第一篇：9月14日集團公司安監局檢查安全管理匯報材料

二0一0年蘆草井溝煤礦三季度

安全專業達標自檢報告

集團公司安監局領導：

三季度以來，寧夏蘆草井溝煤礦在集團公司的正確領導下，在集團公司安監局的大力支持幫助下，認真貫徹落實集團公司和上級一系列安全會議精神，堅持安全至上、質量為本的原則，創新工作思路、完善管理機制、健全安全機構，自我加壓、攻堅克難，保持了礦井籌建工作的安全順利開展?，F將礦井建設整體情況簡要匯報如下：

1、堅持每周安全檢查和定期隱患排查制度。

堅持每周一對礦井進行井上下全方位的安全質量覆蓋檢查，對檢查出的各類問題明確責任人、整改時間并嚴格驗收考核。目前，共計開展各類檢查24次，下發文件24次，檢查出的所有問題均限期得到整改。同時，成立以總工程師為首的隱患排查專家組，每月20-23日對礦井重大隱患、潛在隱患進行排查，落實責任人限期整改。從而實現了隱患發現及時、處理得當，從隱患治理上為安全生產奠定基礎。

2、堅持行之有效的現場管理和會議保障制度。

一是嚴格現場盯班盯崗制度。礦領導和專業人員嚴格按照各自分工輪流到井下生產一線盯班盯崗，24小時不間斷，班班不空崗，靠前指揮，及時解決存在的各類問題，有效保證了現場安全。

二是專題會議保障安全。按時召開調度會、生產會、專業會，-1

災做好了準備。

2）強化重點工程、重要場所的安全管理。特別是35kv變電所的防雷系統，雨季前進行了全面檢查，對所有接地進行搖測，發現隱患，立即整改，做到大隱患不過天，小隱患不過班。

3）全面落實礦井水害隱患排查與治理制度、雨季巡查排查制度、汛期24小時值班制度、重大雨情上報制度、與氣象、水利、河道管理、防汛等部門聯系制度等，確保各項防汛規定真正落實。

4）嚴格落實災害天氣停產撤人制度，當連續降雨達到50mm以上或氣象預報為“大雨”天氣時，必須停產撤人，嚴格執行調度員的應急處置十項權利。

5）防洪物資按雨季“三防”應急預案進行購置，主、副、風井口防洪沙袋已備足50袋，風井口已安設排水礦車，排水泵正常使用。副井底臨時水倉：排水泵兩臺工作、一臺備用，排水正常。中央泵房：三臺大泵、一臺大泵排水正常。地面泄洪溝正常排水。全面準備，加強管理，確保雨季期間礦井的安全。

7、安全培訓工作開展情況：

1）我礦采取內外結合的方式強化員工隊伍素質的提升，制訂了《專業業余學習制度》，各專業人員充分利用周一至周五的業余時間學習專業知識，明確學習內容及目標，每天學習不少于一小時，每月組織一次專業考試，對考試不及格人員實行工資減半的制度，以此激發員工學習的積極性，同時，及時對新員工簽訂師徒合同。

2）自去年以來，我們采取送出去培訓的方式，有計劃地派出-3

第二篇：迎接集團公司安監局安全監督檢查匯報

匯報材料

各位領導：

你們好！

近期，我公司緊緊圍繞六月安全月為中心，加大安全宣傳教育力度，強化隱患排查治理，深化安全教育培訓，杜絕了輕傷級以上事故和二級及以上非傷亡事故，有效地促進了企業的安全生產持續穩定。下面由我向在座的各位領導和專家就我公司近期安全工作情況作如下匯報：

一、抓好了集團公司組織專家組對我公司檢查問題的整改和落實

2011年5月21、22日，集團公司聘請了焦化安全專家

對我公司進行了安全檢查，共提出30條建議，公司針對專家提出來的問題，在公司安全辦公會上進行了研究，并制定了整改方案，劃分職責，明確到人，并確定了整改時間，經過各部門、車間緊密配合，相互協作的整改，其中已有27條問

題已經整改，有3條問題已列入整改計劃，詳細內容如下：

一、已經整改問題27條：

1、應急預案的格式按AQ/T9002—2006標準進一步規范；進一步規范應急預案演練的總結、文件修訂以及再發布的程序工作。

2、按照安監總管三[2010]186號文件規定，專職安全生產管理人員應不少于企業員工總數的2%，并應在機構設置中表明。整改結果：按照文件要求人數，公司在各車間配備了安全副主任、專職安全員。

3、動火作業、進入受限空間作業等特殊作業要進一步按照AQ302X—2008標準進行規范；整改結果：由安全管理部牽頭，設備動力部、武保部、工程建設部、技術管理部按照峰焦[2011]22號文件分工要求規范特殊作業。

4、特種作業人員按安監總局[2010]30號文件進行調整。整改結果：由安全管理部牽頭，相關部門配合，按照文件要求進行了調整。

5、破碎機防護罩松動；整改結果：加固了防護罩；

6、應加強煤場卸車臨時工、運輸司機入廠安全教育；整改結果：制定了安全教育宣傳頁，對臨時工和運輸司機進行培訓；

7、壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件現場應貼檢驗標簽；整改結果：對壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件現場張貼了檢驗合格標簽；

8、煤八機頭與墻之間堆放雜物，安全間距不夠；整改結果：清理了雜物；

9、加強滅火器等消防設施的日常管理和日常巡檢；整改結果：加強了對滅火器的日常管理，每班對消防設施進行清

理；

10、焦油中間儲槽裝車接地線不規范；整改結果：規范了焦油中間儲槽裝車靜電接地線；

11、鼓風機東北角儀表接線盒不防爆；整改結果：拆除了鼓風機房內的不防爆儀表接線盒；

12、粗苯泵房不允許使用直接式散熱器；整改結果：拆除了粗苯泵房內的直接式散熱器；

13、粗苯泵房蒸汽滅火閥門壞；整改結果：更換了完好的蒸汽滅火閥門；

14、洗油地下槽池內有積水；整改結果：清理了洗油地下槽內的積水；

15、壓縮廠房一樓消防箱無消防水帶；整改結果：消防箱配備了消防水帶；

16、合成汽包處臨時加藥電機不防爆。整改結果：拆除了防爆區域內的不防爆加藥電機；

17、交換機便攜式報警器一個沒電；整改結果：加強報警器材的日常管理，對便攜式報警器進行了充電；

18、部分防爆區使用的工具不防爆；整改結果：購置銅質工具；

19、交換機室內不應引入煤氣U型壓力計，若引入需按防爆區進行管理。整改結果：將煤氣U型壓力計移出了交換機室；

20、二期鼓風機與樓層結合處加防護網，防止人員跌落； 整改結果：結合處增加了防護網；

21、煤五機頭、硫銨三樓吊裝口等平臺欄桿處應加貼地擋板；整改結果：欄桿底部增加了貼地擋板；

22、西堆取料機北邊聲光報警損壞，南面缺少聲光報警，應配備風速計；整改結果：增加了聲光報警和風速計等安全設施；

23、管道應加介質、流向標識；整改結果：按照規范標準增加了管道介質、流向標識；

24、篩焦樓下應加警示標示；各重點部位、關鍵裝置入口處應加警示標示、危害告知等標志；整改結果：各部位增加了警示標識；

25、二期地下室、鼓風機房應加應急照明；整改結果：地下室、鼓風機房等崗位增加了應急照明設施；

26、粗苯工段排水溝缺少蓋板；整改結果：排水溝增加了蓋板；

27、建議項：建立和具備可燃、有毒氣體報警器的日常校定、校驗的能力和儀器設備。該項工作公司在以后的工作中逐步完善。

二、已列入整改計劃三條問題如下：

1、綜合罐區、中間罐區儲罐應加高高液位報警，應設連鎖系統；整改方案：綜合罐區、中間罐區液位計增加高高液

位報警和連鎖系統；

該項由設備動力部牽頭，安全管理部、甲醇車間配合解決，在2011年8月底完成。

2、二期粗苯工段報警系統未安裝；整改方案：粗苯工段現場增加粗苯氣體報警器；

該項由設備動力部牽頭，安全管理部、二化產車間配合解決，在2011年7月底前完成。

3、罐區、合成工段現場報警器應加聲光報警；合成汽包液位計設視頻監控；整改方案：罐區、合成工段現場報警器增加聲光報警裝置，合成汽包液位計增加視頻監控裝置；

該項由設備動力部牽頭，安全管理部、甲醇車間配合解決，在2011年8月底完成。

二、抓好了二期施工安全管理

針對二期施工，生產與施工并存，交叉作業多，施工隊伍繁多，統一管理難度大的特點，公司加強了對二期施工的安全管理。明確建設工程部為施工期間的日常管理部門，對二期施工期間日常安全管理負直接管理責任，建設工程部與監理單位每天對施工現場進行檢查，及時發現問題解決問題。技術管理部、設備動力部、武保部、安全管理部等職能部門，除堅持開展專項檢查外，并加強協作，開展聯查。公司每周一組織由總經理親自帶隊，開展綜合安全大檢查，重點突出二期施工檢查，從而確保了二期施工的安全順利進

行。

第三篇：集團公司三季度安全檢查匯報材料

集團公司三季度安全檢查匯報材料

尊敬的檢查團各位領導：

首先，我代表白龍煤礦向各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，望各位領導在檢查中多提寶貴意見和建議，以促進我礦各項工作的更好開展?，F根據集團公司檢查安排，就白龍煤礦三季度以來所做的主要工作進行簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

進入三季度以來，我礦認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和年初兩級集團公司安全工作會議的各項工作部署。以“四個按鈕”和安全生產百日大檢查為切入點，全面提升安全管理內涵水平。三季度礦井保持了安全生產的良好態勢，為全年全面抓好安全工作奠定了堅實基礎。

一、安全指標：

1、安全績效：礦井發生輕傷一起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節骨折）。

2、干部下井：三季度載止9月15日各級管理人員應下井3405人次，實際下井3915人次。礦領導下井帶班作業應下231人次，實際下井帶班231人次。符合規定要求。

3、三違查處：三季度共查處嚴重三違1人次、一般三違14人、輕微三違1120人次，追究考核共計29790元。

4、安全培訓: 一級培訓計劃39人，實際完成60人。完成計劃154%，二級培訓計劃315人，實際完成315人，完成計劃的100%。

5、安全費用：2011年安全費用計劃項目73項，計劃資金1138.4萬元。截止9月10日，共完成36項，完成計劃項目的49%；完成資金692.9118萬元，完成計劃資金的60.88%。

6、證照管理：我礦五證一照（采礦許可證、煤炭生產許可證、煤礦安全生產許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業執照）齊全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、認真開展百日安全大檢查活動。

1、認真學習、精心部署。在接到集團公司《開展安全生產百日大檢查的實施方案》后，礦立即召開會議進行認真貫徹學習。要求各級管理人員統一思想，制定了以礦長、書記為組長，副總師以上管理人員為副組長，各系統科室負責人為成員的百日安全活動領導組。制定了工作目標、檢查范圍及分工、組織形式、檢查內容等七項工作方案，并下發了《關于開展安全生產百日大檢查的實施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95號）文件。

2、加強宣傳、做好監督。在安全生產百日大檢查專項行動期間，各政工部門充分利用廣播、電視、報紙、牌板等媒體，加大了對隱患排查治理落實工作及安全生產百日大檢查專項行動的宣傳力度，對礦屬各單位安全生產百日大檢查專項行動開展情況，好的做法、成效宣傳，對存在問題給予了及時通報，營造了良好的輿論宣傳氛圍。

3、狠抓落實、嚴格檢查。我礦本月于3日、13日專題安排組織了安全生產百日大檢查，對全礦井上、下進行了全面安排、實施檢查。查出各類隱患156條，并召開專題會議進行三定處理，并按照方案要求將檢查情況進行匯總上報集團公司安監局。

（二）、礦井主要災害及安全、生產系統建設情況

1、重大災害防治措施落實情況（1）通防管理

瓦斯監控系統方面:一是對照《AQ1029——2007》技術規范標準，井下各點按規定安裝了分站和傳感器，并與集團公司瓦斯信息網聯網運行；二是井下分站全部更換為KJ2000F1型分站，該分站采用先進的單片機技術，結構簡單功能強大，并帶有液晶顯示窗口，可動態顯示分站所監控的傳感器數據，分站本身可獨立監控，發出報警和斷電控制信號；三是從現場管理入手，對監控纜線、傳感器牌板的懸掛、數據的填寫和安裝位置進行了達標整治。并按規定定期進行調校、維護，確保了監控系統的正常運行。

防滅火管理系統方面:安設了1套（16路）礦井火災預報束管監測系統，按照設計要求，在地面高標準設置了束管檢測室，由專人管理，實行24小時值班。在井下共布置了7個監測點，主要監測CO、CH4、C2H2三種指標性氣體。每天出一份監測日報，在早碰頭會中報通風科長、通風副總、總工程師、礦長審閱，目前運行規范。防滅火注漿系統我礦選用煤炭科學研究總院沈陽研究院制造的ZHJ系列礦用移動式防滅火注漿系統，整套裝備中包括自動攪拌制漿系統、加壓輸漿系統、壓力及流量調節系統、以及電力控制，整套設備進入工作地點后，接通電源即可工作，兩套機械攪拌系統交替運行。綜合防塵管理方面:一是從內涵上提高綜合防塵效果。投資41.16萬元，對貫穿整個采區的灑水管路進行了改造，將原Φ40mm灑水管路全部更換為Φ108mm管路，共更換8000米；二是在采區皮帶運輸線推廣應用了8套PD-127電磁閥自動噴霧降塵裝置；三是在回采面推廣應用了采煤機二次降塵技術和紅外線架間噴霧，通過提高噴霧壓力，減小噴霧流量，增強了霧化效果，降低了割煤過程中產生的粉塵；四是在綜掘工作面加強綜掘機除塵風機管理，制作了除塵風筒專用架，固定在綜掘機上，每次安裝前，由通風科下達專項設計，規范安裝，確保正常使用；五是重新修編了防塵責任制，細化防塵責任制的管理體系，使防塵管理工作落實到了崗位和人頭。

（2）CO防治方面

一是地面排查。嚴格按照地面小窯日常巡回檢查制度，明確責任、落實到人，及時監督檢查發現小窯封堵變化情況及存在的問題。對井田范圍內111座小煤窯采用明查、走訪、暗訪等多種方式進行拉網式的排查，共排查小煤窯298座次。對井田影響較大的井溝煤礦進行了徹底填埋；二是加強井下監測，通風系統管理人員堅持每周到曾出現過CO的地點親自檢測一遍，確保一旦異常變化時，及時發現。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必鉆”執行情況

與集團公司防治水中心共同對平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面進行了12次物探，累計物探進尺2010m，圈定富水區12處；累計進行了16次鉆探、累計鉆探進尺2512m，驗證了富水區12處，陷落柱3個，斷層5個。杜絕了水害事故 發生，確保了采掘工作面安全生產。

防排水系統治理情況

一是對采區及各個工作面水倉進行了徹底清挖，保證水倉水位時常處于最低位，有效提升了水倉應急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安裝工程。共安設了三臺D280水泵和兩趟φ219管路（1480m×2），將一采右翼涌水通過2#風井直接排至地面。并對新安裝水泵排水能力進行了測試，排水能力為450m/h，達到了設計要求。目前該系統運行正常，能夠滿足一采右翼正常生產要求。

2、六大避險系統建設情況

監測監控系統：我礦使用監測監控系統由北京瑞賽長城航空監控技術有限公司生產，2008年12月20日安裝，型號為KJ2000N型。現該系統各方面運行正常，井下斷電功能可靠、動作靈敏，實現了礦、集團公司、山西焦煤公司、省監測監控中心的聯網，做到了數據實時傳輸。

井下人員定位系統：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集團公司與礦共同研究設計，安裝了KJ128A煤礦人員定位監控監測系統。目前，KJ128A人員定位監測監控系統各方面運行正常，動作靈敏，監控中心配備專職人員，實行24小時值班制，實現了礦、集團公司、山西焦煤公司、省監測監控中心的聯網，做到了數據實時傳輸。

壓風自救系統：我礦現使用單電機驅動的螺桿式空氣壓縮機三臺，型號為GA110-7.5，單臺的壓風量為40.5m/min、排氣

33壓力0.8Mpa、2個風包，通過一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采區，再通過2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。礦井繪制有壓風管路系統圖，并隨變化情況及時填繪，有完善的壓風自救系統管理、維護、維修制度。目前系統延伸到各采掘工作面，系統運行正常。

供水施救系統：目前地面2#風井建有永久性靜壓水池兩座，容積分別為200m，通過一趟φ159mm無縫鋼管送入采區，再通過2寸焊管延伸至各采掘工作面。礦井主要運輸巷、采區巷道、采掘工作面、溜煤眼、轉載機等地點均有供水管路。采區巷道供水管路每隔50米安設有一個三通閥門，在井底車場、候車點有專門設置的三通閥門。管路閥門均采用高壓球閥，減少了跑、冒、滴、漏現象，能用手方便打開供水，可以滿足生產需求。

通信聯絡系統：現我礦使用的通訊設備是由深圳華仁達公司生產，于2003年12月安裝投用，調度總機型號為HRD-512C。在井下平峒井底車場、所有變電所、水泵房、皮帶機頭硐室、無極繩車房、采掘工作面及主要機電設備硐室等處共安設電話42部，井上各重要部門辦公室20余部，能滿足安全生產需要。

目前我礦瓦斯監測監控系統已通過集團公司驗收，其他系統正在積極聯系集團公司相關部室驗收。

（三）、安全管理制度及隊伍員工建設執行情況

1、領導干部帶班下井制度執行情況

重新修訂完善了管理人員帶班下井帶班作業管理制度。包括：《管理人員帶班下井制度》、《管理人員帶班下井交接班制度》、3《管理人員帶班下井公示制度》、《管理人員帶班下井“三匯報”報制度》、《管理人員帶班下井檔案管理制度》、《管理人員帶班下井舉報制度》、《管理人員帶班下井人員變更審批制度》、《管理人員帶班下井考核制度》八種制度，組織帶班作業人員進行認真學習，并對照制度，在下井次數、班次比例、下井時間、下井質量以及各種臺帳的填寫，每天安排專人進行認真落實。三季度礦領導下井帶班作業應下231人次，實際下井帶班231人次。符合規定要求。

2、職工崗位描述“手指口述”方面：一是井下繼續強化。嚴格落實白龍煤礦安全管理制度第26項《崗位確認、崗位描述、手指口述管理制度》。各級管理人員每次深入現場，認真檢查現場執行情況，出井后將檢查情況填寫在下井信息卡上，由安全信息中心進行統一匯總、考核、落實；二是井上重點突破。對地面站臺、入井檢身站、礦調度室、通風調度、安全調度等重點崗位值班人員，由各分管領導牽頭組織，各業務科室具體組織，安全科進行全面監督，進行了全面規范；三是過程嚴格考核。職工以聯責技能賬戶考核執行、班組以聯責班組建設考核執行、區隊以聯責示范區隊建設考核執行、業務保安科室以聯責業務科室保安考核執行，科室聯點人員以聯責安全績效考核執行。

3、職工培訓、新入井、換崗工人培訓制度落實情況 三季度內部調動人員28人，全部嚴格按照集團公司規定進行培訓，重點對入礦知識、災害防治、危險源辨識、從業人員權利、煤礦基本知識、系統專業知識、自救互救、工傷急救等方面 知識進行了細化培訓,嚴把安全培訓教育第一關。

4、班組三員及特殊工種方面

班組長素質準入方面：一是健立健全班組長準入制度，提高了準入門檻。在今年年初制定下發了班組長選拔聘用及考核辦法，對班組長的學歷、工作經歷等作了具體規定，進一步提升了煤礦班組長的文化和業務素質。二是在全礦開展了班組長培訓考核工作。對連續三個月考核最后的班組長由班組建設辦公室提出免職，隊干根據班組長準入條件進行推舉，通過民選、培訓取得證件并在班組建設辦公室備案后上崗。三是嚴格規范了班組長的培訓、考核、發證等工作。及時對培訓教材和內容進行了更新，并建立了統一規范的學員檔案，推動了班組長持證上崗工作的深入開展。班組長持證上崗人數達100%。四是積極推進班組長學習充電。今年以來共組織參加了兩批“千名老班長”培訓，共計15人，提高了班組長的自身素質，增高了班組的凝聚力。

今年以來共調整一名班組長，對調整的班組長嚴格按照班組長素質準入管理制度執行。

特殊工種情況：特種作業人員持證463人，井下井下電鉗工146人；安全檢查員67人，瓦斯檢查員24人，井下爆破員21人，采煤機司機12人，安全監測監控20人，B類管理人員33人，班組長77人，井下兼職急救63人，全部持證上崗，持證率100%

（四）、安全管理體制、機制建設情況

1、對修編完善了礦26項基本安全管理制度，增加了《崗位確認、崗位描述、手指口述管理制度》，完善了領導干部帶班下井制度、礦長安全辦公會議制度、安全秩序監督檢查制度和安全績效（技能賬戶）與安全風險抵押管理制度，加大了三違查處力度、完善了相關考核機制。

2、嚴格執行安全、質量、生產任務“三三四”結構工資，分配辦法健全完善，考核嚴格認真，兌現及時。

3、實行個人安全技能賬戶管理、安全績效和全員安全風險抵押管理考核辦法，極大提高了管理人員的安全責任意識和職工的安全行為意識。

4、推行了班組建設管理制度、示范區隊（車間）建設管理制度和業務保安科室保安制度，嚴肅事故追究問責制度，有效地推動了安全生產責任制的落實。

5、三季度發生輕傷事故1起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節骨折），對事故相關責任人按照集團公司和礦規定進行了追究考核，共計追究考核33600元。其中：隊長武二平、書記張占國各處罰5000元，技術員王超處罰4000元；隊長武二平、書記張占國在礦長月度辦公會上做檢查，技術員王超在周五安辦會上做檢查。并由礦長、書記對綜采隊隊長、書記分別進行誡勉談話。否決焦陽榮班組當月班組建設獎勵和安全技能賬戶考核，班組及本人共計18600元、業務保安科室調度室主任郭延軍1000元。

6、堅持召開礦長月度辦公會，今年以來共解決重大隱患問題58項，由礦長親自督辦。為礦井安全生產奠定了堅實基礎。

7、堅持推廣安全設施風動、電動化。一是對礦井大運輸環節改造：對煤庫繞道口使用頻繁的原手動道岔改為遙控電動道岔，改造后不但降低了來往車輛對人員造成的安全隱患，同時降低了職工勞動強度，從而有效提高了運輸能力。二是對礦井中運輸環節改造：對井下大巷及盤區巷道13套道岔進行了升級改造，將原手動道岔全部改造為風動道岔，提升了我礦中運輸管理水平，杜絕了隱患事故的發生。三是對礦井小運輸環節改造：所有回采工作面運輸巷將原腳踏式阻車器和手動式攔車網全部改造為風動阻車器和電動攔車網，有效降低了職工勞動強度，同時避免了職工在運輸途中的事故發生。

（五）現場安全基礎管理情況

1、安全作業規程、安全措施的貫徹執行方面

嚴格按照霍煤電生字[2009]706號文件《關于開展作業規程和安全技術措施整頓的通知》要求，一是將在用作業規程統一歸檔，同時按集團公司生產技術管理規定要求進行復查、復審、記錄、歸類存檔，并建立措施送交登記表，明確措施送交人、送交時間。二是定期組織召開現工作面各點的在用規程、措施復審會議，相關礦領導、科室參加，針對現井下實際情況，對現各工作面在用規程、措施及時進行復審復查，使規程、措施能夠符合現場生產實際情況，有效的指導現場生產。

2、三季度重點工作及吸取事故教訓方面（1）三季度重點工作：

一是加快集團公司季度檢查隱患的治理，要加快排查進度，認真制定解決措施，盡快將這些隱患消除。

二是加強管理人員抓“三違”規定的落實，嚴格執行集團公司相關文件要求，做到次數達標、定性準確、兌現到位。洗煤廠要對照礦井文件要求，明確“三違”分類及處罰標準。

三是加強非正常作業的安全管理，針對我礦三季度搬家倒面、舊巷恢復、貫通立交等非正常作業較多，對照下發的50條非正常作業管理規定，嚴格按照組織程序進行審批、執行，安全科要組織對非正常作業的專項檢查，對不符合規定的嚴格進行考核通報。

四是堅持小改小革除隱患。三季度完成12項小改小革創新改造，對礦井的安全生產提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原則是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚戶區危房及地面小煤窯排查等工作，抓小事指做好水溝、涵洞、道路的暢通，保證排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各業務科室每月都要列出3-10項安全方面不放心的問題，各區隊（車間）每月要列出1-3項在職工行為方面不放心的問題，借助礦長安全辦公會的平臺，針對這些問題制定合理的解決措施。特別是洗煤廠方面，安全管理漏洞較多，標準境界過低，要按照“解放思想、打破常規、大力調整、減員提效”的要求開展全面整頓，七月份制定整改方案，逐月落實，力爭安全管理內涵全面提升，安全面貌發生大的改觀。七是借鑒學習兄弟單位先進成功的安全管理經驗。在全礦范圍組織開展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大學習大討論活動。提出了我礦工作的新目標：勞動組織零缺陷、現場環境零威脅、安全生產零事故。以此統一全礦干部職工的思想，堅定做好全年工作的信心和決心，通過學習討論形成了共識，各系統各單位圍繞礦目標提出了分目標子目標和工作措施，實行了全員安全承諾、全員安全培訓、全員危害辨識，形成了白龍煤礦安全零目標管理體系，目前“只要采取措施一切事故都是可以預防”的理念逐步深入人心，所有作業行為都必須預先進行安全確認的要求正在成為員工的自覺行動。

八是認真做好百日安全大檢查和兩節兩會期間的安全生產工作。要求各級管理人員反驕破滿、腳踏實地，查擺問題除隱患；夯實基礎、提升理念，嚴抓細管保安全，認真抓好兩節兩會期間的安全生產。

（2）吸取店坪“7.6”事故教訓。一是認真吸取店坪“7.6”事故教訓，結合我礦實際情況，礦主要領導牽頭，分組對地面三防工作進行了全面檢查。深入現場，進行辦公，重點對棚戶區危房住戶摸底、應急救援準備和通過手機短信群發平臺做好雷雨天氣的預測預報工作，確保了雨季不再發生災害事故。二是認真排查隱患。對污水處理站28棵根干部腐爛的大樹、礦區內到高壓線安全距離不足的8處大樹，污水處理站外私搭亂接的供電線路等較大安全隱患進行了徹底整治。三是加強地面小窯的安全監管。重點對575大巷沿線，平峒后部井田范圍內的小窯進行重點 監管。三季并共動用機械臺班3次，檢查小煤窯100余座，重新填埋小煤窯3座。對平峒大巷700米處地面河道邊小煤窯重新進行了填埋，并對井口采用混凝土處理，防止了村民在該處筑壩蓄水，徹底消除了大巷滲水的隱患。

（六）、應急救援管理情況

1、救援體系建設：根據霍煤電紀要[2009]84號文的安排，我礦按規定建立了井下急救網絡，分采、掘、開、輔助單位、洗煤生產等共規劃了11個急救站點，配置60名兼職急救員，從2009年9月份開始按計劃組織培訓，已全部完成培訓計劃。

2、應急演練：一是切合實際組織編制了《2011災害預防與處理計劃》和《2011年事故應急救援預案》，并組織職工進行了全面貫徹學習和應急救援突擊演練；二是為切實做好事故預防，快速有效地處置礦井災害事故，與集團公司軍事化礦山救護大隊簽訂了2011《煤礦礦山緊急救援服務協議書》；三是強化應急管理。按照我礦2011年應急演練計劃組織了五項6次應急演練。一是有害氣體異常涌出應急演練，二是自救器使用應急演練，三是“雨季”三防應急演練，四是應急救護演練，五是防治水應急演練2次。6次演練均達到了演練目的提高了職工應對突發事故的快速反應能力和應急處理能力。

三、下一步工作重點

1、確保安全生產常抓不懈

進一步提高對開展安全生產百日大檢查活動及做好兩節兩會期間安全生產工作的艱巨性、重要性、全面性的認識，杜絕麻 痹大意思想，確保安全生產長治久安。一是各單位以百日安全大檢查活和兩節兩會期間安全生產工作為重點，牢固樹立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，從源頭治理入手，過程控制著力，由各分管領導牽頭組織，相關科室具體負責，全面開展井上、下安全大檢查，確?；顒悠陂g的安全生產。二是繼續抓好“四個按鈕”的落實工作，強化各級干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對領導干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣“崗位描述”、“手指口述”安全確認工作法，著力解決好重口述、輕描述的現象；以班組長素質準入為標準，繼續開展職業技能鑒定，提高基層員工隊伍素質；完善應急救援體系建設，認真完成后四個月應急演練計劃。三是著力構建“安全信譽管理”監督考核長效機制，推進系統、區隊、班組、個人為相對主體的自覺管理。形成系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律”為主要內容的“四自”管理，提高安全執行力，建立安全生產長效機制。四是抓好基礎管理工作。繼續推進小改小革除隱患及安全質量標準化工作，注重小改小革的示范帶動和全面推廣，讓小改革發揮大作用，使其成為消除現場安全隱患、提升安全質量標準化的又一重要法寶。五是繼續做好隱患排查治理工作。借助月度礦長安全辦公會平臺，各科室、隊組匯報當前生產組織、現場管理、人員行為等方面存在的隱患問題，研究制定合理的解決措施，并及時通報上月督辦的各項隱患治理情況，對未按計劃完成的單位，嚴格按規定予以考核。六是抓好地面安全監管工作。以洗煤生產、兩座矸石山、小煤窯、地面工程及雨季“三防”等工作監管為重點，保證檢查到位、考核到位。

2、確保生產組織科學合理

努力克服復雜地質條件帶來的不利因素，精采細采，統籌安排，保證銜接有序、生產指標完成。一是優化隊伍擺布，實現集中生產，努力提高綜合單產、單進水平。在掘進面積極創造條件安裝綜掘，研究如何更好的利用好機載前探支護，解決目前掘進工作面掘支一體化問題。二是積極推進新裝備、新技術的應用，做好“兩推四改”工作，為安全生產組織創造良好環境。三是抓好現場動態管理達標。井下各工作點要做到設備、機具、安裝使用完好達標，物料存放位置、數量及周邊環境達標，支護定置、定位管理達標，形成生產現場管理精細化、標準化、程序化的安全生產管理體系。

3、確保轉型發展快速平穩

根據破產工作實際，我礦已進入破產清算階段。一是要加快礦業公司注冊步伐，制定完善的轉型發展思路及新公司運作方案，同時抓好采掘隊伍退出轉型教育培訓工作，按照隊伍退出時間制定好培訓計劃和培訓內容，做好有計劃、有步驟、分階段的轉型教育培訓工作，實現白龍快速平穩轉型。二是推進減員提效工作，盡快完成對各業務科室定崗、定員、定資工作，做好人員分流、實現輕裝上陣，確保新公司安全、精干、高效運作。三是充分利用轉型后富余人力、場地及設施，爭取集團公司新項目入駐白龍，增添企業發展后勁。四是做好轉型政策宣傳工作，通過多種平臺宣傳轉型后的利好政策及企業發展前景，做好各項矛盾 的排查處理工作，使得職工切實解放思想、轉變觀念，人人都能深刻地理解轉型，大力地支持轉型，積極地參與轉型。

尊敬的各位領導，千里之行始于足下，安全工作任重道遠。我們白龍煤礦將始終保持清醒頭腦，緊跟兩級集團公司步伐，努力把握安全生產主動權，以更嚴謹的工作作風、更務實的工作態度、更科學的工作方法投入到安全生產工作中，為兩級集團公司“安全、項目、管理年”各項目標的順利實現做出我們新的更大的貢獻！

最后，我代表礦黨政及全部干部職工，再一次對各位領導的蒞臨表示衷心感謝，祝愿各位領導工作順利，萬事如意。

謝謝大家！

第四篇：迎接集團公司檢查匯報材料

地宗公司三塘煤礦

迎接集團公司調研工作匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對集團公司各位領導蒞臨我礦調研工作表示熱烈歡迎！

2012年6月18日恢復礦井維修擴巷工作以來，我礦認真貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，對標桿、轉觀念、強管理、抓落實，以完善三塘煤礦改建擴能手續為關鍵，以抓好巷道維修和開拓為重點，以安全質量標準化為基礎，以職工隊伍建設為保障，培育地宗公司“自強不息、超越自我、求變圖變、人企共進”的文化理念，統籌安排，加快進度，確保機炮聯采早日實驗成功。復工三個月來克服了無火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號煤層總回風巷、116′7通風上山，1814大巷及提升上山等巷道擴巷臥底工程共計1570米，工程質量合格率100%。

一、礦井各項任務指標完成情況

1、井巷工程完成情況：臥底擴巷1570米。

2、工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。

3、安全情況：全礦未發生輕傷及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情況

根據6改45萬噸每年的設計方案，16號煤層利用巷道擴巷工程設計4804米，截止10月3日，已推進1600m，剩余3204m。四季度計劃擴巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16號-1-

煤層116′7機巷、116′7切眼掘進共662米，計劃在2013年5月底完成，6月份116′7采面安裝調試，7月份首采面回采出煤。

2013年我礦計劃產量17.9萬噸，其中回采產量16.5萬噸，掘進煤量1.4萬噸；計劃進尺4739米，其中開拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號煤層利用巷道擴巷1704米。

三、制定了五項切實有力保障措施：

1、堅定不移地貫徹集團公司下半年工作會議精神，轉變觀念，抓好落實。

在全體干部職工中不斷地進行形勢任務教育，尤其是對新的六枝工礦精神和企業發展的輿論導向進行宣傳和教育，把新的理念和觀念結合好三塘煤礦目前狀況，落實到具體行動中去，在管理體制、機制上進行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴起來、學起來、好起來”。

2、把技改擴能手續的辦理作為當務之急，快辦、辦好。

改建擴能手續辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發動一切力量，動用所用資源，抓好設計方案的批復立項及后續相關工作，在集團公司領導和部門支持配合下，圓好自己的夢。

3、集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。

全公司要樹立“一切圍繞生產轉，一切盯住井下干”和“有進尺才能開工資，多進尺多開資，少進尺少開資或不開資”的理念。把工

作重點向前移，落實何總在三塘調研時指出地宗公司要做好“一個轉移，兩個突破，三個推進”的總體要求。把機關和輔助單位轉移到三塘，集中力量推進井巷工程的建設，在炸材未批準之前，每月巷道任務不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務不低于620ｍ，開拓任務單頭每月不低于100ｍ。

4、對標桿，找差距，強質量，夯基礎。

三塘煤礦從建井之初到停產之時，基本上都是按小煤窯的標準建設和生產，質量標準化落后，基礎差，干部職工的質量標準化意識還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態，強調客觀原因多，主觀上找原因不足，學習能力低的狀態，遠遠不適應煤礦發展的需要。我們要以對標桿作為手段，從思想觀念、工作質量上，管理體制機制找出自己的差距和不足，敢于面對現實，正視困難，否定自己，與標桿企業看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實。要求老巷道維修質量標準要達三級以上，新開拓巷道必須達二級以上。干出優質工程，樹立自己的形象。同時開展好“手指口述”工作，從人的因素上規范職工的行為，消滅物的不安全狀態和人的不安全行為，為安全生產夯實基礎。

5、以人為本，抓好職工隊伍建設

任何工作，都需要人去干。煤礦生產仍然需要高素質的管理人員和高技能的職工隊伍。態度決定一切，思路決定出路。要提升裝備、提升礦井機械化水平、提升礦井工程質量，沒有高素質的管理人員和高技能的職工隊伍，只能是紙上談兵。地宗公司是小礦、小單位，加

之以前不重視此項工作，導致現行狀況是高素質管理人員和高技能職工人員數量極少、質量很低，工作是低標準低要求，只求過得去，不要求干好，人才素質沒有進展，雖然近幾年培養鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。為了跟上質量標準化和實現機炮聯采的要求。從現在起，一是抓好打眼工、支護工的培養。二是抓好電工、鉗工的培養，有機會時還要做好綜采綜掘司機的培養，把大機電的理念落實好。三是抓好技術人員和管理人員的培養。采取措施：一是以工資分配為導向，選拔和引導年輕的、有一定文化基礎的員工進行培養，把不愿干變成自覺干。二是在工作上加以引導，在生活上給予關心、給予正激勵。三是尋找機會以請進來教送出去學的形式進行培訓。四是做好引進大中專學生和技校學生進行準備和實施工作。目標是爭取在一年內解決打眼、支護工不足、電工鉗工缺員的問題。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統領干部職工的行為，要干部職工明白，不學習就要落后，不進步就要被淘汰的現實，最終實現企業的發展成果與職工共享的目的。

四、存在的問題和困難

2012年四季度和2013年，我礦安全生產面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬噸/年技改方案設計，因此火工品一直辦理不下來，擴巷只能采用風鎬和手鎬進行擴巷，嚴重影響施工進度及礦井技改擴能的開拓進尺。其二是礦井建設工期較緊，職工隊伍受周邊個體煤礦的高薪誘惑，隊伍穩定困難程度前所未有。盡管存在諸多困難，但我們將繼續按照集團公司的指示，以“全國學神華，神華怎

么辦”活動為契機，努力創造安全管理新水平，確保全年安全目標及各項任務的順利實現！

敬請各位領導提出寶貴意見！

匯報完畢！

謝謝

三塘煤礦二○一二年十月四日

第五篇：安監局安全檢查內容

一般安監局下去檢查，文字性資料包括：

1.安全生產許可證（是否在有效期，許可范圍）

2.安全生產責任制（是否層層落實，落實到人）

3.企業的規章制度（各個崗位都要有）

4.應急預案（要有總則，要有分則，需要總經理簽字批準的才有效）

5.應急演練記錄（演練要有時間、地點、人物、過程和指揮、領導點評）

6.三級教育培訓記錄（培訓記錄均需被培訓人簽字）

7.隱患治理臺帳

8.安全檢查臺帳

9.安全會議記錄（最少一周一次）

10.勞保發放記錄

11.工傷保險繳納情況

12.安全生產風險抵押金繳納情況

13.安全設備是否定期維護保養得記錄

14.負責人，安全員的安全資格證書（主要負責人，分管安全負責人，專/兼職安全員的證，如果有安全科，那么全科都得有證）

15.特種操作人員的特種作業操作證（需要本人，不能頂替）

16.職工的健康檢查記錄（這個檢查看地方要求不）

17.其他一些國家、行業標準規定的東西

這17條做好了，安監局來檢查是查不出什么東西的呵呵