第一篇：《開源節流,降本增效》試驗室演講稿

降本增效 先鋒青年

首先，從外部的大環境來看，近幾年我們國家已經是世界的經濟火車頭，我國的交通建筑市場也呈現出規模不斷擴大，施工技術不斷進步，施工管理模式不斷創新的局面。其次從內部的小環境來看，公司規模越來越大，對管理的規范性要求越來越高，公司在不斷做大的同時，除了以公司核心價值觀作為指導外，降本增效也是公司發展的一個必要條件，也應深化降本增效的執行力度。深化執行力度，就應該從我們青年首先做起，因為我們青年大部分是長期在一線參與直接管理與施工的。對于我們就應該第一時間完成領導與部門所下達的任務，也應該在第一時間把工作中的問題、信息和資源，做到整理、反思、歸納，然后總結出這樣的一個方法論;就是如何才能更好的完成任務，如何才能更好的降低成本，如何才能更好的增加效率?然后匯報領導，做到降本、增效、創優就從我們青年開始。

那么就具體現場施工應該怎么做?個人觀點認為就降本而言：首先控制和降低勞動力成本，確保人力投入合理有效，其次選擇合理的價位和合格的材料，增加材料使用者的節約意識，加強監督，減少浪費;再次，確保一次性施工成功，避免返工，浪費機械臺班等。就增效而言：共3點，1、加強進度管理，因為施工進度規劃的不合理直接會增加各項成本。

2、加強質量的管理，因為質量不過關就會造成大量返工。比如有時候我們會看到某個工程在俊工收尾階段，大量的質量問題，阻礙俊工驗收，緊接著工程交付進度、維修費用都大幅增加，人際關系的處理成本也會大幅增加，這些都大大的增加了成本。所以要加強質量管理。

3、加強執行力的管理，把質量要求切實的落實到工作中去，執行力不堅決，降本增效難有很大的成就。

上面說這么多，還是主要對我們青年來說，以我們青年來考慮來說的，因為要降本、要增效、要創先這是每一位員工都應該思考的問題。而我們青年人思想開放活躍、適應能力強、思想觀念更新及時，在公司的創新發展中，青年人應該擔負起更多的使命和責任。在降本增效的策略中發揮先鋒作用。

我們是一支最富有熱情和創造的生力軍，更是公司降本增效的先鋒軍，我們每個青年都應該立足崗位，認清形勢，轉變觀念，努力創先。尤其像我們這每一個項目都有一個團小組這樣的組織，我們每一個這樣的組織都是一個創先爭優的堡壘，每一個組織成員都要爭做創先爭優的榜樣。我自己有時候就是太浮躁，其實干一行，愛一行，鉆一行，精一行，說干就干這是我們新時代青年人的應該像我們上一輩學習的寶貴思想。所以降本增效，不能只停留在空喊口號的層次上，需要青年員工說干就干，需要我們青年員工付出實實在在的行動。

第二篇：開源節流降本增效

長年以來，辦公設施、設備，舊辦公室、會議室都是外委工程公司、維修公司維修、維護、修理、翻新，存在一筆不小的外委費用。在嚴峻的市場形勢和經營形勢下，黨群辦鼓勵員工自己動手，為機械廠省下這筆開支。

入夏，黨群辦就部署各辦公室空調、電腦、打印機等辦公設備的維護，以及恢復行政三樓會議室的工作。按照“誰使用、誰維護”的原則，要求員工不僅要會使用辦公設備，還要會維護設施、設備。各室主管不僅要帶頭學習、提升辦公設備維護方法和技能，還要組織大家一起學一起做一起提升。

截至6月底，黨群辦員工共維護保養空調臺，電腦、打印機等辦公設備臺，節省維護費用約元；恢復25人會議室一間，節省外委4個人工費用約400元。

第三篇：開源節流降本增效

準備：五項措施現實效益增長

面對設備逐年老化、材料消耗量大等嚴峻形勢，生產準備大隊理清思路，迎難而上。全大隊員工樹立了長期過緊日子的思想，強化管理，優化運行，“開源”創效，“節流”挖潛，全面唱響新形勢下企業發展的動人“和聲”。

“對標管理”減少材料消耗。在材料使用上，該大隊一改員工“憑感覺加量”的固有方式，建立用料標準，在洗油劑用量上，采取“定標”模式，在煮鍋換水后一次性加入洗油劑不超過12袋，隨后根據每天回收井數和現場的清洗效果加入洗油劑，每天每鍋不超過兩袋。自該方法實施以來，每月較同期洗油劑用量減少約20袋。

“集中清洗”降低天然氣用量

由于每日需清洗的油管桿數量減少，該大隊進一步規范節氣方案，根據每日生產計劃規定煮鍋點火時間和火嘴燃燒數量，每天集中早上、中午各兩個半小時清洗管桿，其余時間若回收管材數量較少，則關閉煮鍋火嘴，待次日清洗。自該方案實施以來，天然氣日均用量750方，較同期下降了50%。

流程改造，嚴把水電用量開關。年初采取向納米爐加裝防凍液方式，實施間斷性供暖。對車間用水設施進行改造，工具車間、修復隊、華聯試壓三個工作區各加裝一個1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐內，用于日常生產生活。同時在油管場衛生間加裝一臺潛水泵，將院內排水溝內回收水用于沖洗廁衛，每天節水約20方。

設備改造，“退休”設備“再上崗”。該大隊通過對設備組成和運行規律的普查，根據設備購置數量、使用周期、損壞程度，實行“修、替、改”分級處理，根據各小隊生產特點，將設備維修指標劃分到小隊、落實到個人，使有不同程度損壞的設備在重裝改良后實現“再上崗”。

“一料一賬”，提升閑置材料利用率。該大隊根據生產需要重點安排周轉材料進購、設備修復費用，全面盤點庫存設備，依據一線生產需求，合理制定油管、桿、泵、井下工具的購置計劃，建立“一料一賬”明細管理，使大隊各項材料庫存一目了然，提升閑置材料利用率，減少了一般材料費的發生。

第四篇：開源節流降本增效總結

開源節流降本增效總結

2017年，進入3月份以來馬北試采作業區始終認真做好對“開源節流，降本增效”工作的每一個細節。根據實際情況繼續制定的一系列有效地措施，強化監督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。確保開源節流降本增效工作的順利進行。具體措施有：

一、開源節流：

1、關停井馬八2-19井、馬八3-8井、馬八2-7井間歇性開井生產天然氣。

2、馬八2-7回收天然氣約5.2萬方

3、馬八3-8井回收天然氣約1.6萬方，4、馬八2-19井回收天然氣約1.2萬方

通過挖潛，累計增加氣量8萬方。

二、設備維修

跟據機械設備的技術狀況和保養制度，每臺機械設備通過勤換機油，勤保養機械，認真檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度，發現不正常及時查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態下運行，以達到降本增效的目的。

通過修舊利廢活動的展開，作業區修復各類器具、閘門、儀表等公8臺套。

三、強化員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳員工勤儉節約的緊迫感和責任感。力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節約用電。

工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。下班后，達到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。

（二）、節約用水

樹力節水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現象。

（三）、節約辦公用品

辦公用品計劃管理、適量發放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

（四）、節約使用油料

合理安排使用車輛，減少非公務用車，做好車輛保養，使車輛各系統達到技術標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。

通過這些工作，使我科在2017年3月“節能降耗，降本增效”工作收到了較好的效果，為以后的節能降耗工作積累經驗，為下一步生產發展提供更加有利的環境。

第五篇：開源節流降本增效工作總結專題

開源節流降本增效工作總結

根據XX文件要求，結合公司業務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則，并在積極落實。現將XX度開源節流降本增效工作匯報如下：

一、合同管理方面

隨著項目建設的推進，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

二、加強人事勞資管理

加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求，公司將結合人事處下發的招聘要求，將來招聘以業務外包為主，已降低人工成本。

三、財務管理方面

1.加強資金管理，提高資金使用效率（1）強化資金管理，防范經營風險。

在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程序；二是根據業務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發展。

2.嚴格控制成本費用支出

公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。

公司將繼續嚴把支出關，落實好降本增效工作。

XX年開源節流降本增效工作計劃: XX年是公司項目建設的關鍵時期，公司將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。

在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創造效益。