第一篇：降本增效演講稿(王婷)

降本增效從我做起

尊敬的各位領導，同事們：

大家好！

今天我為大家演講的題目是“ 降本增效從我做起”。

“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”這是大家耳熟能詳的詩句。現在社會更應重視節約，當前我公司提出‘降本增效節’也離不開我們每一位職工在工作生活中的努力實踐。我們能做點什么？

從自己做起，從小事做起。細水長流，萬涓成河，節約每一點水，你我洗碗、刷盤、沖衛生間、打掃車間可曾想過？在工作生活中用電你注意節約了嗎？及時關燈、空調、減少設備空轉時間 提高電腦使用率我們做到了嗎？集體飯菜不多盛，節約用紙，減少費氣排放，垃圾分類處理等等。我們做的到位了沒？

歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。歷史上，勤儉節約的故事不勝枚舉。朱元璋的故鄉鳳陽還流傳著四菜一湯的歌謠：“皇帝請客，四菜一湯，蘿卜韭菜，著實著香；小蔥豆腐，意味深長，一清二白，貪官心慌。”朱元璋給皇后過生日時，只用紅蘿卜、韭菜，青菜兩碗，小蔥豆腐湯，宴會請眾官員。而且約法三章：今后不論誰擺宴席，只許四菜一湯，誰若違反嚴懲不待！司馬光以親切的筆調寫下了《訓儉示康》，告誡其子司馬康要“以儉素為美”，不要“以奢靡為榮”。

節能降耗，降本增效，深入意識。降本增效是一場持久戰，拼的是企業上下的意志，和精神。我們沙鋼的成功首先是勤儉樸素艱苦奮斗精神的成功。40年的艱苦奮斗在降本增效方面有著許多寶貴經驗與實踐。降本增效不只是領導的事，不只是員工的事，不只是個人的事 而是企業中每個人的事，只有把企業當做家一樣，把自己看成企業的主人，無論在哪個部門，在哪一個崗位，能夠從本身實際情況出發，每個人都對企業盡心盡力，在工作過程中注意生產成本的把握，在生產過程中合理安排生產計劃，同樣的時間，同樣的人員，同樣的成本生產更多更好的產品。

我們應讓降本增效成為工作習慣，讓降本增效成為生活方式，堅持從自己做起，從每一天做起。“當用則萬金不惜，不當用則一文不費。”才是適宜的發展之道。節儉是興家立業之本，不僅有其經濟意義，更有其社會意義和道德意義。所以我們應該付諸于行動，降本增效讓我們的沙鋼更美好！也讓我們的生活更加美好！

第二篇：王婷工作總結

2016年烏爾禾區博玉大酒店人事行政部總結和

2017年工作計劃

烏爾禾區博玉大酒店于2016年9月8日盛大開業，本人很榮幸的擔任人事行政這個崗位，轉眼間我已經來到這里7個月的時間了，下面是我對2016年的工作總結及計劃：

一、2015年工作總結：

1、人員招聘方面及新員工入職、離職辦理

①根據酒店的實際需要，人力資源部從4月份開始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。工作中我尊重每一位求職者，以酒店的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好人才引進酒店、擇優錄用的第一關。對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為酒店領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

招聘渠道：分為四種，一是面對面溝通，填寫簡歷；2016年現場應聘者200人（客房服務員130人、前廳收銀45人、保安17人、財務人員7人、管理層：3人、工程部：3人）。二是通過網絡招聘：新疆人才網、58同城、克拉瑪依公共信息網，三個網絡渠道進行招聘，共收到簡歷25份，網絡招聘中，58同城招聘效果顯著。三是在人員密集處張貼招聘廣告。第四是在酒店電子顯示屏發布滾動信息。

②為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質檔案(含身份證、畢業證、學位證、職稱資格證書、健康證、照片等信息)，2016年酒店新入職員工人數為：24人。

③協助部門經理及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續。

④為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，2016年酒店離職員工人數為：23人;

2、負責酒店所有員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續

到目前為止，固定合同共簽訂14份，試用期合同共7份。

3、結合酒店考勤制度和請休假管理、打卡記錄表，按月正確出具考勤匯總表報至財務。

4、執行各項酒店規章制度，處理員工賞罰事宜 對有些員工不遵守酒店規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過調查以后，配合部門經理進行行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本共有2人接受了酒店的處罰單。

5、負責酒店員工生日禮物采購和發放工作

為了體現酒店以人為本的原則，當月過生日的員工，可以享受到酒店發放的價值50元的生日禮品，酒店也已為全部員工購買了陽光保險團體意外險，解決員工的后顧之憂，大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

6、行政工作方面

酒店開業前夕，《營業執照》、《消防安全驗收許可證》、《衛生許可證》、《特種行業許可證》、《食品流通許可證》的資料準備及辦理，目前《煙草證》正在辦理當中。

根據烏爾禾區勞動和社會保障局有關政策，辦理本地戶籍人員的崗位補貼和社保補貼、開業前期的培訓費補貼事項。

日常工作中，完成領導交辦的其他行政工作。7.審單工作

為監督酒店前臺員工有漏收、錯收的賬款，按照領導安排，由本人負責前臺賬單核對工作，審單中，根據每日離店表主要注意核對退房時間、房價、房費是否漏收、單據是否齊全等方面，并對掛賬單位賬單的整理分類。

8、由于人事調動，酒店文秘兼庫管崗暫時由我接替，日常工作中，主要做好文件的管理與查找、復印、會議記錄整理、辦公用品和工裝的管理、庫房的進出庫管理工作等。

二、工作中存在的不足。

1、當工作中面對一些突發情況時，應變能力不夠快，還有待提高;

2、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，以備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

三、2017年工作計劃

在2016年的工作基礎上，在2017年里，我除了要做好基本的日常工作外，2017年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;

2、將酒店的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

3、及時更換離職人員和新入職人員意外保險；

4、協助領導做好對酒店員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率;

5、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統計核對并發至相關領導。

6、建立員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表酒店送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現酒店以人為本的管理思想。

以上是我的2016年年終工作總結，請領導監督和指正。

對個人來說下一步應當在認真工作之余加強學習，不斷進步，加強自身專業素質，才能面對更大的挑戰，我會珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好工作。

烏爾禾區博玉大酒店人事行政部-王婷 2016年11月16日

第三篇：王婷論文

該如何對待你們，我的學生

＿＿讀《教育需要什么樣的懲戒》有感

江西省樂平市第十小學王婷

今天讀了《教師博覽》中王振亞的《教育需要什么樣的懲戒》，我的內心感慨萬千??是啊，近年來，我國教育界普遍倡導激勵教育，強調家長、教師都要以平等的姿態和學生對話，尊重孩子，給孩子創造一種寬松自由的氣氛。這樣一來，就積極強調正面教育，說服教育，而懲戒教育卻往往成了討論的禁區。現如今，賞識教育的理念可謂深入人心，即使普通的家長也已逐漸認識到這一點；很多人以為找到了靈丹妙藥，認為“賞識”能包治百病。但是，現實卻很快給他們潑了冷水：這些孩子怎么了？怎么越表揚，孩子越不聽話了呢？怎么在贊美聲中，孩子的自私、自大心理越來越嚴重呢？??在困惑和思考中，大家又想到了被打入冷宮的“懲戒”。可是“懲戒”早已變成老虎，大家只是議論、爭吵，只是無奈地嘆息、憤懣地發牢騷，卻沒有人敢去觸碰。

但我認為在現代教育中懲戒是必然的，也是不可缺少的。合理的懲戒可以促進學生的健康成長，可以加快學生從他律到自律的進程。教育大師說，沒有懲戒的教育是不完整的教育；讀了這篇文章后我覺得，必要的教育懲戒是不可或缺的。但如何在實際的實踐和平常的教育教學實踐中運用懲戒呢？下面來說說我的建議：

一、實施懲戒教育的必要性

教育懲戒是完整教育的重要組成部分，有助于未成年人的人格健

康和諧發展。是的，現今教育的基本功能之一是促進學生的社會化發展，這不僅意味著要傳授知識，而且還要按照社會行為準則規范學生的行為，因此教育者有責任和義務引導學生適應集體領域和社會規范，懂得為自己的錯誤買單。所以說，懲戒教育是完整教育的重要組成部分，如果懲戒教育缺失就會引起學生、老師的行為失范。

1．懲戒教育缺失引起學生行為失范。

隨著近年來《未成年人保護法》《教師工作十不準》《教師工作規范》等法律法規的相繼推出，將我們這些可愛的祖國花朵呵護得無微不至。一時間“懲戒和體罰”成了教育的忌諱，令人談罰色變，懲戒教育也成了無人敢碰的高壓線，學生也恰恰抓住了大多數老師的這種心態，以致行為失范。

我市有一所農村初中，許多年以前，老師對學生嚴厲時。原來教學成績很優秀，可如今，其中多數孩子學習習慣很差，能夠在課堂中把一節課平安講下來的老師就已經很優秀了，其中一些新教師和課堂調控能力較差的老教師對課堂中調皮搗蛋的學生真是沒辦法。還有一些學生無故曠課達到好幾十節，學校先是口頭警告，再是紀律處分，就是不能突破留校察看和勒令退學的界限，學生也似乎看準了這一點，才會肆無忌憚地無故曠課。有甚者是學校中出現的敲詐勒索，為“義氣”、為“愛情”而展開的打架斗毆事件屢見不鮮。以上的這些學生的行為固然有他自身的原因，但卻有相當部分歸結于懲戒教育的缺失。

2．懲戒教育缺失引起教師行為失范。

2008年6月12日上午10點多鐘，安徽省長豐縣雙墩鎮吳店中學的兩名學生在上課時打架導致其中一人死亡，授課教師楊金貴選擇站在三尺講臺上充當“看客”并不加以制止，而是繼續上課直至下課，這就是著名的“楊不管現象”。隨后，新浪論壇上發起的一個調查中，九成以上網友的跟帖都表示了對“楊不管”的支持，普遍認為其行為并非像個別評論中所稱那樣是“對師德缺乏的‘范跑跑’的徹底超越”，而是一種無奈之舉。碰到極端惡劣的學生，老師處于弱勢，不僅不能管，管了還要遭報復甚至危及生命。另外，現在的學生多是獨生子女，家長往往會盡其所能滿足其要求，在這樣的“溫室”里成長的孩子，一旦遇到“風雨”，他們常常難以承受，便會采用任性極端的做法，傷害自己、老師、父母和周圍無辜的人，這也是老師不敢管的又一重要因素。因此，懲戒教育的缺失引起了學生的“無法無天”，直接導致了教師行為的失范。

二、在實際的實踐和平常的教育教學實踐中運用懲戒

（一）、每個孩子的身上都有優點，都有積極、向上的方面，在懲戒的過程中要注意表現出對學生的信任、尊重和關愛；同時應該讓教育懲戒措施及懲戒過程富有人情味、彈性化。這樣不但可以減少師生之

間因懲戒而引發的矛盾，同時還可以有效地引導學生進行自我管理。

（二）、我們要尊重學生的人格，也要尊重學生的基本權利。但尊重學生不等于在學生違反班規校紀是對他放任不管。對學生違紀行為的放任不但不是尊重，但是教育懲戒不能變成教育侵權。

（三）、別把學生當成人對待。在懲戒時特別要注意語言，方式、方

法和過程。要充分考慮學生的生理和心理特點。切莫讓自己的教育懲戒方法與學生的身心發展不相適應。

(四)、懲戒應伴隨師愛而行，懲戒作為一種教育形式，它更基于愛；懲戒應以尊重為前提，教師不能隨意侮辱學生、隨便體罰學生、搜查學生的私人財物等，我們要用欣賞的眼光去看待學生，用寬容的心態去接納學生，多用發展的眼光去看待犯錯誤的學生，帶張笑臉去懲戒學生。

三、懲戒行為中應注意事項：

學校教育中的懲罰是通過“懲戒”手段，發揮勸善、警示、激勵的教育功能，使學生學會“對自己的行為負責”。懲戒教育能起到防微杜漸、懲前毖后的作用，在學生“小錯”時就受到必要的懲戒，可以盡量避免學生將來犯“大錯”。老師應針對學生的不同情況，從對學生負責、對孩子成長有利的角度去設計懲戒的教育方式；要懲戒有因、懲戒有度、懲戒有愛。在對學生實施懲戒時，不應當受到感情因素的影響，不應當把工作、生活中的不悅情緒發泄到學生身上；不應當受權威觀念的影響，期望學生無條件服從，不要受到思維定式的影響，而應該依據自己以前對學生的印象加以判斷，要避免自己在盛怒或情緒沖動時使用懲處；此外，還要警惕以懲戒之名實施體罰之實的“另類懲戒”，堅決禁止各種用美麗“外衣”包裝的“變相體罰”。總之，教育懲戒是一種高難度的教育藝術，掌握了它，教師才能讓學生更少的受到懲戒，也更少地被不適的懲戒傷害；教育的懲戒不是簡單的懲戒，而是包含著愛的懲罰；教育的愛不是簡單的愛，而是

包含著懲戒的愛。在日常的教育教學工作中，我們應該合理、科學、有效地運用教育懲戒，促進學生和諧的發展。正如作者所說，沒有懲戒的教育是不完整的教育。教育需要懲戒，學生成長需要懲戒，在懲戒實施后仍對受罰者保持關愛，通常會收到良好的教育效果。

第四篇：降本增效演講稿

立足本崗、奉獻通鋼

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是來自樺甸礦業公司的XXX今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻通鋼》

落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養它大地的感恩；白云在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍天的感恩。因為感恩才會有這個多彩的社會，因為感恩才會有真摯的友情。因為感恩才讓我們懂得了生命的真諦。而我們應該感恩誰呢？我想大家都應該一口同聲的說:"感恩養育我們的企業——通鋼”。因為通鋼是我們的衣食父母，所以我們應該感恩他，同時我們應該在感恩中承擔起責任，在感恩中學會奉獻。

現如今通鋼正面臨著嚴峻的挑戰，面對鋼鐵市場的持續低迷，材料價格不斷上漲等各種因素，在這嚴峻的形勢下通鋼集團全面持續開展降本增效活動，此時正是企業需要我們所有員工承擔起責任，奉獻的時期。通鋼集團樺甸礦業公司就在這嚴峻的形勢下涌現出了這么一個班組，他們憑借過硬的專業技術，以廠為家、從內心出發，加強降本增效，在自己的崗位上為企業奉獻著自己應有的力量，因為他們懂得感恩、懂得奉獻，他們知道企業就是他們的衣食父母，只有企業繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。

樺甸礦業公司東山選廠碎礦工段就是這個以廠為家并擁有著多年專業技術經驗的優秀班組，平時他們負責整個工段各種設備的維修和保養工作，他們知道設備維修的好壞，直接影響到設備的使用壽命，做好設備的維修保養、做好降本增效對企業重要意義，對于降本增效他們并不陌生，根據以往的經驗在今年年初他們從自身上進行 細化、優化、強化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開發”這四個環節，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。

生產他們所指定的“提”就是規范日常的成本支出和開銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達到降本的目的。如碎礦工段有一臺圓振動篩，篩片的價格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個月，面對一年高達35.3萬元的備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺自己必須做點什么，通過他們不斷的嘗試、修改和完善，對篩體改造結構進行了技術改進，使振動篩篩片的使用壽命從以前的1個月提高到3個月，每年降低的備件成本近25萬元。

“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，通過對現有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業余時間和過硬的專業技術，通過反復試驗，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經報廢的5個皮帶從動輪修復使用，利用補焊車削方法修復了2個破碎機圓錐頭，充分利用了現有資源，通過修舊利廢，恢復其使用價值，有效地提高了工作效率，延長了使用周期，節約了重新制作或者購進的生產成本10余萬元，減少無效消耗。

挖潛“挖”的階段就體現在小改小革、挖潛和管理創新上，通過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》的技術改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為111.89t。從碎礦實際運行情況看，碎礦每小班運行4小時左右即可滿足磨選產，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒有達到滿負荷，經過研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細型，把篩孔尺寸振動篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，改為16*30mm和18*32mm，兩種，經過6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm 比例達87%以上，磨機臺時量達到116.84噸/小時，增加了4.95噸/小時，達到了既定目標。

管理“開發”階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面考慮，通過調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現象發生，碎礦工段維修班認真研究討論，反復的實驗，決定把以前的電動滾筒改為磁滾筒，把原電機功率由11kw降至5.5kw，實際運行中發現，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規格的皮帶運輸機可以用大馬拉小車來形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結構，不但降低了皮帶運輸機的電機功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。

幾年來，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動腦、深鉆研，連續5次獲得先進模范班組，提出小改小革項目83項，其中獲得礦業公司二等獎3項，三等獎8項，優秀獎70項。在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題，把問題解決在生產前，把隱患處理在萌芽狀態，確保全廠生產經營穩定順行。從他們身上,我看到了敬業,看到了愛崗，看到了盡職。

這就是我們樺甸礦業公司一個普通的班組，他們利用自己的智慧，團隊的力量在面臨困難時、企業需要他們時，他們肩負起了責任，在他們的崗位上為企業發展、企業繁榮，奉獻著自己的那份光芒，樺礦正因為有這樣懂得感恩，懂得奉獻的員工而感到自豪。

如果我們每個人都能像這個平凡的班組一樣從內心對企業存在感恩，懂得奉獻，從小處入手，注重細節，我相信我們的企業、我們的“降本增效”活動將會開創一個新的局面。

古人云：泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能成其深。意思是說，泰山之所以有這樣的高度，正是因為不拒絕渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因為不拒絕細微的溪流，匯流而成才能形成如今的規模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉變思想，從內心出發為企業考慮，真正認識到降本增效對于一個企業的重要性，人人參與到降本增效上來，每個人都奉獻出自己的力量與責任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業邁出一大步，相信通鋼的未來也會更加燦爛、輝煌。

我的演講結束、謝謝大家

第五篇：降本增效演講稿

我為降本增效做貢獻

各位領導、各位朋友，大家好！

我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現增效”

說到降本增效，工作態度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實現降低成本。

二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾！李踐以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。

怎么樣去運用這把砍刀呢？

我想，首先強化每個員工的節約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節電、節水、節約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節流降耗中提高企業利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個人有競爭意識。將現有資源靈活化，嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量。根據庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得

更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。

人都是向往自由的，誰能在無監督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實現降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。嚴格管理，就是要讓優秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。

朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重？

當前，降低成本是維系企業生存的緊迫任務。只有降低成本，企業才能維系生存。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節約的，處罰浪費的。

我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企

業的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。