第一篇：三季度匯報(bào)材料

鐵運(yùn)分公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及

安全基礎(chǔ)管理工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查表示熱烈的歡迎！下面，我將鐵運(yùn)分公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全基礎(chǔ)管理工作情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

（一）強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)

1、加強(qiáng)生產(chǎn)信息上報(bào)，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確。為確保生產(chǎn)信息上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，保障鐵運(yùn)分公司安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，分公司結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際制訂《生產(chǎn)信息上報(bào)補(bǔ)充規(guī)定》,建立了鐵路信息群，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、公示運(yùn)輸生產(chǎn)信息，包括當(dāng)日裝車數(shù)量、站場(chǎng)空重車情況，并在18點(diǎn)前后發(fā)布未來(lái)4小時(shí)裝車計(jì)劃等信息，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門實(shí)時(shí)了解運(yùn)輸生產(chǎn)情況。

2、做好“雨季三防”巡查，加大整改力度。在加強(qiáng)“雨季”三防管理工作方面,經(jīng)分公司會(huì)議決定，強(qiáng)降雨頻發(fā)天氣由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一督戰(zhàn)指揮，執(zhí)行24小時(shí)防洪值班，做好應(yīng)對(duì)暴雨天氣發(fā)生災(zāi)害應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。在三季度“雨季三防”巡查中，共查出16條隱患問(wèn)題，均已得到整改。其中，9月初重點(diǎn)整改了胡家河（孟村）裝車站線路一側(cè)步行板未鋪設(shè)的問(wèn)題，通過(guò)相關(guān)部門及時(shí)聯(lián)系施工單位于9月10日完成步行板鋪設(shè)，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員雨天線路行走安全。

（二）找差距、促整改，不斷提升運(yùn)輸生產(chǎn)管理水平

1、緊抓裝車倉(cāng)設(shè)備管理，認(rèn)真落實(shí)整改存在問(wèn)題。為了加強(qiáng)設(shè)備管理水平，分公司開展兩站裝車倉(cāng)、機(jī)車設(shè)備對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)兩站之間互相找問(wèn)題、學(xué)優(yōu)點(diǎn)、促整改，提高了設(shè)備日常維修保養(yǎng)水平。對(duì)裝車倉(cāng)日常運(yùn)用中出現(xiàn)的疑難雜癥進(jìn)行匯總，積極與廠家進(jìn)行溝通。就裝車倉(cāng)遺留40項(xiàng)問(wèn)題與山東泰安公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)人員進(jìn)行了逐一核對(duì)、落實(shí)。明確處理期限，安排專人跟蹤負(fù)責(zé)，現(xiàn)已解決問(wèn)題14項(xiàng)、還有26項(xiàng)待解決。對(duì)5834機(jī)車微機(jī)故障死機(jī)問(wèn)題，積極與廠家聯(lián)系，由廠家指派技術(shù)人員對(duì)微機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行更換，現(xiàn)已恢復(fù)正常。

2、責(zé)任到人，加強(qiáng)機(jī)車日常維修保養(yǎng)。統(tǒng)一兩站裝車倉(cāng)交接班及設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)賬，規(guī)范記錄填寫，明確責(zé)任人把裝車倉(cāng)設(shè)備日常檢查維修工作落到實(shí)處。同時(shí)制定機(jī)車小輔修記名修臺(tái)賬，明確機(jī)車輔修過(guò)程中責(zé)任認(rèn)定。細(xì)化機(jī)車乘務(wù)員自檢自修范圍，將機(jī)車日常維修保養(yǎng)落到實(shí)處。

3、成立檢修班組，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。分公司為提高裝車倉(cāng)設(shè)備維修保養(yǎng)水平。從裝車班抽調(diào)技術(shù)骨干成立檢修班組，對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)、設(shè)備擦拭、設(shè)備保養(yǎng)區(qū)域的劃分、設(shè)備區(qū)域定期的巡查，將設(shè)備維修保養(yǎng)管理落到實(shí)處。通過(guò)對(duì)照裝車倉(cāng)電路圖及管路圖，組織檢修班組學(xué)習(xí)“裝車倉(cāng)設(shè)備維護(hù)”等相關(guān)資料，不斷提升檢修人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，保證設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)良好。

4、深入推行“手指口述”落實(shí)，規(guī)范崗位操作規(guī)程。我公司根據(jù)“實(shí)事求是、科學(xué)管理、確保實(shí)效”的原則，力求“簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確”，在全公司范圍安全生產(chǎn)工作中推行“手指口述”安全確認(rèn)法，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際情況對(duì)11個(gè)崗位的崗位操作規(guī)程進(jìn)行修改：規(guī)范了交接班、巡回檢查、設(shè)備檢查、調(diào)車作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從源頭上遏制了違章操作現(xiàn)象。

5、多方聯(lián)系，采取有效措施減少延占費(fèi)用。針對(duì)各礦煤量不充足，空車在站停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)現(xiàn)象。與路局西安西站多次溝通，爭(zhēng)取最大限度的政策支持，減免延占費(fèi)；同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)采取了延后接車、延后檢車、加強(qiáng)與礦方及運(yùn)銷分公司溝通等措施，嚴(yán)格控制延占費(fèi)產(chǎn)生。在內(nèi)部管理上通過(guò)優(yōu)化行車組織、嚴(yán)格執(zhí)行裝車操作標(biāo)準(zhǔn)，壓縮車輛待裝時(shí)間，優(yōu)化裝車作業(yè)，減少延占費(fèi)用產(chǎn)生。

6、精打細(xì)算，校驗(yàn)稱量系統(tǒng)，減少虧噸現(xiàn)象。我公司與生產(chǎn)廠家山東泰安公司聯(lián)系，指派技術(shù)員對(duì)裝車倉(cāng)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，提高了設(shè)備穩(wěn)定性；與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及廠家對(duì)稱量系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)，確保稱量系統(tǒng)準(zhǔn)確；對(duì)裝車量進(jìn)行規(guī)定，要求裝C70車型按最大載重70噸進(jìn)行裝車，除C70車型外的其余車型每節(jié)裝車增加100kg，有效的控制了虧噸率高的現(xiàn)象，保證了公司經(jīng)濟(jì)效益。

（三）準(zhǔn)軍事化管理，提高全員素質(zhì)

1、利用學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)教育培訓(xùn)，讓廣大職工意識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。

2、規(guī)范出退勤列隊(duì)，對(duì)辦公區(qū)域物品實(shí)行定置管理，同時(shí)規(guī)范職工著裝，加強(qiáng)員工宿舍達(dá)標(biāo)管理，對(duì)宿舍環(huán)境衛(wèi)生差的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，不斷提高全員素質(zhì)。

二、安全基礎(chǔ)管理工作情況

（一）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，注重安全教育，切實(shí)提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)

1、“內(nèi)訓(xùn)外培”，加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)力度。由于鐵運(yùn)分公司大都是新員工,要想在生產(chǎn)中保證安全,必須要強(qiáng)化員工的培訓(xùn),在這方面,鐵運(yùn)分公司抓住各種機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。首先，上好班前安全第一課，做到人人班前安全學(xué)習(xí)，人人班前安全宣誓；其次，根據(jù)公司制定的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用每周一晚上業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》、《鐵路勞動(dòng)安全》等有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)提高職工素養(yǎng)；再次，分別邀請(qǐng)中鐵一局工程師、西安西站技術(shù)科科長(zhǎng)從工務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)等方面對(duì)公司職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握了鐵路工務(wù)及運(yùn)轉(zhuǎn)專業(yè)方面的安全知識(shí)。

2、全面管理，強(qiáng)化外委施工單位安全教育培訓(xùn)。8月份安全、經(jīng)營(yíng)部門聯(lián)合組織外委施工單位作業(yè)人員鐵路安全知識(shí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工單位工作人員進(jìn)行安全紅線學(xué)習(xí)，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全紅線測(cè)試，經(jīng)培訓(xùn)人員全部通過(guò)測(cè)試。邀請(qǐng)寶雞電務(wù)段從業(yè)30年資質(zhì)老職工，對(duì)公司員工以及中鐵一局等外委單位作業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)電氣化區(qū)段安全注意事項(xiàng)，講述相關(guān)事故案例，有效加強(qiáng)外委單位職工安全思想教育。

（二）強(qiáng)基固本，狠抓落實(shí)，全面做好鐵運(yùn)分公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

1、做好安全基礎(chǔ)，夯實(shí)管理制度根基。通過(guò)組織各部門、各站召開會(huì)議，討論制定鐵運(yùn)分公司24項(xiàng)安全規(guī)章制度及考核管理辦法，規(guī)范38個(gè)安全崗位職責(zé)，初步確認(rèn)11項(xiàng)崗位操作規(guī)程，現(xiàn)已將各項(xiàng)安全制度匯編成冊(cè)形成初稿；并要求各部門、各站認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行和實(shí)踐，不斷修改、完善制度存在的不足，去盲點(diǎn)、找弊病，為鐵路安全運(yùn)輸提供了保障。

2、確認(rèn)隱患點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源，從源頭遏制安全事故發(fā)生。結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)，認(rèn)定了可能發(fā)生的安全隱患點(diǎn)共45個(gè)，根據(jù)隱患點(diǎn)展開班組、車站、公司三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作機(jī)制，三季度共查出安全隱患23條，均已得到整改。其中，8月26日，要求胡家河（孟村）站對(duì)1道線路沉陷部位加快整改，責(zé)令工務(wù)人員組織行車、裝車班組利用非生產(chǎn)時(shí)間，使用專用道尺進(jìn)行測(cè)量，對(duì)彎曲部位進(jìn)行撥道，對(duì)起伏部位進(jìn)行起道整治，有效控制了雨天線路發(fā)生深度沉陷的隱患；另外，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作為重點(diǎn)，依據(jù)《鐵路行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，從安全管理、職工素質(zhì)等12個(gè)方面，全面梳理風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)），有針對(duì)性的制定了安全控制措施和應(yīng)急措施，嚴(yán)格卡控不安全行為，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。

3、加大安全投入，做好安全保障。三季度購(gòu)置14支干粉滅火器材，《最新消防與防火安全責(zé)任管理及火災(zāi)隱患防范查處標(biāo)準(zhǔn)·實(shí)務(wù)書》4本，《消防安全管理制度與消防事故防范培訓(xùn)》光盤10張，公司接下來(lái)將會(huì)組織全體員工進(jìn)行消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)，使廣大職工掌握消防技能。為室外作業(yè)人員配備防護(hù)鏡，使職工在“確認(rèn)信號(hào)、確認(rèn)道岔”等工作環(huán)節(jié)不受強(qiáng)光照射而影響安全行車；針對(duì)兩車站周圍防護(hù)網(wǎng)破損地點(diǎn)，聯(lián)系原施工單位及時(shí)補(bǔ)修，并招聘8名安保人員，加大公司周邊安保巡查工作，阻擋周邊村民進(jìn)入站場(chǎng)，避免路外傷亡事故發(fā)生，保障安全。

4、加強(qiáng)高溫天氣線路巡查力度，整改線路隱患。及時(shí)聯(lián)系寶雞工務(wù)段對(duì)大佛寺（小莊）站4道、9道病害部位進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)線路不達(dá)標(biāo)地點(diǎn)采取加強(qiáng)搗固、回填道砟方式，進(jìn)行曲線正矢、校正高低整改治理；胡家河（孟村）站積極組織行車及裝車職工整改線路彎道存在隱患，對(duì)螺栓進(jìn)行油潤(rùn)保養(yǎng)，充分發(fā)揮職工“一崗多能”，行車、工務(wù)作業(yè)兩不誤，完成線路軌距拉桿安裝共計(jì)234根，確保線路安全運(yùn)行。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大巡查力度。為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，規(guī)定安全監(jiān)督管理部和調(diào)度運(yùn)行部每月巡查不少于8次，經(jīng)營(yíng)管理部、綜合管理部每月巡查不少于4次，通過(guò)“零點(diǎn)行動(dòng)”抽查、每周巡查、月底考核等方式，每檢查一次，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字記錄，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的安全隱患和問(wèn)題，確保安全運(yùn)行。

6、全面抓安全，后勤安全工作不放松。公司采取一系列的措施，制定《職工宿舍管理辦法》，定期對(duì)宿舍安全、衛(wèi)生進(jìn)行檢查，查處員工宿舍不安全用電行為，并在公司公告欄張貼通報(bào)違規(guī)宿舍，沒(méi)收違反安全用電規(guī)定的電器；制定《小汽車安全管理辦法》，開展小汽車常見問(wèn)題實(shí)際演練，實(shí)地展示正確處理小汽車故障問(wèn)題的方法，有效提高職工駕駛小車安全意識(shí)。

（三）積極組織，確保實(shí)效，有針對(duì)性開展安全專項(xiàng)活動(dòng)。

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《后五個(gè)月安全重點(diǎn)工作和措施》文件精神，對(duì)應(yīng)制定鐵運(yùn)分公司活動(dòng)方案，并按照方案認(rèn)真落實(shí)。

2、積極開展“秋季大檢查”專項(xiàng)活動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì).“秋檢”活動(dòng)進(jìn)行了具體安排部署，明確目標(biāo)、職責(zé)以及重點(diǎn)工作。通過(guò)公司排查、車站自查自整，相互配合等方式，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備全面檢查，確保安全生產(chǎn)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司安全工作安排，鐵運(yùn)分公司高度重視，積極準(zhǔn)備2016年“第二個(gè)百日安全”活動(dòng)方案，我公司將緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省局及集團(tuán)公司、公司文件精神，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患治理各項(xiàng)措施。

4、開展“消防應(yīng)急演練”，提高員工消防能力。7月份組織開展了“消防應(yīng)急演練”活動(dòng)，分3組，共計(jì)26人參加演練。演練通過(guò)實(shí)做與理論相結(jié)合，使職工從感官、操作方面學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)技能，在遇到突發(fā)狀況下能正確使用滅火器展開撲救，進(jìn)一步提高了全體員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力、組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上就是鐵運(yùn)分公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)落實(shí)情況，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查過(guò)程中多提寶貴意見和建議，我們將虛心接受，加強(qiáng)存在問(wèn)題的落實(shí)整改，將安全生產(chǎn)工作做得更實(shí)、更細(xì)，并堅(jiān)定不移的按照“三零”目標(biāo)，嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化落實(shí)、注重實(shí)效，為配合集團(tuán)公司后五個(gè)月安全重點(diǎn)工作安排，確保安全生產(chǎn)而繼續(xù)努力！

第二篇：三季度匯報(bào)最新

第三季度工作總結(jié)

今年以來(lái),在黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初制定的工作任務(wù)，狠抓落實(shí)，按照時(shí)間進(jìn)度，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將三季度的工作情況總結(jié)如下：

一、完成情況

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

截止目前新增集體資產(chǎn)4300平方米，新增價(jià)值三千萬(wàn)元；盤活率達(dá)95 %以上；已出租面積6.4萬(wàn)平方米。

2、三產(chǎn)開發(fā)

本季度成功引進(jìn)了總面積達(dá)2500平方米的物流公司和總面積1825平方米的大理石加工項(xiàng)目。目前，已成功引進(jìn)三家企業(yè)，為下一步的招商和立項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、主要工作

1、抓社會(huì)保障，特別關(guān)注民生

利用國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)撫政策，努力為百姓生營(yíng)造幸福生活。在辦事處、社區(qū)和公司的共同努力之下，為家屬樓爭(zhēng)取到了“暖房子”工程，現(xiàn)已全部施工完畢。八月中旬得知五七家屬工政策之后，工作人員加班加點(diǎn)，為符合年齡的老社員辦理“五七家屬工”社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，現(xiàn)所有程序都辦理完畢，參保人員已經(jīng)拿到了養(yǎng)老金存折，預(yù)計(jì)本月20日之后就可以按月領(lǐng)到養(yǎng)老金，老社員可以同時(shí)享受社保和公司兩份養(yǎng) 1

老金，不僅生活有了保障，生活質(zhì)量也大幅提高，此項(xiàng)工作得到百姓的廣泛認(rèn)可，自發(fā)給公司送來(lái)錦旗表示感謝。與此同時(shí)積極為54年退伍老兵填表登記并上報(bào)辦事處，幫助其辦理退休兵待遇。另外，本季度初已將產(chǎn)權(quán)變更和新農(nóng)合本丟失補(bǔ)辦工作全部落實(shí)完畢，解決了百姓的后顧之憂。

2、抓物業(yè)治理，力促和諧穩(wěn)定

責(zé)成專人對(duì)1—3號(hào)樓的防水進(jìn)行驗(yàn)收，施工質(zhì)量與安全完全達(dá)標(biāo)，同時(shí)對(duì)樓頂亂放的雜物進(jìn)行了清理，防止對(duì)工程造成破壞。積極與物業(yè)協(xié)調(diào)溝通，清理4號(hào)樓下水井并修復(fù)井蓋，要求提產(chǎn)做好防汛準(zhǔn)備，加強(qiáng)值班和檢查，及時(shí)對(duì)各樓的外墻皮和供暖管道進(jìn)行檢查、維護(hù)，提前對(duì)小區(qū)內(nèi)所有上下水的管道及下水井的清理疏通，預(yù)防下水不暢及井水外溢。起草關(guān)于三號(hào)樓路面積水的施工處理方案及預(yù)算，現(xiàn)已全部施工完畢。

3、創(chuàng)和諧氛圍，迎發(fā)展新局面

7月20日召開員工代表大會(huì)，向員工代表通報(bào)上半年財(cái)務(wù)收支情況和各項(xiàng)工作情況，對(duì)員工代表給我們工作的支持和鼓勵(lì)表示感謝，將近期的信訪接待情況，向員工代表作以說(shuō)明，得到了員工代表的認(rèn)可。為了促進(jìn)員工代表的溝通和交流，于7月22日組織了為期一天的員工代表活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大員工代表多為宏盛的發(fā)展建言獻(xiàn)策，能夠站在宏盛長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的立場(chǎng)上，公平、公正地看待我們遇到的問(wèn)題和困難。

并在中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)來(lái)臨之前，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊(duì)為老干部、退伍老兵、困難戶和八十歲以上人員送去慰問(wèn)品，表達(dá)公司對(duì)他們的親切關(guān)懷。

三、存在問(wèn)題

總體說(shuō)來(lái)，我單位各項(xiàng)工作進(jìn)展順利取得了一定成效，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要有：一是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高，班子內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是基層領(lǐng)導(dǎo)班子，如果其成員沒(méi)有共同的思想基礎(chǔ)，沒(méi)有共同的理想信念，就無(wú)法形成強(qiáng)大的凝聚力。二是工作積極性和工作效率有待進(jìn)一步提高。

四、下步打算

1、年底將至，做好各項(xiàng)工作的收尾和檢查，狠抓安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工技能水平和素質(zhì)，提高整體工作效率。

3、抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，提高班子的整體工作能力，更好地服務(wù)于群眾。

在下一季度的工作中，我們將緊緊依靠全體干部職工，繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)、堅(jiān)定信心、振奮精神、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先，給百姓交一份滿意的答卷！

第三篇：前三季度匯報(bào)材料

匯 報(bào) 材 料

XXX鎮(zhèn)黨委書記（2011年 月 日）

尊敬的 及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表XXX鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。今年截至目前，我鎮(zhèn)黨委、政府積極克服撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)這一特殊時(shí)期的種種困難，采取多項(xiàng)強(qiáng)有力的工作措施，搶抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利有序開展，現(xiàn)具體匯報(bào)如下：

一、基本情況

XXX鎮(zhèn)轄28個(gè)行政村，122個(gè)村民小組，2655戶，11625人；鎮(zhèn)政府現(xiàn)有干部職工88人；有黨支部31個(gè)，黨員538人；現(xiàn)有民兵組織 個(gè)，民兵 人。

全鎮(zhèn)總土地面積512平方公里，其中有耕地面積134784畝，成林面積100176畝，種草保留面積16190畝。共有大家畜2344頭，羊子5萬(wàn)只，生豬6000頭。全鎮(zhèn)現(xiàn)代旱作農(nóng)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，優(yōu)質(zhì)馬鈴薯、全膜馬鈴薯、全膜雙壟溝玉米種植技術(shù)正在進(jìn)行大范圍推廣。2010年全鎮(zhèn)人均純收入9103元。

二、積極探索，大力扶持，打造現(xiàn)代旱作農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn) 今年，我鎮(zhèn)黨委、政府積極搶抓發(fā)展現(xiàn)代旱作農(nóng)業(yè)的大

級(jí)組織陣地建設(shè)，老黨員生活，群眾日常訴求的問(wèn)題，班子成員每月至少入村調(diào)研兩次，每次至少調(diào)研4個(gè)村，并定期完成調(diào)研報(bào)告。開展班子成員“輪流接訪日”制度，確保做到“事事有人問(wèn)，事事有人管，件件有回音”。

二是不斷強(qiáng)化黨員干部管理。針對(duì)撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)出現(xiàn)的一些新情況，我鎮(zhèn)黨委及時(shí)調(diào)整制定的新的黨員干部管理制度。重點(diǎn)加強(qiáng)黨員“公開承諾”的落實(shí)，同時(shí)通過(guò)召開黨員干部民主生活會(huì)等形式，為黨員干部提供互相交流的平臺(tái)，從而促進(jìn)黨員干部之間的深入交流，有效增進(jìn)了干部了解。利用黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在建黨90周年大會(huì)上的重要講話，會(huì)后班子成員深入各村，參與黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)。嚴(yán)格民主評(píng)議黨員工作，黨員參評(píng)率達(dá)到95%以上。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理，完善了各類表、冊(cè)、卡、檔，加強(qiáng)與流動(dòng)黨員的聯(lián)系溝通，關(guān)心他們的組織生活。規(guī)范黨員發(fā)展程序，積極培養(yǎng)后備力量。今年，全鎮(zhèn)共發(fā)展黨員36名。加強(qiáng)黨費(fèi)收繳和黨員信息化管理，確保基層黨建工作有序開展。

三是切實(shí)夯實(shí)組織基礎(chǔ)，繼續(xù)深化 “三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”和“旗幟”工程。建成黨建示范基地2個(gè)，黨建科技示范村3個(gè)，培養(yǎng)黨員致富帶頭人28人。進(jìn)一步落實(shí)黨員包扶貧困戶、黨員雙帶、黨員承諾和黨員設(shè)崗定責(zé)制度，充分發(fā)揮全鎮(zhèn)黨員建設(shè)和諧社會(huì)的先鋒模范作用。培養(yǎng)黨員雙帶戶12戶，黨員科技示范戶8戶，先進(jìn)文化傳播戶8戶。堅(jiān)決實(shí)行黨務(wù)公開、矛盾。為全鎮(zhèn)順利開展鎮(zhèn)村兩級(jí)換屆及鎮(zhèn)級(jí)機(jī)構(gòu)改革工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

目前，我鎮(zhèn)黨委換屆工作已經(jīng)全部完成。人大換屆工作正在有序進(jìn)行。鎮(zhèn)黨委、政府機(jī)構(gòu)改革工作也按照縣委、先政府實(shí)施方案要求，安步驟有序進(jìn)行著。

五、保持常抓不懈，黨管武裝工作扎實(shí)開展

今年以來(lái)，鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格貫徹黨管武裝的各項(xiàng)制度，大力強(qiáng)化黨管武裝的責(zé)任意識(shí)，立足我鎮(zhèn)工作實(shí)際，針對(duì)新時(shí)期基層武裝工作的新特點(diǎn)，努力提高我鎮(zhèn)武裝工作水平。

（一）高度重視“黨管武裝”工作。鎮(zhèn)黨委年初制訂工作目標(biāo)不忘武裝工作，部署任務(wù)突出武裝工作，解決問(wèn)題優(yōu)先考慮武裝工作。黨委堅(jiān)持每季度召開一次“議軍會(huì)”，把爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)武裝部作為黨委的工作目標(biāo)來(lái)實(shí)施，工作中始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終堅(jiān)持黨管武裝制度不動(dòng)搖。

（二）深入開展民兵思想政治教育。鎮(zhèn)黨委緊緊抓住鄉(xiāng)村干部理論學(xué)習(xí)氛圍濃厚的大好時(shí)機(jī)，一方面積極督促民兵中的黨員和入黨積極分子保質(zhì)保量地參加教育活動(dòng)。另一方面，認(rèn)真組織民兵干部和部分民兵骨干、學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)《國(guó)防法》、《兵役法》和軍事斗爭(zhēng)知識(shí)，使我鎮(zhèn)民兵的政治素質(zhì)得到了整體提高。

（三）抓實(shí)鎮(zhèn)武裝部和村民兵連規(guī)范化建設(shè)。黨管武裝不是一句空話，而是要實(shí)實(shí)在在地為武裝工作排憂解難。在這方面，我們嚴(yán)格按照上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的要求狠抓工作落實(shí)，

第四篇：前三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題匯報(bào)

前三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，由我代表縣XX局報(bào)告三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。

前三季度，在縣委縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，縣XX局深入貫徹上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，致力營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得新成效，全面從嚴(yán)治黨取得新成績(jī)，引領(lǐng)保障全局各項(xiàng)工作走在前、作示范。全局月度績(jī)效保持全市系統(tǒng)首位，站所對(duì)標(biāo)位居全市前茅。

一、聚焦第一責(zé)任，在常態(tài)推進(jìn)政治建設(shè)上有新作為

有力保障重大決策部署落地落實(shí)。始終胸懷兩個(gè)大局，提高政治站位，堅(jiān)決有力落實(shí)縣委縣政府及市電業(yè)局決策部署，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把打造山區(qū)生態(tài)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)示范窗口作為落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”的具體體現(xiàn)。全局各級(jí)黨組織進(jìn)一步落實(shí)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)責(zé)任，在統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大戰(zhàn)大考中彰顯擔(dān)當(dāng)。緊盯“雙碳發(fā)展”“雙控保電”“電價(jià)價(jià)格”等重點(diǎn)任務(wù)，積極向縣委縣政府建言獻(xiàn)策，當(dāng)好“電參謀”，展示公司“大國(guó)重器”和“頂梁柱”形象。全面啟動(dòng)整縣屋頂分布式光伏建設(shè)，完成賢良輸變電工程投運(yùn)以及“紅色軍旅小鎮(zhèn)”齋郎村電網(wǎng)改造等重點(diǎn)工作，交出改革發(fā)展高分答卷。

堅(jiān)決維護(hù)黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。始終把管黨治黨責(zé)任作為最根本的政治擔(dān)當(dāng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任做到貫通聯(lián)動(dòng)、一體落實(shí)。

嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，加強(qiáng)對(duì)黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、班子成員履行“一崗雙責(zé)”特別是對(duì)一把手的監(jiān)督。用好“清廉麗水”平臺(tái)，逐一分解履責(zé)任務(wù)，定期跟進(jìn)、監(jiān)督班子成員履責(zé)情況并及時(shí)提示提醒。三季度，全局黨委主要負(fù)責(zé)人共計(jì)聽取班子成員匯報(bào)落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況5人次，班子成員到分管領(lǐng)域督促指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作10余次。緊盯貫徹執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀(jì)、黨的路線方針和省市電業(yè)局決策部署情況，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，前三季度，全局累計(jì)報(bào)備“三重一大”決策內(nèi)容85項(xiàng)。

扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)。深入開展“廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理年“活動(dòng)，開展黨風(fēng)廉政安全性評(píng)價(jià)，推廣應(yīng)用”互聯(lián)網(wǎng)+智慧監(jiān)督“平臺(tái)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控能力顯著增強(qiáng)。常態(tài)化開展形式主義、官僚主義專項(xiàng)整治，有效保障“基層減負(fù)”措施落地。緊盯重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展監(jiān)督檢查，完成新一輪小水電持股排查、客戶服務(wù)“三指定”整治等，大力整治群眾身邊腐敗問(wèn)題。“跟進(jìn)式”開展厲行節(jié)約堅(jiān)決反對(duì)餐飲浪費(fèi)、垃圾分類行動(dòng)以及及“酒駕”“醉駕”專項(xiàng)整治，弘揚(yáng)艱苦樸素、遵章守紀(jì)良好風(fēng)尚。

二、聚焦履職盡責(zé)，在全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨上有新成效

深化構(gòu)建四責(zé)協(xié)同管理機(jī)制。以黨委主體責(zé)任為根本、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任為保障、黨委書記第一責(zé)任人為關(guān)鍵、班子成員“一崗雙責(zé)”為支撐，制定“四責(zé)”清單，印發(fā)各部門全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任重點(diǎn)任務(wù)。主要負(fù)責(zé)人做到踐行“四個(gè)親自”【重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要問(wèn)題親自督辦】，黨委成員3次專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)事宜。編制領(lǐng)導(dǎo)班子成員履責(zé)手冊(cè)，開展黨風(fēng)廉政約談和報(bào)告，前三季度，黨政紀(jì)負(fù)責(zé)人累計(jì)約談下屬部門及單位8個(gè)，涉及人員16名。領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行

“一崗雙責(zé)”，抓緊抓牢分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到“逢會(huì)學(xué)廉”，同步建立涵蓋紀(jì)檢、審計(jì)、法律、組織等監(jiān)督部門及專業(yè)的問(wèn)題線索共享、處置會(huì)商機(jī)制，增強(qiáng)反腐敗監(jiān)督合力。

量化推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。優(yōu)化黨風(fēng)廉政建設(shè)考核體系，每季對(duì)9個(gè)黨支部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，以量化考評(píng)方式推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在基層落實(shí)落地。發(fā)揮支部紀(jì)檢委員政治功能，通過(guò)談話提醒、應(yīng)用履責(zé)手冊(cè)等方式推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，形成壓力逐級(jí)傳導(dǎo)、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)良好態(tài)勢(shì)。緊盯重要節(jié)假日，前三季度，在各基層站所、省管產(chǎn)業(yè)單位以及后勤食堂累計(jì)開展正風(fēng)肅紀(jì)檢查6次。堅(jiān)持“三位一體”綜合督查制度，開展基層行風(fēng)督查15次，切實(shí)向基層傳導(dǎo)正風(fēng)反腐的成效和變化。

三、聚焦問(wèn)題短板，在統(tǒng)籌推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控上有新突破

統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)問(wèn)題整改。做好2020年省電力公司提級(jí)巡察“后半篇文章”，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立以紀(jì)委書記為主導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢工作制度，目前17個(gè)問(wèn)題已全部完成整改。建立典型問(wèn)題庫(kù)，圍繞213個(gè)共性和個(gè)性問(wèn)題，持續(xù)開展深化巡視巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題排查整改舉一反三，累計(jì)排查自查自糾問(wèn)題10個(gè)，按計(jì)劃整改完成率達(dá)100%。

持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。黨委帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則精神，注重意識(shí)形態(tài)教育，三季度通過(guò)黨委理論中心組開展廉政教育3次，支部利用“三會(huì)一課”開展專題廉政教育27次，強(qiáng)化思想武裝，牢固理想信念。認(rèn)真落實(shí)“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，處置違反工作紀(jì)律問(wèn)題線索1件次，受理行風(fēng)問(wèn)題線索1件次，保持懲治

“四風(fēng)”高壓態(tài)勢(shì)。

四、聚焦標(biāo)本兼治，在一體推進(jìn)“三不”上有新探索

以案促改推動(dòng)全員牢固樹立紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“一案兩報(bào)告”，以案該治理、以案改監(jiān)管、以案該制度、以案改作風(fēng)。協(xié)助省市電業(yè)局編制《警示錄》和《警鐘長(zhǎng)鳴》系列文案并引導(dǎo)廣大干部員工深入學(xué)習(xí)，以“身邊人、身邊事”教育提醒廣大干部員工牢固樹立紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)和紅線底線觀念。

創(chuàng)新探索確保重點(diǎn)領(lǐng)域環(huán)節(jié)監(jiān)督更加有力。圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域，制定《“大物資”廉潔生態(tài)圈的探索與實(shí)踐》管理創(chuàng)新項(xiàng)目，圍繞縣級(jí)XX企業(yè)物資及招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和規(guī)范小微權(quán)力運(yùn)行，以“一圖一像兩手冊(cè)”構(gòu)建物資及招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域廉潔生態(tài)圈，解決物資及招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域的薄弱點(diǎn)、出血點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨在基層落地落實(shí)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，工作不足三月，始終保持隊(duì)伍安全穩(wěn)定、確保清正廉潔是我們長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作，縣XX局將在縣委縣政府和市電業(yè)局堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九屆五中全會(huì)和中央紀(jì)委五次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)好上級(jí)有關(guān)工作部署，旗幟鮮明講政治，打好全年工作收官戰(zhàn)。

一是注重標(biāo)本兼治，把嚴(yán)的主基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

深刻認(rèn)識(shí)“黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上、反腐敗斗爭(zhēng)永遠(yuǎn)在路上”的重要意義，加大立案查處和執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，注重從政策變化、基層基礎(chǔ)中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。深化廉潔“四進(jìn)”活動(dòng)，營(yíng)造“風(fēng)清氣正”廉潔氛圍。

二是注重短板補(bǔ)強(qiáng)，推進(jìn)巡察各項(xiàng)問(wèn)題整改閉環(huán)。

組織開展歷次巡視巡察、審計(jì)、專項(xiàng)整治等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作大梳理、大盤點(diǎn)，確保問(wèn)題整改到位、問(wèn)責(zé)執(zhí)行到位。以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，持續(xù)梳理專業(yè)領(lǐng)域典型共性問(wèn)題并下發(fā)給相關(guān)部門，促進(jìn)健全制度，閉環(huán)整改，堵塞漏洞。

三是注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)做好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控。

堅(jiān)持把監(jiān)督挺在前面，抓好關(guān)鍵領(lǐng)域、敏感環(huán)節(jié)和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)在物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域的監(jiān)督上尋求更大突破。“精準(zhǔn)畫像”領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況，重點(diǎn)加大對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”尤其是主要負(fù)責(zé)人行使權(quán)力的監(jiān)督，持續(xù)整治黨員干部及其家屬、特定關(guān)系人違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易等行為，嚴(yán)防以權(quán)謀私、利益輸送。

第五篇：集團(tuán)公司三季度安全檢查匯報(bào)材料

集團(tuán)公司三季度安全檢查匯報(bào)材料

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表白龍煤礦向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中多提寶貴意見和建議，以促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作的更好開展。現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司檢查安排，就白龍煤礦三季度以來(lái)所做的主要工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

進(jìn)入三季度以來(lái)，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和年初兩級(jí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議的各項(xiàng)工作部署。以“四個(gè)按鈕”和安全生產(chǎn)百日大檢查為切入點(diǎn)，全面提升安全管理內(nèi)涵水平。三季度礦井保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，為全年全面抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、安全指標(biāo)：

1、安全績(jī)效：礦井發(fā)生輕傷一起（7月12日早班13時(shí)左右，綜采隊(duì)郝多生在泵站整理液壓管路時(shí)不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節(jié)骨折）。

2、干部下井：三季度載止9月15日各級(jí)管理人員應(yīng)下井3405人次，實(shí)際下井3915人次。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)應(yīng)下231人次，實(shí)際下井帶班231人次。符合規(guī)定要求。

3、三違查處：三季度共查處嚴(yán)重三違1人次、一般三違14人、輕微三違1120人次，追究考核共計(jì)29790元。

4、安全培訓(xùn): 一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃39人，實(shí)際完成60人。完成計(jì)劃154%，二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃315人，實(shí)際完成315人，完成計(jì)劃的100%。

5、安全費(fèi)用：2011年安全費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目73項(xiàng)，計(jì)劃資金1138.4萬(wàn)元。截止9月10日，共完成36項(xiàng)，完成計(jì)劃項(xiàng)目的49%；完成資金692.9118萬(wàn)元，完成計(jì)劃資金的60.88%。

6、證照管理：我礦五證一照（采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照）齊全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、認(rèn)真開展百日安全大檢查活動(dòng)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、精心部署。在接到集團(tuán)公司《開展安全生產(chǎn)百日大檢查的實(shí)施方案》后，礦立即召開會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。要求各級(jí)管理人員統(tǒng)一思想，制定了以礦長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，副總師以上管理人員為副組長(zhǎng)，各系統(tǒng)科室負(fù)責(zé)人為成員的百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。制定了工作目標(biāo)、檢查范圍及分工、組織形式、檢查內(nèi)容等七項(xiàng)工作方案，并下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查的實(shí)施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95號(hào)）文件。

2、加強(qiáng)宣傳、做好監(jiān)督。在安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)期間，各政工部門充分利用廣播、電視、報(bào)紙、牌板等媒體，加大了對(duì)隱患排查治理落實(shí)工作及安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳力度，對(duì)礦屬各單位安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，好的做法、成效宣傳，對(duì)存在問(wèn)題給予了及時(shí)通報(bào)，營(yíng)造了良好的輿論宣傳氛圍。

3、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格檢查。我礦本月于3日、13日專題安排組織了安全生產(chǎn)百日大檢查，對(duì)全礦井上、下進(jìn)行了全面安排、實(shí)施檢查。查出各類隱患156條，并召開專題會(huì)議進(jìn)行三定處理，并按照方案要求將檢查情況進(jìn)行匯總上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。

（二）、礦井主要災(zāi)害及安全、生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況

1、重大災(zāi)害防治措施落實(shí)情況（1）通防管理

瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)方面:一是對(duì)照《AQ1029——2007》技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，井下各點(diǎn)按規(guī)定安裝了分站和傳感器，并與集團(tuán)公司瓦斯信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行；二是井下分站全部更換為KJ2000F1型分站，該分站采用先進(jìn)的單片機(jī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單功能強(qiáng)大，并帶有液晶顯示窗口，可動(dòng)態(tài)顯示分站所監(jiān)控的傳感器數(shù)據(jù)，分站本身可獨(dú)立監(jiān)控，發(fā)出報(bào)警和斷電控制信號(hào)；三是從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，對(duì)監(jiān)控纜線、傳感器牌板的懸掛、數(shù)據(jù)的填寫和安裝位置進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治。并按規(guī)定定期進(jìn)行調(diào)校、維護(hù)，確保了監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

防滅火管理系統(tǒng)方面:安設(shè)了1套（16路）礦井火災(zāi)預(yù)報(bào)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，按照設(shè)計(jì)要求，在地面高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了束管檢測(cè)室，由專人管理，實(shí)行24小時(shí)值班。在井下共布置了7個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，主要監(jiān)測(cè)CO、CH4、C2H2三種指標(biāo)性氣體。每天出一份監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)，在早碰頭會(huì)中報(bào)通風(fēng)科長(zhǎng)、通風(fēng)副總、總工程師、礦長(zhǎng)審閱，目前運(yùn)行規(guī)范。防滅火注漿系統(tǒng)我礦選用煤炭科學(xué)研究總院沈陽(yáng)研究院制造的ZHJ系列礦用移動(dòng)式防滅火注漿系統(tǒng)，整套裝備中包括自動(dòng)攪拌制漿系統(tǒng)、加壓輸漿系統(tǒng)、壓力及流量調(diào)節(jié)系統(tǒng)、以及電力控制，整套設(shè)備進(jìn)入工作地點(diǎn)后，接通電源即可工作，兩套機(jī)械攪拌系統(tǒng)交替運(yùn)行。綜合防塵管理方面:一是從內(nèi)涵上提高綜合防塵效果。投資41.16萬(wàn)元，對(duì)貫穿整個(gè)采區(qū)的灑水管路進(jìn)行了改造，將原Φ40mm灑水管路全部更換為Φ108mm管路，共更換8000米；二是在采區(qū)皮帶運(yùn)輸線推廣應(yīng)用了8套PD-127電磁閥自動(dòng)噴霧降塵裝置；三是在回采面推廣應(yīng)用了采煤機(jī)二次降塵技術(shù)和紅外線架間噴霧，通過(guò)提高噴霧壓力，減小噴霧流量，增強(qiáng)了霧化效果，降低了割煤過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵；四是在綜掘工作面加強(qiáng)綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)管理，制作了除塵風(fēng)筒專用架，固定在綜掘機(jī)上，每次安裝前，由通風(fēng)科下達(dá)專項(xiàng)設(shè)計(jì)，規(guī)范安裝，確保正常使用；五是重新修編了防塵責(zé)任制，細(xì)化防塵責(zé)任制的管理體系，使防塵管理工作落實(shí)到了崗位和人頭。

（2）CO防治方面

一是地面排查。嚴(yán)格按照地面小窯日常巡回檢查制度，明確責(zé)任、落實(shí)到人，及時(shí)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)小窯封堵變化情況及存在的問(wèn)題。對(duì)井田范圍內(nèi)111座小煤窯采用明查、走訪、暗訪等多種方式進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，共排查小煤窯298座次。對(duì)井田影響較大的井溝煤礦進(jìn)行了徹底填埋；二是加強(qiáng)井下監(jiān)測(cè)，通風(fēng)系統(tǒng)管理人員堅(jiān)持每周到曾出現(xiàn)過(guò)CO的地點(diǎn)親自檢測(cè)一遍，確保一旦異常變化時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必鉆”執(zhí)行情況

與集團(tuán)公司防治水中心共同對(duì)平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面進(jìn)行了12次物探，累計(jì)物探進(jìn)尺2010m，圈定富水區(qū)12處；累計(jì)進(jìn)行了16次鉆探、累計(jì)鉆探進(jìn)尺2512m，驗(yàn)證了富水區(qū)12處，陷落柱3個(gè)，斷層5個(gè)。杜絕了水害事故 發(fā)生，確保了采掘工作面安全生產(chǎn)。

防排水系統(tǒng)治理情況

一是對(duì)采區(qū)及各個(gè)工作面水倉(cāng)進(jìn)行了徹底清挖，保證水倉(cāng)水位時(shí)常處于最低位，有效提升了水倉(cāng)應(yīng)急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安裝工程。共安設(shè)了三臺(tái)D280水泵和兩趟φ219管路（1480m×2），將一采右翼涌水通過(guò)2#風(fēng)井直接排至地面。并對(duì)新安裝水泵排水能力進(jìn)行了測(cè)試，排水能力為450m/h，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。目前該系統(tǒng)運(yùn)行正常，能夠滿足一采右翼正常生產(chǎn)要求。

2、六大避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況

監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：我礦使用監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)由北京瑞賽長(zhǎng)城航空監(jiān)控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，2008年12月20日安裝，型號(hào)為KJ2000N型。現(xiàn)該系統(tǒng)各方面運(yùn)行正常，井下斷電功能可靠、動(dòng)作靈敏，實(shí)現(xiàn)了礦、集團(tuán)公司、山西焦煤公司、省監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心的聯(lián)網(wǎng)，做到了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。

井下人員定位系統(tǒng)：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集團(tuán)公司與礦共同研究設(shè)計(jì)，安裝了KJ128A煤礦人員定位監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。目前，KJ128A人員定位監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)各方面運(yùn)行正常，動(dòng)作靈敏，監(jiān)控中心配備專職人員，實(shí)行24小時(shí)值班制，實(shí)現(xiàn)了礦、集團(tuán)公司、山西焦煤公司、省監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心的聯(lián)網(wǎng)，做到了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。

壓風(fēng)自救系統(tǒng)：我礦現(xiàn)使用單電機(jī)驅(qū)動(dòng)的螺桿式空氣壓縮機(jī)三臺(tái)，型號(hào)為GA110-7.5，單臺(tái)的壓風(fēng)量為40.5m/min、排氣

33壓力0.8Mpa、2個(gè)風(fēng)包，通過(guò)一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采區(qū)，再通過(guò)2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。礦井繪制有壓風(fēng)管路系統(tǒng)圖，并隨變化情況及時(shí)填繪，有完善的壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理、維護(hù)、維修制度。目前系統(tǒng)延伸到各采掘工作面，系統(tǒng)運(yùn)行正常。

供水施救系統(tǒng)：目前地面2#風(fēng)井建有永久性靜壓水池兩座，容積分別為200m，通過(guò)一趟φ159mm無(wú)縫鋼管送入采區(qū)，再通過(guò)2寸焊管延伸至各采掘工作面。礦井主要運(yùn)輸巷、采區(qū)巷道、采掘工作面、溜煤眼、轉(zhuǎn)載機(jī)等地點(diǎn)均有供水管路。采區(qū)巷道供水管路每隔50米安設(shè)有一個(gè)三通閥門，在井底車場(chǎng)、候車點(diǎn)有專門設(shè)置的三通閥門。管路閥門均采用高壓球閥，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，能用手方便打開供水，可以滿足生產(chǎn)需求。

通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：現(xiàn)我礦使用的通訊設(shè)備是由深圳華仁達(dá)公司生產(chǎn)，于2003年12月安裝投用，調(diào)度總機(jī)型號(hào)為HRD-512C。在井下平峒井底車場(chǎng)、所有變電所、水泵房、皮帶機(jī)頭硐室、無(wú)極繩車房、采掘工作面及主要機(jī)電設(shè)備硐室等處共安設(shè)電話42部，井上各重要部門辦公室20余部，能滿足安全生產(chǎn)需要。

目前我礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)已通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收，其他系統(tǒng)正在積極聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)部室驗(yàn)收。

（三）、安全管理制度及隊(duì)伍員工建設(shè)執(zhí)行情況

1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度執(zhí)行情況

重新修訂完善了管理人員帶班下井帶班作業(yè)管理制度。包括：《管理人員帶班下井制度》、《管理人員帶班下井交接班制度》、3《管理人員帶班下井公示制度》、《管理人員帶班下井“三匯報(bào)”報(bào)制度》、《管理人員帶班下井檔案管理制度》、《管理人員帶班下井舉報(bào)制度》、《管理人員帶班下井人員變更審批制度》、《管理人員帶班下井考核制度》八種制度，組織帶班作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)照制度，在下井次數(shù)、班次比例、下井時(shí)間、下井質(zhì)量以及各種臺(tái)帳的填寫，每天安排專人進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。三季度礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)應(yīng)下231人次，實(shí)際下井帶班231人次。符合規(guī)定要求。

2、職工崗位描述“手指口述”方面：一是井下繼續(xù)強(qiáng)化。嚴(yán)格落實(shí)白龍煤礦安全管理制度第26項(xiàng)《崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述管理制度》。各級(jí)管理人員每次深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，出井后將檢查情況填寫在下井信息卡上，由安全信息中心進(jìn)行統(tǒng)一匯總、考核、落實(shí)；二是井上重點(diǎn)突破。對(duì)地面站臺(tái)、入井檢身站、礦調(diào)度室、通風(fēng)調(diào)度、安全調(diào)度等重點(diǎn)崗位值班人員，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，各業(yè)務(wù)科室具體組織，安全科進(jìn)行全面監(jiān)督，進(jìn)行了全面規(guī)范；三是過(guò)程嚴(yán)格考核。職工以聯(lián)責(zé)技能賬戶考核執(zhí)行、班組以聯(lián)責(zé)班組建設(shè)考核執(zhí)行、區(qū)隊(duì)以聯(lián)責(zé)示范區(qū)隊(duì)建設(shè)考核執(zhí)行、業(yè)務(wù)保安科室以聯(lián)責(zé)業(yè)務(wù)科室保安考核執(zhí)行，科室聯(lián)點(diǎn)人員以聯(lián)責(zé)安全績(jī)效考核執(zhí)行。

3、職工培訓(xùn)、新入井、換崗工人培訓(xùn)制度落實(shí)情況 三季度內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員28人，全部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)入礦知識(shí)、災(zāi)害防治、危險(xiǎn)源辨識(shí)、從業(yè)人員權(quán)利、煤礦基本知識(shí)、系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)、自救互救、工傷急救等方面 知識(shí)進(jìn)行了細(xì)化培訓(xùn),嚴(yán)把安全培訓(xùn)教育第一關(guān)。

4、班組三員及特殊工種方面

班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入方面：一是健立健全班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，提高了準(zhǔn)入門檻。在今年年初制定下發(fā)了班組長(zhǎng)選拔聘用及考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等作了具體規(guī)定，進(jìn)一步提升了煤礦班組長(zhǎng)的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是在全礦開展了班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核工作。對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核最后的班組長(zhǎng)由班組建設(shè)辦公室提出免職，隊(duì)干根據(jù)班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件進(jìn)行推舉，通過(guò)民選、培訓(xùn)取得證件并在班組建設(shè)辦公室備案后上崗。三是嚴(yán)格規(guī)范了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作。及時(shí)對(duì)培訓(xùn)教材和內(nèi)容進(jìn)行了更新，并建立了統(tǒng)一規(guī)范的學(xué)員檔案，推動(dòng)了班組長(zhǎng)持證上崗工作的深入開展。班組長(zhǎng)持證上崗人數(shù)達(dá)100%。四是積極推進(jìn)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)充電。今年以來(lái)共組織參加了兩批“千名老班長(zhǎng)”培訓(xùn)，共計(jì)15人，提高了班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)，增高了班組的凝聚力。

今年以來(lái)共調(diào)整一名班組長(zhǎng)，對(duì)調(diào)整的班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入管理制度執(zhí)行。

特殊工種情況：特種作業(yè)人員持證463人，井下井下電鉗工146人；安全檢查員67人，瓦斯檢查員24人，井下爆破員21人，采煤機(jī)司機(jī)12人，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控20人，B類管理人員33人，班組長(zhǎng)77人，井下兼職急救63人，全部持證上崗，持證率100%

（四）、安全管理體制、機(jī)制建設(shè)情況

1、對(duì)修編完善了礦26項(xiàng)基本安全管理制度，增加了《崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述管理制度》，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議制度、安全秩序監(jiān)督檢查制度和安全績(jī)效（技能賬戶）與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度，加大了三違查處力度、完善了相關(guān)考核機(jī)制。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)“三三四”結(jié)構(gòu)工資，分配辦法健全完善，考核嚴(yán)格認(rèn)真，兌現(xiàn)及時(shí)。

3、實(shí)行個(gè)人安全技能賬戶管理、安全績(jī)效和全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理考核辦法，極大提高了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和職工的安全行為意識(shí)。

4、推行了班組建設(shè)管理制度、示范區(qū)隊(duì)（車間）建設(shè)管理制度和業(yè)務(wù)保安科室保安制度，嚴(yán)肅事故追究問(wèn)責(zé)制度，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

5、三季度發(fā)生輕傷事故1起（7月12日早班13時(shí)左右，綜采隊(duì)郝多生在泵站整理液壓管路時(shí)不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節(jié)骨折），對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人按照集團(tuán)公司和礦規(guī)定進(jìn)行了追究考核，共計(jì)追究考核33600元。其中：隊(duì)長(zhǎng)武二平、書記張占國(guó)各處罰5000元，技術(shù)員王超處罰4000元；隊(duì)長(zhǎng)武二平、書記張占國(guó)在礦長(zhǎng)月度辦公會(huì)上做檢查，技術(shù)員王超在周五安辦會(huì)上做檢查。并由礦長(zhǎng)、書記對(duì)綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記分別進(jìn)行誡勉談話。否決焦陽(yáng)榮班組當(dāng)月班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)和安全技能賬戶考核，班組及本人共計(jì)18600元、業(yè)務(wù)保安科室調(diào)度室主任郭延軍1000元。

6、堅(jiān)持召開礦長(zhǎng)月度辦公會(huì)，今年以來(lái)共解決重大隱患問(wèn)題58項(xiàng)，由礦長(zhǎng)親自督辦。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

7、堅(jiān)持推廣安全設(shè)施風(fēng)動(dòng)、電動(dòng)化。一是對(duì)礦井大運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造：對(duì)煤庫(kù)繞道口使用頻繁的原手動(dòng)道岔改為遙控電動(dòng)道岔，改造后不但降低了來(lái)往車輛對(duì)人員造成的安全隱患，同時(shí)降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，從而有效提高了運(yùn)輸能力。二是對(duì)礦井中運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造：對(duì)井下大巷及盤區(qū)巷道13套道岔進(jìn)行了升級(jí)改造，將原手動(dòng)道岔全部改造為風(fēng)動(dòng)道岔，提升了我礦中運(yùn)輸管理水平，杜絕了隱患事故的發(fā)生。三是對(duì)礦井小運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造：所有回采工作面運(yùn)輸巷將原腳踏式阻車器和手動(dòng)式攔車網(wǎng)全部改造為風(fēng)動(dòng)阻車器和電動(dòng)攔車網(wǎng)，有效降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)避免了職工在運(yùn)輸途中的事故發(fā)生。

（五）現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理情況

1、安全作業(yè)規(guī)程、安全措施的貫徹執(zhí)行方面

嚴(yán)格按照霍煤電生字[2009]706號(hào)文件《關(guān)于開展作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施整頓的通知》要求，一是將在用作業(yè)規(guī)程統(tǒng)一歸檔，同時(shí)按集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)查、復(fù)審、記錄、歸類存檔，并建立措施送交登記表，明確措施送交人、送交時(shí)間。二是定期組織召開現(xiàn)工作面各點(diǎn)的在用規(guī)程、措施復(fù)審會(huì)議，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室參加，針對(duì)現(xiàn)井下實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)各工作面在用規(guī)程、措施及時(shí)進(jìn)行復(fù)審復(fù)查，使規(guī)程、措施能夠符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，有效的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

2、三季度重點(diǎn)工作及吸取事故教訓(xùn)方面（1）三季度重點(diǎn)工作：

一是加快集團(tuán)公司季度檢查隱患的治理，要加快排查進(jìn)度，認(rèn)真制定解決措施，盡快將這些隱患消除。

二是加強(qiáng)管理人員抓“三違”規(guī)定的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，做到次數(shù)達(dá)標(biāo)、定性準(zhǔn)確、兌現(xiàn)到位。洗煤廠要對(duì)照礦井文件要求，明確“三違”分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

三是加強(qiáng)非正常作業(yè)的安全管理，針對(duì)我礦三季度搬家倒面、舊巷恢復(fù)、貫通立交等非正常作業(yè)較多，對(duì)照下發(fā)的50條非正常作業(yè)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行審批、執(zhí)行，安全科要組織對(duì)非正常作業(yè)的專項(xiàng)檢查，對(duì)不符合規(guī)定的嚴(yán)格進(jìn)行考核通報(bào)。

四是堅(jiān)持小改小革除隱患。三季度完成12項(xiàng)小改小革創(chuàng)新改造，對(duì)礦井的安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原則是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚戶區(qū)危房及地面小煤窯排查等工作，抓小事指做好水溝、涵洞、道路的暢通，保證排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各業(yè)務(wù)科室每月都要列出3-10項(xiàng)安全方面不放心的問(wèn)題，各區(qū)隊(duì)（車間）每月要列出1-3項(xiàng)在職工行為方面不放心的問(wèn)題，借助礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)的平臺(tái)，針對(duì)這些問(wèn)題制定合理的解決措施。特別是洗煤廠方面，安全管理漏洞較多，標(biāo)準(zhǔn)境界過(guò)低，要按照“解放思想、打破常規(guī)、大力調(diào)整、減員提效”的要求開展全面整頓，七月份制定整改方案，逐月落實(shí)，力爭(zhēng)安全管理內(nèi)涵全面提升，安全面貌發(fā)生大的改觀。七是借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)。在全礦范圍組織開展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)。提出了我礦工作的新目標(biāo)：勞動(dòng)組織零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境零威脅、安全生產(chǎn)零事故。以此統(tǒng)一全礦干部職工的思想，堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心，通過(guò)學(xué)習(xí)討論形成了共識(shí)，各系統(tǒng)各單位圍繞礦目標(biāo)提出了分目標(biāo)子目標(biāo)和工作措施，實(shí)行了全員安全承諾、全員安全培訓(xùn)、全員危害辨識(shí)，形成了白龍煤礦安全零目標(biāo)管理體系，目前“只要采取措施一切事故都是可以預(yù)防”的理念逐步深入人心，所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行安全確認(rèn)的要求正在成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

八是認(rèn)真做好百日安全大檢查和兩節(jié)兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)工作。要求各級(jí)管理人員反驕破滿、腳踏實(shí)地，查擺問(wèn)題除隱患；夯實(shí)基礎(chǔ)、提升理念，嚴(yán)抓細(xì)管保安全，認(rèn)真抓好兩節(jié)兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)。

（2）吸取店坪“7.6”事故教訓(xùn)。一是認(rèn)真吸取店坪“7.6”事故教訓(xùn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分組對(duì)地面三防工作進(jìn)行了全面檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行辦公，重點(diǎn)對(duì)棚戶區(qū)危房住戶摸底、應(yīng)急救援準(zhǔn)備和通過(guò)手機(jī)短信群發(fā)平臺(tái)做好雷雨天氣的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，確保了雨季不再發(fā)生災(zāi)害事故。二是認(rèn)真排查隱患。對(duì)污水處理站28棵根干部腐爛的大樹、礦區(qū)內(nèi)到高壓線安全距離不足的8處大樹，污水處理站外私搭亂接的供電線路等較大安全隱患進(jìn)行了徹底整治。三是加強(qiáng)地面小窯的安全監(jiān)管。重點(diǎn)對(duì)575大巷沿線，平峒后部井田范圍內(nèi)的小窯進(jìn)行重點(diǎn) 監(jiān)管。三季并共動(dòng)用機(jī)械臺(tái)班3次，檢查小煤窯100余座，重新填埋小煤窯3座。對(duì)平峒大巷700米處地面河道邊小煤窯重新進(jìn)行了填埋，并對(duì)井口采用混凝土處理，防止了村民在該處筑壩蓄水，徹底消除了大巷滲水的隱患。

（六）、應(yīng)急救援管理情況

1、救援體系建設(shè)：根據(jù)霍煤電紀(jì)要[2009]84號(hào)文的安排，我礦按規(guī)定建立了井下急救網(wǎng)絡(luò)，分采、掘、開、輔助單位、洗煤生產(chǎn)等共規(guī)劃了11個(gè)急救站點(diǎn)，配置60名兼職急救員，從2009年9月份開始按計(jì)劃組織培訓(xùn)，已全部完成培訓(xùn)計(jì)劃。

2、應(yīng)急演練：一是切合實(shí)際組織編制了《2011災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和《2011年事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織職工進(jìn)行了全面貫徹學(xué)習(xí)和應(yīng)急救援突擊演練；二是為切實(shí)做好事故預(yù)防，快速有效地處置礦井災(zāi)害事故，與集團(tuán)公司軍事化礦山救護(hù)大隊(duì)簽訂了2011《煤礦礦山緊急救援服務(wù)協(xié)議書》；三是強(qiáng)化應(yīng)急管理。按照我礦2011年應(yīng)急演練計(jì)劃組織了五項(xiàng)6次應(yīng)急演練。一是有害氣體異常涌出應(yīng)急演練，二是自救器使用應(yīng)急演練，三是“雨季”三防應(yīng)急演練，四是應(yīng)急救護(hù)演練，五是防治水應(yīng)急演練2次。6次演練均達(dá)到了演練目的提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處理能力。

三、下一步工作重點(diǎn)

1、確保安全生產(chǎn)常抓不懈

進(jìn)一步提高對(duì)開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)及做好兩節(jié)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作的艱巨性、重要性、全面性的認(rèn)識(shí)，杜絕麻 痹大意思想，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。一是各單位以百日安全大檢查活和兩節(jié)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作為重點(diǎn)，牢固樹立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，從源頭治理入手，過(guò)程控制著力，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)，全面開展井上、下安全大檢查，確保活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)。二是繼續(xù)抓好“四個(gè)按鈕”的落實(shí)工作，強(qiáng)化各級(jí)干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣“崗位描述”、“手指口述”安全確認(rèn)工作法，著力解決好重口述、輕描述的現(xiàn)象；以班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，提高基層員工隊(duì)伍素質(zhì)；完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，認(rèn)真完成后四個(gè)月應(yīng)急演練計(jì)劃。三是著力構(gòu)建“安全信譽(yù)管理”監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人為相對(duì)主體的自覺(jué)管理。形成系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”為主要內(nèi)容的“四自”管理，提高安全執(zhí)行力，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。四是抓好基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)推進(jìn)小改小革除隱患及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，注重小改小革的示范帶動(dòng)和全面推廣，讓小改革發(fā)揮大作用，使其成為消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的又一重要法寶。五是繼續(xù)做好隱患排查治理工作。借助月度礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)平臺(tái)，各科室、隊(duì)組匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員行為等方面存在的隱患問(wèn)題，研究制定合理的解決措施，并及時(shí)通報(bào)上月督辦的各項(xiàng)隱患治理情況，對(duì)未按計(jì)劃完成的單位，嚴(yán)格按規(guī)定予以考核。六是抓好地面安全監(jiān)管工作。以洗煤生產(chǎn)、兩座矸石山、小煤窯、地面工程及雨季“三防”等工作監(jiān)管為重點(diǎn)，保證檢查到位、考核到位。

2、確保生產(chǎn)組織科學(xué)合理

努力克服復(fù)雜地質(zhì)條件帶來(lái)的不利因素，精采細(xì)采，統(tǒng)籌安排，保證銜接有序、生產(chǎn)指標(biāo)完成。一是優(yōu)化隊(duì)伍擺布，實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，努力提高綜合單產(chǎn)、單進(jìn)水平。在掘進(jìn)面積極創(chuàng)造條件安裝綜掘，研究如何更好的利用好機(jī)載前探支護(hù)，解決目前掘進(jìn)工作面掘支一體化問(wèn)題。二是積極推進(jìn)新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用，做好“兩推四改”工作，為安全生產(chǎn)組織創(chuàng)造良好環(huán)境。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理達(dá)標(biāo)。井下各工作點(diǎn)要做到設(shè)備、機(jī)具、安裝使用完好達(dá)標(biāo)，物料存放位置、數(shù)量及周邊環(huán)境達(dá)標(biāo)，支護(hù)定置、定位管理達(dá)標(biāo)，形成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的安全生產(chǎn)管理體系。

3、確保轉(zhuǎn)型發(fā)展快速平穩(wěn)

根據(jù)破產(chǎn)工作實(shí)際，我礦已進(jìn)入破產(chǎn)清算階段。一是要加快礦業(yè)公司注冊(cè)步伐，制定完善的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路及新公司運(yùn)作方案，同時(shí)抓好采掘隊(duì)伍退出轉(zhuǎn)型教育培訓(xùn)工作，按照隊(duì)伍退出時(shí)間制定好培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，做好有計(jì)劃、有步驟、分階段的轉(zhuǎn)型教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)白龍快速平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。二是推進(jìn)減員提效工作，盡快完成對(duì)各業(yè)務(wù)科室定崗、定員、定資工作，做好人員分流、實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，確保新公司安全、精干、高效運(yùn)作。三是充分利用轉(zhuǎn)型后富余人力、場(chǎng)地及設(shè)施，爭(zhēng)取集團(tuán)公司新項(xiàng)目入駐白龍，增添企業(yè)發(fā)展后勁。四是做好轉(zhuǎn)型政策宣傳工作，通過(guò)多種平臺(tái)宣傳轉(zhuǎn)型后的利好政策及企業(yè)發(fā)展前景，做好各項(xiàng)矛盾 的排查處理工作，使得職工切實(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，人人都能深刻地理解轉(zhuǎn)型，大力地支持轉(zhuǎn)型，積極地參與轉(zhuǎn)型。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，千里之行始于足下，安全工作任重道遠(yuǎn)。我們白龍煤礦將始終保持清醒頭腦，緊跟兩級(jí)集團(tuán)公司步伐，努力把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、更務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、更科學(xué)的工作方法投入到安全生產(chǎn)工作中，為兩級(jí)集團(tuán)公司“安全、項(xiàng)目、管理年”各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，我代表礦黨政及全部干部職工，再一次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示衷心感謝，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利，萬(wàn)事如意。

謝謝大家！