第一篇：xxxxx公司“雙增雙節 降本增效”實施方案

XXXX煤礦公司“雙增雙節、降本增效”實施方案

根據XXXX能源公司“雙增雙節，降本增效”實施方案和XXXX能源公司2012年下半年“雙增雙節、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴峻形勢。我公司黨政領導班子立即召開了會議，認真分析了生產經營指標完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進行了認真分析。努力尋找“雙增雙節、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實施方案。并把管控指標細化量化，落實到部門和責任人。切實把降本增效工作落實到位，確保完成全年經營指標，力爭實現可控成本在年初計劃NNN元/噸的基礎上降低M元/噸。

一、組織領導和職責分工

成立2012年“雙增雙節、降本增效”實施領導小組 組長：XXXX（董事長兼總經理，負責降本增效全面工作）

常務副組長：

XXX（副總經理，負責協調實施過程中出現的各種問題并督促檢查人工成本管控目標落實情況）

XXX（財務核算中心主任，負責管控指標的監控并適時向公司提出預警信息）

副組長：

XXX（黨委書記，負責督促檢查黨委各部門和行政科管

1控目標落實情況）

XXX（副總經理，負責督促檢查供應科和機電科管控目標落實情況，嚴格材料審批）

XXX(副總經理，負責增產目標和U型鋼棚回收目標落實情況)

XXX（總工程師，負責專項資金計劃工程的實施，嚴 控計劃外工程，協調控制技術服務費支出）

XXX（副總經理，負責抓好安全生產和礦山物資保衛工作，確保實現人、財、物的本質安全）

XXX（副總經理，負責工程質量、文明生產和材料現場使用管理監督檢查，嚴格按制度獎罰，杜絕材料浪費和損壞現象）

XXX（副總工程師，協助總工程師抓好生產設計時的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）

XXX（副總工程師，協助總工程師做好專項資金計劃工程的實施工作，重點管控安全費工程支出不得超過本年提取數）

XXX（副總工程師，協助副總經理XXX抓好機電管理工作，重點管控設備修理和電費支出目標落實情況）

XXX(副總工程師，協助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴格按預算控制防治水和雨季三防支出）

成員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產技術部、地測防治水科、財務核算中心、機電科、供應科、駐礦安監科、各生產單位。

領導小組負責制定公司總體實施方案，分解各部門各單位“雙增雙節、降本增效”具體目標，檢查、督促各單位目標落實情況，協調實施過程中出現的各種問題。

二、工作安排

1、各部室、各生產單位根據公司提出的成本費用管控目標，制定本單位實施方案，8月5日前報公司企管部。

2、每月對各單位“雙增雙節，降本增效”目標完成情況進行檢查，通報目標完成情況。

3、根據市場變化和生產條件變化及時總結分析并調整經營策略。

三、公司“雙增雙節，降本增效”目標

（二）管理費用降低目標

四、管控措施

1、在上半年增產的基礎上，積極組織好下半年的生產，全年力爭完成原煤產量YYYY萬噸，比計劃YYY萬噸增產15萬噸，通過增加產量增加收入和相對降低單位生產成本。

2、材料費管控措施

（1）加快1016工作面推進速度，繼續做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復用到1020運和1021回掘進工作面，減少支護材料投入125.55萬元，（600架*2092.5元/架）

（2）完善《材料獎罰管理制度》嚴格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節約材料費獎勵10%。

（3）清查盤點各單位周轉材料庫的材料明細，由企管部、供應科、機電科、經警隊、紀委共同參與盤點，按品名、規格型號、數量登記造冊，能正常使用的材料報供應科和分管供應的副總經理備案，今后審批材料先用周轉庫材料，之后才能重新領用材料，需要維修的材料和小型工具交機電科或供應科維修之后使用。每月盤點一次周轉庫房今后要常態化管理。

3、人工成本管控措施

（1）加強勞動紀律管理，提高員工的有效勞動時間，提高人員工效。整頓勞動紀律，對一些長期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動合同。

（2）重點管控福利費支出。財務部門嚴格按制度審報

職工探親（療養）旅費，行政科嚴格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發放紀念品和獎品；停止中秋、春節等節假日搞福利。通過采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬元。

4、運輸費管控措施:

（1）因工作需要拉運設備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價，經董事長批準后方可雇車拉運。

（2）已經在北京完成招標工作的32噸龍門吊，盡快聯系供應部門進貨，爭取在1216工作面安裝大采高設備時，利用龍門吊吊裝大型設備和支架，減少雇用吊車產生的相關費用。

5、其他支出管控措施：

（1）機電科要嚴控設備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設備明細賬，長期不用的設備要辦理退租手續。

（2）1221工作面已開始回撤工作，機電科盡快與租賃中心協調退租事宜，減少租賃費用支出。

（3）滅塵隊按規定要求灑水滅塵，杜絕常流水現象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費支出。

（4）駐礦安監科停止井下排版、標志牌等制作，清理各掘進單位現有排版和標志牌，要回收復用，減少制作費用。

（5）行政科不再繼續購置花草和樹苗，加強管理保障現有花草樹木的成活，減少綠化費支出。

xxxxxxXXXX煤礦公司 二0一二年八月四日

第二篇：煤礦“雙增雙節、降本增效”實施方案

煤礦“雙增雙節、降本增效”實施方案

今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節約材料、修舊利廢、優化庫存等措施切實推進“雙增雙節、降本增效”活動。

切實控制材料消耗。該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節約、源頭控制，降低各項費用支出；積極推行精細化管理，根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限；重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。

加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理臺賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料；堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對舊廢材料的管控，實現每月節約資金7萬元的考核目標。

合理制定庫存計劃，實現分片分區域內的資源共享，避免科隊之間的材料、設備重復儲備；嚴格控制材料申報、領用數量；杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用到刀刃上。

提高大型設備使用率。按照“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴格控制大型設備的運行時間，減少不必要的設備損耗和電能消耗；在確保安全的前提下，優化工藝流程，合理安排生產接續，進一步提高煤炭產量。

第三篇：雙增雙節,降本增效工作匯報材料

板塊 年

開展“雙增雙節，降本增效”工作匯報材料

按照和公司關于應對目前不利的宏觀經濟形勢、開展“雙增雙節，降本增效”工作要求，扭轉我公司經濟效益下滑的趨勢，我公司板塊按照和的部署，以“找、抓、促”活動為契機，針對“雙增雙節，降本增效”為工作目標，全員動員、廣開思路、認真分析、分解指標、積極行動。所屬分公司、公司、公司三個分公司都分別成立了“雙增雙節，降本增效”實施領導小組，制定了詳細的實施方案，強化工作推進力度。各分公司共計制定了97項措施，預計可實現增收節支3938.89萬元。

一、增收措施

我公司塊三個分公司都是以生產為源頭的產業鏈，由于受焦炭產品市場的不利影響，在增產增收方面受到很大制約，三個分公司都在按公司統一部署降負荷生產，特別是生產已降至最低負荷。各分公司在此基礎上廣開思路，根據本公司實際情況共制定了14項具體措施，增加收入1904.14萬元。

（一）、煤化工分公司制定了5個方面，10項具體措施，增加利潤1605.52萬元（詳見附件一）。具體措施如下：

1、最大限度的提高化產品回收率，實現化產品超產622.5噸，增加利潤156.94萬元。

（1）、蒽油回收率計劃從22.5%提高到23%，增加產量375 噸，增加利潤76.39萬元。

（2）、酚油回收率計劃從1.29%提高到1.49%，增加產量150噸，增加利潤42.99萬元。

（3）、工業萘回收率計劃從8.43%提高到8.56%，增加產量97.5噸，增加利潤37.56萬元。

2、優化配煤方案，加強工藝管理，努力降低煤焦比，實現利潤1385.6萬元。

（1）、優化配煤方案，在限產及內購煤保證供給60%的情況下，加入神木煤、長城煤，取消無煙煤用量，噸焦成本降低6元，7-12月共降低成本378萬元

（2）、降低成焦比，使成焦比由原來的1.34降低到1.32，可節約成本979.2萬元。

（3）、優化配煤方案，降低成焦比，可節約入爐煤成本28.4萬元。

3、提高煤泥抽出率，實現利潤28.98萬元。（是否放在材料內）

加強工藝和設備管理，提高浮選回收率，使綜合回收率提高0.9%，可實現利潤28.98萬元。

4、增加余熱發電量，可實現利潤10萬元。

通過爐門改造，降低熱量損失，增加余熱發電廠發電量，每月可多發電90萬度，實現利潤10萬元。

5、控制好甲烷轉化率及合成反應率，每月可提高甲醇產 量30噸，共可實現利潤24萬元。

（1）、控制好甲烷轉化率，降低甲烷含量，提高產量。正常生產下，每月增產15噸，月生產期增加利潤3萬元。

（2）、控制合成反應率，提高產量。正常生產下，每月增產15噸，月生產期增加利潤3萬元。

（二）、制定了4項具體措施，增收298.62萬元（詳見附件三）。具體措施如下：

1、優化入爐配煤方案，增加效益123.82萬元。依托利民煤礦自產低硫煤優勢，充分利用周邊小煤種，拓寬多種配煤思路，通過配煤工藝技術調整，在現有配合煤價格基礎上下降6元/噸。

2、根據中焦協專家咨詢報告意見，已制定焦粉配入焦炭的方案。有望進一步降低入爐煤成本。

3、上報公司焦爐煙道余熱利用方案，盡快推動實施。根據專家現場評估預測，投用后每年可多產飽和蒸汽２.８萬噸，年節約標煤折合203.8萬元，年直接收益164.8萬元。

4、利用煤氣初冷器余熱供全廠采暖，去年已實現化產區域使用，今年覆蓋煉焦、備煤兩車間2110平米，可節約蒸汽消耗6.7噸/日，大約增收效益10萬元。

二、節支措施實施

我公司煤化工板塊三個分公司雖然在增產增收方面受到很大制約，但積極在節約節支方面努力，共制定了83項措施，節支費用2034.75萬元。

（一）、分公司制定了8個方面、43項具體措施，節支費用1167.91萬元（詳見附件一）。

1、嚴格控制生產過程中材料消耗，并對材料指標進行分解，對車間班組定額考核，嚴格計劃審批程序，加強出入庫管理，提高材料利用率。共節約材料費用690.04萬元。

（1）、將袋工業萘每袋包裝量由40公斤提高至50公斤，節約工業萘包裝袋使用數量，下半年可節約7.62萬元費用。

（2）、實際限額領料制度，實行節獎超罰考核辦法，控制材料計劃審批，可節約費用443.8萬元。

（3）、降低化工原料洗油的單耗，加強管理與操作，可節約費用56.62萬元。

(4)、公司通過對上下爐門的技術改造，降低耐火材料的消耗量，共可節約材料費用24萬元。

(5)、公司實施橋管技術改造，降低莫來石的消耗量，共可節約材料費用19萬元。

(6)、公司深入剖析搗固機偏心輪工作原理，設計簡單可靠的彈性元件，克服了搗固機潤滑保養難、更換摩擦片費用高、檢修時間長等困難，可節省費用21萬元。

(7)、公司細化生產管理，減少起停車的頻次，降低空載率，提高設備運轉效率，降低單位產品的各項耗能指標。每月降低介耗1.6萬元，油耗1.4萬元，電耗0.6萬元，共可節約材料費用18萬元。(8)、加大對材料物資的管控力度，制定和完善材料計劃、材料領用、材料監管和考核制度，規范物資供應流程。

(9)、加大修舊利廢，回收復用力度，提高材料利用率。凈化、合成等車間收集失效催化劑、廢油等廢舊材料，取得合理收益。8-9項共可節約材料費用100萬元。

2、提高機修人員主觀能動性，加強修舊利廢，充分發揮設備、材料的使用效率，可節約費用143.88萬元。

(1)、通過修復舊閥門、舊考克，并利用廢舊物資自制鋼材房等，可節約費用23.03萬元。

(2)、對更換下來的氨水噴灑頭進行清理維修，可節約1.2萬元；

(3)、通過對3月份為C213皮帶機頭3個改向滾筒包膠，焦堆取料機前臂架小皮帶機頭、拉緊2個滾筒包膠，為C207皮帶1個拉緊改向滾筒包膠，5月份輸焦堆取料機拉緊改向滾筒包膠，更換1個滾筒2.5萬元，而包膠1個滾筒只為5000元，則總計本項工作可節約16萬元；

(4)、通過維修、更換變頻器電氣元件達到修復變頻器整體的目的，可節約12萬元；

(5)、修復電氣設備、儀表設備、自動及信息系統設備，可節約15萬元；

(6)、將廢舊的油缸、風缸進行拆分，集體組裝能用的配件，對不銹鋼換熱器漏點進行處理，以每臺2萬元計算，共修復4臺，可節約費用8萬元；

(7)、利用廢料補焊漏斗、鋼結構及修復閥門等，可節約費用2萬元；

(8)、通過對廢油的回收利用節約費用0.65萬元。(9)、壓縮材料費用，減少備品備件，充分利用廢舊鋼材修理篩板、離心機等，共可減少材料費用66萬元。

3、加強成本費用管控，節能降耗，合理節約水、電、蒸汽、煤氣費用，嚴格用水、用電、用氣管理，合理組織生產，避峰填谷，減少設備空轉，提高設備運行效率，同時杜絕跑冒滴漏；共可節約費用165.54萬元。

(1)、通過用煤氣水封補改用蒸汽冷凝水，節約了水資源0.86萬元。

(2)、將外排水儲存起來，通過管道送入瀝青鏈板機水池，冷卻瀝青，節約新鮮水，可節約水費1.44萬元。

(3)、針對瀝青倉庫門前散落的瀝青不能及時清理制定管理制度；減少了改制瀝青在倒運過程中的損失。每天按節約0.1噸計算，可節約量約為0.1×30×6=18噸,1噸瀝青按2000元計算，可節約費用3.6萬元。

(4)、將夜間煤場、焦場照明關閉，來節約電費，可節約11.24萬元。

(5)、將上升管補水改用循環水補水來節約水源，可節約水費2.27萬元。(6)、將廢熱鍋爐進行余熱回收，可節約費用3.57萬元。(7)、凈化車間煙氣廢鍋修復，節約除鹽水消耗量,增加了中壓汽的產量，減少了鍋爐的負荷，使鍋爐電耗、煤耗減少。空分車間在保證循環水水質的基礎上，提高循環水濃縮倍數，可節約水費14.16萬元。

(8)、在停工期間，減少設備空轉，循環水泵方面，安排操作人員24小時值班，每天定期啟泵，運行半小時后停泵，這樣，可降低相應的費用。在煤氣量供應相對穩定且煤氣質量較好的情況下，根據公司生產情況，協調焦爐煤氣量，保證煤氣量使兩臺壓縮機滿負荷生產，減少往復機開啟數量，經濟運行，減少電耗。生產技術部控制裝置的照明用電，值班室空調、照明的使用，每月節約100元，下半年可節省600元，以上各項可節約電費108.4萬元。

(9)、在協調焦化廠煤氣量供應穩定情況下，甲醇裝置運行平穩，從而提高自產蒸汽量。大檢修后，生產技術部協調焦爐煤氣量在60%以上，減少鍋爐車間產汽量，達到節約蒸汽的目的。生產技術部在保證安全和精餾熱負荷滿足的情前提下，控制轉化蒸焦比在0.65到0.8的范圍內，減少了蒸汽使用量。做好鍋爐運行工作，實現單臺爐安全穩定運行，這樣可節約蒸汽費用20萬元。

4、進一步加大煤場現場管理，合理安排原料煤、焦炭產品的堆放，提高煤炭轉運和裝卸效率，減少短倒和裝卸費用。共可 節約費用77.7萬元。

(1)、加強瀝青存放場地及工業萘庫存管理，積極協調銷售部門及時銷售，減少因長期存放帶來的重復倒運費用及鏟裝費15萬元。

(2)、要堅決節約篩分費用，改造C105皮帶卸料口，避免焦炭自然分級，造成焦堆中間小，兩邊大現象。同時恢復報廢篩子，減少焦粉、焦粒及熄焦粉篩分，可節約費用19.2萬元；

(3)、合理安排車輛，降低鏟裝費用，加大焦炭倉裝量，可節約費用4.5萬元；

（4）、降低鏟裝倒運費用，啟用受煤坑輸煤，可節約費用24萬元；

（5）、嚴格限制吊車使用，能使用吊鏈進行安裝的盡量使用吊鏈；以上可節約費用15萬元。

5、加強勞動力管理，合理安排勞務用工，努力降低人工成本，共節約人工成本30.97萬元。

（1）、與15個工業萘包裝工解除勞動關系，節約資金8.02萬元。

（2）、由于限產期間不需要過多的勞務工，將從8月份開始對備煤一車間、二車間、儲運一車間及興榮洗煤車間四個車間的60名勞務工進行放假休息，按每人每天85元計算，共節約開支22.95萬元。

6、嚴格控制修理費支出，進一步加強外委業務管理，嚴格 業務量的管控，自己能維修的的項目盡量自己完成，減少維修費用?？晒澕s維修費用28萬元。

（1）、加強修理費管理，大檢修工作除組織必備合理檢修外，還應擴大自修范圍，最大限度的壓縮外委工作量?？晒澕s修理費22萬元。

（2）、利用車間自制校正的專用工具，對錘體彎曲的搗固錘進行校正，以每根500元計算，可節約費用6萬元。

7、加強技術改造，提高設備使用率，可節約費用19.18萬元。

（1）、將托輥進行改造，購進橡膠包裹輪胎托輥，原來一根托輥用兩個月，現在可用一年，這樣可節約材料費為2.18萬元；

（2）、改造四大車進口編碼器傳動機構，省去拉繩傳動機構代替昂貴的進口編碼器，可節約費用12萬元；

（3）、替換改型部分已成熟進口電氣、儀表設備，降低設備采購費用5萬。

8、嚴格管控“七項費用”，壓縮“七項費用”開支，爭取降低12.6萬元。

（1）、差旅費的管控措施：一是嚴格執行差旅費報銷標準；二是做好差旅費的計劃統籌安排，提前預定機票及酒店以獲得價格上的優惠，三是充分運用現代技術，采用視頻、電話等聯系方式進行業務溝通，以減少不必要的差旅費支出，可節約差旅費1.74萬元。（2）、業務招待費的管控措施：在指標內使用業務招待費，嚴禁超支現象發生，所有的招待實行事前審批制度。業務接待應盡量安排在公司食堂；因工作確實需要在公司外安排招待時，或者有集團領導視察外，盡量安排在職工食堂吃自助餐；接待用餐時，嚴格控制陪客人數，實行對口接待，可節約招待費2.16萬元。

（3）、行政車輛費管控措施：一是嚴格執行派車審批程序；二是提高車輛使用率，減少重復用車，如到同一地點，相同方向，可以多人同時搭乘一輛行政用車，避免造成資源重復浪費，可節約行政車輛費1.2萬元。

（4）、辦公費的管控措施：一是要核定辦公用品定額，二是盡量降低費用標準，三是加強電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材，可節約辦公費7.5萬元。

（二）、公司制定了35項具體措施，節支費用801.24萬元（詳見附件二）。具體措施如下：

1、可控生產成本降低目標。計劃可控成本135.01元/噸，降低4元/噸，降幅為2.96%，按下半年焦炭產量66.81萬噸計算，可降低生產成本267.24萬元（可控成本和不可控成本按能源公司統一口徑）。

可控成本主要包括材料費、水費、電費和裝運費。主要管控措施：

（1）材料費下降3.02元/噸，將指標分解到各車間，按月 對各車間進行考核；嚴格材料計劃的審批；同時要提高各車間小庫現有材料的利用率。

（2）電費下降0.23元/噸，按下降后的計劃考核，盡量減少設備空轉和停轉率，以降低單位消耗。

（3）裝運費下降0.32元/噸，按近期下調后的運價執行。（4）其它費下降0.43元/噸，包括水費、機關經費、備品備件及修理費等，水費、備品備件及修理費指標要分解到各車間，按月考核，同時要充分利用循環水，提高資源利用率；機關經費按下調5%考核。

2、七項費用降低目標。全年計劃七項費用為680萬元，按照全年下降10%的目標，下半年降低34萬元。

（1）、辦公費按照公司辦公用品管理辦法執行，嚴格審批，各單位、各部門由專人負責，建立領用明細，同時要盡量使用現有庫存用品。

（2）、差旅費管理嚴格按照公司差旅費管理辦法執行，由總經理簽批差旅申請單后方可出差，并明確出差任務和時限，同時要堅持能省則省的原則。

（3）、招待費管理嚴格按照公司機關經費管理辦法和公共招待費使用辦法執行，加強考核獎罰力度。

（4）、會議費管理方面除公司和各級政府組織的會議外，其他協會、培訓機構組織的會議一律不準參加；另外，要精減會議數量，控制會議規模。（5）、行政車輛管理方面嚴格按照公司行政車輛管理辦法執行，對綜合管理部加強考核，做好用車明細臺賬；嚴禁公車私用，核定交通費的人員在規定的范圍內要使用個人交通費；提高車輛使用效率，可以多人搭乘的避免重復用車。

3、財務費用降低目標。按照公司財務運作規劃，通過縮減銀行貸款和減少貼現等方式以減少財務費用，計劃下半年減少財務費用500萬元。

（三）、公司制定了5項具體措施，節支費用65.6萬元。下半年焦炭可控加工成本目標166.67元/噸，計劃170.67元/噸，焦炭加工可控成本計劃降低4元/噸，節支65.6萬元。其中材料降低2.75元/噸，電力成本降低0.12元/噸，水費降低0.39元/噸，取暖費降低0.6元/噸，短倒降低0.14元/噸。具體管控措施如下：

1、強化化產工藝技術管理，加大設備計劃性檢修，降低化產品原料消耗，其中：每噸粗苯消耗洗油量在公司考核的100公斤基礎上，下降20%，控制消耗為70公斤/噸；硫酸消耗由0.82下調0.02個百分點，每噸硫銨消耗硫酸控制到0.8；純堿消耗由５噸／天降到4噸／天。化學藥劑節約45.12萬元。

2、在用清水管理方面，合理調配，科學管理，量化考核，加大礦井疏矸水和焦化生化處理復用水的用量，降低清水用量，節約水費6.4萬元。

3、加強廠區照明管理，晚開早關，減少生產設施事故停車，確保連續運行，降低電耗節約電費2萬元。

4、降低精煤庫存，減少短倒費用2.18萬元。

5、通過電廠實施雙增雙節，降本增效方案，轉入焦化廠取暖費降低9.9萬元。

第四篇：2013年xxx雙增雙節、降本增效方案

關于2013年“雙增雙節、降本增效”的活動方案

各車間：

根據xx公司關于做好2013年“雙增雙節、降本增效”工作的相關事宜要求，以增產增收、節支降耗為重點，結合xx公司對xx廠2013年整體經營盤子測算情況和生產實際，特制定“雙增雙節、降本增效”的實施方案，具體事宜如下：

一、組織機構

成立領導小組：

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

領導小組下設辦公室，辦公室設在考核辦，辦公室主任xxx（兼），辦公室主要職責是：

1、對“雙增雙節”活動領導小組制定的計劃、措施、目標、進度進展情況、存在問題，進行協調溝通落實。

2、對各各車間材料消耗、生產運行方式和活動措施落實情況進行監督檢查。

3、負責收集核實、統計確認增收節支完成額。

4、按月組織活動例會，小結匯報“雙增雙節”活動進展情況，并對遇到問題，報領導小組決策。

5、負責向xx公司“雙增雙節”活動小組上報有關情況。

二、奮斗目標

2013年“雙增雙節”目標計劃

三、實施措施

1、做好每月產品產量、水電耗、原料消耗、材料等成本消耗的統計分析。

2、抓好關于原料、材料的使用考核考核管理，杜絕浪費。

3、重點做好設備、設施的計劃檢修和日常維護保養，全力做好修舊利廢技術工作，降低備品備件、非標件、外部加工件消耗，同時抓好質量標準化材料投入管理，減少重復性材料消耗，如防腐等。

4、繼續強化生產技術管理，改進生產技術，精準工藝指標控制，優化xx結構，挖潛生產技術潛能，提高生產運行效率和xxx產品產率，降低原材料的消耗指標。

5、嚴格用水管理，生產廢水經處理做到100%復用，同時提高xxx水的用量，盡力減少清水用量，杜絕水資源浪費。

6、嚴格用電管理，加強室內外照明燈的開、關管理考核，杜絕

照明浪費。同時做好生產系統連續運行和設備設施的維護管理，減少各類型電氣設備故障啟停車。

7、加強輔助材料控制，降低材料成本，嚴格控制輔助材料計劃、使用、出庫的管理，做到材料不積壓和合理使用，切實抓好每月材料成本的平衡控制。

四、工作要求

（一）各車間根據實施目標，制定出切實可行，較為具體的計劃和實施細則，車間主任親自負責組織實施。

（二）關于“雙增雙節”活動的各個實施目標必須有計劃、有落實、有檢查、有評價、有改進措施、有記錄。

（三）關于實施目標的實施細則指標必須要量化。

（四）每月28日前將當月完成情況進行小結，并上廠領導小組辦公室。

xxxx廠

第五篇：公司雙增雙節演講稿

公司雙增雙節演講稿

雙增雙節為本再創驚世神話

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事們：

大家好！

我是來自，今天我演講的題目是《雙增雙節為本再創驚世神話》。

朋友們，我們神東集團是走在全國煤炭企業最前列的，年產億噸的產量讓所有人驚嘆。烏礦500萬噸年產量也讓很多人驚為神話。而集團公司的可持續發展

戰略，我想兩個字就可以表達“勤儉”，“勤”顧名思義，就是勤勞、勤奮。而今天我要說一說“儉”勤儉節約的儉，儉是什么呢？儉就是節儉、節約。對于我們資源型企業來說，儉顯得尤為重要，因為只有節儉才能降低消耗，才能進一步增產、增收。

隨著世界經濟危機，企業因此而產生了需要降低成本的巨大壓力，面對壓力，企業做的就是內部挖潛，節能降耗，降成本增效益，這是企業實現可持續發展的重要途徑?！皻v覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”這是我們黨成功走向今天的一條定律，我想這也是我們企業發展必須堅持的一條定律。英國女王伊麗莎白二世經常說的一句英國諺語就是“節約便士，英鎊自來”，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏要擠到一點都不剩;而號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點一滴做起，勞保手套破了一只一只的換，辦公紙用了正面還要用反面，廁所的水箱里放一塊專用來節水。一個是貴為一國之尊的女王；一個是世界著名的跨國公司，節約意識競如此強烈，令人贊嘆。那么作為企業的主人，我們能做什么呢？肯定有人會覺得節約降成本，那是領導的事，是財務部門的事，與我們有什么關系呢？其實不然。在我們烏蘭木倫，在我身邊就有數不盡的節約、節支降成本，主人翁精神在崗位上閃光的典型事跡：我們的維修師傅只要有一點希望，都不會放棄修復，能使用再回收材料，決不領用新材料，既節約，又能體現出我們的智慧和能力，何樂而不為能？都是普普通通的工人，卻有著如此強烈的主人翁精神和責任感、使命感，使我不得不為之感嘆！就在我們每個人手中，降成本、增效益我們人人可以做到，而且可以從一點一滴的小事做起，從自己的本崗位做起。

既然節約，我們當然反對浪費，毛澤東拋地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，為我們明確了企業生存發展的方向。作為煤炭企業，設備多、員工也多，如果我們每人每天節約一度電烏礦多名員工，一天就可以節約多度電，5天可以節約1萬度電，而1萬度電可以讓功率4kw的工業水泵晝夜不停的運轉的時間，按每度電1快錢，可以節約成本10萬元，這能不讓我們感嘆嗎？

我們企業追求的是經濟效益，企業興衰，青年有責，作為青年人，作為企業發展的攻堅力量，我們更要節能減耗降成本，雙增雙節做貢獻，我們要以正確的觀念降成本，要以實際行動增效益，要以此推動和促進企業的改革發展。

朋友們，讓我們一起注意身邊流過的每一滴水、每一度電、每一個細節，讓我們這些有限的力量組合在一起，匯集成無限的力量，共同打造一個新的神華、一個新神話！

謝謝大家！我的演講完了。