第一篇：2011三季度雙增雙節

二〇一〇年度紫金煤業公司“雙增雙節”項目實施措施

（運輸專業）

一、項目確定

依據集團公司汾煤財發【2011】60號文件《關于下發二〇一一年度“雙增雙節”實施項目的通知》結合我公司運輸區設備維修修舊利廢工作來確定“雙增雙節”項目。

節支項目：

1、舊皮帶整形修理，分類復用，全年計劃整形修理舊皮帶

3000米，對符合使用條件的去除破損和報廢部分，檢查、清理可利用部分進行重復利用，每年可節約成本13.5萬元。

前三季度共修理2500米，共節約11.25萬元

2、皮帶大架、H架、滾筒整形處理，反復利用。

二、實施方案

1、實施措施:

1）、嚴格執行并控制各隊組皮帶機設備、配件交舊領新制

度；

2）、將綜采隊報廢的1080皮帶通過裁剪加工為掘進隊使用的800mm、650mm皮帶。由于1080皮帶的韌性、強度都大于800mm、650mm皮帶，經過安全生產實踐，剪裁后的1080皮帶不僅耐磨、耐用而且安全系數更高，不僅節省了800mm、650mm皮帶購置費，而且有效的保障了安全，減少了皮帶的維護次數，節省了人力。

2、實施細節：

1）、運輸區每月制訂修舊計劃，月底對本月“雙增雙節”完成情況進行考核；

2）、運輸區對隊組交回來的皮帶機每個部件數量進行詳細檢查驗收，對好的設備進行歸類整理，對需要進行過檢修、整形的設備進行處理后再歸類整理，真正使在用設備能夠反復利用，節約設備及設備配件成本。

紫金煤業運輸區

二〇一一年十月一日

第二篇：雙增雙節

1.意義：

雙增雙節是增產節約、增收節支的簡稱。雙增雙節的重點在于全面提高社會經濟效益。具體做法是：在生 產領域，要在保證正常增長的同時，注重調整產品結構和產業結構，增產適銷對路的產品，工業企業要努力提高產品質量，降低消耗，節約資金，開展技術革新，提高勞動生產率，切實加強綜合利用；在流通領域，要積極開拓城鄉市場，認真清倉查庫，減少商品積壓，加速商品和資金周轉，節約流通費用；在基本建設領域，要適當控制投資規模，合理安排投資結構，降低工程造價，縮短建設周期，提高投資效益；

企業從事生產經營活動總是為了取得一定的經濟成果，這種成果就是生產活動的產出，取得經濟成果就要支付一定的代價，這種代價就是生產經營活動的投入，企業生產經營活動的投入與產出之比，就是企業的經濟效益，即盈虧。首先，生產經營的產出總是以一定的投入為代價，而生產經營活動的投入總是因產出引起，它說明不存在不需要投入的產出，也不存在不需要獲得的投入，在企業生產經營活動賴以進行的各種條件不變時，產出與投入之間客觀上存在著同方向。

其次人們在企業管理中總是希望增加產出，而減少投入，我們在企業管理中的各種努力都是為了這一目的，利潤最大化，也就是說用最少的錢辦最多的事。

那么如何才能在生產經營活動中保證盈利而不是虧損呢？

一、提高企業經濟效益的主要途徑

1、完善企業內部承包經營責任制。實踐證明它是調動、督促經營者和管理者搞好提高企業經濟效益的有效途徑。

2、推動企業科技進步。工業企業是現代化科學技術載體，企業的發展，離不開科學技術進步，加快技術改造和新產品開發的步伐，不斷推出質優、價廉的產品，是我們企業興旺發達的關鍵。

3、加快企業技術改造，切實做到節支降耗。技術改造主要是通過對現有企業的生產設備進行更新改造，增加產品品種和檔次，改善產品質量，保證安全生產，降低能源、原材料消耗，求得經濟效益最大化，大量事實證明，現在企業通過技術改造而新增加的生產能力，我們集體廠點的設備大部分都屬老化、陳舊設備，是高能耗、高投入、產出少、產品不精、達不到目前市場同類產品的質量，為什么局內有很多活我們能干而不干了，關鍵是我們的設備陳舊，產品達不到質量要求，人家不敢給，而被外部企業把活拿去，這是與聯發公司提倡的增產增收不相符的。因此，個人認為，我們集體廠點、應該走投資省，見效快的技術改造為主的新路子，不斷增加技術改造的投入，從根本上解決問題。

技術改造的目的是減少生產過程中各種物資消耗和勞動消耗，降低成本，做到少投入多產出，減少無功消耗。

4、加速新產品的開發在增字上下功夫。新產品開發是增產增收的關鍵，市場的競爭歸根到底是產品的競爭，我們只有不斷開發新產品、新品種才能不斷擴大市場占有率，保證生產經營的穩定性和連續性，局內市場是我們發展的基礎，在某些領域我們打不進去，我認為在產品品種、性能、用途、結構上開發的深度和廣度還不夠，如在原有產品的基礎上，增加科技含量、花樣、附帶功能，在不影響使用功

能的前提下，改變其型狀、顏色等提高附加值，從而達到少投入多產出。

企業要想做強做大、增產增收就必須有廣闊的市場為前提，因此搞好市場開發是我們目前虧損企業擺脫困境的關鍵，沒有市場就沒米下鍋，更談不上增產節約了，如果我們外部市場占有率高的話，可以內外互補就不會出現虧損現象。

同時在市場開發上要有競爭意識，在品種上適銷對路是前提，在質量上優良是核心，在價格上價格低廉是競爭的拳頭手段，在往來上信守合同是關鍵，在服務上周到服務是競爭的保證。

5、始終堅持能源和原材料在“節”字上做文章。大力開展增收節支是當前我們工作的中心，圍繞這個中心，最大限度地把全廠職工思想統一起來，把大家的積極性調動起來，發動職工獻計獻策。

在原材料和配件上做文章，因為在加工企業生產經營中存在著一個普遍的問題，就是能源、原材料消耗高，損失浪費嚴重，導致企業經濟效益下降，產品成本高、缺乏競爭力，在加工型企業產品成本中原材料一般占到產品主本的70%—80%，因此應把降低能源、原材料作為企業提高經濟效益的主要方向，為此應從以下加強改進。

加速企業技術改造，提高工藝水平。采用先進的工藝方法和工藝流程，這是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、嚴格定額管理和原始記錄的核算

物耗定額管理和原始記錄工作，是企業物資消耗管理至關重要的基礎，要采用崗位記錄的辦法，從最容易忽視的生產階段開始從嚴管理，從管理上要效益，按照精細化管理的要求，對在產品、半成品入

庫，質檢記錄和各種物耗臺帳都要建立健全，同時要以度量記錄、計算，三個方面準確、完整，系統地反映物耗情況。

三、提高產品質量和堅持不懈開展“雙增雙節”活動

提高產品質量本身就是節約和降低能源、原材料的消耗，產品質量越高，物耗也就越低，開展“雙增雙節”活動是我國企業的優秀傳統，對于提高企業職工主人翁地位，解決生產中“跑、冒、漏、滴”具有非常的現實意義。

四、建立健全降低物耗的保證體系

這是促進企業長期穩定降低物耗的根本措施，做到使用有計劃、消耗有計量，考核有指標、節超有獎罰，使企業降耗工作真正落實到實處。

五、全面提高職工隊伍素質

現代企業的發展，一方面受科學技術的推動，促進企業生產經營內高層次化方向發展，另一方面，迫切要求企業行為主體——職工隊伍所掌握的科學文化知識與之相適應，以增強企業發展后勁與開拓能力，企業職工隊伍素質越高，企業競爭力就越強，提高職工隊伍素質是企業自身發展的客觀要求。

（一）、職工教育的基本內容，堅持經常性地開展職工教育和培訓，包括：教育職工養成遵守紀律，文明生產，努力工作作風，在工作中發揮積極性、主動性和創造性。

（二）、文化科學技術知識教育，勞動生產率的提高需靠工人掌握生產技能來實現。

（三）、生產技能和管理知識也是企業職工應該具備的，對新工人應進行基本訓練內容包括：勞動紀律、安全教育、技術基礎知識、操作技能等。職工的操作技能越高，產品質量也就越高，無功物耗和廢品也就越低，所以提高職工隊伍素質是節支降耗過程中關鍵的一環。

（四）、積極開源節流，發動職工想方設法在不影響產品質量的前提下，盡最大努力降低能源，原材料消耗，努力開拓外部市場，為雙增雙節做貢獻。

調查研究抓決策，從發動群眾克服困難中要效益四筆大帳：第一筆：是困難帳。向群眾交底，讓全廠職工明白形勢確實嚴峻。第二筆，是增收帳。如果將設備上的潛力全部挖掘出來，一年就可以增利1000萬元。第三筆，是節支帳。在保證全廠生產的基礎上，從科室到車間，從生產到生活，一項開支一項開支的細算，力爭通過加強企業管理，減少支出，把費用壓下來。第四筆，是節約帳。要求全廠職工發揚傳統，積極開展“十個一”點滴節約活動，加強回收，修舊利廢。第二，發動群眾抓落實

第三篇：“雙增雙節”

泗河煤礦“雙增雙節、降本增效”實施方案

為貫徹落實公司關于“雙增雙節”文件的精神，提高經營管理水平和經濟效益。今年上半年，我礦通過技術革新、修舊利廢、用電管理、優化開拓布局、減少外包工程以及提高煤炭質量等17項舉措，取得了一定成效；為企業節約資金5000多萬元。下半年，我礦根據集團公司統一部署和要求，結合兄弟煤礦單位的先進管理經驗，將采取以下幾個方面的措施：

一、組織機構

為加強我礦“雙增雙節”活動的領導，成立“雙增雙節”活動領導小組，全面負責“雙增雙節”活動的開展、考核督導、監督檢查工作。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設考核辦公室和督察小組

考核辦公室設在XX科，由XX同志任辦公室主任，XX同志任副主任，XX、XX、XX任成員，負責各科室、工區責任目標的考核和獎懲。

領導小組在綜合辦下設“雙增雙節?降本增效”辦公室?辦公室主任?馬維平。辦公室負責制定棋盤井煤礦總體實施方案?

檢查、督促各單位的落實?協調實施過程中出現的各種問題。

二、職責劃分

按照“領導小組監管，部門第一責任人負責”的原則。層層落實“雙增雙節，降本增效”各項工作的開展；領導小組組長具體分工如下：

組長：XXXX負責全礦總體“雙增雙節?降本增效”工作的安排部署。

副組長:XX,主要負責監管綜掘隊

XX,主要負責監管綜采隊,XX,主要負責監管機運隊、機電科,XX,主要負責監管通風隊、通風科以及外委施工單位,XX,主要負責監管綜合辦。

三、“雙增雙節、降本增效”的目標任務

清醒認識當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢，充分發揚艱苦奮斗的精神；切實樹立過緊日子的思想。高度重視、提高產能、降低損耗、實現煤礦盈利最大化。

四、“雙增雙節、降本增效”的具體措施

1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核。實施過程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。每月結合各基層單位自身的實際生產情況合理劃分材料費用上限，超出部分由工區自行承擔，嚴格實行精細化管理。嚴格控制材料消耗數量，按照掘進進尺及采煤采量分配當月材料費。

2、建立專項獎勵制度：廣泛發動員工獻計獻策，為“雙增雙節”活動提出合理化建議。鼓勵員工“五小”發明和革新創效活動；把“雙增雙節”活動與企業文化建設緊密結合，作為塑造泗河企業文化和核心競爭力的重要內容。

3、合理控制大型設備運轉時間。皮帶司機要按照“皮帶拉空不開啟”的原則；嚴格控制大型設備的運行時間，運搬上下井口拔鉤工嚴格執行“無特殊情況下，不足5人不允許上井”的原則；減少不必要的設備損耗和電能消耗。

4、嚴格控制材料申報、領用數量。按照“機電科—分管礦領導—礦長”的申領程序，層層審批、嚴格控制，有效杜絕材料

采購中的隨意性和盲目性；減少材料集壓和浪費。從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

5、加大修舊利廢力度:最大限度地實現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則。要求各區隊加強對材料消耗的管控。由機電科牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料如電纜鉤、鐵板、牌板、管路，遺失部分按原價從工程款中扣除。對鼓勵回收材料如錨索托盤、鎖具、木料、螺栓等按原價的三分之一進行回收獎勵；以此達到降低成本、節支降耗的目的。

6、優化巷道的支護，減少維護材料費用。充分發揮科技進步在降本增效中的作用。堅持從優化設計入手，對生產接續、生產布局、開拓開采設計等進行技術分析。確保開拓布局合理、生產環節簡單、減少巷道開拓掘進量，降低支護和擴修成本。

7、節約用水、用電、用材。杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現象。合理控制水的使用量，嚴禁“公水私用”；井下巷道沖洗時，盡量做到先人工清理后水管清洗。工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備；辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減

少開燈時間與數量；辦公室人員離開辦公室時應及時關閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅、人走機關”。加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材，紙張盡可能地使用雙面打印復印。

8、嚴格執行用車審批程序，禁止公車私用；提高車輛的使用率，減少重復用車。加強地面叉車、電瓶車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現。及時進行車輛保養、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的費用支出。

9、在嚴格按照質量標準化生產作業的前提下，以合理安排生產任務、優化工序接替環節、保證全天割煤正常。進一步提高煤炭產量。

五、“雙增雙節、降本增效”的工作要求

1、要發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想。各基層單位結合實際情況制定本單位“雙增雙節、降本增效”工作的具體措施和實施方案。實施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化、層層分解、按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節支指標落實到位。

2、為確保“雙增雙節、降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處。“雙增雙節、降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監管和考核，獎罰并重，及時兌現。

3、實行每月“雙增雙節、降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。

4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識、自加壓力、迎難而上；動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“雙增雙節、降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動；確保完成全年的生產經營目標。

泗河煤礦

2014年7月31日

第四篇：雙增雙節

在當前經濟形勢下“雙增雙節”是企業增效增收、節支降耗、挖潛堵漏的重要措施，是培養職工自力更生、艱苦奮斗、勵志圖強、企業精神的舞臺，是職工提高技能、增強本領、提高綜合素質的戰場，也是調動廣大職工積極性，增強責任感、使命感，克服困難，面臨危機，迎接挑戰的有效手段。深入開展“雙增雙節”是廣大職工重要職責，積極投身“雙增雙節”活動是廣大職工的神圣使命。

今年以來，強化生產經營管理，不斷探索節能降耗的新方法、新途徑，雙增雙節工作取得顯著成績。今年一季度該廠供電煤耗完成313.18克/千瓦時，在集團公司節能減排指標排名第15位；發電量累計完成85148萬千瓦時；供熱量累計完成405.7584萬吉焦，比計劃多供熱13.7584萬吉焦，比去年同期多供熱9.5955萬吉焦。

多措并舉降能耗。熱電廠狠抓節能基礎管理，降低煤、水、油、電等機組運行消耗性指標，為實現節能目標下足功夫。為確保責任到人，該廠將省公司“月度指標確認表”中的30項指標分解到機組、到崗位，廣泛開展指標分析和小指標競賽活動，優化機組經濟運行方式，提高運行人員調整機組供熱參數的積極性，提高機組供熱負荷和機組熱電比，降低能耗指標，實現了機組的經濟負荷調度。

該廠根據煤質情況合理摻配煤，使入爐煤的發熱量、揮發分、灰分等指標滿足鍋爐穩定燃燒要求，根據煤種及負荷情況控制制粉系統通風量，達到制粉系統的最佳出力；嚴格執行煤質潮濕時鍋爐燃燒調整措施，根據燃燒情況決定是否投油助燃。同時，注重發揮值長的協調作用，確保機組多發多供，發現影響負荷的缺陷積極主動聯系處理，杜絕拖延。優化輔助系統的運行方式，嚴格調整機組參數，確保節能相關參數在最佳值運行。這些措施的執行，最大程度降低了機組的能耗水平，為節能降耗奠定了堅實的基礎。

從細微處入手，例如對辦公場所的節能減排工作進行責任分工，加強檢查監督，形成綠色照明，避免不必要的長明燈、長流水等浪費的現象，在全廠形成“人人講節約、事事講節約、時時講節約”的良好氛圍。五是在全廠開展文明生產治理，實現生產現場無“跑、冒、滴、漏”現象，廠區環境整潔，人機和諧的局面。

第五篇：雙增雙節措施

要嚴把原輔材料質量關，及時了解和掌握市場信息，不斷開辟新的供應渠道，加強與供應商的多種合作，通過共贏方式確保主要原材料優質、穩定供應。

要樹立全員節約意識，把節電節能工作當作一項非常重要的工作來做：要開展公司動力耗調查，減少生產裝置運行中的“大馬拉小車”現象和機泵運行的“大回流”現象；要從源頭抓起，科學設計、正確選型，多選用節能型設備和節能工藝；要合理調度組織生產，減少大負荷設備的空運轉時間；要合理選用高效低耗的辦公用電子設備、合理設置辦公設施的使用狀態；要杜絕長明燈、長流水現象；要嚴格控制空調使用，嚴禁空調無人運轉狀態，各生產、控制、檢測室等對環境溫度特殊要求的場所，其空調的使用和溫度的設定按規定嚴格控制。

要通過技改來優化生產，達到增產節約的目的：在條件許可的條件下，各生產部門要把生產裝置上、工藝設計上存在的不合理或問題納入技改的日常工作中來，盡早解決問題。通過技改，要達到合理使用、循環應用和綜合利用能源的目的，起到安全生產、增產節約的效果。

要通過修舊利廢，節約生產成本：加強“修舊利廢”力度，對常用拆舊閥門、法蘭都應盡量維修利用，或通過維修降級使用在合適的工序上。職能部門要制定政策，鼓勵各工序開展修舊利廢工作。

要進一步推行OA辦公，降低辦公費用：除財務報銷必須要的紙質文件外，其他文件來往一律通過OA傳遞；各類報表盡量規范，減少更改，采取大批量方式印刷，降低印刷費用；建立復印機使用登記制度，控制復印機的使用，復印用紙必須雙面使用。

要控制招待費用：嚴格執行就餐費預先申報制度；部門中午來客原則上安排在公司食堂就工作餐；公司接待客人視情況在合適的協議酒店用餐或在公司食堂就餐；不論什么情況，都要控制陪客人數，嚴格杜絕鋪張浪費現象。

要控制小車使用和維修，減少開支。加強對小車車輛管理，嚴格按照公司《小車管理制度》規定合理派車，各部門事先計劃好外出人員工作內容，盡可能由一人兼辦，減少派車次數；經營部門要整理出差線路，減少一條線路重復出訪現象，降低用車率；選擇新的車輛維修企業簽定維修協議，在質量、價格上進行全面控制。

要減少運輸費用和財務費用支出：加大運輸管理力度，嚴格審核公里數和過路過橋費，合理定運價，盡最大努力降低運輸成本；盡可能控制液態產品銷售途中的合理損耗數量；多消化銀行承兌，減少財務費用。

嚴峻的經濟形勢向我們提出了挑戰，管理工作的精細化要求我們必須認真做好以上工作。公司管理團隊要率先垂范，站在全局高度，以實際行動引導員工樹立危機意識、節約意識；各部門之間要加強溝通協調，體現團隊精神，密切配合，共同實現公司利益的增長；各職能部門要對以上要求加以貫徹落實，以量化的方式，將指標進行層層分解，落實到每個工段（班組）直至個人，并要不斷督促檢

查，加強考核，使這些工作能夠真正落到實處，切實起到“增產節約、增收節支”的目的，為較好完成全年的目標計劃做出我們的努力！