第一篇：降本增效

工程科降本增效總結

為了全面落實籌備處在年初提出的“節支降耗，降本增效” 的工作精神，在當前煤炭行業整體低迷的背景下，為實現全年增產節約、增收節支目標，全面提升籌備處經營管理水平，工程科積極響應籌備處下發的文件，進入 2017年以來，從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處，工程科科在降本增效、小改小革創新管理上做了以下幾個方面。

一、優化設計，在工程項目前期做好成本控制。成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在人力成本、材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優化工程設計已經成為礦山企業降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為工程科主要業務之一的采礦工程設計，也是管理提升活動的重點之一。例如北翼采區11#，12#車場由原設計錨網索+U鋼聯合支護變更為為錨網索梁噴支護、北翼采區二號水倉的設計優化等工程設計，在實踐過程中都減少了支護成本、有效降低了工人的勞動強度，提高了工程進度和安全系數。

二、多措并舉，嚴控巷道施工過程中的浪費現象。籌備處井下掘進巷道普遍存在如噴漿料、錨固劑等材料的浪費，也存在錨桿調心球墊、鎖具的損壞、丟失現象。我們采取了如下措施進行管控；

1、加強回采工作面廢舊支護材料回收工作，嚴格按照籌備處規定監督考核綜采隊單體柱、錨桿等支護材料的回收，并將回收升井的材料及時鑒定并分類入庫存放，在施工過程中將能復用的材料重新下井使用，這樣既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、針對掘進工作面噴漿料易受潮變質、回彈料浪費等現象，工程科通過要求隊組將噴漿料存放到干燥地點并用風筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。施工過程中在巷道底腳位置設置模板收集回彈料并加水泥一次成型的措施提高了噴漿施工質量和進度、大大降低了回彈料多和回彈料浪費的現象，也避免回彈料進入洗選系統增加煤炭洗選成本。

3、掘進工作面鉆頭、球墊、螺帽等小件物料較多，既容易丟失造成浪費，也會因亂扔亂放影響工作面標準化建設，為此，工程科專門設計并要求隊組制作了小件物品存放箱，杜絕了工作面小件物料丟失浪費和影響文明衛生的現象。

4、支護材料審批、發放方面，不管是回采工作面單體支柱、箱梁，還是掘進工作面錨桿、支架、網片，工程科都嚴格按照月度生產計劃和現場實際條件計算材料使用量，嚴格制定支護材料消耗計劃并按計劃發放材料，督促隊組定量使用、“過緊日子”，防止現場人為浪費現場。

5、加大日常檢查考核力度，經常性地開展井下各地點的材料使用情況嚴格檢查，對存在損壞、浪費的單位進行嚴厲考核，并在調度會上做通報，倒逼隊組加強內部管理，形成不能浪費、不敢浪費的思想認識。

三、強化科室內部員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。

1、節約用電。工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風降溫，盡量少用電風扇等電器設備。下班后，做到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。

2、節約用水。樹立節水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現象。

3、節約辦公用品。辦公用品采用計劃管理、適量發放，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

2018年，是砂墩子礦井高產穩產和1#煤開拓的關鍵時期，工程科將結合本科室業務和礦井實際情況，在充分落實好2017年節支降耗、降本增效各項措施的基礎上，繼續開展好降本增效工作，主要有以下幾方面的打算：

一、從科室內部到施工隊組管理，在井上下各個工作環節都積極倡導“節約就是效益、效益就是我們的收入”等降本增效、修舊利廢等發展理念。

二、在2017年各項舉措的基礎上，細化降本增效工作內容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好職責范圍內采礦設計、施工工藝、支護材料管理等方面的工作。

三、在“增”字上想辦法，加快各項工程施工，將工程施工費用控制在預算內，爭取年內完成1#煤開拓和回采巷道的掘進工作，為礦井高產奠定堅實基礎。

第二篇：降本增效材料（范文）

“節能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團與化工集團2011年會精神，以“降本增效”為目標，緊緊圍繞節能降耗、廢舊利用、強化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績較為顯著。

為達到降本增效之目的，我公司主要從節能降耗、廢舊利用、強化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創作，以達到穩產高產。具體行為如下：

一、節能降耗

1、針對全廠非防爆區域，公司將原有照明器具全部更改為節能燈或燈管；

2、加強辦公電能使用管理，使辦公室節能燈、電腦、空調等耗電設備做到“下班必關”；

3、加強廠區夜間照明管控，做到停送電定時定點；

4、加強對車間/工段設備運行管控力度及工藝操作，節約每一度電能。

二、強化管理

1、擴大機加工車間工作范圍，將廢舊物品進行回收利用，自主制作廠區內力所能及的備品備件，主要體現在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經計算，制作一個地輪的全部成本為75元，而出庫一個地輪為145元，可節約近70元；利用廢軸做風帽，每個成本9.7元，而采購價為24元/個，每個節約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補接觸器900元/個。這些行為，為公司除成本節約外，自主制作保質保量，已在生產使用過程中突顯成效。

2、對可回收物進行回收利用，體現在:各車間/工段對廢舊及損壞物件進行嚴格管理，以出庫與廢舊物一對一建立體系，以防廢舊物品無形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進行拆陷，對其中可利用物件作為備品備件進行管理。

3、自纏電機，自2011年4月始，已經開始了這個項目，經統計，自編電機費用與外部纏電機費用相當，但公司卻留下了燒損電機的銅線與芯，這些銅件公司進行統一管理，準備以舊換新，與接觸器廠家協商，換取新接觸器。

4、對車間日耗品加大管理，如對氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現今涂層氣管，從去年均13.8根/車間/天降至現每天10根/車間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對辦公日用品的管理。主要體現在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內部統一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時處理倒置電爐降負荷運行，目前使用良好。

2、對四個車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時，現凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時間（25分鐘左右）即可。

3、對電爐電極筒進行改造，由12組筋片技改為14組，現僅一臺在技改過程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問題（電石二公司2011經過技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對水泵房循環水進行加鹽處理。因公司工業用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴重，適當加鹽進行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時對管壁垢層有變薄趨勢，有效保障生產連續。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統人數994人，在定員基礎上計劃減員194人，減員后初步估計總人數為194人。其文化層次結構為:本科及以上學歷共計17人，占總人數的1.7%，大專252人，占總人數的25.34%，中專及以下學歷726人，占總人數的72.96%。

電石一公司下設生產運營部和綜合管理部，公司整體由總經理和經理助理全盤負責。其中生產運營部下設四個電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個動力輔助工段（爐臺維修工段、爐臺電氣工段、凈化工段、機修工段、綜合工段）。生產運營系統下有2名生產部長，6名設備技術員，1名工藝技術員，4名統計核算員，共計一般管理人員11人，生產部長2人。綜合管理部下設綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環保模塊，共涉及到綜合部長、黨工團、員工關系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個崗位，17人。

五、其它

1、以落實“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設防爆墻外，現對各車間出爐口加設安全擋火墻；

2、購置防火服，用于二樓處理料面、測電極、觀察爐況等使用，有效預防爐內噴熱料、熱火等對人的傷害。

3、對車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結小于消耗，均10天進行焙燒一次電極，現改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對“節能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對現階段面臨困難所列如下:

1、零續保護故障時常發生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時才能達到停電前負極及入深深度，嚴重延誤生產。

2、建議改人工出爐為自動出爐系統?，F出爐工（通常為目不實丁的農民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質卻偏低，雖有眾多安全防護措施，但因其自律性不強，安全事故隱患時時存在。

3、為各爐臺技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經技改兩臺電爐現用良好，現我公司有一臺電爐進行技改，但技改進度太慢，需加快技改進度，早日為公司、為集團創造更大利潤。

第三篇：降本增效

降本增效，人人有責

為使廣大員工充分認識節能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發出倡議，在全公司范圍內開展“學習日鋼，節能降耗”活動。在此次活動中作為機修廠的一名員工我深深體會到企業的效益是依靠廣大職工創造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產，生活實際出發，通過教育，提高完善企業員工的思想意識，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機修廠就有這么一個團隊，他們始終堅持著從身邊一點一滴做起，充分發揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻。他們就是機修廠生產科，作為本廠的一個主要部門，他們負責本廠各車間的生產任務下達、材料組織、工藝制定等。在日常的生產中，首先他們時刻把企業成本放在第一位每一項生產任務都要經過嚴格細致的工藝制定，把任務所使用的材料及人工工時調整到最合理，最大限度減少不必要浪費。同時每項任務加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產任務使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經常自己設計制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時他們還在平時加工備件過程中積累經驗通過分析向各分廠設備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯軸器在我廠加工數量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費材料，加工周期也長且材料的材質也達不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據所使用聯軸器的尺寸，可以分類型提前報鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節省材料費用及工時費用，工件的材質還能保證，使得生產效率提高很多。諸如此類平時生產中的小建議、小舉措還有很多很多，生產科正是在這些小事上實現著降本增效，也是我們公司開展“學習日鋼，節能降耗”活動的最真實的寫照！

有句古語：勿以善小而不為。雖是簡單的一句話，但其中所蘊涵的道理卻很多。說到企業厲行節約，我們也要從身邊的小細節做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產科

第四篇：降本增效

降本增效主要措施

一、以穩定均衡的安全生產為前提

最大限度發揮各單元的生產能力，減少內外部因素的影響 二：強化設備保障能力。

開展設備“零故障”競賽活動，減少設備事故及故障時間，消除影響生產的各種不利因素，確保設備運行安全可靠，強化系統維護，提高點檢、定修質量，提高設備運行的穩定性

三：深入推進對標挖潛。

立足自身查找差距，分析原因，落實措施，重點抓好節能工作 四：增強全員降本意識

把節約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢

五： 強化責任意識。

實行管理人員《工作日志》制度，建立責任考核體系，開展責任預警和追究，強化責任落實。

保運鉗工班長張吉安

2011.10.18

第五篇：降本增效(最新)

中共蕪湖長江輪船公司委員會文件

長輪蕪黨組發?2011?25號 ★關于開展“五查五改五促進，降本增效建新 功”主題實踐活動的通知

各單位黨委（總支、支部）：

針對全球經濟對造船行業的深遠影響以及公司面臨的形勢與任務要求，為進一步提升公司成本競爭優勢，更好地深度挖潛，苦練內功，降本增效，全面實現目標，增強廣大黨員的責任感和使命感。經研究，從即日起到明年黨的十八大召開前，結合共產黨員第二輪公開承諾，決定在全公司各級黨組織和全體共產黨員中開展“五查五改五促進，降本增效建新功”主題實踐活動，現將活動有關事項通知如下：

一、活動目標

通過開展“五查五改五促進，降本增效建新功”主題實踐活動，使各級黨組織和全體黨員牢固樹立成本意識、節約意識、效益意識，以創新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現在做起，從點滴做起，從節約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，作出公開承諾，通過良好的行為習慣，精細的管理方式，優化的工藝流程，務實的工作作風，在實現管理精細化、科學化、高效化中發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為完成 1

目標貢獻聰明才智，真正實現公司效益的穩步增長。

二、活動內容

1、查成本意識，改浪費習慣思維，促進思想觀念更新。要重點查黨員在履行崗位職責過程中，成本意識強不強，浪費現象多不多。要徹底改變“家大業大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產任務緊、浪費點不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領導考慮的事，降本增效與已無關”等習慣思維。要通過查成本意識，運用“算賬、對標、對比”等方法，引導黨員干部增強危機感與責任感，強化做好降本增效的信心與決心。

2、查浪費現象，改粗放管理行為，促進管理精細精準。要重點查領導干部、共產黨員在履行崗位職責中，是否積極投身到節約挖潛、堵塞漏洞的工作之中；要針對安全、生產、技改、經營、技術、管理等方面存在的問題和薄弱環節，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進優化工藝流程，改變生產組織方式，改變對外用工的管理、創新體制機制等，提高精細化管理程度，做到精打細算、精工細作、精益求精，努力杜絕一切鋪張浪費現象。

3、查控本制度，改過程控制不力，促進制度有效執行。要重點查公司職能部門和各二級單位是否建立健全了相應的成本控制制度和機制。要強化制度創新，加強成本費用管理，建立完善科學的戰略管理、人才管理、財務管理、預算管理、資產管理、安全管理、質量管理、生產管理、材料管理、監督考核管理和控本激勵等控本制度。要徹底改變有章不循，有禁不止，執行不力，政令不暢，制度形同虛設等現象，建立制度管人、制度管事的良好運行的機制，努力降低生產成本和管理成本，提高經濟運行質量和企業綜合效益。

4、查增效措施，改工作薄弱環節，促進生產優質高效。要重點查生產準備、生產設計、生產過程、節能減排、圖紙設計、精度控制、工藝流程、技術革新等增效措施。要重點完善降本增效措施，改善管理工作中的薄弱環節。開展優化設計研究和科技攻關，提高工程質量，降低工程造價和生產運行成本，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著力推進科學發展和技術進步，全面提高工作質量和工作效率。

5、查工作作風，改作風飄浮做法，促進作風根本好轉。要重點查黨員干部工作作風不深入、工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，身子浮在面上，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責任意識不強，群眾觀念淡薄等現象。要徹底轉變工作作風，增強責任意識，牢固樹立艾總在7月22日中層干部大會上提出的“高度執行全面落實責任，著眼全面為全團隊負責”和“責任大于能力，責任面前無小事，責任就是榮譽”的工作責任意識，使全體黨員干部真正做到“努力工作不抱怨，踏實工作不折騰，積極工作不懈怠”，以強烈的責任感和使命感，干好事業推動科學發展。

三、方法步驟

活動按學習討論、排查分析、整改落實、總結提高等四個階

段進行。

1、學習討論階段（2011年8月中旬—10月底）。組織全體黨員，并吸收入黨積極分子和職工群眾代表參加，進一步學習長航重工和公司半年工作會精神，組織學習公司黨群部編發的降本增效宣傳材料，提高降本增效意識。在學習的基礎上，組織黨員開展主題實踐活動大討論，認清形勢，統一思想，振奮精神，引導廣大黨員積極投身到活動中來。

2、排查分析階段（2011年11月—12月底）。各基層黨組織

廣泛發動黨員針對當前生產、經營、技術、管理過程中的薄弱環節，查找出影響降本增效的瓶頸，提出改進措施并明確整改責任；組織黨員認真查找自身在降本增效工作中存在的問題與不足，結合“創先爭優”第二輪公開承諾“回頭看”，把履行崗位職責和落實降本增效的措施作為承諾的重點內容；把降本增效作為二級單位黨員領導干部民主生活會和2012年黨員民主生活會的一項重要議題，以此影響并帶動廣大職工共同參與活動，找問題，找差距，制訂整改措施。分析排查階段結束后，向公司黨委提交分析排查報告。

3、整改落實階段（2012年1月—6月底）。對查找出的降本增效瓶頸問題，各單位領導班子著眼全局，突出重點，對本單位（部門）和黨員自身在降本增效工作中存在的問題進行分析、整理，分步驟分階段逐步進行整改，落實整改責任，細化整改措施，做到責任、人員、時間、措施、效果五落實，確保整改活動有效推進，取得實效。

4、總結提高階段（2012年7月—8月底）。各基層黨組織通過工作例會、研討會、專題分析會等形式，在充分掌握活動開展情況的基礎上，針對活動暴露出來的難點和關鍵點，組織力量，集中攻關，制定推動主題實踐活動深入開展的長效機制，適時推廣降本增效好經驗和好做法。

公司黨委將成立三個檢查指導組，負責對各單位各階段活動

開展情況進行指導、檢查、考核和評比，并定期通報各單位黨組織活動開展情況。

四、活動要求

1、高度重視，廣泛動員。降本增效工作是半年工作會上艾總代表公司提出的一項重點工作，公司黨委要求各級黨組織和全體黨員

要把思想統一到公司半年工作會精神上來。各基層黨組織負責人作為本單位主題實踐活動第一責任人，不但要切實履行職責，認真組織抓好本單位的活動，要首當其沖、以身作則地參加此項活動；行政領導不但要積極予以支持配合，而且要帶頭踴躍參與。各基層黨組織要按照公司黨委的統一要求，結合本單位工作實際制定具體的、切實可行的活動實施方案，并于9月10日前上報公司黨群部,同時在公司內網上予以公示；各基層黨組織要指導所在單位工會組織和團組織，根據主題實踐活動要求，結合自身特點，組織開展形式多樣的系列活動，找問題、定目標、提措施、抓落實，真正做到員工人人有認識、個個有行動。

2、統籌安排，務求實效。各基層黨組織要緊緊圍繞企業生產經營管理實際，結合自身特點，堅持統籌規劃，協調推進原則，找準活動切入點，重點突破，整體推進；要創新形式、豐富內容，切實把活動滲透到生產、經營、技術、質量、管理的全過程；要加強對活動開展情況的指導和檢查，發現問題，及時整改，防止走形式、走過場?；顒又幸龅健叭撓怠?，一是公司黨委委員要深入聯系點，聯系1—2個基層單位；二是每位黨員聯系1—2名普通職工；三是每個生產分廠班子成員聯系1—2個外用工隊，通過“三聯系”進一步增強上下的協調和互動，掌握一些具體情況；在每月的黨支部書記例會上，各基層黨組織負責人進行活動情況的交流和匯報，確?；顒釉鷮嶉_展，取得實效。

3、持續宣傳，營造氛圍。要統一全體黨員、干部、職工的思想和行動，形成“從我做起，向浪費宣戰”的濃厚氛圍，破解長期以來形成的“浪費多少與我無關”，“點滴節約帶不來大效益”等錯誤觀念，強化對“企業與員工是共生體”、“節約就是創效，降本就是增效”的認識，以先進的成本管理理念使公司獲得成本

領先優勢，增強企業的核心競爭力。活動中各基層黨組織要充分利用宣傳陣地，加強對活動開展情況的宣傳報道，注意發現亮點，樹立典型，總結經驗，推廣好做法，努力營造上下齊參與、人人比貢獻的良好氛圍。

4、公司主題實踐活動檢查指導組在各階段活動結束時負責對各基層黨組織活動開展情況進行檢查和考核，并將考核意見反饋至各單位進行整改落實，對整改不力、漠然置之的單位堅決予以否決；各基層黨組織活動各階段的考核結果在活動結束后將進行總體匯總，并作為年終“四好”領導班子評比的重要內容；各單位黨政負責人抓活動開展、取得實效的情況將作為年底中干績效考核的重要內容；各單位活動第一責任人要采取有效的方式對本單位黨員參與活動情況進行考核，并將考核結果列入“創先爭優”評比表彰的重要內容。

5、主題實踐活動結束后，各基層黨組織要認真做好總結工作，并組織回頭看，書面總結材料于2012年9月底前報公司黨群部。

2011年8月19日

主題詞：黨建降本增效實踐活動通知總經理辦公室2011年8月19日印發打字：竺杭校對：汪大華共印10份 抄送：長航集團船舶重工總公司黨委