第一篇：安全檢查匯報材料

南通濱海園區控股發展有限公司大樓工程

安

全

匯

報

材

料

南通新華建筑集團有限公司

南通濱海園區控股發展有限公司大樓工程項目部

2013年4月16日

南通濱海園區控股發展有限公司大樓工程

安全檢查匯報材料

一、工程概況

本工程位于南通濱海園區圍墾南區，經二路東側，由主、輔樓兩部分組成，總建筑面積20628.35㎡。主樓為半地下室，地上六層，用途為辦公、會議會務，規劃展示；輔樓為半地下室，地上二層，用途為餐廳。本工程由南通濱海園區控股發展有限公司開發，南通新華建筑集團有限公司總承包, 南通誠意工程管理咨詢有限公司監理。

二、工程進度情況

本工程于2012年10月8日正式挖土，2013年2月3日主體結構驗收，合同工期為325天，9月份竣工驗收。為了迎接江蘇省沿海工作會議在此召開，業主要求5月底竣工驗收，比合同工期提前了3個多月，施工正處于搶工期階段。目前內裝飾地磚已完成5層，吊頂龍骨完成70%，內墻隔斷完成4層，外裝飾玻璃幕墻已至安裝玻璃階段，石材干掛完成70%，準備4月20日開始拆除外腳手架。

三、安全生產、文明施工目標

本工程安全生產，文明施工目標為省級文明工地，安全事故死亡率控制在0‰，重傷率控制在0%，無重大坍塌、設備、火災、急性中毒、車輛交通運輸責任、爆炸事故。

四、安全管理措施

4.1、安全管理制度

建立健全安全保證體系，項目經理部在公司原有的安全工作管理體系上建立起本工程專門的領導小組，項目經理對該工程整個施工過程的安全生產負責。成立項目經理負責，施工員、安全員、質檢員等參加的安全生產領導小組。做到人人講安全，人人抓安全，齊抓共管搞好安全生產。分公司安全部門負責對施工現場安全生產的檢查、監督工作，嚴格按照安全檢查評分標準和文明施工標準執行。專職安全員負責具體監督檢查工作和日常事務。做好安全思想教育，掌握執行安全規章制度；做好安全思想教育工作，增強全員“安全第一”的觀念意識，做好文明施工。每個作業班組設兼職安全員，以協助加強安全措施的貫徹執行。

4.2、安全制度的落實情況

從工程開工開始，項目部即明確把“預控風險、全程監督、教育領先、全員參與”的方針作為工程施工中必須遵循的原則，在項目部設專職安全員，強化了安全監察管理力量，并在工程開工時簽訂安全責任狀，建立以各級行管人員為安全第一責任人的安全生產責任制，強化安全目標管理，橫向到邊，縱向到底，安全目標層層分解，責任到人。

根據現已建立健全的安全保證體系，項目經理、施工員、安全員等參加的安全生產領導小組對已進場施工人員進行安全三級教育及各分項施工的安全技術交底，配備了充足的安全生產防護用品，并在每個作業班組設兼職安全員，以協助加強安全措施的貫徹執行。同時，我們建立了質量、環境、職業健康安全管理組織體系，由專職安全員組織相關人員，對施工現場安全和環境因素進行了辯識，相應制定了相關管理制度和安全應急預案。項目經理部每周要開一次安全例會，公司每月進行一次安全檢查，制訂相應的考核辦法。平常工地的專職及兼職安全員監督施工工作人員執行各崗位安全操作規程。

4.3、安全管理人員、安全預案

項目部設專職安全員，每個分項開工前都進行安全技術交底，并有完備的安全事故應急預案、專項安全措施及應急預案。

4.4、施工安全、環境與衛生狀況

現場安全

1、施工的危險區域設立醒目的安全警示標志。

2、施工便道等符合安全標準，設立四口五臨邊防護措施。

3、各種施工設備在保持完好狀態下才進行使用。

4、臨時用電有計劃與設計，電器設備安放安全、規范、合理，統一使用標準開關箱，現場推行三相五線制。

5、施工區和生活區各配足泡沫滅火器。

6、安全員佩戴袖章，持證上崗，調度有序，指揮有方，無冒險作業，無野蠻裝卸，無違章指揮。

現場環境

1、工地設置“五牌一圖”。

2、臨時設施排列有序，生活區與施工區嚴格分開。場容場貌整齊、清潔、文明、美觀。

3、機械、車輛、設備定位停置，材料堆放整齊，管線堆疊有方。

4、工地三通一平。場地平整、道路通達，排水順暢，煙塵有控制，噪音不超標。

現場衛生

1、職工生活設施整潔衛生、通風、明亮、牢固、安全。

2、食堂遠離廁所和污染源，飯菜新鮮，餐飲衛生、炊具潔凈、杜絕食物中毒。

3工地有充足的茶水供應，茶桶有蓋加鎖；冬季有防凍保溫手段，夏季有防暑保溫措施。

4炊事員持健康證上崗，且每年體檢一次。

5、有除四害的措施、藥品，有效控制四害孳生。

6、嚴格執行門前場內衛生包干制度，污水不外溢，廢氣不亂排、雜物不亂放、垃圾不亂倒。

五、目前存在問題

本工程現在正處于裝飾裝修階段，專業分包單位較多，項目部需要協調的工作量比較大。由于現場施工班組混雜，各種機械設備使用混亂，維護也比較困難?，F場有臨時用電私拉亂接現象。施工現場各施工班組和各分包單位穿插施工，互相影響，現場施工安全隱患較多。

六、下階段工作安排

1、下階段項目部要加強安全管理力度，加強對施工現場的管理。

2、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創造性，抓住安全生產的各個環節和每道工序，充分調動和促進各級管理人員。

3、提高班前會和安全學習會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變安全管理理念，提升企業安全文化建設水平。

4、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各單位要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價、危害辨識、應急防護器材的使用等方面分層次、分類別的進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。

南通新華建筑集團有限公司

南通濱海園區控股大樓項目部

2013年4月16日

第二篇：安全檢查匯報材料

海寧市斜橋鎮兩新工程-主中心二期公寓房工程

安全生產工作情況匯報

一、工程概況

海寧市斜橋鎮兩新工程-主中心二期公寓房工程包括1#~7#樓及地下室工程。工程位于海寧市斜橋鎮。由浙江鴻翔建筑設計有限公司設計，海寧市鼎隆建設有限公司承包施工，海寧市建設監理咨詢有限公司負責監理，委托海寧市建筑安全監督管理站安全監督，委托海寧市建設工程質量監督站質量監督，工程于2011.10.10號開工，開工相關手續齊全。

本工程建筑總面積61013平方米，建筑高度為52.25米，框架結構地下一層，地上十-十八層。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，項目部每半月檢查一次，監理單位每月檢查1~2次，市安監站共對我工程檢查1次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照國家、省、市建設局頒發的法律、法規實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、存在的主要問題

我施工項目部、駐地辦監理基本能貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方

針，做到安全生產工作常抓不懈，部分施工現場管理有序，仍存在不少問題：（1）、少數施工人員安全意識不強，規章制度執行不夠嚴格；（2）部分現場工人未戴安全帽，施工警示標志安防不到位；（3）現場材料堆放雜亂，影響行車、行人安全；（4）對現場存在的安全隱患排查不夠全面、及時。

五、總結

工程開工至今無事故發生，我項目部將繼續認真貫徹落實國家有關建設工程安全生

產的法律，法規，做好施工現場的安全管理工作，建立、健全安全管理機構，加大安全生產經費投入，提高現場的安全防護能力，加強安全生產知識教育培訓，增強職工的安全意識，提高自我保護能力，加強安全生產檢查，消除事故隱患，控制事故發生，重點抓好施工現場重大危險源的公示監控，杜絕傷亡事故。

浙江卡森建設有限公司

2012年3月5日

第三篇：安全檢查匯報材料

沿海高速公路滄州段土建二駐地辦

匯報材料

滄州市公路工程監理中心

沿海高速公路滄州段土建第二駐地監理工程師辦公室

2010年4月14日

沿海高速公路滄州段土建二駐地辦

匯 報 材 料

沿海高速公路滄州段土建二駐地辦，負責監理四、五合同段，全長15.45公里，二駐地辦目前在場監理人員47名，其中駐地及專業工程師17名，監理員、試驗員30名，車輛7部。滿足現場施工監理工作需要及合同承諾。在施工監理過程中，我們做到了“只要有施工活動，就有監理旁站”。當前，五標路基及橋梁下部工程已基本完成，四標路基及橋梁下部工程已完成80%；四五標板梁預制及現澆梁正在施工；針對本監理合同的監理任務，我們將繼續做好以下幾個方面：

一、工程質量控制

在建管處、總監辦的正確領導下，沿海高速公路四、五標段工程質量處于受控狀態。

在加強現場的施工質量控制方面，駐地辦主要抓了以下幾方面的工作：

一是加強了現場旁站監理力度。按段落劃分了監理人員的責任區，明確了每一個監理人員的崗位職責。板梁預制及張拉壓漿工程專門安排監理人員吃住在現場，保持24小時跟班旁站。強調加強施工過程的控制，做到事前、事中控制，及時消除可能產生的施工質量隱患。

二是按監理要點進行控制。對路基工程、重點控制松鋪厚度、灰劑量和壓實度；對橋梁下部工程主要控制尺寸、強度和保溫養護；對

混凝土嚴格按配合比施工，加強對坍落度、和易性的控制。

三是加強對關鍵部位、隱蔽工程、重要施工環節、砼澆筑工程的全過程旁站監理。工程報驗監理做到24小時隨叫隨到。

四是加強對施工現場的檢查巡視。由于戰線長，工作面分散，駐地監理工程師和各專業監理工程師加強了對現場的檢查、巡視力度，對現場施工質量進行動態監控，對現場發現的問題進行跟蹤處理，下達現場指令和監理工程師通知，及時糾正現場不規范的施工行為。

五是加強試驗檢測工作。駐地辦工地試驗室完成了各種砼配合比和土的標準試驗的驗證試驗；加大頻率對各種原材料進行檢測；加強了對現場壓實度、灰劑量的控制；加強了對混凝土的試驗旁站監理；對路基施工中發現的局部壓實度、灰劑量不合格的地段，全部進行了返工處理，直至全部合格為止。

二、監理工作開展情況

1、理順監理程序

針對前期有的承包人執行和遵守監理程序的意識差，施工隨意性大，不符合監理程序的施工行為時有發生的現狀，駐地辦把工作重點放在了理順監理程序上。

①、理順監理程序，完善工序報驗程序，強調上道工序未經監理檢驗認可，不得進行下道工序施工。對承包商不報驗或不及時報驗的，及時下達口頭或書面指令進行制止和糾正。自2010年以來共計下發指導性文件7份，現場指示11份，監理工程師通知5份。

②、要求承包商嚴格執行和遵守轉序驗收程序。對灰劑量尚未達

到驗收條件，承包人擅自施工的行為，駐地辦及時下發通知進行了糾正、批評和事后處理。

2、認真執行和維護項目工程師負責制的管理體制

加強與項目工程師的溝通，及時請示、及時匯報。對項目工程師的各項指令、指示及時傳達貫徹落實到監理工作中去，從而加強了對現場施工的監控和督導力度，保證了工程施工按照業主的意圖有序的進行，保證了施工質量。

3、加強了試驗檢測工作。

自開工以來，共計檢測灰劑量330次，壓實度抽檢560點，標準擊實試驗38次，混凝土抗壓強度試驗181組，砂漿抗壓強度試驗68組，無側限抗壓強度試驗77組，碎石抽檢23次，鋼筋原材試驗169組，鋼筋焊接176組，水泥常規95次。

4、加強監理隊伍自身建設，提高整體素質

通過采用召開監理例會，現場會、專題會、碰頭會，個別談話等多種形式加強對駐地全體監理人員愛崗敬業，駐地辦提倡“艱苦奮斗、公平合理、親自動手、務實求真、嚴格監理”的工作作風，要求監理人員即要宏觀控制，更要著眼細節，擺正自身位置，注意工作方法和效率，要求全體監理人員牢記“六忌”，即：一忌不講原則，一團和氣；二忌不講禮儀，高高在上；三忌不出主意，光挑毛??；四忌不擔責任，推脫問題；五忌不懂裝懂，生搬硬套；六忌不講立場，墮落腐化。

5、進行了完善內業資料的工作

① 督促施工單位按照內業資料真實性、及時性、系統性、完整性的要求，做到內業資料和現場施工同步，對承包人上報的資料及時予以簽認。

② 督促承包人理順變更轉序，按程序逐級上報變更資料。③ 駐地監理工程師對駐地辦全體監理人員的監理日志和內業資料進行檢查，按要求對監理日志和內業資料進行了完善。

三、安全監理

駐地辦安排專職安全工程師，全體監理人員履行安全監理職責，在每一分項工程開工前都要審查安全專項方案，為此駐地辦制定了安全手冊，并根據四五標的特點制定了安全監理組織機構，分析了重大危險源和安全隱患，針對梁板吊裝、現澆梁、基坑開挖、中疏港和軍鹽路交通安全以及施工用電、防風安全措施等進行了嚴密控制。狠抓施工單位的安全負責人和安全員，定期召開安全會議，排查隱患，確保安全施工。針對每個分項工程，要求開工報告必須有針對性的安全專項方案，并且經現場監理檢查驗收后才準予開工，否則不準開工，從這一點上，我們做到“鐵面無私，決不手軟”。駐地工程師在每日的碰頭會上，強調安全監理的重要性和安全注意事項，并且與每個監理組長簽訂了安全責任狀。

四、下一步監理工作重點

1、以路基施工和板梁預制為重點，進一步加強對灰劑量、壓實度、厚度、強度的全過程監理。

2、以臺背回填隱蔽工程施工質量為重點，特別是要確保每層的厚度和壓實度。

3、切實糾正不規范施工的現象，對施工質量不合格的，該返工的堅決返工處理

4、加強對進場原材料的控制，對不合格的原材料堅決清除出場，確保施工質量。

5、嚴格履行安全監理職責，發現安全問題堅決處理，該停的停，寧聽罵聲，不聽哭聲！從這一方面我與四五標項目經理已經溝通，并組織全體監理人員于4月12日參加了經理部組織的安全專題會議，在會上強調了監理安全職責，發現安全隱患堅決整改，絕不含糊。確保所轄監理范圍不出現安全問題，圓滿完成合同任務。

沿海高速公路滄州段土建二駐地辦

2010年4月14日

第四篇：安全檢查匯報材料

安全檢查匯報材料

為了認真貫徹2011年11月17日全省安全生產電視電話會議精神，按照市縣《關于在全市開展校園周邊安全隱患排查整治工作的意見的緊急通知》的要求，隴城鎮政府協調縣安監局，組織派出所、司法所、安監站、中心學校等部門人員組成檢查組，由鎮人大主席藺存林帶隊對全鎮中小學和2所幼兒園及周邊安全環境開展了拉網式排查。安全檢查的重點是學校校舍安全、消防、周邊環境整治、學生上(放)學交通安全、食品衛生安全及隱患整改落實等情況。檢查人員每到一校，對被查單位的實際安全情況進行仔細的排查，對存在的安全隱患，現場下發限期整改通知書，并要求有關責任人立即整改。對校外的商店、食品小攤點中的“三無”食品進行了沒收或現場銷毀，并對有關經銷人員進行了說服教育。此次排查出5處存在安全隱患的區域，并責令相關學校的責任領導，限期整改落實并上報整改結果。

采取了八項措施加強學校及周邊環境整治。一是強化學校、幼兒園安全責任。實行屬地管理、分級負責，明確各村委會主任是主要責任人，各校校長、幼兒園長是直接責任人，并嚴格落實24小時專人值班制度。二是強化對師生的安全教育。要求各村、各學校、各幼兒園制定詳盡的安全應急預案，利用升國旗、課間操、上下學等時間開展安全應急演練，開展防地震、防溺水、防火災、防擁擠踩踏等安全教育，提高廣大師生的安全意識和應對突發事件的處置能力。三是學校要積極聘任交通安全輔導員，以確保交通安全。四是加強學校、幼兒園保衛人員力量。要求每個學校、幼兒園至少要配備2名以上保衛人員，要強化培訓，持證上崗，切實做到聯防聯治、群防群治。五是強化學校、幼兒園內部管理。盡快安裝必要的監控設施，配備必要的防護器材，做好學校、幼兒園內安全巡查工作；加強門衛管理，嚴格執行外來人員準入檢查、登記、驗證制度，嚴防閑雜人員、不明身份人員、精神病患者、無業人員進入校園。六是建立長效機制。要組織力量加強上下學高峰期校門口及周邊治安巡邏，對周邊環境進行拉網式隱患大排查、大整治，為學校、幼兒園創造良好的治安環境。七是建立學校、幼兒園內巡查守護制度。組織教師、班主任、輔導員、護校隊、法制副校長在校內開展巡查守護，嚴格落實保衛制度，切實增強校園安全防范能力。八是加強學校、幼兒園內及周邊社會治安綜合治理專項整治行動。排查各類安全、治安、矛盾糾紛隱患，特別是檢查是否存在校車，校車接送是否規范，加大對重點、高危等人群的摸排和管控、監控力度，堅決杜絕火災、溺水、建筑物倒塌等惡性事故發生；嚴厲打擊針對師生的傷害、搶劫、敲詐、盜竊等各類違法犯罪活動；堅決取締和清理整頓學校、幼兒園周邊非法經營的網吧、游戲廳和違章建筑、無證經營的飲食、生活日用品的游商小販以及出租房屋等；大力整治校園周邊的交通秩序，減少交通事故和人員傷亡。

經過本次排查、整治，對全鎮各中小學、幼兒園校舍及學校周邊環境，做到了底子清，情況明，措施靈，要求存在安全隱患的區域進行限期整改，為全鎮中小學生及幼兒園兒童營造了安全的學習環境，消除了家長的后顧之憂。

第五篇：安全檢查匯報材料

馬家巖煤業公司當前工作進展情況

一、開工建設情況

（一）、已完成的工作

截止目前為止，先后完成了采礦證的申領（2009年12月28日）、企業名稱預核準（2009年12月1日）、資產清點交接（2010年6月3日~~6月15日）、初步設計的審批（2010年11月1日）、安全專篇的審批（2010年12月9日）以及開工報告的批復（2010年12月28日）等各項前期準備工作，同時還同步辦理了建設項目選址意見書（2010年12月 1日）和建設項目規劃許可證（201年3月24日），為企業早日啟動創造了先決條件。現一期工程工隊招標及施工、監理合同已簽訂，二期工隊招標也已完成，具備了開工建設前的隱患整改及復工復產前期條件。正在等待縣、市及時履行相關上報審批程序后，即可啟動。

（二）、正在辦理的工作

1、隱患整改審批：現已報至鎮政府，等待及時批復。

2、土地臨時租用、永久征用：正在按程序摸排情況、收集資料、統計結果、逐級上報審批（中間時間太久、手續繁雜）。

3、水土保持、環評報告、土地復墾以及資源開發利用方案的編制、上報、審批工作正在按程序辦理（但不影響隱患整改和地面四通一平工程）。

4、火工品運輸、存儲、領用及發放等相關事宜正在同公安部門接觸、協商（需加快進度）。

5、水患治理方案按監管部門的要求，已委托專家編制完成，正在逐級上報審批（需縮短送審上報時間）。

6、國有職工接管安置方案已定，待三方協議簽訂后，將在縣委、縣政府的指導和幫助下及時協同原礦方認真落實。

7、供電系統雙回路及增容工作已報送市供電局，等待批復。但明確供電線路隱患處理及容量不足的問題仍未解決。

二、安全生產管理機構設置情況

(一)、按照市、縣煤炭局對基建改造礦井“關于煤礦安全生產管理機構設置人員配備暫行規定的通知”要求。我礦目前安全生產管理機構設置根據主體企業派駐人員數量、專業、工作經驗等配齊了“六長”并設置了以下7個安全生產管理科室：

（二）、“六長”配備情況：

1、礦長薛振江

2、總工（空缺）

3、生產副礦長劉宏寬

4、安全副礦長馮志軍

5、機電副礦長樊繼平

6、礦長助理王國宏

以上“五長”符合任職資格條件并持有有效的證件同時在相關部門備案。

（三）、科室配備情況：

1、安監科張樹廣（臨時負責人）、張志國、王強、趙鵬

2、通風科鞏金澗（臨時負責人）、王斌

3、生計科李玉鎖（臨時負責人）、王鑫

4、機電科宋文軍（臨時負責人）、張杰、王鵬亮

5、調度室王振華（臨時負責人）、張艷偉

6、地測科李小明（臨時負責人）

7、基建科張茂明（臨時負責人）、閆新新

另外根據煤礦建設需要還設立了以下3個科室:

1、綜合辦孟忠國（臨時負責人）、姚慶剛

2、人事科段國凍（臨時負責人）

3、財務科武宏文（科長）、樊小科（會計）、馬曉東(出納）

按照市、縣煤炭局對基建改造礦井機構設置人員配備的要求，安監科至少配備7人，其他科室至少配備3人。因此還需煤業公司根據我礦建設需要盡快配足上述7個安全生產管理機構人員。另外這7個科室的管理人員和專業技術人員都未經培訓取得相應的從業資格證書（部分管理人員的資格證早已過期），下一步需煤業公司盡快組織人員參加培訓，符合文件“一

般安全生產管理人員”至少12人經培訓合格并取得《安全資格證》，機構負責人必須持有有效的《安全資格證》，安監科至少7人必須持有有效的《安全資格證》。

（四）、施工單位安全管理機構配置情況：

目前由于施工單位未進廠，機構設置、配備人員還是一片空白。

三、特工人員配置、持證及培訓情況

目前我礦還處于開工建設前的準備階段，井下工作只進行排水，經礦方申請煤業公司同意，現已配備6名排水工（臨時用工，未經培訓持證），根據入井所需還需配備相應的瓦斯工、電鉗工、安全員，這些特工人員的配備申請報告已多次呈交公司，但一直未得到解決，瓦斯工、安全員只能靠6名排水工兼職。近期，煤業公司組織的瓦斯員培訓我礦有6人參加，其他工種的配備、培訓待公司解決。

四、有關工程進展情況

（一）凈化水池嚴格按照施工方案和設計進行，施工過程中礦方全程監管工程質量、并制訂了施工安全技術措施，該工程已進入掃尾階段，近日即可投入運行。

（二）排水(泄洪）渠完善施工，編制了施工方案、制訂了安全

技術措施并經礦方會審和煤業公司基建部、有關領導審核。該工程現已完工。

五、優化設計方面

1、經資源及開采條件分析，礦井生產能力確定為300萬噸/年。

2、礦井工業廣場仍利用馬家巖場地。

3、主斜井、副斜井、人行斜井維持初步設計不變。

4、調整初步設計的回風斜井為回風立井，回風立井選擇在井田中部原新舍科礦井場地，新鑿回風立井200m，可節約投資840萬元，減少工期6個月。

5、對采區劃分和采區布置進行優化。

6、對礦井通風系統進一步優化，達到300萬噸/年通風能力。

7、對礦井設備選型按300萬噸/年提出方案修改優化。

六、安全監控系統方面

原礦方的安全監控系統全部壞舊，我礦根據開工建設所需將安全監控系統配備申請報告已呈交煤業公司相關部門等待批復。

七、重大隱患治理方面

1、對礦井水害治理常抓不懈。根據我礦井下水害的實際情況，在煤業公司的組織幫助下，重慶煤科院防治水專家組，對我礦井下水防治，制訂了相應的報告和方案。同時我礦也已出臺了區域性防治水方案。水患治理方案正在加緊送審上報中。目前井下水正采取3臺4寸泵一天24小時強排，最近兩臺6寸泵已到礦，目前正在組織管路安裝中。

2、“雨季三防”工作，本著“早動手、早安排、早部署、”的原則，已經做了大量的工作，河道已清障300米，疏通、完善了排水（泄洪）渠、清理了井下排水溝、清挖了井下主水倉淤泥。大洼線路已整改完畢并已投入運行、婁范線正在檢修中。

3、“雨季三防”工作所需應急物資報告正在等待煤業公司批復辦理中，防雷電裝置仍需煤業公司相關部門盡快跟當地氣象部門、電力部門聯系解決。