排氣管未安裝防火罩。

3、未設置警戒線。

4、管道開關銹蝕嚴重。

處理辦法：對上述第1、2、3、4項問題立即整改。

（四）鄂州市楊葉祖銀液化氣站存在下列安全隱患：

1、使用的壓力表以超期未檢。

2、閘門生銹較嚴重。

處理辦法：對上述第1、2項問題立即整改。

（五）鄂州市長容液化氣站存在下列安全隱患：

1、正在使用的壓力表已超期未檢。

2、巡查記錄不全。

處理辦法：對上述第1、2項問題立即整改。

區住建局將會對以上各單位繼續加大督促檢查力度，堅持跟蹤巡查，督促其整改，讓以上問題及時得到落實，清除一切安全隱患。

鄂城區住房和城鄉建設局

二O一三年九月二十七日

第二篇：集團公司三季度安全檢查匯報材料

集團公司三季度安全檢查匯報材料

尊敬的檢查團各位領導：

首先，我代表白龍煤礦向各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，望各位領導在檢查中多提寶貴意見和建議，以促進我礦各項工作的更好開展?，F根據集團公司檢查安排，就白龍煤礦三季度以來所做的主要工作進行簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

進入三季度以來，我礦認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和年初兩級集團公司安全工作會議的各項工作部署。以“四個按鈕”和安全生產百日大檢查為切入點，全面提升安全管理內涵水平。三季度礦井保持了安全生產的良好態勢，為全年全面抓好安全工作奠定了堅實基礎。

一、安全指標：

1、安全績效：礦井發生輕傷一起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節骨折）。

2、干部下井：三季度載止9月15日各級管理人員應下井3405人次，實際下井3915人次。礦領導下井帶班作業應下231人次，實際下井帶班231人次。符合規定要求。

3、三違查處：三季度共查處嚴重三違1人次、一般三違14人、輕微三違1120人次，追究考核共計29790元。

4、安全培訓: 一級培訓計劃39人，實際完成60人。完成計劃154%，二級培訓計劃315人，實際完成315人，完成計劃的100%。

5、安全費用：2011年安全費用計劃項目73項，計劃資金1138.4萬元。截止9月10日，共完成36項，完成計劃項目的49%；完成資金692.9118萬元，完成計劃資金的60.88%。

6、證照管理：我礦五證一照（采礦許可證、煤炭生產許可證、煤礦安全生產許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業執照）齊全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、認真開展百日安全大檢查活動。

1、認真學習、精心部署。在接到集團公司《開展安全生產百日大檢查的實施方案》后，礦立即召開會議進行認真貫徹學習。要求各級管理人員統一思想，制定了以礦長、書記為組長，副總師以上管理人員為副組長，各系統科室負責人為成員的百日安全活動領導組。制定了工作目標、檢查范圍及分工、組織形式、檢查內容等七項工作方案，并下發了《關于開展安全生產百日大檢查的實施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95號）文件。

2、加強宣傳、做好監督。在安全生產百日大檢查專項行動期間，各政工部門充分利用廣播、電視、報紙、牌板等媒體，加大了對隱患排查治理落實工作及安全生產百日大檢查專項行動的宣傳力度，對礦屬各單位安全生產百日大檢查專項行動開展情況，好的做法、成效宣傳，對存在問題給予了及時通報，營造了良好的輿論宣傳氛圍。

3、狠抓落實、嚴格檢查。我礦本月于3日、13日專題安排組織了安全生產百日大檢查，對全礦井上、下進行了全面安排、實施檢查。查出各類隱患156條，并召開專題會議進行三定處理，并按照方案要求將檢查情況進行匯總上報集團公司安監局。

（二）、礦井主要災害及安全、生產系統建設情況

1、重大災害防治措施落實情況（1）通防管理

瓦斯監控系統方面:一是對照《AQ1029——2007》技術規范標準，井下各點按規定安裝了分站和傳感器，并與集團公司瓦斯信息網聯網運行；二是井下分站全部更換為KJ2000F1型分站，該分站采用先進的單片機技術，結構簡單功能強大，并帶有液晶顯示窗口，可動態顯示分站所監控的傳感器數據，分站本身可獨立監控，發出報警和斷電控制信號；三是從現場管理入手，對監控纜線、傳感器牌板的懸掛、數據的填寫和安裝位置進行了達標整治。并按規定定期進行調校、維護，確保了監控系統的正常運行。

防滅火管理系統方面:安設了1套（16路）礦井火災預報束管監測系統，按照設計要求，在地面高標準設置了束管檢測室，由專人管理，實行24小時值班。在井下共布置了7個監測點，主要監測CO、CH4、C2H2三種指標性氣體。每天出一份監測日報，在早碰頭會中報通風科長、通風副總、總工程師、礦長審閱，目前運行規范。防滅火注漿系統我礦選用煤炭科學研究總院沈陽研究院制造的ZHJ系列礦用移動式防滅火注漿系統，整套裝備中包括自動攪拌制漿系統、加壓輸漿系統、壓力及流量調節系統、以及電力控制，整套設備進入工作地點后，接通電源即可工作，兩套機械攪拌系統交替運行。綜合防塵管理方面:一是從內涵上提高綜合防塵效果。投資41.16萬元，對貫穿整個采區的灑水管路進行了改造，將原Φ40mm灑水管路全部更換為Φ108mm管路，共更換8000米；二是在采區皮帶運輸線推廣應用了8套PD-127電磁閥自動噴霧降塵裝置；三是在回采面推廣應用了采煤機二次降塵技術和紅外線架間噴霧，通過提高噴霧壓力，減小噴霧流量，增強了霧化效果，降低了割煤過程中產生的粉塵；四是在綜掘工作面加強綜掘機除塵風機管理，制作了除塵風筒專用架，固定在綜掘機上，每次安裝前，由通風科下達專項設計，規范安裝，確保正常使用；五是重新修編了防塵責任制，細化防塵責任制的管理體系，使防塵管理工作落實到了崗位和人頭。

（2）CO防治方面

一是地面排查。嚴格按照地面小窯日常巡回檢查制度，明確責任、落實到人，及時監督檢查發現小窯封堵變化情況及存在的問題。對井田范圍內111座小煤窯采用明查、走訪、暗訪等多種方式進行拉網式的排查，共排查小煤窯298座次。對井田影響較大的井溝煤礦進行了徹底填埋；二是加強井下監測，通風系統管理人員堅持每周到曾出現過CO的地點親自檢測一遍，確保一旦異常變化時，及時發現。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必鉆”執行情況

與集團公司防治水中心共同對平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面進行了12次物探，累計物探進尺2010m，圈定富水區12處；累計進行了16次鉆探、累計鉆探進尺2512m，驗證了富水區12處，陷落柱3個，斷層5個。杜絕了水害事故 發生，確保了采掘工作面安全生產。

防排水系統治理情況

一是對采區及各個工作面水倉進行了徹底清挖，保證水倉水位時常處于最低位，有效提升了水倉應急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安裝工程。共安設了三臺D280水泵和兩趟φ219管路（1480m×2），將一采右翼涌水通過2#風井直接排至地面。并對新安裝水泵排水能力進行了測試，排水能力為450m/h，達到了設計要求。目前該系統運行正常，能夠滿足一采右翼正常生產要求。

2、六大避險系統建設情況

監測監控系統：我礦使用監測監控系統由北京瑞賽長城航空監控技術有限公司生產，2008年12月20日安裝，型號為KJ2000N型?，F該系統各方面運行正常，井下斷電功能可靠、動作靈敏，實現了礦、集團公司、山西焦煤公司、省監測監控中心的聯網，做到了數據實時傳輸。

井下人員定位系統：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集團公司與礦共同研究設計，安裝了KJ128A煤礦人員定位監控監測系統。目前，KJ128A人員定位監測監控系統各方面運行正常，動作靈敏，監控中心配備專職人員，實行24小時值班制，實現了礦、集團公司、山西焦煤公司、省監測監控中心的聯網，做到了數據實時傳輸。

壓風自救系統：我礦現使用單電機驅動的螺桿式空氣壓縮機三臺，型號為GA110-7.5，單臺的壓風量為40.5m/min、排氣

33壓力0.8Mpa、2個風包，通過一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采區，再通過2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。礦井繪制有壓風管路系統圖，并隨變化情況及時填繪，有完善的壓風自救系統管理、維護、維修制度。目前系統延伸到各采掘工作面，系統運行正常。

供水施救系統：目前地面2#風井建有永久性靜壓水池兩座，容積分別為200m，通過一趟φ159mm無縫鋼管送入采區，再通過2寸焊管延伸至各采掘工作面。礦井主要運輸巷、采區巷道、采掘工作面、溜煤眼、轉載機等地點均有供水管路。采區巷道供水管路每隔50米安設有一個三通閥門，在井底車場、候車點有專門設置的三通閥門。管路閥門均采用高壓球閥，減少了跑、冒、滴、漏現象，能用手方便打開供水，可以滿足生產需求。

通信聯絡系統：現我礦使用的通訊設備是由深圳華仁達公司生產，于2003年12月安裝投用，調度總機型號為HRD-512C。在井下平峒井底車場、所有變電所、水泵房、皮帶機頭硐室、無極繩車房、采掘工作面及主要機電設備硐室等處共安設電話42部，井上各重要部門辦公室20余部，能滿足安全生產需要。

目前我礦瓦斯監測監控系統已通過集團公司驗收，其他系統正在積極聯系集團公司相關部室驗收。

（三）、安全管理制度及隊伍員工建設執行情況

1、領導干部帶班下井制度執行情況

重新修訂完善了管理人員帶班下井帶班作業管理制度。包括：《管理人員帶班下井制度》、《管理人員帶班下井交接班制度》、3《管理人員帶班下井公示制度》、《管理人員帶班下井“三匯報”報制度》、《管理人員帶班下井檔案管理制度》、《管理人員帶班下井舉報制度》、《管理人員帶班下井人員變更審批制度》、《管理人員帶班下井考核制度》八種制度，組織帶班作業人員進行認真學習，并對照制度，在下井次數、班次比例、下井時間、下井質量以及各種臺帳的填寫，每天安排專人進行認真落實。三季度礦領導下井帶班作業應下231人次，實際下井帶班231人次。符合規定要求。

2、職工崗位描述“手指口述”方面：一是井下繼續強化。嚴格落實白龍煤礦安全管理制度第26項《崗位確認、崗位描述、手指口述管理制度》。各級管理人員每次深入現場，認真檢查現場執行情況，出井后將檢查情況填寫在下井信息卡上，由安全信息中心進行統一匯總、考核、落實；二是井上重點突破。對地面站臺、入井檢身站、礦調度室、通風調度、安全調度等重點崗位值班人員，由各分管領導牽頭組織，各業務科室具體組織，安全科進行全面監督，進行了全面規范；三是過程嚴格考核。職工以聯責技能賬戶考核執行、班組以聯責班組建設考核執行、區隊以聯責示范區隊建設考核執行、業務保安科室以聯責業務科室保安考核執行，科室聯點人員以聯責安全績效考核執行。

3、職工培訓、新入井、換崗工人培訓制度落實情況 三季度內部調動人員28人，全部嚴格按照集團公司規定進行培訓，重點對入礦知識、災害防治、危險源辨識、從業人員權利、煤礦基本知識、系統專業知識、自救互救、工傷急救等方面 知識進行了細化培訓,嚴把安全培訓教育第一關。

4、班組三員及特殊工種方面

班組長素質準入方面：一是健立健全班組長準入制度，提高了準入門檻。在今年年初制定下發了班組長選拔聘用及考核辦法，對班組長的學歷、工作經歷等作了具體規定，進一步提升了煤礦班組長的文化和業務素質。二是在全礦開展了班組長培訓考核工作。對連續三個月考核最后的班組長由班組建設辦公室提出免職，隊干根據班組長準入條件進行推舉，通過民選、培訓取得證件并在班組建設辦公室備案后上崗。三是嚴格規范了班組長的培訓、考核、發證等工作。及時對培訓教材和內容進行了更新，并建立了統一規范的學員檔案，推動了班組長持證上崗工作的深入開展。班組長持證上崗人數達100%。四是積極推進班組長學習充電。今年以來共組織參加了兩批“千名老班長”培訓，共計15人，提高了班組長的自身素質，增高了班組的凝聚力。

今年以來共調整一名班組長，對調整的班組長嚴格按照班組長素質準入管理制度執行。

特殊工種情況：特種作業人員持證463人，井下井下電鉗工146人；安全檢查員67人，瓦斯檢查員24人，井下爆破員21人，采煤機司機12人，安全監測監控20人，B類管理人員33人，班組長77人，井下兼職急救63人，全部持證上崗，持證率100%

（四）、安全管理體制、機制建設情況

1、對修編完善了礦26項基本安全管理制度，增加了《崗位確認、崗位描述、手指口述管理制度》，完善了領導干部帶班下井制度、礦長安全辦公會議制度、安全秩序監督檢查制度和安全績效（技能賬戶）與安全風險抵押管理制度，加大了三違查處力度、完善了相關考核機制。

2、嚴格執行安全、質量、生產任務“三三四”結構工資，分配辦法健全完善，考核嚴格認真，兌現及時。

3、實行個人安全技能賬戶管理、安全績效和全員安全風險抵押管理考核辦法，極大提高了管理人員的安全責任意識和職工的安全行為意識。

4、推行了班組建設管理制度、示范區隊（車間）建設管理制度和業務保安科室保安制度，嚴肅事故追究問責制度，有效地推動了安全生產責任制的落實。

5、三季度發生輕傷事故1起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節骨折），對事故相關責任人按照集團公司和礦規定進行了追究考核，共計追究考核33600元。其中：隊長武二平、書記張占國各處罰5000元，技術員王超處罰4000元；隊長武二平、書記張占國在礦長月度辦公會上做檢查，技術員王超在周五安辦會上做檢查。并由礦長、書記對綜采隊隊長、書記分別進行誡勉談話。否決焦陽榮班組當月班組建設獎勵和安全技能賬戶考核，班組及本人共計18600元、業務保安科室調度室主任郭延軍1000元。

6、堅持召開礦長月度辦公會，今年以來共解決重大隱患問題58項，由礦長親自督辦。為礦井安全生產奠定了堅實基礎。

7、堅持推廣安全設施風動、電動化。一是對礦井大運輸環節改造：對煤庫繞道口使用頻繁的原手動道岔改為遙控電動道岔，改造后不但降低了來往車輛對人員造成的安全隱患，同時降低了職工勞動強度，從而有效提高了運輸能力。二是對礦井中運輸環節改造：對井下大巷及盤區巷道13套道岔進行了升級改造，將原手動道岔全部改造為風動道岔，提升了我礦中運輸管理水平，杜絕了隱患事故的發生。三是對礦井小運輸環節改造：所有回采工作面運輸巷將原腳踏式阻車器和手動式攔車網全部改造為風動阻車器和電動攔車網，有效降低了職工勞動強度，同時避免了職工在運輸途中的事故發生。

（五）現場安全基礎管理情況

1、安全作業規程、安全措施的貫徹執行方面

嚴格按照霍煤電生字[2009]706號文件《關于開展作業規程和安全技術措施整頓的通知》要求，一是將在用作業規程統一歸檔，同時按集團公司生產技術管理規定要求進行復查、復審、記錄、歸類存檔，并建立措施送交登記表，明確措施送交人、送交時間。二是定期組織召開現工作面各點的在用規程、措施復審會議，相關礦領導、科室參加，針對現井下實際情況，對現各工作面在用規程、措施及時進行復審復查，使規程、措施能夠符合現場生產實際情況，有效的指導現場生產。

2、三季度重點工作及吸取事故教訓方面（1）三季度重點工作：

一是加快集團公司季度檢查隱患的治理，要加快排查進度，認真制定解決措施，盡快將這些隱患消除。

二是加強管理人員抓“三違”規定的落實，嚴格執行集團公司相關文件要求，做到次數達標、定性準確、兌現到位。洗煤廠要對照礦井文件要求，明確“三違”分類及處罰標準。

三是加強非正常作業的安全管理，針對我礦三季度搬家倒面、舊巷恢復、貫通立交等非正常作業較多，對照下發的50條非正常作業管理規定，嚴格按照組織程序進行審批、執行，安全科要組織對非正常作業的專項檢查，對不符合規定的嚴格進行考核通報。

四是堅持小改小革除隱患。三季度完成12項小改小革創新改造，對礦井的安全生產提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原則是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚戶區危房及地面小煤窯排查等工作，抓小事指做好水溝、涵洞、道路的暢通，保證排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各業務科室每月都要列出3-10項安全方面不放心的問題，各區隊（車間）每月要列出1-3項在職工行為方面不放心的問題，借助礦長安全辦公會的平臺，針對這些問題制定合理的解決措施。特別是洗煤廠方面，安全管理漏洞較多，標準境界過低，要按照“解放思想、打破常規、大力調整、減員提效”的要求開展全面整頓，七月份制定整改方案，逐月落實，力爭安全管理內涵全面提升，安全面貌發生大的改觀。七是借鑒學習兄弟單位先進成功的安全管理經驗。在全礦范圍組織開展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大學習大討論活動。提出了我礦工作的新目標：勞動組織零缺陷、現場環境零威脅、安全生產零事故。以此統一全礦干部職工的思想，堅定做好全年工作的信心和決心，通過學習討論形成了共識，各系統各單位圍繞礦目標提出了分目標子目標和工作措施，實行了全員安全承諾、全員安全培訓、全員危害辨識，形成了白龍煤礦安全零目標管理體系，目前“只要采取措施一切事故都是可以預防”的理念逐步深入人心，所有作業行為都必須預先進行安全確認的要求正在成為員工的自覺行動。

八是認真做好百日安全大檢查和兩節兩會期間的安全生產工作。要求各級管理人員反驕破滿、腳踏實地，查擺問題除隱患；夯實基礎、提升理念，嚴抓細管保安全，認真抓好兩節兩會期間的安全生產。

（2）吸取店坪“7.6”事故教訓。一是認真吸取店坪“7.6”事故教訓，結合我礦實際情況，礦主要領導牽頭，分組對地面三防工作進行了全面檢查。深入現場，進行辦公，重點對棚戶區危房住戶摸底、應急救援準備和通過手機短信群發平臺做好雷雨天氣的預測預報工作，確保了雨季不再發生災害事故。二是認真排查隱患。對污水處理站28棵根干部腐爛的大樹、礦區內到高壓線安全距離不足的8處大樹，污水處理站外私搭亂接的供電線路等較大安全隱患進行了徹底整治。三是加強地面小窯的安全監管。重點對575大巷沿線，平峒后部井田范圍內的小窯進行重點 監管。三季并共動用機械臺班3次，檢查小煤窯100余座，重新填埋小煤窯3座。對平峒大巷700米處地面河道邊小煤窯重新進行了填埋，并對井口采用混凝土處理，防止了村民在該處筑壩蓄水，徹底消除了大巷滲水的隱患。

（六）、應急救援管理情況

1、救援體系建設：根據霍煤電紀要[2009]84號文的安排，我礦按規定建立了井下急救網絡，分采、掘、開、輔助單位、洗煤生產等共規劃了11個急救站點，配置60名兼職急救員，從2009年9月份開始按計劃組織培訓，已全部完成培訓計劃。

2、應急演練：一是切合實際組織編制了《2011災害預防與處理計劃》和《2011年事故應急救援預案》，并組織職工進行了全面貫徹學習和應急救援突擊演練；二是為切實做好事故預防，快速有效地處置礦井災害事故，與集團公司軍事化礦山救護大隊簽訂了2011《煤礦礦山緊急救援服務協議書》；三是強化應急管理。按照我礦2011年應急演練計劃組織了五項6次應急演練。一是有害氣體異常涌出應急演練，二是自救器使用應急演練，三是“雨季”三防應急演練，四是應急救護演練，五是防治水應急演練2次。6次演練均達到了演練目的提高了職工應對突發事故的快速反應能力和應急處理能力。

三、下一步工作重點

1、確保安全生產常抓不懈

進一步提高對開展安全生產百日大檢查活動及做好兩節兩會期間安全生產工作的艱巨性、重要性、全面性的認識，杜絕麻 痹大意思想，確保安全生產長治久安。一是各單位以百日安全大檢查活和兩節兩會期間安全生產工作為重點，牢固樹立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，從源頭治理入手，過程控制著力，由各分管領導牽頭組織，相關科室具體負責，全面開展井上、下安全大檢查，確保活動期間的安全生產。二是繼續抓好“四個按鈕”的落實工作，強化各級干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對領導干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣“崗位描述”、“手指口述”安全確認工作法，著力解決好重口述、輕描述的現象；以班組長素質準入為標準，繼續開展職業技能鑒定，提高基層員工隊伍素質；完善應急救援體系建設，認真完成后四個月應急演練計劃。三是著力構建“安全信譽管理”監督考核長效機制，推進系統、區隊、班組、個人為相對主體的自覺管理。形成系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律”為主要內容的“四自”管理，提高安全執行力，建立安全生產長效機制。四是抓好基礎管理工作。繼續推進小改小革除隱患及安全質量標準化工作，注重小改小革的示范帶動和全面推廣，讓小改革發揮大作用，使其成為消除現場安全隱患、提升安全質量標準化的又一重要法寶。五是繼續做好隱患排查治理工作。借助月度礦長安全辦公會平臺，各科室、隊組匯報當前生產組織、現場管理、人員行為等方面存在的隱患問題，研究制定合理的解決措施，并及時通報上月督辦的各項隱患治理情況，對未按計劃完成的單位，嚴格按規定予以考核。六是抓好地面安全監管工作。以洗煤生產、兩座矸石山、小煤窯、地面工程及雨季“三防”等工作監管為重點，保證檢查到位、考核到位。

2、確保生產組織科學合理

努力克服復雜地質條件帶來的不利因素，精采細采，統籌安排，保證銜接有序、生產指標完成。一是優化隊伍擺布，實現集中生產，努力提高綜合單產、單進水平。在掘進面積極創造條件安裝綜掘，研究如何更好的利用好機載前探支護，解決目前掘進工作面掘支一體化問題。二是積極推進新裝備、新技術的應用，做好“兩推四改”工作，為安全生產組織創造良好環境。三是抓好現場動態管理達標。井下各工作點要做到設備、機具、安裝使用完好達標，物料存放位置、數量及周邊環境達標，支護定置、定位管理達標，形成生產現場管理精細化、標準化、程序化的安全生產管理體系。

3、確保轉型發展快速平穩

根據破產工作實際，我礦已進入破產清算階段。一是要加快礦業公司注冊步伐，制定完善的轉型發展思路及新公司運作方案，同時抓好采掘隊伍退出轉型教育培訓工作，按照隊伍退出時間制定好培訓計劃和培訓內容，做好有計劃、有步驟、分階段的轉型教育培訓工作，實現白龍快速平穩轉型。二是推進減員提效工作，盡快完成對各業務科室定崗、定員、定資工作，做好人員分流、實現輕裝上陣，確保新公司安全、精干、高效運作。三是充分利用轉型后富余人力、場地及設施，爭取集團公司新項目入駐白龍，增添企業發展后勁。四是做好轉型政策宣傳工作，通過多種平臺宣傳轉型后的利好政策及企業發展前景，做好各項矛盾 的排查處理工作，使得職工切實解放思想、轉變觀念，人人都能深刻地理解轉型，大力地支持轉型，積極地參與轉型。

尊敬的各位領導，千里之行始于足下，安全工作任重道遠。我們白龍煤礦將始終保持清醒頭腦，緊跟兩級集團公司步伐，努力把握安全生產主動權，以更嚴謹的工作作風、更務實的工作態度、更科學的工作方法投入到安全生產工作中，為兩級集團公司“安全、項目、管理年”各項目標的順利實現做出我們新的更大的貢獻！

最后，我代表礦黨政及全部干部職工，再一次對各位領導的蒞臨表示衷心感謝，祝愿各位領導工作順利，萬事如意。

謝謝大家！

第三篇：燃氣市場安全管理檢查匯報材料

燃氣市場安全管理檢查匯報材料

為切實做好城市燃氣市場安全安全管理工作，落實好縣安委會的通知精神，確保燃氣安全，維護社會穩定，我所于7月23日，對全縣內的燃氣供應站點進行了全面檢查，對存在安全隱患的違規經營者追究責任，有效的維護了燃氣市場的秩序，現將有關情況匯報如下：

一、燃氣經營市場安全檢查情況

這次檢查我們主要做了下幾個方面的工作：

1、加強組織領導，為認真搞好這次檢查活動，我們成立了燃氣市場安全檢查小組，要求各燃氣經營企業充分認識做好燃氣安全工作的重要性，認真組織安全大檢查，確保安全，維護社會穩定。

2、認真開展了燃氣安全大檢查，根據縣安委會的通知精神，確定的我所這次檢查的重點內容：一是燃氣經營企業是否取得由燃氣行政主管部門核發的《燃氣經營許可證》、《燃氣供應許可證》，并檢查許可證是否到期。二是建設審批情況。三是安全責任制、安全管理制度及安全設施方面的執行落實情況。

二、存在的主要問題

我縣唯一的一個液化氣供應公司存在以下問題：一是無燃氣經營許可證。二是營業執照過期。三是對用戶用氣安全宣傳、檢查、指導不到位。四是沒有與餐飲企業簽訂供用氣合同。

還有五家煤氣灶具經營企業只有廚具經營執照，五燃氣經營執照，卻在出售瓶裝燃氣，有直接充裝的，有回去換裝的，存在巨大的安全隱患。

三、下一步打算

下一步，我們將在認真總結安全檢查工作的基礎上，進一步加大管理力度，做好以下幾方面工作：

一是繼續清理整頓燃氣市場。進一步清理整頓液化氣市場，抓住隱患整改不放松，加大督查力度，消除事故隱患。認真落實燃氣經營許可的有關規定，對不具備安全保障能力的燃氣企業及設施手續不完善的小型企業，依法清出市場。

二是進一步加大燃氣安全宣傳力度。進一步宣傳燃氣安全使用常識和各項法律，法規，全面提高燃氣用戶的安全意識，預防安全事故發生。

市政工程管理所

第四篇：燃氣行業春節安全檢查匯報

春節安全檢查工作匯報

為貫徹落實上級部門下發的文件通知精神，為更好地打造良好的安全生產環境，確保春節期間安全供氣，我公司根據通知的總體安排，迅速開展迎檢工作，匯報如下：

一、重視安全，認真部署各項工作

作為燃氣行業，安全工作歷來是各項工作的重中之重，我公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以安全供氣為己任，通過內部強化安全管理，外部打造企業形象，使公司各項管理工作有了長足的發展。去年，我公司根據上級部門指示，為切實做好“兩節”及“十八”期間的安全工作，公司多次召開安全工作會議，下發通知和實施方案進行部署，并在全公司迅速開展了以部門自查與公司聯查的安全大檢查，堅決將隱患消滅在萌芽狀態中，確保安全生產和安全供氣。春節將至，我公認真檢查各項要求落實情況，提前謀劃春節期間的用氣計劃，保障供應。安全保衛部門再將應急預案進行仔細梳理，檢查是否還有考慮不周的方面，結合目前實際情況加以完善。

二、健全安全生產規章制度及時修訂應急搶險預案

安全生產規章制度是企業保障安全生產的基石，是企業各級人員在生產經營過程中必須遵守的準則。公司高度重安全規章視制度等基礎工作建設，結合燃氣行業的特點和性質逐步進行完善。去年，我們根據實際工作對《應急搶險預案》進行了重新修訂，調整了應急搶險組織領導機構，進一步完善了公司的應急搶險制度，為燃氣安全運行提供了有力保障。同時，公司的安全管理工作也在原有基礎上有了明顯提高，我們通過對職工進行安全教育、舉辦安全培訓，使得職工安全意識得到明顯增強。年初，公司召開了安全生產責任書簽訂大會，上至公司總經理，下至各崗位職工根據不同工種，層層簽訂安全生產責任書，形成橫向到邊、縱向到底的立體安全責任體系，真正做到齊抓共管的安全生產氛圍，為安全供氣提供了有力保障。

三、加強安全檢查、消除事故隱患

公司每月由領導帶隊，深入一線，對重點要害部位進行全面檢查，及時發現生產現場物的不安全狀態、人的不安全行為以及潛在的職業危害，并采取有效措施給予糾正。對發現的問題，凡是當時能整改和解決的立即解決，當時不能整改和解決的，要反饋登記，限期整改，現場通知有關部門負責人，下達整改通知書。每月底召開安全生產例

會和生產調度會，通報安全檢查當中發現的問題和隱患及整改情況，對部門解決不了的協調其他部門幫助解決，研討重大安全問題及解決辦法，布置下月安全生產工作。鑒于燃氣行業的特殊性，省、市、區領導及上級主管局、安監局、消防部門經常檢查、監督安全生產工作，并提出寶貴意見，公司領導高度重視，堅決落實指示精神。公司于1月9日下發了關于春季前開展安全生產大檢查和隱患大排查大整治活動方案，目前公司安委會檢查正在進行中。

春節即將來臨，我公司將在各級政府和部門的正確領導下，繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，把安全工作的立足點始終放在安全防范和監督上，做到制度落實與安全監督并重。以高度的責任感和使命感，切實轉變觀念，扎扎實實地開展好安全工作，確保安全供氣。

第五篇：開展燃氣領域安全整治匯報

關于“開展我市燃氣領域重大安全隱患集中

整治工作”的情況匯報

管委會：

按照沈陽市建委和市安監局下發的“關于開展我是燃氣領域重大安全隱患集中整治工作的函”文件精神，11月11日上午，蒲河新城公用事業局、安監局與市燃氣總公司聯合對我區所轄范圍內的一家液化氣站和三個液化石油氣管道小區進行了檢查，現將檢查結果匯報如下：

一、輝山畜牧場液化氣站問題

輝山畜牧場液化氣站位于沈閆線西側高速公路東，距離輝山龍湖地產很近，經營地點位于交通要道。經營人那玉蓮，原輝山畜牧場磚廠會計，現下崗經營該液化氣站，其丈夫患有精神病。根據現場調查，現屬于無證經營，檢查人員要求立即停止經營，其丈夫(趙長洪)立即大喊大叫，非常偏激。通過了解，我區有一條污水干管工程也需要從該院內穿過。鑒于該液化氣站位于交通要道，非法經營，存在嚴重安全隱患，并且污水干管工程也需實施，建議管委會責成有關部門給予動遷，徹底解決隱患問題。

二、居民小區使用液化石油氣管道問題

目前，我區使用液化石油氣的小區共計三個，分別為輝山天泰小區、道義鴻苑家園和春滿家園。其中天泰小區園區設計按液化石油氣管道設計，但始終沒有液化石油氣源，因

此沒有使用。現公用事業局已經協調市燃氣公司，在其西側的陽光國際花園小區燃氣配套完成后，從該小區接設天然氣為天泰小區供氣，徹底解決小區用氣問題。

道義鴻苑家園的液化石油氣罐為居民自身購置供氣，在奧運安保時，已經被關閉停用。由于該液化氣大罐為居民私有財產，拆遷難度大。為此，建議道義街道貼封條再上一道鎖，徹底關停。

道義春滿家園的液化石油氣罐在奧運安保時開發商已經拆除，居民早已經不再使用。

特此匯報。

蒲河新城公用事業管理局蒲河新城安監局

2010年11月12日