第一篇：公司降本增效演講稿

2015年6月降本增效演講比賽

尊敬的各位領導，同事們，大家晚上好。我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術員，今天我要演講的是 現今社會，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進一步講述作為一名地質 技術員，我們可以從哪些方面做到降本增效。

在現今的市場經濟條件下，“成本”

已成為人們經濟活動的廣泛用語，人們根據不同的經濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本、開發成本、工程成本、經營成本、勞務成本 和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內容和意義。

與此同時，人們也清楚地認識到 降低成本 是提高企業經濟效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業經營乃至一般經營時刻關注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進步，改進生產工藝 是降低成本；增添新型設備，使設備運行 達到最佳配置狀態 是降低成本；合理分配時間，加強部門間交流，協調配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。

首先要做到統籌安排，編制科學合理的施工計劃。根據工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，具體來說，就是加強現場管理，合理化通風落礦時間，組織安排好工程施工進度、地質編錄、取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產效率。

接下來，就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規格、合理布置巷道位置；能用坑內鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。

小的方面，我們建立了 地質信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項資料，在響應公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到 一人通告，大家知曉，改進了 資料更新進度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節約了各項成本。

再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實際工作中的降本增效 提供了方向。

另外，創新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節約了工程量，縮減了工期，增加了效益。

謝謝大家，我的演講完畢！

第二篇：降本增效演講稿

立足本崗、奉獻通鋼

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是來自樺甸礦業公司的XXX今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻通鋼》

落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養它大地的感恩；白云在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍天的感恩。因為感恩才會有這個多彩的社會，因為感恩才會有真摯的友情。因為感恩才讓我們懂得了生命的真諦。而我們應該感恩誰呢？我想大家都應該一口同聲的說:"感恩養育我們的企業——通鋼”。因為通鋼是我們的衣食父母，所以我們應該感恩他，同時我們應該在感恩中承擔起責任，在感恩中學會奉獻。

現如今通鋼正面臨著嚴峻的挑戰，面對鋼鐵市場的持續低迷，材料價格不斷上漲等各種因素，在這嚴峻的形勢下通鋼集團全面持續開展降本增效活動，此時正是企業需要我們所有員工承擔起責任，奉獻的時期。通鋼集團樺甸礦業公司就在這嚴峻的形勢下涌現出了這么一個班組，他們憑借過硬的專業技術，以廠為家、從內心出發，加強降本增效，在自己的崗位上為企業奉獻著自己應有的力量，因為他們懂得感恩、懂得奉獻，他們知道企業就是他們的衣食父母，只有企業繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。

樺甸礦業公司東山選廠碎礦工段就是這個以廠為家并擁有著多年專業技術經驗的優秀班組，平時他們負責整個工段各種設備的維修和保養工作，他們知道設備維修的好壞，直接影響到設備的使用壽命，做好設備的維修保養、做好降本增效對企業重要意義，對于降本增效他們并不陌生，根據以往的經驗在今年年初他們從自身上進行 細化、優化、強化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開發”這四個環節，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。

生產他們所指定的“提”就是規范日常的成本支出和開銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達到降本的目的。如碎礦工段有一臺圓振動篩，篩片的價格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個月，面對一年高達35.3萬元的備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺自己必須做點什么，通過他們不斷的嘗試、修改和完善，對篩體改造結構進行了技術改進，使振動篩篩片的使用壽命從以前的1個月提高到3個月，每年降低的備件成本近25萬元。

“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，通過對現有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業余時間和過硬的專業技術，通過反復試驗，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經報廢的5個皮帶從動輪修復使用，利用補焊車削方法修復了2個破碎機圓錐頭，充分利用了現有資源，通過修舊利廢，恢復其使用價值，有效地提高了工作效率，延長了使用周期，節約了重新制作或者購進的生產成本10余萬元，減少無效消耗。

挖潛“挖”的階段就體現在小改小革、挖潛和管理創新上，通過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》的技術改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為111.89t。從碎礦實際運行情況看，碎礦每小班運行4小時左右即可滿足磨選產，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒有達到滿負荷，經過研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細型，把篩孔尺寸振動篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，改為16*30mm和18*32mm，兩種，經過6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm 比例達87%以上，磨機臺時量達到116.84噸/小時，增加了4.95噸/小時，達到了既定目標。

管理“開發”階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面考慮，通過調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現象發生，碎礦工段維修班認真研究討論，反復的實驗，決定把以前的電動滾筒改為磁滾筒，把原電機功率由11kw降至5.5kw，實際運行中發現，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規格的皮帶運輸機可以用大馬拉小車來形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結構，不但降低了皮帶運輸機的電機功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。

幾年來，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動腦、深鉆研，連續5次獲得先進模范班組，提出小改小革項目83項，其中獲得礦業公司二等獎3項，三等獎8項，優秀獎70項。在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題，把問題解決在生產前，把隱患處理在萌芽狀態，確保全廠生產經營穩定順行。從他們身上,我看到了敬業,看到了愛崗，看到了盡職。

這就是我們樺甸礦業公司一個普通的班組，他們利用自己的智慧，團隊的力量在面臨困難時、企業需要他們時，他們肩負起了責任，在他們的崗位上為企業發展、企業繁榮，奉獻著自己的那份光芒，樺礦正因為有這樣懂得感恩，懂得奉獻的員工而感到自豪。

如果我們每個人都能像這個平凡的班組一樣從內心對企業存在感恩，懂得奉獻，從小處入手，注重細節，我相信我們的企業、我們的“降本增效”活動將會開創一個新的局面。

古人云：泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能成其深。意思是說，泰山之所以有這樣的高度，正是因為不拒絕渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因為不拒絕細微的溪流，匯流而成才能形成如今的規模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉變思想，從內心出發為企業考慮，真正認識到降本增效對于一個企業的重要性，人人參與到降本增效上來，每個人都奉獻出自己的力量與責任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業邁出一大步，相信通鋼的未來也會更加燦爛、輝煌。

我的演講結束、謝謝大家

第三篇：降本增效演講稿

我為降本增效做貢獻

各位領導、各位朋友，大家好！

我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現增效”

說到降本增效，工作態度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實現降低成本。

二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾！李踐以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。

怎么樣去運用這把砍刀呢？

我想，首先強化每個員工的節約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節電、節水、節約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節流降耗中提高企業利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個人有競爭意識。將現有資源靈活化，嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量。根據庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得

更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。

人都是向往自由的，誰能在無監督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實現降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。嚴格管理，就是要讓優秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。

朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重？

當前，降低成本是維系企業生存的緊迫任務。只有降低成本，企業才能維系生存。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節約的，處罰浪費的。

我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企

業的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。

第四篇：降本增效演講稿

降本增效就在我們身邊

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好，我是行業工作部的xxx，很榮幸能夠有機會參加“降本增效，我在行動”的主題演講活動。今天我的演講題目是“降本增效就在我們身邊”。

企業前行不僅需要科學合理的管理系統和正確的前進方向，也要有從領導到員工的協調配合和奮力拼搏，只有這樣才能保證企業蓬勃發展。引導員工樹立積極健康的節約意識，改變以往企業資源浪費無關個人痛癢的陋習，對于企業來說意義深遠，關乎企業生存發展。

作為公司的新員工，剛剛走出學校大門步入職場，并不能完全了解“降本增效”對于一個企業來說意味著什么，我曾簡單的認為提高技術，擴大生產是一個企業發展的唯一途徑，但事實上證明我理解不全面，降低生產成本，提高生產效率同樣是企業發展的重要組成部分，降本增效我們能做些什么？感覺距離我們很遙遠，其實就在我們身邊，在我們使用電燈、電話、電腦、復印紙、公文紙的時候，不能抱有“家大業大，這一點小事，浪費點沒啥”的態度，要做到白天辦公能見度高應及時關閉電燈；不用辦公室電話打私人電話，辦公電話盡量簡潔；晚上下班或者長時間離開辦公桌及時關閉電腦；復印紙雙面復印重復使用；這些事情看起來很小，但浩瀚的大海來自于每一滴海水的匯聚，巍峨的的高山起步于每一寸泥土的累積，日復一日堅持下來，節約的生產成本可想而知。

細節決定成敗，“勿以善小而不為”，一個螺釘本身相對于十幾萬、幾十萬甚至上百萬的機器來說幾乎微不足道，但就是這樣不起眼的螺釘的缺失卻可以導致整個機器的癱瘓，我們要從有利于企業發展的每一件小事做起，只要認真做了就肯定會有收獲。

降本增效不只是領導的事，不只是員工的事，不只是個人的事 而是企業中每個人的事，只有把企業當做家一樣，把自己看成企業的主人，無論在哪個部門，在哪一個崗位，能夠從本身實際情況出發，每個人都對企業盡心盡力，在工作過程中注意生產成本的把握，再生產過程中合理安排生產計劃，同樣的時間，同樣的人員，同樣的成本生產更多更好的產品。

在落實降本增效的過程中注意把握企業中樹立勤儉節約的良好風氣，堅定“以節約為榮，以浪費為恥，以高效為榮，以懈怠為恥”在提高工作效率的同時注意細節上的節約，真正參加到降本增效活動中來，積極從自身出發，持之以恒。在領導和老員工的帶動下，我們新員工一定能夠實際工作中總結經驗，嚴格要求自己，始終把自己向企業靠攏，與公司同呼吸、共命運。以主人翁的角度出發為公司發展添磚加瓦，我相信在我們共同的努力下，公司的明天一定是天更藍、路更寬。

謝謝大家！

第五篇：節能降耗降本增效演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、工友們：

大家上午好！

很榮幸能有機會參加今天的“節能降耗，降本增效”演講比賽。我演講的題目是《節能降耗，降本增效，從我們身邊小事做起》。

今年3月，國務院總理溫家寶在七屆全國人大五次會議的政府工作報告中提出，2006年沒有實現年初確定的單位國內生產總值能耗降低4%左右的目標。這個約束性指標是一件十分嚴肅的事情，不能改變，必須堅定不移地去實現！一時間，節能降耗的浪潮席卷了全國各個領域、各個行業。

節能降耗，降本增效，深入意識。燕山鋼鐵有限公司作為遷安大型鋼鐵企業，勇立潮頭，責無旁貸地扛起了節能降耗的大旗，企業義無反顧，積極響應并堅決貫徹落實國家“關于鋼鐵行業節能降耗政策”的精神，先后召開節能降耗，降本增效動員會，調動一切力量積極參與，決心打贏“節能降耗”這場攻堅戰！

節能降耗，降本增效，重在行動。有一天接班沒多久，就看見磅長李建國和班長李衛秦分別拿著榔頭和釘子走進磅房，我還沒明白是怎么回事，只見班長拿起已經掉落的抽屜底和抽屜，磅長隨手就往上釘釘子，我很不解，便問道“都破成那樣還修干什么，換個新的不就行了嗎？燕鋼這么大，也買得起。”磅長笑了笑說：“磅房常用物件，像電腦、打印機、紙張、印泥、桌椅這樣的辦公消耗品。雖然相比之下不值多少錢，但是小數怕長記，時間一長錢就多了。一個公司的利潤就在于它的創收減去它的成本，給公司節約了，就等于給公司創收了。我們這樣做就是變相給公司創收。同時節約也是一種美德，更是我們對公司的一種責任與義務。時刻記住在燕鋼一天就要以主人公的身份履行我們的使命。”磅長的這段話始終記在我心里，因為他讓我知道了為什么燕鋼能從一個小廠子發展成為一個大公司：每一位領導都身體力行，言傳身教。使我更明白：應該用實際行動為公司盡自己的綿薄之力！

節能降耗，降本增效，從我做起。生活中做到隨手關閉水籠頭，杜絕長流水，避免滴漏現象發生，生活水循環利用，合理使用水資源，節約每一度電；工作中盡己所能，節約紙張、修舊利廢、變廢為寶都是我們的份內之事。作為普通一線員工，節能降耗，降本增效對我們來說不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。

節能降耗，降本增效，從我們身邊的小事做起。

從節約每一滴水做起：各磅房一直以來把洗手水積攢到水桶里，供擦桌子和拖地使用，實現了合理用水。有一次中磅房外邊的自來水龍頭壞了，有滴漏現象。在磅長李建國的指導下，同事丁慶佳用廢礦泉水瓶改裝了一個，這個問題得到了解決。

從節約每一度電做起：北磅房處于陰坡進入冬天以來沒有陽光直射，而且窗戶為活動的，為落實公司節能降耗提倡不用空調的精神，在班長到領下，由同事劉斌用膠條把窗縫粘住，有效地防止冷風進入。超細粉磅房現在車輛較少，在沒有車的時候，會關閉顯示器。東磅房充分利用自然光照，把冷水曬溫。各個磅房都在為節能降耗，降本增效做著自己的貢獻。

從節約每一張紙做起：各磅房之間電腦是連網的，可以自由查詢數據；磅房辦公室、自動化辦公室和各磅房通過共享傳輸文件，兩者都節約了紙張，實行無紙化辦公。自動化部把積攢的過期磅單集中粉碎，再送到紙廠，實現了紙張的變廢為寶。

從節約每一臺打印機做起：有一次打印機連續打出半截磅單，正巧磅長和班長一起來到磅房，磅長拆開打印機查看“針頭”，原來是靠進針頭的小鐵板被穿漏了。過了幾分鐘班長就拿著一個小鐵片回來。安裝完畢之后。試打印，果然好了。我笑了笑說：“還是新部件好用。”，磅長也笑了笑說：“這是咱們從報廢的打印機上邊摘下了的，像墨盒、色帶、軸上的小卡、上邊的蓋子??都是可以替換的，這叫修舊利廢，實現它再生和循環利用，延長報廢周期。”

今天，我們欣喜地看到周圍的一切都在發生著變化：廢礦泉水瓶改裝的水龍頭；報廢打印機零件組合的打印機，氈子鞋墊做的印泥盒??以上這些都是在磅長李建國指導和班長李衛秦帶領下，班組在執行“節能減排，降本增效”活動中取得的成果。

我們常說，細節決定成敗。節能降耗也同樣需要從細節做起，從工作生活中的一點一滴做起。如果我們每一個人都能從自我做起，從小事做起，自覺養成節能降耗的好習慣，那么將形成具有燕鋼特色的人人自覺遵守的節能降耗，降本增效的行為文化。

涓涓細流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動，與企業同呼吸、共命運，為遷安年底實現鋼鐵行業節能降耗的目標貢獻自己的力量！

謝謝大家！

部門：自動化部磅房xxxx班組

時間：2012年10月28日星期四