第一篇：2012年節能三季度技術監督匯報材料

2012年節能三季度技術監督匯報材料

一、目標計劃完成情況：

（一）、指標完成情況：

1、#

1、2機真空嚴密性試驗完成值（平均）分別是332.75 KPa/min和300 KPa/min.均完成目標指標。

（二）、計劃完成情況：

1、除了空預器漏風、淸灰和循泵葉輪改造沒完成，其余均完成。

二、工作亮點與不足：

1、配合經信委能源審計，由于措施得當，為公司節約了大量的人力、物力。

2、合理安排啟停機爐時間、工作，降低了水汽損失，降低了煤耗、電耗。

3、化水指標關心較少。

三、具體工作：

1、配合經信委能源審計，準備各種材料和現場檢測，配合揚州質量技術監督局進行爐校檢測。

2、建立健全能源臺賬

3、配合省計量中心進行數據的統計和填報。

4、檢查鍋爐結焦和打焦情況，及時督促運行人員打焦，提高爐效，降低煤耗。

5、穩定供熱壓力在0.76MPa，減少供熱損失，降低管損。

6、及時督促檢修消除制粉系統漏風現象，提高爐效。

7、運行過程中加強對高能耗輔機耗能的控制。

四、四季度節能技術監督計劃：

（一）、目標指標：

1、#

1、2機凝汽器真空嚴密性試驗≤400KPa/min2、鍋爐排煙溫度≤140℃

（二）、工作計劃：

1、完成能源審計工作。

2、完成省計量中心數據的統計和填報工作。

3、加強對化水藥品的控制和冷凝水的回收利用。

4、將機爐的各項指標控制在合理范圍內，對標找差。

節能技術監督

第二篇：2012年節能技術監督工作總結

2012年節能技術監督工作總結

2012年公司堅持以安全生產為基礎的同時，始終堅持以經濟效益為中心，深化管理、苦練內功，加強節能技術監督，結合增收節支活動，取得顯著成效，較好地完成了公司年初制定的能耗目標及考核指標。

一、生產指標完成情況與計劃及同期比較

1、發電量:全年完成發電量6771萬kwh，完成計劃的118%，同比減少電量350萬kwh，減少4.9%。表現在：一是運行小時增加24小時，多發電19萬kwh；二是運行平均負荷減少421KW，減少電量369萬kwh。

2、發電煤耗： 全年完成發電煤耗289.18克/kwh，低于控制指標300g/kwh，同比下降31.74g/kwh，主要一是機爐效率穩定，保持了發電煤耗的變化平穩；二是2#機運行時間增加。

3、發電廠用電率：全年完成發電廠用電率6.20%，與同期比下降了0.70個百分點，減少耗電47萬kwh。

4、補水損失率：全年累計完成補給水率2.19%，低于目標控制值1.81個百分點。同比下降2.96個百分點。

二、能源計量監督

2012年公司對30家熱用戶的供熱儀表進行定期年檢，每月校驗3#、6#皮帶秤。

三、每月技術經濟指標和工藝指標監督

按照公司年初制定的工藝指標考核辦法和經濟指標考核辦法，每月由信財部對甲乙丙丁四個班組進行考核，按考核結果排名次分配考核獎金。

四、燃煤穩定供應管理

目前電廠燃煤煤種變化較大，如果燃煤特性不穩定將使鍋爐燃燒不穩、可靠性降低，將直接影響到發電機組的穩定和安全運行；建議在迎峰度夏期間，加強燃煤穩定性供應管理工作；

根據煤種的特性變化，及時開展燃燒調整工作，防止積灰、結焦；加強監視鍋爐各段煙溫和壁溫，控制鍋爐爐管爆管事故等的發生。

五、2013年節能技術監督工作計劃

1、優化工藝指標和經濟指標考核工作

2、開展主要設備電耗分析

3、完善發電機組運行參數

重點關注主蒸汽參數不達標或達不到設計參數，冷端指標不達標，如凝汽器真空度差、真空嚴密性差、凝汽器端差大等問題。

第三篇：火電機組節能技術監督實施細則

山西京玉發電有限責任公司企業標準

Q/JYFD-214.04-06-2011

節能技術監督實施細則

2011-04-01發布 2011-04-01實施

山西京玉發電有限責任公司 發布

目 次

前 言...................................................................................................................................................................II 1 范圍.....................................................................................................................................................................1 2 規范性引用文件.................................................................................................................................................1 3 術語和定義.........................................................................................................................................................1 4 職責.....................................................................................................................................................................1 5 管理內容與方法.................................................................................................................................................2 6 檢查與考核.........................................................................................................................................................7

I

前 言

本標準根據山西京玉發電有限責任公司（以下簡稱“公司”）標準體系工作的需要編制，是公司標準體系建立和實施的基礎性標準。目的是為了及時發現備用設備存在的缺陷、故障和異常隱患，及時予以處理，制定相應的防范措施，使備用設備能夠正常備用，保證設備、機組的長周期穩定安全可靠運行，特制定本規定。

本標準由公司發電部提出并歸口管理。本標準起草單位：發電部

本標準主要起草人：李志紅 田光照 本標準主要修改人：李曉光 本標準審核人：李曉光 本標準復核人：王廷棟 本標準批準人：田正彬

本標準于 2011 年 月 日首次發布。

II

節能技術監督實施細則 范圍

本辦法規定了山西京玉發電有限責任公司（以下簡稱“公司”）各部門及外委單位節能增效、節約成本工作的管理和控制。

本辦法適用于公司各部門所有崗位。2 規范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

《中華人民共和國節約能源法》1997年

《電力工業節能技術監督規定》電安生 [1997]399號 原電力工業部

《〈節約能源管理暫行條例〉電力工業實施細則(試行)》 能源節能[1989]5號 原能源部 《火力發電廠節約能源規定》(試行)能源節能［1991］98號 原能源部 《節約用電管理辦法》 國經貿資源 [2000]1256號 國家經貿委

《國家電力公司火電廠節約用水管理辦法》(試行)國電發［2001］476號 國家電力公司 《國家電力公司火電廠節約用油管理辦法》(試行)《電力節能檢測實施細則》國電發［2001］477號 國家電力公司 3 術語和定義

無 4 職責

節能技術監督專責工程師，具體負責本單位的節能技術監督工作。在公司副總經理（或總工程師）及技術監督領導小組的領導下，負責全廠的日常監督工作，參加我公司監督網活動。4.1 節能技術監督專責工程師職責

4.1.1 負責編制節能技術監督計劃，填寫各類報表、編寫季度（）監督總結等。

4.1.2 負責貫徹、執行、檢查、監督國家和上級主管部門的節能方針、政策、法規、標準和落實下達的能耗指標任務，并監督檢查本部門、班組執行。

4.1.3 進行全廠能耗數據統計和評定，每月按規定填報各類能耗報表和分析，經本部門主管領導審核、廠部審批后上報京能國際和承擔技術監督的單位。

4.1.4 制定全廠節能計劃指標，并將能耗指標分解、落實，確保計劃的實施。

4.1.5 每月召開一次節能分析會，檢查分析本部門的節能項目措施的實施情況，對存在的問題提出解決的辦法。

4.1.6 通過運行值際指標競賽，正確處理好安全、經濟之間的關系，充分挖掘現有的設備潛力，搞好節能降耗工作。

4.1.7 負責全廠效率試驗的組織、協調及外委。

4.1.8 對本部門各有關專業、班組的節能效果提請獎勵及懲罰。4.2 節能技術監督網職責

4.2.1 領導節能技術監督工作，負責建立和審批本標準。

4.2.2 負責貫徹、執行、檢查、監督國家和上級主管部門的節能方針、政策、法規、標準，落實下達的能耗指標任務，并監督檢查各部門的貫徹執行情況。4.2.3 負責全面貫徹執行本標準。

4.2.4 批準頒發適合本廠情況的有關節能技術監督制度和各項規程，審批節能技術監督的季、計劃及各類報表、總結。

4.2.5 組織建立廠級、部門及班組三級節能技術監督組織機構。4.2.6 負責全廠節能工作的日常管理和監督。4.2.7 負責全廠節能降耗工作的全面管理及審批。

4.2.8 對全廠的節能項目和各項技改項目進行節能技術監督,并進行效益評估。在安排計劃檢修和制定技術措施時，要把節能項目安排到標項和特項中。4.2.9 對能耗計量裝置進行監督。5 管理內容與方法 5.1 節能技術監督范圍

5.1.1 通過對運行方式進行經濟合理的優化，使發電廠做到按機組的熱力特性和主輔機的最佳組合進行經濟調度。

5.1.2 加強燃料管理，做好燃料品種的檢測。及時做好入廠、入爐煤的采制化工作和跟蹤工業分析，并及時提供給運行人員。

5.1.3 定期對鍋爐效率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、氧量、飛灰可燃物、鍋爐漏風、汽機熱耗率、機組背壓、端差、給水溫度、高加投入率、單位發電量耗水率、裝機耗水率、補水率、水的重復利用率、輔機耗電率、入廠煤和入爐煤熱量差、入爐煤皮帶秤及采樣裝置投入率、校驗率、合格率、點火及助燃用油量，進行檢測試驗，寫出分析報告，并統計、總結鍋爐受熱面的吹灰情況，對以上指標進行檢查分析。

5.1.4 主要系統及設備在試生產、大修或重大技術改造前后，必須參照國標或有關標準進行相應試驗和驗收，掌握設備及機組性能。

5.1.5 對影響機組和設備經濟性能的問題要制定消缺方案，結合大小修進行消缺。同時要講究檢修工藝，例如要調整好發電機組動靜部分間隙，保持受熱面清潔，消除熱力系統內、外部泄漏等。積極采取先進調速技術，降低輔機單耗，做好低效風機和水泵的改造工作，做好熱力系統管道及設備保溫。5.2 技術管理

5.2.1 建立健全節能技術監督實施細則，節能技術監督崗位責任制度，節能技術監督網，節能經濟指標考核制度，定期試驗項目管理制度，節油、節水管理制度等。

5.2.2 節能技術監督工作實行監督請示報告制和崗位責任制。節能技術監督工作總結報告、監督指標和

月、季、報表按規定及時上報給京能國際生產安全部和技術監控管理服務單位，重要問題要作專題報告。

5.2.3 節能技術監督制定并實行考核獎勵制度，并定期組織檢查、抽查和互查，認真進行各項節能技術監督指標的考核評比，對在節能工作中做出突出貢獻的單位、部門和個人以及優秀節能技術項目的主要負責人給予表彰和獎勵。對監督不利、指標超標、設備異常嚴重影響電網安全經濟運行的要追究當事者及有關領導責任。

5.2.4 建立健全電力生產建設全過程的節能技術監督檔案和資料管理制度，保證檢測、試驗、更新改造報告及有關原始資料、記錄的準確、完整和實效。

5.2.5 定期檢測和計算節能技術監督指標，并按時上報技術監控管理服務單位和京能國際生產安全部。5.2.6 執行京能國際技術監控月、季報告制度。5.3 節能技術監督的管理 5.3.1 日常管理工作

5.3.1.1 建立月、季能耗分析制度，及時分析能耗上升或下降的原因和經驗，并寫出分析報告及工作總結按時報送節能技術監督專工處。

5.3.1.2 能耗技術監督實行分級管理、逐級考核制度，根據完成情況進行獎懲，節能獎應單獨使用，獎勵對節能工作有直接貢獻者，杜絕搞平均主義。由于監督不利造成嚴重后果者，要追究當事人的責任。5.3.1.3 建立健全節能監督的基礎資料和檔案管理。

5.3.1.4 加強節能技術監督人員的培訓和考核，按規定要求持證上崗。5.3.1.5 加強對節能技術監督工作的宣傳，提高全員的節能意識。

5.3.1.6 節能技術監督專工對每月的能耗指標及其它經濟指標等完成情況、存在的問題及其影響的因素進行檢查分析，參加發電部召開的運行分析會。

5.3.1.7 節能技術監督專工參加我公司每月召開的經濟活動分析會，會上將節能降耗情況進行通報，針對當前存在的問題，提出改進性建議。

5.3.1.8 廠部根據各部門節能降耗的實際成效，對各部門節能管理工作進行獎勵和考核。5.3.1.9 對因節能管理及監督不力造成嚴重后果的，廠部將追究相關部門及當事者的責任。5.3.1.10 對節能工作有突出貢獻的班組和個人，廠部將給予表彰和獎勵。5.3.2 能耗指標監督

5.3.2.1 能耗監督除對供電煤耗、鍋爐效率、機組熱耗、廠用電率、入廠煤、入爐煤熱值差等主要綜合經濟指標外，還要對以下經濟指標監督、檢查、調整、分析和考核。

5.3.2.2 鍋爐監督指標有：過熱蒸汽的汽溫、汽壓、再熱汽溫、排污率、含氧量、鍋爐漏風率、排煙溫度、送風溫度、各風機單耗、飛灰可燃物、二氧化硫、燃油量等。

5.3.2.3 汽機監督指標：汽耗、熱耗、真空度、凝結水過冷度、給水溫度、小汽輪機汽耗、電動給水泵單耗、空冷電耗、高加投入率、真空嚴密性等。

5.3.2.4 燃料監督指標：入爐煤入廠煤水分、灰份、揮發份、低位發熱量。5.3.2.5 化學：汽水損失率、汽水品質合格率。

5.3.2.6 熱工：熱工儀表、熱工保護和熱工自動投入率和準確率。5.3.3 機組效率試驗

5.3.3.1 應按規定定期進行機組效率試驗，以便評價檢修效果并為節能管理提供依據，并建立機組效率檔案。

5.3.3.2 鍋爐效率及各項損失測定，每年每臺爐至少一次。5.3.3.3 鍋爐本體及尾部漏風系數、空預器漏風系數每季測一次。5.3.3.4 機組熱效率試驗每臺機組每年進行一次。5.3.3.5 二氧化硫排放在線監測。

5.3.3.6 真空嚴密性試驗，每月對每臺機組進行真空嚴密性試驗。5.3.3.7 要定期進行空冷散熱器沖洗（夏季）。

5.3.3.8 給水泵效率測定，每年應對同類型給水泵進行一次測試。5.3.3.9 風機效率測定每年應對同類型風機進行一次測試。

5.3.3.10 每年應對汽輪機汽缸、主蒸汽、再熱蒸汽管道保溫層表面溫度進行一次測定。

5.3.3.11 要進行機爐設備大修前后的熱效率試驗及各種特殊項目的試驗，作為設備改進的依據和評價。進行主輔設備的性能試驗，提供參考曲線以及經濟調度的資料和依據。

5.3.3.12 鍋爐應進行優化燃燒調整試驗，對煤顆粒度及其分配均勻性，一、二次風配比及總風量、床層差壓等進行調整試驗，制定出各臺爐在不同負荷下的優化運行方案。5.3.4 節煤管理

5.3.4.1 對燃煤輸送管理應建立有效的監督機制，做好燃煤品種的監測工作；發電部對入廠煤的發熱量、揮發份和含硫量進行監督考核，保證在設計值范圍之內；對入廠和入爐煤均應配計量裝置，原煤取樣應采用符合標準的自動取樣裝置，發電部化學應按規定做好煤樣的采、制、化管理，提供運行人員掌握入爐煤煤種特征，進行燃料調整，發電部負責實施監督。

5.3.4.2 發電部要加強備用儲煤場的管理，合理分類堆放。要搞好配煤、上煤和煤場噴淋工作，防止煤堆自燃，減少煤塵飛揚。每月末由發電部、計劃部、財務部、共同對煤場進行盤點，并由燃料供應部門提出相應的盤煤報告。盤煤時要求垛行整齊、規范，保證盤煤的準確性。發生盤虧應進行分析，按有關規定進行合理處理。

5.3.4.3 煤損規定：場損率--每月的貯存損失在日平均存煤量的0.5%以內；熱量損失--入廠與入爐煤的熱值差率小于3.5%。應將煤損降低到規定限度以下，在煤損超過規定時，各相關部門必須找出原因，提出整改措施。

燃煤輸送、存放管理具體應執行《燃料管理標準》。5.3.5 節油管理

5.3.5.1 工程部負責配齊全廠燃油計量表計，并按照規定進行校驗工作，保證燃油計量的準確性。5.3.5.2 發電部負責嚴格控制啟停機耗油，應根據機組的不同狀態，合理安排操作步驟，努力達到最佳啟停時間，將啟停機組耗油量降至最低水平。

5.3.5.3 工程部負責保證主機及重要輔機運行的可靠性和穩定性，減少跳機、設備異常減負荷情況的發

生，減少由這些異常引起的燃油消耗。

5.3.5.4 發電部要規范日常燃油消耗規定，使之保持在較低的消耗量。

5.3.5.5 發電部、工程部應及時發現并解決燃油系統漏油問題，對燃油耗量影響較大的設備固有問題及時實施節能改造。

5.3.5.6 每月末由發電部、計劃部、財務部、節能專工共同對油庫盤點一次。盤庫結果應收支平衡,油庫如虧損，必須進行分析并查清原因，以書面方式匯報主管領導。5.3.5.7 燃油輸送、存放管理具體應執行《燃料管理標準》。5.3.6 節水、汽管理

5.3.6.1 工程部負責配齊全廠重要生產用水、汽計量表計，并按照規定進行校驗工作，保證計量的準確性。

5.3.6.2 加強用水的定額管理和考核，采取有效措施，千方百計的節約用水，進行水計量和全廠水平衡試驗，進行運行控制和調整。

5.3.6.3 減少各種汽水損失，合理降低排污率，做好機、爐等熱力設備的疏水、排污及其啟停時的排污和疏放水的回收。正常的汽水損失（不包括鍋爐排污、機組啟動因事故增加的損失以及供熱與燃油用汽的不回收部分）應不大于1%，嚴格控制非生產用汽，及時回收凝結水。發電部在機組啟動正常后，應及時關嚴外排疏水門，并將能夠回收的疏水及時回收。5.3.6.4 工程部負責及時發現并消除管、閥的泄漏。

5.3.6.5 工程部負責完善系統疏水、工業廢水及生活污水的回收系統，實現重復利用。5.3.7 節電管理

5.3.7.1 工程部負責配齊全廠必須的重要的生產用電計量表計，并按照規定進行校驗工作，保證生產用電計量的準確性。

5.3.7.2 發電部按照規程要求，嚴格控制電動給水泵、凝結水泵、空冷風機、開、閉式水泵引、一二次風機、流化風機等重要輔機啟停，避免出現大馬拉小車的現象，尤其是控制啟停機過程中的輔機啟停。5.3.7.3 發電部門要盡量減少由于機組跳閘造成的重要輔機的不必要啟動。5.3.7.4 發電部要根據環境溫度及負荷情況及時調整空冷的運行方式。5.3.7.5 綜合部負責倡導科技進步，推動各項節電更新改造工程。5.3.8 非生產用能管理

5.3.8.1 工程部負責配齊全廠重要非生產用能計量表計，并及時維修及校驗，保證計量的準確性。5.3.8.2 對于廠內使用容量較大（電：100千瓦時及以上，汽2T/h及以上，水2T/h及以上）的非生產用能戶，在申請用能時必須向安監部、計劃部、發電部提交用能設備技術規范，接用方式及有關圖紙，并填寫“非生產用能源申請審批表”，報有關部門審定后，經生產副總經理審查批準。

5.3.8.3 綜合部要制定非生產用水、用電、辦公用品的定額管理和考核辦法，采取有效措施，千方百計節約用水、用電，并負責考核。

5.3.8.4 綜合部要定期檢查行政樓、綜合樓、宿舍樓、食堂的節能情況。5.3.8.5 用水用電情況，對不合理的用水、用電行為進行經濟制裁。

5.3.8.6 綜合部要進行節水宣傳，提高節水意識，杜絕人為浪費用水現象發生。5.3.8.7 綜合部負責倡導科技節水，積極推廣節水新技術的應用。

5.3.8.8 凡需要接用我公司能源的用戶（包括個體戶、施工單位、非電廠住宅區居民和興海公司等）都必須按規定進行申請、審批、簽訂協議后方可使用，各供源部門和用能單位都應設有專人負責管理和監督非生產用能工作，非生產用能結束后應及時和供源部門聯系辦理用能結束手續，經工程部、發電部有關專工驗收合格后，根據協議或通知單，到財務部結算用能費用或從工程款中一次性扣除。5.3.9 設備監督

5.3.9.1 加強設備管理，搞好設備的維護和檢修，堅持質量第一的方針，及時消除設備缺陷，努力達到設計效率，使設備長期保證最佳狀態。

5.3.9.2 通過檢修，消除七漏（漏汽、漏水、漏油、漏風、漏灰、漏煤、漏熱），閥門及結合面的泄露率應低于千分之三，結合檢修對空預器各部間隙進行調整和消缺，減少鍋爐漏風。保持鍋爐爐頂及爐墻的嚴密性，減少爐膛漏風。鍋爐漏風率至少每月測試一次，其值不超過以下規定（以理論需要空氣量的百分數表示）：

鍋爐本體 ≯5% 空預器 ≯10% 除塵器 ≯5% 5.3.9.3 保持熱力設備、管道及閥門的保溫良好，應用新工藝新材料，努力減少散熱損失。保溫層表面與周圍環境溫差應不超過25℃。

5.3.9.4 機組大小修以及進行重大技術改造前后，參照有關試驗規程標準，都要進行效率試驗，為節能技術監督提供依據。

5.3.9.5 對影響機組經濟性較大，需要通過設備檢修解決的缺陷，屬標準項目，按相應標準進行檢修及驗收，對于非標準項目，制定目標，檢修完成后進行經濟性能和指標的檢測和考核。5.3.10 運行管理

5.3.10.1 發電部負責優化機組運行方式，合理分配機組負荷，確保經濟性較好機組多發電量。5.3.10.2 發電部要充分發揮計算機在線監測及其性能計算的作用，密切監視與機組經濟特性有關的運行參數和指標，重點對主汽壓力、主汽溫度、再熱溫度、真空、補水率、高加投入率、給水溫度、氧量、飛灰可燃物、含量、排煙溫度以及主要輔機用電率等指標進行監督管理，使其達到或接近設計值要求。5.3.10.3 發電部要掌握鍋爐及重要輔機的運行特性，搞好鍋爐配煤摻燒和燃燒優化工作，根據煤質分析報告及爐膛燃燒情況，檢查各項參數和額定值是否相符，如有偏差及時分析原因，凡影響經濟運行的缺陷，要通知檢修及時消除。

5.3.10.4 汽機專業要定期對汽機真空嚴密性進行測試，保持汽機在最有利的真空下運行，真空下降速度大于規定值，應檢查泄露原因，及時消除。

5.3.10.5 保持空冷散熱器翅片清潔，小凝汽器膠球清洗裝置運行良好。

5.3.10.6 保持高加投入率在95%以上，防止高加在啟停過程中汽溫的急劇變化。給水旁路門應全關，使給水溫度達到相應值。要注意各級加熱器的端差和相應抽汽的充分利用，使回熱系統處于最經濟的運行方

式。

5.3.10.7 鍋爐專業要對鍋爐受熱面的吹灰情況及效果進行監督，保證爐膛和尾部受熱面清潔。5.3.10.8 發電部應根據水質化驗結果實施動態排污；機組啟動正常后，應及時關嚴疏水門，并將能夠回收的疏水回收；應設法消除閥門泄漏，以便最大限度地減少熱量及工質損失。

5.3.10.9 發電部應每月組織經濟運行活動分析，并形成運行分析報告，提高運行質量。5.3.10.10 機組的經濟運行管理具體執行《生產調度管理標準》。6 檢查與考核

6.1 歸口管理部門按本標準條款,組織標準執行情況檢查。6.2 公司標準化辦公室統一組織檢查。

6.3 考核與獎勵標準詳見Q/JYFD－204.01－05－2011《標準檢查與考核管理規定》。

第四篇：三季度匯報材料

鐵運分公司三季度安全質量標準化及

安全基礎管理工作匯報材料

各位領導：

大家好，首先對各位領導蒞臨檢查表示熱烈的歡迎！下面，我將鐵運分公司三季度安全質量標準化及安全基礎管理工作情況做以簡要匯報：

一、安全質量標準化工作情況

（一）強化安全管理，確保安全生產

1、加強生產信息上報，確保信息及時準確。為確保生產信息上報及時、準確，保障鐵運分公司安全生產有序進行，分公司結合運輸生產實際制訂《生產信息上報補充規定》,建立了鐵路信息群，實時統計、公示運輸生產信息，包括當日裝車數量、站場空重車情況，并在18點前后發布未來4小時裝車計劃等信息，確保公司領導及相關部門實時了解運輸生產情況。

2、做好“雨季三防”巡查，加大整改力度。在加強“雨季”三防管理工作方面,經分公司會議決定，強降雨頻發天氣由分管領導統一督戰指揮，執行24小時防洪值班，做好應對暴雨天氣發生災害應急救援準備工作。在三季度“雨季三防”巡查中，共查出16條隱患問題，均已得到整改。其中，9月初重點整改了胡家河（孟村）裝車站線路一側步行板未鋪設的問題，通過相關部門及時聯系施工單位于9月10日完成步行板鋪設，保障現場作業人員雨天線路行走安全。

（二）找差距、促整改，不斷提升運輸生產管理水平

1、緊抓裝車倉設備管理，認真落實整改存在問題。為了加強設備管理水平，分公司開展兩站裝車倉、機車設備對標學習，通過兩站之間互相找問題、學優點、促整改，提高了設備日常維修保養水平。對裝車倉日常運用中出現的疑難雜癥進行匯總，積極與廠家進行溝通。就裝車倉遺留40項問題與山東泰安公司相關領導以及技術人員進行了逐一核對、落實。明確處理期限，安排專人跟蹤負責，現已解決問題14項、還有26項待解決。對5834機車微機故障死機問題，積極與廠家聯系，由廠家指派技術人員對微機系統進行更換，現已恢復正常。

2、責任到人，加強機車日常維修保養。統一兩站裝車倉交接班及設備維修保養臺賬，規范記錄填寫，明確責任人把裝車倉設備日常檢查維修工作落到實處。同時制定機車小輔修記名修臺賬，明確機車輔修過程中責任認定。細化機車乘務員自檢自修范圍，將機車日常維修保養落到實處。

3、成立檢修班組，保證設備運轉正常。分公司為提高裝車倉設備維修保養水平。從裝車班抽調技術骨干成立檢修班組，對設備日常保養、設備擦拭、設備保養區域的劃分、設備區域定期的巡查，將設備維修保養管理落到實處。通過對照裝車倉電路圖及管路圖，組織檢修班組學習“裝車倉設備維護”等相關資料，不斷提升檢修人員設備維護保養水平，保證設備運用狀態良好。

4、深入推行“手指口述”落實，規范崗位操作規程。我公司根據“實事求是、科學管理、確保實效”的原則，力求“簡化、簡潔、準確”，在全公司范圍安全生產工作中推行“手指口述”安全確認法，同時根據現場作業實際情況對11個崗位的崗位操作規程進行修改：規范了交接班、巡回檢查、設備檢查、調車作業的標準化作業，從源頭上遏制了違章操作現象。

5、多方聯系，采取有效措施減少延占費用。針對各礦煤量不充足，空車在站停留時間過長現象。與路局西安西站多次溝通，爭取最大限度的政策支持，減免延占費；同時在現場采取了延后接車、延后檢車、加強與礦方及運銷分公司溝通等措施，嚴格控制延占費產生。在內部管理上通過優化行車組織、嚴格執行裝車操作標準，壓縮車輛待裝時間，優化裝車作業，減少延占費用產生。

6、精打細算，校驗稱量系統，減少虧噸現象。我公司與生產廠家山東泰安公司聯系，指派技術員對裝車倉系統進行升級，提高了設備穩定性；與質量技術監督局及廠家對稱量系統進行校驗，確保稱量系統準確；對裝車量進行規定，要求裝C70車型按最大載重70噸進行裝車，除C70車型外的其余車型每節裝車增加100kg，有效的控制了虧噸率高的現象，保證了公司經濟效益。

（三）準軍事化管理，提高全員素質

1、利用學習時間對員工進行安全質量標準化知識教育培訓，讓廣大職工意識到安全質量標準化的重要性。

2、規范出退勤列隊，對辦公區域物品實行定置管理，同時規范職工著裝，加強員工宿舍達標管理，對宿舍環境衛生差的進行通報批評，不斷提高全員素質。

二、安全基礎管理工作情況

（一）加強安全培訓，注重安全教育，切實提高職工安全生產意識

1、“內訓外培”，加大對員工的教育培訓力度。由于鐵運分公司大都是新員工,要想在生產中保證安全,必須要強化員工的培訓,在這方面,鐵運分公司抓住各種機會對員工進行培訓。首先，上好班前安全第一課，做到人人班前安全學習，人人班前安全宣誓；其次，根據公司制定的安全業務學習計劃，利用每周一晚上業務學習時間，學習《新安全生產法》、《鐵路勞動安全》等有關安全法律法規、規章制度，不斷強化安全培訓提高職工素養；再次，分別邀請中鐵一局工程師、西安西站技術科科長從工務、運轉等方面對公司職工進行安全培訓，經培訓人員進一步學習掌握了鐵路工務及運轉專業方面的安全知識。

2、全面管理，強化外委施工單位安全教育培訓。8月份安全、經營部門聯合組織外委施工單位作業人員鐵路安全知識培訓工作，加強施工單位工作人員進行安全紅線學習，并對施工人員進行安全紅線測試，經培訓人員全部通過測試。邀請寶雞電務段從業30年資質老職工，對公司員工以及中鐵一局等外委單位作業人員，現場指導電氣化區段安全注意事項，講述相關事故案例，有效加強外委單位職工安全思想教育。

（二）強基固本，狠抓落實，全面做好鐵運分公司安全生產基礎工作。

1、做好安全基礎，夯實管理制度根基。通過組織各部門、各站召開會議，討論制定鐵運分公司24項安全規章制度及考核管理辦法，規范38個安全崗位職責，初步確認11項崗位操作規程，現已將各項安全制度匯編成冊形成初稿；并要求各部門、各站認真落實執行和實踐，不斷修改、完善制度存在的不足，去盲點、找弊病，為鐵路安全運輸提供了保障。

2、確認隱患點、風險源，從源頭遏制安全事故發生。結合公司實際生產，認定了可能發生的安全隱患點共45個，根據隱患點展開班組、車站、公司三級現場隱患排查治理工作機制，三季度共查出安全隱患23條，均已得到整改。其中，8月26日，要求胡家河（孟村）站對1道線路沉陷部位加快整改，責令工務人員組織行車、裝車班組利用非生產時間，使用專用道尺進行測量，對彎曲部位進行撥道，對起伏部位進行起道整治，有效控制了雨天線路發生深度沉陷的隱患；另外，公司將安全風險管理工作為重點，依據《鐵路行業安全風險管理辦法》，從安全管理、職工素質等12個方面，全面梳理風險源（點），有針對性的制定了安全控制措施和應急措施，嚴格卡控不安全行為，落實各級安全責任。

3、加大安全投入，做好安全保障。三季度購置14支干粉滅火器材，《最新消防與防火安全責任管理及火災隱患防范查處標準·實務書》4本，《消防安全管理制度與消防事故防范培訓》光盤10張，公司接下來將會組織全體員工進行消防安全知識學習，使廣大職工掌握消防技能。為室外作業人員配備防護鏡，使職工在“確認信號、確認道岔”等工作環節不受強光照射而影響安全行車；針對兩車站周圍防護網破損地點，聯系原施工單位及時補修，并招聘8名安保人員，加大公司周邊安保巡查工作，阻擋周邊村民進入站場，避免路外傷亡事故發生，保障安全。

4、加強高溫天氣線路巡查力度，整改線路隱患。及時聯系寶雞工務段對大佛寺（小莊）站4道、9道病害部位進行檢測、維護保養，對線路不達標地點采取加強搗固、回填道砟方式，進行曲線正矢、校正高低整改治理；胡家河（孟村）站積極組織行車及裝車職工整改線路彎道存在隱患，對螺栓進行油潤保養，充分發揮職工“一崗多能”，行車、工務作業兩不誤，完成線路軌距拉桿安裝共計234根，確保線路安全運行。

5、強化現場安全管理，加大巡查力度。為強化現場作業安全，規定安全監督管理部和調度運行部每月巡查不少于8次，經營管理部、綜合管理部每月巡查不少于4次，通過“零點行動”抽查、每周巡查、月底考核等方式，每檢查一次，進行現場簽字記錄，落實現場安全管理，及時發現和處理現場安全管理中存在的安全隱患和問題，確保安全運行。

6、全面抓安全，后勤安全工作不放松。公司采取一系列的措施，制定《職工宿舍管理辦法》，定期對宿舍安全、衛生進行檢查，查處員工宿舍不安全用電行為，并在公司公告欄張貼通報違規宿舍，沒收違反安全用電規定的電器；制定《小汽車安全管理辦法》，開展小汽車常見問題實際演練，實地展示正確處理小汽車故障問題的方法，有效提高職工駕駛小車安全意識。

（三）積極組織，確保實效，有針對性開展安全專項活動。

1、認真組織學習集團公司《后五個月安全重點工作和措施》文件精神，對應制定鐵運分公司活動方案，并按照方案認真落實。

2、積極開展“秋季大檢查”專項活動，成立領導小組，對.“秋檢”活動進行了具體安排部署，明確目標、職責以及重點工作。通過公司排查、車站自查自整，相互配合等方式，對現有設備全面檢查，確保安全生產。

3、根據集團公司安全工作安排，鐵運分公司高度重視，積極準備2016年“第二個百日安全”活動方案，我公司將緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹落實國家、省局及集團公司、公司文件精神，強化安全基礎管理，落實各級安全生產責任制和隱患治理各項措施。

4、開展“消防應急演練”，提高員工消防能力。7月份組織開展了“消防應急演練”活動，分3組，共計26人參加演練。演練通過實做與理論相結合，使職工從感官、操作方面學經驗、學技能，在遇到突發狀況下能正確使用滅火器展開撲救，進一步提高了全體員工對突發事件的處理能力、組織能力、指揮能力和應變能力。

各位領導，以上就是鐵運分公司三季度安全質量標準化和安全基礎管理工作的推進落實情況，希望各位領導在檢查過程中多提寶貴意見和建議，我們將虛心接受，加強存在問題的落實整改，將安全生產工作做得更實、更細，并堅定不移的按照“三零”目標，嚴抓細管、強化落實、注重實效，為配合集團公司后五個月安全重點工作安排，確保安全生產而繼續努力！

第五篇：三季度匯報最新

第三季度工作總結

今年以來,在黨工委的正確領導下，我單位以科學發展觀為指導，緊緊圍繞年初制定的工作任務，狠抓落實，按照時間進度，較好地完成了各項工作任務，現將三季度的工作情況總結如下：

一、完成情況

1、經濟運行

截止目前新增集體資產4300平方米，新增價值三千萬元；盤活率達95 %以上；已出租面積6.4萬平方米。

2、三產開發

本季度成功引進了總面積達2500平方米的物流公司和總面積1825平方米的大理石加工項目。目前，已成功引進三家企業，為下一步的招商和立項工作奠定了基礎。

二、主要工作

1、抓社會保障，特別關注民生

利用國家各項優撫政策，努力為百姓生營造幸福生活。在辦事處、社區和公司的共同努力之下，為家屬樓爭取到了“暖房子”工程，現已全部施工完畢。八月中旬得知五七家屬工政策之后，工作人員加班加點，為符合年齡的老社員辦理“五七家屬工”社會養老保險，現所有程序都辦理完畢，參保人員已經拿到了養老金存折，預計本月20日之后就可以按月領到養老金，老社員可以同時享受社保和公司兩份養 1

老金，不僅生活有了保障，生活質量也大幅提高，此項工作得到百姓的廣泛認可，自發給公司送來錦旗表示感謝。與此同時積極為54年退伍老兵填表登記并上報辦事處，幫助其辦理退休兵待遇。另外，本季度初已將產權變更和新農合本丟失補辦工作全部落實完畢，解決了百姓的后顧之憂。

2、抓物業治理，力促和諧穩定

責成專人對1—3號樓的防水進行驗收，施工質量與安全完全達標，同時對樓頂亂放的雜物進行了清理，防止對工程造成破壞。積極與物業協調溝通，清理4號樓下水井并修復井蓋，要求提產做好防汛準備，加強值班和檢查，及時對各樓的外墻皮和供暖管道進行檢查、維護，提前對小區內所有上下水的管道及下水井的清理疏通，預防下水不暢及井水外溢。起草關于三號樓路面積水的施工處理方案及預算，現已全部施工完畢。

3、創和諧氛圍，迎發展新局面

7月20日召開員工代表大會，向員工代表通報上半年財務收支情況和各項工作情況，對員工代表給我們工作的支持和鼓勵表示感謝，將近期的信訪接待情況，向員工代表作以說明，得到了員工代表的認可。為了促進員工代表的溝通和交流，于7月22日組織了為期一天的員工代表活動，號召廣大員工代表多為宏盛的發展建言獻策，能夠站在宏盛長遠發展的立場上，公平、公正地看待我們遇到的問題和困難。

并在中秋節和國慶節來臨之前，由公司領導班子成員親自帶隊為老干部、退伍老兵、困難戶和八十歲以上人員送去慰問品，表達公司對他們的親切關懷。

三、存在問題

總體說來，我單位各項工作進展順利取得了一定成效，但也存在一些問題和不足。主要有：一是領導班子建設和干部隊伍素質的提高，班子內部不夠團結，一個領導班子、特別是基層領導班子，如果其成員沒有共同的思想基礎，沒有共同的理想信念，就無法形成強大的凝聚力。二是工作積極性和工作效率有待進一步提高。

四、下步打算

1、年底將至，做好各項工作的收尾和檢查，狠抓安全生產。

2、加強員工培訓和學習，提高員工技能水平和素質，提高整體工作效率。

3、抓好班子隊伍建設，提高班子的整體工作能力，更好地服務于群眾。

在下一季度的工作中，我們將緊緊依靠全體干部職工，繼續保持優良的工作作風、堅定信心、振奮精神、開拓創新、務實爭先，給百姓交一份滿意的答卷！