第一篇：酒店員工降本增效演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:

早上好！

今天我為大家演講的題目是“我為酒店節(jié)能降耗”。

如果，這個(gè)世界里的每一個(gè)人都給我一分錢，那么我將會是一個(gè)富翁。

這說明了什么？

是的，一分錢可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開一家加油站。

那么，如果，我們每個(gè)人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財(cái)富。

假設(shè)，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那么一個(gè)月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個(gè)想法，一個(gè)動作就足矣。

我們是酒店的主人，節(jié)約是需要我們大家一起來努力。一個(gè)人的力量是微不足道的，而當(dāng)所有的人都能夠參加時(shí)，其力量必勢不可檔，就像一片雪花，絲毫無力量可言，而當(dāng)幾千萬朵的雪花積壓在一起時(shí)，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個(gè)人都行動起來，必將有一個(gè)不一樣的結(jié)果。一個(gè)問題被發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很簡單，就像我們每一個(gè)人都知道酒店的能量消耗很大，但解決的過程卻是艱巨的。當(dāng)然了，只有先有了艱難的過程，我們才能看到一個(gè)好的結(jié)果。我想，只要我們每一個(gè)人多一份責(zé)任心，多一份責(zé)任感，這個(gè)過程就會變得很簡單，例如水接滿了，立刻關(guān)掉水源，客人走了，及時(shí)關(guān)掉電源，不是一件很簡單的事嗎？有誰說我沒辦法做到呢！可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著。

“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個(gè)古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。

有人問：“我能做什么？”

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

就這么簡單嗎？

對，就這么簡單。

請記住：你與我，是浪花里的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個(gè)人的力量有限，但無數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限，便會有無堅(jiān)不摧的力量！

回顧一下我們的身邊：在你我洗盤刷碗、洗臉?biāo)⒀馈⑾窗l(fā)洗澡、沖洗刷廁所的時(shí)候你我可曾想過，節(jié)約每一滴水？在你我使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、復(fù)印紙的時(shí)候，我們做到節(jié)約了嗎?

節(jié)能降耗是酒店的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之地，我們不能不屑一顧于一滴水，一度電的價(jià)值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本”, “分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，全酒店員工都要注意節(jié)能降耗，從每一個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。

大家行動起來吧，我們將力爭做到更好！

第二篇：降本增效演講稿

立足本崗、奉獻(xiàn)通鋼

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是來自樺甸礦業(yè)公司的XXX今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻(xiàn)通鋼》

落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍(lán)的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍(lán)天的感恩。因?yàn)楦卸鞑艜羞@個(gè)多彩的社會，因?yàn)楦卸鞑艜姓鎿吹挠亚椤Ｒ驗(yàn)楦卸鞑抛屛覀兌昧松恼嬷B。而我們應(yīng)該感恩誰呢？我想大家都應(yīng)該一口同聲的說:"感恩養(yǎng)育我們的企業(yè)——通鋼”。因?yàn)橥ㄤ撌俏覀兊囊率掣改福晕覀儜?yīng)該感恩他，同時(shí)我們應(yīng)該在感恩中承擔(dān)起責(zé)任，在感恩中學(xué)會奉獻(xiàn)。

現(xiàn)如今通鋼正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對鋼鐵市場的持續(xù)低迷，材料價(jià)格不斷上漲等各種因素，在這嚴(yán)峻的形勢下通鋼集團(tuán)全面持續(xù)開展降本增效活動，此時(shí)正是企業(yè)需要我們所有員工承擔(dān)起責(zé)任，奉獻(xiàn)的時(shí)期。通鋼集團(tuán)樺甸礦業(yè)公司就在這嚴(yán)峻的形勢下涌現(xiàn)出了這么一個(gè)班組，他們憑借過硬的專業(yè)技術(shù)，以廠為家、從內(nèi)心出發(fā)，加強(qiáng)降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻(xiàn)著自己應(yīng)有的力量，因?yàn)樗麄兌酶卸鳌⒍梅瞰I(xiàn)，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。

樺甸礦業(yè)公司東山選廠碎礦工段就是這個(gè)以廠為家并擁有著多年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班組，平時(shí)他們負(fù)責(zé)整個(gè)工段各種設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，他們知道設(shè)備維修的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、做好降本增效對企業(yè)重要意義，對于降本增效他們并不陌生，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)在今年年初他們從自身上進(jìn)行 細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”這四個(gè)環(huán)節(jié)，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。

生產(chǎn)他們所指定的“提”就是規(guī)范日常的成本支出和開銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達(dá)到降本的目的。如碎礦工段有一臺圓振動篩，篩片的價(jià)格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個(gè)月，面對一年高達(dá)35.3萬元的備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺自己必須做點(diǎn)什么，通過他們不斷的嘗試、修改和完善，對篩體改造結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，使振動篩篩片的使用壽命從以前的1個(gè)月提高到3個(gè)月，每年降低的備件成本近25萬元。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，通過對現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業(yè)余時(shí)間和過硬的專業(yè)技術(shù)，通過反復(fù)試驗(yàn)，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經(jīng)報(bào)廢的5個(gè)皮帶從動輪修復(fù)使用，利用補(bǔ)焊車削方法修復(fù)了2個(gè)破碎機(jī)圓錐頭，充分利用了現(xiàn)有資源，通過修舊利廢，恢復(fù)其使用價(jià)值，有效地提高了工作效率，延長了使用周期，節(jié)約了重新制作或者購進(jìn)的生產(chǎn)成本10余萬元，減少無效消耗。

挖潛“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、挖潛和管理創(chuàng)新上，通過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機(jī)磨礦效率》的技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機(jī)臺時(shí)效率，磨機(jī)實(shí)際臺時(shí)量為111.89t。從碎礦實(shí)際運(yùn)行情況看，碎礦每小班運(yùn)行4小時(shí)左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺細(xì)碎破碎機(jī)沒有達(dá)到滿負(fù)荷，經(jīng)過研究對比，對兩臺細(xì)破碎機(jī)腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細(xì)型，把篩孔尺寸振動篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，改為16*30mm和18*32mm，兩種，經(jīng)過6月份的運(yùn)行，入磨粉礦粒度降低到-16mm 比例達(dá)87%以上，磨機(jī)臺時(shí)量達(dá)到116.84噸/小時(shí)，增加了4.95噸/小時(shí)，達(dá)到了既定目標(biāo)。

管理“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面考慮，通過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時(shí)，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現(xiàn)象發(fā)生，碎礦工段維修班認(rèn)真研究討論，反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，決定把以前的電動滾筒改為磁滾筒，把原電機(jī)功率由11kw降至5.5kw，實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規(guī)格的皮帶運(yùn)輸機(jī)可以用大馬拉小車來形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結(jié)構(gòu)，不但降低了皮帶運(yùn)輸機(jī)的電機(jī)功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。

幾年來，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動腦、深鉆研，連續(xù)5次獲得先進(jìn)模范班組，提出小改小革項(xiàng)目83項(xiàng)，其中獲得礦業(yè)公司二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)8項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)70項(xiàng)。在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。從他們身上,我看到了敬業(yè),看到了愛崗，看到了盡職。

這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個(gè)普通的班組，他們利用自己的智慧，團(tuán)隊(duì)的力量在面臨困難時(shí)、企業(yè)需要他們時(shí)，他們肩負(fù)起了責(zé)任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻(xiàn)著自己的那份光芒，樺礦正因?yàn)橛羞@樣懂得感恩，懂得奉獻(xiàn)的員工而感到自豪。

如果我們每個(gè)人都能像這個(gè)平凡的班組一樣從內(nèi)心對企業(yè)存在感恩，懂得奉獻(xiàn)，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我相信我們的企業(yè)、我們的“降本增效”活動將會開創(chuàng)一個(gè)新的局面。

古人云：泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能成其深。意思是說，泰山之所以有這樣的高度，正是因?yàn)椴痪芙^渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因?yàn)椴痪芙^細(xì)微的溪流，匯流而成才能形成如今的規(guī)模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉(zhuǎn)變思想，從內(nèi)心出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認(rèn)識到降本增效對于一個(gè)企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來，每個(gè)人都奉獻(xiàn)出自己的力量與責(zé)任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來也會更加燦爛、輝煌。

我的演講結(jié)束、謝謝大家

第三篇：降本增效演講稿

我為降本增效做貢獻(xiàn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好！

我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”

說到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。

二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財(cái)務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí)，給我感受很深，同時(shí)也很震憾！李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。

怎么樣去運(yùn)用這把砍刀呢？

我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護(hù)勞動工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個(gè)人有競爭意識。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量。根據(jù)庫存決定采購計(jì)劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過期浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費(fèi)用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價(jià)制度，爭取降低成本為招待所獲得

更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實(shí)際意義的會議，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購置。

人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。

朋友們，只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境。現(xiàn)實(shí)中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重？

當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。

我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企

業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。

第四篇：降本增效演講稿

降本增效就在我們身邊

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

大家好，我是行業(yè)工作部的xxx，很榮幸能夠有機(jī)會參加“降本增效，我在行動”的主題演講活動。今天我的演講題目是“降本增效就在我們身邊”。

企業(yè)前行不僅需要科學(xué)合理的管理系統(tǒng)和正確的前進(jìn)方向，也要有從領(lǐng)導(dǎo)到員工的協(xié)調(diào)配合和奮力拼搏，只有這樣才能保證企業(yè)蓬勃發(fā)展。引導(dǎo)員工樹立積極健康的節(jié)約意識，改變以往企業(yè)資源浪費(fèi)無關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，對于企業(yè)來說意義深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展。

作為公司的新員工，剛剛走出學(xué)校大門步入職場，并不能完全了解“降本增效”對于一個(gè)企業(yè)來說意味著什么，我曾簡單的認(rèn)為提高技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，但事實(shí)上證明我理解不全面，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率同樣是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，降本增效我們能做些什么？感覺距離我們很遙遠(yuǎn)，其實(shí)就在我們身邊，在我們使用電燈、電話、電腦、復(fù)印紙、公文紙的時(shí)候，不能抱有“家大業(yè)大，這一點(diǎn)小事，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的態(tài)度，要做到白天辦公能見度高應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電燈；不用辦公室電話打私人電話，辦公電話盡量簡潔；晚上下班或者長時(shí)間離開辦公桌及時(shí)關(guān)閉電腦；復(fù)印紙雙面復(fù)印重復(fù)使用；這些事情看起來很小，但浩瀚的大海來自于每一滴海水的匯聚，巍峨的的高山起步于每一寸泥土的累積，日復(fù)一日堅(jiān)持下來，節(jié)約的生產(chǎn)成本可想而知。

細(xì)節(jié)決定成敗，“勿以善小而不為”，一個(gè)螺釘本身相對于十幾萬、幾十萬甚至上百萬的機(jī)器來說幾乎微不足道，但就是這樣不起眼的螺釘?shù)娜笔s可以導(dǎo)致整個(gè)機(jī)器的癱瘓，我們要從有利于企業(yè)發(fā)展的每一件小事做起，只要認(rèn)真做了就肯定會有收獲。

降本增效不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，不只是員工的事，不只是個(gè)人的事 而是企業(yè)中每個(gè)人的事，只有把企業(yè)當(dāng)做家一樣，把自己看成企業(yè)的主人，無論在哪個(gè)部門，在哪一個(gè)崗位，能夠從本身實(shí)際情況出發(fā)，每個(gè)人都對企業(yè)盡心盡力，在工作過程中注意生產(chǎn)成本的把握，再生產(chǎn)過程中合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，同樣的時(shí)間，同樣的人員，同樣的成本生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品。

在落實(shí)降本增效的過程中注意把握企業(yè)中樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，堅(jiān)定“以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥，以高效為榮，以懈怠為恥”在提高工作效率的同時(shí)注意細(xì)節(jié)上的節(jié)約，真正參加到降本增效活動中來，積極從自身出發(fā)，持之以恒。在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的帶動下，我們新員工一定能夠?qū)嶋H工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格要求自己，始終把自己向企業(yè)靠攏，與公司同呼吸、共命運(yùn)。以主人翁的角度出發(fā)為公司發(fā)展添磚加瓦，我相信在我們共同的努力下，公司的明天一定是天更藍(lán)、路更寬。

謝謝大家！

第五篇：酒店員工演講稿

酒店員工演講稿

職業(yè)是人的使命所在，是人類共同擁有和崇尚的一種精神。敬業(yè)就是敬重自己的職業(yè)，將工作當(dāng)成自己的事情，其具體體現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍等職業(yè)道德，其中融合了一種使命感和道德責(zé)任感。這種道德感在當(dāng)今社會得以發(fā)揚(yáng)光大，使敬業(yè)精神成為一種最基本的做人之道，也是成就事業(yè)的重要條件。

任何一家想競爭取勝的公司必須。設(shè)法培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。沒有敬業(yè)的員工就無法給顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，也就難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，只有每一個(gè)人做一行愛一行，才能被成為敬業(yè)的社會。

然而，無論我們從事什么職業(yè)，無論到什么地方。我們總是能發(fā)現(xiàn)許多投機(jī)取巧、逃避責(zé)任、尋找借口之人。他們不僅缺乏一種神圣使命感，而且缺乏對敬業(yè)精神的理解。

成敗往往取決于個(gè)人性格，一個(gè)勤奮敬業(yè)的人也許并不能獲得上司的賞識，但至少可以獲得他人的尊重，那些投機(jī)取巧之人即使利用某些手段爬到一個(gè)高位，但是仍會視為人格低下，無形中給自己的成功之路設(shè)置了障礙。不勞而獲也許非常有誘惑力，但很快就會付出代價(jià)。因此誠實(shí)和敬業(yè)是人生最大的財(cái)富。

受人尊重會獲得更多的自信心和自尊心。不論你的薪水多么低，不論你的老板多么不器重你，只要你能忠于職守、毫不吝嗇的投入自己的精力和熱情，漸漸的你就會為自己的工作感到驕傲和自豪，就會贏得他人的尊重，以往人和勝利者的心態(tài)去對待工作，工作自然而然就能做的更好。一個(gè)對工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個(gè)缺乏自信的人，也是一個(gè)無法體會快樂真諦的人。