第一篇：降本增效演講稿

我為降本增效做貢獻

各位領(lǐng)導、各位朋友，大家好！

我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現(xiàn)增效”

說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。

二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務(wù)十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾！李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。

怎么樣去運用這把砍刀呢？

我想，首先強化每個員工的節(jié)約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機構(gòu)”方面，讓每一個人有競爭意識。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量。根據(jù)庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得

更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實際意義的會議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。

人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。

朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現(xiàn)實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重？

當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。

我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企

業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。

第二篇：降本增效演講稿

立足本崗、奉獻通鋼

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

我是來自樺甸礦業(yè)公司的XXX今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻通鋼》

落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍天的感恩。因為感恩才會有這個多彩的社會，因為感恩才會有真摯的友情。因為感恩才讓我們懂得了生命的真諦。而我們應(yīng)該感恩誰呢？我想大家都應(yīng)該一口同聲的說:"感恩養(yǎng)育我們的企業(yè)——通鋼”。因為通鋼是我們的衣食父母，所以我們應(yīng)該感恩他，同時我們應(yīng)該在感恩中承擔起責任，在感恩中學會奉獻。

現(xiàn)如今通鋼正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，面對鋼鐵市場的持續(xù)低迷，材料價格不斷上漲等各種因素，在這嚴峻的形勢下通鋼集團全面持續(xù)開展降本增效活動，此時正是企業(yè)需要我們所有員工承擔起責任，奉獻的時期。通鋼集團樺甸礦業(yè)公司就在這嚴峻的形勢下涌現(xiàn)出了這么一個班組，他們憑借過硬的專業(yè)技術(shù)，以廠為家、從內(nèi)心出發(fā)，加強降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻著自己應(yīng)有的力量，因為他們懂得感恩、懂得奉獻，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。

樺甸礦業(yè)公司東山選廠碎礦工段就是這個以廠為家并擁有著多年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的優(yōu)秀班組，平時他們負責整個工段各種設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，他們知道設(shè)備維修的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、做好降本增效對企業(yè)重要意義，對于降本增效他們并不陌生，根據(jù)以往的經(jīng)驗在今年年初他們從自身上進行 細化、優(yōu)化、強化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”這四個環(huán)節(jié)，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限。

生產(chǎn)他們所指定的“提”就是規(guī)范日常的成本支出和開銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達到降本的目的。如碎礦工段有一臺圓振動篩，篩片的價格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個月，面對一年高達35.3萬元的備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺自己必須做點什么，通過他們不斷的嘗試、修改和完善，對篩體改造結(jié)構(gòu)進行了技術(shù)改進，使振動篩篩片的使用壽命從以前的1個月提高到3個月，每年降低的備件成本近25萬元。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，通過對現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業(yè)余時間和過硬的專業(yè)技術(shù)，通過反復試驗，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經(jīng)報廢的5個皮帶從動輪修復使用，利用補焊車削方法修復了2個破碎機圓錐頭，充分利用了現(xiàn)有資源，通過修舊利廢，恢復其使用價值，有效地提高了工作效率，延長了使用周期，節(jié)約了重新制作或者購進的生產(chǎn)成本10余萬元，減少無效消耗。

挖潛“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、挖潛和管理創(chuàng)新上，通過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》的技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為111.89t。從碎礦實際運行情況看，碎礦每小班運行4小時左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒有達到滿負荷，經(jīng)過研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細型，把篩孔尺寸振動篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，改為16*30mm和18*32mm，兩種，經(jīng)過6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm 比例達87%以上，磨機臺時量達到116.84噸/小時，增加了4.95噸/小時，達到了既定目標。

管理“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面考慮，通過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現(xiàn)象發(fā)生，碎礦工段維修班認真研究討論，反復的實驗，決定把以前的電動滾筒改為磁滾筒，把原電機功率由11kw降至5.5kw，實際運行中發(fā)現(xiàn)，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規(guī)格的皮帶運輸機可以用大馬拉小車來形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結(jié)構(gòu)，不但降低了皮帶運輸機的電機功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。

幾年來，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動腦、深鉆研，連續(xù)5次獲得先進模范班組，提出小改小革項目83項，其中獲得礦業(yè)公司二等獎3項，三等獎8項，優(yōu)秀獎70項。在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。從他們身上,我看到了敬業(yè),看到了愛崗，看到了盡職。

這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個普通的班組，他們利用自己的智慧，團隊的力量在面臨困難時、企業(yè)需要他們時，他們肩負起了責任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻著自己的那份光芒，樺礦正因為有這樣懂得感恩，懂得奉獻的員工而感到自豪。

如果我們每個人都能像這個平凡的班組一樣從內(nèi)心對企業(yè)存在感恩，懂得奉獻，從小處入手，注重細節(jié)，我相信我們的企業(yè)、我們的“降本增效”活動將會開創(chuàng)一個新的局面。

古人云：泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能成其深。意思是說，泰山之所以有這樣的高度，正是因為不拒絕渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因為不拒絕細微的溪流，匯流而成才能形成如今的規(guī)模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉(zhuǎn)變思想，從內(nèi)心出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認識到降本增效對于一個企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來，每個人都奉獻出自己的力量與責任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來也會更加燦爛、輝煌。

我的演講結(jié)束、謝謝大家

第三篇：降本增效演講稿

降本增效就在我們身邊

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：

大家好，我是行業(yè)工作部的xxx，很榮幸能夠有機會參加“降本增效，我在行動”的主題演講活動。今天我的演講題目是“降本增效就在我們身邊”。

企業(yè)前行不僅需要科學合理的管理系統(tǒng)和正確的前進方向，也要有從領(lǐng)導到員工的協(xié)調(diào)配合和奮力拼搏，只有這樣才能保證企業(yè)蓬勃發(fā)展。引導員工樹立積極健康的節(jié)約意識，改變以往企業(yè)資源浪費無關(guān)個人痛癢的陋習，對于企業(yè)來說意義深遠，關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展。

作為公司的新員工，剛剛走出學校大門步入職場，并不能完全了解“降本增效”對于一個企業(yè)來說意味著什么，我曾簡單的認為提高技術(shù)，擴大生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，但事實上證明我理解不全面，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率同樣是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，降本增效我們能做些什么？感覺距離我們很遙遠，其實就在我們身邊，在我們使用電燈、電話、電腦、復印紙、公文紙的時候，不能抱有“家大業(yè)大，這一點小事，浪費點沒啥”的態(tài)度，要做到白天辦公能見度高應(yīng)及時關(guān)閉電燈；不用辦公室電話打私人電話，辦公電話盡量簡潔；晚上下班或者長時間離開辦公桌及時關(guān)閉電腦；復印紙雙面復印重復使用；這些事情看起來很小，但浩瀚的大海來自于每一滴海水的匯聚，巍峨的的高山起步于每一寸泥土的累積，日復一日堅持下來，節(jié)約的生產(chǎn)成本可想而知。

細節(jié)決定成敗，“勿以善小而不為”，一個螺釘本身相對于十幾萬、幾十萬甚至上百萬的機器來說幾乎微不足道，但就是這樣不起眼的螺釘?shù)娜笔s可以導致整個機器的癱瘓，我們要從有利于企業(yè)發(fā)展的每一件小事做起，只要認真做了就肯定會有收獲。

降本增效不只是領(lǐng)導的事，不只是員工的事，不只是個人的事 而是企業(yè)中每個人的事，只有把企業(yè)當做家一樣，把自己看成企業(yè)的主人，無論在哪個部門，在哪一個崗位，能夠從本身實際情況出發(fā)，每個人都對企業(yè)盡心盡力，在工作過程中注意生產(chǎn)成本的把握，再生產(chǎn)過程中合理安排生產(chǎn)計劃，同樣的時間，同樣的人員，同樣的成本生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品。

在落實降本增效的過程中注意把握企業(yè)中樹立勤儉節(jié)約的良好風氣，堅定“以節(jié)約為榮，以浪費為恥，以高效為榮，以懈怠為恥”在提高工作效率的同時注意細節(jié)上的節(jié)約，真正參加到降本增效活動中來，積極從自身出發(fā)，持之以恒。在領(lǐng)導和老員工的帶動下，我們新員工一定能夠?qū)嶋H工作中總結(jié)經(jīng)驗，嚴格要求自己，始終把自己向企業(yè)靠攏，與公司同呼吸、共命運。以主人翁的角度出發(fā)為公司發(fā)展添磚加瓦，我相信在我們共同的努力下，公司的明天一定是天更藍、路更寬。

謝謝大家！

第四篇：節(jié)能降耗降本增效演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、工友們：

大家上午好！

很榮幸能有機會參加今天的“節(jié)能降耗，降本增效”演講比賽。我演講的題目是《節(jié)能降耗，降本增效，從我們身邊小事做起》。

今年3月，國務(wù)院總理溫家寶在七屆全國人大五次會議的政府工作報告中提出，2006年沒有實現(xiàn)年初確定的單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低4%左右的目標。這個約束性指標是一件十分嚴肅的事情，不能改變，必須堅定不移地去實現(xiàn)！一時間，節(jié)能降耗的浪潮席卷了全國各個領(lǐng)域、各個行業(yè)。

節(jié)能降耗，降本增效，深入意識。燕山鋼鐵有限公司作為遷安大型鋼鐵企業(yè)，勇立潮頭，責無旁貸地扛起了節(jié)能降耗的大旗，企業(yè)義無反顧，積極響應(yīng)并堅決貫徹落實國家“關(guān)于鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗政策”的精神，先后召開節(jié)能降耗，降本增效動員會，調(diào)動一切力量積極參與，決心打贏“節(jié)能降耗”這場攻堅戰(zhàn)！

節(jié)能降耗，降本增效，重在行動。有一天接班沒多久，就看見磅長李建國和班長李衛(wèi)秦分別拿著榔頭和釘子走進磅房，我還沒明白是怎么回事，只見班長拿起已經(jīng)掉落的抽屜底和抽屜，磅長隨手就往上釘釘子，我很不解，便問道“都破成那樣還修干什么，換個新的不就行了嗎？燕鋼這么大，也買得起。”磅長笑了笑說：“磅房常用物件，像電腦、打印機、紙張、印泥、桌椅這樣的辦公消耗品。雖然相比之下不值多少錢，但是小數(shù)怕長記，時間一長錢就多了。一個公司的利潤就在于它的創(chuàng)收減去它的成本，給公司節(jié)約了，就等于給公司創(chuàng)收了。我們這樣做就是變相給公司創(chuàng)收。同時節(jié)約也是一種美德，更是我們對公司的一種責任與義務(wù)。時刻記住在燕鋼一天就要以主人公的身份履行我們的使命。”磅長的這段話始終記在我心里，因為他讓我知道了為什么燕鋼能從一個小廠子發(fā)展成為一個大公司：每一位領(lǐng)導都身體力行，言傳身教。使我更明白：應(yīng)該用實際行動為公司盡自己的綿薄之力！

節(jié)能降耗，降本增效，從我做起。生活中做到隨手關(guān)閉水籠頭，杜絕長流水，避免滴漏現(xiàn)象發(fā)生，生活水循環(huán)利用，合理使用水資源，節(jié)約每一度電；工作中盡己所能，節(jié)約紙張、修舊利廢、變廢為寶都是我們的份內(nèi)之事。作為普通一線員工，節(jié)能降耗，降本增效對我們來說不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。

節(jié)能降耗，降本增效，從我們身邊的小事做起。

從節(jié)約每一滴水做起：各磅房一直以來把洗手水積攢到水桶里，供擦桌子和拖地使用，實現(xiàn)了合理用水。有一次中磅房外邊的自來水龍頭壞了，有滴漏現(xiàn)象。在磅長李建國的指導下，同事丁慶佳用廢礦泉水瓶改裝了一個，這個問題得到了解決。

從節(jié)約每一度電做起：北磅房處于陰坡進入冬天以來沒有陽光直射，而且窗戶為活動的，為落實公司節(jié)能降耗提倡不用空調(diào)的精神，在班長到領(lǐng)下，由同事劉斌用膠條把窗縫粘住，有效地防止冷風進入。超細粉磅房現(xiàn)在車輛較少，在沒有車的時候，會關(guān)閉顯示器。東磅房充分利用自然光照，把冷水曬溫。各個磅房都在為節(jié)能降耗，降本增效做著自己的貢獻。

從節(jié)約每一張紙做起：各磅房之間電腦是連網(wǎng)的，可以自由查詢數(shù)據(jù)；磅房辦公室、自動化辦公室和各磅房通過共享傳輸文件，兩者都節(jié)約了紙張，實行無紙化辦公。自動化部把積攢的過期磅單集中粉碎，再送到紙廠，實現(xiàn)了紙張的變廢為寶。

從節(jié)約每一臺打印機做起：有一次打印機連續(xù)打出半截磅單，正巧磅長和班長一起來到磅房，磅長拆開打印機查看“針頭”，原來是靠進針頭的小鐵板被穿漏了。過了幾分鐘班長就拿著一個小鐵片回來。安裝完畢之后。試打印，果然好了。我笑了笑說：“還是新部件好用。”，磅長也笑了笑說：“這是咱們從報廢的打印機上邊摘下了的，像墨盒、色帶、軸上的小卡、上邊的蓋子??都是可以替換的，這叫修舊利廢，實現(xiàn)它再生和循環(huán)利用，延長報廢周期。”

今天，我們欣喜地看到周圍的一切都在發(fā)生著變化：廢礦泉水瓶改裝的水龍頭；報廢打印機零件組合的打印機，氈子鞋墊做的印泥盒??以上這些都是在磅長李建國指導和班長李衛(wèi)秦帶領(lǐng)下，班組在執(zhí)行“節(jié)能減排，降本增效”活動中取得的成果。

我們常說，細節(jié)決定成敗。節(jié)能降耗也同樣需要從細節(jié)做起，從工作生活中的一點一滴做起。如果我們每一個人都能從自我做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)能降耗的好習慣，那么將形成具有燕鋼特色的人人自覺遵守的節(jié)能降耗，降本增效的行為文化。

涓涓細流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動，與企業(yè)同呼吸、共命運，為遷安年底實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗的目標貢獻自己的力量！

謝謝大家！

部門：自動化部磅房xxxx班組

時間：2012年10月28日星期四

第五篇：企業(yè)降本增效演講稿

企業(yè)降本增效演講稿

勇于擔當降成本，有你有我有大家

降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。

今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)。

看，有這樣一群人在我們身邊??

企業(yè)運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節(jié)能降耗的效果。

工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優(yōu)化”建議，通過對道路布置的合理優(yōu)化，為公司減少征地面積15.72畝，節(jié)約征地費、施工費約35萬元，公司給予合理化建議獎1500元。

或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。

“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手擰緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。

我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點。

出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小只有A4紙的1/2大小，一般打印結(jié)束后，我便把空白的1/2剪下來，單獨用夾子夾好，以備下次打印的時候再用，這樣不僅節(jié)省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。

公司和多家銀行都有合作，每個銀行的付款方式不同支付的手續(xù)費也不同。銀行匯款時我們盡量從可以免除手續(xù)費的銀行匯出，看似只是節(jié)約5元、10元、20元?? 可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項，每筆款項哪怕只減少一點點手續(xù)費，天長日久也是一筆不小的節(jié)約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？

艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。