第一篇：前三季度匯報材料

匯 報 材 料

XXX鎮黨委書記（2011年 月 日）

尊敬的 及各位領導：

首先我代表XXX鎮黨委、政府對各位領導蒞臨我鎮檢查指導工作表示熱烈的歡迎。今年截至目前，我鎮黨委、政府積極克服撤鄉并鎮這一特殊時期的種種困難，采取多項強有力的工作措施，搶抓落實，確保了各項工作的順利有序開展，現具體匯報如下：

一、基本情況

XXX鎮轄28個行政村，122個村民小組，2655戶，11625人；鎮政府現有干部職工88人；有黨支部31個，黨員538人；現有民兵組織 個，民兵 人。

全鎮總土地面積512平方公里，其中有耕地面積134784畝，成林面積100176畝，種草保留面積16190畝。共有大家畜2344頭，羊子5萬只，生豬6000頭。全鎮現代旱作農業發展勢頭良好，優質馬鈴薯、全膜馬鈴薯、全膜雙壟溝玉米種植技術正在進行大范圍推廣。2010年全鎮人均純收入9103元。

二、積極探索，大力扶持，打造現代旱作農業強鎮 今年，我鎮黨委、政府積極搶抓發展現代旱作農業的大

級組織陣地建設，老黨員生活，群眾日常訴求的問題，班子成員每月至少入村調研兩次，每次至少調研4個村，并定期完成調研報告。開展班子成員“輪流接訪日”制度，確保做到“事事有人問，事事有人管，件件有回音”。

二是不斷強化黨員干部管理。針對撤鄉并鎮出現的一些新情況，我鎮黨委及時調整制定的新的黨員干部管理制度。重點加強黨員“公開承諾”的落實，同時通過召開黨員干部民主生活會等形式，為黨員干部提供互相交流的平臺，從而促進黨員干部之間的深入交流，有效增進了干部了解。利用黨員遠程教育網絡平臺，認真學習胡錦濤總書記在建黨90周年大會上的重要講話，會后班子成員深入各村，參與黨員學習活動。嚴格民主評議黨員工作，黨員參評率達到95%以上。加強對流動黨員的管理，完善了各類表、冊、卡、檔，加強與流動黨員的聯系溝通，關心他們的組織生活。規范黨員發展程序，積極培養后備力量。今年，全鎮共發展黨員36名。加強黨費收繳和黨員信息化管理，確?；鶎狱h建工作有序開展。

三是切實夯實組織基礎，繼續深化 “三級聯創”和“旗幟”工程。建成黨建示范基地2個，黨建科技示范村3個，培養黨員致富帶頭人28人。進一步落實黨員包扶貧困戶、黨員雙帶、黨員承諾和黨員設崗定責制度，充分發揮全鎮黨員建設和諧社會的先鋒模范作用。培養黨員雙帶戶12戶，黨員科技示范戶8戶，先進文化傳播戶8戶。堅決實行黨務公開、矛盾。為全鎮順利開展鎮村兩級換屆及鎮級機構改革工作創造了良好的外部環境。

目前，我鎮黨委換屆工作已經全部完成。人大換屆工作正在有序進行。鎮黨委、政府機構改革工作也按照縣委、先政府實施方案要求，安步驟有序進行著。

五、保持常抓不懈，黨管武裝工作扎實開展

今年以來，鎮黨委嚴格貫徹黨管武裝的各項制度，大力強化黨管武裝的責任意識，立足我鎮工作實際，針對新時期基層武裝工作的新特點，努力提高我鎮武裝工作水平。

（一）高度重視“黨管武裝”工作。鎮黨委年初制訂工作目標不忘武裝工作，部署任務突出武裝工作，解決問題優先考慮武裝工作。黨委堅持每季度召開一次“議軍會”，把爭創先進武裝部作為黨委的工作目標來實施，工作中始終堅持高標準、嚴要求，始終堅持黨管武裝制度不動搖。

（二）深入開展民兵思想政治教育。鎮黨委緊緊抓住鄉村干部理論學習氛圍濃厚的大好時機，一方面積極督促民兵中的黨員和入黨積極分子保質保量地參加教育活動。另一方面，認真組織民兵干部和部分民兵骨干、學習黨和國家的路線、方針、政策，學習《國防法》、《兵役法》和軍事斗爭知識，使我鎮民兵的政治素質得到了整體提高。

（三）抓實鎮武裝部和村民兵連規范化建設。黨管武裝不是一句空話，而是要實實在在地為武裝工作排憂解難。在這方面，我們嚴格按照上級軍事機關的要求狠抓工作落實，

第二篇：前三季度黨風廉政建設工作專題匯報

前三季度黨風廉政建設工作專題匯報

各位領導：

根據會議安排，由我代表縣XX局報告三季度黨風廉政建設工作情況。

前三季度，在縣委縣政府堅強領導下，縣XX局深入貫徹上級黨風廉政建設工作部署，認真落實全面從嚴治黨主體責任，持之以恒落實中央八項規定精神，致力營造風清氣正政治生態，黨風廉政建設工作取得新成效，全面從嚴治黨取得新成績，引領保障全局各項工作走在前、作示范。全局月度績效保持全市系統首位，站所對標位居全市前茅。

一、聚焦第一責任，在常態推進政治建設上有新作為

有力保障重大決策部署落地落實。始終胸懷兩個大局，提高政治站位，堅決有力落實縣委縣政府及市電業局決策部署，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把打造山區生態能源互聯網建設示范窗口作為落實“兩個維護”的具體體現。全局各級黨組織進一步落實疫情防控和復工復產責任，在統籌疫情防控和經濟社會發展的大戰大考中彰顯擔當。緊盯“雙碳發展”“雙控保電”“電價價格”等重點任務，積極向縣委縣政府建言獻策，當好“電參謀”，展示公司“大國重器”和“頂梁柱”形象。全面啟動整縣屋頂分布式光伏建設，完成賢良輸變電工程投運以及“紅色軍旅小鎮”齋郎村電網改造等重點工作，交出改革發展高分答卷。

堅決維護黨的政治紀律和政治規矩。始終把管黨治黨責任作為最根本的政治擔當，黨風廉政建設主體責任和監督責任做到貫通聯動、一體落實。

嚴格執行《中國共產黨黨內監督條例》，加強對黨委履行全面從嚴治黨主體責任、班子成員履行“一崗雙責”特別是對一把手的監督。用好“清廉麗水”平臺，逐一分解履責任務，定期跟進、監督班子成員履責情況并及時提示提醒。三季度，全局黨委主要負責人共計聽取班子成員匯報落實“一崗雙責”情況5人次，班子成員到分管領域督促指導黨風廉政建設工作10余次。緊盯貫徹執行黨章黨規黨紀、黨的路線方針和省市電業局決策部署情況，把權力關進制度的籠子，前三季度，全局累計報備“三重一大”決策內容85項。

扎實推進黨風廉政各項專項行動。深入開展“廉潔風險管理年“活動，開展黨風廉政安全性評價，推廣應用”互聯網+智慧監督“平臺，廉潔風險管控能力顯著增強。常態化開展形式主義、官僚主義專項整治，有效保障“基層減負”措施落地。緊盯重要環節和關鍵節點開展監督檢查，完成新一輪小水電持股排查、客戶服務“三指定”整治等，大力整治群眾身邊腐敗問題。“跟進式”開展厲行節約堅決反對餐飲浪費、垃圾分類行動以及及“酒駕”“醉駕”專項整治，弘揚艱苦樸素、遵章守紀良好風尚。

二、聚焦履職盡責，在全面推進從嚴治黨上有新成效

深化構建四責協同管理機制。以黨委主體責任為根本、紀委監督責任為保障、黨委書記第一責任人為關鍵、班子成員“一崗雙責”為支撐，制定“四責”清單，印發各部門全面從嚴治黨主體責任重點任務。主要負責人做到踐行“四個親自”【重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要問題親自督辦】，黨委成員3次專題研究黨風廉政建設事宜。編制領導班子成員履責手冊，開展黨風廉政約談和報告，前三季度，黨政紀負責人累計約談下屬部門及單位8個，涉及人員16名。領導班子成員履行

“一崗雙責”，抓緊抓牢分管領域黨風廉政建設，做到“逢會學廉”，同步建立涵蓋紀檢、審計、法律、組織等監督部門及專業的問題線索共享、處置會商機制，增強反腐敗監督合力。

量化推動全面從嚴治黨向基層延伸。優化黨風廉政建設考核體系，每季對9個黨支部進行現場考評，以量化考評方式推動黨風廉政建設責任制在基層落實落地。發揮支部紀檢委員政治功能，通過談話提醒、應用履責手冊等方式推動責任落實，形成壓力逐級傳導、責任逐級落實良好態勢。緊盯重要節假日，前三季度，在各基層站所、省管產業單位以及后勤食堂累計開展正風肅紀檢查6次。堅持“三位一體”綜合督查制度，開展基層行風督查15次，切實向基層傳導正風反腐的成效和變化。

三、聚焦問題短板，在統籌推進風險防控上有新突破

統籌推進各項問題整改。做好2020年省電力公司提級巡察“后半篇文章”，實行分管領導責任制，建立以紀委書記為主導的現場質詢工作制度，目前17個問題已全部完成整改。建立典型問題庫，圍繞213個共性和個性問題，持續開展深化巡視巡察發現問題排查整改舉一反三，累計排查自查自糾問題10個，按計劃整改完成率達100%。

持之以恒加強作風建設。黨委帶頭落實中央八項規定精神及其實施細則精神，注重意識形態教育，三季度通過黨委理論中心組開展廉政教育3次，支部利用“三會一課”開展專題廉政教育27次，強化思想武裝，牢固理想信念。認真落實“人民電業為人民”企業宗旨，處置違反工作紀律問題線索1件次，受理行風問題線索1件次，保持懲治

“四風”高壓態勢。

四、聚焦標本兼治，在一體推進“三不”上有新探索

以案促改推動全員牢固樹立紀律規矩意識。嚴格執行“一案兩報告”，以案該治理、以案改監管、以案該制度、以案改作風。協助省市電業局編制《警示錄》和《警鐘長鳴》系列文案并引導廣大干部員工深入學習，以“身邊人、身邊事”教育提醒廣大干部員工牢固樹立紀律規矩意識和紅線底線觀念。

創新探索確保重點領域環節監督更加有力。圍繞物資招標采購領域，制定《“大物資”廉潔生態圈的探索與實踐》管理創新項目，圍繞縣級XX企業物資及招標采購領域廉潔風險防控和規范小微權力運行，以“一圖一像兩手冊”構建物資及招標采購領域廉潔生態圈，解決物資及招標采購領域的薄弱點、出血點，持續推進全面從嚴治黨在基層落地落實。

各位領導，工作不足三月，始終保持隊伍安全穩定、確保清正廉潔是我們長抓不懈的重點工作，縣XX局將在縣委縣政府和市電業局堅強領導下，認真學習領會黨的十九屆五中全會和中央紀委五次全會精神，貫徹落實好上級有關工作部署，旗幟鮮明講政治，打好全年工作收官戰。

一是注重標本兼治，把嚴的主基調長期堅持下去。

深刻認識“黨風廉政建設永遠在路上、反腐敗斗爭永遠在路上”的重要意義，加大立案查處和執紀問責力度，注重從政策變化、基層基礎中主動發現問題，持續優化營商環境。深化廉潔“四進”活動，營造“風清氣正”廉潔氛圍。

二是注重短板補強，推進巡察各項問題整改閉環。

組織開展歷次巡視巡察、審計、專項整治等發現問題整改工作大梳理、大盤點，確保問題整改到位、問責執行到位。以價值創造為導向，持續梳理專業領域典型共性問題并下發給相關部門，促進健全制度，閉環整改，堵塞漏洞。

三是注重關鍵環節，精準做好重點領域風險防控。

堅持把監督挺在前面，抓好關鍵領域、敏感環節和新興業務領域廉潔風險防控，重點在物資招標采購領域的監督上尋求更大突破。“精準畫像”領導干部廉潔從業情況，重點加大對“關鍵少數”尤其是主要負責人行使權力的監督，持續整治黨員干部及其家屬、特定關系人違規經商辦企業、違規關聯交易等行為，嚴防以權謀私、利益輸送。

第三篇：關于前三季度服務業發展情況的匯報

關于前三季度服務業發展情況的匯報

棗莊市供銷社

今年以來，在市委、市政府正確領導下，緊緊把握新時期供銷社合作社的歷史地位，圍繞農村現代經營服務新體系和新時期組織體系建設，扎實推進商貿流通業發展，積極構建農村經營服務體系，強化龍頭輻射功能，連鎖經營網絡不斷向農村延伸，覆蓋面和村級配送范圍逐步擴大。

一、服務業運營情況

1—9月份，全市供銷社系統實現銷售收入20.8億元，同比增長26%；實現利稅1584萬元，同比增長16%。發展完善日用品超市和農資超市連鎖店133家，其中日用品超市連鎖店65家，農資超市連鎖店68家；建設新型農村社區服務中心23家；引領和參與創辦農村合作經濟組織82家；建立農產品基地17家。主要體現以下幾點：

（一）加快農村現代流通網絡體系建設。立足于促進農村流通的組織化、網絡化和規?；?，把連鎖經營、物流配送等現代流通方式引入農村，積極構建以“日用品、農資”為主的農村現代網絡營銷體系。一是在日用品方面，大力實施超市進社 1

區、進農村、進旅游景區的“三進工程”。依托貴誠集團主力店，積極與各區（市）社聯合合作，擴大連鎖經營網點的覆蓋范圍，建設日用品連鎖超市65家。先后在臺兒莊古城等景區設置旅游商品專賣店和專柜，做好與旅游結合文章。成立的“七珍坊”食品有限公司，開發“七珍坊”系列食品200多個品種，被評為“到山東不可不買的100種特色商品”。二是在農資方面，強化農資經營網絡的科技服務功能。截止9月底，發展農資連鎖超市68家。

（二）強力推進農產品經營服務體系建設。以創建品牌為目標，以標準化生產為核心，以專業合作社為依托，與農民一起建立了從生產到終端市場的新型農產品經營服務體系。一是大力領辦專業合作社。圍繞特色產業優勢，大力領辦、主辦、參辦專業合作社，尤其在新創辦的專業合作社中，加大了基層社的持股份額，增強供銷合作社的影響力和帶動力。截至目前，共發展完善合作經濟組織82家，吸收入社社員達7000余戶，實現年營銷額2.5億元，入社社員戶均增收近2000元。二是建基地，創品牌。采用租地、與農民合作等方式，組織農民建立標準化生產示范基地，實施統一供種、統一農資供應、統一技術服務、統一包裝銷售等，帶動農民實施規?；a。圍繞大田作物的生產經營，實施大田作物生產經營全過程或重點環節的跟蹤服務。目前，共建立農產品標準化生產基地17個。三是

積極推動“農超對接”。組織系統內貴誠集團、果品公司及市外的大型超市和批發市場與專業合作社建立直接采購關系，實現“菜園子”與“菜籃子”有效對接。目前，有80多個品種的特色優質農產品納入超市連鎖經營網絡，建立了工業品下鄉、農產品進城雙向流通網絡。

（三）全力做好形式各異的促銷活動。一是在促銷方面不斷翻新，豐富促銷活動，加強了活動的力度及靈活度。在貴誠集團開展了辦理新的會員卡活動，使得多個品牌的銷售都有較大的突破，不僅拉動了人氣，更提升了銷售。二是應對各種節假日開展了多項促銷活動。節前，各經營單位對我市節日市場特點和市場消費結構變化進行了分析預測，積極組織貨源，使商品充分滿足社會各階層的消費需求。節日都有不同程度的打折促銷活動。

二、目前存在問題

一是發展不平衡。一方面，區市之間發展不平衡，尤其是南四區仍然比較薄弱；另一方面，六大體系發展不平衡，有的體系強一些，有的還是一個雛形。二是系統的聯合合作還不夠緊密。不同層級的企業發展還不協調，沒有真正按照“市場化運作、符合新時期供銷社根本宗旨”這一目標來運作，企業之間、企業與基層社之間、基層社之間的聯合合作聯系不緊密。三是連鎖配送發展滯后，配送率偏低，一定程度上影響銷售增

長。從目前情況來看，棗莊貴誠集團、滕州供銷超市公司在城區可以依托各自物流中心大額度配送，但是農村連鎖超市商品購進總額接受統一配送比例不足30％和50%，影響了增速；物流成本還偏高。

三、下一步打算

（一）努力開拓農村市場，拓展新的市場空間，真正實現“小超市、大戰略”。隨著新農村建設的推進，連鎖經營商圈必將從中心商店向城郊邊緣地帶擴散，從城市向農村轉移，農村市場開始成為發展連鎖商業的新亮點。推進以“萬村千鄉市場工程”為依托，以農村集鎮為網點，以工業品和農業生產資料下鄉和農副產品進城為主要任務的農村連鎖網絡布局。規范發展新型農村社區服務業，推進便利消費進社區，便民服務進家庭。大力拓展農村消費，加快建立健全農村流通網絡，大力推進放心農資、萬村千鄉、家電下鄉、汽車下鄉等惠民工程開展。

（二）統籌兼顧，逐步構建和諧有序的連鎖經營企業發展格局。按照建設社會主義新農村要求，統籌城鄉、點面結合、以方便人們生活、滿足工農業生產為切入點，重新規劃合理、有序、暢通、完善的新型連鎖經營體系。政府要加大在財政稅收、資金融通、信息服務、技術應用等方面對連鎖經營的扶持力度，努力營造良好和諧的經營環境。連鎖企業要樹立發展現

狀統一整體形象。連鎖總部要為加盟店提供全方位的服務，滿足加盟店和顧客的需求，從而形成總部、加盟店和消費者“三贏”局面。

（三）加快發展農村現代物流配送，降低連鎖配送成本。要改變以自我服務為主的效率低、成本大傳統物流配送模式，引進先進物流理念，高標準、高起點規劃設計貴誠集團新物流配送中心；滕州供銷物流配送中心項目二期工程，年內爭取全面完成，盡快形成魯南地區最大的農產品商貿物流服務業平臺；高度重視人才計劃，努力提高物流隊伍水平，帶動物流人才業務素質提高。

（四）加大服務力度，提高服務水平。為客戶和消費者創造最優經營環境，改變經營管理模式，變管理為經營服務，提高經營水平和經營效益，重視假日消費，開展文化促銷，治躍城鄉市場。

二〇一一年十一月十一日

第四篇：2011前三季度工作總結

2011年公汽公司前三季度工作總結

總公司：

今年以來，在汽運總公司的關心、幫助、支持下，我公司全面貫徹落實科學發展觀和爭先創優活動，加大執行力度，加強公汽行業管理，強化公汽自身建設，公汽公司各項工作取得了一定的成績，為公汽事業發展作出了應有的貢獻，現將前三季度以來的主要工作總結如下： 一、二O一一年前三季度經營指標完成情況

1、前三季度計劃收入 612202.50 元，實際完成數 577521.00元

2、前三季度營業成本計劃數 61800.05 元，實際數 50766.00元

3、前三季度稅金附加計劃數 54000.00 元，實際數 48532.43元

4、前三季度管理費用計劃數 415402.47 元，實際數 407688.76元

5、前三季度計劃利潤數

81000.00 元，實際數 70533.81元

6、前三季度固定上繳全額完成。

二、完成公汽車輛更新任務，改善公汽服務設施，提升公汽形象。

今年前三季度公汽公司一幫人緊緊圍繞汽運總公司領導周圍，通過前期考查，對32臺破舊中型客車進行了更新，在更新前期工作中我公司管理層一幫人通過第一時間內找車主談心，掌握了業主的思想動態，對更新過程中可能出現的這樣或那樣的問題都做了一一的應對，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順利的完成了32臺公汽更新工作，同時安裝了車載監控設施，這一系統開通后徹底改變了原有的人情管理，和公汽營運時間晚點、服務態度差，一系列不安全因素等方面一直無法解決的問題，同時也為實施科學化的管理打下了基礎。

三、強化內部管理，為規范運營提供保障。

1、進一步加強基層管理隊伍建設

我公司建立了健全管理制度，規范管理人員工作制度，提高管理執行力，為搞好公汽公司安全生產管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數質，打造一支過硬的公汽管理隊伍，前三季度一方面督促加強學習引導抓落實，通過集體開會學習，有針對性的理順管理隊伍的相關職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責任制度，監督管理線路正常運行，通過分工負責、責任到人、追究問責制，形成能夠在管理中學管理的良好氛圍。

2、在運營管理上，堅持經驗管理與實效管理相結合。進一步提高管理效率，根據不同的線路，不同的時間制度，不同的班次和營運間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清，做到對各種突發事件。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排車輛運營班次和時間，結合好運力與運量的關系，制定營運循環表，今年新公汽上線新增一臺，改變了以前三路抽調一臺到一路線營運，前期我們在征求各組長意見的基礎上，充分準備、合理安排與調度，順利完成新增公汽，并確保所有車輛正常營運。在對三路線的管理上，公司領導總是早上第一時間監督發班，方便了乘客確保班次的正點率。

3、加大服務管理力度，提高公汽形象，為提高廣大司乘人員責任心，公司嚴格按照管理規定對服務質量差，有損公汽形象的司乘人員進行嚴勵的處罰，特別是針對老年人乘車的服務質量進行了整頓，經過整頓，司乘人員的責任心和職業道德水平大大提高，都能自覺做到處處維護公司形象出發，以飽滿熱情的熱情投入到工作中。

四、努力提高服務水平，樹立公汽形象。

今年前三季度我們始終把運營服務做為中心工作，以不斷深化社會服務承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈抓形象工作，把一線運營安全工作管理做為實行全面目標的管理重點，廣泛開展“創品牌，樹形象”等活動，促進了管理人員素質水平的提高，通過我們到周邊縣市公汽單位采取走訪、巡回交流學習的方法，取長補短，共同促進公汽行風建設和服務質量的提高。

五、采取多種措施，滿足乘客需求。

現在的環境是市場競爭環境，競爭不可避免的只有優質的服務才能取得競爭的服務，因此公司以提高服務質量樹立紅安公汽形象出發，把衛生安全和服務做到頭等大事來抓。在尊老、敬老活動中繼續為老年人辦理老年人免費乘車卡，截止目前為老年人辦理了2000余張免費乘車卡，并在車廂內設立了老年人、殘疾人專座，極大的方便了老年人乘車，為400多名軍殘人員辦理了免費乘車卡，受到了廣大市民的贊揚。

六、安全生產管理長抓不懈。突出安全管理，真正把安全工作提高到重要議事日程，從法規教育，例會制度入手，通過各種形式加大安全生宣傳力度，公司采取一系列的安全管理措施。

1、我公司前三季度，5月份發生交通事故兩起，通過總結經驗，吸取事故教訓，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半時期安全工作大有起色，我們在今后工作中將一如既往認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。

2、認真組織安全大檢查，排除各種安全隱患，對存在有安全隱患的車輛逐一排查，立即整改，并建立了檔案。并與公司駕駛員簽訂安全責任書，逐步實行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各項安全管理制度并落到實處。

3、加大安全管理巡察制度和處理力度，在營運時間內公司安全管理人員將不定時，不定點的上路巡察，發現存在安全隱患的車輛，將現場責令予以整改。在檢查中今年前三季度共查處違規車輛9臺，辭退兩名聘請司機。

4、開展了治理公汽亂停、亂靠的專項整治工作，加大力度處理亂停、亂靠車輛，有效的控制了公汽亂停亂靠的現象。

七、鞏固廣告業的經營局面，促產增收。

在公汽車身廣告經營上，一方面堅持合同投入結算不放松，另一方面以提高公汽形象出發，2011年前三季度對所有公汽站牌進行了清潔維修，清潔整理車身廣告，車容、車貌煥然一新，提升了公汽形象，為公汽廣告位的保值、增值打下了基礎。

八、公司存在的問題。

1、服務質量有待進一步提高，加強線路規范管理，減少乘客投訴，把乘客投訴率降至最低點。

2、安全管理有待進一步加強，對違規車輛進一步加大處罰力度。

九、下一步的工作計劃。

1、抓住有利時機，積極開展杏花大道新公汽線路規劃的實施工作。

2、加強司乘人員培訓，提高服務水平，嚴把司乘人員上崗關。

3、強化公司各項管理制度，提高管理制度的執行力，把規范化管理作為今后的工作目標。

4、進一步增加公汽的科技含量，爭取開通紅安公汽IC卡系統，實現市民刷卡乘車。

回顧前三季度來的工作，公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上，公司的發展和變化靠的是有一個團結向上，開拓創新務實創業的公司領導班子，靠的是有一支腳踏實地、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業業、任勞任怨、顧全大局的工作隊伍，我們相信，只要我們樹立信心，同心同德、搶機遇、抓發展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。

紅安公汽公司 2011年10月10日

第五篇：前三季度工作總結

2013年第三季度工作總結

第三季度本人在局領導和科室主任帶領下，全面貫徹落實科學發展觀，貫徹落實黨的十七八精神，緊緊圍繞我局中心工作，充分發揮辦公室的樞紐、保障作用，按時按量完成各項具體工作任務，現將第三季度工作匯報如下：

首先，自覺加強理論學習，不斷提高黨性修養。我局濃厚的政治學習氛圍為我努力學習、積極學習、善于學習創造了環境。同時，我積極參加辦公室組織的各項學習活動，不斷提高理論素養，從思想上始終與局領導黨保持高度一致。

其次，熟悉掌握業務知識，勝利完成分工任務。收發文件、接待來電來訪公開，是一個政策性很強的工作，我認真學習了有關法律法規和政策規定，熟練掌握了網上收發文件規程。系統學習公文寫作和審核知識，對文件起草、制定、審定、下發等程序有了較為深刻的了解。

第三，按時收發公文，不誤時不誤事。我每天把辦理文件的情況分類記錄、核對、打印、裝訂、發放；將辦理完結的交辦單分類、整理、存放；協助主任完成常規辦公室工作和臨時交辦的工作任務。三季度，共收發文件200多份

第四，積極開展幫扶助困活動。真心與困難戶交朋友，傾真情了解困難戶的思想狀況，幫助困難戶更新觀念，轉變思想，提高認識、克服困難的堅定信念和決心。積極熱情主動地向困難戶提供脫貧致富的信息和技術幫助，竭誠為他們排擾解難。并按時上報幫扶簡報和報表。