第一篇：公司前三季度生產經營工作總結(定稿).doc

四川交投置地有限公司

2013年前三季度生產經營工作總結

省交投集團公司：

四川交投置地公司運行7個月以來，在集團公司的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞年度目標任務，堅持項目推進和業務拓展兩不誤的原則，較好地完成了前三季度的各項工作。目前，公司各項業務有序開展，經營局面日趨好轉。現將公司前三季度生產經營情況、存在的困難和問題及下一步工作打算匯報如下：

一、前三季度生產經營工作開展情況

（一）公司運轉步入正軌

在上半年的基礎上，第三季度，置地公司緊緊圍繞年度目標，進一步完善了領導的分工，制定了詳細的目標分解方案。按照集團公司的批復和要求，完善了6個職能部門的組建和人員補充，明確了部門職能職責，制定了一批包括人事、行政、財務、業務流程管理等在內的基礎運行文件，公司管理構架初步成型。8月底公司黨委正式成立后，庚即在黨委班子內部進行了分工和調整，同時制定了“三重一大”制度，更加完善了公司規范化運作。

（二）全力拓展房地產板塊業務工作 1．繼續加快推進仁壽項目的實施

仁壽項目是公司今年的重中之重，公司領導班子高度重視，全力投入，力爭實現年底銷售總目標不變。經過不懈努力，8月22日，仁壽縣規委會通過了項目規劃方案，確定今年啟動區50畝，案名為交投置地〃北城時代，目前正在完善施工圖設計，預計十月中旬開始動工。同時項目招標、項目營銷推廣方案、廣告宣傳方案、開盤前營銷計劃、項目前期開發費用計劃等工作也在緊密鑼鼓的進行中。

這大半年通過仁壽項目與地方政府的接觸，置地公司的工作得到了仁壽縣政府的認可，仁壽縣政府9月24日召開專題會議，同意交投置地（仁壽）公司獲取后續土地方案。

2.繼續加快推進畢升廣場項目

公司針對畢升廣場項目多次專題向集團匯報，并向集團報送了《畢升廣場項目建議書》和《畢升廣場土地投資實施方案》。經過和錦江區政府多次洽談，錦江區政府同意將畢升廣場項目按一級整理方式開始合作。2013年9月29日，錦江區畢升廣場土地整理項目開標，置地公司中標。目前，公司正積極準備下一步獲取土地并商業開發。

3.繼續拓展相關業務。

自3月以來，公司領導班子帶隊相繼前往廣安、南充、武勝、儀隴、瀘州、自貢、巴中、松潘等地考察洽談項目。截止9月底，已介入瀘州項目前期調規變性工作，成南項目 已進入研討合作階段，九黃機場地塊已啟動聯合開發前期工作。同時，系統內其它存量土地（峨眉山項目、玉堂項目、鄰水項目等）合作開發的推進工作也在進行中。

4.加強經營成本控制

公司自成立以來，一直認真執行國家相關會計法律法規，建立健全財務管理制度；根據公司生產經營目標計劃，籌措資金，與銀行簽訂協定存款協議，降低資金使用成本；實行全面預算管理，分析預算執行中的各項偏差，并及時完善各項控制措施，降低生產經營成本。截止9月底，共發生成本費用總額435.3萬元，其中：管理費用401.5萬元，占預算1,401.35萬元的28.65%；發生利息支出82.44萬元，占預算1265.75萬元的6.5%。

二、生產經營指標完成情況

置地公司第三季度實現房地產銷售11242.96萬元，占第三季度計劃完成5600萬元的200.77%；自年初累計實現房地產銷售21562.94萬元(其中交投置地〃景園項目累計實現銷售11463.62萬元，交投置地〃上河灣項目累計實現銷售10099.32萬元)，占前三季度計劃完成22100萬元的97.57%，占全年計劃61300萬元的35.18%。由于成南管理處項目開發類型遲遲未定，今年不能實現銷售。仁壽項目因仁壽縣規委會對城北新區定位較高，力爭打造成仁壽城市名片，與本公司最初按照市場定位設計方案有一定錯位，通過多次協商，反復修改，影響了開發進度。畢升廣場項目目前處于拿地階段，今年也無法實現銷售收入。因此，完成年度目標任務壓力較大。前三季度，公司未發生安全責任事故，各項安全指標均達到集團公司規定要求。

三、第四季度生產經營情況預測和采取的措施 由于今年成南項目啟動難度較大；川南公司瀘州項目，由于調規變性，進展緩慢，年內難以具體實施；川東公司項目和廣安武勝項目，還處在進一步商談階段；受國家對房地產行業的宏觀調控影響，置地公司年末季度仍面臨生產經營壓力大，形勢不容樂觀。

雖然面臨諸多困難，但公司將緊緊依托集團，緊緊圍繞仁壽項目和畢升廣場項目，想辦法、添措施、趕進度、嚴考核，力爭完成集團下達的經營目標任務。

（一）重點狠抓仁壽項目，力爭實現年內銷售 一是加強領導，采取“5+2”、“白加黑”的工作方式，全力推進仁壽項目公司工作。

二是工作重心下移到項目公司、資源向項目公司傾斜。下半年，公司相關部門就已將工作重心放在仁壽項目上，第四季度，公司將根據項目進度，進一步加大資金、物力、管理力量，向仁壽公司傾斜。

三是加快項目開發進度，嚴格考核。對已經啟動的仁壽項目，再一次細化推進計劃和時間安排；加大與項目所在地 的相關政府職能部門的協調、溝通力度；抓好報規報建、售樓部建設、基礎土石方開挖、銷售策劃等關鍵節點任務按期完成；嚴格考核，力爭將原計劃實現的銷售時間延在最短的范圍。

（二）重點準備畢升廣場后續拿地工作

（三）拓展優質開發項目。對已經洽談的項目，公司將實行專人跟蹤項目，做好投資分析、前期規劃，儲備一批項目。

（四）多方籌措資金，確保項目投資資金需求。

（五）加強項目安全管理，確保無安全事故發生。

（六）加大地產行業專業人才培養和引進、儲備力度，建立和完善薪酬績效考核激勵機制。

四、第四季度生產經營存在的主要困難和問題

（一）仁壽項目籌資成本高于出借成本,出現利息虧損。根據置地公司與成渝公司簽訂的《合作意向協議》規定，公司應向仁壽項目提供年利率不高于6.15%的借款0.85億元，成渝公司已向仁壽置地公司提供股東借款8.55億元，貸款期限為3年，交投置地公司最遲在12月份向仁壽置地公司提供股東借款0.85億元，以符合證監會的檢查要求。目前公司與多家銀行洽談,取得借款年利率約為9%，而轉貸給仁壽置地公司年利率僅為6.15%，公司每月將承擔2.85%的利率差額，出現利息虧損，承擔較重的財務成本負擔。

（二）注冊資本金偏低、業務拓展難度大

目前，我公司注冊資本金為1億，主要是股東單位出資，資金量小，融資渠道少，公司開發項目只能依靠注冊資本和貸款，加之，公司尚未歷史開發業績，且無擔保抵押物，加大了項目融資難度；同時，畢升廣場項目注冊資本金偏低，隨著畢升廣場項目的實施和啟動，資金缺口大，急需解決資本金、貸款授信及擔保。

（三）經營目標任務完成困難

按照年初61300萬元目標計劃，公司進行了分解，由于生活基地開發原則未最終確定，目前為止，成南管理處項目處于停滯狀態，將減少置地公司2億元的銷售額；同時，由于仁壽項目周邊地價不斷攀升，項目定位隨市場變化而不斷調整，直接影響開發進度。

五、需要集團協調解決的問題

（一）懇請盡快出臺公司的薪酬管理辦法及員工考核辦法，有利于穩定員工隊伍和提高工作效率。

（二）隨著畢升廣場項目的啟動，資金壓力較大，懇請集團同意增加置地公司注冊資本金。

（三）為打破公司的融資瓶頸，能否允許置地公司采用地產基金、信托等多元化渠道融資。

第二篇：2011前三季度工作總結

2011年公汽公司前三季度工作總結

總公司：

今年以來，在汽運總公司的關心、幫助、支持下，我公司全面貫徹落實科學發展觀和爭先創優活動，加大執行力度，加強公汽行業管理，強化公汽自身建設，公汽公司各項工作取得了一定的成績，為公汽事業發展作出了應有的貢獻，現將前三季度以來的主要工作總結如下： 一、二O一一年前三季度經營指標完成情況

1、前三季度計劃收入 612202.50 元，實際完成數 577521.00元

2、前三季度營業成本計劃數 61800.05 元，實際數 50766.00元

3、前三季度稅金附加計劃數 54000.00 元，實際數 48532.43元

4、前三季度管理費用計劃數 415402.47 元，實際數 407688.76元

5、前三季度計劃利潤數

81000.00 元，實際數 70533.81元

6、前三季度固定上繳全額完成。

二、完成公汽車輛更新任務，改善公汽服務設施，提升公汽形象。

今年前三季度公汽公司一幫人緊緊圍繞汽運總公司領導周圍，通過前期考查，對32臺破舊中型客車進行了更新，在更新前期工作中我公司管理層一幫人通過第一時間內找車主談心，掌握了業主的思想動態，對更新過程中可能出現的這樣或那樣的問題都做了一一的應對，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順利的完成了32臺公汽更新工作，同時安裝了車載監控設施，這一系統開通后徹底改變了原有的人情管理，和公汽營運時間晚點、服務態度差，一系列不安全因素等方面一直無法解決的問題，同時也為實施科學化的管理打下了基礎。

三、強化內部管理，為規范運營提供保障。

1、進一步加強基層管理隊伍建設

我公司建立了健全管理制度，規范管理人員工作制度，提高管理執行力，為搞好公汽公司安全生產管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數質，打造一支過硬的公汽管理隊伍，前三季度一方面督促加強學習引導抓落實，通過集體開會學習，有針對性的理順管理隊伍的相關職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責任制度，監督管理線路正常運行，通過分工負責、責任到人、追究問責制，形成能夠在管理中學管理的良好氛圍。

2、在運營管理上，堅持經驗管理與實效管理相結合。進一步提高管理效率，根據不同的線路，不同的時間制度，不同的班次和營運間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清，做到對各種突發事件。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排車輛運營班次和時間，結合好運力與運量的關系，制定營運循環表，今年新公汽上線新增一臺，改變了以前三路抽調一臺到一路線營運，前期我們在征求各組長意見的基礎上，充分準備、合理安排與調度，順利完成新增公汽，并確保所有車輛正常營運。在對三路線的管理上，公司領導總是早上第一時間監督發班，方便了乘客確保班次的正點率。

3、加大服務管理力度，提高公汽形象，為提高廣大司乘人員責任心，公司嚴格按照管理規定對服務質量差，有損公汽形象的司乘人員進行嚴勵的處罰，特別是針對老年人乘車的服務質量進行了整頓，經過整頓，司乘人員的責任心和職業道德水平大大提高，都能自覺做到處處維護公司形象出發，以飽滿熱情的熱情投入到工作中。

四、努力提高服務水平，樹立公汽形象。

今年前三季度我們始終把運營服務做為中心工作，以不斷深化社會服務承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈抓形象工作，把一線運營安全工作管理做為實行全面目標的管理重點，廣泛開展“創品牌，樹形象”等活動，促進了管理人員素質水平的提高，通過我們到周邊縣市公汽單位采取走訪、巡回交流學習的方法，取長補短，共同促進公汽行風建設和服務質量的提高。

五、采取多種措施，滿足乘客需求。

現在的環境是市場競爭環境，競爭不可避免的只有優質的服務才能取得競爭的服務，因此公司以提高服務質量樹立紅安公汽形象出發，把衛生安全和服務做到頭等大事來抓。在尊老、敬老活動中繼續為老年人辦理老年人免費乘車卡，截止目前為老年人辦理了2000余張免費乘車卡，并在車廂內設立了老年人、殘疾人專座，極大的方便了老年人乘車，為400多名軍殘人員辦理了免費乘車卡，受到了廣大市民的贊揚。

六、安全生產管理長抓不懈。突出安全管理，真正把安全工作提高到重要議事日程，從法規教育，例會制度入手，通過各種形式加大安全生宣傳力度，公司采取一系列的安全管理措施。

1、我公司前三季度，5月份發生交通事故兩起，通過總結經驗，吸取事故教訓，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半時期安全工作大有起色，我們在今后工作中將一如既往認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。

2、認真組織安全大檢查，排除各種安全隱患，對存在有安全隱患的車輛逐一排查，立即整改，并建立了檔案。并與公司駕駛員簽訂安全責任書，逐步實行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各項安全管理制度并落到實處。

3、加大安全管理巡察制度和處理力度，在營運時間內公司安全管理人員將不定時，不定點的上路巡察，發現存在安全隱患的車輛，將現場責令予以整改。在檢查中今年前三季度共查處違規車輛9臺，辭退兩名聘請司機。

4、開展了治理公汽亂停、亂靠的專項整治工作，加大力度處理亂停、亂靠車輛，有效的控制了公汽亂停亂靠的現象。

七、鞏固廣告業的經營局面，促產增收。

在公汽車身廣告經營上，一方面堅持合同投入結算不放松，另一方面以提高公汽形象出發，2011年前三季度對所有公汽站牌進行了清潔維修，清潔整理車身廣告，車容、車貌煥然一新，提升了公汽形象，為公汽廣告位的保值、增值打下了基礎。

八、公司存在的問題。

1、服務質量有待進一步提高，加強線路規范管理，減少乘客投訴，把乘客投訴率降至最低點。

2、安全管理有待進一步加強，對違規車輛進一步加大處罰力度。

九、下一步的工作計劃。

1、抓住有利時機，積極開展杏花大道新公汽線路規劃的實施工作。

2、加強司乘人員培訓，提高服務水平，嚴把司乘人員上崗關。

3、強化公司各項管理制度，提高管理制度的執行力，把規范化管理作為今后的工作目標。

4、進一步增加公汽的科技含量，爭取開通紅安公汽IC卡系統，實現市民刷卡乘車。

回顧前三季度來的工作，公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上，公司的發展和變化靠的是有一個團結向上，開拓創新務實創業的公司領導班子，靠的是有一支腳踏實地、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業業、任勞任怨、顧全大局的工作隊伍，我們相信，只要我們樹立信心，同心同德、搶機遇、抓發展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。

紅安公汽公司 2011年10月10日

第三篇：前三季度工作總結

2013年第三季度工作總結

第三季度本人在局領導和科室主任帶領下，全面貫徹落實科學發展觀，貫徹落實黨的十七八精神，緊緊圍繞我局中心工作，充分發揮辦公室的樞紐、保障作用，按時按量完成各項具體工作任務，現將第三季度工作匯報如下：

首先，自覺加強理論學習，不斷提高黨性修養。我局濃厚的政治學習氛圍為我努力學習、積極學習、善于學習創造了環境。同時，我積極參加辦公室組織的各項學習活動，不斷提高理論素養，從思想上始終與局領導黨保持高度一致。

其次，熟悉掌握業務知識，勝利完成分工任務。收發文件、接待來電來訪公開，是一個政策性很強的工作，我認真學習了有關法律法規和政策規定，熟練掌握了網上收發文件規程。系統學習公文寫作和審核知識，對文件起草、制定、審定、下發等程序有了較為深刻的了解。

第三，按時收發公文，不誤時不誤事。我每天把辦理文件的情況分類記錄、核對、打印、裝訂、發放；將辦理完結的交辦單分類、整理、存放；協助主任完成常規辦公室工作和臨時交辦的工作任務。三季度，共收發文件200多份

第四，積極開展幫扶助困活動。真心與困難戶交朋友，傾真情了解困難戶的思想狀況，幫助困難戶更新觀念，轉變思想，提高認識、克服困難的堅定信念和決心。積極熱情主動地向困難戶提供脫貧致富的信息和技術幫助，竭誠為他們排擾解難。并按時上報幫扶簡報和報表。

第四篇：2011前三季度社區工作總結

2011年前三季度工作總結

新興街社區居委會

在嵩陽辦事處黨委政府的正確領導下，居委會班子成員同心協力，團結一致、辛勤工作、默默奉獻，社區居委會各項工作齊抓共管，取得了優異的成績，現將2011年前三季度社區支部各項工作開展情況總結如下：

一、社區支部黨建工作

社區支部黨建工作嚴格按照上級黨委的工作要求，制定支部黨建計劃，細化量化黨建目標，大力加強推進機關作風暨行政效能建設活動，把支部每個月的黨建活動計劃具體化、責任化，支部與每個黨員簽訂目標責任書，每個黨員必須向支部承諾2011應辦實事，黨員聯戶、設崗定責，創先爭優承諾辦實事，目標分解、責任到人，2011前三季度社區工作總結。支部前三季度共組織黨員召開支部大會5次；組織黨小組集中學習討論每月一次，共9次；3月25日、6月25日、9月25日，集中開展支部書記講黨課活動，5月27日，支部召開發展黨員大會，討論發展黨員一名：付少陽，轉正預備黨員兩名：周少永、付程程。確定積極分子2名：付小龍、崔小虎，完成黨費收繳工作；深入開展希望百分愛、公益一起來黨員獻愛心捐款活動，共捐助善款800元；積極開展慶祝建黨90周年系列活動；支部三級聯創及“三會一課”黨建活動開展良好。

二、計劃生育工作

深入開展春季、夏季計劃生育優質服務集中活動，完成上級下達的“四術”指標任務8名，生殖干預2人，出生人口31人，辦理一胎生育證12人，辦理獨生子女證11人，完善城區科技臺賬1本，二孩證持證跟蹤孕檢1人，清理臺賬、規范修改居民身份證2900人；集中開展單月康檢活動，確保康檢率達標。積極開展規范的常見婦女病的普查普治服務和出生缺陷干預服務，積極開展單位信息通報活動，認真統計轄區計劃生育流動人口，建檔立冊，規范管理。

三、安全生產工作

集中開展轄區安全生產大檢查活動，社區居委會班子成員分片分組集中對轄區生產經營單位和個體私營場所開展消防安全和食品安全大檢查活動，發現問題、督促整改，對不安全、不安定因素及問題及時提出整改意見，下達整改意見書，確保社會大局穩定，群眾安居樂業。

四、綜治信訪工作

制定工作計劃，成立社區綜治、信訪領導小組，加大專項工作力度，每月兩次集中開展社會矛盾排查活動，明確社區副主任為專職負責信訪穩定及綜合治理工作，及時上報矛盾信息，共處理解決信訪案件14起，調解糾紛16起，擴大宣傳范圍，確保轄區穩定。

為做好2011年全國“兩會”期間的社區信訪穩定工作，進一步鞏固轄區穩定的良好局面，根據市委、市政府及嵩陽辦事處黨委政府的安排指示精神，新興街社區居委會積極采取措施認真組織開展信訪穩定工作：

1、提高認識，增強做好信訪穩定工作的緊迫感和責任感。社區把信訪穩定工作列入重要議事日程，認真抓好落實。超前謀劃，周密部署，確保轄區內的穩定。

2、突出重點，有針對性地做好當前的信訪穩定工作。社區不間斷地開展拉網式排查，全方位覆蓋，地毯式推進，不漏項、不漏面、不漏事、不漏人，按規定及時排查匯總。特別是針對社區的一些不穩定人員、不穩定因素，加強排查，一旦發現問題，立即采取措施，馬上跟進工作。

3、加強領導，嚴格落實信訪穩定工作責任制。社區黨支部書記主動擔負起“穩定一方”的政治責任，以極端負責的態度對待信訪穩定工作，始終以扎實細致的作風推進維穩措施，全力確保社區社會穩定，堅決杜絕重大越級上訪、重大群體事件等問題的發生。

4、社區工作人員暢通信息，進一步增強快速反應的能力。在國家重大事件、節假日、重大活動期間，社區進一步嚴格執行敏感期值班備勤制度，保證反應迅速、應對及時。加強影響社會穩定情報信息工作，每天執行矛盾排查信息零回報制度；本著“預防為主”的原則，著重在前瞻性和預警性上下功夫，確保把影響社會穩定的各種隱患消除在萌芽狀態，工作總結《2011前三季度社區工作總結》。

5、國慶前夕，社區居委會組織力量對轄區進行拉網式排查，集中開展穩控及矛盾排查活動，配合公安機關開展社會治安維穩工作，為居民群眾創造安全穩定祥和的社會氛圍。

五、城市管理工作

明確工作目標，以迎接省、國家愛衛辦對我市國家衛生城市復核驗收為中心，集中開展整治大環境衛生活動。定期排查清理轄區亂建亂堆、違章占道問題，共清理清運垃圾24車，出動勞力40人次，更換健教專欄9期，高標準完善社區居委會07----11年愛國衛生工作資料臺賬；按照辦事處城管辦的要求，已完成轄區翠南路居民區的巷道美化工作，文明墻美化治理工作正在進行中。大力宣傳環境整治，美化家園的科普知識，努力打造環境優美、亮化美化和諧社區。

六、綜合服務工作

為認真搞好社區全年各項目標任務工作，社區居委會在年初就對社區2011各項工作目標任務，制訂了詳細的工作計劃和實施方案，明確分工、責任到人，每周五及時向辦事處黨政辦及創先爭優活動辦公室上報社區工作活動信息和工作績效臺帳。

二月份，認真組織開展燈節民間文藝匯演活動，三月八日，精心組織社區廣大婦女同志參加辦事處舉辦的“慶三八”文化活動演出，認真組織社區群眾開展文化活動和黨員集中服務學習活動。

勞動保障：辦理城鎮低保34人、辦理失業登記2人、辦理廉租房申請15人、辦理養老保險336人、殘疾人陽光救助2人、辦理小額擔保35人、再就業登記7人。

民政救濟：呂全孩、高朵、張天錄、張保漢、劉保增、薛芝卿、張衛民、張松報、張國順、劉炳林、（各救助面粉一袋）；胡太勤、李春英（各救助棉被一條）。

涉農項目：大力宣傳春季抗旱保苗工作，協助辦理抗旱物資政策補貼工作。積極開展防汛及汛期各項安全防護工作，大力宣傳秸稈禁燒、農作物綜合利用集中活動。

嚴查非法采沙挖石：為認真貫徹落實辦事處會議精神，嚴禁轄區出現非法采沙挖石及違章建房等惡意行為。新興街社區居委會于4月20日組織全體班子成員召開專題會議，研究部署安排轄區此項整治工作的整治措施及工作方案，并成立由支部書記掛帥，社區主任負責的治理工作小組，全面安排部署轄區治理整治非法采沙挖石及違章建房的有關事項：

違法建設專項整治活動：自辦事處召開全處違法建設清理整頓整治活動動員大會以來，社區居委會高度重視，及時召開了班子領導成員和村組干部會議，對市委市政府的精神進行了認真傳達，建立了工作機構，設立了舉報電話。配備了聯絡員，制定了活動方案、工作計劃，在全轄區展開違法建設清理整頓整治活動。

道路硬化：為鞏固創建成果，改善轄區居民生活環境，為群眾創造良好的居住條件，以實際行動迎接中國共產黨建黨90周年華誕。新興街社區居委會按照辦事處統一安排部署，于六月下旬開始對轄區背街小巷進行道路升級改造，硬化修復破損路面，更換下水排污管道。截至目前，已對新興街北十一巷、翠南西一巷，新興街主干道的下水道進行了清淤疏通和管道更換，路面硬化升級改造到位。

籌資籌勞：自2011年8月5日開始，社區居委會按照上級指示，組織召開支委會，認真研究社區一事一議籌資籌勞方案，結合社區居委會工作實際，研究制定社區居委會一事一議籌資籌勞項目工程，并按照方案要求，向社區“兩委”會提議，由支部黨員大會進行審議，最后交由社區居委會居民代表大會進行民主決議，最終確定社區居委會一事一議籌資籌勞工程項目為“村容村貌整治工程”，工程總概算：152130元。

安全宣傳：按照嵩陽辦事處的安排部署，8月20日以來，社區居委會積極開展以生產安全、交通安全、消防安全為主題的“安全進社區”宣傳活動，宣傳主題以“安全責任，重在落實”為目標，活動旨在通過集中宣傳教育，全面貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，營造“以人為本，關愛生命”的社會輿論氛圍，為經濟社會持續健康發展創造安全穩定的環境。

排查地溝油：為認真貫徹落實市政府辦公室《關于加強地溝油整治和餐廚廢棄物管理的實施意見》、《嵩陽辦事處關于建立餐廚廢棄物管理調查摸底工作》文件精神，加強對食用油脂及餐廚廢棄物的監督管理，嚴厲打擊和查處非法生產、銷售、使用“地溝油”等違法違規行為，嚴防問題油品流入食品生產經營單位，保障人民群眾飲食安全。新興街社區居委會于9月20日召開社區專項整治工作動員會，安排部署此項工作的有關事宜及方法步驟。

今年前三季度，新興街社區居委會各項工作穩步開展，重點工程項目嚴格按照目標任務真抓實干，辦事處交辦事項及時完成，各項目標任務扎實推進。

新興街社區居委會

第五篇：2018前三季度社區工作總結

2018前三季度社區工作總結

在嵩陽辦事處黨委政府的正確領導下，居委會班子成員同心協力，團結一致、辛勤工作、默默奉獻，社區居委會各項工作齊抓共管，取得了優異的成績，現將2011年前三季度社區支部各項工作開展情況總結如下：

一、社區支部黨建工作

社區支部黨建工作嚴格按照上級黨委的工作要求，制定支部黨建計劃，細化量化黨建目標，大力加強推進機關作風暨行政效能建設活動，把支部每個月的黨建活動計劃具體化、責任化，支部與每個黨員簽訂目標責任書，每個黨員必須向支部承諾2011應辦實

事，黨員聯戶、設崗定責，創先爭優承諾辦實事，目標分解、責任到人。支部前三季度共組織黨員召開支部大會5次;組織黨小組集中學習討論每月一次，共9次;3月25日、6月25日、9月25日，集中開展支部書記講黨課活動，5月27日，支部召開發展黨員大會，討論發展黨員一名：付少陽，轉正預備黨員兩名：周少永、付程程。確定積極分子2名：付小龍、崔小虎，完成黨費收繳工作;深入開展希望百分愛、公益一起來黨員獻愛心捐款活動，共捐助善款800元;積極開展慶祝建黨90周年系列活動;支部三級聯創及“三會一課”黨建活動開展良好。

二、計劃生育工作

深入開展春季、夏季計劃生育優質服務集中活動，完成上級下達的“四術”指標任務8名，生殖干預2人，出生人口31人，辦理一胎生育證12人，辦理獨生子女證11人，完善城區科技臺賬1本，二孩證持證跟蹤孕檢1人，清理臺

賬、規范修改居民身份證2900人;集中開展單月康檢活動，確保康檢率達標。積極開展規范的常見婦女病的普查普治服務和出生缺陷干預服務，積極開展單位信息通報活動，認真統計轄區計劃生育流動人口，建檔立冊，規范管理。

三、安全生產工作

集中開展轄區安全生產大檢查活動，社區居委會班子成員分片分組集中對轄區生產經營單位和個體私營場所開展消防安全和食品安全大檢查活動，發現問題、督促整改，對不安全、不安定因素及問題及時提出整改意見，下達整改意見書，確保社會大局穩定，群眾安居樂業。

四、綜治信訪工作

制定工作計劃，成立社區綜治、信訪領導小組，加大專項工作力度，每月兩次集中開展社會矛盾排查活動，明確社區副主任為專職負責信訪穩定及綜合治理工作，及時上報矛盾信息，共處理解決信訪案件14起，調解糾紛16

起，擴大宣傳范圍，確保轄區穩定。

為做好2011年全國“兩會”期間的社區信訪穩定工作，進一步鞏固轄區穩定的良好局面，根據市委、市政府及嵩陽辦事處黨委政府的安排指示精神，新興街社區居委會積極采取措施認真組織開展信訪穩定工作：

1、提高認識，增強做好信訪穩定工作的緊迫感和責任感。社區把信訪穩定工作列入重要議事日程，認真抓好落實。超前謀劃，周密部署，確保轄區內的穩定。

2、突出重點，有針對性地做好當前的信訪穩定工作。社區不間斷地開展拉網式排查，全方位覆蓋，地毯式推進，不漏項、不漏面、不漏事、不漏人，按規定及時排查匯總。特別是針對社區的一些不穩定人員、不穩定因素，加強排查，一旦發現問題，立即采取措施，馬上跟進工作。

3、加強領導，嚴格落實信訪穩定工作責任制。社區黨支部書記主動擔負

起“穩定一方”的政治責任，以極端負責的態度對待信訪穩定工作，始終以扎實細致的作風推進維穩措施，全力確保社區社會穩定，堅決杜絕重大越級上訪、重大群體事件等問題的發生。

4、社區工作人員暢通信息，進一步增強快速反應的能力。在國家重大事件、節假日、重大活動期間，社區進一步嚴格執行敏感期值班備勤制度，保證反應迅速、應對及時。加強影響社會穩定情報信息工作，每天執行矛盾排查信息零回報制度;本著“預防為主”的原則，著重在前瞻性和預警性上下功夫，確保把影響社會穩定的各種隱患消除在萌芽狀態。

5、國慶前夕，社區居委會組織力量對轄區進行拉網式排查，集中開展穩控及矛盾排查活動，配合公安機關開展社會治安維穩工作，為居民群眾創造安全穩定祥和的社會氛圍。

五、城市管理工作

明確工作目標，以迎接省、國

家愛衛辦對我市國家衛生城市復核驗收為中心，集中開展整治大環境衛生活動。定期排查清理轄區亂建亂堆、違章占道問題，共清理清運垃圾24車，出動勞力40人次，更換健教專欄9期，高標準完善社區居委會07----11年愛國衛生工作資料臺賬;按照辦事處城管辦的要求，已完成轄區翠南路居民區的巷道美化工作，文明墻美化治理工作正在進行中。大力宣傳環境整治，美化家園的科普知識，努力打造環境優美、亮化美化和諧社區。

六、綜合服務工作

為認真搞好社區全年各項目標任務工作，社區居委會在年初就對社區2011各項工作目標任務，制訂了詳細的工作計劃和實施方案，明確分工、責任到人，每周五及時向辦事處黨政辦及創先爭優活動辦公室上報社區工作活動信息和工作績效臺帳。

二月份，認真組織開展燈節民間文藝匯演活動，三月八日，精心組織社區

廣大婦女同志參加辦事處舉辦的“慶三八”文化活動演出，認真組織社區群眾開展文化活動和黨員集中服務學習活動。

勞動保障：辦理城鎮低保34人、辦理失業登記2人、辦理廉租房申請15人、辦理養老保險336人、殘疾人陽光救助2人、辦理小額擔保35人、再就業登記7人。

民政救濟：呂全孩、高朵、張天錄、張保漢、劉保增、薛芝卿、張衛民、張松報、張國順、劉炳林、(各救助面粉一袋);胡太勤、李春英(各救助棉被一條)。

涉農項目：大力宣傳春季抗旱保苗工作，協助辦理抗旱物資政策補貼工作。積極開展防汛及汛期各項安全防護工作，大力宣傳秸稈禁燒、農作物綜合利用集中活動。

嚴查非法采沙挖石：為認真貫徹落實辦事處會議精神，嚴禁轄區出現非法采沙挖石及違章建房等惡意行為。新興街社區居委會于4月20日組織全體班子成員召開專題會議，研究部署安排轄區

此項整治工作的整治措施及工作方案，并成立由支部書記掛帥，社區主任負責的治理工作小組，全面安排部署轄區治理整治非法采沙挖石及違章建房的有關事項：

違法建設專項整治活動：自辦事處召開全處違法建設清理整頓整治活動動員大會以來，社區居委會高度重視，及時召開了班子領導成員和村組干部會議，對市委市政府的精神進行了認真傳達，建立了工作機構，設立了舉報電話。配備了聯絡員，制定了活動方案、工作計劃，在全轄區展開違法建設清理整頓整治活動。