第一篇：降本增效

降本增效主要措施

一、以穩定均衡的安全生產為前提

最大限度發揮各單元的生產能力，減少內外部因素的影響 二：強化設備保障能力。

開展設備“零故障”競賽活動，減少設備事故及故障時間，消除影響生產的各種不利因素，確保設備運行安全可靠，強化系統維護，提高點檢、定修質量，提高設備運行的穩定性

三：深入推進對標挖潛。

立足自身查找差距，分析原因，落實措施，重點抓好節能工作 四：增強全員降本意識

把節約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢

五： 強化責任意識。

實行管理人員《工作日志》制度，建立責任考核體系，開展責任預警和追究，強化責任落實。

保運鉗工班長張吉安

2011.10.18

第二篇：降本增效

如何降本增效，高效生產

企業生產經營的目的是為了獲得良好的經濟效益，無論如何，企業要想生存發展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業將失去生存條件。在不同的階段，企業計算利潤的方式是不同的：在產品供不應求的階段，企業的重點是擴大產能，利潤來自于生產；在產品供需平衡的階段，企業的重點是營銷管理，搶占市場，利潤來自于營銷；在產品供大于求的階段，企業的重點內部挖潛，利潤來自于管理。

目前，國家加大了對建筑市場的調控，力爭降低房價，在這種情況下建筑市場必將萎縮，而作為建筑機械主力軍的塔機來說，未來市場必將會出現供大于求的局面。在這個階段，企業利潤增長空間來自于管理利潤，也就是降本增效，控制成本。在生產方面，成本控制就是控制人、機、料的成本，下面從以下三個方面來說一說如何控制成本。

一、控制人的成本

1、提高人的意識。成本控制的對象是人，成本控制的重點也是人，而不是某個成本項目或費用項目。因為企業中的每項工作都是人在做，成本是在人的手上產生的，職工的心態、技能、行為決定了他這件工作是怎么做的，也就決定了成本是以哪種形式發生的，發生了多少成本。所以最好的成本控制方法就是激勵職工關心企業的效益問題，把企業的利益和他個人的利益掛鉤起來，他就會重新審視自己工作的內容，自動的、自發的去想辦法改變原有的工作方式去降低成本，以獲取一塊利益拿回家去改善自己的生活，這樣企業的成本也就降低了。

為了達到上述理想的結果，只有采取嚴格的獎勵處罰措施。以電焊絲為例，一節標準節使用的電焊絲的預算是一定的，若年終統算的時候發現實際用量比預算用量要少，那么就可以將結余出的電焊絲按照采購價格的一定比例獎勵給標準節組職工，同時對來年的標準節電焊絲預算就可以降低。反之就查找超預算的原因，若人為因素造成的就罰。這樣，職工的得到了利益，他的降低成本的意識也就加強了，同時企業的效益也就上去了。

2、降低人的成本

⑴人太多是最嚴重的一種成本浪費。人的成本在企業的成本中是一種固定的成本，職工的工資、獎金甚至用水用電，都是固定的，每多一個人就多了一部分成本。這就是為什么國際一些大公司一旦市場打不開首先就裁員的原因。作為國有企業，肯定不能隨意裁員，因此，企業發展過程中一定要嚴格控制職工的數量，職工的數量必須與生產規模相匹配，具有前瞻性，發展性，既要避免制約企業的發展，又要避免形成尾大不掉的局面。

⑵提高人的效率。人的效率高低直接影響成本大小，因此必須提高人的效率。主要方法有：一是定工時。以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度下完成符合質量要求的工作所需的作業時間。這種方法在鉚焊、機加工、輔助工種等大部分工種都可以推行。這樣做的好處是單位時間內產能提高，設備利用率提高，便于前后工藝的銜接，不會出現窩工現象，工作時間短，降低了電能等的消耗。二是完善工藝流程。減少職工上下工藝間銜接等待的時間，減少物流成本。

二、控制材料成本

材料成本控制的思路總的來說有2個方面，如何降低材料采購單價和如何降低材料消耗數量。

1、購料管理：材料的采購區分為專用材料和常用材料，采用不同的管理方法：

專用材料：只有某種產品才用的上的材料叫專用材料，一般用以下的控制方法：

① 有訂單才去買材料，需用多少才買多少。

② 銷售人員與客戶緊密聯系，搞清楚客戶以后的訂單會有多大，以便我單位備料。

③ 經常跟客戶保持溝通，客戶訂單減少時要提前通知我單位不要再補充備料了

④ 以上3點措施的目的是為了避免專用材料生產用不上，變成呆滯材料的情況。

常用材料，控制方法：設定安全存量、批量采購和比價采購。

2、控制材料消耗：

建立定額領料制度：在物料清單上會寫明做某個產品需要哪幾種材料，每種材料的標準用量是多少。生產部門根據物料清單填制定額領料單去倉庫分批領料，倉庫在發料的同時做相應的記錄工作，扣減領料單位、領料人剩余可領用數量，領料定額用完了就不能再領了，從源頭嚴格控制材料消耗。最好是生產部門分批領料，而不是一次領完，因為一次領完的話，材料容易丟失，而且有些材料離開了存儲環境以后，容易發生變質、生銹等損耗情況，還是分批領用妥善一些。

此種方法我廠一直就這樣實施，但效果不好，主要原因就是材料就碼放在生產現場，工人隨時取用，經常出現先下料后開單的情況，造成定額領料執行情況不好，同時庫管沒有盡到相應職責，對領料的數量及批次沒有監督落實，導致領料單成一紙空文。這一點必須加以改進，嚴格落實領料制度，杜絕浪費。

如果領用的材料已經全部消耗完了，但是產品尚未生產完畢，則生產部門填制超額領料單，找相關責任人簽字后，再去倉庫領料，以便分清責任。每月底將本月的所有超額領料單匯總，統計超額材料消耗的數量、金額和原因，總結匯報，召集相關責任人開會，想法解決這些問題，改進自己的工作，下次不要再出現超額領料的問題了。

3、制定廢料回收制度

所有料頭、邊角料一律交回庫房，由技術部門和庫房認定那些可以再利用，整理出來后，下次領料時按照成品料發放。

三、控制設備成本

1、提高設備利用率。當生產設備制約產能時，往往購買設備成為一些企業的第一選擇，但購買設備不但增加固定資產，還需要增加人員，造成人員的浪費和空間的浪費。因此，提高設備利用率就成為控制成本的首選。如何提高：一是減少設備空轉時間，減少由此造成的電、油的損耗；二是增加設備工作的有效時間，就是實行倒班生產，人停機不停，這一點在大型設備和關鍵設備上尤為重要；三是降低設備故障率，故障率降低，既提高了效率又降低了維修成本。

2、對一些常規性生產采用外協的方式。外協生產必須要經過充分的調研，保證成本比自己生產要低。外協生產既降低了設備購買成本、折舊成本、維修成本，又減少了事故發生頻率。

四、除了從上述三個方面控制成本，還有最重要的一點就是杜絕安全生產事故的發生，因為安全生產事故的成本完全是只付出沒有收益的成本。

第三篇：降本增效

在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。六月份以來，分公司緊密圍繞“降本增效”中心工作，我們積極堅持理賠方面的降本增效，節約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力，積極開展“人人成為經營者”。

在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議：

降本增效一詞顧名思義，首先得降低成本，然后再提高效率及效益。但是成本的降低不一定就代表著效益的增加，需要把降本和增效緊緊聯系在一起，使其共同發揮作用。

成本控制就是要在保證工期和滿足質量要求的前提下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃合理范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。收益己定的情況下，需要盡最大的努力降低成本以便獲得最大的效益。

項目管理過程易受諸多因素影響，是動態管理的過程，現僅就間接費用相關內容如何從細節做到降本增效，簡要提出以下幾點合理化建議，拋磚引玉，僅供參考。

1.人員配備。人盡其才，形成階梯式人才管理制度，建立合理的人才激勵方案，優秀上進人員給予獎勵；加強人員培訓，防止人才流失，競爭上崗，提倡一人多崗，一崗多職，提高工作效率。在保質保量完成試驗任務的同時，合理降低人工成本，增加效益。

2.辦公及物料消耗。嚴格新購物品的審批，規范物料使用臺賬，定期檢查，物盡其用，分析“物料用在哪了，怎么用的，是不是超耗了，是否可重復利用”等問題，將物料合理利用率不斷提高，更好的實現管控降耗。如打印紙張雙面使用，硒鼓在快耗盡前取出搖晃后繼續使用，部分易耗品維修后重新利用，為避免資源的浪費辦公設備盡量共享，如移動硬盤，簽字筆使用完時保存筆套，筆芯以舊換新等等。購買辦公用品、低值易耗品等物品時，要取得增值稅專用發票，在降低項目試驗室購置成本的同時，也能減少企業一部分稅負。

3.水電使用。辦公室和宿舍用電做到隨手關燈和盡量減少打印機、電腦、空調的空負荷運轉。各試驗科室，做完試驗后，要隨手關掉儀器電源。人走燈滅水關，不浪費水電。水龍頭壞時，要及時維修更換。

關于辦公室和宿舍空調合理正確的使用方法（檢測科室內有環境要求的除外）：夏季溫度宜設定在26℃～28℃，冬季宜設定在16℃～18℃。在此范圍，制冷時每調高1攝氏度或制熱時每調低2攝氏度，均可省電10%以上。

4.儀器設備使用。加強人員培訓，要求正確規范掌握儀器設備操作方法，避免因不當操作導致儀器設備損壞，影響正常工作，增加維修成本。結合公司儀器設備管理辦法，制定人為破壞或錯誤操作的相關處罰規定。

5.項目車輛使用。定期進行保養，保證車輛的性能最佳。合理安排出行，外出辦事，盡量集中安排，減少沒必要的車輛往返，從而降低油耗等成本。

6.業務招待。食堂在購買原材料上，定計劃、定數量，每日對所購入和做出的食品按計劃人數“斤斤計較”，避免剩余浪費，廚師要努力提高技能水平。盡量安排在食堂進行招待客人，降低招待成本。

項目試驗室要對后期進行合理規劃，做好詳細的人員、儀器設備等調動規劃，也同樣有利于后期降本增效的執行。獎優罰劣，杜絕浪費現象，項目試驗室每一個員工應該有義務無條件的做好降本增效的工作，只有每個人將降本增效落實到實處，將降本增效在工作中、生活中做到常態化，才能對企業不斷的壯大做出應有的貢獻。降本增效不是哪一個人的責任，是項目全體人員的共同的目標和責任。

總之，降本增效是一個長期而繁瑣的過程，其成效性不是一下子就彰顯出來的，需要抱著堅定的信念堅持下去，降本增效是一個不斷積累的過程，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，所有微小的成績都是來之不易的，那都是對所有員工努力的肯定，所以應該要不斷的提高自身能力、不斷的學習和不斷的進步，用自己的實際行動做好降本增效工作。

第四篇：降本增效

近日，品質保證部辦公室主任陳云杰的工作從機關辦公室“搬”到了品保部物理中心試驗室，和他一樣的還有近百名機關工作人員。自3月1日以來，品質保證部機關人員實行中夜值班制，（主動深入生產一線，緊跟市場脈搏，進一步）

轉變工作作風，提升（全員）工作績效。

（今年，萊鋼全方位引入市場機制，推行市場化和模擬市場化運作，各生產廠對成本控制更加精細化。那么，怎樣才能在配合各單位降成本的基礎上，最大限度地保證產品質量？品質保證部順應市場形勢，與集團公司各單位通力合作，持續提升產品質量保證能力。）

“現在，各生產單位都在為推進市場化運行、降低成本而動腦筋，（我們也沒閑著?！保ㄆ焚|保證部質量監督認證科科長仝麗珍向記者介紹，）大家齊算賬、細算賬給進廠原料檢化驗和產品質量把關工作提出了更高的要求（增加了一些困難，使得工作量有所增加）。品質保證部質量監督認證科科長仝麗珍告訴記者，為了滿足各單位高效率、（短時間、）高密度解決問題的需要，品持保證部優化發貨流程和發貨方法，（先后）出臺（《關于產品檢驗周期的管理規定》、《質量證明書開具與傳遞規定》等）相關文件，要求型鋼、特鋼、帶鋼等產品在4小時必須出具質檢結果，（以提高工作效率，）壓縮庫存時間，降低成本。（近期生產的橋梁擋風屏用熱軋耐候耐低溫H型鋼，對性能要求較為苛刻，在發現質量波動后，品質保證部及時通知生產廠，并要求質檢結果3小時內報送給相關部

門，為生產廠及時調整工藝，提高生產效率奠定基礎。）

（效率提升了，怎樣把質量效益“挖”出來？自）今年以來，品質保證部加大三級產品質量確認（制），從煉鋼工序開始對降成本試驗的鋼坯按爐號對降成本的鋼種逐爐跟蹤，逐爐反饋，（信息報送給相關單位，）督促生產廠對成分、性能、表面質量進行控制，杜絕批量不合格現象發生。（與此同時，品保部與各生產單位之間打破壁壘，建立信息反饋機制，使得服務更加主動，溝通更加及時。）設備安全科副科長付慧麗告訴記者，（以前）過去品質保證部只針對一些主要指標進行重點控制，而現在，他們配合生產廠的工作新增了一些原來沒有化驗過的項目，如螢石中的硅元素，鐵水中的磷元素等需要結算的指標也列入了重點控制范圍內，提高了化驗數據的精準度，讓高爐吃上‘經濟餐’，降低采購和冶煉成本。

（“成本降下來，質量異議相對增多”是許多企業走不出去的怪圈。為此，品保部質檢人員除堅持按照規程檢驗外還“自找苦吃”，從之前單純的受理質量異議到現在主動為用戶提供服務，今年以來，品質保證部與相關部門協同走訪用

戶10余次，幫助指導用戶正確使用鋼材，成功取消質量異議20余起。）

第五篇：降本增效

降本增效，人人有責

為使廣大員工充分認識節能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發出倡議，在全公司范圍內開展“學習日鋼，節能降耗”活動。在此次活動中作為機修廠的一名員工我深深體會到企業的效益是依靠廣大職工創造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產，生活實際出發，通過教育，提高完善企業員工的思想意識，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機修廠就有這么一個團隊，他們始終堅持著從身邊一點一滴做起，充分發揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻。他們就是機修廠生產科，作為本廠的一個主要部門，他們負責本廠各車間的生產任務下達、材料組織、工藝制定等。在日常的生產中，首先他們時刻把企業成本放在第一位每一項生產任務都要經過嚴格細致的工藝制定，把任務所使用的材料及人工工時調整到最合理，最大限度減少不必要浪費。同時每項任務加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產任務使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經常自己設計制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時他們還在平時加工備件過程中積累經驗通過分析向各分廠設備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯軸器在我廠加工數量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費材料，加工周期也長且材料的材質也達不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據所使用聯軸器的尺寸，可以分類型提前報鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節省材料費用及工時費用，工件的材質還能保證，使得生產效率提高很多。諸如此類平時生產中的小建議、小舉措還有很多很多，生產科正是在這些小事上實現著降本增效，也是我們公司開展“學習日鋼，節能降耗”活動的最真實的寫照！

有句古語：勿以善小而不為。雖是簡單的一句話，但其中所蘊涵的道理卻很多。說到企業厲行節約，我們也要從身邊的小細節做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產科