第一篇：安全檢查匯報材料大全

職業(yè)健康安全管理情況

一、工程安全風險簡介

本工程涉及到水工、堆場、翻車機房、房建及防風網(wǎng)等多個專業(yè)，大小單位工程共計34個，工程結(jié)構(gòu)形式多樣，施工工藝復雜。其中碼頭工程有沉箱重力式、鋼管樁承臺及地連墻板樁三種結(jié)構(gòu)形式；沉箱背后棱體強夯、超大承臺及老防波堤拆除工藝復雜；堆場地基處理包括強夯、高真空擊密、堆載預壓、強夯置換、高真空置換擊密及水泥攪拌樁六種工藝。

主要存在以下安全風險

1、施工設(shè)備多，施工自然條件惡劣，施工高峰期船舶25艘、大型施工機械70多臺。

2、參建人員多，素質(zhì)參差不齊，施工高峰期人員達800多人，人員安全操作技能不高，安全意識有待提高。

3、立體交叉作業(yè)多，與設(shè)備安裝單位同時施工，物體打擊、高處墜落、起重傷害等風險出現(xiàn)頻率高。

4、冬期潛水作業(yè)、沉箱拖運安裝、腳手架高支模、大模板、深基坑等危險性較大的分部分項工程多。

二、主要做法

項目開工伊始，項目部就積極響應(yīng)業(yè)主“建國內(nèi)最好的基建項目，要把續(xù)建工程打造成行業(yè)典范，在港口建設(shè)行業(yè)里起到引領(lǐng)示范作用”的施工理念，通過夯實管理基礎(chǔ)，落實責任，推行標準化管理，開展創(chuàng)“平安工地”“安全生產(chǎn)年”活動等強有力的措施，有效地保障了施工安全。

（一）夯實安全基礎(chǔ)，落實安全責任

開工伊始，項目部就建立了健全了的安全組織機構(gòu)，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組，并把協(xié)作隊伍安全員納入項目部安全組織機構(gòu)，加強日常安全管理工作。項目部成立了安全部，設(shè)部長一名，專職安全員3名，施工現(xiàn)場實行分區(qū)管理，每一工區(qū)設(shè)工區(qū)長一名負責該區(qū)域的施工安全管理。

項目經(jīng)理、書記與主管施工員、各職能部門主管簽訂了安全目標責任書；作業(yè)班組成員與班組長簽訂安全承諾書；項目部與協(xié)作隊伍簽訂了安全協(xié)議書。分解、落實目標、指標，橫向到邊、縱向到底，不留死角，將安全生產(chǎn)責任目標責任到人，層層把關(guān)，層層負責，切實落到實處，并制定詳細的安全生產(chǎn)責任制考核制度，做好每季度安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行、落實情況的小結(jié)及考核工作，并依據(jù)公司及項目部相關(guān)獎懲規(guī)定獎優(yōu)罰劣。

（二）完善各項規(guī)章制度，確保有章可循

項目部建立并完善《安全生產(chǎn)責任制》《安全檢查制度》《安全教育培訓制度》等各種安全管理制度，共18項。以制度促管理，確保項目部安全管理有章可循。

（三）平安工地及安全生產(chǎn)年活動

項目部以創(chuàng)建“平安工地”開展“安全生產(chǎn)年”活動為抓手，有效地推動了安全各項管理活動的開展。積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“走本質(zhì)安全之路”的管理理念，以落實“一崗雙責”、“誰主管誰負責”的責任制度為切入點，關(guān)口前移到包括技術(shù)、機務(wù)、安全、物資等各部門的主辦人員，有針對性地編制專項施工方案，邀請公司和地方專家召開專家方案討論會、論證會，以工藝保安全。今年5月曹妃甸煤碼頭續(xù)建工程已被公示為第一批部級“平安工地”示范項目。

（四）落實國發(fā)【2010】23號文件精神

重點抓了三項工作，一是領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制落實到位，項目部按照公司領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，制定了項目部領(lǐng)導的現(xiàn)場帶班計劃，明確了領(lǐng)導每天帶班的時間表和工作職責，并出臺了統(tǒng)一的帶班級錄表格。二是抓好每月的安全風險分析，每月利用生產(chǎn)調(diào)度會或安全領(lǐng)導小組會的形式分析下一步工作風險，并制定有效地防范措施。三是修訂各級安全責任制和應(yīng)急預案，明確了生產(chǎn)調(diào)度、工段長、班組長在發(fā)生險情，危及作業(yè)人員安全時有緊急撤離權(quán)。

（五）全面推行安全管理標準化

1、施工現(xiàn)場圍擋標準化：施工現(xiàn)場圍擋統(tǒng)一采用彩鋼板結(jié)構(gòu)，總高1.8~2.0m(從原地面起，考慮原地面標高不一致，則總高為一區(qū)間)，采用0.9m寬的彩鋼板，凈距0.2m，采用方鋼連接，每2.2m設(shè)置豎向方鋼連接砼基礎(chǔ)(見圖)。

2、職工宿舍標準化：項目部對職工宿舍進行了統(tǒng)一規(guī)劃，宿舍按協(xié)作隊伍進行安排，各協(xié)作隊伍人員進場前，向項目部后勤管理部門上報進場人數(shù)，由后勤管理人員統(tǒng)一安排宿舍。宿舍實行掛牌制、“實名制”，每個宿舍內(nèi)張貼每個宿舍住宿人員名單，宿舍、生活區(qū)管理制度(清潔衛(wèi)生、治安消防、甲方財產(chǎn)管理)等。宿舍按協(xié)作隊伍進行劃分，每個協(xié)作隊伍設(shè)置保潔員，對其隊伍的宿舍、走廊區(qū)域進行清掃。生活區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由各隊伍保潔員輪流清掃，包括宿舍大院、洗衣房、晾衣房、廁所、洗漱間等公用設(shè)施(公用區(qū)及設(shè)施要求隨時保持干凈)。

項目部還在宿舍生活區(qū)設(shè)置了醒目的安全宣傳標語、配置消防器材，統(tǒng)一為職工發(fā)放行李。

3、入場安全教育標準化：項目部對協(xié)作隊伍的進場教育加強了管理，要求協(xié)作隊伍及時上報進場人數(shù)，由項目部安全員統(tǒng)一做入場安全教育，并制作安全護照，在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)協(xié)作隊伍作業(yè)人員未進行入場安全教育上崗的，由安全員依據(jù)《項目部獎懲制度》對協(xié)作隊伍進行處罰，同時在調(diào)度會上進行通報，在日常工作中也對安全護照的佩戴情況進行了重點檢查。

根據(jù)《安全教育培訓制度》結(jié)合工程特點，項目部做好危險源/環(huán)境因素的辨識及評價工作。在此基礎(chǔ)上，項目部將管理方案及安全技術(shù)措施交底作業(yè)人員。根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，通過采用幻燈片、視頻、書面及集中會議等多種形式，有針對性的組織安全生產(chǎn)培訓，對施工現(xiàn)場存在的危險因素即應(yīng)采取的防范措施及時告知。

針對危險性較大的分項工程或危險因素密集的區(qū)域，組織協(xié)作隊伍做好經(jīng)常性安全教育和培訓，加強隊伍的安全意識和自我保護能力。

4、安全防護設(shè)施標準化：項目部按照《施工安全防護設(shè)施量化標準》的要求，統(tǒng)一制作了電纜槽、氧氣乙炔氣瓶小車、標準照明燈具，對基坑開挖、道路維修等等也及時做好了安全防護，處處體現(xiàn)了項目部的安全標準化文化氛圍。

5、安全宣傳標準化：項目部在各施工現(xiàn)場設(shè)置了五牌一圖，同時在醒目位置設(shè)置了安全宣傳條幅。

6、安全檢查標準化：項目部認真組織安全檢查，對查出的安全隱患及時下發(fā)安全隱患整改通知單落實整改，對安全檢查做到標準化管理——專項安全檢查，根據(jù)施工進度、季節(jié)氣候制定每個階段的安全檢查重點；經(jīng)常性檢查，項目部把每周進行一次安全檢查。

項目部依據(jù)安全檢查制度，結(jié)合自身工程特點認真組織安全檢查，重點加強對安全防護用品正確使用、臨時用電規(guī)范布置、機械設(shè)備安全操作、高處臨邊作業(yè)安全防護、現(xiàn)場文明施工等方面的監(jiān)督檢查，堅持“三檢”原則，深入開展了隱患排查治理活動，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患、違章要下發(fā)隱患整改通知單，按期復查，重點治理了“習慣性違章”及“重復性隱患”。

安全部門每月做好隱患數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，對于重復性的隱患、習慣性的違章，安全部門要會同相關(guān)部門、人員制訂出整改計劃，明確責任人、時間、資金保障等具體事項，形成糾正與預防措施，共同監(jiān)督落實。

7、應(yīng)急標準化：應(yīng)急演練是提升項目部應(yīng)對突發(fā)事件能力的重要手段，為此項目部高度重視此項工作，年初即結(jié)合工程實際對應(yīng)急預案進行了修訂，進一步明確了應(yīng)急職責、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急物資的配備，同時制定了年度應(yīng)急演練計劃。項目部于2011年4月27日和中交總項目部組織了船舶避風、救援及消防的綜合應(yīng)急救援演練。并在演練后積極對應(yīng)急預案的可行性進行分析及完善，進一步提升項目部及協(xié)作隊伍的應(yīng)急能力。

8、安全用電標準化：為了消除安全用電隱患，項目部改變了以往由協(xié)作隊伍自帶電閘箱的模式，由項目部統(tǒng)一從合格廠家定做標準電閘箱，真正做到“三級配電、兩級保護”，同時要求協(xié)作隊伍必須配置電工，主要負責安全用電檢查、日常用電設(shè)備電纜維護及日常接線，項目部電工定期開展安全用電檢查認真填寫保留檢查記錄，保證了施工用電安全。

9、安全會議標準化：項目部每月召開安全例會，認真總結(jié)安全工作，布置下月安全工作，同時將日常檢查中查出的安全隱患以幻燈片的形式進行講解，讓每個協(xié)作隊伍的負責人了解其施工區(qū)域存在的安全隱患及安全控制重點；對于危險性較大的工程，項目部認真召開安全專項方案討論會，真正做到從工藝上保安全。

10、文明施工建設(shè)標準化：

施工道路進行分級硬化處理，并不定期的組織人員對道路進行必要的維護。

成立了文明施工清潔隊，對施工主道路每天進行清掃，保證了道路的整潔通暢

為了有效地控制揚塵，項目部還設(shè)置了3臺灑水車，每天對施工現(xiàn)場進行灑水降塵 除此之外項目部，還在施工現(xiàn)場設(shè)置了移動式廁所、員工休息亭，對鋼筋加工場地進行了硬化，并設(shè)置了鋼筋加工棚。

（六）做好防暑降溫工作

暑期來臨，項目部嚴格按照公司標準和要求為職工發(fā)放防暑降溫用品。在施工現(xiàn)場設(shè)置休息亭，放置保溫桶為勞務(wù)工人提供綠豆湯、茶水等飲品。

為預防勞務(wù)員工發(fā)生中暑現(xiàn)象，項目部購置了充足的藿香正氣水、風油精、清涼油等藥品，做好各項防護措施。

（七）消防安全管理

項目部建立了消防安全管理制度，明確各級人員的消防安全責任，并于6月2日將辦公區(qū)、宿舍區(qū)及現(xiàn)場滅火器重新進行檢測、填充，確立責任人，建立消防器材臺賬。

全面執(zhí)行《交通基本建設(shè)工程施工安全防護設(shè)施量化標準》，做到安全防護標準化，場容場貌規(guī)范化，安全管理程序化，落實安全生產(chǎn)責任，有效控制安全風險。

（八）安全投入

安全投入方面，項目部制定安全措施費用投入計劃，認真遵照執(zhí)行。每月由物資、預算、財務(wù)、安全等部門對安全文明施工措施費進行統(tǒng)計，并附加票據(jù)。截止六月底，本工程安全文明施工共投入**萬元。

第二篇：安全檢查匯報材料

海寧市斜橋鎮(zhèn)兩新工程-主中心二期公寓房工程

安全生產(chǎn)工作情況匯報

一、工程概況

海寧市斜橋鎮(zhèn)兩新工程-主中心二期公寓房工程包括1#~7#樓及地下室工程。工程位于海寧市斜橋鎮(zhèn)。由浙江鴻翔建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，海寧市鼎隆建設(shè)有限公司承包施工，海寧市建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司負責監(jiān)理，委托海寧市建筑安全監(jiān)督管理站安全監(jiān)督，委托海寧市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督，工程于2011.10.10號開工，開工相關(guān)手續(xù)齊全。

本工程建筑總面積61013平方米，建筑高度為52.25米，框架結(jié)構(gòu)地下一層，地上十-十八層。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，項目部每半月檢查一次，監(jiān)理單位每月檢查1~2次，市安監(jiān)站共對我工程檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照國家、省、市建設(shè)局頒發(fā)的法律、法規(guī)實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、存在的主要問題

我施工項目部、駐地辦監(jiān)理基本能貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方

針，做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈，部分施工現(xiàn)場管理有序，仍存在不少問題：（1）、少數(shù)施工人員安全意識不強，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴格；（2）部分現(xiàn)場工人未戴安全帽，施工警示標志安防不到位；（3）現(xiàn)場材料堆放雜亂，影響行車、行人安全；（4）對現(xiàn)場存在的安全隱患排查不夠全面、及時。

五、總結(jié)

工程開工至今無事故發(fā)生，我項目部將繼續(xù)認真貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)工程安全生

產(chǎn)的法律，法規(guī)，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，建立、健全安全管理機構(gòu)，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，提高現(xiàn)場的安全防護能力，加強安全生產(chǎn)知識教育培訓，增強職工的安全意識，提高自我保護能力，加強安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重點抓好施工現(xiàn)場重大危險源的公示監(jiān)控，杜絕傷亡事故。

浙江卡森建設(shè)有限公司

2012年3月5日

第三篇：安全檢查匯報材料

沿海高速公路滄州段土建二駐地辦

匯報材料

滄州市公路工程監(jiān)理中心

沿海高速公路滄州段土建第二駐地監(jiān)理工程師辦公室

2010年4月14日

沿海高速公路滄州段土建二駐地辦

匯 報 材 料

沿海高速公路滄州段土建二駐地辦，負責監(jiān)理四、五合同段，全長15.45公里，二駐地辦目前在場監(jiān)理人員47名，其中駐地及專業(yè)工程師17名，監(jiān)理員、試驗員30名，車輛7部。滿足現(xiàn)場施工監(jiān)理工作需要及合同承諾。在施工監(jiān)理過程中，我們做到了“只要有施工活動，就有監(jiān)理旁站”。當前，五標路基及橋梁下部工程已基本完成，四標路基及橋梁下部工程已完成80%；四五標板梁預制及現(xiàn)澆梁正在施工；針對本監(jiān)理合同的監(jiān)理任務(wù)，我們將繼續(xù)做好以下幾個方面：

一、工程質(zhì)量控制

在建管處、總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導下，沿海高速公路四、五標段工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

在加強現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制方面，駐地辦主要抓了以下幾方面的工作：

一是加強了現(xiàn)場旁站監(jiān)理力度。按段落劃分了監(jiān)理人員的責任區(qū)，明確了每一個監(jiān)理人員的崗位職責。板梁預制及張拉壓漿工程專門安排監(jiān)理人員吃住在現(xiàn)場，保持24小時跟班旁站。強調(diào)加強施工過程的控制，做到事前、事中控制，及時消除可能產(chǎn)生的施工質(zhì)量隱患。

二是按監(jiān)理要點進行控制。對路基工程、重點控制松鋪厚度、灰劑量和壓實度；對橋梁下部工程主要控制尺寸、強度和保溫養(yǎng)護；對

混凝土嚴格按配合比施工，加強對坍落度、和易性的控制。

三是加強對關(guān)鍵部位、隱蔽工程、重要施工環(huán)節(jié)、砼澆筑工程的全過程旁站監(jiān)理。工程報驗監(jiān)理做到24小時隨叫隨到。

四是加強對施工現(xiàn)場的檢查巡視。由于戰(zhàn)線長，工作面分散，駐地監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師加強了對現(xiàn)場的檢查、巡視力度，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)控，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤處理，下達現(xiàn)場指令和監(jiān)理工程師通知，及時糾正現(xiàn)場不規(guī)范的施工行為。

五是加強試驗檢測工作。駐地辦工地試驗室完成了各種砼配合比和土的標準試驗的驗證試驗；加大頻率對各種原材料進行檢測；加強了對現(xiàn)場壓實度、灰劑量的控制；加強了對混凝土的試驗旁站監(jiān)理；對路基施工中發(fā)現(xiàn)的局部壓實度、灰劑量不合格的地段，全部進行了返工處理，直至全部合格為止。

二、監(jiān)理工作開展情況

1、理順監(jiān)理程序

針對前期有的承包人執(zhí)行和遵守監(jiān)理程序的意識差，施工隨意性大，不符合監(jiān)理程序的施工行為時有發(fā)生的現(xiàn)狀，駐地辦把工作重點放在了理順監(jiān)理程序上。

①、理順監(jiān)理程序，完善工序報驗程序，強調(diào)上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢驗認可，不得進行下道工序施工。對承包商不報驗或不及時報驗的，及時下達口頭或書面指令進行制止和糾正。自2010年以來共計下發(fā)指導性文件7份，現(xiàn)場指示11份，監(jiān)理工程師通知5份。

②、要求承包商嚴格執(zhí)行和遵守轉(zhuǎn)序驗收程序。對灰劑量尚未達

到驗收條件，承包人擅自施工的行為，駐地辦及時下發(fā)通知進行了糾正、批評和事后處理。

2、認真執(zhí)行和維護項目工程師負責制的管理體制

加強與項目工程師的溝通，及時請示、及時匯報。對項目工程師的各項指令、指示及時傳達貫徹落實到監(jiān)理工作中去，從而加強了對現(xiàn)場施工的監(jiān)控和督導力度，保證了工程施工按照業(yè)主的意圖有序的進行，保證了施工質(zhì)量。

3、加強了試驗檢測工作。

自開工以來，共計檢測灰劑量330次，壓實度抽檢560點，標準擊實試驗38次，混凝土抗壓強度試驗181組，砂漿抗壓強度試驗68組，無側(cè)限抗壓強度試驗77組，碎石抽檢23次，鋼筋原材試驗169組，鋼筋焊接176組，水泥常規(guī)95次。

4、加強監(jiān)理隊伍自身建設(shè)，提高整體素質(zhì)

通過采用召開監(jiān)理例會，現(xiàn)場會、專題會、碰頭會，個別談話等多種形式加強對駐地全體監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)，駐地辦提倡“艱苦奮斗、公平合理、親自動手、務(wù)實求真、嚴格監(jiān)理”的工作作風，要求監(jiān)理人員即要宏觀控制，更要著眼細節(jié)，擺正自身位置，注意工作方法和效率，要求全體監(jiān)理人員牢記“六忌”，即：一忌不講原則，一團和氣；二忌不講禮儀，高高在上；三忌不出主意，光挑毛病；四忌不擔責任，推脫問題；五忌不懂裝懂，生搬硬套；六忌不講立場，墮落腐化。

5、進行了完善內(nèi)業(yè)資料的工作

① 督促施工單位按照內(nèi)業(yè)資料真實性、及時性、系統(tǒng)性、完整性的要求，做到內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場施工同步，對承包人上報的資料及時予以簽認。

② 督促承包人理順變更轉(zhuǎn)序，按程序逐級上報變更資料。③ 駐地監(jiān)理工程師對駐地辦全體監(jiān)理人員的監(jiān)理日志和內(nèi)業(yè)資料進行檢查，按要求對監(jiān)理日志和內(nèi)業(yè)資料進行了完善。

三、安全監(jiān)理

駐地辦安排專職安全工程師，全體監(jiān)理人員履行安全監(jiān)理職責，在每一分項工程開工前都要審查安全專項方案，為此駐地辦制定了安全手冊，并根據(jù)四五標的特點制定了安全監(jiān)理組織機構(gòu)，分析了重大危險源和安全隱患，針對梁板吊裝、現(xiàn)澆梁、基坑開挖、中疏港和軍鹽路交通安全以及施工用電、防風安全措施等進行了嚴密控制。狠抓施工單位的安全負責人和安全員，定期召開安全會議，排查隱患，確保安全施工。針對每個分項工程，要求開工報告必須有針對性的安全專項方案，并且經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收后才準予開工，否則不準開工，從這一點上，我們做到“鐵面無私，決不手軟”。駐地工程師在每日的碰頭會上，強調(diào)安全監(jiān)理的重要性和安全注意事項，并且與每個監(jiān)理組長簽訂了安全責任狀。

四、下一步監(jiān)理工作重點

1、以路基施工和板梁預制為重點，進一步加強對灰劑量、壓實度、厚度、強度的全過程監(jiān)理。

2、以臺背回填隱蔽工程施工質(zhì)量為重點，特別是要確保每層的厚度和壓實度。

3、切實糾正不規(guī)范施工的現(xiàn)象，對施工質(zhì)量不合格的，該返工的堅決返工處理

4、加強對進場原材料的控制，對不合格的原材料堅決清除出場，確保施工質(zhì)量。

5、嚴格履行安全監(jiān)理職責，發(fā)現(xiàn)安全問題堅決處理，該停的停，寧聽罵聲，不聽哭聲！從這一方面我與四五標項目經(jīng)理已經(jīng)溝通，并組織全體監(jiān)理人員于4月12日參加了經(jīng)理部組織的安全專題會議，在會上強調(diào)了監(jiān)理安全職責，發(fā)現(xiàn)安全隱患堅決整改，絕不含糊。確保所轄監(jiān)理范圍不出現(xiàn)安全問題，圓滿完成合同任務(wù)。

沿海高速公路滄州段土建二駐地辦

2010年4月14日

第四篇：安全檢查匯報材料

安全檢查匯報材料

為了認真貫徹2011年11月17日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，按照市縣《關(guān)于在全市開展校園周邊安全隱患排查整治工作的意見的緊急通知》的要求，隴城鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)縣安監(jiān)局，組織派出所、司法所、安監(jiān)站、中心學校等部門人員組成檢查組，由鎮(zhèn)人大主席藺存林帶隊對全鎮(zhèn)中小學和2所幼兒園及周邊安全環(huán)境開展了拉網(wǎng)式排查。安全檢查的重點是學校校舍安全、消防、周邊環(huán)境整治、學生上(放)學交通安全、食品衛(wèi)生安全及隱患整改落實等情況。檢查人員每到一校，對被查單位的實際安全情況進行仔細的排查，對存在的安全隱患，現(xiàn)場下發(fā)限期整改通知書，并要求有關(guān)責任人立即整改。對校外的商店、食品小攤點中的“三無”食品進行了沒收或現(xiàn)場銷毀，并對有關(guān)經(jīng)銷人員進行了說服教育。此次排查出5處存在安全隱患的區(qū)域，并責令相關(guān)學校的責任領(lǐng)導，限期整改落實并上報整改結(jié)果。

采取了八項措施加強學校及周邊環(huán)境整治。一是強化學校、幼兒園安全責任。實行屬地管理、分級負責，明確各村委會主任是主要責任人，各校校長、幼兒園長是直接責任人，并嚴格落實24小時專人值班制度。二是強化對師生的安全教育。要求各村、各學校、各幼兒園制定詳盡的安全應(yīng)急預案，利用升國旗、課間操、上下學等時間開展安全應(yīng)急演練，開展防地震、防溺水、防火災(zāi)、防擁擠踩踏等安全教育，提高廣大師生的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。三是學校要積極聘任交通安全輔導員，以確保交通安全。四是加強學校、幼兒園保衛(wèi)人員力量。要求每個學校、幼兒園至少要配備2名以上保衛(wèi)人員，要強化培訓，持證上崗，切實做到聯(lián)防聯(lián)治、群防群治。五是強化學校、幼兒園內(nèi)部管理。盡快安裝必要的監(jiān)控設(shè)施，配備必要的防護器材，做好學校、幼兒園內(nèi)安全巡查工作；加強門衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行外來人員準入檢查、登記、驗證制度，嚴防閑雜人員、不明身份人員、精神病患者、無業(yè)人員進入校園。六是建立長效機制。要組織力量加強上下學高峰期校門口及周邊治安巡邏，對周邊環(huán)境進行拉網(wǎng)式隱患大排查、大整治，為學校、幼兒園創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。七是建立學校、幼兒園內(nèi)巡查守護制度。組織教師、班主任、輔導員、護校隊、法制副校長在校內(nèi)開展巡查守護，嚴格落實保衛(wèi)制度，切實增強校園安全防范能力。八是加強學校、幼兒園內(nèi)及周邊社會治安綜合治理專項整治行動。排查各類安全、治安、矛盾糾紛隱患，特別是檢查是否存在校車，校車接送是否規(guī)范，加大對重點、高危等人群的摸排和管控、監(jiān)控力度，堅決杜絕火災(zāi)、溺水、建筑物倒塌等惡性事故發(fā)生；嚴厲打擊針對師生的傷害、搶劫、敲詐、盜竊等各類違法犯罪活動；堅決取締和清理整頓學校、幼兒園周邊非法經(jīng)營的網(wǎng)吧、游戲廳和違章建筑、無證經(jīng)營的飲食、生活日用品的游商小販以及出租房屋等；大力整治校園周邊的交通秩序，減少交通事故和人員傷亡。

經(jīng)過本次排查、整治，對全鎮(zhèn)各中小學、幼兒園校舍及學校周邊環(huán)境，做到了底子清，情況明，措施靈，要求存在安全隱患的區(qū)域進行限期整改，為全鎮(zhèn)中小學生及幼兒園兒童營造了安全的學習環(huán)境，消除了家長的后顧之憂。

第五篇：安全檢查匯報材料

馬家?guī)r煤業(yè)公司當前工作進展情況

一、開工建設(shè)情況

（一）、已完成的工作

截止目前為止，先后完成了采礦證的申領(lǐng)（2009年12月28日）、企業(yè)名稱預核準（2009年12月1日）、資產(chǎn)清點交接（2010年6月3日~~6月15日）、初步設(shè)計的審批（2010年11月1日）、安全專篇的審批（2010年12月9日）以及開工報告的批復（2010年12月28日）等各項前期準備工作，同時還同步辦理了建設(shè)項目選址意見書（2010年12月 1日）和建設(shè)項目規(guī)劃許可證（201年3月24日），為企業(yè)早日啟動創(chuàng)造了先決條件。現(xiàn)一期工程工隊招標及施工、監(jiān)理合同已簽訂，二期工隊招標也已完成，具備了開工建設(shè)前的隱患整改及復工復產(chǎn)前期條件。正在等待縣、市及時履行相關(guān)上報審批程序后，即可啟動。

（二）、正在辦理的工作

1、隱患整改審批：現(xiàn)已報至鎮(zhèn)政府，等待及時批復。

2、土地臨時租用、永久征用：正在按程序摸排情況、收集資料、統(tǒng)計結(jié)果、逐級上報審批（中間時間太久、手續(xù)繁雜）。

3、水土保持、環(huán)評報告、土地復墾以及資源開發(fā)利用方案的編制、上報、審批工作正在按程序辦理（但不影響隱患整改和地面四通一平工程）。

4、火工品運輸、存儲、領(lǐng)用及發(fā)放等相關(guān)事宜正在同公安部門接觸、協(xié)商（需加快進度）。

5、水患治理方案按監(jiān)管部門的要求，已委托專家編制完成，正在逐級上報審批（需縮短送審上報時間）。

6、國有職工接管安置方案已定，待三方協(xié)議簽訂后，將在縣委、縣政府的指導和幫助下及時協(xié)同原礦方認真落實。

7、供電系統(tǒng)雙回路及增容工作已報送市供電局，等待批復。但明確供電線路隱患處理及容量不足的問題仍未解決。

二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況

(一)、按照市、縣煤炭局對基建改造礦井“關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置人員配備暫行規(guī)定的通知”要求。我礦目前安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置根據(jù)主體企業(yè)派駐人員數(shù)量、專業(yè)、工作經(jīng)驗等配齊了“六長”并設(shè)置了以下7個安全生產(chǎn)管理科室：

（二）、“六長”配備情況：

1、礦長薛振江

2、總工（空缺）

3、生產(chǎn)副礦長劉宏寬

4、安全副礦長馮志軍

5、機電副礦長樊繼平

6、礦長助理王國宏

以上“五長”符合任職資格條件并持有有效的證件同時在相關(guān)部門備案。

（三）、科室配備情況：

1、安監(jiān)科張樹廣（臨時負責人）、張志國、王強、趙鵬

2、通風科鞏金澗（臨時負責人）、王斌

3、生計科李玉鎖（臨時負責人）、王鑫

4、機電科宋文軍（臨時負責人）、張杰、王鵬亮

5、調(diào)度室王振華（臨時負責人）、張艷偉

6、地測科李小明（臨時負責人）

7、基建科張茂明（臨時負責人）、閆新新

另外根據(jù)煤礦建設(shè)需要還設(shè)立了以下3個科室:

1、綜合辦孟忠國（臨時負責人）、姚慶剛

2、人事科段國凍（臨時負責人）

3、財務(wù)科武宏文（科長）、樊小科（會計）、馬曉東(出納）

按照市、縣煤炭局對基建改造礦井機構(gòu)設(shè)置人員配備的要求，安監(jiān)科至少配備7人，其他科室至少配備3人。因此還需煤業(yè)公司根據(jù)我礦建設(shè)需要盡快配足上述7個安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員。另外這7個科室的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都未經(jīng)培訓取得相應(yīng)的從業(yè)資格證書（部分管理人員的資格證早已過期），下一步需煤業(yè)公司盡快組織人員參加培訓，符合文件“一

般安全生產(chǎn)管理人員”至少12人經(jīng)培訓合格并取得《安全資格證》，機構(gòu)負責人必須持有有效的《安全資格證》，安監(jiān)科至少7人必須持有有效的《安全資格證》。

（四）、施工單位安全管理機構(gòu)配置情況：

目前由于施工單位未進廠，機構(gòu)設(shè)置、配備人員還是一片空白。

三、特工人員配置、持證及培訓情況

目前我礦還處于開工建設(shè)前的準備階段，井下工作只進行排水，經(jīng)礦方申請煤業(yè)公司同意，現(xiàn)已配備6名排水工（臨時用工，未經(jīng)培訓持證），根據(jù)入井所需還需配備相應(yīng)的瓦斯工、電鉗工、安全員，這些特工人員的配備申請報告已多次呈交公司，但一直未得到解決，瓦斯工、安全員只能靠6名排水工兼職。近期，煤業(yè)公司組織的瓦斯員培訓我礦有6人參加，其他工種的配備、培訓待公司解決。

四、有關(guān)工程進展情況

（一）凈化水池嚴格按照施工方案和設(shè)計進行，施工過程中礦方全程監(jiān)管工程質(zhì)量、并制訂了施工安全技術(shù)措施，該工程已進入掃尾階段，近日即可投入運行。

（二）排水(泄洪）渠完善施工，編制了施工方案、制訂了安全

技術(shù)措施并經(jīng)礦方會審和煤業(yè)公司基建部、有關(guān)領(lǐng)導審核。該工程現(xiàn)已完工。

五、優(yōu)化設(shè)計方面

1、經(jīng)資源及開采條件分析，礦井生產(chǎn)能力確定為300萬噸/年。

2、礦井工業(yè)廣場仍利用馬家?guī)r場地。

3、主斜井、副斜井、人行斜井維持初步設(shè)計不變。

4、調(diào)整初步設(shè)計的回風斜井為回風立井，回風立井選擇在井田中部原新舍科礦井場地，新鑿回風立井200m，可節(jié)約投資840萬元，減少工期6個月。

5、對采區(qū)劃分和采區(qū)布置進行優(yōu)化。

6、對礦井通風系統(tǒng)進一步優(yōu)化，達到300萬噸/年通風能力。

7、對礦井設(shè)備選型按300萬噸/年提出方案修改優(yōu)化。

六、安全監(jiān)控系統(tǒng)方面

原礦方的安全監(jiān)控系統(tǒng)全部壞舊，我礦根據(jù)開工建設(shè)所需將安全監(jiān)控系統(tǒng)配備申請報告已呈交煤業(yè)公司相關(guān)部門等待批復。

七、重大隱患治理方面

1、對礦井水害治理常抓不懈。根據(jù)我礦井下水害的實際情況，在煤業(yè)公司的組織幫助下，重慶煤科院防治水專家組，對我礦井下水防治，制訂了相應(yīng)的報告和方案。同時我礦也已出臺了區(qū)域性防治水方案。水患治理方案正在加緊送審上報中。目前井下水正采取3臺4寸泵一天24小時強排，最近兩臺6寸泵已到礦，目前正在組織管路安裝中。

2、“雨季三防”工作，本著“早動手、早安排、早部署、”的原則，已經(jīng)做了大量的工作，河道已清障300米，疏通、完善了排水（泄洪）渠、清理了井下排水溝、清挖了井下主水倉淤泥。大洼線路已整改完畢并已投入運行、婁范線正在檢修中。

3、“雨季三防”工作所需應(yīng)急物資報告正在等待煤業(yè)公司批復辦理中，防雷電裝置仍需煤業(yè)公司相關(guān)部門盡快跟當?shù)貧庀蟛块T、電力部門聯(lián)系解決。